第一篇：鄉鎮績效評估工作匯報

鄉鎮績效評估工作匯報

今年以來，我鄉認真按照xx委、xx政府關于開展政府績效評估工作的決策和部署，結合作風建設年活動，繼續把政府績效評估作為推動發展的重要載體來抓，大力實施項目帶動戰略，不斷深化和創新工作機制，在全鄉范圍內開展績效考評活動，形成全鄉上下求真務實、拼搏創業的濃厚氛圍，各項工作取得了一定成效，鄉鎮績效評估工作匯報。

一、主要經濟指標完成情況

1—7月，全鄉完成工業總產值2100萬元，占xx年度任務的60.37%;完成規模工業產值1241萬元，占年度任務48.04%;社會固定資產投資完成1348萬元;實現地方級工商稅收入81.7萬元，化解債務11萬元。

二、工作成效及做法

1、工業經濟持續發展。一是重點建設項目東盛木業有限公司完成投資800余萬元，并已與今年4月投產試運行。二是1-7月，全鄉完成工業總產值2100萬元，占xx年度任務的60.37%;規模工業產值1241萬元，占年度任務48.04%;完成社會固定資產投資1348萬元。三是積極策劃了“竹纖維紡織品生產”等3個招商項目對外招商，目前，已有深圳、臺灣兩家客商意向在我鄉投資建設竹制品及服裝生產項目，工作匯報《鄉鎮績效評估工作匯報》。4月還積極組織青盛木業、東盛木業、甌盛木業三家企業，參加“xx、xx高校項目成果(邵武)專場推介對接會”，成功對接了“竹木復合新型結構材、新型竹編織飾面結構材料”等項目成果三項。五是全力配合xx金嶺工業園區建設，協助有關部門開展園區征地、遷墳等協調工作。

2、“五個一”工程扎實開展。

一是煙葉種植面積創歷史最高。今年全鄉煙葉種植面積4502畝，目前煙葉第一輪收購正在進行，預計可完成年度目標任務。

二是基本完成xx下達的林改和林業發展年度目標任。如完成林改11.7萬畝，成立了3個股份制合作林場，5個護林防火協會，完成造林更新面積3974畝，新造短周期工業原料林2300畝，完成“四大基地”建設2300畝，幼林撫育120畝，封山育林500畝，新植毛竹1174畝，毛竹撫育560畝，竹材產量1萬根。

三是種植木本藥材厚樸538畝、草本藥材元胡50.5畝。

3、農業基礎設施建設步伐加快。

一是總投資582萬元的洋塘x級重點土地整理項目，開工建設以來，已完成總工程量的80%，搬運清理85個土堡中的66座，完成外運砂礫石土方12.4萬立方米、客土改良1萬立方米、u型渠鋪設1200米、田間路基1400米、生產路基300米、土地平整1200畝、新建北溪防洪堤600米、新建主灌渠800米。

二是投資40萬元的共青村“x長”基金項目已全面完成。

三是總投資120萬元的農業開發金砂片水利捆-綁項目，已完成項目實施方案報批。投資160萬元的儒堂村土地開發項目，進入項目工程招投標階段。投資168萬元良種場土地整理已經通過立項批準，完成踏勘。投資68萬元的xx村基本農田重點基礎設施建設，已進入規劃設計階段。

(www.tmdps.cn)

第二篇：鄉鎮機關績效評估實施方案

鄉鎮機關績效評估實施方案

為嚴格績效管理，促進各鄉鎮（辦事處）、各部門認真履行職責，全面完成縣委、縣政府確定的2014年各項目標任務，根據《2014年永州市績效評估實施方案》，結合我縣實際，制定本實施方案。

一、考核對象及分類

（一）鄉鎮(辦事處)（19個）

考核鄉鎮（辦事處）共19個。即文廟街道辦事處、舜陵街道辦事處、桐山街道辦事處、天堂鎮、水市鎮、灣井鎮、九疑山瑤族鄉、冷水鎮、太平鎮、保安鄉、禾亭鎮、仁和鎮、棉花坪瑤族鄉、中和鎮、柏家坪鎮、清水橋鎮、桐木漯瑤族鄉、鯉溪鎮、荒塘瑤族鄉。

（二）縣委工作機構（13個）

縣委辦公室、縣委組織部（縣直屬機關工委）、縣委宣傳部、縣委統戰部（縣對臺辦）、縣委政法委（縣綜治辦）、縣委黨校、縣編辦、縣史志辦、縣檔案局、縣信訪局、調糾辦、縣委老干部局、縣委610辦

