第一篇：2018年經濟工作總結暨2018年工作打算

2018年經濟工作總結暨2018年工作

打算

江岸區一元街

2006年經濟工作總結暨2007年工作打算

今年以來，我街在區委、區政府的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全街改革、發展、穩定目標，堅持“以人為本、協調發展”和構建和諧社會的工作方針，以提高服務質量、深入企業、保障安全、加強協調能力為重點，進一步深化改革，加快發展，逐步建立符合市場經濟規律、適應經濟發展需求新型街道。

2006年工作回顧

在全街同志共同努力下，如期完成區下達的目標任務，取得了較好成績：

一、局面穩定環境明顯改善

一年來，中山醫藥公司、隆昌公司、精細化工廠、海壽瓦楞廠、朝陽電機廠、長江蓬墊廠、等六個企業的職工分批次的在不同時間到市、區、街上訪。我們從維護企業利益，提高經濟效益入手，一邊抓好生產發展，一邊解決問題。主要采取了三個方面的措施。一是爭取政策傾斜，保護職工利益。二是耐心疏導，曉之以理，動之以情。長江、中山因買斷等問題到區、街多次上訪。街黨、政主要領導能夠認真耐心的做好職工思想政治工作。三是，化解矛盾，積極工作。前段時間，長江、中山因買斷等問題發生了圍堵政府的嚴重事件，街領導高度重視，采取了一些應急措施，逐步緩解了群眾的情緒。使事態沒有惡性發展，取得了滿意的效果。

二、經濟工作穩中有發展

街道工委、辦事處緊緊抓住經濟建設這個“中心”，調動大家的積極性，經濟指標落實到人。到目前為止，實現招商引進內資4200萬元，完成年計劃的120%；完成固定資產投入6945萬元，完成年計劃 %；人均可支配收入達12154元/年；引進外資項目及名錄庫工作均已達標。我們結合目標計劃，協調職能部門和街屬企業，落實好職工的養老保險工作，做到能保盡保，解決在職和退休職工的后顧之憂。完成了街屬企業500余名職工名冊審核、訂正、調整系列工作，生活待遇明顯提高。

三、服務快捷能力改善提高

今年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務介入、動態管理“作為工作的主要手段，以路街特色經濟為引進投資的載體，努力做到從自我發展為主向借力發展的根本轉移。

結合一元地區的實際，對轄區內重大策劃實施項目進行跟蹤，積極組織開展工商聯活動，安全生產以及科普宣傳

活動，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出“放手、放膽、放開、放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。重點關注、關心新世紀大廈豪生酒店的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。

存在問題

由于土地資源、宏觀調控等因素制約，我街的經濟發展還存在著許多問題：一是在招商引資、企業發展，擴大規模上檔次上由于城市規劃等因素制約存在困難；二是工業產業發展受到地域限制無法興建，小型經營企業仍處于主導地位。

2007年工作打算

新的一年，我們將以實現追趕式發展為動力，以科學發展觀統領全局，全面貫徹十六大精神，突出抓好工作思路和目標的落實，實現經濟發展，財政增收、社會穩定三個目標，全面完成年度

各項任務。具體抓好以下三個方面：

抓招商，進一步擴大經濟規模。努力營造五個環境：一是公平競爭的市場環境；二是公開透明的政策環境；三是務實高效的服務環境；四是團結鼓勁的輿論環境；五是公正嚴格的法制環境。創新招商環境，繼續開展以商招商、回歸工程，力爭提前完成區委、區政府下達的任務目標。以存量資產為基礎，鞏固發展好現有招商項目，力爭抓好來年重項目建設。

抓投入，進一步抓好基礎隊伍建設。充分發揮社區網絡作用，擴大信息員隊伍，嚴格落實干部聯系點制度，經常深入基層，調查研究，促進各項工作的落實。堅持把 “不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發全體

干部更新觀念，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心經濟發展。

抓協調，開展民主法制教育、社會主義道德教育和安

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第二篇：2006年街道經濟工作總結暨2007年工作打算

文章標題：2006年街道經濟工作總結暨2007年工作打算

今年以來，我街在區委、區政府的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全街改革、發展、穩定目標，堅持“以人為本、協調發展”和構建和諧社會的工作方針，以提高服務質量、深入企業、保障安全、加強協調能力為重點，進一步深

化改革，加快發展，逐步建立符合市場經濟規律、適應經濟發展需求新型街道。

2006年工作回顧

在全街同志共同努力下，如期完成區下達的目標任務，取得了較好成績：

一、局面穩定環境明顯改善

一年來，中山醫藥公司、隆昌公司、精細化工廠、海壽瓦楞廠、朝陽電機廠、長江蓬墊廠、等六個企業的職工分批次的在不同時間到市、區、街上訪。我們從維護企業利益，提高經濟效益入手，一邊抓好生產發展，一邊解決問題。主要采取了三個方面的措施。一是爭取政策傾斜，保護職工利益。二是耐心疏導，曉之以理，動之以情。長江、中山因買斷等問題到區、街多次上訪。街黨、政主要領導能夠認真耐心的做好職工思想政治工作。三是，化解矛盾，積極工作。前段時間，長江、中山因買斷等問題發生了圍堵政府的嚴重事件，街領導高度重視，采取了一些應急措施，逐步緩解了群眾的情緒。使事態沒有惡性發展，取得了滿意的效果。

二、經濟工作穩中有發展

街道工委、辦事處緊緊抓住經濟建設這個“中心”，調動大家的積極性，經濟指標落實到人。到目前為止，實現招商引進內資4200萬元，完成年計劃的120；完成固定資產投入6945萬元，完成年計劃106.8；人均可支配收入達12154元/年；引進外資項目及名錄庫工作均已達標。我們結合目標計劃，協調職能部門和街屬企業，落實好職工的養老保險工作，做到能保盡保[此文若非在好范文 wenmi114.com=站-www.tmdps.cn出現，那均為抄襲,找文章還是到xiexiebang.com，更多原創]，解決在職和退休職工的后顧之憂。完成了街屬企業500余名職工名冊審核、訂正、調整系列工作，生活待遇明顯提高。

