第一篇：有關建廠與投資注冊手續介紹

自建廠房的程序：

首先要拿到國土局發的《國土使用證》，并在國土局辦理《建設項目用地預審》，再去規劃局辦理《選址意見書》、《用地規劃許可證》、《建筑工程規劃許可證》。

手續批文較多，但招商局會全程督辦的，以下注冊手續，招商局也都會跟蹤幫忙的。

-----------------------外商投資企業注冊流程：

概括起來說就是：租廠房－核名－報批衛生、消防、環保－驗資－辦工商執照－辦機構代碼－辦稅務登記－開立基本戶－開立納稅專用戶－申請一般納稅人。

（一）報市工商局名稱登記

1、名稱登記申請表1 份

2、申請書1份（自己打?。?/p>

3、投資方開業證明復印件

（二）設立“三資”企業報批時需提交如下的文件和資料

1、設立“三資”企業的簽署文件。

外資企業申請表、章程、可行性研究報告（申請表、章程、可行性報告由投資方蓋章及法定代表人或其授權的代表簽字，設備清單附在章程后面，并在每頁清單上蓋投資方印章）。

上述資料提交市外經貿局各一份，其余交工商、海關等有關部門或備用。

2、隨簽署文件附送下列資料：

（1）市工商局核發的《企業名稱預先核準通知書》正本一份；

（2）主管部門關于設立“三資”企業的請示一份；

（3）董事會成員名單一份（合資企業由各方蓋章和法定代表簽字，中方主管部門蓋章；外資企業由投資方蓋章及法定代表簽字）；

（4）任職證明文件一份；

（5）中、外方的營業執照或者注冊登記證明復印件一份（應在復印件上加蓋原所在地發證機關印章確認該復印件與正本相符），各方法定代表人的有效證明文件及其身份證復印件（各一份）；外方若是自然人的，應當提供有關其身份、履歷和資信情況的有效證明文件一份；

（6）外方提交銀行資信證明一份，內容包括：企業名稱、企業地址、帳戶開立時間、授信額度存款數及業務往來的信譽情況等。

（7）中方提供廠房、場地、設施落實情況證明及其主管部門審核意見（有關文件要有鎮政府審核蓋章確認，市屬單位要處級單位審核蓋章，如投資現金要鎮一級銀行部門出具的資信證明）。

（8）屬于有環境污染的項目，要有市環保局的批文（正本）一份及市府辦的批文復印件一份（詳細參考東府辦[1997]70號文）；屬于危險品的項目，要有市消防支隊和相關行業主管部門的批復（正本）各一份。

（9）開發土地或自建廠房的，要提交市國土局核發的土地使用證復印件或市國土局關于用地的批復（正本）一份；

（10）投資方的董事會決議；

（11）國家鼓勵發展的外商投資項目確認申請表；

（12）外商投資企業批準證書存根或臺港澳僑投資企業批準證書存根；（13）其他需要報送的文件（根據項目的差異而定）。說明：（4）、（5）的文件若是外文的，還應附上由法定翻譯機構提供的中文譯本。

