第一篇：大學生創業企劃方案

大學生創業計劃書

項目：多品味餐飲店

創業項目分析：

1.在我們大學中一直被糾結的就是大學食堂的飲食問題，我們學院的飲食質量不高、菜式單一化、價格有點貴已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的飲食要求。導致許多同學紛紛外出就餐

2．食堂提供的是大鍋飯，菜式是以量多，而品種單一化。人的口味也是有規律可循的，海鮮吃多了想燒烤，大菜吃多了想小吃，餃子好吃也不能天天來，細糧吃膩了換粗糧，認真觀察同學們的口味變化，隨時改變菜式。

3.在雙休日期間，有很多同學想趁此多睡一會，卻誤了早餐時間而沒早餐吃；有的同學嫌食堂的口味不好選擇外面的路灘小店，或者是吃點兒零食再不是就不吃。

本企劃就是根據這幾點，多品味餐飲店的宗旨----以價廉物美，讓利學生；以安全衛生，取信學生。

創業定位：

1.多品味餐飲店以不斷提高學生飲食質量、價格便宜的食物為目標。可以通過我們的采購部于蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養殖場達成貿易共識。減少中間環節，以降低成本，并讓利給學生，使學生感到食物價格便宜了、質量提高了。

2.多品味餐飲店可以做出不同風味的小吃滿足不同地區同學的口味。不同地區的同學有不同的口味，外面包餐店可以不斷增多，就是能夠滿足學生的口味需要。并開出不同風味的包餐店，并增設自主選擇炒菜店、快餐店和特色小吃店。

3．學院的擴大，學生的擴招。我們大學生飲食聯盟為不同地區、不同口味的同學設置不同的售菜窗口，讓同學能感覺到家的溫暖。也讓不同地區的同學吃到各式口味的菜肴，吸引學生的食欲。

店面地址：

資金來源：

資金是一個企業的血脈，如何成功聚集可為之利用的資金是企業能否生存和發展的關鍵。

1.風險投資商----我們真誠的和他們合作，并出示《實地考查報告》、《風險預測報告》、《未來發展的潛力報告》等取信于他們，得到入股資金。

2商業銀行的風險貸款----我們可以向銀行尋求貸款，通過可行的途徑，得到貸款資金。

3社會各階層有意合作的單位和個人----我們和有意合作的單作和個人簽署入股資金合同，并與之協商入股后盈虧分紅的事宜。

創業產品務部門單元設置：

一：包餐單元運營方式：所謂包餐就是學生固定一段時間、一個地方就餐，等到就餐次數期滿后交付說好的金額。學生圖的是便宜、方便，包餐點圖的是生源固定，薄利多銷。是一個雙方得利的好方法。

二．炒菜單元運營方式：炒菜就是現點現炒，想吃些什么就點些什么，價格比平常的就要貴些。其實說白了就是和我們平時去的餐飲店吃的一樣。

三．快餐單元運營方式：快餐那自然講究的是快速便捷小本創業，在生活節奏日意加快的今天小本創業，快餐越來越受到人們的歡迎。

四：早餐單元運營方式：我們為老師和同學們提供像快餐一樣快捷、便利和早餐服務，我們作出各式的早餐糕點，分為三部分（1）自主早餐（2）自點早餐：（3）外送早餐：

五．特色小吃單元運營方式：我們大學生飲食聯盟的小吃單元是專為學院師生提供各地方特色小吃個人創業，為改變同學們在小吃單一化的現象而設立的。

管理理念

（1）尊重餐飲業人員的獨立人格。

（2）下管一級:上級對下級進行規劃管理小本創業，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務.（3）互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.（4）營造集體氛圍:既要上下屬感受到大學生飲食聯盟紀律的嚴明，也要關懷員工個人創業，讓員工感受到來自集體的溫暖創業計劃書，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.（5）公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才干

人員設置及職責

一．主管;負責綜合協調和管理大學生飲食聯盟內各部門工作，促進員工工作，同時接受學校的監督，做好飲食聯盟與學校的交流工作.二．行政人事部,主要職責:

（1）招聘需要的人員到職與離職人員的相關辦理

（2）各類人事資料的匯總創業項目，建檔及管理，員工檔案資料管理

（3）員工請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業

（4）員工考勤，督導并薪資核算

三．財會部;實行嚴格的財務管理;