三、服務快捷能力改善提高

今年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務介入、動態管理“作為工作的主要手段，以路街特色經濟為引進投資的載體，努力做到從自我發展為主向借力發展的根本轉移。

結合一元地區的實際，對轄區內重大策劃實施項目進行跟蹤，積極組織開展工商聯活動，安全生產以及科普宣傳活動，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出“放手、放膽、放開、放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。重點關注、關心新世紀大廈豪生酒店的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。

存在問題

由于土地資源、宏觀調控等因素制約，我街的經濟發展還存在著許多問題：一是在招商引資、企業發展，擴大規模上檔次上由于城市規劃等因素制約存在困難；二是工業產業發展受到地域限制無法興建，小型經營企業仍處于主導地位。

2007年工作打算

新的一年，我們將以實現追趕式發展為動力，以科學發展觀統領全局，全面貫徹十六大精神，突出抓好工作思路和目標的落實，實現經濟發展，財政增收、社會穩定三個目標，全面完成各項任務。具體抓好以下三個方面：

抓招商，進一步擴大經濟規模。努力營造五個環境：一是公平競爭的市場環境；二是公開透明的政策環境；三是務實高效的服務環境；四是團結鼓勁的輿論環境；五是公正嚴格的法制環境。創新招商環境，繼續開展以商招商、回歸工程，力爭提前完成區委、區政府下達的任務目標。以存量資產為基礎，鞏固發展好現有招商項目，力爭抓好來年重項目建設。

抓投入，進一步抓好基礎隊伍建設。充分發揮社區網絡作用，擴大信息員隊伍，嚴格落實干部聯系點制度，經常深入基層，調查研究，促進各項工作的落實。堅持把“不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發全體干部更新觀念，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心經濟發展。

抓協調，開展民主法制教育、社會主義道德教育和安全生產宣傳教育，強化精神文明建設成果，做好各類矛盾糾紛的排查調處，高度重視社會保障工作，鞏固提高一元街建設成效，保持社會穩定，政治安寧的良好局面，全面構建和諧社會

進一步加強領導，緊緊圍繞著區委、政府的中心工作定位的經濟工作，規范制度、建立隊伍、理順渠道，把招商引資工作放在全區經濟發展的格局中去謀劃，切實把街道經濟工作抓好、抓實。

《2006年街道經濟工作總結暨2007年工作打算》來源

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第三篇：鎮工作總結暨工作打算

鎮工作總結暨工作打算

鎮工作總結暨工作打算 區委、區政府：

在區委、區政府的領導下，全面貫徹落實黨的十七大會議精神及區“十一五”經濟社會發展規劃，帶領全鎮人民堅持以經濟建設為中心，圍繞“依托一區兩線，強攻工業物流，實施城鄉聯動，實現四增目標”的奮斗目標，大力招商引資，抓好農業產業結構調整和社會主義新農村建設，增加農民收入，經過一年努力，較好地實現了年初下達的各項目標任務。

一、工作總結 基本情況

鎮地處瀘州北大門，是典型的城郊型鄉鎮。全鎮幅員面積46平方公里，有8

個農業行政村，1個社區，195個小組，總人口30017人，其中農業人口26075人，有耕地18782畝，其中田面積13100畝，土5682畝，人均耕地畝。有18個黨支部，802名黨員。有12個團支部，496名團員。鎮黨委政府立足鎮情，協調各方，從思想上、政治上、行動上狠抓黨的各項方針政策的落實，團結帶領廣大干部群眾，深入開展“三級聯創”活動，以經濟建設為中心，堅持一手抓經濟發展，一手抓黨的建設。黨建工作

1、思想建設

堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持正確的輿論導向，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極開展思想建設和理論武裝工作，努力加強精神文明建設和農村思想政治工作，有力地促進了全鎮三個文明建設。

抓理論學習，強化思想武裝。采取走出去和請進來的方法組織中心學習組成

員和鎮干部職工進行學習，鎮黨委中心組每月集中學習一次，全年共開展學習14次，其中外出考察學習2次，鎮機關全體人員每月集中學習兩次，其中外出考察學習1次，請區委黨校、區領導講課2次。主要學習省、市領導關于領導干部作風整頓的講話;黨和國家關于人口與計劃生育的政策法規;總書記“”重要講話，為十七大營造輿論氛圍;組織干部黨員集體收視了十七大開幕式;原文學習了黨的十七大報告、中國共產黨章程、關于建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要。按照年初規劃，鎮黨委每月組織鎮機關全體人員開展兩次政治學習，全年共學習了25次，學習內容有:省、市、區各級文件，各級領導講話，全面加強人口與計劃生育工作統籌解決人口問題的決定，黨風廉政建設有關規定，黨的十七大精神。每次學習后，鎮領導進行講評，指定一個部門派人在下次會上，談上次學習的認識和體會，各部門認真按照領導

要求，在每次學習后都組織本部門職工認真討論，派一人作認真發言，達到了互相啟發、互相促進、深化認識的目的，效果很好。鎮黨委中心組和鎮機關的理論學習制度，帶動了各村、各單位政治學習活動的正常開展。

