第一篇：離任審計述職材料

離任審計述職材料

**鎮鎮長***

****年**月**日

我于**年**月至**年**月任**鎮黨委副書記、政府鎮長，按照組織安排，自**年*月**日起，我不再擔任**鎮人民政府鎮長職務。遵照組織原則和上級要求，現將本人任**鎮鎮長期間的思想、工作、作風建設和廉潔自律方面的情況述職如下，請予審議。

基本情況：全鎮轄**個村**個村民小組，共有回、漢兩個民族**戶，農業總人口**人，勞動力資源總數**人，耕地面積**畝。全鎮財政負擔人員**人，其中行政人員**人，事業人員**人，其它人員**人。

任職時間：**年**月開始擔任**鎮黨委副書記、政府鎮長，**年**月調出，任期**年零**個月。

職責范圍：按照組織安排和黨委分工，自擔任王磨鎮政府鎮長以來，主持政府全盤工作，分管*****工作。

現實表現：到**鎮擔任鎮長以來，在縣委、政府的堅強領導下，我一方面緊緊依靠鎮黨委的支持和關心，認真開展工作；****實現了全鎮社會各項事業的持續健康快速發展。

（一）加強學習，提高了決策能力和執政水平。我始終把學習作為提高執行力和落實力的根本。一是堅持政治學習不放松。任職以來，我堅持參加每周一次的理論學習活動，同時，還不斷強化學習的深度、廣度，不斷豐富自己的政治理論，提高自己的政策水平，增強了把握正確方向、判斷分析問題、駕馭工作-1-的能力。二是深入村社，求教于實踐。在工作中我始終做到經常深入村社、農戶，廣泛聽取群眾心聲,了解群眾意愿，掌握各村基層組織建設、產業發展、基礎設施建設、群眾生活等現狀和存在的問題，全面掌握鎮情、村情、民情，掌握了基層存在的熱點、難點問題，理清工作思路，找準工作的切入點和突破口。

（二）牢記宗旨，實現了經濟社會持續發展。我始終堅持發展依靠人民、發展為了人民、發展的成果惠及人民的執政理念，緊緊圍繞“優環境、強基礎、興產業、促發展”的工作思路和“農業穩鎮、工業強鎮、基礎興鎮、特色富鎮”這一主題，堅持以推進項目建設為綱、以加快基礎設施建設為先、以推動產業轉型升級為要、以保障改善民生為本、以加快社會建設為重，兩年多來，全鎮社會總產值、工農業增加值和人均純收入均實現兩位數增長。到**年末，全鎮實現農業增加值**萬元，比**年增長**%；工業總產值**萬元，比**年增長**%；工業增加值**萬元，比**年增長**%，農民人均純收入**元，比**年增加**元。

一是災后重建取得新利。到**任職后，我始終把災后重建維修工作當做頭等大事來抓，在我及政府一班人的努力下，完成了**戶**災后重建維修任務，完成了**個災后重建項目。實施了**戶重建和**戶**災后維修任務，建設完成了**重建項目，實施了**水毀河堤恢復重建工程，完成了**集中重建點建設項目。

二是特色產業邁入新臺階。在我任職期間，把實現農業轉型和特色產業發展做為促進群眾增收的“助推器”來抓，提出了**特色產業發展思路，即以核桃產業為最大的特色優勢產業，扶持發展*個省級農業龍頭企業，大力發展*個產業基地。經過*年多的發展，走出了一條“***”的農業產業化路子，特色產業已成為群眾增收的主要途徑。在核桃產業上，在實現*萬畝全覆蓋的基礎上，全力狠抓提質增效，組織力量對全鎮的核桃樹進行了全面摸底和建檔立卡，加強對農民技術員的技術培訓，認真實施全鎮核桃樹的修剪、刨盤、施肥、涂白等綜合管理措施，建成了**個核桃科技示范觀光園、*個豐產示范園和*個“兩化”示范村，結合亞行貸款項目*新建核桃樹精品示范園**畝。推廣創建核桃產業科技示范戶**戶；培訓核桃產業專業技術人才**人；完成管護**萬畝，高接換優**萬株。**年全鎮實現核桃收入**萬元，人均核桃收入達到**元，約占農民人均純收入的**%。在龍頭企業培育上，大力扶持**農業綜合示范園建設，為了發揮龍頭帶動作用，兩年多來，通過大力扶持，該園區已由期初投資**萬元，品種單

