第一篇：農牧企業(yè)工作報告

文章標題：農牧企業(yè)工作報告

明確責任務實創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經濟建設新局面

----**集團公司工作報告

各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、**集團公司狀況和經濟指標完成情況

**集團有限責任公司是根據省政

府*政辦函[2006]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。2005年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤*萬元，凈資產收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。

2005年在**場等農牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經濟損失達**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標。2006年預計實現凈利潤**萬元文章版權歸xiexiebang.com作者所有!，超額**萬元，凈資產收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調整企業(yè)資產結構，加速企業(yè)產權制度改革。

根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產業(yè)結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產后的技術和產品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經營，草場產權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規(guī)劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責管理，并結合各種畜生產企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業(yè)轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產**萬元；三是**有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產，目前國家國資委已批復同意破產；四是**運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關性小、產業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產業(yè)結構調整。依托**集團內部產業(yè)結構的現狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產加工銷售等農牧業(yè)產業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規(guī)模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產，其中2萬噸**加工項目于2006年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產線已投入試運營，開發(fā)產品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農牧業(yè)相關性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、

第二篇：農牧企業(yè)工作報告

文章標題：農牧企業(yè)工作報告

明確責任務實創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經濟建設新局面

----**集團公司工作報告

各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、**集團公司狀況和經濟指標完成情況

**集團有限責任公司是根據省政府*政辦函[2006]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。2005年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤*萬元，凈資產收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。

2005年在**場等農牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經濟損失達**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標。2006年預計實現凈利潤**萬元文章版權歸范文搜網作者所有!，超額**萬元，凈資產收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調整企業(yè)資產結構，加速企業(yè)產權制度改革。

根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產業(yè)結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產后的技術和產品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經營，草場產權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規(guī)劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責管理，并結合各種畜生產企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業(yè)轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產**萬元；三是**有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產，目前國家國資委已批復同意破產；四是**運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關性小、產業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產業(yè)結構調整。依托**集團內部產業(yè)結構的現狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產加工銷售等農牧業(yè)產業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規(guī)模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產，其中2萬噸**加工項目于2006年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產線已投入試運營，開發(fā)產品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農牧業(yè)相關性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》

第三篇：農牧企業(yè)工作報告

農牧企業(yè)工作報告

明確責任 務實創(chuàng)新 努力開創(chuàng) 企業(yè)經濟建設新局面

----**集團公司工作報告

各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、**集團公司狀況和經濟指標完成情況

**集團有限責任公司是根據省政府*政辦函[XX]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合并，于XX年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。XX年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產收益**%，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產收益-**%，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，XX年**集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤*萬元，凈資產收益率*%，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險金上繳100%。

XX年在**場等農牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經濟損失達**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了XX年考核指標。XX年預計實現凈利潤**萬元文章版權歸作者所有!，超額**萬元，凈資產收益率**%，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100%，職工年平均收入* 元。

二、XX年主要工作

1、調整企業(yè)資產結構，加速企業(yè)產權制度改革。

根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產業(yè)結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產后的技術和產品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經營，草場產權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃 給經營主?，F有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規(guī)劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責管理，并結合各種畜生產企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業(yè)轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產**萬元；三是**有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產，目前國家國資委已批復同意破產；四是**運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關性小、產業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產業(yè)結構調整。依托**集團內部產業(yè)結構的現狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產加工銷售等農牧業(yè)產業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規(guī)模，結合退耕還林工程項目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產，其中2萬噸**加工項目于XX年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標 準，年內生產**噸，銷售 噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產線已投入試運營，開發(fā)產品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農牧業(yè)相關性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關規(guī)定，公司機關本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原**公司和**公司合并后，人員富余，機構龐大，工作效率低，不適應企業(yè)管理的現實，新公司成立后將原有部室撤并設四部一室，分流安置富余人員*人，辭聘人員*人。對子公司經營管 理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎上，按照現代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調整和充實，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經營者之間的制衡機制。

5、項目執(zhí)行情況。一是**年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資**萬元，已累計完成投資**萬元，完成計劃的*%；二是農業(yè)綜合開發(fā)項目*項，總投資*萬元，完成投資*萬元；三是退耕還林項目，退耕還林任務為**萬畝，分別由**公司、**場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計1271萬元，補助原糧*萬公斤，該項目實施達到設計標準。

三、XX年工作安排

由于受原材料漲價和農牧業(yè)生產中自然災害等不確定因素的影響，公司計劃XX年責任指標是國有資產保值增值率為100%，銷售收入**萬元，盈利額指標為持平，養(yǎng)老保險金上繳率100%。職工收入較上年增長8%。