加強正確輿論宣傳工作，盡力擴大黨報黨刊發行覆蓋面。

黨報黨刊發行全面完成任務。在黨報黨刊的發行中，將任務分解到單位、企業、個體工商戶、個體醫生、村，主要領導親自出面協調，郵政代辦員和宣傳干事親自上門做工作、突進度。在新聞宣傳方面，將區分配的任務分解到各單位、村，經過努力，全年共采寫新聞信息160余件，被上級新聞單位和兩辦采用率達20%左右，瀘州日報完成16件，龍馬通訊42件，瀘州電視臺5件，超額完成了上級下達的瀘州日報用稿6件，龍馬通訊40件，瀘州電視臺2件的任務，信息上報用稿10余件，積極構建了大外宣格局，大張旗鼓地宣傳了鎮政治、經濟、社會事業發展中的先進典型和經驗，為全面拓展營造了良好的輿論氛圍。

加強精神文明建設，以高尚的精神塑造人。我鎮在精神文明建設方面成立了領導組，做到了領導、人員、經費三落實，文明村的規劃創建和鞏固工作穩步推進，今年在全鎮開展了“星級農戶”評選活動，經過動員部署、組織村民學習，村民對照條件進行自我申報、群眾評議、村組審定、鎮上審批的程序，分別評出了五星級以下的農戶4566戶，六至九星級農戶2744戶，十星級農戶29戶，并對十星農戶進行表彰獎勵。通過評選活動達到了村民自我教育，自我提高的目的。按照區文明辦的要求，經過仔細分析，鎮黨委提出創建規劃，并規劃陽高村創建省級文明村，獸防站創建區級文明單位，通過陽高村兩委班子的共同努力，陽高村創建省級文明村通過了驗收。加強農村文化活動，以優秀的作品鼓舞人。今年舉辦送科技、文化、衛生三下鄉和送科技、文化、法律、衛生“四進

社區”活動各一次，發放宣傳資料5000余份，現場咨詢群眾500多人次。村村建有文化活動室，文化市場管理規范有序，今年配合安全、創衛檢查文化市場5次，沒有發現安全隱患和不健康的文化品，年內組織文體活動兩次。

2、組織建設

加強基層組織建設，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，為經濟發展提供了組織保障。

以“三級聯創”為抓手，全面加強農村基層黨的建設。

今年以來，我鎮在認真總結前幾年開展 “三級聯創”的基礎上，對“三級聯創”的工作內容予以充實。除按照 “五好”村黨支部和鎮領導班子創“四好”目標要求，有針對性地開展鎮村領導班子思想作風建設、干部隊伍建設、主導產業建設、制度建設、精神文明建設等一系列工作外，還把推行村級規范化管理和發展黨員公示制、流動黨員管理、開展“雙建示范帶”建設做為“三級聯創”有益的

補充和必要的工作內容。

以載體創新和方式創新為動力，深入探索解決問題的新方法和新途徑

今年，鎮黨委在抓農村基層組織建設中，創新思維，以變應變，在抓實、抓精、抓強上下功夫，在總結以往經驗的基礎上，創新黨建工作機制，整合黨建工作內容，不斷加大落實力度。

①規劃實施“雙建示范帶”，把建設社會主義新農村和黨的建設有機的結合起來，建立黨員產業示范基地、黨員幫帶示范基地、農村黨員示范崗等，建立有效機制和模式，搭建平臺，充分發揮黨員和基層黨組織在新農村建設中的作用。截至目前，已完成陽高村沼氣國債項目300口，社會主義新村建設完成129戶。

②選好配強村班子，支書主任一肩挑。9月21日，我鎮按照區委和區委組織部的部署，分別在8個村和1個社區中全面開展了村基層黨支部和村居委會的換屆選舉工作，鎮黨委采取了一系列措施，最終有8個村實現了支書主任一肩挑，按時完成了村支部和村居委會換屆選舉工作。

③提高黨員干部隊伍素質，抓好黨員教育管理和發展工作

落實“三會一課”制度。全鎮各黨支部結合自己的實際，認真堅持“三會一課”制度，共召開支委會、黨員會、黨小組會95場，上黨課11場次，在家黨員參學率達到90%。在活動開展中，各支部做到了四個結合，即把學習政策理論同進一步提高素質，堅定加快發展的信心相結合，把學習農村實用科技知識同解決農村各類難點、熱點問題相結合，把學習區、鎮相關會議精神同落實各項重點工作任務相結合，把學習“十七大”精神同推動當前工作相結合，強化了學習教育的效果。

積極開展了黨員遠程教育。各村支部按區電教室的要求，并結合實際，組織黨員收看了市黨代會現場直播、新農村建設等遠程教育片，進而鼓足發展信心，增強發展動力。

認真做好黨員發展和黨費收繳工作。在黨員發展上，嚴格按照“堅持標準，保質保量”的原則，注重從致富帶頭人和團組織推薦的優秀青年中發展黨員，上半年共發展新黨員8名，14名按期轉正，培訓積極分子14名，為黨組織輸入了新鮮血液。加強黨費收繳和使用管理，完成了黨費的收繳工作。

切實加強對流動黨員管理。提高黨員思想覺悟。我鎮在對流動黨員的管理中，主要是結合《流動黨員活動證》的發放，通過多種形式與流動黨員聯系，掌握流動黨員的情況，傳遞組織對黨員的關心和溫暖，增強流動黨員的責任感和使命感，發揮黨員的先鋒模范作用，影響身邊的群眾。對全鎮外出黨員半年以上進行了調查摸底，并對外出黨員建立了名冊。同時做好《流動黨員活動證》發放工作，發放率達100%。

以紅巖村村級組織活動場所建設為依托，黨員活動陣地建設得到加強。

針對鎮財政困難、集體經濟薄弱，開展農村黨員活動和教育陣地建設難度大的實際，積極爭取上級各部門支持，在市級聯村部門團市委和區委組織部及其他區級部門的大力支持下，紅巖村按時按要求建起了120平方米的村級組織活動場所。完成了齊家村辦公樓的招標工作。

