第一篇：公司副董事長先進事跡

××*同志系××*國裕物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司副董事長、所轄××*市國裕物資貿(mào)易有限公司、××*江裕海運發(fā)展有限公司，××*國裕船舶制造有限公司三家民營企業(yè)。總資產(chǎn)40億元。

1997年成立的××*市國裕物資貿(mào)易有限公司，專營武鋼鋼材。2000年鋼材銷售量達到20萬噸；2001年鋼材銷售量達到30萬噸，在“湖北省

金屬貿(mào)易百強企業(yè)”中排第二名；2002年鋼材銷售量突破了35萬噸，銷售收入突破15億元人民幣，連續(xù)5年被武鋼評為“五星級”優(yōu)秀代理。

2001年成立了××*江裕海運發(fā)展有限公司，主要從事礦石、煤炭、水泥等散貨江海直達運輸，現(xiàn)擁有江海直達船舶總運力達到22萬噸，年運量800多萬噸，成為長江沿線江海直達自有運力規(guī)模最大、船舶質(zhì)量最優(yōu)、船舶技術(shù)含量最高的運輸實體，在國內(nèi)江海直達運輸行業(yè)中占據(jù)較強優(yōu)勢。2008年7月被評為市28家“信用建設(shè)示范企業(yè)”之一。

2005年成立了××*國裕船舶制造有限公司，承接了國外船舶的制造，以××*國裕物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司代理經(jīng)營其船舶出口業(yè)務(wù)。

二、回報社會

1、納稅貢獻

在××*注冊的三家公司2006年—2008年收入和納稅合計為：2006年收入22409萬元，納稅1034萬元；2007年收入20955萬元，納稅963萬元；2008年收入85663萬元，納稅2110萬元。三年合計納稅4107萬元。

××*同志兼管集團公司的財務(wù)。作為一個高級會計師,她對國家稅收政策嫻熟；作為一個受黨培養(yǎng)多年的老共產(chǎn)黨員，她堅守照章納稅的原則，從來一絲不茍。

由于她始終不懈的努力，國裕集團公司分別被××*市國稅局評為“誠信納稅人”，青山區(qū)政府授予“私營企業(yè)納稅大戶”光榮稱號。僅2006年-2008年三年在漢注冊的三家公司（不含××*國裕船舶制造有限公司）合計納稅總額4107萬元，三年平均納稅1369萬元。

作為一個經(jīng)營10余年的民營企業(yè)，僅在漢注冊的三家公司年均納稅額過千萬元，受到了市、區(qū)兩級政府的表彰，這不僅是對一個合格的老共產(chǎn)黨員的獎償，也是××*同志承諾回報社會的兌現(xiàn)，更是她后續(xù)發(fā)展企業(yè)的行動指南。有了政府對她的支持，社會對她的信任，員工對她的稱贊，相信她的企業(yè)一定會又好又快的向更高的目標發(fā)展。

2、非典捐贈：

2003年發(fā)生的全國性流行非典，當時震驚全球，牽動著全球人民的心。一方有難，八方支援，是中華民族的傳統(tǒng)美德。董事會經(jīng)過反復(fù)斟酌，在當時公司正處于成長時期，企業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)濟實力有限，擴展所需資金量大，企業(yè)面臨各種前進中困難的條件下，為了援助非典災(zāi)區(qū)，拯救非典的病員，××*通知召開公司會議決定，盡最大努力給予災(zāi)區(qū)捐助，發(fā)動公司員工捐款以表心意，并動用公司資金，購買藥品捐贈給災(zāi)區(qū)，加上員工捐款數(shù)，合計捐款18.8萬元，一并呈送給青山區(qū)政府相關(guān)部門，為災(zāi)區(qū)人民盡一份心意。

3、汶川大地震捐贈：

2008年四川汶川5.12大地震發(fā)生的第一時間××*董事長就組織公司員工積極捐款，××*國裕物流產(chǎn)業(yè)集團捐款10萬元、××*江裕海運公司捐款10萬元，國裕集團下屬的××*船廠捐款30萬元，合計共50萬元。

