第一篇：縣供銷聯社主任先進事跡

**同志現任**縣供銷聯社黨總支書記、主任。任職以來，他勇于創新，克已奉公，努力踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業改革和經濟工作抓黨的建設，使黨組織和本系統黨員在謀劃思路、謀求出路、推進改革過程中發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，使供銷系統徹底擺脫了困境。1997年和2001年被縣委授予優秀共產黨員稱號；1999年被縣

委授予優秀黨務工作者稱號；2002年被市供銷聯社授予供銷系統安排下崗職工進入再就業中心先進個人稱號。

一、著眼制度化、規范化方向，狠抓組織建設

**始終把企業中心工作作為黨組織的重點工作來抓，找準黨建工作與經濟工作的結合點，積極發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。一是在用人機制上尋求突破，全面抓好企業黨組織建設。突出“三個結合”，即：把考能、考績、考廉相結合，組織考核與民意測驗相結合，日常考核與集中考核相結合，深化用人機制改革，選擇優秀，淘汰落后。將黨性強、作風正、工作認真負責的優秀黨員選進黨支部班子。兩年來共選拔了10名工作突出、群眾公認的黨員進入黨支部班子，采取末位淘汰制調整6名基層社干部。二是在制度建設上尋求突破，抓好黨員隊伍建設。他堅持把加強黨員隊伍的教育和管理作為企業黨建工作的重點，建立學習制度，組織全體黨員深入學習十六大報告精神，學習新黨章，努力實踐“三個代表”重要思想。經常親自上臺講黨課，和黨員共同學習交流。先后組織制定和完善了《發展黨員制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員“三會一課”制度》、《領導班子民主生活會制度》等相關制度。認真執行公示制、預審制和責任追究制，嚴把黨員隊伍“入口”關，發展新黨員合格率達到100%。加強了民主評議黨員工作，制定評議實施辦法，加大了處置不合格黨員力度，解決不合格黨員滯留黨內問題，暢通黨員隊伍“出口”，兩年來先后有5名黨員受到除名處理，純潔了黨員隊伍。

二、創新工作思路，推進企業改革，促進發展

**堅持“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展”的原則，充分調動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業內部改革，轉換經營機制，帶領全系統職工徹底擺脫了困境，企業經濟實力逐年增強。全系統總資產由1992年的不足200萬元，增加到現在的1500萬元。

一是強化思想政治工作,推進人事制度改革。人事制度改革是企業改革的“瓶頸”，為推進改革的順利進行，解決這個難點，他把加強職工的思想政治工作放在首位，積極理順職工情緒和化解職工矛盾，教育職工樹立正確的價值觀和擇業觀。對重點、難點問題實事求是，認真總結分析，采取集體座談和個別交談等方式開展說服教育工作，直至問題徹底解決，把職工的消極思想及時消滅在萌芽中。全系統職工從400多名減至不足60名，機關工作人員也由23名減為10名，沒有發生一例因分流而上訪的案件，保證了企業改革的順利進行。

二是深化體制改革，謀求企業新發展。為了降低企業經營成本，**根據供銷系統的實際情況，推進資產重組，將原來分散的13個獨立核算企業改建成兩個專業公司和一個基層供銷社，以聯社為依托，組建了“聯眾農副產品經銷有限公司”、“聯合農業生產資料有限公司”、“聯晟供銷合作社”。并在全省同行業率先提出“一縣一社”的經營模式，合并當年，就節省各種費用26.5萬元。先后通過破產、剝離經營、關閉重組、以資抵債等改革形式，甩掉歷史掛帳1700多萬元，并且抓住國務院成立中國長城公司，剝離不良資產的有利時機，積極與農行和長城公司聯系，多方籌措資金，回購了供銷社所有的抵押貸款980萬元，節約了回購資金24萬元。為了緩解經費緊張，加大了財源建設力度，積極調動黨員帶頭發展種植和養殖業。1996年，他不辭勞苦，親自帶領機關全體工作人員在距縣城100多公里的地方，開墾土地1000余畝，建立農業生產基地，現已初具規模。在撓力河畔建立了小型養殖場，飼養黃牛60多頭，絨山羊上百只，每年為企業創收10多萬元。