根據黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對**集團企業(yè)結構調整的要求，結合**集團所屬企業(yè)的實際情況，**集團企業(yè)結構調整的整體思路是：堅持以產權制度改革為核心，堅持培育和引進機制并舉，大力發(fā)展混合所有制經濟，使股份制成為公有制的主要實現形式，通過科學地提煉和定位主業(yè)，有序地推進輔業(yè)分離工作，實現投資主體 和產權構成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉變。公司今后的發(fā)展：一是立足公司現有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用**冷涼的自然條件，以**加工、**加工、**加工項目為公司的主業(yè)、以**種植、**藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項目，構建農牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進技術、投資和集聚公司內部財力，集中力量將主業(yè)做強做大，帶動行業(yè)經濟的發(fā)展和農牧民的增收；二是將**市地區(qū)的商業(yè)服務業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各**場建設成為各主業(yè)的原材料基地，保持現有的土地承包責任制，租賃制形式不變，經營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進，共同發(fā)展。通過以上調整，在未來5—10年內，將我公司建設成為全省最大的**加工基地、優(yōu)質牧草種植加工基地、**加工基地、糧油加工基地、**花卉生產繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產達到**萬元，年銷售收入798000萬元，年實現利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。

1、加快產權制度改革，提高資本運營質量，有序健康地推動企業(yè)發(fā)展。

一是針對**集團流動資金嚴重不足，原料缺乏，生產線閑置，經營虧損面大等問題，先清理資產，繼續(xù)分離相關性小的經營項目，以糧油加工為主業(yè)進行產權制度改革，使其 盡快擺脫困境，實現經濟增長。二是**集團已納入破產的法律程序，XX年爭取全面完成破產工作。三是**集團在**公司中資產權益逐年縮減，為保證公司的產權完整和資產效益，擬對公司的產權進行轉讓。四是公司與**公司產權關系不明晰，今年對**公司的資產進行全面清理，理順產權關系。五是對**公司、**公司、**公司確定切實可行的改制方案進行改制。六是各**場在加強產業(yè)結構調整的同時，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產權，完善制度并諸實施。

2、加快龍頭企業(yè)建設，快速培育新的經濟增長點，整體提升產業(yè)化水平。

①**生產加工項目：

**公司在現有**加工基礎上，擴大生產規(guī)模，增加產量，實現預期的經濟效益，同時在**主產區(qū)再建設年加工**5萬噸的生產線，目前，已組織人員對**產區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調研，設備選型工作正在進行，爭取年內投入生產。項目建成后，對**產區(qū)的農業(yè)結構調整，增加農民收入將起到積極作用。**生產線的建成，盡管在一定程度上帶動了農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展，但從效益預期和發(fā)展前景方面分析，**產品仍是初級產品，利潤空間不大，產品附加值仍局限在低水平增長區(qū)域。為此，要組織專家，對**進行研究和開發(fā)，拓寬產品領域，挖掘終級產品，尋求效益最大化的產品方案。

②**加工項目：

**有限責任公司引進**先進設備建成了具有國內先進**加工生產線，在此基礎上，XX--XX年建成**加工生產線，形成生產**噸，**噸的加工規(guī)模，爭取建成全省最**加工企業(yè)和**交易市場。項目的建成只解決了**產品轉化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著**資源**加工供不應求，下游產品市場定位不在準，銷售網絡缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產品啟動工作，盡快形成一部分定型產品進入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網絡，真正建立**基地----**加工----產品開發(fā)----市場銷售的產業(yè)鏈條。

③**種植項目：

我公司成立的**技術開發(fā)公司，在**開發(fā)繁育初具規(guī)?！，F有**繁育基地**畝，生產基地**畝，**等17個**品種，**溫棚**平方米，**花卉**3200立方米，XX年秋已種**400畝。利用以上條件，加大**品種的開發(fā)力度，擴大規(guī)模，在2---3年內將**產業(yè)做強做大。

④**藥材生產加工項目：

以**特有**等**藥材開發(fā)為基礎，以農牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從**藥材的標準化種植入手，進行**藥藥效研究，開發(fā)**藥新產品，進行標準化生產，形成具有高原本色的醫(yī)藥產業(yè)。我公司計劃XX年通過國家SOP標準驗收，并取得GAP質量標準認定，將這一特色產業(yè)作為 產業(yè)結構調整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭**藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項目：

**有限責任公司是**省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產品質量改進和提高，單位生產成本的控制，營銷網絡的擴大，服務項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業(yè)改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產品進行研究開發(fā)，有效地支持農牧產業(yè)化升級。

⑥**公司結合國家實施的退耕還林項目，建成年產**萬噸飼草加工生產線，并逐步引導和組織職工在**地區(qū)建成**基地，在3---4年內**數達到**噸，形成該公司種植---加工—銷售的產業(yè)化格局。

⑦加強退耕還林、農業(yè)綜合開發(fā)等項目實施工作，并制定嚴格的項目管理制度，監(jiān)督項目按設計標準規(guī)范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經濟增長點。

在以上項目中，**加工和**加工作為主業(yè)在2年內迅速擴大規(guī)模，率先形成具有**省經濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項目，著重開展技術研究、試驗、積累栽培技術，建立市場營銷網絡，糧油加工項目進行企業(yè)改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產成本，開發(fā)副產品，增加經濟收入。

通過以上項目的實施，將形成**繁育---生產---加工---銷售、**種植---種球處理---銷售、**藥材開發(fā)---種植---加工---銷售、**種植加工---**基地建設---加工銷售、糧油加工---副產品開發(fā)---銷售五條具有**省特色的產業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據我公司所屬單位原有的行業(yè)特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進行改制。

