第一篇：商場三季度動員發(fā)言稿

保持優(yōu)勢再創(chuàng)奇跡

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家下午好：

很榮幸代表營運(yùn)一部全體干部員工做三季度表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是《保持優(yōu)勢，再創(chuàng)奇跡》。

商界競爭如爭霸，物競天擇浪淘沙。2009年對于我公司而言是至關(guān)重要的一年，國際廣場建設(shè)緊鑼密鼓地進(jìn)行，公司上下干部員工全力配合，做市調(diào)、抓服務(wù)、搶貨源、爭銷售，盡我們一切可能的力量，共同面對競爭。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境下，我們營運(yùn)一部一直以穩(wěn)健的步伐行進(jìn)在發(fā)展的道路上，我們的工作核心是圍繞提升業(yè)績，始終保持對金鷹的高占比優(yōu)勢，全力打壓、全面緊逼、一著不讓，繼續(xù)保持優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢！三季度是承上啟下的一個重要時段，針對市場淡季、節(jié)假日少的特點(diǎn)，如何讓經(jīng)營管理高效運(yùn)作顯得尤為重要，對于如何做好三季度的各項工作我有著以下幾點(diǎn)想法：

一、一著不讓、搶抓貨源

巧婦難為無米之炊，貨源是實現(xiàn)銷售業(yè)績的根本。一部經(jīng)營的商品大類具有引領(lǐng)時尚、緊跟潮流、倡導(dǎo)消費(fèi)的特點(diǎn)，這就要求我們在貨源組織上，始終把握著四個原則：“重質(zhì)保量、適銷對路、庫存合理、更新快速”，特別是進(jìn)銷品牌和一些要貨難的品牌，絕不允許任何大類、任何品牌因為貨品不足影響銷售。貨源組織上要做到二問：問銷售、問庫存，三勤：勤督促、勤檢查，勤分析。同時突出一個搶字，要和金鷹搶貨源，獨(dú)有品牌要搶，共有品牌更要搶，要和競爭對手搶、和專賣店搶、要到供應(yīng)商倉庫去搶，貨源工作是贏得競爭的關(guān)鍵。對共有品牌的貨源重點(diǎn)關(guān)注，控制占比，尤其是暢銷品的庫存要確保優(yōu)勢，有力保證銷售的強(qiáng)勢增長。另外，我們要關(guān)注品牌的時尚潮流趨勢、及時掌握各品牌新品上市的訊息，第一時間保證貨品的上柜，使得專柜在市場中的綜合競爭力不斷加強(qiáng)，為銷售的增長起到了推波助瀾的作用。

二、創(chuàng)新特色、狠抓營銷

三季度我們的營銷將抓住一個“新”，落實一個“活”，結(jié)合部門品牌大類的特點(diǎn)，以“大營銷”和“細(xì)管理”為著眼點(diǎn)，配合公司整體活動，小節(jié)日、周末周日以跟進(jìn)為主，大節(jié)日以大力度、大手筆主動出擊，做足七夕情人節(jié)、教師節(jié)等節(jié)假日市場的銷售，讓消費(fèi)熱點(diǎn)持續(xù)貫穿，力爭放大節(jié)日效應(yīng)。堅持“有節(jié)借

節(jié)、無節(jié)造節(jié)”，化妝區(qū)重點(diǎn)是做好效益支撐品牌的中庭大促及貼柜促銷，首飾區(qū)域做好七夕情人節(jié)及十一黃金周前的婚嫁熱銷市場，鞋區(qū)借助新品上市做好宣導(dǎo)、統(tǒng)一策劃營銷方案，充分把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能，盡全力將銷售做到最好。對于每周的營銷活動要堅持市場信息調(diào)查，捕捉市場熱點(diǎn)，將調(diào)研信息及時整理、做好市場競爭的應(yīng)對，合理安排供應(yīng)商和品牌、部門之間的互動，使品牌活動及貨品調(diào)配更合理、更適應(yīng)市場銷售的需求。

三、強(qiáng)化服務(wù)、緊抓細(xì)節(jié)