以解決黨建工作“難點、弱點”問題為重點，黨建工作進一步加強。

①抓重點，黨建工作健康發展。加強農村小康快車工程建設。一是加強領導，成立了以黨委書記為組長，相關部門負責人為成員的領導小組，落實責任；二是選好配好村領導班子，結合村級兩委班子換屆工作加大公推直選力度，把年輕有為敢想、敢干、敢做事的年輕人推上村級領導崗位；三是認真做好“一村一名大學生干部”工作；四是繼續深化黨員“雙帶”活動，完成50名黨員、50名致富能手“雙向培養”計劃；五是充分利用“支部+協會”，發揮協會示范作

用；六是加大人才創業行動力度，結合農民工培訓、陽光培訓、貧困人口培訓和就業培訓。

支部抓協會，協會帶農戶。我鎮現已建立了8個協會，結合一村一品，大力發展優勢產業，針對我鎮的特色產業九獅柚、云臺生姜等，鎮黨委政府在年初就制定發展規劃，通過資金、技術、政策等大力支持發展，現云臺生姜種植面積達900多畝，年產生姜多噸，九獅柚果樹現有1200畝，8萬株，年產量達400噸，已由零售轉為水果商承包銷售，每公斤批發價為6元，供不應求。

黨員農貸快車按照區委、區委組織部的安排部署，配合信用社完成了我鎮農村黨員的基本情況調查、建立發展規劃、評定信用等級、授信貸款額度、落實幫扶配套措施、建立專門檔案等工作。截至現在，已有200多名黨員貸款578680元。

部門幫村，黨員幫戶。我鎮主要做了以下幾項工作：一是做好部門幫村協調工

作。積極聯系幫村部門到村調研村情，指導新村建設工作，使部門幫村不盲目，幫得心中有數，變“送血”為“造血”，幫到農戶長效增收項目上。二是落實黨員幫戶機制。我鎮機關及事業單位黨員每人聯系1戶貧困黨員農戶，共聯系43戶，幫扶金額5000余元。三是以點帶面推動新村建設進入新高潮，結合陽高村新村建設，帶動周邊村建設社會主義新農村。貫徹落實四個長效機制文件。中央辦公廳下發的四個保持共產黨員先進性長效機制文件，內容豐富，重點突出，要求1 2 3 4 5 下一頁

第四篇：2012年工作總結暨2013年工作打算

2012年工作總結暨2013年工作打算

---內強素質、外樹形象，齊心協力、開拓進取，努力把“滿意水泥”做強做大

同志們：

2012年即將過去，充滿希望和挑戰的2013年即將到來，在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我們歡聚一堂，總結過去，共賀新年，共商“滿意水泥”發展大計，展望美好未來。

在此，我代表公司向為公司發展建設付出巨大心血的領導表示衷心的感謝，向一年來奮戰在生產第一線的員工和所有后勤員工致以崇高的敬意！向默默奉獻的各位員工家屬表示誠摯的問候！祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

2012年，是不平凡的一年，公司經營發展遇到很多制約和困難，但公司在以趙滿義董事長的正確領導下，經過全體員工的艱辛努力，在強手林立的市場中走出一條適于自己的生存之路。

一、就2012公司工作總結如下：

1、生產任務完成情況

2012年共計生產熟料146.75萬噸，生產水泥108.29萬噸，生產石子34.7萬噸，生產混凝土7.69萬方，銷售熟料48.43萬噸，粉磨站入磨熟料86.92萬噸，庫存熟料15.53萬噸，銷售水泥104.2萬噸，庫存水泥6.84萬噸，銷售石子32.57萬噸，銷售混凝土7.69萬方。

3、生產安全、產品產質量方面

在過去的一年里，公司將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周定期召開安全生產例會，各車間（分廠）能在班前會、班后會反復強調安全工作，并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了車間安全生產的有序運行，全未發生重大人身傷害事故。具體的做法有：一是強化了員工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使員工在思想上高度重視；二是建立健全了領導夜間值班制度，領導輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視，極大程度消除了不安全隱患；三是在生產、檢修、施工中要求每項具體工作開始前必須要有安全措施、實施過程中要按規范操作、完工后有監督驗收。通過全體員工的共同努力，實現了安全生產的長治久安。在過去的一年里，生產部門力挑重擔,在完成產量的同時，也高度重視產品質量，各部門嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，產品質量是企業的生存之本，只要生產部的每一名員工都有高度的質量意識，按照公司的質量內控標準執行，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量合格率100%的目標。

4、人員、設備及生產管理方面

為適應企業不斷發展的需要，公司不斷引進高級管理人才充實管理隊伍，并以不同的方式將管理人員和有發展潛力的年青員工送到設備廠家進行參觀學習和管理培訓，2011年送出短期培訓的員工共有20余名，為企業儲備了經營發展人才，并邀請國內知名水泥專家和設備廠家技術人員，來公司進行講座、技術指導、技術診斷和技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業管理走上了一個新的臺階；正確地實施了“能者上，平者讓，庸者下”的人員管理機制，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提高。不斷加強內部員工的技術培訓，著力培養自己的管理、技術隊伍，為公司儲備了有用的人才資源。

在2011年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統計達93%以上，11月、12月份設備運轉率達99%，創公司設備運轉率新高。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但主要是設備的維護、保養措施得力，做到了定期檢查保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

為進一步理順生產、降低成本，規范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下幾點具體措施： 一是對原材料（煤、鐵粉、砂巖）進行了“比價采購”； 二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大事故，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過；三是對銷售環節加強管理，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積壓停產現象；四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將員工的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以規范的制度抓好成本的控制。

