第一篇：彭總簡介

個人簡介

【個人信息】

彭江萍

性別：男籍貫：浙江政治面貌：黨員

民族：漢學歷：本科身份證號：3201***01X從業經歷：1978-1987年南京軍區機關工作

1988-1998年軍辦企業總經理

1999年至今寧楓車業董事長

【經營企業】

經營范圍：汽車銷售（MG、長城、福田）、汽車維修、汽車裝璜、配件供應 名下企業：

江蘇寧楓汽車銷售服務有限公司

注冊資金：600萬元員工人數：78人年納稅額：128萬元 江蘇寧楓長城汽車銷售服務有限公司

注冊資金：1000萬元員工人數：59人年納稅額：105萬元 江蘇寧楓君豪汽車銷售服務有限公司

注冊資金：1000萬元員工人數：62人年納稅額：120萬元

【社會榮譽】

本人：南京市金華商會常務副會長

南京市汽車維修行業協會 副會長

南京市工商聯汽車配件業商會 副會長

企業：交通部汽車行業誠信企業

江蘇省機動車維修質量信譽等級AAA企業

南京市汽車維修行業誠信維修企業

南京市“三信三優”單位

南京市重合同守信用企業2010、2011年度江蘇省省級、南京市市級以及區級（不含縣改區）黨政機關、事業單位公務用車維修定點招標排名第一

【公共事業】

社會捐助：2007年雪災20000元

2008年 汶川地震50000元

社會貢獻：2008年五次派人派車趕赴汶川、支援市公安局抗震救災2008年迎奧運協助省、市消防局防恐演練

第二篇：彭總10周年講話稿

（彭總10周年講話稿）

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

首先我代表泰康人壽廣東分公司感謝大家在百忙之際參加廣東分公司成立10周年慶典大會，對你們的光臨，表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！

今天我站在這里，心情無比激動。十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于泰康人壽廣東分公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。廣東分公司今天的成績，是省委省政府、廣東保監局和總公司領導關懷支持的結果，是廣東分公司歷屆領導班子勵精圖治的結果，也是廣東分公司全體員工拼搏奉獻的結果，更是社會各界及廣大客戶的信賴與厚愛的結果！

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經過十年的發展，泰康人壽廣東分公司從無到有、由小變大、從弱變強，今天我們的營銷和服務網絡已遍布全省；內外勤總人數已近2萬人；當年總保費收入已突破30億元；總保費居廣東近30家壽險公司第四位！

十年來，泰康人壽廣東分公司堅持科學發展觀,實事求是,與時俱進;堅定不移地執行總公司提出的“專業化、規范化、國際化”的發展戰略，堅持“穩健經營、開拓創新”的經營理念，十年來，廣東泰康致力于打造服務最好的公司。我們一直堅信，快速理賠就是最好的服務！

十年來，廣東泰康致力做成長最穩健的品牌公司。穩健經營是公

司的第一準則，只有穩健的公司才是最有生命力的！我們一直堅信的理念：客戶、員工、公司是三位一體的金三角關系，客戶和員工是公司最大的資產！

十年來，廣東泰康以回饋社會為己任，充分履行一個企業公民的責任與使命！2005年泰康人壽廣東分公司資助韶關、河源、梅州洪澇災區的困難大學生學費生活費；2006年捐贈白血病、殘疾人等社會弱勢群體；2007年捐建清遠連南希望小學；2008年年初的大雪災捐款30萬元；2008年5月的汶川大地震捐款40多萬元。

十年的艱苦奮斗，十年的坎坷征程，十年的勵精圖治，回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們激情滿懷！讓我們風雨同舟,攜手共進,把目光投向更加輝煌燦爛的明天,去開拓新的光榮與夢想！

最后，再次對一直以來關心和支持泰康人壽廣東分公司發展的各級領導、新聞界朋友們、以及各界人士表示最衷心的感謝！對為公司發展做出貢獻的歷屆領導、員工及家屬們表示最崇高的敬意！

衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

第三篇：彭墩村簡介

彭 墩 村 簡 介

彭墩村位于湖北省鐘祥市西端與荊門市中心城區東郊接壤的一個偏遠丘陵地區，全村9個村民小組，317戶1159人，版圖面積10.5平方公里，耕地面積9511畝（其中水田7482畝，旱田2029畝），林地377畝，水面2800畝。