在現(xiàn)場管理工作中，我們要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，要堅持以實管理、以嚴(yán)管理、以精管理，以科學(xué)的管理來做好部門各項基礎(chǔ)工作。對于主管要求樹立八種意識：面對成績要具有歸零意識，面對工作要樹立目標(biāo)意識、挑戰(zhàn)意識、超前意識，面對自我要具有拓展意識、榮譽(yù)意識、自信意識，面對員工和供應(yīng)商要具有剛?cè)嵋庾R。牢記八個一點(diǎn)的工作作風(fēng)，即工作中理由少一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、動作快一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)；對待員工和供應(yīng)商脾氣小一點(diǎn)、說話輕一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)。對于員工要加強(qiáng)競爭意識、危機(jī)意識的教育，全面調(diào)動員工的積極性和主動性，服務(wù)工作中不斷推進(jìn)五比五看的深入開展，強(qiáng)化區(qū)域的特色服務(wù)，營造亮點(diǎn)，利用各種有效方式、方法做好員工培訓(xùn)工作，在深化服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)水平和質(zhì)量上爭先進(jìn)、求實效，全方位的營造相互學(xué)習(xí)、共同提高、不斷完善的工作氛圍。

四、有效溝通、利益雙贏

供應(yīng)商是我們的合作伙伴，廠商之間是一種“魚水”關(guān)系，本著互惠互利的原則，追求彼此利益的最大化。尤其金鷹開業(yè)后，供應(yīng)商亦是我們的競爭對象，只有與供應(yīng)商構(gòu)筑和諧平等的關(guān)系、與其達(dá)統(tǒng)一戰(zhàn)線，才能得到供應(yīng)商最大力度的支持，以保證我們的銷售。所以我們必須爭取供應(yīng)商的最大支持，一方面利用資源做足優(yōu)勢產(chǎn)品銷售，一方面有選擇地做大優(yōu)勢品牌，樹立廠商對我們的信心，爭取更多政策讓優(yōu)勢品牌步入良性循環(huán)，產(chǎn)生更大化效益。對于個別不參與活動的品牌，我們要耐心勸導(dǎo)，幫助其分析市場的銷售形勢以及品牌的市場定位，力爭取得品牌效益的最大化，對于一些運(yùn)作能力差的供應(yīng)商，在品牌的銷售和庫存管理方面給予合理化的建議，并幫助其策劃營銷活動，以期達(dá)到利益的共贏。

五、圍繞流程，提高質(zhì)量

在工作中狠抓柜組的基礎(chǔ)管理，全面提升運(yùn)營質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，提高銷售能力、商品適銷率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率，降低費(fèi)用成本，防損增效。要在現(xiàn)場查問題、找漏洞，要以走動式管理為主，要沉下去，深入到區(qū)域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在現(xiàn)場抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓業(yè)績！要體現(xiàn)抓出成效、抓出執(zhí)行力，抓出樣板樓層，抓出營運(yùn)一部的新形象。

六、注重團(tuán)隊，增強(qiáng)凝聚力

事是人做的，要想做好事必先管好人！主要以績效考核為核心，公開、公平、公正對人待事，要形成團(tuán)隊的活力，形成良好的和諧關(guān)系，創(chuàng)造濃烈向上的部門風(fēng)氣，要獎罰分明，要在部門形成互動的競爭局面，通過各種措施激發(fā)團(tuán)隊的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識，力求把各項工作做精、做透、做實。

古語云：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，未雨綢繆搶先機(jī)，山雨來時仍從容。在上半年創(chuàng)造的新平臺上，我們?nèi)w營運(yùn)一部人將一如既往的奮力拼搏，以前瞻的工作作風(fēng)，全新的工作理念、只爭朝夕的拼搏精神，立足高起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，拓展新天地，提高營運(yùn)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長，力求使部門的管理和銷售等工作再上一個新臺階。

營運(yùn)一部

二〇〇九年七月二十九日

第二篇：商場管理中心三季度工作總結(jié)

商場管理中心三季度工作總結(jié)

2013年三季度已悄然走過，在大家的不懈努力與堅持下，全面完成了三季度的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：

1、顧客投訴接待與處理。在本季度我們多次利用部門例會或溝通會、等形式對樓層管理人員進(jìn)行退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化。三季度商場管理中心全體共接待各類投訴25例完結(jié)率100%(質(zhì)量類：16例，服務(wù)類:3例，綜合類：4例，突發(fā)事件：2例)。

2、現(xiàn)場人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，使現(xiàn)場管理工作得到很大提升，而且我們還加大力度對中層干部在崗進(jìn)行檢查，賣場實行“走動式管理”，要求賣場的值班經(jīng)理不少于2人，現(xiàn)場管理部從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層的所有管理人員與員工一起參與，實行“全員迎賓”，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