4、不裁員、不減薪、聚集員工，眾志成城抗危機

凝聚群力是戰(zhàn)勝危機的靈魂，經(jīng)濟實力是戰(zhàn)勝危機的基礎(chǔ)，思維創(chuàng)新是抗擊危機的動力。

去年三季度，一場席卷全球的經(jīng)濟危機波及國內(nèi)，經(jīng)濟變數(shù)日益增多。整個江海聯(lián)運市場利差的信息資料日益增多。沿江、沿海企業(yè)、鋼廠高爐部分停產(chǎn)、半停產(chǎn)，電廠煤炭積壓，海螺熟料運量銳減，集團公司下屬的海運公司合作的國營特大骨干企業(yè)受到了致命的沖擊。船舶貨源組織難，貨物運價下降五成以上，企業(yè)效益急劇下降。船廠新造船訂單亦相繼減少。整個集團遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟危機，使企業(yè)面臨壓力加大。社會諸多企業(yè)已經(jīng)實施了裁員操作，尤其是長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤經(jīng)濟圈、沿江沿海發(fā)展比較快的地區(qū)，裁員返鄉(xiāng)的農(nóng)民工數(shù)以萬計。裁員把包袱推到社會，作為企業(yè)老總而言是最簡單的事。面對2000多名朝夕相處、同舟共濟的員工的去留抉擇，董事會壓力很大，若實施裁員企業(yè)擔子減輕了，但社會壓力增大了。在企業(yè)效益和員工生存的平衡中，××*同志苦思很久才抉擇出，保員工的生計優(yōu)先。國裕集團是以國富民裕起家的，××*同志要以最大努力維護員工生計。企業(yè)再困難公司一定做到一不裁員，二不減薪。不把包袱丟到社會。這既符合黨中央的精神，又爭取了員工的民心。人心齊，泰山移，企業(yè)利。經(jīng)過半年多的時間，員工的積極性拼發(fā)出來了。全體員工，在公司各項節(jié)支增效的活動中，以主人翁的精神各施其職，各盡其責。員工自覺地把個人利益與企業(yè)生存、發(fā)展緊密連在一起。企業(yè)的利潤雖然比經(jīng)濟危機前明顯下降，但所獲利潤指數(shù)仍高于同行業(yè)的兄弟企業(yè)。

集團公司面對現(xiàn)實依托20萬噸的船舶運力，40億元的總資產(chǎn)，兩千余名員工的實力, 上下一心，銳意進取，開拓創(chuàng)

新，不卑不躁，群心群力，將損失降到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造效益添磚加瓦。

5、出口創(chuàng)匯

2007年至2008年共收到國外船東造船預(yù)付款2.5億美元。

三、后期發(fā)展計劃

××*同志是一位開拓創(chuàng)新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。她勵精圖治，大膽改革，勇于實踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)百姓過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進企業(yè)的進步，促進企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極貢獻。××*同志一心撲在企業(yè)的發(fā)展征途中，員工稱贊她一年365天基本天天在工作，一天24小時超過三分之二的時間在謀劃運作企業(yè)的發(fā)展。她對集團公司的工作有時細化到每件具體事情。她抓集團的工作，分配原則是：事事有人管，人人有事做，從不忽視基層員工的工作，領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，對重大問題反復(fù)抓，抓反復(fù)，不見成效不放松。

2008年是國裕集團輝煌的一年，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，她緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，加快企業(yè)發(fā)展步伐圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績！

第二篇：副董事長辭職報告

副董事長辭職報告

副董事長辭職報告1

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的`信任，選舉我為公司副董事長。但近一年來，由于工作原因，導(dǎo)致自己無法盡到副董事長的義務(wù)，本人自愿請求辭去在副董事長的職務(wù)，希望董事會、股東會批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

副董事長辭職報告2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的'鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求!應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好.

請批準我的辭職!

簽名：xxx

日期：20xx年xx月xx日

副董事長辭職報告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)承受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

離開公司的原因很簡單：想更好的開展和盡快的實現(xiàn)自己的.追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的開展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準我的辭職！

簽名：xxx

日期：20xx年xx月xx日

副董事長辭職報告4

各位董事：

我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的`信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近xx元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請安排人員接管；

2、本人自20xx年xx月xx日到現(xiàn)在已滿x年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

副董事長辭職報告5

您好！今天，當我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現(xiàn)在是x月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理x個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這x個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期x周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了軍令狀，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)xx年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種。種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

在進入公司x個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快，感覺原有的管理隊伍已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的現(xiàn)狀：

1x幾個主要運營指標：20xx年銷售額較上年增長—10。7%，20xx年增長率為2。3%；質(zhì)量方面：配套產(chǎn)品退貨率為13。8%；成本方面基本變化不大交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2x下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。×總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元，一反一正四年大學下來起碼少賺了8萬！也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的'發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動上一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的核心權(quán)力構(gòu)成、組織倫理、人事權(quán)限、紀律規(guī)范、組織文化等，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動。

副董事長辭職報告6

各位董事：

我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近xx元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的.工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請安排人員接管；

2、本人自20xx年xx月xx日到現(xiàn)在已滿x年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

副董事長辭職報告7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到x年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的'生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準我的辭職！

簽名：xxx

日期：20xx年xx月xx日

副董事長辭職報告8

各位董事：

我于xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的`信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪局部人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請安排人員接收；

2、本人自xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺興旺！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：副董事長崗位說明書