（三）縣人大專門委員會與常委會工作機構（6個）

縣人大常委會辦公室、縣人大任免聯絡工作委員會、縣人大內務司法委員會、縣人大財政經濟委員會、縣人大民族教育科學文化衛生委員會、縣人大農業農村與城建環保委員會

（四）縣政協專門委員會與工作機構（5個）

縣政協辦公室、縣政協學習文史宣教衛體委員會、縣政協提案委員會、縣政協經濟科技人口資源環境委員會、縣政協民族宗教法制群團三胞聯誼委員會

（五）經濟管理部門（31個）

縣政府辦公室、縣委農村工作部、縣發改委、縣經信委、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣交通運輸局、縣水利局、縣農業局、縣林業局、縣商務局、縣環保局、縣糧食局、縣物價局、縣旅游外事僑務局、縣公路局、縣供銷聯社、縣農機局、縣畜牧水產局、縣房產局、烤煙辦、鄉鎮企業局、森管局、二輕事務辦、物資事務辦、商業事務辦、經管局、工業園、城建投資公司、公共資源交易中心

（六）社會發展部門（16個）

縣教育局、縣科技局、縣民委、縣民政局、縣人社局、縣文廣新局、縣衛生局、縣人口和計生委、縣統計局、縣體育局、縣扶貧移民局、縣農業開發辦、機關事務局、政務中心、廣播電視臺、文物局

（七）司法執法監督部門（12個）

縣紀委（縣監察局）、縣人民法院、縣人民檢察院、縣公安局、交管大隊、縣司法局、縣審計局、縣城管局、縣安監局、縣藥監局、縣法制辦、文化市場綜合執法大隊

（八）群團組織（6個）

縣工商聯、縣總工會、團縣委、縣婦聯、縣科協、縣殘聯

（九）中央、省、市駐寧有關單位（29個）

國稅局、地稅局、人民銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、農業發展銀行、郵政儲蓄銀行、中國銀行、信用聯社、財產保險公司、人壽保險公司、中華保險公司、電信公司、移動公司、工商局、新華書店、電力局、電力公司、煙草局、質監局、郵政局、藥材公司、鹽業公司、石油公司、湘運公司、國調隊、氣象局、公積金管理中心。

二、績效評估內容、評估指標及分值

采取指標評估的方式進行。總分值為1000分。指標評估主要突出經濟發展、縣委、縣政府重大決策部署落實、發展環境優化、民生建設、干部作風轉變等內容。具體評估指標、分值及考核部門見附表。

三、評估的組織和程序

全縣績效評估工作按照“五位一體”的總體要求組織實施。即在縣委、縣政府領導下，由縣績效評估委員會牽頭抓總，統一部署、統一實施、統一表彰。指標評估由相關單位分類組織實施：一是縣委工作機構的指標評估由縣委辦公室組織實施；二是縣人大專門委員會與常委會工作機構的指標評估由縣人大常委會辦公室組織實施；三是縣政協專門委員會與工作機構的指標評估由縣政協辦公室組織實施；四是縣直群團組織的指標評估由縣委組織部組織實施；五是鄉鎮黨委、政府，縣直經濟管理部門，社會發展部門，司法執法監督部門，中央、省、市駐寧有關單位的指標評估由縣績效辦組織實施。

（一）制定評估指標體系

縣績效評估委員會辦公室根據縣委、縣政府的部署要求，會同縣委督查室、縣政府督查室、縣發改委、縣統計局等縣直有關部門研究制定鄉鎮黨委、政府，縣直經濟管理部門，社會發展部門，司法執法監督部門，中央、省、市駐寧有關單位評估指標體系，報縣委、縣政府審定后實施。縣委工作機構、縣人大專門委員會與常委會工作機構、縣政協專門委員會與工作機構、縣直群團組織的評估方案和評估指標，分別由縣委辦公室、縣人大常委會辦公室、縣政協辦公室和縣委組織部參照《2014年寧遠縣績效評估實施方案》和《2014年縣直和省市管有關單位績效評估指標》制定，并送縣績效辦備案。

（二）日常督查

縣委督查室、縣政府督查室、縣績效辦組織有關部門采取實地考察、專項檢查等方式，對鄉鎮黨委、政府，縣直和中央、省、市駐寧有關單位績效指標完成進度、質量和效益情況，進行不定期督查，掌握工作情況。

（三）單位自評

7月上旬、10月上旬和12月中旬，各鄉鎮黨委、政府，縣直和中央、省市管有關單位分別對績效指標完成情況進行季度和自評，總結經驗，查找問題，研究制定整改措施，并分別于7月10日前、10月10日前和12月31日前將自評報告報指標評估組織實施單位。