對于**地區(qū)從事商業(yè)、服務業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及**地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經評估后全部出售。適用這種方法的有**總公司、**公司、**公司、**大廈。這部分資產評估出售在兩年內完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領域逐步有序地退出。

3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經濟建設新局面

國有企業(yè)產權制度改革與強化企業(yè)內部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產權改革是通過制度、體制調整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力，增強對市場的適 應力和應變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產權關系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統(tǒng)觀念，改進思維模式，強化戰(zhàn)略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規(guī)劃，把產權改革作為企業(yè)核心工作深入調研，反復斟酌具體落實，既不能認為產權“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問題。企業(yè)產權改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內部所有問題，管理和管理創(chuàng)新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產權在企業(yè)改革和科學的管理及管理創(chuàng)新有機地結合起來，增強企業(yè)的生機和活力。根據公司目前現狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產，亂作帳且調整現象普遍存在，已經影響了國有資本的正常運行和國有資產的保值增值。因此，在加快產權制度改革的同時，要充分落實各項規(guī)章制度，探索適合本企業(yè)國有資產管理的有效形式，建立完善國有資產管理監(jiān)督工作體系，切實加強對國有資產的監(jiān)管力度。

總之，XX年在企業(yè)調整理順過程中，產權制度改革和農牧業(yè)產業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。XX年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：杰出企業(yè)案例申報-雛鷹農牧

杰出企業(yè)案例申報——雛鷹農牧

雛鷹農牧集團股份有限公司(以下簡稱“雛鷹農牧集團”)始創(chuàng)于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002477)，被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農牧集團是農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國質量誠信企業(yè)，并承載著中央儲備肉活畜儲備基地的重任!

雛鷹農牧集團以讓國人吃上安全肉為己任，致力于開展以生豬養(yǎng)殖全產業(yè)鏈為主導的戰(zhàn)略布局，目前確立了包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿易、互聯網三大板塊的核心戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿易、飼料生產、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務等完整產業(yè)鏈體系的現代化大型企業(yè)集團。

秉承“優(yōu)勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”的合作理念，雛鷹農牧集團在長期發(fā)展過程中，憑借多贏機制和完整產業(yè)鏈體系，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農戶、代理商、經銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路。為國家農業(yè)產業(yè)結構調整、社會主義新農村建設、破解“三農問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認可。雛鷹本著“責任、成長、價值”的理念基石和“創(chuàng)新為魂、誠信為本”的經營理念，不斷創(chuàng)新經營模式，推進新興特色農業(yè)、升級優(yōu)化組織形式，科技興農、堅持富民工程發(fā)展戰(zhàn)略，以“發(fā)展生態(tài)產業(yè)引領時尚生活”為己任，致力于將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌，成為卓越的中國安全食品供應商。

乘著資本東風，雛鷹農牧建設生態(tài)養(yǎng)豬項目，布局冷鏈倉儲物流，擴充生豬建設基地，向上向下延伸產業(yè)鏈，形成生豬養(yǎng)殖、糧食貿易、互聯網三大板塊核心戰(zhàn)略;同時，涉足金融領域，設立農業(yè)產業(yè)投資基金，完善企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。

面對“互聯網+”的到來，雛鷹農牧積極變革，在優(yōu)化升級“雛鷹模式”，推進“輕資產模式”的同時，還積極觸網。

在終端銷售上，雛鷹農牧通過自建線上商城和微商城，控股微客得科技公司，開設第三方電商平臺專營店，收購淘豆食品、杰夫電商等公司，構建線上運營體系;同時，打造電競及互聯網業(yè)務平臺，以游戲、社交平臺為主，融合粉絲經濟、大數據應用、電子商務平臺的新型營銷模式，推動雛鷹農牧互聯網綜合業(yè)務發(fā)展。

2015年，雛鷹農牧控股的新融農牧平臺上線。新融農牧通過整合生豬養(yǎng)殖上中下游企業(yè)資源，搭建互聯網+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數據三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產云、新融電商、豬博士大數據、新融CRM、養(yǎng)豬物聯網、空中醫(yī)院等八大信息平臺，降低養(yǎng)殖鏈條上買賣雙方的成本。

2016年，雛鷹農牧借助“互聯網+”的戰(zhàn)略平臺，實現突破性的產業(yè)升級，將種養(yǎng)植、生產加工、倉儲物流、批發(fā)零售等企業(yè)追溯體系建設與電子商務、智慧物流等信息化建設相結合，以生鮮農業(yè)領域為重點，成立云合資訊，構建從源頭采購到生產、從倉儲物流到銷售的全程質量安全管理體系，嚴把從農田到餐桌的每一道產品質量關，以此確保百姓舌尖安全。雛鷹農牧的互聯網戰(zhàn)略，也受到了資本市場的認可，多家分析機構認為，有理由因互聯網板塊的發(fā)展對雛鷹農牧重新估值。2015年以來，雛鷹農牧不斷布局產業(yè)基金，項目涉及電競、農業(yè)、扶貧開發(fā)等。2016年，雛鷹農牧更是參與主投了中證中扶產業(yè)扶貧基金。