副董事長崗位說明書

一、基本信息

崗位名稱

副董事長

崗位編號

所在部門

董事會

崗位定編

直接上級

董事長

直接下級

總經(jīng)理、副總經(jīng)理

崗位設(shè)置目的 協(xié)助董事長做好公司的經(jīng)營管理工作，在董事長外出時行使臨時處理權(quán)

二、具體工作描述

（一）主要職責與工作任務(wù)

職

責

一 職責表述：協(xié)助董事長的工作

工作

任務(wù) 1.協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集 2.協(xié)助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況

職

責

二 職責表述：在董事長外出期間經(jīng)董事長受權(quán)代理董事長職責

工作

任務(wù) 1.在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議 2.在董事長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同 3.在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會的代行權(quán)

職

責

三 職責表述：由董事會授予的職責

工作

任務(wù) 1.負責分管的領(lǐng)導(dǎo)工作 2.負責董事會委托的工作 3.處理董事會事務(wù)工作 4.負責董事會委托的工作 5.調(diào)查研究公司的發(fā)展問題

職

責

四 職責表述：負責公司各部門物資采購方面的管理、監(jiān)督工作

職

責

五 職責表述：有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議

職

責

六 職責表述：完成董事長交辦的其它工作

（二）工作權(quán)限

權(quán)限一：出席股東大會、董事會會議

權(quán)限二：出席公司管理委員會議，討論公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項

權(quán)限三：檢查董事會決議的實施情況，并向董事長提出報告

權(quán)限四：人力資源政策執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查權(quán)

權(quán)限五：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事z長

權(quán)限六：審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果

權(quán)限七：處理其他由董事會授權(quán)的重大事項

權(quán)限八：由董事長授權(quán)副董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)

（三）工作協(xié)作關(guān)系

公司內(nèi)部主要聯(lián)系 公司各部門

公司外部主要聯(lián)系 政府相關(guān)部門及中煤集團有關(guān)部門

三、任職資格

教育水平大學本科及以上學歷

專業(yè)背景 公司管理類相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗 8年及以上工作經(jīng)驗，5年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，3年及以上本崗位或相似崗位工作經(jīng)驗

知識要求 精通公司管理知識 熟悉公司基本規(guī)章制度和流程、組織結(jié)構(gòu)

專業(yè)技能或能力 熟練掌握公司管理相關(guān)技能 具有人際理解力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃執(zhí)行能力，團隊合作精神、原則性、保密意識、情緒穩(wěn)定性

資格證書與職稱 無特別要求

四、崗位特征信息

工作環(huán)境特征 獨立辦公室

工作時間特征 不定

第四篇：迪斯尼公司副董事長及動畫片部門董事長（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret,(Roy Edward Disney)Roy E.Disney

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第五篇：公司先進事跡

公司先進事跡

一年來，我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績。

一、思想政治及業(yè)務(wù)學習方面

公路工程技術(shù)是一個專業(yè)性非常強的工作，特別是近幾年公路建設(shè)技術(shù)突飛猛進，不加強自身學習，就要落后，就會失去在公路建設(shè)市場的位置，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，公司的同志，充分認識到學習的重要性，掀起一股學習浪潮，不管是工余時間還是節(jié)假日，人人學習，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師等資格證書，為公司增加了一大批的可用之材。

在思想政治學習中，公司同志一直堅持認真學習“十八大會議” 精神，學習“十八屆三中全會”精神，不斷加強思想政治學習。通過參加培訓、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風貌，公司人員職業(yè)道德和作風紀律進一步得到提升。

二、工程建設(shè)方面

今年，我公司與傳朋公路工程有限公司合作，承擔了S259線改建工程二合同段的施工任務(wù)。在工程建設(shè)前，制定科學的施工組織設(shè)計，明確安全、質(zhì)量、進度、效益目標，實行PDCA動態(tài)管理，施工過程中，實行目標控制，分階段進行總結(jié)，及時調(diào)整施工部署，確保按計劃完成各項目標任務(wù)。在施工質(zhì)量管理中，我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對各施工工序加強了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。在總監(jiān)辦組織的四次質(zhì)量檢查中取得了三次第一名。

在公司全體人員的共同努力下，S259線改建工程二合同段整個施工期間沒發(fā)生一例安全事故，在保證質(zhì)量的前提下，比原計劃工期提前20天完成施工任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

三、建立獎懲機制，提高工作效率

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，項目部制定了工程管理辦法，實行階段目標考核制度。根據(jù)各項工作的特點，制定階段任務(wù)目標，明確了各階段的工作任務(wù)。做到定期考核，及時兌現(xiàn)獎懲激勵。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

今年以來，工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責任感和責任心，認真履行自己的崗位職責。努力學習、刻苦鉆研，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設(shè)事業(yè)的道路取得更大成績。