（四）年終評估

對鄉鎮黨委、政府，縣直經濟管理部門，社會發展部門，司法執法監督部門，中央、省、市駐寧有關單位的年終評估，由縣績效辦會同有關部門組織進行。對縣委工作機構、縣人大專門委員會與常委會工作機構、縣政協專門委員會與工作機構、縣直群團組織的年終評估，分別由指標評估組織實施單位組織進行。

（五）數據采集

各數據采集責任單位要以事實為依據、以規則為準繩，客觀公正評價被評估單位績效指標完成情況。所有數據采集情況須經數據采集責任單位領導班子集體審核，加蓋單位公章后在規定時間內報指標評估組織實施單位，具體內容為：本單位負責采集數據的績效指標完成情況、扣分事項詳細說明。

（六）加分、減分

鼓勵各部門各單位創先爭優獲得上級表彰獎勵。凡是因單位的綜合性工作當年縣委、縣政府受到黨中央、國務院表彰獎勵的加20分，受到國家部委和省委、省政府表彰獎勵的加10分，受到省廳局和市委、市政府表彰獎勵的加5分，表彰部門的相應減半；突擊性工作受到縣委、縣政府通報表揚的每次加2分。獎勵加分事項由各鄉鎮、各單位申報，縣績效辦統一匯總后，縣委辦、政府辦、績效辦共同審查認定。縣委、縣政府安排的其它工作，由縣委督查室、縣政府督查室建立督查考核臺帳，年終匯總考核計分。凡受到縣委、縣政府通報批評的每次減2分；縣委、縣政府主要領導批示件未按要求辦復的，或交辦事項未按期完成的，每件減2分；縣委辦、縣政府辦預約材料、重大緊急信息遲報、漏報、錯報的每次減2分；縣委常委會、縣政府常務會決定事項落實不到位的每次減2分。

（七）匯總評估情況 縣績效辦匯總評估情況。得分計算方式為：被評估單位績效評估綜合得分＝指標評估得分＋加減分。

四、評估等次和結果運用

（一）評估結果按綜合得分分類確定為優秀、良好、合格、不合格4個等次。

1、優秀等次名額占被評估單位總數的25%，根據各單位綜合得分從高到低分類確定,優秀等次綜合得分必須在900分以上。其中，從19個鄉鎮中評出5個績效優秀單位，其中一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個；從89個縣直單位中分類評出21個績效優秀單位,其中縣委工作機構3個，縣人大專門委員會與常委會工作機構1個，縣政協專門委員會與工作機構1個，經濟管理部門8個，社會發展部門4個，司法執法監督部門3個，群團組織1個；從29個中央、省市駐寧有關單位中評出7個績效優秀單位。

2、良好等次名額占被評估單位總數的25%，除去優秀等次單位后，根據各單位綜合得分從高到低分類確定,良好等次綜合得分必須在800分以上。其中，從19個鄉鎮中評出5個績效良好單位；從89個縣直單位中分類評出21個績效良好單位。

有下列情形之一的單位，取消評為優秀和良好等次資格：凡因計劃生育、社會管理綜合治理、安全生產受到“黃牌警告”或“一票否決”的；單位或班子成員受到立案查處的；單項考核計零分的；縣委、縣政府下達的經濟工作指標完不成任務的。

3、除去優秀、良好等次單位后，綜合得分在600分以上的為合格單位。

4、有下列情形之一的，為不合格單位：綜合得分在600分以下的；有上述取消評為優秀和良好等次資格情形中2種及以上情形的；因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經縣績效評估委員會研究并報縣委、縣政府審定，認定為不合格的。

（二）評估結果運用。評估結果以縣委辦公室、縣政府辦公室名義通報。

評為優秀等次的鄉鎮，一、二、三等獎分別獎勵3萬元、2萬元、1萬元。

評為合格以上等次的鄉鎮（辦事處）、縣直單位，縣委、縣政府按等次分別發給獎金（納入績效評估范圍的各單位主管（代管）的人財物獨立、實施和參照公務員法管理的單位，按其主管（代管）部門評估等次發給獎金）。獲優秀等次的各獎勵在職人員科級3000元／人，科員及以下2500元／人；良好等次的各獎勵在職人員科級2500元／人，科員及以下2000元／人；合格等級的獎勵在職人員科級2000元／人，科員及以下1500元／人；縣級領導(含處級干部)4000元／人。鄉鎮、縣直單位評為優秀等次的，其公務員考核優秀比例可提高到20%，其主要負責人考核定為優秀等次；評為不合格等次的單位，在全縣通報批評，單位主要負責人由縣委組織部進行誡勉談話并向縣委、縣政府作出檢討。單位及班子成員不得參加其他獎勵項目的評先；不予發放考核獎金，工作人員考核評優比例不得超過10%。

