第一篇：任期經濟責任審計述職報告

任期經濟責任審計述職報告

——原XX鎮鎮委書記XXX

2006年8月到2012年4月期間，我擔任XX鎮黨委書記一職。作為一班之長，我肩負著發展一方經濟，致富一方百姓，保持一方穩定的重任。六年來，我認真履行第一責任人的職責，緊緊依靠黨委、人大、政府一班人的集體智慧和全鎮廣大干部群眾的大力支持，總攬全局，統籌運用人力、物力、財力，將更多的精力放在謀劃發展上，對事關經濟發展全局性、方向性的問題進行適時而果斷的決策，進一步理清了發展的思路，明確了目標，穩穩的把握住全鎮經濟發展的方向和走勢，努力推動了XX鎮各項工作的全面進步，為XX鎮經濟社會的持續健康發展發揮了一定作用。現根據上級要求，將本人任職以來的經濟工作情況作如下匯報：

一、主要經濟指標完成情況

2011年，全鎮完成國內生產總值10.48億元，比2006年增加(下稱增加)5.50 億元,增長110.3 %；完成固定資產投資2.71億元，增加

2.26億元,增長498%；外貿出口累計4701萬美元；合同利用外資7621萬元；完成稅收2412萬元，增加1405萬元,增長71.7%；全鎮可支配收入4607.92萬元，增加2845.29 萬元，增長161 %；人均年收入6969元，增加2597元，增長59%。六年來，我鎮的財政收入是一直在穩步增長，收支基本平衡，財政狀況良好。

二、社會事業協調發展，人民生活水平顯著提高

1、優化農業產業結構，農民收入不斷增加。

我以增加農民收入為目標，不斷強化農業在國民經濟中的基礎地位，不斷加大農業產業結構的調整力度，著力打造“XX山茶”、“XX涼果”、“XX大桔”等農業特色品牌。截至2012年，全鎮共有農業專業合作組織11家，其中茶葉專業合作組織就6家，蔬菜種植專業合作組織3家，水稻種植專業合作組織1家。據統計，全鎮山茶種植面積達8000多畝，XX大桔種植面積達7000畝，玉米種植面積30930畝，水稻種植面積38071畝。2011年，農民人均純收入達6969元。

2、加大招商引資力度，工業實現跳躍式發展。

六年來，我始終把招商選資、發展工業作為經濟工作的重中之重，以四項指標、一個帶動”標準，多渠道、全方位開展招商選資工作，全力打XXX、XXX和XXX三大工業園區。六年來，我鎮通過招商選資共引進項目56宗，投資總額23億元。截止到2012年4月，全鎮外資民資企業共47家，其中投資規模超千萬元的有19家。

3、創新經濟發展方式，生態旅游業初見成效。

我把發展旅游業作為加快轉變經濟發展方式的重要抓手，依托后發優勢和生態優勢，深入挖掘、整合XX特色旅游資源，大力開展旅游招商選資工作。六年來，我鎮先后引旅游項目共5宗，總投資達16億元，其中XXXXX投資10億元，XXXXX投資2.5億元，XXXXX投資2億，XXXXX投資1億，XXXXX投資5000萬元。

4、基礎設施不斷完善，人民生活不斷改善。

六年來，多方籌資4.2億元投入到交通、市政、供水、供電等惠民工程建設，城鎮化步伐明顯加快，城市化水平明顯提升。截止到2012年，完成的惠民工程有XX文化體育廣場、XX商貿新城、XXX、XX客運站、文化服務中心、11萬伏變電站、22萬伏變電站、XX至XX自來水供水管線、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等項目建設，新建改造了XXX、XXX、XXX，完善了XX移民新村市政設施改造，對XX主要街道全部進行了硬底化建設，為全鎮主要街道都鋪上了街磚，建造了下水道，安裝路燈近30公里、綠化街道村道50公里。

5、科教文衛等各項事業和諧發展，幸福指數進一步增強。

六年來，堅持“廣覆蓋、保基本、多層次、可持續”原則，不斷加大文化、教育、衛生等社會事業投入，全力改善民生質量。

教育方面，投入3000多萬元成功創建“廣東省教育強鎮”，被省督導驗收專家稱譽為“窮鎮創強鎮”的典范，投入200萬元新辦了1所XX幼兒園，解決XXX幼兒入學難問題；成功引進總投資600多萬元的XXXX和總投資250萬元的XXXXXX。

文化體育方面，積極鼓勵群眾開展各項文化體育活動，成立了籃球協會、書法協會、民間藝術協會等組織，大力推動文化體育事業快速、健康發展。在建設好鎮文化廣場的基礎上，投入57萬元建成XX、XX、XX、XX、XX等19個行政村體育運動場，投入30萬元建成6個農家書屋。

醫療衛生方面，投入200萬元對XX鎮衛生院進行全面改造；全鎮36個行政村配備“一醫生一護士”衛生站，進一步構筑了鎮村醫療衛生網絡體系，完善了村醫療衛生站設備設施，提高了村醫生的醫術和服務水平；新型農村合作醫療保險、新型農村社會養老保險100%覆蓋。

其它方面，投入4025萬元完成村組道硬底化道路115公里；投入400萬元新建了一間占地達1.5萬平方米的敬老院，使老有所養得到了落實。

三、加強政府自身建設，提高服務效能

1、加強干部思想政治教育，全面貫徹落實科學發展觀。

強化執政為民理念，把群眾滿意作為工作的第一追求。轉變領導方式，改進工作方法，深入調查了解民情、社情，力爭科學決策，不輕易盲目表態。堅持政務公開，確保群眾知情權，接受社會各界監督，加強行政效能建設，進一步提高行政效率，為方便群眾辦事，實行逢場部門聯合辦公日制度，堅持依法行政，加強黨風廉政建設，用政策法律規范言行，樹立公正誠信廉潔形象。

2、加強制度建設，健全各項規章制度。

六年來，我著力健全財務管理制度，機關內務制度和干部日常管理制度等，堅持用制度來管人，用制度來約束人，逐步實現由對干部職工的管理變成其自覺行為，進一步控制支出，節約行政成本，落實工作責任。加強村級管理，增加村干部待遇，提高其工作積極

性，實行目標考核，工作與經費和獎懲相掛鉤，確保工作責任到位。

四、加強自身修養，做到廉潔自律

六年來，我自己著力加強自身政治理論知識學習，進一步提高自身政治素養，用鄧小平理論、三個代表重要思想武裝自己的頭腦，認真貫徹落實科學發展觀，堅定政治立場，堅決支持和擁護中國共產黨的領導。在工作作風上，每逢重大事項，召開會議集體研究，不獨斷專行，不搞強迫命令。在工作中能充分發揮集體智慧，把各