5、能耗不斷下降，環保、環境工作進一步加強。

我們始終堅持“與環境友好，做節能先鋒”的企業理念。生產線配套的9兆瓦純低溫余熱發電站，有效的利用了窯尾余熱資源，年發電量5940萬千瓦，年可節約標準煤2萬余噸。為了保護環境，最大程度減少污染，我們規范操作，嚴格控制各粉塵排放點的粉塵排放濃度，確保降到國家排放標準以下，并配備了除塵設施和大型消聲器，力爭把灰塵和噪音降到最低程度。我們還不斷的加強員工思想教育，努力使人人樹立環保節能意識，不斷加強廠區環境衛生治理和綠化美化工作。2011年初公司投資20余萬元，對廠區進行綠化，廠區環境得到較大改觀。

6、不斷提高員工福利待遇

2011年全公司員工工資待遇比2010年平均提高10%，特殊工種、技術含量較高的重要崗位工資提高幅度更大，在穩定了員工隊伍的同時，也給每個員工提供了競爭上崗機會，體現了量才用人、多勞多得的分配原則。

2011公司發出工資總額1100余萬元，員工收入再攀新高。

二、存在的問題

我們清醒的看到：2011盡管在生產、經營、管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業面臨的問題和不足，主要表現在：

1、企業技術創新、管理創新有待于進一步提高；

2、公司的管理人才和技術人才儲備不足，生產一線后備力量短缺；

3、全體員工的思維觀念跟不上企業發展的需要，團結與合力不足。

4、市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了陜北水泥市場，但開發力度還不夠，特別是本地及西安周邊市場的開發，銷售激勵機制還有待于完善提高；

5、公司的經營管理制度有待于進一步提高和規范，在合同管理、原材料的采購、產品的銷售的環節，還存在漏洞，企業內部定崗定員有待于進一步完善。

6、依法經營的理念還沒有完全建立，公司的有關證件還不健全。

7、部分員工及領導思想認識不足，違規、違章操作頻發，多次造成不必要的損失。

8、個別部門內部管理混亂，管理力度不夠，致使員工缺乏工作責任心，無主人翁意識。

三、2012年公司的發展、生產經營任務及2012年工作設想

1、一鼓作氣，做大做強滿意水泥產業

（1）、生產各標號水泥 198萬噸。這就要求生產生料260萬噸，熟料170萬噸，混合材必須大于33%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于69度，噸熟料熱耗小于800千卡/千克。

（2）、花大氣力做好水泥和商砼的營銷工作。

首先要做好市場調研，把握商機，超前思維，占領制高點；其次是建立靈活的營銷機制，不斷開拓新的銷售領域；第三是切實做好售中、售后服務，用我們的熱心和誠意感動客戶。只有銷售環節暢通了，我們才能永遠立于不敗之地。

（3）、發揮余熱發電站功能，最大程度降低生產成本。

2、調整思路，管理工作添措施，增活力，上臺階。2012年，從公司高層管理人員到部門主管，以至于每一個崗位的普通員工，都要適應新形勢，提高業務素質，強化技能培訓，職能部室要嚴格獎懲措施，尤其要把安全、產量、質量與工資掛鉤。各車間要制定切實可行的考核辦法。加大對公司重大工作的督促檢查力度，后勤人員要服務好一線員工，提高辦事效率，充分發揮好領導和員工之間的橋梁、紐帶作用，提升公司形象。同時，正確把握大局，加大宣傳工作力度，嚴格實行制度化、精細化、信息化管理，努力為公司提供規范化服務；要加強新人培養，適時換崗交流，增強活力，營造良好工作氛圍，為公司各項工作上臺階，持續發展做出新的更大的貢獻！

四、要求：

1、加強安全管理，全年安全損失控制在10萬元以內。

2、環保工作達到銅川市規定標準，真正實現清潔文明生產；

3、全公司員工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感；

4、要求全公司員工必須樹立團結和諧的團隊精神 ；

5、要求全公司員工必須樹立節約意識，我們的每一點浪費，都將增加產品的生產成本，公司的效益就會下降，員工的收入就會減少；

6、要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統一，舉全公司干部員工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；

7、不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發力度，重點圍繞高速公路建設工地、經濟開發區建設等項目，充實完善本地銷售網絡。

8、更新觀念，創新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發展戰略，增強公司凝聚力和抗風險能力。

9、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業績掛鉤，徹實體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；

10、建立健全工資激勵體制，重點部門及崗位實行年薪制，薪金與質量、產量掛鉤，做到有獎有罰。

11、繼續落實完善班前會、班后會制度。

12、加大員工培訓、考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。同志們：

回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們任重道遠。新的一年，讓我們在趙滿義董事長的帶領下，鼓足干勁，再接再厲，為公司做大做強的戰略目標再立新功！

最后，祝大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！謝謝大家！

第五篇：2010年工作總結暨2011年工作打算

2010年工作總結暨2011年工作打算

鄢陵縣人民政府（2010年12月）

今年以來，鄢陵縣政府在市委、市政府和縣委的堅強領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“項目統攬”理念，以“平穩較快發展”為主題，以“招商引資上項目、優化環境促發展、改善民生保穩定”為主線，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，全縣國民經濟保持平穩較快增長，各項社會事業協調進步，社會政治大局保持穩定。

一、2010年工作回顧

2010年，面對復雜的經濟形勢，全縣上下緊緊圍繞既定的目標任務，加快推進發展方式轉變，深入開展“執行力提升年”活動，開拓進取，扎實工作，經濟實現平穩較快增長，社會事業協調進步，總體形勢良好。

（一）綜合實力明顯增強。全縣生產總值預計完成153.37億元，同比增長12.1%；其中一二三產業分別完成增加值41.45億元、77.79億元、34.13億元，同比增長4.1%、18.8%、10.5%。全社會固定資產投資預計完成98.2億元，同比增長20.1%。社會消費品零售總額預計完成31.13億元，同比增長20%。前三季度，財政一般預算收入預計完成2.66億元，同比增長30.7%。