3、加強(qiáng)賣場管理，嚴(yán)格查場制度，對樓層提出查場重點(diǎn)。在每日的查場中值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在三季度商管對賣場進(jìn)行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)53例，平均違紀(jì)率3.4%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而也體現(xiàn)了大樓人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

4、積極配合公司完成各項工作

從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在大樓各項大型活動中，處處都有商場管理中心人員的身影，對各部門提出的各項工作都能及時、全面、保質(zhì)保量的完成。在三季度里，商場管理中心的所有人員全情參與了大樓的“十五周年慶”“中秋節(jié)活動”“國慶節(jié)活動”及各種促銷活動。

第三篇：三季度績效考核動員講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動，激勵和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)，9月14日-16日，**管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核。現(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點(diǎn)意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實有力。四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實到位。

當(dāng)前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，在保目標(biāo)、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時針對全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn)，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo)。

二是突出重點(diǎn)，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合xx規(guī)劃，提前謀劃2013年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，2013年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設(shè)隊伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團(tuán)隊。

三是立足實際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標(biāo)抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵大家爭第一、保目標(biāo)；嚴(yán)肅責(zé)任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

四是學(xué)會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進(jìn)來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)xx規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。

第四篇：三季度經(jīng)營會發(fā)言稿

工作報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我自2016年3月份通過競聘進(jìn)入審計部，在中心主任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“四個創(chuàng)新”工程，按審計計劃開展審計工作，現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、2016年3-9月份工作完成情況

2016年3-9月份，我共參與完成編制部門規(guī)章制度兩份；完成兩項工程項目審計任務(wù)，編寫審計報告兩份，編寫內(nèi)部審計詢證函9份，對被審計單位提出問題或管理建議32項。現(xiàn)已完成審計計劃的60%。除了完成績效臺賬要求的工作外，我還參與了高新技術(shù)企業(yè)的申報工作、參加了EPC項目管理體系建設(shè)專項工作組。由于今年是我國財稅改革的重要年份，建筑業(yè)進(jìn)行了營改增，企業(yè)所得稅也出臺了很多優(yōu)惠措施鼓勵企業(yè)研發(fā)和進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資，為了今后更好的進(jìn)行內(nèi)部審計工作，我還特別加強(qiáng)了增值稅和企業(yè)所得稅相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。

關(guān)于內(nèi)部審計工作，我們的主要做法是：

（一）進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)審計

我們按照《內(nèi)部審計暫行規(guī)定》并參照《國有企業(yè)財務(wù)審計準(zhǔn)則》規(guī)定的程序和方法對公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法、效益進(jìn)行審計監(jiān)督，對會計賬簿中反映的被審計工程項目部相關(guān)的會計信息依規(guī)作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映工程總承包項目資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實情況，查處其財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護(hù)股東權(quán)益，為公司管理層提供決策支持。

（二）繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

按照審計時間的不同，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計分為事前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、事中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和事后經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。目前我們的著眼點(diǎn)于事中與事后審計。

事中是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行過程中，對責(zé)任人的履職情況進(jìn)行審查和評價，以檢查財務(wù)收支、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否存在差錯或舞弊行為，督促責(zé)任人正確履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，保障公司資產(chǎn)的安全、完整。

事后是在終止經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系或者責(zé)任人調(diào)離時，對其履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行的審計。如工程主體驗收時，對工程項目部的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果的合法性、真實性、有效性進(jìn)行審查和評價，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，以解脫責(zé)任人所負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

待項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核辦法制定出臺后，我們將繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人完成其承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行審計，為人力部門考核項目經(jīng)理或者兌現(xiàn)項目獎金等提供參考依據(jù)。

（三）按需開展專項審計調(diào)查，例如固定資產(chǎn)管理專項審計、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用專項審計、工地燃油消耗專項審計等。

二、2016年四季度的工作思路

2016四季度，我們將根據(jù)按照審計計劃，對濱州項目進(jìn)行今年的第二次審計。本次審計仍然以過程追蹤審計為主，審查目的一共三項。一是審查項目部本周期對公司相關(guān)管理制度的遵循程度；二是現(xiàn)場核實濱州項目對首次審計成果的利用情況；三是計劃開展固定資產(chǎn)管理專項審計。

四季度我們將編制2017審計計劃及審計預(yù)算，對于審計部未來的工作，我有如下的打算：

（一）積極探索績效審計

未來的審計工作要在發(fā)現(xiàn)問題、查處財務(wù)問題的基礎(chǔ)上，逐步鍛煉對一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析、研究的能力，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，提出切實可行的合理的建議，幫助被審計單位改進(jìn)，促進(jìn)其管理、提高效益。