目前雛鷹農牧投資的產業(yè)基金的投向主要為農業(yè)及其相關領域的投資、雛鷹農牧相關業(yè)務產業(yè)鏈的上下游企業(yè)、電競產業(yè)鏈上下游等。雛鷹農牧所從事的農業(yè)主導產業(yè)最核心的特征就是周期性強，對資金的需求遠高于其他傳統(tǒng)企業(yè)，布局金融板塊能保障現金流，以使雛鷹農牧成功穿越逆周期，雛鷹農牧設立農業(yè)產業(yè)基金是為產業(yè)鏈上下游服務。當這些企業(yè)處在弱周期、融資困難時，基金可適時介入提供資金支持，實現產融結合。同時，在供給側改革大背景下，布局產業(yè)基金可以促進產業(yè)結構調整和升級，以投資基金入股的形式同相關行業(yè)內優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)者合作，加快對相關產業(yè)板塊的拓展進度。

二、公司社會責任履責措施及行動成效

(一)股東和債權人權益保護

1、不斷完善公司治理，建立健全內部控制制度

公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及中國證監(jiān)會、深圳證券交易所發(fā)布的有關上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結構，建立健全內部控制制度，自覺地持續(xù)深入開展治理活動，及時發(fā)現公司治理過程中存在的問題，分析原因積極整改，不斷完善法人治理結構，提升公司治理水平，切實保障全體股東和債權人的合法權益。

2、嚴格規(guī)范股東大會，保障股東權益

公司能夠按照有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定公平對待所有股東，確保股東尤其是中小股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項合法權益。公司2016共召開了七次股東大會，分別就股東大會權限范圍里的相關事項進行了表決，并均采用了現場投票和網絡投票相結合的方式，拓寬了股東參與股東大會的的方式，保護股東尤其是中小股東的權益。公司股東大會會議的召集程序、召開程序、出席會議人員資格及表決程序均符合《公司法》、《上市公司股東大會規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定。

3、加強信息披露管理，構建良好的投資者關系

公司認真按照《上市公司信息披露管理辦法》以及《信息披露管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，主動、及時、準確、完整、公平地披露了公司經營活動信息以及重大進展情況。公司非常注重與投資者的溝通交流，將投資者關系管理作為日常工作的重點之一。通過深交所互動易、投資者熱線、公司郵箱、公司網站等，加強與投資者溝通;嚴格按照內部的制度規(guī)范，熱情、耐心地接聽及回答投資者的電話詢問;積極接待機構投資者的現場調研，并及時披露調研相關信息。同時公司加強與深圳證券交易所、河南證監(jiān)局等監(jiān)管部門的聯系，及時匯報涉及公司規(guī)范運作相關事項，特別是重大事項的相關情況，積極聽取監(jiān)管部門的意見和建議。

4、定時披露經營信息，積極回報股東

公司始終重視對股東的合理投資回報，一直堅持連續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，以自己的實際行動積極回饋股東的信任。綜合考慮公司發(fā)展所處階段、經營狀況、盈利規(guī)模、項目投資資金需求，2016年6月24日，公司實施權益分派方案：以公司2016年4月20日的總股本1,045,053,210股為基數，向全體股東每10股派1.2元人民幣(含稅)現金，合計派發(fā)股利1.25億元(含稅);同時以資本公積金向全體股東每10股轉增20股。

5、遵守合同協議約定，切實保護好債權人的權益

公司在注重對股東權益保護的同時，高度重視對債權人合法權益的保護，嚴格按照公司與債權人簽訂的合同，全面履行相關責任和義務。并在日常工作中保證與債權人的順暢溝通，及時通報與其相關的重大信息，保障債權人的合法權益。

(二)職工權益保護

2016年，公司堅持“以人為本”的理念，通過對各項制度的完善，把實現和維護全體員工的利益提升至戰(zhàn)略高度;通過各項具體工作的開展，把對職工權益的保護落到實處;通過舉辦多種形式的內部活動，提升員工綜合素質的同時促進員工的身心健康，提升企業(yè)的凝聚力，實現員工與企業(yè)共同成長。

建立人才戰(zhàn)略體系,推行績效改革

公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的要求，依法保護員工的合法權益。并按照相關規(guī)定和標準制定了包括社保、醫(yī)保等在內的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂《勞動合同》，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會保險和住房公積金。秉承“以人為本”的經營理念，提出人才建設戰(zhàn)略體系，結合公司各部門實際情況，嚴格推行績效考核方案，完善績效管理制度。

2、培訓、內控雙管齊下，提升企業(yè)競爭力

公司根據自身發(fā)展特點和團隊建設現狀，不斷推進內控建設和員工培訓工作，積極健全以知識、技能管理為基礎，以企業(yè)發(fā)展為導向的培訓學習體系。2016年，集團除了抓好常態(tài)化的新員工入模、大學生入職培訓外，還為在職人員按類別安排了“基礎類”、“素質類”、“管理類”等通用課程，及相關專業(yè)課程如“養(yǎng)殖生產管理培訓”、“安全生產培訓”、“質量體系管理培訓”“精益6S管理培訓”等。同時，經過一年的運行，內部培訓師制度不斷改進和完善，公司培訓工作更加規(guī)范化、高效化和專業(yè)化，也對公司內部各部門之間的溝通和對接起著至關重要的作用。