一、規模較小的種養殖企業發展成為實現總投資**萬元，集核桃、中藥材、經濟林木種植，豬、牛、雞等養殖和觀光旅游為一體的綜合示范園區，已成為市級農業龍頭企業，正在積極爭創省級龍頭企業，2012年實現銷售收入**萬元。在產業基地建設上，經過發展，以**中藥材種植專業合作社為帶動發展茯苓、黨參等中藥材**畝；以**獺兔養殖專業合作社為示范養殖獺兔種兔**只，養殖肉豬**頭、肉雞**只；以**村為中心，通過和縣內外企業合作發展白皮松、樟子松等林業育苗基地**畝；在楊莊村扶持發展了**開發有限公司，通過租賃、流轉等方式承包荒山荒坡**畝，投資**萬元，栽植白皮松**畝、油松**畝、黃山松**畝、柏樹**畝、紅豆杉**株，栽植景觀白皮松**多株。

三是項目建設實現新突破。上任以來，我把項目建設做為最大的政治工程、最大的民生工程、最大的發展機遇來抓，采取了一系列超常規的辦法措施謀項目、抓項目，全鎮上下抓項目建設的意識越來越強、力度越來越大，項止建設的步伐越來越快，兩年多來，全鎮大小項目投資總額超過**萬元，是**歷史上項目最多、發展最快的兩年。在基層政權建設上，新建了鎮政府辦公大樓和計生服務站、農業綜合服務站、文化站、財政所、畜牧站等辦公大樓，新建了**等**個村的村級組織活動室的改建和重建項目，新建了**教學樓，新建了**衛生院辦公大樓，基層陣地建設得到極大提升。在交通建設上，通過整村推進、一事一議等項目，硬化了**個村的鎮村道路**Km，新修通過公路**Km，砂化道路**Km，新建了**便民橋，極大方便了全鎮**群眾的出行，奠定了**發展的基礎。在水利建設上，新修護村護路河堤**Km，實施了**個村的人飲工程。在民生項目上，實施了**個村的整村推進項目，實施了**個村的文化書屋項目，實施了**個村**戶的戶戶通項目，發放**和**災后重建貸款**萬元，發放婦女小額擔保貸款**戶**萬元，發放產業貸款**萬元，實施了**個村的衛生廁所和沼改項目，實施了**戶的殘疾人危房改造和**戶殘疾人重建項目，**個村的危房改造正在實施當中，實施了**個村的文化廣場項目，**個村被列為全縣生態文明新農村示范村。通過以上項目的實施，為實現**跨越發展奠定了基礎。

四是社會事業得到新發展。兩年多來，我始終把著力改善民生作為第一要務，社會保障不斷加強，始終高度關注民生，全鎮**戶**人享受農村低保，**戶**人享受農村五保政策扶持，基本實現應保盡保；完成了“兩項制度”有效銜接工作；城鄉居民養老保險已深入人心，連續兩年實現參保率、繳費率及農村合作醫療參保率均達到95%以上；辦理大病醫療救助**戶**萬元，連續**年開展為民辦實事工程，群眾最關心的利益問題得到有效解

決。教育工作成效明顯，完成了村級小學合并項目，學校基礎設施建設得到有效改善，教學環境和教育質量明顯提高；狠抓了“兩基”迎國檢工作，全鎮適齡兒童入學率**%，適齡少年凈入學率**%，鞏固率為**%，完成率為**%，脫盲鞏固率**%。計劃生育工作穩步推進，加大了在財力、物力、人力上的投入，加強了計劃生育干部隊伍和陣地建設，加快了信息化建設步伐，加強流動人口管理，扎實開展各種集中整治活動，積極開展育齡婦女免費孕前檢查活動和計劃生育示范點創建工作，堅持依法行政，農村人口素質得到較快提高，生育觀念得到轉變，計劃生育工作水平有了較大提高。安全生產工作常抓不懈，始終把安全生產放在首位，做到警鐘長鳴，建立健全了組織機構，靠實了安全生產責任，加大了專項整治力度，全方位開展安全生產法律法規培訓，提高了群眾和企業的安全意識，確保了無重特大事故的發生。完成了集體林權制度改革工作，共完成林改面積**畝，林權證已經發放到戶；完成了**個村**畝的基本草原劃定和**畝人工種草工作；健全了防災減災責任體系，宗教、老干部、殘疾人、工會、婦聯等工作都取得較好的成績。