中央、省、市駐寧單位中評為不合格等次的，由縣委、縣政府通報上級主管部門，建議對主要負責人予以調整。

第三篇：鄉鎮人民政府績效評估工作方案

鄉鎮人民政府績效評估工作方案

鄉鎮人民政府績效評估工作方案

一、評估范圍

績效評估范圍：19個鄉鎮人民政府

二、評估內容

鄉鎮人民政府績效評估內容分為：可持續發展、新農村建設、構建和諧社會、創業競賽等四大項?？冃гu估是對一級政府工作績效的綜合性評價，包含了經濟發展、構建和諧社會、執政能力等方面。創業競賽是專項性的考核，側重于落實突出工業、突出項目帶動戰略。創業競賽既采取專項考核獎勵，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項目，其考核結果計入績效評估內容。

三、評估辦法 的績效評估方法采取指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。一是指標考核。采取自評與考評相結合的方法進行，指標考評工作由縣統計局牽頭，縣直各相關責任單位配合共同實施。二是公眾評議。由浦城調查隊負責，按照分層、多階段、等距隨機抽樣的原則，各鄉鎮抽取樣本110個，其中黨代會代表、人大代表和政協委員30名、企業經營者代表10名、鄉鎮所在地城鎮居民20戶、農村居民50戶，按不同對象設置不同的公眾測評表或問卷調查表，進行調查測評和統計分析，反映社會各界對政府及其部門行政能力、履職狀況、服務水平等方面的真實評價。三是察訪核驗。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗小組具體實施，通過抽查核驗、專項督查、走訪服務相對人和暗訪等形式進行，對存在不效能等方面問題予以通報督促整改和績效扣分。

1、指標考核計分辦法：指標考核按當年發展水平參照歷史狀況、考慮對

全縣的貢獻三個方面因素進行綜合評估。評估以綜合指數和綜合分數體現。綜合指數反映各鄉鎮的進步程度，按照“本鄉鎮自己與自己比”和“本鄉鎮與全縣平均發展水平比”，分別占60%和40%進行合成。綜合分數采用功效系數法計算。

2、公眾評議計分辦法：單項問題的計分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問題的計分，把所有被調查人員回答的分值相加，除以回答人數，得單項問題分值。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標合計分值的基礎上，以其算術平均數計算公眾評議指標總分值。

市對縣政府公眾評議，被抽中的有關鄉鎮為全市前三名的獎勵10分，為后三名的扣10分。

3、察訪核驗計分辦法：察訪核驗發現問題實行扣分制，累積扣分從被評

估單位的績效評估總分中予以扣除。

4、專項督查計分辦法：根據縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對計劃生育、重點項目進度等進行專項督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專項工作管理部門組成督查組，依照督查方案對鄉鎮專項工作進行評比，對其中優秀的給予加分，分數計入績效評估總分。

績效評估得分匯總公式：

指標考核得分×60%+公眾評議得分×40%+專項督查加分-察訪核驗扣分。

四、結果運用

1、根據匯總結果，考評總分達到標準分的70％以上才能獲得評獎資格。

2、績效評估設前六名和進步獎，第一名獎勵萬元、第二名獎勵4萬元、第三名獎勵萬元、第四名獎勵3萬元、第五名獎勵萬元、第六名獎勵2萬元。進步獎與前三名不重復，對當評估結果位次提升兩位以上的予以獎勵，各獎勵1萬元。

五、工作步驟

1、制定方案。各鄉鎮要結合各自實際，細化評估指標內容，制定績效評估自評工作方案，于5月底前報縣機關效能建設領導小組審核。

2、落實責任。各鄉鎮要根據績效評估方案，明確工作目標，確定責任部門和責任人，把績效評估工作的本質要求貫穿于發揮職能、履行職責的全過程，采取措施認真抓好各項指標任務的落實，推動各項工作有效開展。

