第一篇：班主任安全教育工作目標(biāo)和措施

班主任安全教育工作目標(biāo)和措施

繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項(xiàng)安全管理工作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，以“隱患險(xiǎn)于明火，防火勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示精神為指針，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》、上級(jí)各部門安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃，在學(xué)校各部門、處（室）領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全教育，致力安全防范，切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)安全工作管理，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項(xiàng)安全管理工作。

三、具體措施：

1.高度重視，嚴(yán)格管理。

安全工作重中之重，責(zé)任重于泰山。校園安全無小事，對(duì)安全工作千萬不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長(zhǎng)所急，集中主要精力、人力、物力、財(cái)力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)安全問題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理。快速應(yīng)對(duì)和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問題解決的最佳時(shí)機(jī)。

（1）安全工作警鐘常鳴，把安全放在班級(jí)各項(xiàng)工作之首，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全。

（2）增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)做實(shí)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全管理制度，消除一切不安全隱患，防范于未燃。2.突出重點(diǎn)、落實(shí)措施

對(duì)班級(jí)安全既要預(yù)防，更要突出重點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和接受能力，運(yùn)用多種生動(dòng)活潑、切實(shí)有效的形式開展教育，讓學(xué)生喜聞樂見，便于接受，進(jìn)行安全教育，使學(xué)生增強(qiáng)安全防范意識(shí)，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會(huì)安全和一些基本常識(shí)，包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防賭博、防毒品等常識(shí)，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力、對(duì)不良現(xiàn)象的辨識(shí)能力。安全管理突出重點(diǎn)。

加強(qiáng)安全教育，利用好班會(huì)講話等渠道，幫助學(xué)生確立安全意識(shí)，嚴(yán)格課間、午間活動(dòng)，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增強(qiáng)安保能力。加強(qiáng)交通安全教育與管理，嚴(yán)肅路隊(duì)紀(jì)律，嚴(yán)格路隊(duì)護(hù)送，確保學(xué)生到校、離校一路平安。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車。

細(xì)化安全管理，注重安全防范，切切實(shí)實(shí)做好護(hù)導(dǎo)工作，做好對(duì)學(xué)生的活動(dòng)監(jiān)護(hù)工作，保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全工作。嚴(yán)格對(duì)學(xué)生的課間午間活動(dòng)、上下樓梯、集會(huì)集隊(duì)、體育課、活動(dòng)課等安全的指導(dǎo)與管理，盡可能地杜絕追逐、打鬧等現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)安全教育與管理，嚴(yán)控學(xué)生進(jìn)入社會(huì)網(wǎng)吧行為，致力提高學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力，積極營(yíng)造學(xué)生健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

做好與缺勤學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通工作，對(duì)家長(zhǎng)遲接學(xué)生的看護(hù)聯(lián)系工作，對(duì)非固定接送學(xué)生人員的情況排查及家長(zhǎng)聯(lián)系工作，做好因個(gè)別輔導(dǎo)、教育談話等原因而留下遲放學(xué)生的家長(zhǎng)溝通聯(lián)系及護(hù)送回家工作，嚴(yán)格做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)安全管理工作，消除一切安全隱患，切實(shí)做好防盜、防火、防電等工作。

加強(qiáng)檢查，突出成效。安全管理是動(dòng)態(tài)管理，循環(huán)往復(fù)的過程，不可能一勞永逸。按照安全工作制度規(guī)定和內(nèi)在規(guī)律，從長(zhǎng)計(jì)議，抓好落實(shí)。在經(jīng)常性上下真功夫，用氣力，堅(jiān)持經(jīng)常性地督促檢查，常抓不懈。明確責(zé)任，忠于職守，履行職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，立即處置，掃除一切不安全因素。

第二篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施

有限公司

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施

今年是“十二五”開局之年，為開好局，起好步，2011年的安全生產(chǎn)要圍繞“風(fēng)險(xiǎn)防范”及“品牌建設(shè)”兩大核心，繼續(xù)創(chuàng)建“零傷亡”平安企業(yè)，堅(jiān)決遏制重大惡性事故的發(fā)生，有效控制住一般事故。要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以卓越績(jī)效為綱，以信息化為手段，以作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)建設(shè)及項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)和員工的生命線，深入開展安全、設(shè)備及消防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，積極推行“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工，努力提高現(xiàn)場(chǎng)形象以拉動(dòng)市場(chǎng)。同時(shí)要緊緊扭住重大危險(xiǎn)源，精益實(shí)施“事前預(yù)防、事中控制、事后考核”的大安全、無特區(qū)、“三全”管理，有效防范各類威脅員工、企業(yè)資質(zhì)甚至生存的生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠保障。