在社會主義新農村建設中，彭墩村與湖北青龍湖農業發展有限公司聯姻，走“以企帶村，村企共建”之路，創造了“彭墩模式”，并建立村企聯合黨總支，分設青龍湖公司、荊富商貿有限公司和彭墩村三個黨支部，共有51名黨員。多年來，村“兩委”一班人堅持以科學發展觀為統領，堅持社會主義新農村建設的20字方針，積極帶領全體村民改革創新，用實際行動，徹底甩掉了“貧困村”的帽子，一舉成為湖北省首批新農村建設示范村。2011年全村人均純收入突破了1.2萬元。先后獲得湖北省“文明村”、“先進基層黨組織”，“全國先進基層黨組織”、“全國休閑農業與鄉村旅游示范點”等榮譽稱號，彭墩黨總支書記、村主任張德華先后被授予湖北省勞動模范、全國勞動模范稱號。

在市委、市政府正確領導和各職能部門的大力支持下，彭墩村以現代農業為基礎，以湖北青龍湖農業發展有限公司為依托，挖掘資源，調整結構，通過創新發展，現已經形成6000畝優質水稻、中南地區最大的種鴨基地、10萬只蛋雞 1

場、2000畝有機蔬菜基地、2000畝健康水產養殖和苦蕎茶、彭墩臘貨、鄉村旅游、湖北省新農村干部培訓（彭墩花園酒店）等10大支柱產業。全村的生產、生活和農民精神面貌均發生了深刻變化，尤其在基礎設施、村級環保建設等方面通過“遷村騰地”，改水、改電、改路、改廁、改圈和建沼氣池、建綠化帶、建垃圾場，徹底改變了過去的落后面貌，目前彭墩的村容村貌達到了凈化、綠化、亮化、美化。“農村中的城市，城市中的農村，田園中的公園，公園中的田園”，這是新彭墩的最大特色。

第四篇：少林彭智勇 簡介

少林俗家弟子、重慶蘇家拳代表性傳承人彭智勇

簡 介

一、基本簡介

彭智勇 男 1975年5月21日出生 漢族 大專

中共黨員 中國武術協會會員；中國武術五段；武術散打國家一級裁判；武術套路國家一級裁判；中國武術段位制指導員；中國武術段位制考評員；嵩山少林寺俗家弟子；榮昌區武術協會委員；重慶市級非物質文化遺產——蘇家拳市級代表性傳承人；榮昌蘇家拳教學推廣。

二、習武經歷

1982年隨父習練家傳蘇家拳法；1987年到河南嵩山少林寺跟隨王頂一的得意弟子張西臣學習武術；1995年開始對外義務傳播蘇家拳；1997年被榮昌玉伍中心校正式聘為校外輔導員，開始免費把蘇門拳進入學校，學校除專門設立武術隊外，還把蘇門拳初級套路納入該校課間操活動；2005年正式武館傳授蘇家拳；2014年10月重慶市第十一屆傳統武術精英賽 榮昌賽區 任裁判員；2015年把在直升中心校開展了武術興趣課，主要傳承蘇家拳；2016年重慶市“宗申杯”中國武術段位制大比武考核 任檢錄長。2016年重慶市第五屆運動會武術散打比賽 任裁判員。2016年重慶市傳統武術比賽（榮昌賽區）任裁判員；2017全國武術套路冠軍賽（傳統項目）任檢錄；2018年重慶市青少年武術散打錦標賽任裁判；2018年重慶市第十五屆傳統武術精英賽大足區分站任裁判；2011年至2016年榮昌青少年武術散打比賽中任場上裁判。

三、獲獎情況

1991年榮昌縣武術表演獲表演獎；1999年參加重慶市首屆農運會中獲男子傳統器械第七名、男子對練第四名（注：對練項目只有獎牌）、體育道德風尚獎；2005年重慶市傳統武術精賽拳術一等獎、單器械一等獎；2007年“路孔古鎮杯”傳統武術精英賽拳術一等獎、器械一等獎。

四、傳承情況

由于自小隨父學習蘇家拳，一直以來對武術有了情感，開始教武以來至今在榮昌玉伍小學免費義務傳授蘇家拳，教學以武德為先，理論結合實際訓練。每年武館面向社會招收學生兩百余人左右，在眾多學生中對品德好的便收為門徒進一步學習蘇家拳，入門弟子還會學習蘇家拳的傷科，做到蘇家拳的傳統武醫結合。我們教出的學生在各種比賽中成績優異，并培養出國家二級運動員十幾名。