（三）廉潔自律，促進了黨風廉政建設責。任職以來，我牢固樹立正確的權利觀和政績觀，十分珍惜黨和人民賦予的權力，堅持做到掌好權，用好權。在制度防控上，根據任職后發現財務管理不全、權責不清、多頭審簽等情況，我首先和鎮紀委共同研究制定了《**》、《**》等制度措施，對財務審簽流程、資金印章管理、權限等都做了明確規定，嚴格財經紀律，堅持財務審批一支筆，杜絕多頭開支；堅持收支兩條線，杜絕坐收坐支，規范了財務審批程序和使用行為，有效預防了各種腐敗行為的產

生。在自我約束上，用領導廉潔自律的規定約束自己，旗幟鮮明地反對腐敗行為，是我對自己工作的一貫要求，“己不正難以正人”，無論是工作，還是生活、娛樂等方面，總是以一名共產黨員的標準嚴格要求的，率先垂范，嚴以律己，廉潔自律，做到清清白白從政，踏踏實實做人，同時嚴格要求自己的親屬和身邊的工作人員，堅決做到不義之財不收、不正之風不沾、不法之事不干，自覺接受各方面的監督，做好表率。帶頭嚴格執行《領導干部廉潔自律暫行規定》，帶頭執行各項制度，從不講特殊，以領導身份自居，違背各項制度和紀律；在自律面前，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，防微以杜漸。不搞權錢交易，不利用職權違反規定干預和插手市場經濟活動，反對和抵制送錢送物等各種消極腐敗現象：沒有收受過下屬單位和個人的現金、有價證券，沒有到企業和單位報銷應由本人及配偶、子女支付的個人費用，沒有用公款進行高消費的娛樂和健身活動。以實際行動樹立執政為民、廉潔奉公的良好形象，促進政府切實擔負起反腐倡廉建設的政治責任，真正做到反腐倡廉與各項業務工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實。對于落實責任制不得力，導致不正之風不斷滋長的單位和個人，嚴格進行責任追究。

回顧過去三年的工作，我認為：過去的**年是全鎮各級干部群眾顧全大局、互相理解、克服困難、頑強拼搏、大力支持鎮政府工作的三年，是鎮黨委、政府一班人團結務實、創新爭先、齊心協力、自加壓力、負重奮進的三年，是堅持在縣委、政府的堅強領導下，緊緊圍繞實現**跨越發展這一主線，強化干部隊伍管理，依靠廣大群眾千方百計把經濟建設和各項社會事業推向前進的三年，基礎設施投入加大，社會大局保持穩定，干部作風明顯好轉，黨風廉政建設警鐘長鳴，其它社會事業全面進步，這些都是**廣大干部群眾共同努力的結果。今后，我將繼續加強學習，常修為政之道，常干利民之事，常懷律己之心，為地方經濟發展、社會和諧穩定做出新的、更大的貢獻。

其他需要說明的情況：無

本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

第二篇：離任審計述職報告

我于2005年8月-2008年12月擔任縣商務局局長，2009年1月因工作需要調任縣教育局局長。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及衡陽縣審計局《關于衡陽縣商務局原局長廖瑞云任期經濟責任的審計通知》（蒸審經責通[2009]61號）精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下：

縣商務局于2005年3月在撤銷原商業貿易發展局，把原招旅游局的外經、招商職能整合和調整后組建而成。主要負責全縣招商引資、商貿流通以及市場建設和管理。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足商務職能，團結干群一心，緊緊圍繞“招商強縣、流通富縣”戰略，認真貫徹黨的路線、方針、政策，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設為第一抓手，以招商引資為第一工作，以維護穩定為第一責任，真抓實干，勇于創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。2005年獲全省內內聯引資工作先進單位；2006年縣商務局榮獲全省商務（外資）工作先進單位，全市商貿流通工作先進單位；2007年榮獲全省商務（內資）工作先進單位，全市綜合信息工作先進單位，全省“萬村千鄉市場工程”建設現場會在我縣召開；2008年榮獲全省商務（外經）工作先進單位，全市商貿流通工作先進單位。2005、2006年、2007年均被縣委、縣政府評為縣直目標管理先進單位。我本人也連續三年被縣政府嘉獎。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建商務工作新格局。