一、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）控制目標(biāo)

1、杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；

2、一般年負(fù)傷頻率低于4‰；

3、火災(zāi)事故率為零；

4、大中型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故率為零。

（二）公司級(jí)KPI指標(biāo)目標(biāo)

1、安全綠色文明工地達(dá)標(biāo)率100%，其中，優(yōu)良率達(dá)到90％以上；

2、四級(jí)及以上事故為零；

3、設(shè)備完好率95%以上。

（三）管理目標(biāo)

1、樹立“零傷亡”理念，培育集團(tuán)公司“家·人”文化下的人本安全文化，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”氛圍；

2、創(chuàng)建省級(jí)及以上文明工地15項(xiàng)；

3、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入到位率100％；

4、提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，監(jiān)督各類安全防護(hù)（保護(hù)）設(shè)施齊全、有效，其中落實(shí)到位率達(dá)100％；

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率、事故隱患整改率達(dá)100%；

6、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％；

7、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100％；

8、重大擾民與民擾事件為零；

9、機(jī)械設(shè)備利用率78％以上；

10、針對(duì)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，防止和減少傷亡事故發(fā)生，使集團(tuán)公司順利就位新的房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施

（一）、提高安全意識(shí)，落實(shí)制度責(zé)任。

隨著“國32條”和新“工傷保險(xiǎn)條例”的出臺(tái)，國家對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來越高，對(duì)發(fā)生事故企業(yè)的處罰力度越來越大。各層級(jí)要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，面對(duì)內(nèi)、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高安全防范意識(shí)，尤其是一把手在集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)重新就位的關(guān)鍵年，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，嚴(yán)格按照建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班制要求，經(jīng)常深入基層一線、到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，親歷親為抓安全工作，做安全生產(chǎn)的標(biāo)桿與楷模，以“高壓”之勢(shì)帶動(dòng)職工重視安全生產(chǎn)，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，嚴(yán)防死守不出任何問題，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)，滿足特級(jí)資質(zhì)重新就位的要求。

各層級(jí)要全面落實(shí)現(xiàn)有以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全、設(shè)備與消防規(guī)章制度，并根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總體發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整、增加補(bǔ)充戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、新的專業(yè)領(lǐng)域及交通安全所需的制度措施、管理流程與操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建集團(tuán)公司“縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)格化、無縫隙“三全管理”工作體系。嚴(yán)肅責(zé)任追究、一票否決、約談問責(zé)制，對(duì)發(fā)生較大及以上事故的單位或個(gè)人，在執(zhí)行“四不放過”原則的前提下，除減免全部或部分獎(jiǎng)勵(lì)外，視情況扣罰抵押金，并給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。同時(shí)，明確分公司、項(xiàng)目部、分包商等事故相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)比例。觸犯法律的，要移交司法部門依法處理。

（二）、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司各層級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），明確其職責(zé)，既行使權(quán)利，又履行義務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各層級(jí)安全生產(chǎn)工作的有序正常開展。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步理順各層級(jí)安全、設(shè)備及消防管理機(jī)構(gòu)，督促各單位按集團(tuán)公司要求必須獨(dú)立設(shè)置安全管理部門，并配備專業(yè)配套的專職安全管理人員（專業(yè)配套是指土建、設(shè)備、電氣等專業(yè)，各單位/區(qū)域公司必須配備齊全，人員不必要局限于設(shè)在一個(gè)部門，可以資源共享），項(xiàng)目安全員實(shí)行派駐制。

各單位要重視安全、設(shè)備及消防管理人才培養(yǎng)，通過成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、院校定向委培等多種形式，積極培育、儲(chǔ)備相應(yīng)專業(yè)的管理人才；通過系統(tǒng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聯(lián)檢互動(dòng)等多種形式，帶動(dòng)系統(tǒng)及相關(guān)人員共同提高業(yè)務(wù)水平；按從事崗位年限，修訂安全崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼補(bǔ)貼辦法，劃分津貼等級(jí)，并對(duì)考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定安全隊(duì)伍。而各層級(jí)須擁有、培養(yǎng)、儲(chǔ)備設(shè)備及消防專業(yè)人才，杜絕青黃不接、斷層斷檔。