3、抓好自評。各鄉鎮要成立績效評估工作小組，認真負責，客觀公正地開展自評工作，寫出績效自評情況報告，并于1月中旬前報縣績效評估辦公室。

4、組織考核。由縣統計局牽頭，各指標責任單位配合，按照指標考核體系要求組織開展指標考核?？己擞?月底前完成，考評結果情況分析由縣統計局負責報縣績效評估辦公室。

5、開展評議。由浦城調查隊牽頭，5月上旬制定出公眾評議具體實施方案

及問卷調查和測評表，并組織實施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結果及情況分析報告。

6、專項督查。對縣委、縣政府確定的重點專項工作，根據階段性工作要求，對計劃生育、重點項目進度等專項工作組織督查評比，由縣效能辦將督查評比結果報領導審定。

7、察訪核驗。由縣效能辦牽頭，有關部門配合，5月上旬制定察訪核驗具體方案，年內不定期組織開展抽查。察訪核驗工作于12月底前完成，并將結果報縣績效評估辦公室。

8、綜合匯總。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉鎮指標考核、公眾評議、察訪核驗結果，以及各鄉鎮開展績效評估工作的情況，報縣機關效能建設領導小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。

六、組織領導

全縣績效評估工作在縣委、縣政府領導下進行，由縣機關效能建設領導小

組負責。成立縣績效評估工作領導小組，縣委副書記、縣政府陳國發縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務副縣長姚少明，縣委常委、縣紀委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長；由縣委辦、縣委組織部、縣委農辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創業辦、監察局、效能辦、發改局、經貿局、教育局、公安局、民政局、財政局、勞動保障局、建設局、交通局、農業局、水利局、畜牧水產局、林業局、外經貿局、衛生局、人口和計生局、統計局、調查隊、環保局、安監局、信訪局有關工作目標及數據采集的責任單位和組織協調單位領導任成員。領導小組下設績效評估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發改局、經貿局、統計局、調查隊，縣委農辦，縣外經貿局、財政

局、效能辦等部門抽調1名人員組成，具體負責組織協調、督促檢查、考核評比等工作?？冃гu估辦公室經費由縣財政給予安排。

七、工作要求

1、績效評估工作旨在推進全縣的經濟社會更快更好發展，務必求真務實，嚴禁弄虛作假。對任何違規造假行為，一經查實，該項指標按零分計算，并追究主要領導人及有關責任人的責任。各責任單位要落實責任，加強配合，制定嚴密規范的數據采集、數據質量控制和檢查制度，嚴格審查相關數據資料，確保數據的客觀真實。

2、縣紀委、安監局、人口和計生局、環保局、綜治辦對嚴重違反黨風廉政建設、安全生產、計劃生育、環境保護、社會穩定等有關法律法規、造成不良影響的初評獲獎單位，可實施“一票否決”。獲獎單位均需上述5個部門審核把關并明確簽署書面意見后報縣績效評估辦公室?！耙黄狈駴Q”事項的認定辦法，由上述5個部門按有關規定擬定實施細則，報縣績效評估領導小組研究審定后執行。

3、加強對全縣績效評估工作的組織指導、檢查督促、考核評比工作。各鄉鎮要充分調動廣大干部群眾的積極性和創造性，精心組織，抓好落實，并及時做好資料報送工作?？h績效評估辦公室要定期通報工作進展情況。要堅持公開、公平、公正，考評結果要在適當范圍公示，并請縣人大、政協參與監督。

第四篇：市交通局績效評估工作匯報材料

市交通局績效評估工作匯報材料

市交通局績效評估工作匯報材料 績效評估工作匯報，我局績效評估工作在市委、市政府的正確領導下，積極運用評估機制，檢驗工作績效，提高行政管理效率，促進了交通工作各項任務的全面完成。下面我從以下三個方面匯報一下：

一、加強了績效評估工作的組織領導和責任落實

為使年初制定的各項評估計劃指標得到有效落實，我們首先加強了對績效評估工作的組織領導，成立了由一把手任組長，分管副局長任副組長，各科室主要負責人和基層各企事業單位、各項目建設指揮部主要領導為成員的局績效評估領導小組。領導小組下設績效評估考

評辦公室，具體負責績效評估的日常工作和組織協調工作。同時我們認真制定了績效評估方案，并分解落實任務。結合我市交通工作實際，根據市《政府工作報告》和“三定方案”確定的重點工作，制定了《交通局績效評估實施方案》，進一步分解落實了各項評估指標，將任務進行了層層分解。，我局以勤政廉政、提高效率、優化服務、執政為民、促進發展為主要內容，以突出思想教育、加強建章立制、嚴格考核獎懲為抓手，確實解決績效評估建設中存在的突出問題，使干部職工在履行職責和探索創新上有了新的突破，在服務質量和辦事效率上有了新的改進，在人民群眾對我局的滿意度上有了新的提高，年初制定的各項評估任務得到了有效落實。