在上級的關懷和支持下，編寫了《榮昌區玉伍中心小學校本教材——蘇家（門）拳》課本，把榮昌蘇家拳基礎套路《七步樁》納入該校教學大綱中，列入各班體育課中。下一步還將在榮昌直升中心校把蘇家拳列入課間操活動中訓練。這樣把武術進入校園課堂中，讓更多的人知道武術、了解武術，把蘇家拳這一傳統文化遺產得到廣泛的發展和傳承。

第五篇：年總總結(彭潤)

個人工作總結

回首過去，是為了更好地面向未來。

2018年，我進入金科公司已經有半年多的時間，盤點自己一年以來的的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食,心里充滿欣喜;當然，盤點自己進入項目以來的的各項繁雜工作，無疑也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。

自入職公司工作以來，在部門領導和同事的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關2018年進入金科以來的個人工作情況作如下總結：

一、工作情況說明

1——熟悉公司各項規章制度及施工現場

進入公司項目工程部工作過程中，作為土建工程師，為了以后能更好地開展工作，我扎根項目一線，盡快的熟悉現場各項工作。較快的融入金科美鄰匯項目這個團隊，學習公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過認識、了解和熟悉，我為自己能進入金科工程四部這個團隊感到榮幸，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2——項目工程管理

本人任職工程部土建工程師以來，具體分工負責金科美鄰匯一期商業修建工作。主要任務是保障施工各項節點，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、進度、驗收等各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責，在項目管理過程中主要做了以下工作： 1)、督促保證施工人員數量

在施工過程中，嚴格落實上級領導時間節點、會議計劃進度要求，排查現場施工現場各施工單位重要人員情況研究分析其進度狀況，及時匯報并督促施工單位補充人員。2)、進度計劃實施的跟蹤檢查

通過各個工程師現場指揮、代工、部門例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項，開展專題會議、每周例會、專項會議等方式；收集進度、質量、安全等問題匯報，對項目施工單位的進度計劃完成情況，在每天的日報中匯總體現，包括每每日周進度完成情況及下周計劃安排，如出現進度滯后的情況及時查找滯后原因、可采取的補救措施。

3)加強質量檢查，做好過程控制

督促各施工單位檢查排查制度實施，要求現場各專業施工負責人，對本專業施工中每道工序，每個部位進行檢查。科學安排、合理規劃使用施工器械及代工人員，督促施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，攻克項目緊要的重難點工作。協調監理單位人員，調動監理的積極性和主動性，充分引導和發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。常駐施工現場，加強工程部與施工方相互之間的溝通，確保對于工程的質量、進度、成本、安全文明等各項內別的問題能及時發現、有效控制、立馬解決。

在公司領各導、各工程師的分工協作下，使得金科美鄰匯項目工程施工得以順利完工。

3——完成主要工程工作

（一）背立面工程管理

在城市商業建筑空間環境塑造中，商業建筑的外觀設計已經成為一種標志。美觀大氣的商業建筑外觀設計能為公眾提供了一個舒適的、宜人的視覺沖擊，是一種人性化設計的體現，從而喚起消費者的購買欲望，一個美觀大方的商業建筑會對人們生活空間環境質量的提高產生重要的影響。

本人于8月1日起參與辣街背立面施工工程管理，外墻砌體抹灰、預留洞口及門窗砌體整改、油煙井道頂部蓋板、背立面外墻保溫涂料、管道安裝等工作。對于施工過程管控及做法總結如下：

①施工進度控制督促

本工程因前期施工原因，工期短任務重，我部根據工程的現場情況，由本人負責代工制定相應的工程進度計劃，每周根據工程實際進度情況匯報和定制下周進度計劃，同時督促代工及各相關施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。

對于施工過程中出現的問題，我盡量在施工現場協調建設、施工各相關單位現場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣、施工條件限制及增加施工單位施工范圍等各種原因，本工程于12月15日完工，節點嚴重滯后。