（二）招商引資項目建設加快推進。牢固樹立“項目統攬”理念，大力實施“86531”投資促進計劃（即：圍繞金匯產業集聚區、高新技術產業園、箱包皮具產業園、九發產業園、馬欄民營工業園、馬坊木制品產業園、陳化店水資源開發產業園、名優花木園區等8個園區，在工業、服務業、社會事業、城市基礎設施、農田水利、交通等6個投資領域，實施50個當年投資規模千萬元以上的重點項目，力爭全年完成重點項目投資30億元以上，帶動全社會固定資產投資突破100億元大關），全速推進“招商引資上項目”。在上級政策性項目爭取上，牢牢把握國家扶持政策不斷向基 層傾斜的有利時機，精心篩選、論證、謀劃項目，在嚴格項目監管的前提下，從投資計劃編報、審批、招投標、施工監管等各個環節周密運作，促進項目早開工、早投產、早見效。前三季度，共爭取政策性項目47個，實際到位資金5.7億元。在社會項目的招商上，大力開展招商引資暨項目建設集中活動，全面掀起招商引資熱潮；深入貫徹省市“大招商”工作部署，采取綜合措施，充分調動全縣上下招商引資上項目的積極性。前三季度引進各類項目191個，總投資77.7億元，到位資金32.1億元。投資5.8億元的科技創業園項目、投資3億元的20萬錠粘膠短絲紡織生產項目、投資1.2億元的華東科技散熱器生產項目已開工建設，投資8億元的科學養老基地項目、投資1.2億元的山河玫瑰種植加工項目等已完成規劃設計。在重點項目建設上，深入推行臺帳管理、項目分包、通報排名、監察督查、現場辦公、工作例會、動態管理等各項推進機制，狠抓建設實效。承擔的8個省轉型升級“雙千”項目、7個市級重點項目全部按計劃要求進展順利，納入動態管理的縣本級56個重點項目扎實推進，大部分項目已投產達效。

（三）產業集聚區建設成效顯著。按照“四集一轉”（項目布局集中、產業集群發展、資源集約利用、功能集合構建，人口向城鎮轉移）的總體要求，以園區為載體，擴大產業規模，膨脹經濟總量。不斷強化“工業立縣”意識，強力實施工業發展五年規劃和工業招商五年規劃，切實加強8個工業園區（金匯產業集聚區、高新技術產業園、九發產業園、箱包皮具產業園、馬欄民營工業園、馬坊木制品產業園、陳化店水資源開發產業園、名優花木科技園區）基礎設施建設，為鄢陵加快發展、科學發展搭建了平臺。今年以來，投資2億元完成產業集聚區6條道路18.4公里雨污管網鋪設及拓寬改造，新修“兩縱兩橫”4條道路12公里，建成產業集聚區全程代理服務中心，制作完成沙盤模型、形象效果鳥瞰圖、土地利用規劃圖、空間發展規劃圖，為集聚區對外招商樹立了良好形象。金匯產業集聚區新入駐企業38家，其中億元以上項目11個。箱包工業園建成建成生產區、輔 料市場、物流園等基礎設施，集研發、生產、展示、出口貿易為一體，累計入駐箱包生產企業29家、箱包皮具經營企業61家；與陜西科技大學合作，成立“箱包工程研發中心”，成為全省最大的箱包輔料銷售基地和“全省最具特色產業”之一，被中國皮革協會、中國輕工業協會授予“中國鄢陵箱包皮具專業生產基地”；成功舉辦第一屆鄢陵箱包皮具博覽會，有效提升了品牌知名度和影響力，取得了顯著的經濟效益和社會效益。2010年，全縣工業增加值預計完成69.2億元，同比增長19.9%。鄢陵產業集聚區在上半年全市項目觀摩和產業集聚區評比中分別獲第三名、第二名；前10個月產業集聚區投資總額和增速兩項指標分別進入全省前30位（投資總額列12位、增速列22位）。名優花木園區入駐企業156家，土地流轉面積9萬余畝，總投資達9.1億元，被確定為“河南省旅游產業發展集聚區”。

（四）農業和農村經濟全面發展。大力發展以花木產業為代表的現代農業，新增花木面積3萬畝，傳統種植區升級改造扎實推進，新發展鮮切花9200畝，6000畝的鮮切花生產示范區一期1000畝已經啟動，種植檔次和產業層次進一步提升，成為“中國花木之都”的典型代表。夏糧單產499公斤，總產30.3萬噸，創歷史新高，被命名為“全國糧食生產先進縣”。推行“林禽、林畜、林菜”一體化模式，建成農業集約化示范區26個，各類養殖小區發展到63個，畜牧業總產值預計實現23億元，同比增長9%。通過政策傾斜、資金扶持、動態管理等措施，市級以上農業龍頭企業發展到43家，其中省級8家，輻射帶動能力進一步增強。大力發展農民專業合作經濟組織和農產品行業協會，全縣農村專業協會發展到24個，農民專業合作社達106家，其中省級3家、市級6家，有效增強了農戶抵御市場風險的能力。農業標準化工作位于全省前列，已建成國家級標準化示范園區3個、省級6標準化示范園區個。以發展花木特色產業和建設林業生態重點工程為重點，創新機制，著力抓好平原綠化、通道綠化、村鎮綠化、林權制度改革等各項工作，切實加強林業生態建設，陳化店鎮、柏梁鎮被評 為全省“綠化模范鄉鎮”；成功舉辦第十屆花博會，得到國家林業局、中國花協和省市的高度評價；同時第八屆中國花木博覽會正在積極申報承辦。全縣各景區（點）共接待各地游客312萬人次，旅游綜合收入4.96億元，經濟效益和社會效益顯著。同時，農村飲水安全工程、“村村通”道路建設工程進展順利，新農合擴面、家電下鄉等工作扎實推進，各項強農惠農政策得到全面落實，農民生產生活條件進一步改善。2010年，全縣農業總產值預計達到71.47億元，同比增長4.4%。