三、清正廉潔，自覺增強宗旨意識

**同志始終用公道正派的思想工作作風、清正廉潔的言行來維護黨的形象，用實際行動教育和影響著全系統的干部職工，是系統內廉潔自律、勤政廉政的表率。他能夠認真學習政治理論，黨的各項方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，一身正氣，兩袖清風，充分體現了共產黨員的先進性。在單位籌建綜合樓期間，他多次提出要求，絕不允許任何人利用建樓機會撈取好處。從工程招標到施工結算，他責成兩位副主任具體負責，從不插手。為降低工程造價，他親自帶隊南下充分考察、反復比較選購建筑材料，僅此一項為工程節約資金19萬元

。有一客商，欲租用西林子鄉供銷社的閑置門市部，經縣社班子研究，決定以年租金5000元的價格出租，在簽合同時，客商提出只交3000元，余下的給**做好處費，當即被他拒絕。他時刻牢記為人民服務的宗旨，認真實踐“三個代表”。在生產經營活動中，以為“三農”服務為宗旨，一切從農民利益出發，組織黨員干部做好農資商品的配送供應工作，實行聯營分

銷，減少中間環節，降低銷售成本、價格，讓農民買到質優價廉的農資商品。經常組織適銷對路商品，送貨下鄉，征求意見，樹立了供銷人嶄新的形象。為幫助農戶調整產業結構，他親自帶隊到富錦、密山等地引進高效農作物“美葵”，為農戶擔保賒欠種子和農用物資價值4萬元，在山里鄉二道崗村試種一舉成功，僅此一項就使農戶增加收入近10萬元。

第二篇：聯社主任述職報告

聯社主任述職報告

我于2004年4月底調入××*信用社主持工作。眨眼已經有5年的時間了，5年來，在聯社的正確領導下，我帶著全體職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉了不良的局面，并取得了良好的經濟效益和社會效益，得到轄區農戶的好評，也得到了上級的肯定。

2008年我們用聯社工作的指導思想指導我們的工作：以合規文化建設為主線，以深化改革為契機，優化人力資源配置，大力拓展以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞聯社經營管理工作的總體部署，以拓展中間業務、加快發展為動力，積極探索支持新農村建設新模式，規范內控管理，重整業務流程，加大制度執行監督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進本地經濟建設和農村信用社的可持續發展再作新貢獻，再鑄新輝煌。堅持為“三農”服務的宗旨，根據聯社下達的任務指標，帶領員工開展各項工作，較好的完成了聯社下達的各項經營目標。截止2008年底，我社各項存款余額達萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務的；各項貸款余額已達萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務的；收回貸款利息萬元，完成全年任務的；四級不良貸款凈降萬元，完成全年任務的；五級不良貸款凈降萬元，完成全年任務的；收回票據置換萬元，完成全年任務的；各項費用指標控制在聯社下達的任務以內，全年無不安全事故發生。現將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學習，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和

駕馭全局的能力。因此，一年多來，我通過電視、網絡、和報紙了解關心國家大事，較系統的認真學習了與自己業務有關的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，并通過內網、內刊等媒體與同行交流工作經驗，將自己清非工作中一些獨到的看法和意見，以論文的形式發布到《中國金融網》《369信合網》還有《中國農村金融改革網》等多家國字號的權威網站，得到了人們廣泛好評。也為干好本職工作打下了基礎。

二、履行職責，做好本職工作。

（一）、加強員工的學習教育和管理。

1、加強員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅持定期召開職工會議，在會上學習一些文件精神、與業務有關的書籍和信合雜志上一些優秀的實用性的文章，不斷提高全員的政治素養，業務技能和理論水平，增

強全員的大局意識、責任意識和質量意識，努力在全社形成嚴格、規范、誠信和創新的風氣。

2、鼓勵職工參加各類學習、培訓和考試，全年有3位員工參加了銀行業資格開始，經常參加聯社及系統內的業務培訓。鼓勵員工積極參與內刊的征文投稿，并有幾篇突出的被采納。通過各種方法的學習、培訓和考試，使全體員工的整體素質得到進一步提高。