（三）、推進(jìn)卓越績(jī)效與信息化，運(yùn)轉(zhuǎn)QES三體系。

各層級(jí)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司安全與設(shè)備卓越績(jī)效專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，切實(shí)將卓越績(jī)效模式融入到日常的實(shí)際工作當(dāng)中去，運(yùn)用過程“方法——展開——學(xué)習(xí)——整合”系統(tǒng)方法，按照PDCA良性循環(huán)，保持“三標(biāo)一體”QES管理體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，使安全生產(chǎn)各個(gè)要素處于受控狀態(tài)，努力追求安全生產(chǎn)卓越績(jī)效。

各層級(jí)要全面使用ERP——安全與設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日常基礎(chǔ)性管理工作，提高工作質(zhì)量與工作效率，確保資料填報(bào)的及時(shí)性、真實(shí)性、同步性、有效性及質(zhì)量性，滿足新的特級(jí)資質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化的要求。對(duì)有上網(wǎng)條件、影響力大、具備一定規(guī)模（3000萬元及以上），尤其是新開拓市場(chǎng)、創(chuàng)建省優(yōu)及以上與“高、大、精、特、深、難”的工程項(xiàng)目，要利用集團(tuán)信息系統(tǒng)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置，做到異地同步對(duì)接施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（四）、通過多措并舉，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)。

為確保安全所需必要資金的投入，同時(shí)配合集團(tuán)公司“收支兩條線”推進(jìn)，各層級(jí)要在年初、項(xiàng)目部在開工前制定安全投入計(jì)劃，過程中嚴(yán)格控制，建立臺(tái)帳，專款專用，避免盲目、重復(fù)投入，確保安全所需必要資金到位，真正改善安全生產(chǎn)條件，有效防范各類事故發(fā)生；要逐級(jí)建立單獨(dú)的安全投入會(huì)計(jì)科目，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，由安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門共同把控，結(jié)合工程形象進(jìn)度 切實(shí)投入到位；大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極使用定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)的工具式新型安全設(shè)施與機(jī)具，實(shí)現(xiàn)一次投入，多次重復(fù)使用，降低項(xiàng)目施工成本，努力追求安全成本最小化。

各層級(jí)要修訂補(bǔ)充應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，完善防范媒體風(fēng)險(xiǎn)的措施與機(jī)制，調(diào)整應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急器材與設(shè)備設(shè)施，確保險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)在第一時(shí)間拉得出、用得上、沖得前。各層級(jí)要定期組織應(yīng)急救援與逃生自救演練、培訓(xùn)，健全企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急響應(yīng)與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；工程項(xiàng)目要為一線作業(yè)人員辦理二次意外傷害保險(xiǎn)，作為轉(zhuǎn)移事故風(fēng)險(xiǎn)、享受安全服務(wù)的有力經(jīng)濟(jì)手段，把事故損失降到最低。

（五）、創(chuàng)新安全檢查模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

各層級(jí)要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查模式，提高對(duì)工程項(xiàng)目的檢查覆蓋率，力爭(zhēng)全覆蓋。要定期/不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理與檢查評(píng)比，檢查要有計(jì)劃（全年及階段性）、有記錄、有整改、有總結(jié)、有考核，形成PDCA閉合管理；同時(shí)加強(qiáng)開工準(zhǔn)備、主體施工、裝飾安裝、收尾撤場(chǎng)等易發(fā)多發(fā)事故階段的管理，加大節(jié)假日、麥/秋收與政治敏感期等重要時(shí)期前、中、后的管理力度；深入開展隱患排查治理，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”；組織開展深基坑、高支模、腳手架、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治，同時(shí)加強(qiáng)大中型起重機(jī)械、特種設(shè)備、施工機(jī)具、消防火災(zāi)與交通運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚瑢?duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)防威脅企業(yè)資質(zhì)的重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