二、強化有力措施，圓滿完成了年初計劃的評估任務

交通基礎設施建設取得突破性進展。，完成交通基礎設施建設總投資7億元。

投資600萬元，完成了榆江公路段綠化工程；投資億元，完成榆舒鐵路建設工程，12月30日已運營通車；投資億元，建設農村公路485公里；投資700萬元，完成了縣道榆山線新立段公里公路改建任務；投資700萬元完成了公里的國省干線日常養護和小修保養工作；投資4370萬元，完成了3008公里農村公路日常養護管理工作。截止年末全市國省干線公路好路率和綜合值分別為%和%，縣級公路好路率和綜合值分別為%和%，農村公路好路率%，公路養護水平位居省、市先進行列。投資1640萬元，完成14座危橋險橋改造；投資30萬元完成兩個農村客運五級站建設；投資44萬元，完成了榆江公路段12個?？空窘ㄔO；投資25萬元，完成秀水鎮腰圍村朱家渡口建設。

交通行業管理得到了加強。認真對道路運輸市場進行調查，不斷提高決策和管理水平，努力增強駕馭市場的能力，堅持標本兼治、狠抓源頭、疏堵并舉、綜

合治理的原則，規范整頓運輸市場。加強了對客運站的源頭管理，規范站內經營秩序，集中力量開展了打擊“黑車”非法經營“百日攻堅”活動，加大了水上運輸監管力度和路政管理工作，保障公路運輸和水上運輸安全和暢通。交通安全生產穩定有序。我們把安全生產工作作為重中之重來抓，進一步強化管理措施，層層簽訂目標責任書，把安全工作落實到各項工作全過程。抓好客運、水運、工程施工安全管理，通過開展“安全生產建設年”活動和安全隱患整治活動，進一步提高廣大干部職工的安全生產意識和責任意識，系統安全形勢良好。

黨建精神文明建設再上新臺階。深入開展了學習實踐科學發展觀活動，文明創建活動，以創建“文明行業”、“文明路”和“人民滿意基層站所”為重點，強化機關作風教育，完善內部管理制度，提高行業服務水平。全面推進政務公開，規范辦事程序，重大事項民主決策，民主

管理，努力構建學習型、事業型和服務型機關，全面提升交通形象，交通局被評為省級精神文明建設先進單位，被長春市雙學雙比競賽小組評為雙學雙比協調先進單位，海事處被國家海事局評為全國海事系統文明執法示范窗口等二十多項長春市級以上榮譽稱號。同時，我們始終堅持一手抓建設，一手抓廉政。在工程招投標，選拔任用干部等工作上都堅持規范運作，在服務承諾上通過報紙、電視、廣播、板報等形式向全社會公開，對市長公開電話、人大建議、政協提案，都認真及時辦理，在交通局、基層各企事業單位、各項目辦公室都設立了舉報箱，執法單位聘請了義務監督員，客運服務單位公開了舉報電話。這些措施有利于廣大群眾通過各種形式對交通工作予以監督，增加了工作的透明度，強化了干部的作風。市交通運輸局

第五篇：績效評估

績效評估

一:績效的定義

績效評估是對員工的工作行為與結果進行考察、分析、評估與傳遞的過程。它包括企業的績效評估，部門的績效評

估，員工的績效評估。員工的績效是指他們那些經過評估的工作行為、表現及其結果?？冃гu估本質上是評估組織成員對組織的貢獻。二：績效的特性

1.多因性。一個員工績效的優劣受制與主客觀的多種因素。并不是所有影響因素的作用都是一致的。2.多維性。需要從多個維度或方面去分析與評價績效。3.動態性?？冃且粋€動態的過程。

三：績效評估包括1.評估：偏向定量角度進行分析，具有客觀性。2.評價：偏向定性角度進行分析，具有主觀性。

（內涵而言）1.人員素質評價：評估對象性格、知識、技術、能力、適應性等方面進行評估。2.業績評定：工作態度評定和工作完成情況評定。四：績效評估的原則 1.公平的原則。

2.嚴格的原則。明確績效評估標準，有認真績效評估態度，嚴格績效評估制度，科學而嚴格的程序及方法等。3.單頭評估的原則。對員工的評估需由被評估者的直接上級來進行。4.結果公開的原則。5.結合獎懲的原則。