3、加強安全保衛工作，及內控制度的建設。我首先在每一次的會議上都要強調安全保衛工作的重要性，要求員工切實從思想上重視起來，并采取傳達文件案例剖析，以會代課，崗前培訓，指導職工正確使用報警器、滅火器，警棒及自衛武器，預警預案等形式，提高員工的防范意識及防范技術；其次從制度上落實，對違反制度的員工堅決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發社，經過這幾年的努力，我們的各項基礎工作都取得了很好的成績，在今年“百

日查防”工作中，我社會計基礎、安全保衛等工作受到自治區的好評。再次從硬件設施上支持，年內給兩個營業網點安裝了電視監控設施；三是層層簽訂了安全保衛目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監督的頻率，定期不定期進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經營無事故。

（二）認真完成聯社下達的各項目標計劃。

1、在組織資金上，面對當前激烈的競爭機制和跨越式的存款凈增計劃，自己主要抓了以下幾點：

（1）改善服務方式，提高服務質量，不斷擴大吸儲空間。通過上門服務，優質服務我們將一直在建行開戶的三完小吸收成我們的黃金客戶，通過大力拓展增存空間，我們爭取到了啤酒廠、合濟所、過境高速公路以及聯手路橋等低成本存款，極大降低了信用社的運營成

本。

（2）利用元旦、春節、中秋等重大節日期間資金集中回籠的有利時機，組織全社上下適時開展組織資金競賽活動，促進存款余額快速增長。二是大力開展宣傳活動。多形式，全方位地抓好宣傳工作，廣泛開展業務宣傳和形象宣傳，進一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。

（3）、大力推廣“金牛卡”“惠農一卡通”發行業務，積極開展代理服務。及時組織人員對“金牛卡”“惠農一卡通”進行宣傳和動員，并且逐崗位下達發卡任務，通過努力全年共發行“金牛卡”“惠農一卡通”張，卡余額達到萬元；同時積極和財稅所聯系，開辦代理業12全文查看

第三篇：聯社_高主任述職報告

述職報告

XXXX市農村信用合作聯社主任

尊敬的各位領導、同志們：

我于2010年12月調入XXXX信用聯社，擔任黨委委員、聯社主任，全面主持聯社經營管理工作。

一年來，在聯社黨組書記、理事長XXX的正確領導下，我緊緊圍繞聯社年初制定的工作計劃，堅持以發展為第一要務，以服務三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，在班子成員和全轄員工支持下，圓滿地完成了的各項本職工作，達到了預期效果。下面我就一年來的履職情況具體匯報如下：

一、各項經營指示穩步增長：

——存款余額穩步增長。2011年末，各項存款余額XXXX萬元，比上年增加XXXX萬元，完成全年任務的XXXX。

——貸款規模逐年增長，實現規模效益。全年累放各項貸款XXXX萬元，累放各項貸款XXXX萬元。各項貸款余額XXXX萬元，較年初增加XXXX萬元，增幅XXXX，有力地支持了地方經濟發展和新農村建設。

——資產質量逐年提高。不良貸款余額為XXXX萬，比年初下降XXXX萬元，超計劃XXXX萬元,不良貸款占比XXXX，較年初下降XXXX個百分點，實現了“雙降”目標。

——抵御風險能力不斷增強。資本充足率達到XXXX；貸款損-1-

失準備充足率XXXX，比上年提高XXXX個百分點，撥備覆蓋率XXXX，比上年提高了XXXX個百分點。

——實現各項收入XXXX萬元，其中利息收入XXXX萬元；比上年增加XXXX萬元，中間業務收入XXXX萬元，較上年增加XXXX萬元；實現利潤總額XXXX萬元，較上年增加XXXX萬元。凈利潤XXXX萬元，較上年增加XXXX萬元，綜合費用率為XXXX；全年實現利稅總額XXXX萬元。