各層級(jí)必須抓好塔吊、電梯等特種設(shè)備的準(zhǔn)入、告知與備案制的落實(shí)。對(duì)大中型起重機(jī)械設(shè)備繼續(xù)實(shí)施門檻準(zhǔn)入，對(duì)于“三無”產(chǎn)品、山東小廠制造問題產(chǎn)品，以及未經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢驗(yàn)檢測(cè)、登記備案的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等大中型施工機(jī)械與電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入“河北建設(shè)”施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)準(zhǔn)入的，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)要嚴(yán)格審查其安裝、拆卸等施工相應(yīng)資質(zhì)的合法性，特種作業(yè)人員要具備上級(jí)主管部門核發(fā)的崗位操作合格證書，并督促其按照符合審批程序的專項(xiàng)施工方案合理施工。過程中繼續(xù)實(shí)行告知、備案制，動(dòng)態(tài)控制安裝、加節(jié)、移位、使用及拆卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)施工前，要及時(shí)向集團(tuán)公司告知、備案，各單位要視具體情況派駐專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決及時(shí)淘汰 落后的、性能差、超期服役的大型設(shè)備；各單位要優(yōu)先使用集團(tuán)公司“兩站”的設(shè)備及架管，積極探索特種設(shè)備、大中型起重設(shè)備由機(jī)械租賃分公司代管模式；要根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求，為塔式起重機(jī)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)防影響企業(yè)形象的機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。另外，根據(jù)去年河北省、內(nèi)外發(fā)生多起影響惡劣的消防火災(zāi)事故狀況，各層級(jí)要進(jìn)一步加大消防管理力度。要建立健全義務(wù)消防組織，配備專/兼職消防員或義務(wù)消防員，監(jiān)督使用符合要求的防火材料，規(guī)范布置消防器材與設(shè)施，加強(qiáng)易燃易爆物品及危險(xiǎn)部位、易燃區(qū)域的管理，嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，合理安排施工組織，謹(jǐn)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

（六）、注重前期策劃，科技引領(lǐng)安全發(fā)展。

各層級(jí)要高度重視安全、設(shè)備與消防策劃工作，重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源及安全專項(xiàng)方案的前期策劃。一是要逐級(jí)認(rèn)真辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確定重大危險(xiǎn)源，做到底數(shù)清晰、上報(bào)及時(shí)、防控到位、動(dòng)態(tài)管理，并定期在信息系統(tǒng)發(fā)布、施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處公示。對(duì)于新開工程，要從開工伊始就辨識(shí)出自始至終全部的危險(xiǎn)源，再評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，確定存在的部位、施工階段、需編制的專項(xiàng)方案、是否需要專家論證、需配備的資源及控制目標(biāo)、措施、范圍、責(zé)任人和實(shí)施；對(duì)于跨年工程，要從目前施工階段開始至工程竣工，按照新開工程的要求全面防控重大危險(xiǎn)源。除法規(guī)規(guī)定的重大危險(xiǎn)源外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，增加吊籃、多塔作業(yè)、火災(zāi)、懸挑架、大型吊（安）裝等作為集團(tuán)公司控制的重大危險(xiǎn)源。二是對(duì)安全技術(shù)措施與專項(xiàng)方案組織前期策劃與評(píng)價(jià)，確保其技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量保障，切實(shí)從源頭上卡住各類風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素介入，謹(jǐn)防喪失對(duì)過程的掌控駕馭能力。要結(jié)合工程實(shí)際完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，制定極具針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性的安全專項(xiàng)方案，使其真正發(fā)揮、起到指導(dǎo)施工的作用，杜絕千篇一律的復(fù)制粘貼與模版套用，防止方案與實(shí)際脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。

對(duì)超過一定規(guī)模的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、地下暗挖工程、頂管工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案，各層級(jí)要及時(shí)申請(qǐng)、組織不少于5人的外部專家進(jìn)行專項(xiàng)方案的安全論證與審查。而對(duì)于一般的安全專項(xiàng)方案，各單位內(nèi)部應(yīng)模擬專家論證，既是對(duì)方案進(jìn)一步的把關(guān)、完善與補(bǔ)充，又是一次對(duì)相關(guān)主要人員的安全技術(shù)交底；及時(shí)調(diào)整、完善集團(tuán)公司安全專家?guī)欤袑?shí)發(fā)揮其作用，為各單位提供技術(shù)、管理、方案論證等方面的服務(wù)；各層級(jí)要以集團(tuán) 公司立項(xiàng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”課題為契機(jī)，積極研發(fā)安全科技立項(xiàng)，提升本質(zhì)安全水平，引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全、設(shè)備與消防管理模式；鼓勵(lì)工程技術(shù)人員不斷尋求科技創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料優(yōu)化施工，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)含量，從技術(shù)角度支撐、引領(lǐng)安全和諧發(fā)展。