項工作做好。在廉潔自律、廉潔從政方面，始中牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從”的古訓。作為鎮主要領導，要求其他同志做到的，首先自己做到，在工作、生活中，能嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，從不利用職權謀私利，在公款接待中，堅持公事公辦原則，并且在接待中能做到勤儉節約，從不鋪張浪費，自覺做好表率。

綜上所述，我在六年的經濟工作中雖取得了一定成績，但對照黨的要求和全鎮人民的期望，離“為官一任、造福一方”仍有很大的距離。一是機關制度建設抓得不緊，還存在少數干部職工拖沓散慢現象；二是招商選資力度不夠，第二產業比重仍偏低；三是農村經濟發展不平衡，農民增收緩慢；四是財政收入增長慢，財力不足，基礎設施、惠民工程建設受阻。今后的工作中，我會逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進一步推動工作，加快全鄉的發展步伐。

以上是我的經濟責任述職報告，請審查。

2012年月日

第二篇：任期經濟責任審計述職報告范文

任期經濟責任審計述職報告

趙 仁 海

本人于2008年10月起任長蕩鎮黨委書記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業經濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調查了解長蕩區域發展實際，并根據鎮情，進一步優化、細化“以工興鎮”方略、農業高效增收方略、統籌城鄉發展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮先后被先后獲評江蘇省文明鎮、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進鎮。本人被評為鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發展思路，助推區域經濟提速快進

三年多來，為全面推進區域經濟發展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發展第一要務，以保增長、保民生、保穩定為工作主線，抓工業運行、抓規模企業培育、抓集鎮經營，加大三產服務業的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2007年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。

1、工業經濟穩步發展。堅持以項目統領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創業園區基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區共有企業41家，園內企業年可實現稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產業，成為全縣為數不多的省級中小企業創業示范基地，培育了一批新的經濟增長點。

2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業增效、農民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規模特色產業，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業示范園，農民人均純收入達8680元。

3、集鎮經營有效推進。按照“一次規劃、分步實施、打造特色、積極經營”的總體要求，加速推進集鎮建設，集鎮面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮硬質道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區、勝利橋康居示范村等12個居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮的商業繁榮。

二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩

1、收支情況：

2、制度建設：

3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時轉發縣有關廉政建設文件；另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮廉潔自律工作的規范化和制度化。作為鎮黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象的發生。

三、推行民主決策，保證重大事項有序實施

三年多來，我鎮積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監督規范運作，期內累計開展46次專項視

察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。

三年多來，我鎮堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改

善了全鎮居民的生產生活環境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目；投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區”；投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里；投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工；投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量；新改衛生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶；投入400多萬元新建二甲病房樓一幢；計劃生育工作繼續領跑全縣，連續15年在縣級評比中穩居第一方陣，為免查示范鎮；新型農村合作醫療參保率100%；加大了五保供養、優撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，并保證了優撫對象撫恤金及增補金費按時足額發放。

二〇一二年八月二十二日

第三篇：XXX任期經濟責任審計述職報告

經濟責任審計述職報告

XXXX鎮黨委副書記、鎮長

XXXX

經組織任命,我于2010年12月至今擔任XXXX鎮黨委副書記、鎮長職務。任職以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在鎮黨委的直接領導下，我緊緊依靠全鎮廣大黨員干部群眾，認真履行工作職責，堅持與時俱進、真抓實干，團結帶領鎮政府一班人較好地完成了縣委、縣政府及同級黨委、部門交辦的各項工作任務，為XXXX鎮的經濟發展和社會進步盡了自己的責任。現將我任職以來履行崗位職責情況自述如下：

一、狠抓財源建設，確保了收支平衡

自任職以來，我與鎮領導班子達成共識，及時總結探索，把握規律，不斷加強黨員干部隊伍建設，提高自己和財務人員當家理財的能力，使全鎮的經濟發展取得了顯著成效，經濟總量持續增長,綜合實力顯著增強。一是狠抓財稅建設。2011年財政一般預算收入完成188.5萬元，非稅收入48.9萬元，2012年財政一般預算收入完成343.5萬元，非稅收入75.5萬元，2013年財政一般預算收入完成357萬元，非稅收入92萬元，XXXX鎮財政徹底實現了由吃飯財政向民生財政的過度。二是狠抓制度建設。任職期間，完善修訂了《XXXX鎮財務管理制度》，并嚴格遵照執行，實施村財鎮管制度，站辦所財務統管制度，完善了嚴格的會計制度，規范了會計核算和會計檔案管理，統一了會計賬簿，會計科目，嚴格實行收支兩條線管理。三是狠抓財務管理。在具體工作中，嚴格執行財政預算和財務報批手續，凡是預算安排的都按預算執行，對于重大經濟活動和經濟事項，全部都經過黨委會議或者黨政班子會議集體討論形成決議后才實施，對于各種費用的支出嚴格把關，保證了按照財務管理制度執行不走樣，有效地控制了非正常開支。

二、各項經濟指標不斷攀升，經濟建設取得新突破 截止2013年底，全鎮完成國內生產總值4.8億元，較2011年增長45.4 %；完成固定資產投資2.1億元，較2011年增長75%；完成稅收449萬元，較2011年增長89.1%；人均年收入6000元，較2011年增長13.4%。三年來，我鎮的財政收入是一直在穩步增長，收支基本平衡，財政狀況良好。

1、積極優化農業結構

我們加大在農業基礎條件上的投入。一是發展特色農業。我經過多次調研、走訪，依靠XXXX的區位和交通優勢，先后成立官地村無公害蔬菜種植合作社、楊廠村金惠源農業專業合作社等種植合作社8個，蛋雞、生豬養殖合作社12個，開發規模高效農業，增加農民的農業性收入。同時，積極實施優質糧食工程，全鎮優質小麥面積達到22000畝，占小麥種植面積的50.1%。

2、穩步增強工業經濟

我們堅持依托鄭州和平原新區發展工業，按照立足大發展、服務大企業、培植大產業的發展思路，通過盤活存量土地、搞活建設用地等方式，沿S310公路XXXX段至橋北分界南北各200米規劃建設了XXXX鎮農民創業園區，解決了企業用地瓶頸制約。先后引進了河南協合種子科研生產加工基地、河南新起點印刷產業園、河南新月新包裝產業園等億元以上項目3個，鄭州易家光電科技有限公司、鄭州威爾遜汽車裝飾有限公司等千萬元以上項目3個。三年來，全鎮共引進、新上項目40余個，實際利用縣境外資金43.7億元，工業經濟發展迅速，發展勢頭強勁。