內控對于提高各部門之間的工作配合度，把控企業(yè)的風險關鍵點，保障上市公司健康、順暢運轉有著積極的意義。加強員工培訓和內控管理，對于提升公司治理水平，打造穩(wěn)健、健康、順暢的公司治理團隊具有重要積極意義。

3、建設公司內部交流通道，增強員工文化歸屬感

通過建設公司內部交流通道，增強員工對企業(yè)的信任，增進員工與領導、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

2016年全年，公司內部交流刊物《雛鷹人》持續(xù)發(fā)刊，并伴隨著企業(yè)一路成長?！峨r鷹人》所打造的企業(yè)內部交流平臺，傳達了公司人文關懷，增進了員工間的文化互動。

4、加強黨的思想教育，提升員工思想道德覺悟

公司保持內部交流渠道暢通的同時，注重加強員工思想教育。集團黨委以服務集團、服務黨員職工為工作重心，創(chuàng)新工作載體，團結凝聚職工，積極發(fā)揮作用，引領職工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“正能量”，為助推集團和諧發(fā)展提供了強有力的支撐。2016年集團黨委在加強思想建設、組織建設和作風建設的同時，切實把黨建工作融入到生產經營工作中，融入到職工工作生活中，融入到企業(yè)文化建設中。2016年6月，集團黨委被鄭州市委授予“鄭州市先進基層黨組織”榮譽牌匾;11月，被鄭州市委組織部授予“鄭州市非公企業(yè)黨建示范基地”榮譽牌匾。

2016年年底，由公司高管組成的慰問組，走訪慰問了集團總部、開封尉氏屠宰加工廠、肉制品加工廠、安全檢測部、三門峽雛鷹農牧有限公司、澠池特種養(yǎng)殖有限公司等地的47名困難職工，把公司的關愛送到他們手中，傳遞到他們心中，不僅拉近了公司領導與各部門、各分/子公司員工之間的距離，也讓職工及其家屬深切感受到雛鷹農牧這個大家庭的溫暖。

5、舉辦員工活動，提高員工滿意度

公司每月為內部員工發(fā)放生日禮物，不定期舉辦員工生日聚會，由公司高層管理人員親自到場為員工慶生。公司工會不定期組織籃球比賽、羽毛球比賽、員工才藝大賽等文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。逢元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等重要節(jié)日，公司還會舉辦猜燈謎、員工家庭親子秀、知識競賽、登山等主題活動。

在績效管理的基礎上，公司不斷改善員工福利，為員工提供季度福利、節(jié)假日福利、帶薪年假等。除此之外，公司工會還不定期組織相親聯誼會等“后勤保障性”活動，讓員工能夠全身心地投入工作，解除員工的后顧之憂。

6、婦委會充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用

婦女事業(yè)已經成為中國特色社會主義事業(yè)的有機組成部分，成為黨的群眾工作的重要內容。雛鷹農牧的發(fā)展，離不開全體職工的團結敬業(yè)和創(chuàng)新開拓，更離不開全體女職工在工作崗位上充分發(fā)揮“半邊天”的重要作用。

2016年，公司婦委會在集團黨委的領導下，在新鄭市婦聯的指導下，堅持以“黨建帶婦建”的原則，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，建立健全婦委會工作運行機制;創(chuàng)新活動載體，充分展現女職工的巾幗風采;加強女性保障，切實維護女性合法權益，團結和引領企業(yè)全體女性立足本職崗位，建功立業(yè)，為公司各項事業(yè)發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

(三)消費者權益保護

1、加強食品安全建設，保障消費者權益

公司一直秉承“發(fā)展生態(tài)產業(yè)，引領時尚生活”的核心價值理念，通過全產業(yè)鏈保證食品安全，保障消費者權益。公司通過完整產業(yè)鏈條、全程安全追溯系統(tǒng)、企業(yè)首席質量官制度等質量管控措施，嚴保食品安全。

2016年，公司被中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會納入“同線同標同質”公共信息服務平臺。2016年2月，雛牧香被亞洲品牌協會等單位評為“中國生態(tài)原產地知名品牌”。2016年3月，公司榮獲由中國質量檢驗協會頒發(fā)的“全國質量誠信標桿典型企業(yè)”、“全國質量信得過產品”兩項殊榮，雛牧香被評為“全國肉制品行業(yè)質量領先品牌”。2016年5月，公司全資子公司三門峽雛鷹農牧有限公司被中國質量認證中心授予“有機轉換認證證書”。2016年12月，雛鷹鮮凍豬肉被中國綠色食品發(fā)展中心認定為河南省豬肉領域唯一“綠色食品A級產品”。

2、抵制商業(yè)賄賂，保護供應商、客戶權益

公司不斷完善各項內控制度，以構筑防范體系，嚴格監(jiān)控和防范公司與客戶、供應商進行各類商業(yè)賄賂活動。公司把供應商、客戶視為合作伙伴，致力于與重要客戶、供應商等建立順暢的溝通機制和銷售渠道，以實現長期穩(wěn)定的合作。