一、創新思路，招商引資成效明顯

一是營造招商氛圍。牢固樹立“項目為我，我為項目”的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加大了招商引資宣傳力度，定期編印《招商動態》，及時通報各單位招商引資任務完成情況，推廣好的典型，好的經驗，宣傳典型事例，促進各單位招商工作快速發展。同時配合縣委、縣政府加強督促檢查，對項目及時跟蹤督查督辦，形成人人是主體，人人是環境，人人有責任的工作格局。招商引資是我縣從農業大縣向經濟強縣跨越的重要舉措，我們創新思路，開創性地開展工作。二是夯實招商基礎。我們充分依托鄰近衡陽市區的區位優勢和自身資源比較優勢，出臺招商引資優惠政策。實行項目臺帳管理制度，一月一登記，一季一調度，及時核查掌握項目的進展落實情況；建立招商項目庫和客戶庫，編印《投資指南》，精心包裝招商項目86個。三是創新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目，對重點地區、重點客商、重點項目，組織小分隊上門招商。建立全縣招商引資網站，在網上發布招商信息，積極參加省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”、“深洽周”、“中博會”、“農博會”、“東洽周”、“港洽周”等經貿活動，廣泛宣傳推介我縣優勢，發動老板引老板、朋友引朋友、老鄉引老鄉，形成連鎖式招商，收到了良好的效果。四是創優服務質量。實行重大項目手續全程代辦制，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，單位派專人用5天時間把項目工商注冊、稅務登記、外匯準入、質監代碼等手續辦妥。為營造優良的投資環境，建立重點跟蹤服務制度，對落戶項目實行“保姆式”的跟蹤服務，設立客商投訴熱線。實施“五個一”的招商機制，積極為在談在建項目落實優惠政策，協調解決征地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環境專項整治活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動，客商普遍反映我縣投資環境有較大改善。由于我們積極為已簽約的、已開工建設的項目搞好服務，近幾年來，項目履約率、開工率、投產率、登記率明顯提高。

2005年8月-2008年12月，全縣審批外資項目41個，實際到位資金10270萬美元；引進內資項目387個，實際到位資金112億元。三年多時間內，招商引資項目和到位資金比前20年的總和還要多，招商引資項目的數量逐年增加，質量進一步提升，結構進一步優化。上億元的項目有16個，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，項目投產后產值可達10億元以上；福建三安集團投資12個億元的關市三安鐵礦，投產后年產值可達10億元；江西新凱工貿投資2.5億元的新雁礦業，年產值可達5億元；浙江客商投資5億元的怡農生態農牧發展有限公司，投產后產值要達8億元以上；另有投資3億元的恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發，投資2億元的岣嶁峰旅游開發，投資2000萬美元的得陽鞋業，投資5億元的凱迪綠色能源開發等。5000萬元至1億元的項目有55個，已經建成投產的項目有韶峰水泥、同皓電子、飛翔電子、飛利達鞋業、天和錳業、文杰礦業、隆裕鋅業、云天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學校等。其中衡利豐陶瓷、恒生制藥兩企業被列入全省新型工業化重點企業，一大批大項目，好項目已成為我縣縣域經濟新的增長點，已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫藥、建材、食品、化工、電子等主導產業，十里工業長廊已初具規模。