3、穩步推進社區建設

我們把人口聚集和社區建設作為鎮區建設的突破口。啟動建設了錦家和諧苑社區。目前，該社區已完成投資6800余萬元，建成安置用房12幢，總建筑面積60000平方米；投資100多萬元建成了300多平方米的社區服務中心；投資330萬元，完成了地下管網、社區廣場和綠化亮化、健身體育器材等設施建設。

在錦家和諧苑社區穩步推進的同時，與河南中銘置業有限公司簽訂協議，啟動建設大河明珠社區。該社區整合12個行政村，2750余戶群眾，預計總投資7.8億元，總建筑面積約60萬㎡，占地約1100畝，建成后可安置群眾3232戶，節約建設用地約3200畝。目前，已完成規劃的設計，近期即將開工建設。

4、加快小城鎮建設步伐

一是積極啟動并完成了XXXX鄉撤鄉建鎮工作。撤鄉建鎮后，更有利于我鎮發揮城鎮集聚效應，加快農業發展步伐，更有利于促進全鎮經濟和各項社會事業持續健康發展。二是堅持規劃先行，投資50萬元，聘請河南朝陽規劃設計院對全鄉2012—2030年總體規劃、農民創業園規劃和鎮區建設規劃進行設計，實現了與原陽縣土地、交通及平原新區總體規劃對接，為科學推進鎮區建設打下了堅實基礎。

5、統籌發展社會事業

我們始終堅持協調發展，全面推進社會事業進步。一是新農合、新農保等社會保障體系建設日臻完善，新農合參合率達93%，新農保參保3650余人，累計發放新農保資金727.6萬元。二是加大民政工作力度。投資10萬元為敬老院配備了空調等設備，累計發放了低保資金464.22萬元，五保資金98.14萬元。三是加大教育投入。投資224萬元新建鎮第一中學教學樓、餐廳各一座，硬化綠化校園1000㎡；四是加大計生工作創新力度。建立長效機制，全面完成了計劃生育各項措施，人口自然增長率控制在12‰以內，政策性生育率達99％，出生統計準確率100％，避孕措施落實率98.5％。五是加大安全生產工作力度。落實了安全生產責任制，確保了全鎮無重大事故的發生。六是加強就業培訓。三年共開展勞動力培訓講課20余次，勞務輸出15000人次。

三、廉潔自律，促進黨風廉政建設責任制的落實 我不斷學習，增強了政治敏銳性和政治鑒別力，進一步把理論與群眾的利益和愿望相結合起來，理清工作思路，提高工作本領和決策水平。一是面對繁重的工作任務，我自加壓力鎖定目標，排找差距分析目標，把握進度實現目標，在全鎮營造了“敢想敢干，善謀善干，說干就干”的干事氛圍，把好事辦好，實事辦實。二是倡導“小政府大服務”的理念，切實做到“群眾有求，政府有應”，努力由管制向服務轉變。成立便民服務大廳，整合了鎮黨委、政府有關部門集中辦事，簡化辦事程序、提升辦事效率。三是全面推進政府工作的公開透明，實現陽光管理、陽光服務、陽光運作，最大限度地實現群眾的知情權、參與權和監督權。四是嚴格遵守黨風廉政建設有關規定和要求，嚴格執行各項規章制度，并把這些制度落實到日常工作和生活中，堅持清正廉潔，公道正派，不以權謀私，反對和抵制送錢送物等各種消極腐敗現象。

在XXXX鎮的幾年來，盡管自己在思想、學習、工作等方面有了一定的收獲，但我深知離組織的要求還有一定的差距。今后，我將繼續加強學習，常修為政之道，常干利民之事，常懷律己之心，為建平經濟發展、社會和諧穩定做出新的、更大的貢獻。

以上是我任期內經濟財務工作方面的述職情況，如有不對之處，請上級領導給予批評指正。

第四篇：任期經濟責任審計

任期經濟責任審計，是注冊會計師依法接受委托，根據委托協議的規定，按照國家的有關規定和獨立審計準則的要求，對被審計人任職期間所在單位的資產、負債、損益的真實性、合法性、效益性，以及被審計人個人履行經濟責任、遵守財經紀律和廉潔自律情況所進行的監督、評價和鑒證活動。本套叢書的顧問劉鶴章副審計長指出，經濟責任審計的關鍵是通過財務收支審計，將企業存在的問題的責任落實到人，是財務收支審計結果的人格化。可以說，經濟責任審計是具有中國特色的財務收支審計與效益審計相結合的有效形式。

任期經濟責任審計是伴隨著我國經濟體制和政治體制改革的進程逐步發展起來，是廣大注冊會計師面臨的新工作和新課題。任期經濟責任審計從產生以來就顯示出其旺盛的生命力，目前以在全國普遍展開，已取得明顯的成效。任期經濟責任審計，對完善干部的管理監督制度，增強單位領導人員的責任感和自我約束意識，提高單位領導嚴格履行職責的自覺性，強化單位領導人員執行財經法紀，促進黨風廉政建設，嚴肅財經法紀，維護正常的經濟秩序都有著十分重要的意義。

(一)經濟責任的涵義

通常所說的經濟責任一般有兩種理解：當事人應承擔或履行的與經濟相關的職責或義務；當事人對其行為應承擔的經濟后果。當前，人們對任期經濟責任審計中的經濟責任的理解有三種觀點：

第一種觀點認為，經濟責任應當是當事人基于特定的職務而應承擔或履行的與經濟相關的職責、義務。

第二種觀點認為，經濟責任應當是當事人對其與經濟責任相關的職務行為應當應承擔的法律后果。

第三種觀點認為，經濟責任是當事人應當承擔的經濟上的后果，如經濟上的賠償、補償等。

我們一般主張第一種觀點，任期經濟責任是對經濟責任加上任期的限制而產生的，也就是對當事人任職期間的經濟責任。比較權威和全面的解釋是：任期經濟責任，是指黨政領導干部或企業領導人員在任職期間，對其所在部門、單位財政收支、財務收支或所在企業資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性，以及 有關經濟活動應當負有的責任，包括主管責任和直接責任。理解這一概念應注意： 所謂真實性是指被審計單位資產、負債、損益是否客觀存在，有關資料是否如實反映。