二、具體工作措施

（一）牢固樹立“存款立社”的思想，狠抓資金組織工作。一是充分利用營業網點多、覆蓋面廣的優勢，動員全轄員工積極攬儲。二是發揮大小額和農信銀系統功能，向農民發放糧補、油補、惠農補貼資金等，重點擴大儲源。三是承建XXXX，爭取財政低成本資金XXX元。四是完善了存款考核辦法，對存款余額實行日均考核，并與績效工資掛鉤，調動全員攬儲的積極性。

（二）加大信貸投放力度，服務地方經濟發展。一是根據銀監部門規模控制要求，及時調整信貸結構，重點投放農戶聯保貸款、農戶小額信用貸款及非公經濟、個體工商、民生類等貸款，并取得了顯著成效。二是全面實行“陽光放貸”、柜臺辦貸、上門送貸和到村組集中放貸原則，把貸款流程置于群眾的監督之下。三是主持召開中小企業座談會，將信貸產品和申請貸款流程制作成宣傳卡片發放到每位企業代表手中，耐心細致地為其講解，深受中小企業的歡迎，為聯社培育中小企業貸款客戶奠定了基礎。四是大力支持特“巾幗建功”、青年創業、“黨費幫扶創業

工程”貸款、下崗再就業等貸款新品種。五是根據地方經濟特點，與班子共同研制開發新的貸款品牌，如最高額抵押貸款，自然人、商戶聯保貸款，農副產品收購專項貸款等，不僅深受廣大客戶的歡迎，同時極大的拓展了信用社的貸款市場。

（三）全力抓好不良貸款清收處置工作，實現了“雙降”目標。

由于歷史遺留問題以及人為的道德風險等因素影響，XXXX農村信用社不良貸款形成了占比大、清收難度大的復雜局面。為全面做好不良貸款的清收處置工作，我做了大量細致的工作，一是多次組織召開會議，制定清收盤活獎勵機制，研究制定解決辦法和措施。在全轄提出“控新清陳”的清貸口號，對于借款人有不良擔保記錄的，要求其將原有不良貸款全部還清后再發放新貸款，此辦法不僅有效的控制了全轄不良貸款的上升趨勢，同時也提高了貸戶信譽度。二是嚴格考核，落實責任人，簽訂清收責任狀。對于不良貸款實行逐月監測、動態管理辦法，從根本上治理信貸的“老大難”問題。三是為破解博克圖信用社信貸回籠和不良貸款清收、盤活難題，我親自帶隊駐社，深入村民家中摸查情況，對存在問題集思廣益，現場決策。四是協調司法、公安、（鄉）鎮政府、村委會協助配合，加大清收力度。截止年末，使全轄不良貸款余額控制在了XXX萬元之內，占比僅為XXX%。

（四）抓好經營管理，增加各項收入。作為聯社經營層領導，我深刻認識到防范風險與合規經營重要性，始終堅持以成本核算促增收節支、以防范風險促業務發展的原則開展中心工作。一是實行財務

統一核算管理。充分發揮委派會計的核算監督職能作用，規范會計核算行為。二是在國家利率連續上調的基礎上，對貸款利率合理定價，僅此一項就增加收入近XXX萬元。三是積極拓展中間業務收入渠道。通過代發工資、代理保險、代收電費業務以及布設POS機等方法等使中間業務收入較上年增加XXX萬元，收到顯著效果。四是廣泛開展優質文明規范服務。通過開展證信宣傳、送金融知識下鄉、合規文化知識競賽、業務技能大賽、“行風熱線”、行風評議等活動的宣傳，提高了農村信用社的社會影響和知名度。五是堅持增收節支原則，控制費用開支。嚴格進行公開招標制，對基建、安防設施及大宗辦公用品的采購實行分開招標、集體審批，增加財務開支的透明度。對各社的經費實行核定制管理，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。

二、加強自身建設情況

（一）加強學習，提高素質。一年里，我不斷加強政治理論、法律、業務等方面的學習，利用業余時間認真學習金融業務知識，法律知識和各項規章制度，認真學習上級下發的各種文件、資料，使自身的業務工作能力、綜合分析能力和領導能力得到了進一步提高。