(1)結算每天，每班的票據，款項和帳單，并編制相應的營業報表

(2)辦理同銀行的結算事項，處理有關的結算問題，管理銀行帳戶的收支

(3)準備各項備用金及監督和管理備用金的使用情況

四．采購部

采購部初期人員設置:設部長1名，采購人員2名

部長:主要負責對下發的采購清單的待購物品的近期銷售情況進行充分了解，熟悉待購貨物近期的市場需求并較準確地預測一段時間內(一般為半個月)的需求量個人創業.采購員:采購員主要負責外出采購，包括進行市場調查創業計劃書，選擇合適的供應商，與供應商進行談價.五：服務人員：負責餐飲地方的衛生安全、餐具的清洗、保養工作。

相關財務策劃：

現將初期的相關財務策劃如下：

初期服務單元可以縮減，重點的炒菜、快餐早餐和外送等相關服務不可少，包餐和特色小吃可省略。

基礎設置財務資金投入：餐具租賃預計投入3萬元；房屋租賃費（外面估計5萬元一年）；儲備資金預計投入8萬元。服務部門初期估計財務：包餐單元預計投入2萬元；炒菜單元預計投入2萬元；快餐單元預計投入5萬元；早餐單元預計投入1.5萬；特色小吃單元預計投入2萬元；外送單元投入1萬元。

管理部門初期估計投入資金：采購部1萬元；財務部14萬元；采購部1萬元；生產質量安全部1.5萬元；人事部2萬元；其它未預見開支5萬元。

初期估算總資金投入：投入資金54萬元

第二篇：創業企劃

創業企劃案

公司名稱：校內外

主營業務：針對天津各中小商家，以面向高校師生發行的報紙《校內外》為學生提供兼職以

及各種招聘信息，為DM廣告載體進行有償廣告宣傳服務。

注冊資金：五萬

股權結構：初期的核心創業人員是五到六人，具體分工包括一名主管，一名執行總監，一名

財務總監，一名業務總監、一名人事總監、一名拓展總監。每人10%的股份，收益綜合職務和股份進行分配，剩余的為工作室資產。

職責分配：主管：負責工作室所有工作及業務的總體統籌與安排，是各部門總監的直接領導，是整個工作室的核心，要求有極強的責任心、極好的心理素質、敏銳的市場洞察

力、果敢的決斷力。

執行總監：下轄編輯部及廣告設計部，是公司的生產第一線。負責報紙的整體策

劃及運作。

業務總監：負責業務的聯系，安排并指導業務員的工作，爭取客戶，保障工作室的正常運營。

財務總監：負責財務的預算、監督財務收支狀態，做好明細帳目往來。控制支出，節約成本。

人事總監：負責員工的培訓與安排，有決定人事任免的權利。

拓展總監：創業初期，積極拓展并做好一些項目，達到開源的目的。公司穩定運

行后，進行市場調研，做好公司發展和轉向的前期準備。

員工規模：初期定為六人。

競爭優勢：目前，DM廣告在歐美等發達國家發展十分迅猛，成了僅次于電視、報紙的第三

大傳播媒體。而在我國，目前DM廣告還僅占整個廣告市場的1%左右，市場潛

力巨大。從遠的方面說，隨著高校的擴招和整個社會對教育的重視，越來越多的適齡青年得到了進入象牙塔的機會。而今天的高校學生就是明天的消費主體，所

以，相信有遠見卓識的商家都決不會對此無動于衷的。這也正是現在幾乎所有的DM雜志都把讀者定位于都市白領等高收入人群，而我們卻定位于在校大學生的最主要原因所在。從近的方面言，天津作為直轄市，而且計劃成為中國北方金融

中心，現在正在急速發展，有很大的發展潛力，吸引了大批的優秀學生，所以，而對于商家而言，大學，絕對是一個用之不竭、取之不盡的金礦，無疑，誰抓住

了天津這幾所高校，便有了在天津立足和發展的資本。另外，報紙，相對于雜志

來說，也有著很大的成本優勢，這樣，我們就可以最大限度的讓利于商家，達到

雙方共贏的目的。

第三篇：大學生創業企劃大賽作品參考

大學生創業創業計劃大賽（往屆）作品模板參考

大學生創業計劃大賽

參賽作品模板

第一部分：封面設計

封面頁

把你的作品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留夠足夠的版面排列以下內容： 創業計劃書

A． 公司名稱

B． 公司性質

C． 公司地址

D． 郵編

E． 公司負責人姓名

F． 職務

G． 電話

H． E-mail

I． 公司主頁（WWW）

填寫說明：

1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；

2.任何人公司可以根據自己的情況填寫，補充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現這類內。

第二部分：目錄

目錄

初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同類型的一致性

概要

公司概述

產品與服務

市場分析

競爭分析

市場銷售戰略

財務分析

附錄

第三部分：創業設計的具體內容

一、概要

一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，作為這個商業計劃的寫作大綱，來引起投資者的青睞，字數一般500字左右。