（五）“宜居花城”建設有序推進。從“產城融合”、“城鄉統籌”的角度加快城市建設，把“宜居花城”作為鄢陵的品牌形象，全力打造“中原之中、花園鄢陵”。今年以來，重點抓好了基礎設施完善、“三村”（城中村、城郊村、城邊村）改造、“兩規范、兩打擊”和“創建”等項工作。基礎設施完善方面，修補損壞檢查井172座，更換檢查井蓋135套，修補道路缺口1500多米，修補路面3.1萬平方米，修補彩磚硬化2.1萬多平方米，清淤2000多立方米。“三村”改造方面，確定并實施了花城春天、鑫盛國際時代廣場、北大街鼓樓市場、東方明珠、康橋半島、錦繡花園、龍苑小區和高莊村改造8個項目，目前均按計劃加快推進。開展“兩規范、兩打擊”活動，全面治理和規范土地市場、建筑市場，嚴厲打擊違法用地和違法建設行為，形成震懾、遏制違法用地、違法建設的高壓態勢；堅持規委會“項目集中評審研究制度”，各類城鎮建設項目經研究審定后實施，從源頭和制度上規范“兩個市場”，為宜居花城建設營造良好的法制環境。在“創建”工作開展方面，堅持精細化、常態化、長效化，切實理順城市建管體制，深入開展城鎮環境綜合整治，著力創建文明、舒適、整潔的宜居環境。特別是全市城鎮化工作會議以后，我們按照建設許昌東部衛星城和將柏梁鎮、陳化店鎮納入許昌市組團發展的要求，以311國道拓寬改造為契機，著力將柏梁鎮作為城市會展、會務中心傾力打造，建設生態友好、環境美好、產業發展、生活舒適的花園式城鎮；將陳化店鎮作為休閑、旅游、購物中心全面包裝，建設全國溫泉生態文化旅游名鎮和中原地區首選 的休閑度假勝地，努力走出一條有鄢陵特色的城鎮化發展新路，目前各項工作已經進入預定軌道，正在加緊運作。

（六）社會事業協調進步。堅持以人為本，深入推進各項社會事業，不斷完善社會保障體系，著力解決群眾關心的就業、就醫、就學等熱點難點問題，維護和保障群眾的根本利益，提高群眾的滿意度。省、市“十大實事”得到有效落實，大部分項目提前或超計劃完成任務，呈現出“推進快、效果好、質量高”的良好局面。全面實施科教興縣和可持續發展戰略，科技進步貢獻份額進一步提高；以辦人民滿意的教育為宗旨，教育體育事業全面發展；著力推行“全民醫保”，城鎮居民醫療保險扎實開展，新農合參合率逐年提高；結核病、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感等傳染性疾病防治工作納入規范化管理，公共衛生工作進一步加強；科技、文化、衛生“三下鄉”活動深入開展，得到人民群眾的一致好評。全面落實農村計劃生育各項政策措施，較好地完成了省市下達的人口控制計劃。大力開展“三項整治”，耕地總量保持動態平衡；嚴格落實建設項目環保第一審批權制度，切實體現可持續的發展觀念；污水處理廠正常運營，全縣工業污染源污染物排放穩定達標率100%，出境水質達到規定標準，城市集中飲用水源地水質達標率100%；加強市場監管，整頓和規范價格秩序，價格總水平穩定在合理區間，市場物價保持基本穩定。“萬村千鄉”市場工程和“家電下鄉”、“汽車下鄉”等工作扎實推進，城鄉物價穩定、市場繁榮。

（七）社會政治大局和諧穩定。積極推進民主進程，自覺接受縣人大及其常委會的依法監督和縣政協的民主監督，執行縣人大及其常委會的決定、決議，充分發揮縣政協政治協商、參政議政作用。全面推行政務公開，行政審批制度改革不斷深化，行風評議取得積極成果；狠抓干部作風轉變，深入推進政府“兩轉兩提”。深入實施平安建設工程，以“打造大平安、構建大和諧、促進大發展”為主線，以“一高兩低”（公眾安全感指數高、信訪量和刑事治安案件發案率低）為目標，切實加強社會治安綜合治理，深入開展“嚴打”和專項整治斗爭，嚴厲打擊各類違法犯罪行為；加強安 全生產工作，建立安全生產應急預案，落實責任追究制，無重大安全事故發生；高度重視人民群眾來信來訪，全面推行下訪工作制和限期辦結制，及時排查處理各種矛盾和問題，社會大局保持穩定。

二、存在問題及薄弱環節

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，全縣經濟社會保持了平穩較快發展態勢，各項工作在原有基礎上取得了新的成效，但也存在一些問題：一是全縣經濟總量仍然偏小，經濟發展結構性矛盾依然存在，特別是受國際金融危機的影響，結構性問題更加突出，特別是工業項目少、大項目少；花木產業還停留在“大而不強”的階段，特色三產還有很大的發展空間。二是農業產業化經營水平還不能適應市場發展需求，龍頭企業帶動能力還不夠強，與建設市場農業、效益農業、觀光農業、現代農業的要求還有差距。三是個別職能部門服務意識還不夠強，經濟發展環境有待進一步優化；一些干部工作作風還不夠扎實，抓項目、抓經濟的能力和水平有待進一步提高。四是財政收支不平衡，資金缺口壓力仍然較大。對于這些困難和問題，我們將積極正視，迎難而上，采取有力措施，認真加以解決。