（七）、加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型系統(tǒng)氛圍。

要結(jié)合各單位實(shí)際情況與專業(yè)特點(diǎn)，具體劃分安全宣傳教育培訓(xùn)的層次，明確各層級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象及重點(diǎn)，立足“周一教育、周六總結(jié)”、“新員工三級(jí)安全教育”、“員工/班組轉(zhuǎn)/入場(chǎng)教育”、“班組班前班后”等基礎(chǔ)性宣教活動(dòng)，利用“安全生產(chǎn)月”、“工人業(yè)校”等載體與平臺(tái)，將培訓(xùn)延伸至勞務(wù)層，并做好宣教、培訓(xùn)記錄。同時(shí)教育工人正確使用和佩戴“三證齊全”的合格勞保用品，尤其是接觸有毒有害物質(zhì)的員工，要切實(shí)防護(hù)到位。

各層級(jí)要做好“三類人員”安全考核合格證書的首次申請(qǐng)及延期復(fù)審工作，滿足集團(tuán)公司招投標(biāo)、安全報(bào)監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備及消防等專業(yè)管理人員的安全培訓(xùn)考核工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、專業(yè)化、合法化，提高工作質(zhì)量；為實(shí)際在崗學(xué)歷低、甚至無高中及以上學(xué)歷的專職安全員辦理技術(shù)職稱，使其滿足安全考核條件；全系統(tǒng)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好風(fēng)氣，尤其是安全、設(shè)備及消防“三合一”的單位，要努力提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，培育“家·人”文化的盡心、盡力、盡責(zé)品質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為所屬單位把好關(guān)、服好務(wù)。

（八）、督導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)行為，提高綜合管理水平。

各層級(jí)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司區(qū)域市場(chǎng)管理制度，按正當(dāng)流程承攬安全資金有保證的良性工程，不得跨專業(yè)承攬業(yè)務(wù)，且在合同中明確安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)；隨著勞務(wù)用工的市場(chǎng)化，要優(yōu)選經(jīng)評(píng)價(jià)合格的成建制勞務(wù)/專業(yè)分包商，施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須體檢合格，禁用老、弱、病、殘、婦從事現(xiàn)場(chǎng)重體力作業(yè)；各層級(jí)要做好分包隊(duì)伍的工資支付、維權(quán)和穩(wěn)定工作，積極配合全省大力推廣建筑勞務(wù)“一卡通”，并與天力勞務(wù)探索為勞務(wù)工、特種作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、資格證書的最佳途徑與有效方法。同時(shí)鼓勵(lì)有條件的單位為市場(chǎng)化的特種作業(yè)人員辦理“五險(xiǎn)一金”社會(huì)統(tǒng)籌，無條件的單位要發(fā)動(dòng)工程技術(shù)管理人員或剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，辦理一批焊割、電工、登高架設(shè)、起重機(jī)械等專業(yè)的特種作業(yè)崗位資格操作證書，滿足集團(tuán)安全報(bào)監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)許 可證申辦、年檢的需要。

各層級(jí)要圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)等方面的管理，重視前期策劃、過程控制、效果評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作，提高各層級(jí)尤其是項(xiàng)目部的綜合管理能力；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全評(píng)價(jià)考核，建立安全誠信檔案；對(duì)合作工程、合作隊(duì)伍必須由集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部統(tǒng)一派駐“五大員”，嚴(yán)防“以包代管、包而不管”，規(guī)避由其而引發(fā)的各類不利事件；要重視工程承包范圍內(nèi)全部、全過程的各項(xiàng)工作的開展情況，安全管理工作一定要前延，按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)管，不得丟漏，避免失控。

（九）、提升現(xiàn)場(chǎng)形象，創(chuàng)建過程精品。

各層級(jí)要樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，以錦州體育館、關(guān)漢卿大劇院等一批重點(diǎn)工程為主線，深入開展安全、設(shè)備及消防標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建過程精品；結(jié)合集團(tuán)公司VI形象手冊(cè)，推行安全管理統(tǒng)一模式，明確屬地管理原則，維護(hù)、使用好集團(tuán)公司品牌及資源；積極倡導(dǎo)并實(shí)施“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型節(jié)能減排、綠色低碳、人文和諧工地。

各層級(jí)要合理利用集團(tuán)公司安全優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，不僅新拓展市場(chǎng)有代表性的工程及“高、大、精、尖、特、深、難”有影響的項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)獎(jiǎng)，還應(yīng)把所有使用“河北建設(shè)”品牌的工程，均納入到創(chuàng)建過程精品的安全文明工地范疇。要建立安全文明標(biāo)準(zhǔn)化精品工地內(nèi)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織集團(tuán)公司安全專家?guī)鞂＜以u(píng)審驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。而對(duì)于創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，要全面預(yù)控國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，有選擇地培育符合省級(jí)甚至國家級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地，發(fā)揮工地的宣傳窗口作用，以現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)。對(duì)被集團(tuán)公司確立的內(nèi)部標(biāo)桿要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并組織各單位觀摩交流，提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的整體水平。