所謂合法性是指被審計單位資產、負債、損益和相關的財政、財務收支等是否符合國家的有關規定。

所謂效益性是指被審計單位資產、負債、損益和相關的財政、財務收支等是否經濟、有效。

所謂主管責任是指被審計的黨政領導干部或企業領導人員在其工作職責范圍內，由于非本人原因導致工作上的失誤，并造成經濟損失的，應當承擔的領導和管理責任。其領導責任是指被審計人雖然基于內部分工沒有直接管理有關部門，但由于其對被審計單位的經營管理負有全部責任，進而應負擔的相關經濟責任。其管理責任是指被審計人基于內部分工而由自己直接管理的有關部門，進而對其負有的相關經濟責任。

所謂直接責任，是指被審計的黨政領導干部或企業領導人員在其工作職責范圍內，由于本人原因導致工作上的失誤，并造成經濟損失的，應承擔的責任。直接責任包括：直接違反國家財經法規的行為；授意、指使、強令、縱容、包庇下屬人員違反國家財經法規的行為；失職、瀆職的行為；其他違反國家財經法規的行為。

操作中將任期經濟責任，細分為財務責任、會計責任、經營責任、管理責任、社會經濟責任和財經法紀責任等。

（二）審計內容

任期經濟責任審計涉及面廣，審計的內容很多，也因被審計人所在單位的不同而不同。按照《國有企業及國有控股企業領導人員任期經濟責任審計暫行規定》的規定：“審計機關實施企業領導人員任期經濟責任審計，應當通過對所在企業資產、負債、損益的真實、合法和效益情況審計，分清企業領導人員本人應當負有的主管責任和直接責任。

企業資產、負債、損益審計的主要內容是：企業資產、負債、損益的真實性；國有資產的安全、完整和保值增值；企業對外投資和資產的處臵情況；企業收益的分配；與上述經濟活動有關的內部控制制度及其執行情況；其他需要審計 的事項。

在審計的基礎上，查清企業領導人員在任職期間與企業資產、負債、損益目標責任制有關的各項經濟指標的完成情況，以及遵守國家財經法規情況，分清企業領導人員對本企業資產、負債、損益不真實、投資效益差，以及違反國家財經法規問題應當負有的責任；查清企業領導人員個人有無侵占國家資產，違反與財務收支有關的廉政規定和其他違法違紀的問題。

任期經濟責任審計內容概括為以下幾個方面：

一是任期財務責任審計。任期財務責任，是指任期被審計人對完成所有者財富最大化任務及其對資金的籌集、投放、回收、收益分配、日常資產管理，以及在這一過程中各種財務關系的處理等方面，應承擔的經濟義務。

二是任期會計責任審計。任期會計責任，是指任期被審計人在嚴格核算和監督自身的經濟活動時客觀、及時、有效地提供有助于報表使用者作投資、信貸和其他類似決策行為所需要的會計信息和其他相關信息，如實報告其經濟責任履行情況。

三是任期經營責任審計。經營責任，是指任期被審計人在行使經營職權時，在合理、經濟、有效地組織和利用人力、物力、財力等資源，科學地進行生產經營活動，提高生產經營的合規合法性、效率效益性等方面，對授予其經營職權的有關方面應盡的義務。

四是任期管理責任審計。任期管理責任，是指被審計人在正確組織管理活動、提高管理效率等方面，對賦予其管理權的委托者承擔的義務。

五是任期社會責任審計。任期社會責任是指被審計單位所承擔的對國家、對職工、社會的職責和義務，主要表現在吸收社會就業與保護環境、衛生等方面，為社會安定與保持環境的生態平衡等的責任和義務。

六是任期財經法紀責任審計。財經法紀，是指在一定組織范圍內、在一定經濟生活方面人們必須共同遵守的行為規則。遵紀守法、執行國家宏觀經濟間接控制的方針政策，接受經濟法紀的制約和調整，是企業領導人和全體職工應盡的責任。

（三）審計重點

任期經濟責任審計的內容很多，在具體審計時，注冊會計師要根據委托人要求，審計目標和被審計人所在單位的實際情況，確定審計重點。**會計師事務所的鄭田、江國慶等注冊會計師，在對某某集團公司董事長兼總經理***任期經濟責任審計時，所確定的審計重點是：

一是審查***任期某某集團公司的資產、負債、損益的真實性、合法性，以確認***同志任期的財務、會計責任。確定任期被審計人所在單位資產、負債、損益的真實、合法，是對任期被審計人經營責任、管理責任、社會責任以及財經法紀責任進行審計的前提，也是對任期被審計人的經濟責任進行評價的基礎。由于任期經濟責任審計時間跨度較長，注冊會計師對資產、負債、損益真實、合法進行審查、確認的任務重，工作量大，特需突出審計的重點。在具體審計時，注冊會計師要調整任期初被審計單位的財務狀況，重點審查任期末的財務狀況，抽查任期后近三年的財務狀況，分析不良資產情況，確認任期經營成果，揭漏任期被審計單位存在的主要問題。

二 粉飾財務狀況。高估資產；

低估負債及或有負債。

會計報表粉飾的動機決定會計報表粉飾的類型。基于業績考核、獲取信貸資金、發行股票和政治目的，會計報表粉飾一般以利潤最大的形式出現；基于少納稅和推卸責任等目的，會計報表粉飾一般以利潤最小化和利潤清洗（巨額沖銷）的形式出現。就上市公司而言，危害性最大的會計報表粉飾是利潤最大化、所謂的虛盈實虧、隱瞞負債；

（四）審計方法

任期經濟責任審計技術方法運用是否得當，直接影響任期經濟責任審計的工作質量和效率，根據審計工作的實踐，常用的審計技術方法大體上有四種，主要是：基礎方法、常用方法、專門技術方法和審計調查的方法。這四種方法各有其長處，可以在審計工作中根據不同的情況選用。**會計師事務所的鄭田、江國慶等注冊會計師，在對某某集團公司董事長兼總經理***任期經濟責任審計時，所采用的審計方法主要是：

一是采用從賬戶入手的基礎審計方法，審查***同志任期某某集團公司資產、負債、損益的真實、合法和效益性。賬戶人手審計是從源頭上解決問題的方法，從銀行賬戶人手，在檢查被審計單位的所有銀行賬戶的基礎上，確定出相關會計賬目，再采用恰當的其他審計方法，對相關賬目及整個財政、財務收支或資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監督。

二是采用財務收支審計的常用方法，進行查賬取證，揭露***同志任期某某集團公司資產、負債、損益及相關的經濟活動存在的問題。

、經濟責任審計的涵義：指企事單位的法定代表人或經營承包人在任期內或承包期內應負的經濟責任的履行情況所進行的審計。經濟責任審計的主要目的是分清經濟責任人任職期間在本部門、本單位經濟活動中應當負有的責任，為組織人事部門和紀檢監察機關和其他有關部門考核使用干部或者兌現承包合同等提供參考依據。