（二）增加專項審計調(diào)查在審計項目中的比重

增加專項審計調(diào)查事項，重點(diǎn)調(diào)查公司制度執(zhí)行中存在的問題和重大決策的落實情況，促進(jìn)加強(qiáng)宏觀管理，完善相關(guān)制度。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)部審計師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著公司境外戰(zhàn)略的確立，境外工程項目將越來越多，國際結(jié)算將成為一個新的風(fēng)險點(diǎn)。下一階段將把國際結(jié)算作為一個學(xué)習(xí)課題，補(bǔ)充學(xué)習(xí)國際結(jié)算的相關(guān)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。

三、存在的主要問題

回顧6個月來的審計工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯c公司的要求還有不少差距，特別是在“四個創(chuàng)新”新形勢下如何進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和增加公司的價值服務(wù)，還有待于我們?nèi)ヌ剿鳌⑷パ芯俊?/p>

（一）工程項目績效審計還沒有被提上議事日程

開展工程項目績效審計是審計部的未來的發(fā)展和方向，但由于工程項目的績效考核文件尚未出臺，暫時無法開展。例如尚未明確如何評價工程項目的經(jīng)營業(yè)績；運(yùn)用什么樣的績效標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的價值和貢獻(xiàn)進(jìn)行評價；對工程項目的績效評價應(yīng)包括哪些內(nèi)容、涉及哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）審計成果的利用效果有待驗證

審計成果是審計監(jiān)督結(jié)果的直接體現(xiàn)。及時全面落實審計決定，是強(qiáng)化審計監(jiān)督的重要保證；將審計成果轉(zhuǎn)化為建章立制、規(guī)范管理、促進(jìn)發(fā)展是審計監(jiān)督的最終目標(biāo)。

未來我們將把敦促審計整改和促進(jìn)審計成果有效運(yùn)用作為一項長期任務(wù)來抓，注重健全長效機(jī)制，切實維護(hù)審計監(jiān)督的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，充分發(fā)揮審計在促進(jìn)公司“四個創(chuàng)新”工程的作用。

（三）內(nèi)部審計師的后續(xù)教育時間安排過少，方式有待于改進(jìn)。個人建議審計部乃至風(fēng)控中心應(yīng)參照財務(wù)中心的繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，選擇大成方略等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有針對性的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)項目，不斷提升風(fēng)險控制技能。

第五篇：商場開業(yè)發(fā)言稿

篇一：商場、超市開業(yè)慶典董事長講話稿(合集)商場、超市開業(yè)慶典董事長講話稿(合集)范文一：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里熱烈慶祝xx超市商場正式開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，我代表xx超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎！

向關(guān)心和支持xx超市發(fā)展的縣委、縣政府、工商、稅務(wù)、公安、消防等各級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

多年來，xx超市始終以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、放心的產(chǎn)品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業(yè)。在各級部門的關(guān)懷和支持下，xx超市不斷發(fā)展壯大，從原始的批發(fā)部到現(xiàn)代化購物廣場，在成功的道路上，xx人經(jīng)歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收獲了甜蜜和希望，贏得了百姓的贊美和行業(yè)的信譽(yù)，xx人倍感欣慰和自豪。

今年5月份，中心店二期工程開始施工建設(shè)，投資500萬元打造大型現(xiàn)代化綜合購物廣場，一二樓營業(yè)面積近8300平方米，新增商品專柜112個，上架商品達(dá)1332多種，解決農(nóng)村勞動力和下崗職工就業(yè)150人。

xx超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業(yè)氣息濃厚；商場配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，中心店一二樓商場的開業(yè)，標(biāo)志著xx超市的經(jīng)營檔次和經(jīng)營規(guī)模躍上了一個新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：xx超市的發(fā)展壯大，離不開各級有關(guān)部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意！

我愿意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務(wù)，一流的信譽(yù)樹立良好企業(yè)形象，為全縣父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境，為繁榮我縣經(jīng)濟(jì)作出xx人所有的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意！

謝謝大家！

范文二： 大家好！

在此初春稍寒之際，寒風(fēng)吹不走我們激昂的情懷，冷霜凍不住我們炙熱的心，我們懷著激動的心情迎來了盼望已久的大喜日子，可為設(shè)計今天隆重開業(yè)了。在此，我向支持可為設(shè)計發(fā)展的各位朋友表示誠摯的謝意！可為設(shè)計因為有您的幫助得以順利的開業(yè)，有您的幫助得以漸漸地發(fā)展！