②穿插施工合理控制

因施工吊籃無法滿足滿掛條件，施工條件受限，現場必須采用穿插施工方式。所以規劃好安裝、土建、幕墻、消防、燃氣等單位插入施工造成施工及管理難度上升。本人認為穿插施工的組織是一個相當精細化管理，要科學合理地組織施工，嚴格按進度計劃推進，才能完成計劃目標。我每日堅持與各涉及的專業工程師碰頭，了解制定穿插施工需求單位按時間順序排出穿插施工每日計劃，并及時跟蹤到位，確保施工穿插計劃每日時間節點的保證及現場發生的問題能及時處理到位，盡最大能力規避施工過程中時間浪費、工人窩工現象。

③安全控制

根據本工程的施工特點，外立面施工采用吊蘭及吊繩子作業的施工方法，施工安全管理十分嚴峻。加強代工人員的安全意識，每日嚴格監督施工人員安全設施設備，帶領、協調、督促總包方安全員合作排查現場高空作業安全隱患。嚴禁違規高空作業，每日堅持檢查高空作業人員狀態。上籃作業前，必須確保施工人員安全帽、安全帶配置完好，在高處或危險處作業時，應做好針對性的安全交底，并提前安排總包方人員培訓、監督、現場指導正確使用安全帶、保險繩、吊籃。遇有惡劣氣候，影響安全施工時，禁止高空作業。同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施。經過層層控制，本工程中吊籃雖然故障多次但沒有發生任何安全事故。

（二）保障交房及消防驗收及驗收節點

美鄰匯作為金科第一個自持型集中商業，設計上漏洞較為繁雜，再加上工期原因，因此在后期檢查過程中發現了大量的缺陷：砌體與幕墻交接處，設計為砌體緊鄰玻璃幕墻，然而前期施工穿插施工過程中，砌體完成后，玻璃幕墻安裝完成與砌體存在無法閉合情況發生；防火門前置安裝，因地坪標高與其存在差異，門扇無法正常閉合；安裝滯后后期開洞，吊補不及時遺留各種未封堵洞口；砌體搶工抹灰未完成遺漏等問題。針對這些問題，補位銷項工作就成了重中之重，為保證驗收交房順利完成，我立足現場，從每個小點做起，帶著代工班組，施工單位，一個點一個點的清查處理，其工作方法歸納如下：

1）、統籌兼顧，相互配合。在協調安排好人員材料的情況下，既要保證各專業、單位的銷項正常進行，又要保障施工時間節點及時完成，我將手中工人資源按專業、需施工類別進行分組；專業相對獨立，人員相互可調用等辦法，對于技術性高的問題由各專業人員負責處理，技術性能低的常見問題由其他專業人員配合或獨自完成。有效地保證了查補工作的順利開展。

2）、先急后緩，確保重點。在日常銷項施工工作進行中，把影響驗收、交房的緊要問題放在首位，把商管兄弟部門的需求放在首位。有一句話是在商業施工中領悟到的：沒有安裝的商業是沒有靈魂的。一個商業的正常運行，離不開各項系統：給排水、消防風、外墻燈飾等系統；因此對于項目安裝工程師提出的問題優先解決。因設計上的經驗缺乏，安裝施工過程中變更較多，較為零散，我與安裝工程師加強溝通合作，對現場施工所需每個位置做法進行討論交底，第一時間協調處理。

3）、每天匯總，提高實效。計劃性安排工作，下班前匯總與安排明天的工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤銷項進度的及時安排做材料計劃，并自己督促予以實施。對于我自身無法解決的，區分性質，需要上級或同事協調解決的及時反饋問題，對于自己不了解，及時向領導匯報，按照指示實施，有效地保證了驗收節點的順利完成。

（三）變更內容施工

在施工過程中，我也接觸了很多類型的變更，分析目前所接觸的構成工程變更事項有：技術變更：更改有關部分的標高、位置和尺寸；工程范圍調整：為提高工程進度，改變有關工程的施工時間和順序或施工單位，增減合同施工范圍內的工程量；設計變更：需求方對工程項目有了新的要求，包括原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，如本項目中原設計灰空間位置，變更為永輝超市1號出入口，此種增加建設內容及其他有關工程變更需要的附加工作等，都屬于工程變更的范圍。