6.客觀評估的原則。建立在客觀事實基礎上，避免主觀性和感情色彩。7.反饋的原則。反饋給被評估者本人。

8.差別的原則。等級之間應該有差別和界限。五：績效評估結果運用

1.員工任用的依據。員工任用的原則：因事擇人，用人所長，容忍之短。2.員工調配與任用的依據。3.確定薪酬的依據。

4.員工激勵的途徑?？茖W和嚴格的績效評估可以作為獎懲的依據。六：績效評估的內容

1.工作業績：工作完成量大小、工作的差錯率、工作質量的好壞、工作是否按時完成、工作成本費用以及在工作中的改進和提高等創造性成果。

2.工作能力：a知識：文化水平、專業知識水平等。b技能：操作、表達、組織、等能力。

c智能：記憶、分析、判斷、綜合、創新等能力。d體能：年齡、性別、健康狀況等。

七：績效評估的方法

1.圖尺度評估法（等級評估法）,應用最廣泛的評估技術之一

2.排序法（排隊法）,交替排序法常用

3.配對比較法

4.目標管理法,廣泛應用,是一種程序或過程

<1>目標設立原則

a：這個目標必須是上下級一致認同的b：SMART原則：與績效有關的題必寫

1.具體的2.可衡量的3.可達到的4.相關的5.以時間為基礎的<2>目標管理法實施步驟

a：確定組織目標

b：確定部門目標

c：討論部門目標（需確定本部門的每一位員工如何才能為部門目標的實現做出貢獻）

d：對預期成果的界定（確定個人目標）

e：工作績效評估（對工作結果進行審查）

f：提供反饋

九：評估前動員

1.向員工宣傳績效評估的科學性

2.宣傳績效評估的目的和意義。目的：幫助員工提高能力，提升業績，揚長避短

3.向員工宣傳績效評估的公正性和方法的合理性

4.幫助員工了解整個績效評估的程序和有關要求

十：評估前培訓包括：管理人員的培訓、員工的培訓

A:管理人員的培訓：加強他們對績效評估的認識，學習如何避免在評估中出現的人為誤差，掌握績效評估中需要用的一些技術和方法。

績效評估的誤區（問：該企業存在哪些誤區，答：題目中不好的話先寫寫再寫以下5個誤區）

1.評估的目的不明確

工績效的提升

其次：評估的結果還可用于確定員工的晉升、獎懲和利益分配

2.績效指標的確定缺乏科學性任務績效：直接對其工作結果的評價（質量、數量、時效、成本、他人的反應等）評估周期短。

周邊績效：對工作結果造成影響的因素，但并不以結果的形式表現出來的，一般

為工作過程中的一些表現（用行為性的描述來進行評價）評估周期較長。

3.評估周期的設置不合理

4.評估關系有偏差（單頭評估原則）

5.將績效評估作為孤立的環節來看待（應將績效評估放在完整的績效管理過程中來看待）

B:

績效評估的含義用途和目的2.企業各崗位績效評估的內容

培訓內容3.企業的績效評估制度

4.評估的具體操作辦法，評估評語的撰寫方法，評估溝通的方法和技巧

5.評估的誤差類型及其預防

十一：評估的時間和形式

1.時間：定期評估（階段性評估）；不定期評估（平時評估）2.形式：公開、不公開、半公開

評估周期的選擇上注意：評估期內，員工應該已經完成了他們的工作。

評估時間的選擇上注意：避開員工的工作高峰。

十二：績效評估實施的一般過程

1.績效評估標準

2.實施評估：對員工的工作績效進行評估、測定和記錄

3.評估結果的分析和評定：通過對評估實施所獲數據進行匯總與分類，利用數理統計的方法進行加工、整理、以

得出評估結果的過程。

4.結果反饋與實施糾正

十三：績效評估表的設計原則

1.體現企業發展的要求和當前實際狀況

2.通俗易懂的原則

3.完整簡明的原則

4.適應通用的原則通用性：各個環節都要有所考慮適應性：針對各個環節的特點進行編制

5.靈活多樣的原則

十四：績效評估表的設計程序（案例題：四點后寫一些內容）

1.創建全面的評估內容體系

a：運用問卷法、訪談法等方法對有關員工進行工作分析，了解績效評估表使用范圍的各類人員的職責權限、職務性質以及對各類員工工作業績的特定要求

b：借鑒其他企業先進經驗，結合企業實際情況，總結本企業的員工業績評估的特定指標，匯總實踐中評估人員進行的測評要素和常用語言表。

2.編制全面的績效評估表.（先確定每一個要素的含義，而后對由含義引申出的諸多行為進行描述，如管理者的溝

通能力：定義為管理者能夠主動地與下級溝通、向上級匯報）

3.篩選和修正評估內容.（要進行反饋調查，可為評估內容體系的整體設計、內容提煉等工作提供有效信息，而且

可為績效評估表的使用提供認知基礎）（修正后的評估表小范圍試用）

4.確定績效評估表.（最后階段/完成階段）（完善評估表）

十五：績效評估表的設計

設計內容應包括：對所承擔工作的完成情況；上級的指導意見及改進方向；考核評價。

十六：評估信息的收集與分析

1.收集評估信息的原因

a:可以提供績效評估的事實依據，提供改進績效的事實依據，能夠發現績效問題和優秀績效的原因。

b:績效評估是將員工績效工作目標的達成情況與原定績效目標進行對照，并作出績效目標達成程度的判斷。這一過程基本要求：客觀、公正、公平。

2.收集評估信息的方法

a：觀察法：主管人員直接觀察員工在工作中的表現，并記錄

b：工作記錄法：從日常工作記錄得到員工的某些工作完成情況

c：他人反饋法：未能直接觀察，也無工作記錄，可用此法。

3.收集評估信息的內容

內容：a：確定績效好壞的事實依據

b：找出績效問題的原因

c：查明績效突出的員工背后的原因

d：為確定員工是否達到了他們的工作目標和標準提供依據

信息來源：a：生產作業記錄（生產、銷售、加工、運輸、服務的數量、質量、成本等原始記錄和統計數據等）b：定期檢查記錄（出勤情況等）

c：關鍵事件記錄（表彰、事故報告等

d：主管備忘錄

收集過程注意：a：讓員工參與信息收集過程

b：有目的地收集信息

4.評估信息的記錄(收集過程的記錄,記錄哪些事物)

a：目標和標準達到或未達到的情況

b：員工因工作或其他行為受到表揚或批評的情況

c：證明工作突出或低下所需要的具體依據

d：對員工找到問題或成績原因有幫助的其他數據

e：員工績效面談的記錄

f：關鍵事件數據

5.定性資料的整理

資料整理就是對收集到的原始資料進行檢查、分類和簡化，使之系統化、條理化，一位進一步分析提供條件的過程。定性資料來源：a：從調查中得到的材料，包括無結構式訪問和觀察的記錄

b：從文獻資料中得到的材料，包括檔案、文件、會議記錄、調查報告、研究論文等以文字形式敘

述的材料。

對收集到的資料進行審查的目的：消除原始資料中的虛假、差錯等現象，以保證資料真實、可信、有效。真實性審查（信度審查）的方法

a：據已有經驗和常識進行判斷，一旦發現與經驗常識相違背，需再次進行核實

b：據材料的內在邏輯進行核實，若前后矛盾，就找出問題，剔除不符合事實的材料

c：利用資料間的比較進行核實，同一個問題的資料有多種來源，可將這些材料進行比較，以鑒別真偽

d：據材料來源進行判斷，如當事人提供的材料一般比局外人提供的材料可信度要高一些

準確性審查（效度審查）：審查收集到的材料對于分析所研究的問題有效用的程度，對事實的描述是否準確

6.定量資料的整理

來源：a：實地調查得來的資料（問卷、訪問和觀察的記錄）

b：統計資料

審查

a：完整性：資料總體是否完整

b：統一性：檢查問卷、報表登記填報方法是否統一，數字所使用的度量單位、計算方法統一等

c：合格性：提供資料者的身份是否符合規定的調查對象的身份，提供的材料是否符合填報要求，填報的資料是否

準確無誤。

7.評估信息的統計分析

統計分析是資料分析中最重要和應用最廣泛的定量分析方法

＜1＞評估內容通常要統計的資料包括：各項結果占總人數的比例是多少？其中優秀與不合格的比例各多少？不合格的主要原因是什么？是態度問題還是能力問題？是否出現員工自評和企業評估差距過大的現象？如有原因是什么？有無明顯評估誤差？如有是哪種誤差？如何預防？勝任工作崗位的員工比例占多少？

＜2＞據評估的目的、標準和方法對收集到的評估數據進行分析、處理和綜合。方法有：

a：劃分等級：把每一個評估項目，按一定的標準分為不同的等級，如優、良、中、合格、不合格。

b：對單一項目的量化：如優10分、良8分、中6分、合格4分、不合格2分。

8．評估結果的計算

a：平均值

b：權重（加權系數）

評估標準的權重

a：數字表示法：結果表示的基本形式

b：文字表示法：用文字描述的形式反映評估結果的方法。較強的直觀性，重點突出，內容集中，具有適當的分析。c：圖線表示法：建立直角坐標系。正態分布的形式，中間較多，兩端較少。