二、突出重點，商貿流通成績斐然

商貿流通是縣域經濟的血液和命脈，隨著商貿流通工作職能的進一步轉換，我們堅持高起點、高標準、有重點地做好商貿流通工作。2008年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元，年平均增長幅度為14%，全縣集貿市場成交額達8.68億元，年平均增長幅度為16%，商貿流通業日趨活躍。一是深化商貿流通企業改革。對歸口管理的65個商貿企業進行全方位改制，已有42家企業改制完畢，3000余名職工得到妥善安臵，提高了商貿企業的市場競爭力。在處理糧食、棉麻、五交化、生資公司等企業改制矛盾和糾紛中，我親自帶隊協調，親臨工作一線，及時化解矛盾，維護了大局穩定，保證了改制的穩步推進。二是實施“萬村千鄉”市場工程。在全縣發展連鎖配送企業3家，鄉級農家店27家，村級農家店686家，形成以縣城為中心、鄉鎮店為骨干、村級店為依托的縣、鄉、村三級農資、日用消費品連鎖配送網絡，2007年，迎來了全省“萬村千鄉”市場工程建設現場會在我縣召開。同時引進資金，在縣城和幾個主要建制鎮興建大中型現代物流超市，滿足消費者的不同需求。三是推行“放心肉”、“平價肉”工程。全面貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》，2005年12月啟動了縣城生豬定點屠宰，按照“定點屠宰、集中檢疫、行業管理、業主經營、自負盈虧”的管理模式，建有城東、城西屠宰場。2007年底全面推行鄉鎮生豬定點屠宰，26個鄉鎮已有17個鄉鎮啟動運行。加大了依法打擊力度，成立了聯合執法稽查隊，取締私屠濫宰場點23起，查處生豬違法案例130余起，查獲病死毒豬肉共計6328公斤。針對我縣2006、2007年發生的生豬混合感染疫情和2008年發生的高致病性豬藍耳病疫情，制訂了防控工作方案，加大了集中打擊力度，對餐飲行業、集體伙食單位、超市、賓館、學校等加工用肉單位進行暗訪排查，控制了疫情的蔓延和擴散，保障了人民群眾吃上“放心肉”。為規范定點屠宰管理，積極向縣委、縣政府匯報，將定點屠宰工作提請政府常務會議研究，成立了縣畜禽屠宰管理辦公室，同時起草并以縣政府名義下發了《衡陽縣生豬屠宰管理辦法》。為平抑市場肉價，在城東、城西市場和富昌超市設立放心肉平價銷售示范店。將生豬屠宰管理政策法律編印成小冊子發放到領導、群眾、屠商手中，開展法規宣傳和咨詢，提高了老百姓對定點屠宰工作的認識。四是啟動家電下鄉工作。為擴大需求，拉動消費，2008年10月份開始積極做好家電下鄉的宣傳、布點、調查、摸底等前期準備工作，至2008年底，全縣26個鄉鎮已設立家電下鄉指定店68個，銷售家電下鄉產品3265件，拉動消費10萬余元。五是加強市場建設和監管。全面規劃全縣綜合農貿市場和專業批發市場，建立市場準入制度，興建、擴建專業市場5個。消滅了馬路市場。通過招商引資引進了浙江客商投資6000萬元興建高標準建材專業市場。啟動了成品油、酒類、報廢汽車等市場管理，開展了專項整治活動，全面規范成品油市場和酒類市場,打擊非法經營，維護消費者利益。成立了衡利報廢車回收拆解有限公司和易群再生有限公司，較好地規范了報廢汽車市場管理，防止潲水油流入餐桌。及時處理應急事項，2008年6-7月，受國際原油價格上漲等多種因素影響，我縣出現柴油供應緊張狀況，商務局牽頭組織工商、公安、交警等職能部門迅速啟動石油供應應急預案，對柴油實行據實限量憑卡供應，杜絕了安全事故發生，確保全縣成品油市場的有序運行。2008年1月冰凍災害期間，縣商務局迅速啟動豬肉、日常生活必需品等應急方案，我親自帶隊冒嚴寒迎風雪組織豬源，確保豬肉不漲價，既滿足了市場需求，又保證了肉品質量。六是狠抓勞務輸出。我縣是農業大縣，勞動力資源豐富,為拓寬農民增收渠道，建設新農村，2007年縣商務局成立了縣外派勞務服務中心，與各地的外派勞務公司建立良好的伙伴關系,大力開展勞務輸出業務，積極爭取省市支持，被省商務廳定為全省“外派勞務基地縣”，縣職業中專被定為全省外派勞務培訓基地。三年多時間內培訓各種農民工1500余人,外派勞務人員426人,為拓展就業渠道,密切對外聯系,增加農民收入開辟了一條新的途徑。2008年縣商務局被省商務廳推薦為全國外派勞務基地縣,正待國家商務部批準。七是大力發展社會商業。三年多時間內,縣城新增投資100萬以上社會商業51家,投資500萬元以上社會商業6家,投資2000萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點,安邦農資、安邦農業，煙花炮竹等民營企業進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老娘貴賓樓、金帝、美多利足浴等為代表的商貿流通服務業生意紅火。

三、樹立形象，文明創建有聲有色 “文明創建沒有最好，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作為文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。

(一)抓好班子，帶好隊伍，樹立商務良好形象 一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配臵，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣商務事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，認真履行《商務為民公約》，局班子以身作則和優良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮商務口牽頭、指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了歸口單位的和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購臵了辦公桌椅，每間辦公室均添臵了空調、電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的商務形象。