二、經濟責任審計的內容主要有：

1、領導干部在履行經濟責任過程中貫徹落實科學發展觀，推動經濟社會科學發展情況；

2、遵守有關經濟法律法規、貫徹執行黨和國家有關經濟工作的方針政策和決策部署情況；

3、制定和執行重大經濟決策情況；

4、與領導干部履行經濟責任有關的管理、決策等活動的經濟效益、社會效益和環境效益情況；

5、對以往審計中發現問題的整改情況；

6、履行有關黨風廉政建設第一責任人職責情況，以及領導干部本人遵守有關廉潔從政（從業）規定情況。

三、經濟責任審計案例分析

以某事業單位領導干部經濟責任審計案例為例 1.基本背景：

此案例是某醫院院長任期三年的經濟責任審計，現任院長自2004年4月起任某醫院院長，全面負責醫院的各項工作，并分管醫院院辦、人事、外事接待等工作，現任院長任職時前任院長已由某會計師事務所進行了離任審計，并明確了離接任院長之間的交接責任，該院創建于1931年，是國家衛生部所屬集醫療、教學、科研、預防為一體的三級甲等醫院，是我國成立最早的癌癥治療專科醫院，開辦資金1億7千萬元，屬國家財政全額撥款的事業單位。

2.審計過程

（1）制作對某醫院院長任期經濟責任審計工作方案的投標書參加由某醫院招標領導小組組織的競標會，會上就方案中的審計重點審計過程關注事項，質量服務承諾，以及審計報價等進行了闡述，最終獲取中標。

（2）接受委托，明確委托目的是對該院院長2004年至2006任期經濟責任進行審計，明確審計范圍為該院院長2004年至2006收入、支出和2006年末凈資產情況，及其該院所管轄的上海某醫療科技服務部2004年至2006年末的財務收支情況，從而評價院長的領導責任和分管責任和前后任院長的責任歸屬。

（3）組成由總會計師總體負責，部門經理為項目主審的八 人審計組，并分別按貨幣資金管理，醫院收費標準執行，預算管理，財產管理（藥品、物質、固定資產），基建項目管理，結算管理，三產公司管理等內容劃分為4個審計小組，明確各小組的審計內容、范圍和要求

（4）審閱有關資料，開展內控制度測試和組織問卷調查。進點日，集體聽取該院領導的情況介紹后，查閱了所需要的各項資料包括組織架構圖，會計核算體系，會計核算，財務管理制度各職能部門的崗位職責和相關內控制度在內的審計基礎資料

（5）各審計小組按各自審計的內容和對象分別與對口的職能處室進行座談，現場了解內控制度測試的執行情況，確定其薄弱環節，如貨幣資金管理，憑證制單，審核工作不到位，與合作醫院的結算收款，末實行財務一頭結算，醫療設備資產長期不盤點，基建項目核算長期不清賬，合同管理不到位，該院與三產實業公司末嚴格實行收支二條線的核算管理等，各審計小組在內控制度測試基礎上確定審計重點制定具體審計工作計劃，并組織實施。

（6）根據本次對某醫院院長進行任期責任審計的要求，確定審計的重點是醫院的家底要摸清，前后任院長的歷史遺留問題的責任界限要分清、問題要查深查實，應承擔的管理責任要明確。在對內控制度測試了解基礎上確定審查的重點內容為：在貨幣資金管理上的會計錯弊、材料物資固定資產的管理、醫院的收費管理、基建工程項目管理、長期投資管理、醫院收入支出管理、醫

院三產（實業公司）管理、醫院的預算管理。然后審計組作出分工，各小組制定切合實際的小組具體審計工作計劃。

（7）確定審計步驟和方法

第一，審查材料、醫療設備、固定資產。審計小組依靠醫院配合全面進行財產清點，逐項確認其存在性和正確性。

第二，審查貨幣資金。盤點庫存現金，審查銀行存款賬實相符，不僅檢查醫院財務部門，同時重點抽查相關科室關注“小金庫”。

第三，審查在建工程項目。現場勘查，成本費用復算，結合項目預算，和賬面實際記錄進行調查評議。

第四，審查醫院收費管理，收集醫院各類規定收費標準對照審查各類實際收費資料臺賬，評價收費的執行情況。第五，審查醫院的預算管理評析實行預算管理及其執行情況。

第六，審查醫院的收支管理及其在會計核算上存在的錯弊，查對賬面的收支記錄關注重大收支的內控制度的執行情況。

第七，審查醫院賬面長期投資管理及其核算的合規性，收集投資合同，分析執行情況。

對三產實業公司，采用對內控制度的現場察看，實物的實地盤點收入的確認，實物流和現金流的配比等問題進行審查。

嚴肅認真，實事求是地作出評價和確認，審計評價是經濟責任審計的重要環節，涉及對人負責的重要工作，必須小心謹慎。

審計組采用按各審計小組出具審計工作總結，并作出評價，然后審計組主審，召集各審計小組的集體審議會議，由所分管領導參加，在核實弄清事實的前提下，對問題進行排隊分析，實行有詳有略的分析，對現有問題評價從詳，對歷史遺留問題評價從略，在確定經濟責任時注重當時的客觀實際及歷史形成原因。

3.審計結果

（1）客觀反映任期內業務開展情況，包括：

第一，基本醫療指標的實績。具體列出門診人數、急診人數、住院人數、出院人數、手術人數包括住院和門診等任期各年的實績和比較。

第二，醫療質量指標完成實情。具體列示入院診斷與出院診斷的符合率，切除手術后10天內死亡率，病床使用率，病人陪護率，院內感染率，手術并發癥率，門診處方合格率等。

第三，科研工作的開展情況，列示列入市級的重點科研項目及其成果，有二項科研成果已獲國家進步二等獎和市級科技獎，開展學術研討，組織專家發表科學論文230余篇。

（2）揭示審計存在的問題，包括：

第一，通過與合作醫院的合作從中有關科室如腫瘤內科、乳腺外科，中醫科室是通過賬外收入和享有現金77.4萬元，有58只原用于包裝放射源用的金殼未估價入賬管理。第二，在貨幣資金的內控方面存在大額款項的支付無主管領導審批和財務主管的審核，在材料采購領用方面存在管賬管物一病人認購付款收入額長期不對賬，差額數很大。