（二）發揚民主，團結協作。能夠認真貫徹民主集中制，聽取不同意見，正確認識和對待自己的不足、及時改正。在重大問題的處理和決策上主動與班子成員溝通、協商，充分發揚了民主和按章辦事的原則。

（三）廉潔自律，克己奉公。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。做為一名共產黨員，我時刻牢記黨的宗旨，在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不去做，嚴格按照黨風廉政建設責任制和《廉政準則》的要求來約束自己的一言一行，帶頭規范從政行為和治社行為。自覺接受組織監督和班子成員監督，接受群眾的監督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成為一名合格的人民公仆。

三、存在問題和不足

回顧一年來的工作，我雖然圓滿地完了成聯社分配的各項任務，較好地履行了自己的工作職責，取得了一定的成績，但我認為這是徐永和理事長的正確領導和全社干部員工大力支持的結果。我深知在綜合素質、工作作風、工作方法等方面仍存在一些問題和不足，需要在今后工作中不斷完善、改進和提高。一是政治理論學習不夠，用于工作時間多，學習時間少。二是創新力有待更新。三是組織和領導能力仍需提高。四是工作中有時情緒過于急躁，對職工的關心不夠。針對存在的問題和不足，我將在今后在工作中努力克服改正。

四、今后的想法和打算

在2011年的工作中，我要虛心地向老領導和同志們學習，克服困難，盡快的熟悉和掌握XXXX農村信用社的各項業務經營狀況，緊緊圍繞一屆二次社員大會確定的三年目標規劃，“抓基礎、降不良，樹形象、強服務，抓內控、防風險，講誠信、促規范。”與班子成員精誠團結，努力實現信用社效益和員工效益同步前進，使XXXX農村信用社更快更好地發展，邁向美好的明天！

述職人：XX

XX年X月X日

第四篇：信用合作聯社主任述職報告

信用合作聯社主任述職報告

剛過去的xx年，在省聯社的正確領導下，我和市聯社班子成員一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、扎扎實實抓規范，使各項工作在上年基礎上有了新的進步。

一、主要成績

各項存款持續增長。年末，全聯社各項存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機構總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個百分點。

資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社上年末不良貸款余額應為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現新的風險。

經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經營效益繼續向好。年末實現利潤x萬元，比上年增加x萬元。

內部管理不斷規范。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。

二、主要作法

堅持“發展第一”的理念不動搖。

針對少數干部員工發展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎上，進一步強調xx聯社最大的現實，就是發展不夠。要繼續從以下方面著手：、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。

2、依托城區抓發展。一是調整布局，敢于與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。

3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。

4、防化風險穩發展。增強風險意識，規范業務操作。

5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。

6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結合。

加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反復調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續；其次鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規模定編定人定崗后實行優化組合，對優化組合后的富余人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富余人員有x人自愿申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關系交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們采取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須回避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作；凡有上述關系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須回避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調動，否則實行強制回避調動。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。

抓住工作重點，促進業務全面發展。、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。

2、抓資金。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并規范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，并規定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，xx年貸款平均收息率達到7.04%，比上年提高了兩個百分點。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計付績效工資800元；二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費；三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，并產生了一定效果。

5、抓票據兌付的準備。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降xx%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到x%。

堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是加強制度建設，狠抓制度落實。一年來，在我的重視和主持下，聯社逐步完善了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。一年來，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分7人，行政警告處分5人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元；扣收績效工資x元。對xx到期未收回貸款相關責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收；對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收下崗清收。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。二是加強隊伍建設，強化工作責任。在認真開展“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社范圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。

注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識；作為聯社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，并不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務，為基層工作開展提供便利。我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業務發展與規范。

三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，推動了各項工作的順利進行。

四是加強自律，在干部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私用規章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。

三、主要問題

一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯。

一是少數干部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規經營的意識、風險防范意識雖有所增強，但還很不夠。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。

三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴峻。

四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第五篇：縣級聯社主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同志們：

你們好！

首先感謝市聯社黨委給我提供這次縣級聯社副主任崗位競聘的機會。我叫xxx，現年xx周歲，中共黨員，大專學歷，助理政工師職稱，現任xx縣農村信用聯社xx科長。

我今天參加縣級聯社副主任崗位競聘，理由有四點：

一、具有比較全面的綜合素質。本人一貫注重學習，提高自己的修養；熱愛信合事業，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經具備了較高的組織和領導能力。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。特別是在人秘科長這個崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