（二）規范執法，理順管理，促進商務健康發展 商務局涉及執法領域多，為規范執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規范管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容在衡陽商務網、縣政府信息公開網上公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，全局人員均辦理了《行政執法證》；三是加強學習，規范執法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規定》等相關的商務法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規范執法行為，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因商務執法引起的社會矛盾和糾紛。

（三）廉潔自律，規范守紀，互融共進勤政廉政 在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與商務工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對商務中心工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“兩權”運行。

在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作商務局的工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定；三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起。

第三篇：離任審計述職報告

尊敬的審計監察組各位領導、各位股東代表：

從xxxx公司xxxx年成立之時，至xxxx年xx月改制為xxxx公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責任、奮斗、成長和戰績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！xx年來，我們在各級領導的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業績

20xx年，公司實現營業收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元；xxxx年xx月改制完成后xx年累計實現營業收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元。公司現有資產總額xxxx萬元，所有者權益xxxx萬元。20xx年末，公司凈資產利潤率xxxx，權益乘數xx。公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，為實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成后，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對xx名股東進行了現金分紅，xxxx年至xxxx年，共發放股利xxxx萬元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設，發揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

（二）抓整章建制，促進管理升級

按照公司發展的需要和上級要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權為核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于xxxx年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”；建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

（三）抓財務控制，確保經濟安全

按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。

各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xxxx年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了創業與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地為公司爭取更大的發展做出貢獻。以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議！述職人：

20xx年1月24日

第四篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

報告人：***，女，大專學歷，會計員職稱，****年**月參加工作，現任****銀行**支行行長，現將2008年以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

兩年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，用“合規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

兩年來，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。

至2008年末，我行各項存款****萬元，較年初的存款總額****萬元，凈增****萬元，完成必成數****萬元的****％,完成力爭數****萬元的****％，存貸比****%。各項貸款余額****萬元，較年初貸款余額****萬元凈增****萬元，增幅****％，全年實現貸款利息收入****萬元，同比增加****萬元。信貸管理繼續保持“五星”級。年末實現賬面利潤****萬元，較上年同期的****萬元凈增****萬元。至2008年末，我行不良資產余額***萬元，較年初****萬元，凈下降***萬元。不良貸款占比**％，比年初凈下降**個百分點。其中爭取政策核銷貸款**萬元。我行共辦理借款人意外傷害保險****萬元，實現代理手續費收入**萬元。代理非稅收入****多份，共****多萬元。繼續保持了“會計工作一級單位”稱號。檔案管理達“省一級”標準。連年被縣委、縣政府評為“文明單位”。支行柜面繼續保持“巾幗文明示范崗”稱號。

至2009年末，我行各項存款****萬元，較年初的存款總額****萬元，凈增****萬元，完成必成數****萬元的****％,完成力爭數****萬元的****％，存貸比****%。各項貸款余額****萬元，較年初貸款余額****萬元凈增****萬元，增幅****％，全年實現貸款利息收入****萬元。信貸管理繼續保持“五星”級。年末實現賬面利潤****萬元，較上年同期的****萬元凈增****萬元。2009年面對復雜多變的全球金融危機，我行積極響應總行號召，進一步加強信貸管理，有效緩釋信貸風險，采取牢把貸前調查關、增加貸后檢查次數、加強貸款用途跟蹤等方法，有效化解信貸風險。至2009年末，我行不良資產余額**萬元。不良貸款占比**％。共辦理借款人意外傷害保險**萬元，實現代理手續費收入**萬元。代理非稅收入****多份，共****多萬元。繼續保持了“會計工作一級單位”稱號。檔案管理達“省一級”標準。繼續被縣委、縣政府評為“文明單位”。支行柜面繼續保持“巾幗文明示范崗”稱號。

至2010年9月末，我行各項存款達****萬元，較年初的存款總額****萬元，凈增****萬元，完成必成數****萬元的**％,完成力爭數****萬元的**％，存貸比**%。各項貸款余額****萬元，較年初貸款余額****萬元凈增****萬元，增幅**％，實現貸款利息收入****萬元。貼現數額****萬元，完成任務數****萬元的**%，共辦理借款人意外傷害保險**萬元，實現代理手續費收入7萬元。信貸管理保持“五星級”。繼續保持了“會計工作一級單位”稱號。檔案管理達“省一級”標準。

兩年來，我行全年相關指標在全行排名都在前10名，始終保持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情況