二、公司的概述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱、公司的結構

C、公司的經營理念

指出公司的遠景目標，在最求和實現我們的目標的同時，我們要報答那些關注我們發展的人

士、客戶和公眾。描述你們所追求的榮譽和目標。描述各有關團體和人士如何受益。

D、公司經營策略

在這里有最簡潔的方式，描述你的產品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們公司是否是最合適的人選。

E、相對價值增值

說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

F、公司設施

需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。

我公司的設備及廠房主要集中于XXX

我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產量及銷售額，我們需要XXX。回答為什么需要這筆錢。

建立開發/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便名字也日益力高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品服務的銷售量。

增加銷售渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

三、產品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品功能、應用領域、市場前景等。

1、產品/服務A2、產品/服務B

說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有哪些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品及服務的照片。

A、產品優勢

B、技術描述

1、獨有技術簡介

2、技術發展環境

C、研究與開發

D、將來產品及服務

說明你的下一代產品，并同時說明將來為消費者提供的更多的服務是什么。

E、服務與產品支持

四、市場分析

簡述你的公司出于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么。你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長性的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產品。

A、市場描述

我們計劃或正在和XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢向著（環境導向型、小型化、高質量、價值導向型）發展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將（成長/萎縮/不發展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因）這個行業的最大發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二將你的產品/服務和XXX公司/同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XXX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。

B、市場目標

我們將目標市場定義為X,Y,Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值、出色的表現、高品位、為企業的量體裁衣突出個性。

C、目標消費群

是什么因素促使人們購買你的商品？你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品/服務/公司？

D、銷售戰略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的銷售渠道銷售我們的產品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

消費群特點

地理優勢

季節變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現有的產品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。

五、競爭分析

請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

A、競爭描述

B、競爭戰略/市場進入障礙

請在這里研究進入的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

A、營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B、銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略。包括任何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C、分銷渠道及合作伙伴

D、定價戰略

E、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1、促銷展出

2、廣告

3、新聞發布

4、大型會議或研討會

5、網絡促銷

6、捆綁促銷

7、媒體刊登

8、郵件廣告

七、財務分析

財務數據概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。

收入預估表

利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。

重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售銳減20%的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和盈利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收益狀況是財務管理中可盈利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往后以季度統計。

資產負債表

對任何重大的事項或不尋常的事項做出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務 現金流和盈虧平衡分析

這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現金投資很關心的問題。

第一次按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計。現金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。

盈虧平衡圖：

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現后，將如何逐步的改變。討論平衡的是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目的減少后，平衡點將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出

A、公司背景及結構

B、團隊人員簡歷

C、公司宣傳品

D、市場研究數據

第四篇：創業創業大賽企劃方案推薦

創業創業大賽企劃方案推薦

大連電臺@@頻道推出“財富·創業XX”已獲得圓滿成功，其中“創業沖浪大賽”更是得到了市領導的關注，市委書記、市長在直播節目中接受了記者采訪，同時鼓勵參展的項目人繼續開發好的創業項目。財富·創業XX正式啟動，其中“XX年大連創業就業展”暨“XX創業沖浪大賽”將由大連勞動和社會保障局與大連電臺@@共同主辦，本次大賽旨在創新思維方式，舒展財智、打造創業新理念、創造財富、實現理想，為大連的經濟建設、城市發展做出貢獻。

一、征集、評選創業沖浪計劃書本次大賽面向大連市各界人士，凡能提供可行性創業計劃方案的人士均可參加。參賽選手策劃的創業計劃可行性方案，包括創業市場分析、可行性操作計劃、財務分析、營銷策略、團隊組合等幾個方面。參賽選手可以通過來信、或登錄網站、發送E-mail報名參加，同時@@頻道將開通熱線咨詢電話45400。征集的全部稿件由大連電臺@@頻道負責整理和評選，邀請資深專家、學者、成功人士從理論和實踐的不同角度評出優秀計劃，參加頒獎典禮上的最終角逐。大賽全過程大連勞動和社會保障局負責指導并提供相應支持。經過整理和評選出的優秀計劃，大連勞動和社會保障局作為“創業就業展”的主辦方，在展會中央大堂要提供相應數量的展位進行展示數量待定。