第九，醫院為職工承擔個人所得稅180萬元。（3）分清主要責任界限

上述存在的問題中系現任院長任期前屬上任院長遺留的歷

史問題。其中有：長期投資1400萬元，實質為2001年前的出借資金掛賬，固定資產長期不盤點造成目前嚴重賬實不符。賬外金殼不入賬，以及在建工程掛賬，未核轉的病房大樓固定資產9400萬元，系歷史原因形成，為此在對現任院長評價時應一并考慮。

4.審計評價

評價要實事求是，客觀公正，用語要恰切妥當，切忌用定性結論。我們對某院長的審計評價是某院長在任職期內對前任院長遺留的歷史問題能關心過問，并責成有關部門處理和建立相應管理責任制度，對醫院應圍繞“以病人為中心”的思想，在醫德醫風方面做了不少有效工作。使醫療工作質量和對病人的護理質量的相關指標均在逐年上升，醫院門急診人員，醫療及藥品收入在持續上升，醫院有關癌癥臨床科研項目分別獲得國家和本市科技成果進步獎，醫院凈資產與基期同口徑比較增值5.8％，正如本案例中所揭示出存在問題所述醫院在財經紀律的遵守，資產管理，基建管理，收支管理等方面所反映的問題和暴露出的薄弱環節，作為院長負有領導責任。

第五篇：醫院院長任期經濟責任審計述職報告材料

任期經濟責任審計述職報告（二〇一四年八月一日）

任職縣人民醫院院長三年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，帶領班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創新，砥礪前行，正確行使黨和人民賦予的權力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，醫院各項事業穩步發展，各項工作獲得優異成績，社會影響力與日俱增。醫院先后被評為臨床輸血工作先進集體、省級文明單位、省級衛生先進單位；我個人也先后被授予全省“三好一滿意”示范標兵并記三等功一次、山東省先進工作者。現將任職期間經濟責任情況述職如下：

一、基本情況

2011年2月11日，中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫院院長兼黨委副書記。任職期間無離職學習情況。

縣人民醫院集醫療、科研、教學、急救、預防、保健等多項功能于一體，系國家二級甲等綜合醫院、國家愛嬰醫院，全縣離休干部、城鎮職工、城鎮居民醫保和新農合定點醫院，屬差額補貼事業單位，編制人數723人，實有1360人，編制床位997張，開放床位1360張。

醫院成立于1949年10月，經過65年的發展和沉淀，已發展成為學科齊全、技術力量雄厚、特色專科突出、多學 科綜合優勢強大享譽魯西南的縣級名院。內設行管職能科室29個（辦公室、宣傳科、政工科、計生辦、醫務科、科教科、公共衛生科、質控辦、病案室、護理部、財務科、核算辦、審計科、微機中心、總務科、病員服務中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保衛科、醫患辦、控感辦、醫保辦、招標辦、愛衛會、工會、團委）、臨床科室39各（腎內介入病區、心內科一病區、心內科二病區、呼吸內科、消化內科、神經內科一病區、神經內科二病區、神經內科三病區、骨外科一病區、骨外科二病區、骨外科三病區、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應中心、重癥監護室、急診科、神經外科、普外科一病區、普外科二病區、普外科三病區、小兒外科、婦科、產科一病區、產科二病區、產科三病區、手術室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產房、母嬰保健、新生兒重癥監護室、普兒科一病區、普兒科二病區、普兒科三病區、中醫科）、醫技科室16個（CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科、B超室、放射科、內窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、），沒有下屬獨立核算單位，院長岳榮振負責醫院的全面工作，分管全院所有的科室，無下屬單位。

醫院共有2個院區：老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號，占地面積4.6萬㎡，建筑面積3.5萬㎡，業務用房 2.2萬㎡。新院位于曹縣開發區青菏路東、富民大道南，占地面積168畝，規劃床位2000張，分三期建設。

二、任期內履行經濟責任情況

（一）管理方面

1、強化醫院全面管理，提升醫院三個效益。在全院積極營造“人人參與創建，事事關系創建”的等級醫院評審工作氛圍，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，2013年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫院新一輪評審，使醫院管理進一步科學化、規范化，提升醫療服務質量，提高醫院的綜合服務能力，并為爭創三級乙等綜合醫院夯實基礎。2014年5月，我院被山東省衛生廳、菏澤市衛生局參照三級綜合醫院進行管理。

為解決群眾看病難看病貴的問題，根據新時期醫院發展需要，我們把強化醫院管理，提升醫院效能作為主要抓手。重新修訂和完善了各項規章制度、各級各類人員職責、技術規范、應急預案以及操作流程等內部管理體系，使醫院各項工作管理更加趨于科學化、規范化；分批組織科主任、護士長和業務骨干到省級以上醫院進行現場觀摩和考察學習，讓他們切身感受上級醫院先進的管理理念和管理模式。2012年以來，對部分病種實行臨床路徑管理制度，將限價標準向社會公開，目前我院單病種已達到30種，20種正在維護中，運行兩年來社會反響良好，達到了讓病人少花錢、看好病的目的。

2011年后呈現跨越式發展，2013年業務收入位列全市縣區人民醫院之首，摘掉了多年倒數第二的落后帽子。

2、重啟醫院新區建設，拓展醫院發展空間。為解決群眾看病難、住院難的難題，曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫院大發展，斥資10億元，規劃2000張床位，占地300畝，高水平建設醫院新區。

2012年3月29日醫院新區一期工程建筑面積8千㎡的5層門診樓試運行。2012年4月26日醫院新區一期工程建筑面積1.6萬㎡、設置床位350張的12層外科病房大樓正式啟用。該項目設有標準化、現代化手術室，其中設有百級、萬級、十萬級手術間；設有現代化、標準化、手供一體的消毒供應中心。醫院新區的正式啟用，標志著醫院了發展邁入了歷史新紀元。

2013年6月29日醫院新區二期工程內科病房大樓啟用，該樓建筑面積2.2135㎡，12層，設置床位450張，設有24張床位的現代化重癥監護病房和具備高端設備的血液凈化中心、介入治療等病區。7月29日醫院二期工程國家拉動內需項目病房樓啟用，該樓建筑面積1.1844萬㎡，12層，設置床位380張。一個月內，二期兩座病房大樓相繼啟用，這是曹縣醫療衛生事業發展史上又一座里程碑。2013年6月10日醫院三期工程19層門診病房綜合樓項目奠基，項目包括門診樓5層，病房樓19層，總建筑面積100148㎡，占地面積9206㎡，其中地下室17056㎡，地上81585㎡，總高度84.5 m，設置床位1149張，總投資約5億元，工期為3年。這是目前全省市縣級醫院中最大的單體建筑。目前已經完成三期門診樓4層病房樓6層基礎建設。