多年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理

根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。支行專門成立業務檢查小組，定期、不定期對網點及人員進行考核、檢查，并結合案件“專項治理”工作，全面提高制度執行力。

2、財務會計管理

對財務會計方面，實行內勤主任負責制，對我支行下轄3個網點進行管理和檢查，實行報告制。①加強學習和內部管理。對總行下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事后監督系統上線后，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，并定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質；②加強核算，提高經營效益。隨時關注支行與清算中心往來賬款，及時歸還支行拆借資金，確保業務正常開展資金，在現金管理上，做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在總行核定的范圍以內，盡量減少不生息資產的占用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬戶余額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。④加強宣傳，積極拓展電子銀行業務。在柜面加強對企業網銀、個人網銀和手機銀行的宣傳，重點向客戶宣傳電子銀行方便、快捷等優越性，細心、耐心地指導客戶正確使用網銀，及時幫助客戶解決網銀使用過程中遇到的問題，解決他們的后顧之憂。既方便了客戶，同時也減輕了柜面的工作壓力。

3、信貸管理

多年來，我行始終把信貸風險防范放在首位，嚴格貸款“三查”，規范貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規范管理和程式化操作，重點加強貸后管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防范和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建筑業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

4、安全保衛管理

安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產和人身的安全，防患于未然。

5、計算機管理

在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，并定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。

四、文明優質服務開展情況

服務是企業的生命線，多年來，我行在不斷加強柜面服務的同時，立足“服務三農”、根植社區，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為**地區最優秀的社區銀行共同努力奮斗。

平時工作中，對照文明服務規范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規范的要求，做到從內心為客戶著想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為客戶排憂解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了**銀行人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶的距離，達到了心的交流、情感的升華。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任

在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任

在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。

六、廉潔自律，克己奉公

兩年來，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，深入學習十七大及十七屆三中全會精神，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，2009年本人累計退還禮金23000元整，支行廉政建設無案件。

回顧任期內的各項工作，本人基本能完成上級領導下達的任務，做到各項存款逐年穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入逐年增加，職工收入逐年遞增。兩年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來，我信心十足，有各位領導的關心、支持，有我們**支行全體員工的共同努力，我相信，我們**支行的明天將更加燦爛輝煌。

以上述職述廉，不當之處，請指正。

述職人：**支行 *** 二○一○年十月一日

第五篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

離任審計>述職報告

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尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：

YSTRQYS分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！三年來，在公司黨委、公司領導的正確指引下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。三年來，我們深入研究，優化部署，攻堅克難，實現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破；三年來，我們建章立制，規范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍；三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金；三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面；三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環境。特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝！向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！

現將我三年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議！

一、取得主要工作業績

1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環保綠色產品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創出了一片新天地。去年，受國際油價持續低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制，切實實現了'三個確保'.確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業的持續發展。

2、首次闖進油田。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。

3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。設備到達時，我發現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經過反復地協商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍著疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業精神和業務能力所折服。

5、關心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。

6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多干活、多創收；另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性、主動性、創造性。

7、調查市場前景。LNG項目屬于環保、綠化產業，產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統計，隨著國際國內對環境改善要求日益高漲，尤其是在'十三五'規劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環境污染較重地區進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產業和分公司都將煥發出更加蓬勃的生機！

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖；始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務；始終做到'工作上分、目標上合；職務上分、行動上合；分工上分、思想上合',時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

（二）抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持'日溝通、月例會、季分析、年總結'的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把'隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算'六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了>安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

（三）抓方案優化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案'三個最優'.價格最優。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優。沒有最優的價格，企業不可能中標；沒有最優的價格，企業不可能持續發展；路線最優。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是'多快好省';人員最優。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

（四）抓激勵>培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜；在獎金分配中，全面推行'以產量保效益，以業績掙薪酬'的分配思路；在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新'自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學'培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。

（五）抓安全環保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記'安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進'安全生產方針，牢固樹立'以人為本'的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故'五為零'的目標。

（六）抓資金管控，確保經濟安全。強化'三重一大'決策制度，切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對>財務管理。按照'統一管理，分級負責'的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照'開支有依據、審批按程序、花銷有制度'的原則，做到'不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

（七）抓和諧穩定，營造良好環境。堅持'以人為本'的理念，扎實搞好'三清十必訪'工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態，防止蔓延。著力改善員工的生產、生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰斗力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表：在分公司擔任經理期間，我為公司生存發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現代WLYS企業做出自己應有的積極貢獻！