做企業(yè)和做人一樣都需要樹立一個良好的形象，才能得到更多的信賴與支持，雖然正式開業(yè)了，但我們還存在著許多不足之處，很多地方還待發(fā)展、完善，未來可為設(shè)計將會踏實走好每一步，將會一步步發(fā)展壯大起來，今天，可為迎來新生，前面的路還有很長，但我們堅信只要我們不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)努力，一定可以實現(xiàn)目標(biāo)！海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠信、務(wù)實的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，去搏擊市場，去擁抱美好燦爛的明天。

最后，祝愿可為設(shè)計大展宏圖、興旺發(fā)達(dá)、事業(yè)成功！

祝大家身體健康、工作順利、萬事如意、闔家幸福！

謝謝！范文三： 開業(yè)序曲

五彩祥云空中飄，天邊飛來金翅鳥；九天吉祥迎盛世，凱歌曼舞慶龍騰 尊貴的先生們；高貴的少爺們！賢慧的女士們；漂亮的小姐們： 大家上午好！我是益天龍商廈服飾廣場的策劃總監(jiān)王劍橋，開業(yè)慶典由我來主持。，有請參加慶典儀式的益天龍商廈上場。（禮儀小姐引位）

下面，由我為大家介紹參加益天龍開業(yè)慶典儀式的各位

董事長兼總經(jīng)理馬貴龍、總經(jīng)理顧問候奇、總經(jīng)理助理孫艷雁、管理經(jīng)理王罡、經(jīng)理曹海青、財務(wù)經(jīng)理藏朋友

,意氣風(fēng)發(fā),每一張笑臉都象春天的彩霞； ,喜氣盈盈,每彩球都放飛著節(jié)日的快樂；

帶著期盼、帶著今后無限的憧憬、帶著對美好明天的向往，迎來了多姿多彩的春天！迎來了陽光燦爛的五一黃金周！

喜氣洋洋，春風(fēng)和煦的美麗季節(jié)里，的益天龍商廈，在的關(guān)懷下，在社會各界朋友的支持幫助下，在益天龍人的不懈努力下，從招商，到廠家進(jìn)場裝修，再到正式開業(yè)，僅僅歷時55天。

益天龍服飾廣場的開業(yè)，意味著商業(yè)上的奇跡，他責(zé)任，商廈解決了為之頭痛的商業(yè)疑難，還為社會了100多個新的就業(yè)崗位。商廈開業(yè)以后，于服務(wù)百姓，的口號是：打造老百姓的品牌服飾廣場，目的：“讓老百姓花最少的錢，穿體面的服飾”，塑造盤錦百姓美麗穿著的風(fēng)景線。

東風(fēng)送暖騰紫氣；商海迎春綻奇葩。，益天龍服飾廣場就要隆重開業(yè)了！

再一次感謝：各對益天龍商廈的，感謝社會各界朋友的關(guān)注，感謝廠家朋友一直的支持，感謝商廈所有員工為商廈辛勤付出，并向各位朋友的駐足，表示最衷心的感謝！

：開業(yè)儀式、領(lǐng)辭

現(xiàn)在，我懷著激動的心情的宣布：益天龍商廈服飾廣場開業(yè)慶典儀式——篇二：xx商場重裝開業(yè)講話稿

xx商場重裝開業(yè)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、消費(fèi)者朋友們、職工同志們： 大家早上好！

今天，是一個值得紀(jì)念的日子，是一個值得我們慶祝的日子！經(jīng)過幾個月外立面改造的正式完成，我們終于迎來了xxx公司的又一個全新開始！今天，我們歡聚一堂，共同慶祝xxx公司順利重裝開業(yè)！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司總經(jīng)理室，向為xxx公司“新形象，新未來”這一目標(biāo)而努力工作、無私奉獻(xiàn)的廣大員工同志們表示衷心的感謝！

在廣大消費(fèi)者的支持下、在全體員工的努力下，公司社會美譽(yù)度得到持續(xù)提升、銷售業(yè)績不斷攀升。而為了更好地服務(wù)消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者需求，持續(xù)打造“xxxx”品牌，xxx公司推出發(fā)展調(diào)整計劃，力圖通過每年的不斷提檔升級，讓這一老牌百貨商場煥發(fā)出青春容顏，一掃往日低廉老邁的形象，明確“年青·時尚·休閑”的經(jīng)營定位，從而在市中心能夠與周邊百貨新貴一決高下。