以上新建病房樓按現代化、信息化、多元化要求建設，設有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調節系統、自動消防監控系統、信息交換通訊系統、物流傳輸系統、無線呼叫、急救通訊網絡等現代化設施。

3、加大醫療設備投入，提高診療服務能力。新院區一期工程配套設備投資近5000萬元，于2011年引進德國西門子1.5T18通道超導核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數字胃腸、美國柯達DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學發光免疫分析系統、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結腸鏡、手術顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監護儀、全自動呼吸機、英國攀龍高檔麻醉機和深圳邁瑞麻醉機等大 型高端醫療設備60余（臺）件，初步運行效果良好。新院區二期工程配套設備，于2012年斥資2000萬元，購置腔鏡系列、手術顯微鏡、移動DR等30余臺件。此外，醫院購置4輛救護車，價值約132萬元；其他配套設備約3000萬元。上述國內一流的“高、精、尖”醫療設備100余臺件，讓全縣162萬人民群眾足不出戶便可享受到現代化高端設備帶來的便利。

信息化工作走在了全省縣級醫院的前列。開通了門診就醫一卡通系統、醫生護士工作站系統、病人自動查詢系統、檢驗報告自動打印系統，自動叫號系統，實現了無線網絡全覆蓋、無線移動查房、無膠片化，無紙化數字醫療服務，實現了信息、資料共享，提升了醫院的服務水平與核心競爭力。

4、加強重點學科建設，推動醫院可持續發展。對比較薄弱的學科和科室，醫院在人、才、物及政策等方面給予扶持，確保醫院可持續發展。重點加強120急救站建設，提高急診急救能力；拓展臨床腔鏡技術及顯微手術的應用；加大醫技科室投入，促進了醫院服務能力的大幅提高。

做大做強醫院，堅持與省內、外著名醫院、院校進行友好合作，先后與山東省立醫院、北京大學附屬二院、山東大學附屬二院、泰山醫學院、菏澤醫專等多家醫院、院校進行技術合作。特別是2014年3月加入山東省千佛山醫院集團，從此與佛結緣，沐浴燦然佛光。每周都有合作醫院的知名醫 療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優質醫療服務。

充分挖掘自身潛力，發揮主觀能動性，利用有利條件和先進技術，積極開展醫療新項目，引進醫療新技術，在原有科室基礎上，近三年連續新建立了心胸外科、神經外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內分泌科、腎內科、呼吸內科、消化內科等10多個臨床科室，增設病床900多張，取得了良好的社會效益。

積極開展和引進醫療新技術，相繼開展新技術、新項目80余項，完成省市級科研項目30余項，獲國家專利27項，出版醫學專著16部，獲市科技成果獎20余項，獲省專利獎1項，獲市專利創新獎3項，在省級以上專業刊物發表論文近1000篇。開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術、腹腔鏡膽囊切除術、胸上段食管癌切除術、喉癌切除術、斷肢（趾）再植術、宮頸癌根治術、先天性心臟病外科手術、支氣管鏡下介入冷凍治療等，標志著醫療技術水平的全面升級。

5、強化人才興院戰略，增強醫院發展后勁。2011年5月出臺并完善了高層次人才引進辦法。把公開招聘、引進和培養高素質的碩士和博士研究生作為人才工作的重點，對引進的高層次人才在創業待遇、職稱待遇、住房 待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優惠，對在職研究生在學費報銷、路費報銷和晉升評先等方面予以照顧。三年引進博士1名、碩士42名、學科帶頭人2名，招聘本科學生200名，招聘協議護理人員230名，聯合青島大學醫學院培養在職研究生44名。特別是神經外科學李松博士的到來，成為醫院濃墨重彩的一筆，填補了菏澤市多項神經外科領域技術空白，提升了醫院的知名度。

進一步完善了干部競爭上崗制度。連續3年實行中層干部競聘，通過公開競聘上崗，選拔了一批素質較高的年輕干部，多名干部因年齡和崗位設置等因素卸任，達到了既要“瘦身”又要“強身”的目的，為醫院的快速發展提供了強有力的組織保障。

6、加強醫療質量管理，保障醫療安全。

加強核心制度的落實。核心制度是醫療管理的準則，是醫療實踐活動的經驗和教訓的總結。要求醫務人員從更新觀念著手，在執行“首診負責制、三級醫師查房制、分級護理制度”等醫院核心制度上下功夫。注重醫護質量控制，將核心制度的考核進行量化和細化，進一步規范了醫療行為。

建立健全院、科兩級醫療質量考核控制系統，構建質量體系的立體網絡結構，嚴格實施月質量考評制度。建立基礎質量、環節質量和終末醫療質量的持續改進，把好醫療質量的每一道關，達到醫療質量的全面持續提高。建立健全醫療安全事件防范機制和醫療糾紛協調處置機制，落實醫療安全責任制和責任追究制，建立醫療缺陷管理工作制度，嚴防醫療差錯、糾紛及事故的發生，做到未雨綢繆、警鐘長鳴。

7、優化服務流程，實施便民惠民服務。

建立行政服務大廳，將原來分散在各樓層的醫務科、護理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個行管職能和后勤科室集中到行政服務大廳，提供“一條龍”服務。

設立綜合服務大廳。整合以前新農合、醫保、轉診辦公室等在不同樓層分布的設計，統一到“一站式”服務大廳聯合辦公。目前綜合服務大廳提供病員服務中心所有服務項目、出入院手續辦理、基本醫療保險報銷辦理、轉診、出生證明及孕產婦補助辦理等服務，讓群眾足不出廳辦理好一切手續，真正做到“一站式”服務。

暢通急救綠色通道。打破急診為分診形式、急診人員以內科為主、各專科會診后住院救治的傳統模式，增加搶救急危重病人相匹配的檢查設備，將院前急救、院內搶救、創傷救治和急危重監護有機結合，打造不出急診區域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。急診急救病人在中心享受“先檢查先治療后付費”模式，為病人急診就醫開亮一路綠燈。

成立病員服務中心，實行統一著裝、首問負責、溫馨提 醒等人性化服務措施，完善病員服務超市。病人入出院均有病員服務中心人員全程陪同辦理，做到院前有人接、院中有人護、院后有回訪。目前已開展義診、導診、取血、取藥、陪檢、出租車預約、賓館預約、車票網上訂購、證件復印、病員跟蹤家訪等24個服務項目。

8、注重醫院文化建設，不斷增強凝聚力。

2012年，我們設計了自己的院微及院標識別系統，我們將這套系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封、紙杯等資料和醫院用品上，突出了醫院的文化個性和特色。