(四)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展

公司發(fā)展全產業(yè)鏈模式，從產業(yè)鏈源頭做起，涵蓋飼料原料、鐵路運輸、規(guī)模養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、品牌推廣、終端銷售等各環(huán)節(jié)，不但實現食品安全可追溯，而且實現了綠色、循環(huán)發(fā)展。

(五)公共關系和社會公益事業(yè)

公司一直致力于公益事業(yè)的發(fā)展，通過各種有效方式開展了一系列的社會公益實踐活動。

1、開展“慈善暖冬行”活動

2016年1月21日，侯氏家族與河南省慈善總會一起開展“慈善暖冬行”活動，慰問雛鷹農牧集團困難職工53人，困難復員退伍軍人家庭10戶，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困難獨居老人、困境兒童17戶，共發(fā)放慰問金、生活用品15.5萬元。

2、慈善援助“兒童之家”

2016年5月，公司從侯氏家族捐獻的愛心善款中拿出12萬元基金，對葉縣已建成的12所“兒童之家”進行慈善援助，用于支持兒童福利保障工作。并將對葉縣后續(xù)建成的200多所“兒童之家”每所繼續(xù)扶持資金1萬元，共計200多萬元。

3、精準扶貧、助學

2016年7月8日，為響應國家精準扶貧戰(zhàn)略，在河南省畜牧局的組織下，雛鷹農牧集團在河南省畜牧龍頭企業(yè)東大村扶貧捐助儀式上向新鄉(xiāng)市封丘縣應舉鎮(zhèn)東大村捐助30萬元，助力其“脫貧摘帽”。

2016年8月，為了貫徹落實省委、省政府扶貧攻堅的相關要求，在省慈善總會的精心協調和安排下，從侯氏家族捐贈的善款中拿出350萬，共同開展扶貧、助學、慈善項目。對河南省蘭考縣、濮陽縣等七個國家級貧困縣每縣50萬元，用于100名今年考入高等院校且家庭貧困的學生給予一次性集中資助。

2016年8月底,由平安銀行現代農業(yè)金融事業(yè)部主辦的金橙·平安農業(yè)俱樂部2016年峰會暨現代農業(yè)生態(tài)金融高峰論壇在內蒙古庫布其沙漠舉辦,侯建芳先生代表雛鷹農牧集團聯合平安銀行，與河南省滑縣、內蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林省洮南市開展了扶貧合作戰(zhàn)略簽約。根據協議規(guī)定，雙方共同倡議農業(yè)生產回歸服務農民、富裕農民的本質，發(fā)展農業(yè)生產與扶貧相結合，服務農業(yè)現代化與地區(qū)扶貧工作，真正實現經濟效益和社會效益的最大化。

2016年10月18日，在河南省扶貧基金會第一屆第一次理事會上，雛鷹農牧捐款500萬元。

四、發(fā)展現狀

1、雛鷹模式

雛鷹農牧集團的發(fā)展思路非常清晰，不僅具有前瞻性，同時對不利的市場環(huán)境也能夠應對自如，這些成果得意于雛鷹農牧集團自創(chuàng)的“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”由創(chuàng)始人侯建芳親自設計，2001年開始嘗試，在運行中不斷完善，到2006年基本定型。通過“雛鷹模式”，雛鷹農牧打造了一套“人人做老板”的機制，在充分調動積極性、提高工作效率的同時，有效保障了雛鷹農牧產品的安全，實現雛鷹農牧穩(wěn)步發(fā)展，為國人獻上了一把解決三農問題的金鑰匙?！半r鷹模式”主要包括兩個方面，四個內容，具體如下：

(1)生產安排方面包括兩個內容，“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”。“分階段、流程化養(yǎng)殖”：將整個養(yǎng)殖過程分為若干階段，如種豬養(yǎng)殖分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個階段，每個階段分別在不同的畜禽舍進行。不同階段豬舍配備相應的專業(yè)設施，功能明確;同時，不同階段豬舍與不同農戶進行合作，在每一階段培養(yǎng)專業(yè)合作農戶。這種方式的好處在于：①易于防疫，杜絕不同階段和批次的畜禽交叉感染;②易于實施與農戶的合作，實施更細致的分工，從而降低養(yǎng)殖成本;③易于精細化管理，保證產品質量。

“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”：“分散養(yǎng)殖”有兩方面含義，即單個養(yǎng)殖場之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場內部采取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養(yǎng)殖場;每個養(yǎng)殖場施行封閉管理，技術員和合作農戶與養(yǎng)殖畜禽同進同出，直到轉欄移交才可以離開養(yǎng)殖場。“分散養(yǎng)殖”從根本上解決了養(yǎng)殖企業(yè)防疫難的問題。由于采用了物理隔離和技術防疫相結合的方式，最大限度地降低了防疫風險。一旦出現疫情，能夠在最短的時間以最快的速度將病原體控制在最小的范圍內，不至于因疫情風險造成整體毀損的風險。