變更的主要原因為：

設計原因：很多在設計單位在工程實施中發現工程設計中存在的設計漏項、設計缺陷或需要對原設計進行優化設計而提出的工程變更，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變等。因設計原因引起工程變更占工程變更的比例比較多，施工中出現這些情況后，就必須對設計圖紙進行補充、修改。

發包人原因：工程師根據現場實際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等，或者是出于工程協調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。

從變更的內容及已實施過程中的情況可以看出，變更對合同的實施影響很大，主要表現在：工程目標和工程實施情況的各種文件都應作出相應的修改和變更；引起合同雙方、承包單位的工程小組之間、總包商和分包商之間合同責任的變化；容易引起已完工工程的返工、現場工程施工的停滯；增加現場工程師的組織協調工作難度。由此可見，如果對變更管理不當，不僅會打亂整個施工部署，影響建設工期，而且極易引起項目施工單位的糾紛，影響合同的履行。

（四）漏水問題整改

在建筑工程中，滲漏是比較常見的質量通病，特別是對已經交付使用的建筑物，因為施工過程中的一些缺陷，現場的滲漏點比比皆是；因此，防治滲漏是工程質量控制重點。

在美鄰匯建筑工程中，常見的滲漏現象往往出現在以下部位：

1）、建筑滲水。本商業建筑情況也較為特殊，采用鋼結構與混凝土結構結合，所以滲漏可能發生在任何部位，但從處理過程中的情況來看，主要集中在設計缺陷及施工原因或鋼結構與混凝土施工交接處。屋面平臺、檐溝與落水口、變形縫、穿過室外的管道邊緣、建筑樓板等都是滲漏常見點位。其中屋面漏水處理難度最大，主要體現在漏水點不好確定、工序復雜、工作量大。特別是卷材防水，即使掌握了室內漏水情況也無法確定漏水點的具體位臵，雨水可以通過漏水點流到結構頂板的薄弱部位并滲透到室內，因此在確定其漏水點時往往會做很多無用功，一次兩次也未必成功；防水層的修復必然要破壞其它裝飾層，同時在維修時也不可避免的造成二次破壞，也只能擴大維修作業面來進行維修，工作量較大。

2.）、給排水管道漏水。給排水管井管道多空間小，一般不設計防水，但其重要性卻不容忽視。因水管穿樓板處沒有防水，管根管井一旦漏水，絕對不只是泡一層，一漏到底都是出現過的。水量小整改難度為輕松不提，如果水量較大，水流竄漫溢，將引發精裝破壞及多專業損壞，協調恢復及施工難度較大。

3）、外墻、外墻門窗。外墻其漏水情況大概分為進戶管線根部漏水、墻面裂縫小范圍漏水、施工縫漏水、大面墻陰水等。究其原因就是防水層喪失了功能。具體有防水施工不合格或防水作業面缺失（不處于防水施工面，具有滲漏風險）等。室外墻防水多為卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均勻沉降以及肥槽回填土下沉時卷才會被拉裂導致防水失效。防水卷材的鋪貼，特別是立面墻卷材的鋪貼必須使用滿粘法，且在回填前在防水層表面立鋪一層聚苯板，將回填土與卷材隔離開，以防回填土下沉使卷材脫落也能防止在回填夯實時硬物破壞卷材；說到回填土，要按方案分層均勻夯實，確保回填質量，減小沉降。防水卷材的鋪貼上要認真仔細，特別是管道根部、陰陽角等部位；其次在混凝土的澆筑中要避免冷縫，施工縫、后澆帶要清理干凈，混凝土要振搗密實，做好混凝土自防水的第二道防線。

滲漏的原因分析：

1）、屋面平臺及樓板部位的滲漏。在屋面查看對應室內的滲水位置，很容易找到山墻、女兒墻與鋼結構與混凝土交接、屋面板連接泛水部位的裂縫，該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個方面：

材料方面：因材料形體、質量、施工順序的不同，這些材料之間的溫度線膨脹系數不同，且不能較好的連接，而往往屋面處于接觸水量較為大的地方，所以其連接或施工薄弱處就會產生裂縫，此類部位防水功能無法有效形成，自然雨水沿裂縫滲入室內。

設計及施工方面：結構邊緣、女兒墻與屋面板連接處等地方一般設計要求做反坎及泛水，而且防水層都應按其節點構造進行施工。但在處理中，我們發現因設計缺陷及施工并沒按要求進行施工，比如，結構連接處的防水層因各項原因無法保護到位，填嵌不嚴密不牢固，形成裂縫滲水的多發部位。