二、成功創業論壇：在展會期間開設《成功創業論壇》，請政府相關領導、成功人士、創業者共談成功的方法和經驗。《成功創業論壇》將搭建一個平臺為資金尋找項目，為項目尋找資金，使創業者創業之路更加平坦。

三、頒獎典禮本次創業沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎典禮，會邀請政府主要領導、創業成功人士、資金提供人士、參賽選手、創業弱勢群體等參加，將是一次規模空前的盛大集會。大連電臺@@頻道負責組織和主持本次大賽的頒獎典禮，大連市勞動社會保障局負責邀請我市重要領導出席頒獎典禮并致辭，同時負責會場選址、會場布置、相關設備等工作。另外，創業俱樂部、創富新人評選均在籌劃中。

“XX創業沖浪大賽”由大連勞動和社會保障局與大連電臺@@共同主辦提升了大賽的檔次和水平，為此大連電臺@@頻道將總結以往經驗全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功。“XX創業沖浪大賽”采取商業運作方式，向社會公開招商，以保證創業者基金的建立、獲獎者獎金的支付及相關費用的支出。同時本次大賽的宣傳推廣活動全程貫穿于“創業就業展”的宣傳和推廣之中，除@@頻道之外的所有媒體宣傳由大連勞動和社會保障局負責。

1、成立創業者基金，支持所有創業者，為創業者融資。

2、舉辦投資家、成功人士與創業者之間的見面會。

3、以此為契機，積累經驗，把創業沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步發展為全國范圍的一項賽事。

1、獨家冠名贊助本次創業沖浪大賽頒獎晚會，冠名費20萬元。

2、分別為獲將選手提供創業啟動資金，額數3—5萬元。

3、企業回報：

⑴贊助企業將與“大賽”宣傳一起在報紙、電視臺、電臺作宣傳以上宣傳與展會宣傳同步進行，由大連勞動和社會保障局負責。

⑵贈送同等價值的電臺廣告或其它抵值合作宣傳。

⑶在頒獎晚會現場張貼企業或產品的海報。

⑷企業負責人可以作為頒獎嘉賓致詞或頒獎。

第五篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規范化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，并負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2009--2010）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規范部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

A．招聘及入職管理

B．考勤管理

C．工作證、工衣管理

D．出差管理

E．請假管理

F．獎懲管理

G．薪資管理

H．離職管理

I．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

采購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯系

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

A.營銷中心的日常營銷管理工作

B.與各部門的協調管理

C.營銷總監的權限

D.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

A.市場部經理的工作職責

B.廣告企劃經理的工作職責

C.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

A.銷售部經理的工作職責

B.銷售部經理助理的工作職責

C.零售經理的工作職責

D.店長的工作職責

E.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

A.直屬分公司總經理的工作職責

B.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

A.崗位分類

B.分級標準及工資待遇

C.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

A.銷售部經理月度工作考核標準

B.銷售部拓展業務人員工作考核標準

C.銷售部客戶人員工作考核標準

D.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準E.年底發放年終任務風險金

F.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四）生產部工作職責

（五）生產部各崗位職務說明書

1．生產部經理職務說明書

2．生產調度主任職務說明書

3．采購主任職務說明書

4．車間生產主管職務說明書

5．工程部主管職務說明書

6．倉庫管理員職務說明書

7．生產組長職務說明書

8．包裝組長職務說明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務說明書

1． 人力資源部經理職務說明書

2． 公司辦公室主任職務說明書

3.文員職務說明書

4.后勤主任職務說明書

5.資料室主任職務說明書

6.保安組長職務說明書

7.伙房組長職務說明書

8.衛生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．后勤員工績效考核標準

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務說明書

1．產品開發部經理職務說明書

2．產品開發部副經理職務說明書

3．首席設計師職務說明書

5．設計師職務說明書：

6．設計助理員職務說明書

7．樣板師職務說明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務說明書

1．財務部經理職務說明書

2．主辦會計職務說明書

3．出納員職務說明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務說明書

1．品管部經理職務說明書

2．品管助理職務說明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同）第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。