第三篇：安全目標(biāo)措施

安全目標(biāo)措施

進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。

安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來一個(gè)教育一個(gè)，來一批教育一批”。

必須持證上崗

保證措施

一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長(zhǎng)的安全指責(zé)到位，并帶動(dòng)各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)對(duì)所班組人員的安全思想教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)、每周一次安全日活動(dòng)，保證在崗職工經(jīng)考試合格，特種工必須持“特種作業(yè)資格證”上崗工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。

四、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來一個(gè)教育一個(gè)，來一批教育一批”。

五、強(qiáng)化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展有效的安全活動(dòng)，所長(zhǎng)和配電專責(zé)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、進(jìn)一步完善反違章機(jī)制，深化反違章活動(dòng)，對(duì)違章者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)安全教育室教育或下崗；有詳實(shí)的安措、反措計(jì)劃，兩措計(jì)劃完成率100%。

七、要認(rèn)真堅(jiān)持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時(shí)研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題，加大對(duì)安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。

八、繼續(xù)深入開展“安全性評(píng)價(jià)工作”，切實(shí)抓好整改計(jì)劃的落實(shí)，并把整改計(jì)劃落實(shí)情況納入獎(jiǎng)懲考核中去。

九、、檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

安全目標(biāo)管理

一、安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個(gè)職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財(cái)務(wù)和物資的權(quán)力,使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。

企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長(zhǎng)知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對(duì)安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干個(gè)安全目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平均會(huì)得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。

安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,確定工程設(shè)計(jì)過程,施工準(zhǔn)備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測(cè)定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。通過企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。

二、做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實(shí)施目標(biāo)管理要做到：

（一）要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；

（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對(duì)各職能部門實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；

（三）要求各職能部門對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；

（四）要明確各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；

（五）要?jiǎng)訂T人人參與管理，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施；

（六）實(shí)施安全目標(biāo)還要有精神和物質(zhì)方面的保證。

為做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意以下問題：

（一）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí)，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)中層和基層干部的思想教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。

（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。

（三）安全目標(biāo)管理需要全員參與。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實(shí)行全員、全過程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

（四）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時(shí)，要賦予他們?cè)谌粘９芾砩系臋?quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和持久性。

（五）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。

三、安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)

為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。考核是評(píng)價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測(cè)量過程。這一過程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性起到激勵(lì)作用，為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。

對(duì)目標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容包括：① 目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。② 協(xié)作情況：目標(biāo)實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評(píng)內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。

由于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對(duì)象不同，因此對(duì)目標(biāo)的考評(píng)方法也不同，但考評(píng)方法應(yīng)簡(jiǎn)單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。可采取分項(xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評(píng)法、崗位責(zé)任考評(píng)法等。

四、安全目標(biāo)管理的步驟

安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。

(一)安全管理目標(biāo)的制定

安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):

1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。

3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。

4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。

5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立安全目標(biāo)管理體系

安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。

1.安全目標(biāo)體系

安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。

安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

五、安全目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對(duì)目標(biāo)管理的成效起決定性作用。其實(shí)施主要是各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行自我控制和自我管理，輔之以上級(jí)的控制與協(xié)調(diào)。

1.目標(biāo)實(shí)施中的控制

控制是管理的一項(xiàng)基本職能，它是指管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃相互一致而采取的管理活動(dòng)。通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評(píng)比，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保障目標(biāo)的順利實(shí)施。

控制要以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程采取相同的方式。鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者的創(chuàng)造精神，目標(biāo)責(zé)任相關(guān)的部門和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。遇到影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2.目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是目標(biāo)實(shí)施過程中的重要工作，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門。各級(jí)人員的共同努力、協(xié)作配合。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實(shí)施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)施。

六、安全目標(biāo)體系的設(shè)定

安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。目標(biāo)設(shè)立過高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會(huì)傷害員工的積極性；目標(biāo)設(shè)立過低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動(dòng)不了員工的積極性和創(chuàng)造性。二者均對(duì)組織的安全工作沒有推動(dòng)作用，達(dá)不到目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)體系設(shè)定之后，各級(jí)人員依據(jù)目標(biāo)體系層層展開工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