2）、屋面天溝、檐溝和落水口的滲漏。在現場查看時，我經常發現屋面坡度太小，且積水點位不一，有的落水口甚至高于地面，這就使屋面排水不暢或積水，因此產生滲水。另外，施工落水管道安裝沒有緊貼基層，穿插施工使落水口沒有進行較好的進行落水口封口，故而產生滲水。出屋面橋架因為橋架蓋板工作未完善且不是一個整體，下雨時就會有水進入(水平段較嚴重)，水沿著線路進入配電箱、設備箱就會發生短路，造成電器件損壞、無法正常送電等現象，影院主線燒毀就是因此原因。我認為出屋面橋架在要進入室內的部位應該設計成水平段（不要垂直、傾斜進入），經由出屋面（用頁巖磚砌筑）進入室內，橋架在與室內交界處需設計成凹槽型，底部設有泄水孔洞，防止水倒灌。

3）、變形縫的滲漏。變形縫一旦滲水，室內天花板與墻面就產生大面積滲水。最常發生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢，有的因設計缺陷，屋面架空薄弱處產生雨水滲漏，也有少數變形縫滲水是防水層卷材被穿插施工破壞等原因而生產滲水。

4）、穿過屋面管道的滲漏。穿過屋面管道的滲水經常出現在衛生間排氣管、保溫層排氣管和廚衛間的排煙道。在檢查維修時，常發現管道周圍沒填嵌密封材料或膨脹混凝土防水，多數是水泥砂漿填縫，而且都不飽滿。基層沒處理好就做防水層及其他構造層，而構造層與管壁連接處發生裂縫，形成雨水滲漏通道。

5）、結構板滲漏。建筑板滲水原因查找較為困難，往往是在滲漏時才能發現此處開裂細微裂縫。從實際情況來看，雖然有結構裂縫，結構體不密實，防水材料失效等原因，但多數原因是設計引流及幕墻與結構結合關系沒有處理好而產生的。我們即使發現漏水也不可能再去對大面積進行修補，目前處理結構漏水問題采用的是高壓灌注高分子聚合物的方法（簡稱為高壓注漿），盡管這樣也不能保證不會從其他地方再漏，所以防水施工及成品保護一次成型到位特別重要，必須重視。

在施工過程要按方案和規范要求嚴格要求施工質量；重視成品保護；不便施工部位、易被忽略部位、易出質量問題部位要拿出切實可行的方案來解決；團隊協作、溝通很重要，我們的責任心更重要。

（五）業主報事銷項

因為我主要負責的是土建方面的施工工作，在后期的業主報事維修中，就自身相關專業總結以下問題：

業主主要關心自身利益問題，漏水方面是報事主要問題，處理難度也大。為重中之重。其余零散問題也普遍存在，經整理分析原因多為以下方面：

1）、設計不嚴謹，設計漏洞存在。實踐證明，若想防控建筑工程質量出現問題，工程的設計是質量的第一道關口。由于在設計上出現的問題，會給工程施工階段與交付使用等方面帶來很多質量隱患。如 1#樓中庭扶梯底坑位于其301商鋪內部，影響該商鋪使用高度；101—105商鋪消防箱安裝于商鋪承重柱中，影響業主使用凈寬；背立面空調機位未考慮業主空調安裝人員出入及檢修問題等。

2）、施工人員觀念淡薄不規范操作造成；施工底層工人欠缺自覺的大局全盤意識。他們有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，因此全局觀念淡薄的問題比較突出，常以自我為中心。比如樓板穿層洞口來源之一便是結構施工時，工人施工區域積水過多，他們就方便及就近原則，順手樓板打洞，排除水源于他們施工范圍之內便完結，在處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、當前利益與長遠利益的關系方面通常會與自我價值觀相比較，較多地考慮到眼前利益和個人得失。

3）、施工管理過于粗放；工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質直接影響了管理工作的水平以及效果。我項目在進行工程搶工的時候，因精力有限，使管理機制也不能發揮最大的效用，無法把監管督促作用發揮到細節處。不能對施工環節進行有效的監督。根據相關調查數據顯示，我國出現安全事故最多的行業中就有建筑業，僅排在煤炭行業的下面。