三、2011年工作思路和工作重點

2011年，我們將繼續以“科學發展”為主題，緊緊圍繞“花木名縣、生態美縣、旅游強縣、工業大縣、宜居花城”建設目標，以“招商引資上項目、優化環境促發展、改善民生保穩定”為工作主線，用項目統攬經濟社會發展全局，把“招商引資上項目”作為經濟工作的強力抓手，把“優化環境促發展”作為推進工作的有效保障，把“改善民生保穩定”作為一切工作的出發點和落腳點，在全市“三區兩基地”建設中，努力把鄢陵建設成為“三化”協調發展的先行區、創新創業的示范區、環境友好型社會建設的試驗區和全國重要的優質花木生產交易基地。

（一）狠抓招商引資和項目建設。繼續牢固樹立“項目統攬”理念，圍繞產業集聚區“聚”項目，加快結構調整“選”項目，加大招商力度“引”項目，拓寬融資渠道“建”項目，健全運作機制“促”項目，以項目推動 工作落實，拉動經濟增長、促進發展方式轉變。要著力把當前為應對危機實施的大上項目、上大項目的機制保持下去，進一步明確任務、落實責任、嚴格督查、高獎重罰，調動每一個單位、每一個人招商引資的熱情和積極性，繼續保持“全員招商、全面招商”的發展局面。按照“四集一轉”和“產城融合”的理念，切實加快8個園區建設，完善配套設施，突出抓好項目落地和產業鏈的修補完善，提升對外吸引力和整體競爭力，真正把園區建成項目的落腳點、產業的聚集區，建成一、二產業發展的基地、三產孵化的基地，推進三次產業融合、滲透、協調發展。真正把轉變經濟發展方式的導向和實效體現在項目建設上，按照“超前主動抓謀劃、前期項目抓開工、在建項目抓進度、續建項目抓竣工、竣工項目抓投產、重大項目抓突破”的要求，確保打好招商引資項目建設攻堅戰。

目前，我縣共初步擬定2011年重點建設項目41個，計劃總投資8.9億元，計劃投資3.31億元，其中農業項目8個、工業項目17個、服務業項目14個、基礎設施建設項目2個。對這些項目，一方面我們要再認真篩選，動態管理，精益求精；另一方面，這些項目就是明年鄢陵經濟工作的主要抓手，我們將千方百計，確保落實到位。

（二）加快推進城鎮化進程。按照“中心提升、新區推進、一軸四鎮、田園生態”的發展思路，著力構建“中心城區、組團鎮區、中心鎮區、農村社區”現代城鎮體系，打造“宜業、宜學、宜商、宜游、宜住”和“錯落有致、疏密有度、精致宜居、低碳生態”的特色城區。“中心提升”就是要做大做強中心城區，提升中心城區功能；“新區西進”就是重點向西發展，主動融入和對接許昌建設，努力把新區建成對接許昌、聯動周邊的新城區；“一軸四鎮”就是沿311國道著重發展馬欄、安陵、柏梁和陳化店四個重點鎮，實現“四點一線，整體推進”；“田園生態”就是要大力發展生態旅游、娛樂休閑、會展會務型特色城鎮和重點鎮，把鄢陵作為一個大花園、大盆景精雕細琢，建設成為環境舒適、景觀優美、充滿生機和活力的現代化園林城市。堅持老城抓改造，新區抓提升，產業抓集聚，功能 抓完善，全面加強城鎮建設，并積極穩妥建設新農村，努力走出一條產城融合、生態宜居、城鄉統籌、社會和諧的新型城鎮化道路。

（三）持續優化發展環境。著力優化政務環境，項目審批事項隨到隨辦、限時辦結，對重點工程、重點企業的審批事項特事特辦、急事急辦，嚴禁推諉扯皮、吃拿卡要；對企業辦理行政許可、審批等相關手續，大力推行“一費制”和“一門審批”。著力優化企業周邊環境，集中整治各種封門堵路、強買強賣、強裝強卸、強行務工等違法行為，依法嚴厲打擊黑惡勢力和不法分子。著力優化效能環境，安排紀委監察局和優化辦，圍繞重點項目、重大工程和重要工作，篩選重點單位和重點區域，不定期開展明查暗訪，抓典型，嚴處理。

（四）保持社會和諧穩定。繼續堅持把改善民生作為各項工作的出發點和落腳點，按照“學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”的要求，密切關注民本，努力改善民生，不斷提高人民群眾的生產生活水平。具體工作中，一是要在落實“十項民生工程”上改善民生，全面發展社會事業，著力解決群眾關心的就業、就醫、就學等熱點難點問題，維護和保障群眾的根本利益，提高群眾的滿意度。二是要在做好“三農”工作上改善民生，繼續穩定糧食生產，增強糧食綜合生產能力；抓好花木產業的升級延伸，實現“改善生態、承載旅游、激活三產”的目標；積極培育農民專業合作組織，發展壯大鮮切花、畜牧養殖等龍頭企業，提高農業產業化經營水平；持續做好“飲干凈水、走平坦路、建沼氣池、用衛生廁”工作，扎實開展村容村貌集中整治；加快農村改革步伐，加大土地流轉力度，加快農村金融改革，加快新農村建設步伐。三是要在抓好安全穩定上改善民生，切實做好安全生產、社會治安綜合治理、信訪穩定、市場監管、重大事件應對、重大疫情防控等基層基礎工作，確保社會大局和諧穩定。

（五）抓好作風建設。繼續按照“兩轉兩提”的要求，不斷創新思路、創新方法、創新舉措，在工作安排上落實“快半拍”，在工作節奏上“緊拍”； 8 同時，切實加快政務督查、效能監察工作力度，緊扣重要工作、重點項目、重點工程臺帳，認真對照、跟蹤問效，確保各項工作全面落實。