企業(yè)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)主要有：

（l）國家的安全生產(chǎn)方針、政策；

（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；

（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

（4）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；

（5）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。

2.目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。

（1）安全目標(biāo)。是企業(yè)中全體員工在計(jì)劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標(biāo)：

1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；

2）死亡人數(shù)指標(biāo)；

3）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；

4）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；

5）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；

6）職業(yè)安全健康措施計(jì)劃完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率；

7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。

（2）保證措施。包括技術(shù)措施、組織措施，還包括措施進(jìn)度和責(zé)任者。保證措施大致有以下幾方面：

1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地；

2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人，檢查結(jié)果的處理等。

3）危險(xiǎn)因素的控制和整改。對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4）安全評(píng)比。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組。

5）安全控制點(diǎn)的管理。制度無漏洞、檢查無差錯(cuò)、設(shè)備無故障、人員無違章。

3.目標(biāo)的分解

企業(yè)的安全總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門直到每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分解稱為目標(biāo)分解。目標(biāo)分解的目的是得到完整的縱橫方向的目標(biāo)體系。

目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效將產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。在目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)注意：上層目標(biāo)應(yīng)具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，下層目標(biāo)要具有戰(zhàn)術(shù)性和靈活性，上層目標(biāo)的具體措施就是下層的目標(biāo)；不論目標(biāo)分解的方法和策略如何，只要便于目標(biāo)實(shí)施都可以采用；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)要明確利益和授予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；上下級(jí)之間、部門之間、人員之間的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利要協(xié)調(diào)一致，責(zé)權(quán)利要與單位、個(gè)人的能力相符；目標(biāo)分解要便于考核。

目標(biāo)分解的形式多種多樣，常見的有以下三種：第一種，按管理層次縱向分解；第二種，按職能部門橫向分解；第三種，按時(shí)間順序分解。在實(shí)際應(yīng)用中，上述三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同、不同季度有各自的分目標(biāo)。只有橫向到邊，縱向到底，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，才能構(gòu)成科學(xué)、有效的目標(biāo)體系。

在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)分解的重要內(nèi)容。

4.國家電力公司對(duì)電力建設(shè)各類企業(yè)目標(biāo)要求

第十條 企業(yè)安全施工目標(biāo)：

1.不發(fā)生重大人身傷亡事故；

2.不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3.不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4.不發(fā)生特大交通事故；

5.不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

第十一條 企業(yè)對(duì)安全施工實(shí)行三級(jí)控制目標(biāo)：

1.企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

2.車間控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；

3.班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。

安全管理應(yīng)以人為本，管人的最基層是班組，一個(gè)企業(yè)的安全管理工作必須從班組入手。針對(duì)目前班組安全管理工作中存在的問題，從10個(gè)方面闡述了如何搞好班組的安全管理工作。

〔關(guān)鍵詞〕班組；安全管理；安全活動(dòng)

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來控制、檢修維護(hù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。

從事安全管理工作多年，認(rèn)為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：

(1)班組的安全目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位；

(2)各種安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)自查工作無計(jì)劃、無記錄，各項(xiàng)安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評(píng)價(jià)納入日常安全管理工作中；

(3)班長(zhǎng)的工作日志及班前會(huì)、班后會(huì)的記錄過于簡(jiǎn)單，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；

(4)安全活動(dòng)質(zhì)量不高，只是簡(jiǎn)單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；

(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；

(6)《現(xiàn)場(chǎng)安全措施交底手冊(cè)》中所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對(duì)性；

(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；

(8)班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

根據(jù)筆者的工作體會(huì)，下面談?wù)勅绾胃愫冒嘟M的安全管理工作。制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照“四級(jí)控制”目標(biāo)，制訂班組的安全目標(biāo)；同時(shí)要將“完成安評(píng)自查和整改工作”列入班組安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。

(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與國家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)培訓(xùn)

(1)年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。

(3)新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(4)班組全員崗位培訓(xùn)率達(dá)80%及以上，特殊工種100%持證上崗。班前、班后會(huì)

(1)班長(zhǎng)認(rèn)真主持召開班前、班后會(huì)，并詳細(xì)做好記錄。

(2)班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。

(3)班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

(4)運(yùn)行班組接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。

(5)運(yùn)行值組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開班后會(huì)，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對(duì)策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。

(6)檢修班組在班前會(huì)上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要交待安全工作任務(wù)和要求。安全活動(dòng)

(1)班組每周或每個(gè)輪班組織一次安全活動(dòng)，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)主持，班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)搞好安全活動(dòng)并做好記錄。