確立一整套醫院理念識別系統。相繼確定、院訓，、醫院精神院徽和院歌，提出了醫院愿景；確定了醫院宗旨、醫院核心價值觀、管理理念、經營理念、醫院作風、服務理念和人才理念。通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動，文化理念正深入人心，沁人心脾。

四是邀請國內知識專家為干部職工講授醫院文化。2011年6月聘請國家衛生部資深專家高金聲教授來講授《醫務人員品位與追求》，2013年5月邀請北大醫院王秋生教授講授《醫院文化與醫療安全》，2013年6月邀請前解放軍301醫院院長朱士俊教授來院講授《醫院戰略與科室管理》。連續三年聘請縣紀檢、檢察機構領導和專家為醫務人員講授廉醫文化，持續加強黨員、干部、醫生的警示教育。

開展了一系列健康向上的文娛活動。在慶祝各種國際紀 念日和院慶日，院工會、團委、婦聯等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。醫務科、護理部開展了醫師節和護士節的演講、征文、表彰、慶祝等活動。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰斗力，彰顯了醫院的奉獻精神與仁愛靈魂。

9、深化衛生體制改革，強化醫院公益性質。

按照省試點要求，堅持公立醫院的公益性質，精心組織，扎實推進，不斷改革醫院管理體制、運行機制、補償機制和監管機制，逐步建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續的運行新機制，醫療環境得到了較大改善，醫療服務質量得到了很大提升，在試點縣公立醫院改革中亮點凸顯。

理順醫療服務價格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術、護理、床位和中醫服務等項目價格，降低藥品和高值醫用耗材價格，降低大型醫用設備檢查、治療價格，逐步理順醫療服務比價關系，體現醫務人員技術勞務價值，鼓勵通過提供優質服務獲得合理收入。

完善適應行業特點的薪酬制度。結合醫療行業特點，新近建立和完善了醫院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。根據績效考核結果，逐步做到多勞多得、優績優酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴禁給醫務人員設定創收指標，嚴禁將醫務人員收入與醫院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。

建立科學的績效評價機制。今年重修了醫院績效考核辦法，將醫院的公益性質、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標，考核結果與工資水平等掛鉤，把醫務人員提供服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫院內部以安全、質量和效率為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。

積極開展醫療邦扶濟困，免費醫療巡回義診活動。免費為廣大農牧民群眾看病，健康指導，每年成千上萬群眾收益。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉鎮衛生院工作，大力幫扶支援倪集衛生院、普連集中心衛生院和古營集衛生院等鄉鎮衛生院，精心派駐專業技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮衛生院綜合業務技術培訓，贈送衛生院適宜醫療設備，幫助受援衛生院拓展業務范圍。

10、積極開展各項活動，提升醫院內涵建設。積極開展以“三好一滿意”活動。不斷規范和完善醫院各項工作，提升醫院管理水平和醫療技術水平，逐步形成長效的工作機制。醫院先后有2人榮獲省衛生廳授予的三好一滿意示范標兵，并各榮立三等功一次。

開展爭創“人民滿意醫院”、“星級護士”等活動為契機，以“患者滿意、家屬滿意、社會滿意”為總目標，努力做到 讓病人難以辦到的幫其辦到，病人難以實現的幫其實現，病人難以明白的使其明白，病人擔心疑慮的使其放心，病人厭惡麻煩的使其順暢。

開展整治大處方、新特貴藥、過度醫療檢查及辦醫行醫中不正之風活動。按照 “九不準”要求，認真糾正醫藥購銷和辦醫行醫中的不正之風，廣泛開展服務百姓健康行動，努力解決人民群眾最關心、最直接和反映最強烈的問題，切實維護群眾健康權益。

（二）項目建設方面

本人具有強烈的事業心、責任感和使命感，示范引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，帶出了一個團結、務實、高效、廉政的領導班子，使項目建設一直沿著正確的軌道行進，深受職工群眾和社會各界一致好評。

一是醫院重大項目民主決策程序情況。為切實加強醫院黨風廉政建設，進一步健全醫院領導班子科學民主決策機制，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，實現領導干部決策的科學化、規范化和民主化，凡“三重一大”事項的決策必須經醫院領導班子集體研究決定，要堅持民主集中制原則，防止個人或少數人專斷。“三重一大”決策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主，特別事項提交職代會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫院重大事項的貫徹落實。決策嚴格按照以下 基本程序 ：醫院各部門根據工作及發展需要提出有關決策動議，有關部門對動議在進行調研的基礎上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核；分管院領導向醫院黨政主要領導報告或在醫院領導成員之間進行個別醞釀、通報情況、交換意見、統一思想、形成共同的主導性意見；在提交集體決策前，應當認真調查研究，經過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議；在充分聽取意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制原則，提交醫院班子會議或黨委會、院委會討論，經集體討論后，黨政主要領導最終做出決策；對涉及醫院改革和發展的重大問題及與職工利益密切相關的事項，要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任人和操作程序。決策形成之后，除涉密事項外，將決策的內容和實施方案及時向黨內外有關人員通報。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，重新按規定履行決策程序。

二是項目管理情況。我院項目的運作按照“統一管理、分級負責，保證公益，市場運作、持續發展”的原則進行。醫院向社會公布救助電話或服務電話，以便群眾尋求救助。并向社會公布監督電話，讓全社會對項目的執行情況進行監督。

三是辦理決算情況和效益情況。由于重大項目按照科學 決策，醫院項目均及時辦理結算，效益良好。

（三）廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督。在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院委會去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫院半 年進行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資采購關，設立了內部審計科，專門負責了解市場行情，增加監督環節。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責，克已奉公，求真務實，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。作為人民醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

四是無其他違反領導干部廉潔自律規定的情況。

三、本人及單位自查出的主要問題及應負的責任。一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。本人應負管理責任。二是學科發展與人力短缺的矛盾。本人應負領導責任。三是安全隱患與風險管理的矛盾。本人應負管理責任。四是醫院發展與干部作風的矛盾。本人應負直接責任。

四、其他需要向審計機關說明的問題。無。

大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。當今面縣醫院面臨著騰飛的最關鍵時刻，更需全院上下心往一處想、勁往一處使，團結開拓，奮力拼搏，努力做好自己的工作，有各級政府和部門的大力支持，有主管部門的正確指導，只要人人都能做好自己本職工作，不斷提高服務質量，我們就一定能展開騰飛的翅膀，飛得更快更遠！

以上是我的任期經濟責任述職報告，不當之處，誠懇指正。