三、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

四、具有在領導崗位上工作的經驗。我自參加信用社工作以來，先后在基層信用社任出納員、信貸員、信用社主任，在縣聯社任稽核、保衛科副科長、科長；計劃信貸科長、人事秘書科長等崗位工作，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，具有獨當一面的工作經驗。

以上理由使我能夠更快地進入縣級聯社副主任的角色，更好地履行縣聯社副主任的職責。今天我演講的題目是《有位必須有為》。說起“有位必須有為”，概括起來就是四句話，“找準位置、做好事情、思考問題、創新業績”。位置不在高低，關鍵是有所作為，人們常常贊揚那些在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻者，“平凡”何以轉為“不平凡”，就在于他們默默地，執著地“創造自己的業績”。如果我能夠競聘上縣聯社副主任這一職位，我將在各位領導、同事的督導下，正確履行縣聯社副主任工作職責，做到“一個中心”、“兩個轉變”、“三個勤勉”、“四個堅持”。

“一個中心”：就是以為發展中心。黨的十六大報告中把“發展”作為是執政興國的第一要務，指出：能不能解決好發展問題直接關系到人心向背、事業興衰。我在工作中將緊緊圍繞發展這一主題，摒棄制約信用社發展因素“外因論”和“唯條件論”的爭論，破除各種保守思想和僵化行為，抓住機遇，在隊伍建設上拿出新動作，在清收不良貸款上采取新措施，在提高經濟效益上開創新局面，在化解金融風險上開辟新天地，為信用社發展有所新作為。

“兩個轉變”：一是實現角色的轉變，即由在現在崗位獨立工作向組織領導者角色轉變，既當指揮員，又當戰斗員，與聯社主任和全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢。二是要實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對分管的工作做到有安排、有檢查，保證落到實處。

“三個勤勉”：一是腿勤，就是多下基層，多了解情況，多調查研究，為做好所分管的工作掌握第一手資料；二是腦勤，就是多動腦子，多想辦法，多出點子，注重解決信用社的難點和熱點問題。三是嘴勤，多向領導請示匯報，多與職工溝通，多與黨政聯系，做到謙虛謹慎，樹立信用社良好的社會形象。

“四個堅持”：一是堅持黨的領導。充分發揮黨、團及部門職能和中層干部作用，敢抓敢管，發揚民主，開展批評與自我批評，采取鼓勵的工作方法，激勵后進職工，關心干部和職工的政治生活、精神生活，切實解決職工的工作、生活困難，充分調動廣大員的工作積極性。二是堅持抓學習強素質。認真學習黨的十六大精神和實踐“三個代表”重要思想、學習好黨和國家金融方針政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和業務知識，進一步加強金融理論學習，努力提高自身素質，提高工作能力和工作水平。三是堅持發揚團隊精神。團結就是力量，注重班子團結，做到“大事講原則，小事講風格”；充分發揚團結協作精神，做到人盡其才，才盡其用，激發職工的工作熱情，凝聚各方面的力量共同為信用社的發展出力。四是堅持開拓創新。面對激烈的市場競爭，農村信用社必須堅持開拓創新，與時俱進，通過轉換經營機制來提高經營水平，重視廣泛應用現代管理技術、方法和手段，依靠科學管理降低成本，以開源節流增加效益。把工作的重心放在清收不良資產和扭虧增盈上，推行收、放、存和質量風險控制的目標責任制，變被動反映為超前預測，變單純的計劃控制為講究質量效益，由粗放化經營方式向集約化經營方式轉變。由產品推銷的經營方式向市場營銷方式轉變。只有不斷的創新，才能加大我們發展前進的步伐。

如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩定是前提、創新是動力、發展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓市聯社黨委放心，讓職工滿意，我真誠地接受市聯社黨委的挑選，信用社的發展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，希望各位領導、評委、同志們支持我！

謝謝大家！