(2)班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。

(3)每次安全活動(dòng)要精心組織，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級(jí)下發(fā)的安全文件、安全會(huì)議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行異常和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。

(4)安全活動(dòng)時(shí)要求人人積極發(fā)言，談個(gè)人的認(rèn)識(shí)，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。

(5)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動(dòng)，檢查班組的安全活動(dòng)記錄本，指導(dǎo)和幫助班長(zhǎng)做好班組安全管理工作。

(6)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展好春、秋季安全大檢查及各項(xiàng)特殊性安全檢查活動(dòng)，做好安全性評(píng)價(jià)的自查和整改工作，并將安全性評(píng)價(jià)工作納入班組的日常管理和工作中。安全、技術(shù)措施交底

(1)工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。

(2)工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。

(3)工作中班長(zhǎng)要經(jīng)常檢查班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)予以解決。班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本

(1)班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動(dòng)記錄、檢修工作票登記、臨時(shí)接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動(dòng)記錄、事故預(yù)想記錄、培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)圖冊(cè)。記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，圖冊(cè)要符合設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況。

(2)根據(jù)班組的工作特點(diǎn)配齊下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。兩票三制

(1)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)兩票要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強(qiáng)兩票三制的動(dòng)態(tài)管理。

(2)杜絕無票操作、無票工作和無監(jiān)護(hù)人工作，禁止搭票工作。

(3)運(yùn)行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停運(yùn)。

(4)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

(5)認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。事故或異常處理

(1)運(yùn)行班組要結(jié)合本班組運(yùn)行方式、天氣特點(diǎn)，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)，布置安全應(yīng)急措施，提高值班人員的應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力。

(2)發(fā)生事故或不安全情況要及時(shí)匯報(bào)，并采取有針對(duì)性的措施。運(yùn)行人員要快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，不能因本班責(zé)任而造成事故擴(kuò)大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設(shè)備事故搶修工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常。

(3)充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強(qiáng)班組安全管理快速反應(yīng)和危機(jī)處理能力。遵章守紀(jì)

(1)班長(zhǎng)要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭(zhēng)做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

(2)開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要使班組成員認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺與習(xí)慣性違章作斗爭(zhēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時(shí)因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強(qiáng)文明生產(chǎn)。

(1)嚴(yán)格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。

(2)控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物。

(3)控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實(shí)行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個(gè)重要窗口。

(4)工作人員著裝符合安全防護(hù)要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)》，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第四篇：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施

項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施

為抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā)生。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及xx的有關(guān)規(guī)定，特制定安全管理目標(biāo)和措施。

一、安全管理目標(biāo)

1、消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。

2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%

3、全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故

4、全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡

二、安全管理辦法和措施

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理。

①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

②各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主要領(lǐng)導(dǎo)到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

④安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

2、進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理

(1)、結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。

(2)、加大對(duì)安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。

(3)、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)

(4)、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%

(50、按照?qǐng)F(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)

(6)、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。要具有及時(shí)性、針對(duì)性和具體性。凡在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。

3、抓好安全教育及檢查工作。

(1)、工房煉油教育。嚴(yán)格按照煉油活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工作的實(shí)際要求，按照“四不放過的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

(2)、機(jī)車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時(shí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，檢查：

1.強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫房、公共場(chǎng)所等，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決，并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊(cè)、有登記。

2.對(duì)xx的易燃易爆物品和xx的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.加強(qiáng)對(duì)xx各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度，對(duì)不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。

4.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。

5.安全用電上，xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。

6.對(duì)防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。

第五篇：加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施計(jì)劃

加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。控制和減少各類事故的發(fā)生，確保我司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)XX石油分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，特制定本安全目標(biāo)和措施計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：防止一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，保證加油站無火災(zāi)、爆炸事故、無跑冒、混油事故，事故指標(biāo)為零，創(chuàng)安鞏固率達(dá)100%，初步實(shí)現(xiàn)ＨＳＥ一體化管理體系。

二、安全生產(chǎn)管理措施：安全管理工作應(yīng)本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作，要以對(duì)黨，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，抓好所轄區(qū)的安全管理工作。

三、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃：要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定及完善各種安全生產(chǎn)責(zé)職．加油站負(fù)責(zé)人是公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任本單位安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，加油站成立以站長(zhǎng)、領(lǐng)班、安全員等有關(guān)人員組成的安全小組，設(shè)兼職安全員，各小組成員應(yīng)本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。