為此，對于商場內(nèi)部，電梯的更新完善為顧客帶來了方便與美觀，空調(diào)的統(tǒng)一開放為顧客帶來了舒適與貼心。無論從環(huán)境、品牌、布局，亦是從經(jīng)營、管理等方面，都進(jìn)行了精心升級改造，以時尚、休閑為基調(diào)，“以客戶為中心”為服務(wù)理念；對于商場外部，好的商業(yè)建筑才能激起消費(fèi)者的購物欲望，在立面改造中，采用流線型外立面，與飄帶相呼應(yīng)，打破了以往平淡的外觀，商場門頭的美化與抬高，也拉升了企業(yè)的形象，大氣而不失精致。外立面大面積的櫥窗更是成為了商品的第一展廳，里面盛放的琳瑯滿目，是阜盛而過的年華栩栩生輝。眼睛是心靈的窗口，櫥窗是人的眼睛，顧客透過櫥窗，可以看到商場四季潮流。廣告是吸引消費(fèi)者購物欲望因素之一，因此在整體改造中，對廣告和燈光進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，改變以往廣告凌亂無需的布置方法，刺激顧客的眼球，通過絢麗的色彩和獨(dú)特的造型吸引行人。隨著這些工作的全面推進(jìn)，商場以一個嶄新的形象出現(xiàn)在大家面前，同時也標(biāo)志著xxx公司將邁上一個新的臺階，并以此為一個新的起點(diǎn)，向前飛速地良性發(fā)展！

金秋9月，走進(jìn)xxx公司，你會發(fā)現(xiàn)，這個頗具資歷的老商場，現(xiàn)已披上華麗新衣，而一個年輕時尚靚麗的全新商場，將璀璨綻放在消費(fèi)者面前。都說百貨業(yè)是營銷潮流的行業(yè)，其實百貨業(yè)更是引領(lǐng)潮流的行業(yè)，我們要讓xxx公司充分的發(fā)揮引領(lǐng)者的作用，帶給顧客更舒適的購物體驗、更潮流的時尚指標(biāo)、更滿意的服務(wù)理念，為廣大的消費(fèi)者打造一個城市中心全新時尚百貨店，“創(chuàng)造美好，樂享生活”！謝謝大家！篇三：購物商場開業(yè)致辭

各位嘉賓，同志們、朋友們： 在這歡度佳節(jié)的美好時刻，我們隆重舉行西關(guān)金興綜合大樓落成暨步步高百貨開業(yè)慶典儀式。在此，我謹(jǐn)代表市幾大家對西關(guān)金興綜合大樓的落成暨步步高百貨的開業(yè)表示熱烈的祝賀，向到我市投資興業(yè)的各位客商致以誠摯的問候和良好的祝愿!西關(guān)金興綜合大樓的落成暨步步高百貨的開業(yè)，這既是我市招商引資的又一大成果，也是我市城市建設(shè)與商業(yè)發(fā)展的又一大喜事;必將進(jìn)一步完善我市的城市服務(wù)功能，提升我市的城市品位;必將為廣大市民提供更加優(yōu)質(zhì)、更加優(yōu)惠的購物環(huán)境，進(jìn)一步推動我市商業(yè)的快速發(fā)展，構(gòu)筑更加完備的商業(yè)服務(wù)體系。我真誠地希望步步高百貨合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營，以最好的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最實惠的價格成為廣大市民購物的最佳場所。公司開業(yè)，總部老總致辭信：自個寫。今天，是一個重要日子。因為xxxx公司在今天問世了!在工作里，我希望同事們而且開業(yè)的時候要適當(dāng)?shù)淖鳇c(diǎn)宣傳投資不會太大·比如打折啊送個洗衣粉。開業(yè)賀詞?這個我不在行不過我可以給你推一下節(jié)目您可以選擇動力傘飛行表演和飛艇，熱氣球這些節(jié)目撒。不但可以做表演，也可以做宣傳。一舉多得呀。你。首先，我代表***鎮(zhèn)黨委政府，對飯店的開業(yè)表示衷心的祝賀，對今天參加開業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示熱烈的歡迎!對多年來關(guān)心、支持、幫助***鎮(zhèn)發(fā)展的社會。酒店開業(yè)慶典致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：金秋時節(jié)，清風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天，**大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹(jǐn)代表**市房產(chǎn)管理。