“統(tǒng)一管理”包括統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售。“統(tǒng)一管理”在分散養(yǎng)殖的基礎上，還可以發(fā)揮規(guī)模企業(yè)的管理優(yōu)勢，由于整個養(yǎng)殖過程是在雛鷹農牧的養(yǎng)殖場區(qū)內完成，所有的原材料供應及產品銷售沒有中間環(huán)節(jié)，極大地降低養(yǎng)殖成本，亦可以杜絕抗生素、瘦肉精等違禁藥品。

(2)生產操作實施方面，主要通過與農戶合作完成，具體包括兩個內容，“與農戶合作養(yǎng)殖”和“與農戶合作建設養(yǎng)殖場”。通過科學的機制設計，雛鷹農牧與農戶各擔其責、優(yōu)勢互補、成果共享，在統(tǒng)一管理的基礎上，以調動農戶的積極性和責任心。

“合作養(yǎng)殖”方面：雛鷹農牧按照“六統(tǒng)一”服務措施對合作農戶實行統(tǒng)一封閉式管理，并定期組織專業(yè)化培訓。合作農戶負責從配種到育成五個階段的分階段、標準化、流程化飼養(yǎng)，遵循“全進全出”原則。雛鷹農牧在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，可以有效提高養(yǎng)殖效率。這種方式的好處在于：①每個周期“全進全出”，既有利于場舍消毒和統(tǒng)一轉群，又使農戶在封閉式飼養(yǎng)管理中得到了間歇性休息。②以特有的核算方式進行利潤核算，可以有效發(fā)揮農戶在飼養(yǎng)過程的主人翁意識。③有效控制食品質量安全，確保畜禽產品生產過程無害化。

“合作建場”方面：在畜禽養(yǎng)殖場的建設中，雛鷹農牧有部分養(yǎng)殖場由農戶負責承建，雛鷹農牧與農戶簽訂養(yǎng)殖場租賃協議，由合作農戶按照雛鷹農牧提供的標準化養(yǎng)殖場設計圖紙要求自行投資建場。建成后，雛鷹農牧根據合同約定定期支付租金。也就是說，農戶負責建設、維修、協調周邊關系，雛鷹農牧只負責內部管理，這樣就充分發(fā)揮了農村的“能人效應”，對資源進行了有效整合，降低了雛鷹農牧擴張規(guī)模的資金壓力，同時也降低了外部管理成本。

2015年，雛鷹農牧再次對該模式進行完善升級，大力推廣“雛鷹模式3.0”，全面實現輕資產?！半r鷹模式3.0”，由合作方負責養(yǎng)殖場建設、設備投資、外部協調及日常維護、維修、糞污處理等，公司負責養(yǎng)殖場的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農戶主要負責單個豬舍的精細化管理。“雛鷹模式3.0”，一方面能夠調動參與者的責任心和積極性，保障食品安全，增加相關方的收益;另一方面減少了公司固定資產的投入，提高養(yǎng)殖機械化程度，提升養(yǎng)殖效率，減少了固定資產折舊。提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務中。

2、產業(yè)布局

經過近30年的發(fā)展，雛鷹農牧已逐步形成了包括糧食貿易、生豬養(yǎng)殖、互聯網在內的三大板塊核心戰(zhàn)略，業(yè)務主要涉及糧食貿易、飼料生產、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售等，并布局供應鏈金融，互聯網平臺、電競板塊等，形成了多格局、較完善的產業(yè)鏈體系。

糧食貿易方面，雛鷹農牧在國家優(yōu)質糧倉——東北地區(qū)建設原料基地，同時，通過購買成為中原地區(qū)第一家擁有自主鐵路專用線的企業(yè)，增強了核心競爭力。

飼料生產方面，雛鷹農牧建設大型飼料加工企業(yè)，設立專門的研發(fā)檢測機構，不僅根據生豬生產生長情況調配出各種科學的動物營養(yǎng)飼料配方，同時也對飼料生產各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，使終端產品的投入品從源頭上具備了可追溯性。

生豬養(yǎng)殖方面，雛鷹農牧從國外引進諸多優(yōu)良品原種豬，并與國內許多科研機構的著名育種專家深入交流合作，培育出一大批核心種豬群和優(yōu)質商品肉豬。此外，雛鷹農牧不斷探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在三門峽投建全國大型標準化生態(tài)養(yǎng)殖基地，在西藏林芝地區(qū)投建藏香豬生態(tài)養(yǎng)殖基地，形成高端藏香豬——生態(tài)豬——普通商品豬的產品體系。

屠宰加工方面，雛鷹農牧引進荷蘭施托克和德國屠宰設備，采用二氧化碳致暈技術，同時，采用電腦控制、同步檢疫、兩段式預冷排酸、同步安全追溯等新技術，率先在生豬養(yǎng)殖業(yè)完成HACCP體系認證，將危害分析與關鍵控制點應用于從農場到屠宰到餐桌的任何環(huán)節(jié)，使雛鷹農牧的食品安全控制能力達到了歐美國家水平。

冷鏈物流方面，雛鷹農牧斥巨資建設冷鏈物流園，貨物堆垛、導引、輸送實現了全程自動化控制，全程進行信息化控制，確保產品質量在運輸環(huán)節(jié)不受影響。

終端銷售方面，雛牧香專賣店已經成為更好服務當地消費者的有力據點;此外，雛鷹農牧還積極布局線上，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運營，發(fā)揮了1+1﹥2的整合效應。