二、工作中取得的收獲

金科是一個有著自己獨特的文化精神的企業。每個公司的企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那門所擁有的那種共同的文化現象。我很慶幸自己能進入金科這個團隊。說到團隊不得不說我們工程四部的團隊凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的。

回想自己在工程四部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面

在專業技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活的運用，與實際施工產生脫軌，達不到預期的施工效果使整個程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲按自身想法操作，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭未來，自己覺得沒有完全做好一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。而且作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生缺乏了解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，這都限制了自身的發展。對其他專業比較陌生，如果不積極向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。加強本專業技能與其他專業的學習，發揮自身主觀能動性，貫通了解熟悉相關專業知識，只有通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，才能成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，特別是施工階段，由于缺乏計劃性和前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較為被動，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。我記得在一次會議上領導曾說過：

3、5千的工資對應的是發現問題的人；8千左右的是能發現和分析問題的人；1萬往上是在發現、分析問題基礎上再解決問題的人；更高層次就是歸納總結問題并且提前規避它的人。不論是為自己還是為以后，總要有個目標去為之拼搏奮斗，否則人生的意義又在哪兒呢。

3、管理態度不夠堅決

因為本項目的特殊性，為了更好的開展工作，不打擊施工單位的積極性（哄著施工單位進行施工），在工程施工過程中，對于施工單位存在的一些問題，發現后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望于施工單位知錯能改。由于態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現。因此以后必須持正確的態度，對質量問題該返工的必須返工，嚴格按公司規范流程操作，該懲罰的必須懲罰到位，這樣才是施工管理的正常流程。

三、完成2019年工作打算

1、熟悉合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，發包方與承包方的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、學習進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，參加學習金科公司規范化流程、工程部門項目管理規劃等，學會研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為金科工程四部一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

3、施工單位的管理協調工作

從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。在很多建筑項目施工中，就其各專業本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質量，各專業的交叉配合與協調，卻不能盡如人意。經常會出現、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業的協調管理工作很重要，也很必要。所以這就要求我們必須通過了解工程對象,掌握工程特點,采取相應措施, 保證各工種相互協調與配合,確保質量與進度目標控制的全面完成。

（1）在日常工作中，現場施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是每個專業、每個公司的現場代表，也是基層問題的反饋者。因此更要在各單位管理人員建立起良好的自身形象，不能在工作中私帶與施工單位人員的個人喜惡；必須在施工現場起的主導作用，樹立公司權威，對施工單位做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對施工過程中的不符合公司利益的操作及其事項，一定不能容忍，就事論事，嚴格按規范要求進行管理。黃主管曾經給我說過一句話，我印象深刻：你一定要比施工單位的標準要求要高，因為你的要求是100分，到時施工單位就變成80分，再到施工班組就成了60分，最后到施工工人這里就只剩下了不合格了。因此，對于施工標準要求的原則性問題，一定要加強重視，不能有絲毫放松。

（2）作為一個施工管理人員，在項目中應重視與建設單位和監理單位的配合協調工作。一個人的精力是有限的，冉總在會議中講過：一個優秀的人，他的精力只能管理好十來個人；一個相當優異的人，能管理好十幾二十個人；最后相當牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一個好漢三個幫，學會用好監理單位是管理好施工建設單位的必然基礎。

（3）協調是一門藝術，既要堅持原則，又要具體問題具體分析。靈活協調是要求在堅持原則的前提下，講究方法上的靈活性，在保證大目標的前提下，做到適度靈活，只有這樣才能使協調工作有效開展。由于工程建設各方均是獨立的經濟主體，都有各自的利益目標；由于參與工程建設的人員有不同的經歷、能力、思維方式、興趣愛好、人際關系等；由于不同地方的工程其地質條件、氣候環境、施工條件都不同，故對同一個問題，往往因為相關各方看問題的角度不同，出發點不一樣，得出的結論就不一樣。因此我在協調時應學習從多角度、多方面對問題作綜合考慮，作全面分析，方能避免片面性，方能保證協調工作達到原則性與靈活性的統一。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，磕磕絆絆的完成了各項工作任務;展望未來，自身必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。2019年項目工程將繼續，還要學習的地方太多，任重而道遠，如何優質、高效地管理好公司的工程項目，也是作為我一個土建工程師應該不斷努力學習研究的課題。