2016年，公司搶抓供給側結構改革的歷史機遇，入股“中國著名三大小吃”之一沙縣小吃，實施資本合作，共同組建團隊參與運營。

雛鷹農牧將以雛牧香豬肉原料供應沙縣小吃門店，投資建設中央廚房系統(tǒng)，保障沙縣小吃食品安全，同時利用其龐大的渠道和網點，開拓大量的便捷提貨點，為線上線下業(yè)務的資源整合提供強有力的支撐，此外，通過沙縣小吃店傳媒系統(tǒng)的傳播，以低成本優(yōu)勢獲得較高的品牌影響力。

目前，北京、上海、深圳、廣州、南京等地，已完成改造沙縣小吃店300余家。公司將借力沙縣小吃6.3萬家門店，力爭3~5年內將沙縣小吃打造成中國的“麥當勞”，成為國人的廚房、世界的餐桌。

互聯網方面，2014年，雛鷹農牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，開始布局互聯網版塊，打造互聯網生態(tài)鏈。在較短時間內，該公司成功控股OMG電競俱樂部、淘豆商城、杰夫電商等公司。

2015年8月，雛鷹農牧向生豬養(yǎng)殖全產業(yè)鏈各經營主體打造的“天貓”式綜合服務平臺——新融農牧正式上線啟動。新融農牧整合產業(yè)鏈資源，搭建互聯網+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數據三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產云、新融電商、豬博士大數據、新融CRM、養(yǎng)豬物聯網、空中醫(yī)院等八大信息平臺，為養(yǎng)豬企業(yè)提供金融、交易、生產技術指導、人才交流、咨詢管理、大數據等全方位服務，引導養(yǎng)豬企業(yè)有序生產，解決養(yǎng)豬企業(yè)融資難問題，幫助養(yǎng)豬企業(yè)降低養(yǎng)殖成本，提高信息化管理水平，增強養(yǎng)豬企業(yè)的抗風險能力，運用信息化建設的手段，實現全產業(yè)鏈共贏。

如今，雛鷹農牧互聯網版塊以發(fā)展粉絲經濟為核心理念，正逐步構筑成為集投資及整合競技產業(yè)、商城平臺、零食品牌運營、產品創(chuàng)意研發(fā)等相關產業(yè)資源為一體，融合大數據應用和電子商務平臺的新型營銷模式。

3、旗下產品

目前，雛牧香為雛鷹農牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“東元”為高端發(fā)酵火腿品牌。

l“雛牧香”

作為雛鷹農牧全系列品牌，“雛牧香”品牌于2012年面世。如今，“雛牧香”品牌圍繞健康、安全、生態(tài)理念，采用全產業(yè)鏈自繁自養(yǎng)自宰的原料，為消費者打造了三大類、七個系列的產品。其中，三大類分別為：鮮凍品、肉制品、發(fā)酵火腿;七個系列分別為：精品豬肉系列、低溫醬鹵系列、便捷后廚系列、百味調和系列、速凍調理系列、休閑零食系列、發(fā)酵火腿系列，可以滿足不同層次消費群體需求。

東元高端發(fā)酵火腿

全套引進意大利德拉瓦伊自動化發(fā)酵火腿生產線，只使用優(yōu)質海鹽進行腌制和發(fā)酵，借助自動設備對溫度和濕度進行精準控制，確保腌制、發(fā)酵、清洗、風干、酵藏等過程恰到好處，更加貼合中國人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品質聲譽的發(fā)酵火腿。

五、未來展望

公司歷來把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任相結合，將社會責任的發(fā)展規(guī)劃和實踐同公司自身的發(fā)展目標相結合。深入貫徹科學發(fā)展觀，積極帶動當地經濟和社會的發(fā)展，繼續(xù)倡導節(jié)能減排、綠色環(huán)保，致力于維護公司全體員工的利益，加強與利益相關方進行溝通合作，奮力推進公司可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經濟，為建設環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做出應有的貢獻，努力實現企業(yè)的社會價值和自身價值的有機統(tǒng)一。

2016年，公司按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關規(guī)定，積極維護公司股東、供應商、客戶、員工權益保護;積極落實安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護工作，同時積極參與社會公益活動，公司在報告期內基本完成了承諾的社會責任。

歷經近30年的發(fā)展，公司取得的每一份成果都離不開社會各界的支持。公司致力于技術革新與創(chuàng)新，推動行業(yè)整體技術進步，在推動行業(yè)發(fā)展的同時，還要做社會的良心企業(yè)，為推動社會的進步貢獻自己的力量。2017年，公司將進一步貫徹落實國家政策方針，把履行企業(yè)社會責任貫穿于企業(yè)經營和管理的各個環(huán)節(jié)，為社會事業(yè)的發(fā)展和民生改善作出更大的貢獻。

第五篇：企業(yè)工作報告

正視過去、面對現實、展望未來推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同

心同德地做好今后的工作。

一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。其二，擔心企業(yè)直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對**的今天**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤占全省**系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現狀來說，已經處在了發(fā)展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現狀呢？第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發(fā)達，所以產業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，