（三）申領營業執照

1、《外商投資企業設立登記申請書》

2、批準證書副本、正本復印件

3、批文

4、合同、章程、可行性報告正本

6、投資方銀行咨詢（正本1份，復印件1份）

7、上報文（一正一復）

8、廠房證明（一正一復）

9、廠房租賃合同（一正一復）

10、名稱登記書復印件

11、董事會決議、董事會成員名單

12、投資方董事會成員身份證復印件（加蓋投資方公章）

13、各董事的任職證明文件

比如：外商投資投資企業在昆山高新區投資所需提供的資料及流程（與上面類同）

第二篇：建廠投資協議書

投 資 協 議

甲方：（以下簡稱“甲方”）

地址：

乙方：（以下簡稱“乙方”）

地址：

經甲、乙雙方共同協商，就乙方在甲方投資建設項目，達成如下協議：

一、項目名稱：

二、項目投資規模：總投資萬元（其中固定資產投資萬元）

三、項目建設內容：

四、建設地址：產業園（具體位置詳見選址意見書）。

五、項目用地規模：甲方為乙方提供項目建設用地畝，乙方向甲方支付土地出讓金元/畝，共計萬元（萬元）。

六、甲方協助乙方辦理《國有建設用地使用權證》。

七、征地費用交付時間及辦證時限：自協議簽訂之日起日內乙方一次性向甲方支付土地出讓金，月內甲方配合乙方辦理完《國有建設用地使用權證》。

八、甲、乙雙方的權利和義務：

（一）甲方的權利和義務：

1、甲方有權監督乙方投資建廠等相關事宜，并對乙方的廠址選址、廠區內各類建筑物的圖紙設計有建議權。

2、甲方對乙方變更土地使用性質有審定權。

3、甲方協助乙方做場址選擇、籌建廠房等前期準備工作。

4、甲方協助乙方辦理土地產權等相關證件。

5、涉及地方工商、稅務、質檢、衛生、環保、消防等問題，甲方應積極協助乙方協調解決。

6、甲方對乙方的生產經營、環境狀況及生產廠區的衛生狀況有監督權和檢查權。

7、甲方為乙方通路、電、水、排污至廠區墻外，乙方按相關收費標準規定支付水、電、排污等相關配套費用。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方投資項目必須符合甲方的園區產業規劃。

2、乙方投資建設的建筑物和乙方購置的設備、設施的所有權歸乙方所有。

3、乙方入園區必須符合甲方的準入機制（根據湖北省國土資源廳《關于下發開發區土地集約利用評價指標理想值及指標權重表的通知》和工業項目投資強度容積率控制指標的相關規定，園區固定資產投資強度不低于1035萬元/公頃，容積率大于0.7，產出強度大于1600萬元/公頃）。

4、本協議簽訂后，乙方必須在月內動工建設。

5、乙方依法經營、照章納稅，并遵守工業園區管委會關于入園企業管理的相關規定及條例。

6、乙方有維護園區基礎設施的義務。

九、違約責任

1、本協議簽訂后，乙方未按協議約定時間開工（不可抗力因素除外），甲方將收回土地，另行安排他人使用。乙方賠償甲方損失和支付土地讓出總價款10%的違約金。

2、超過規定建設期半年以上造成土地閑置的，甲方除執行以上規定外，按土地讓出總價款的20%向乙方收取土地閑置費：閑置滿兩年的，甲方將依法無償收回土地使用權。

十、協議終止

1、本協議簽訂后，乙方未按協議約定時間開工建設（除不可抗力外），經雙方協商仍不能開工建設的，本協議終止。

2、在本協議簽訂后，乙方未按項目建設要求，改變土地用途時，本協議終止執行。

3、在項目建設中，超過規定建設期一年以上，造成土地閑置兩年以上，本協議終止執行。

十一、其他

1、本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商簽訂補充協議解決。

2、本本協議發生爭議，由甲乙雙方協商解決，協商不成，任何一方均可向項目建設所在地人民法院起訴。

3、本協議簽訂于，經甲、乙雙方簽字后生效。

4、本協議一式七分，甲乙雙方各執三份，存檔一份。

甲方（簽章）：

法定代表人：

委托代理人：

乙方（簽章）：法定代表人：委托代理人：年日月

第三篇：投資建廠合作協議

投資合作協議

投資甲方：海南健凱投資開發有限公司

技術乙方：瑞士國際控股集團北京機電能源研究所

按照國家的公司法、合同法精神，瑞士國際控股集團北京機電能源研究所的技術項目作為核心支柱，決定改變過去的技術入股為集團戰略運作，以圖在國內外全面實施開發清揚所有項目，雙方已認可一致的“對等公平、險利均擔、平等占股、許可”和《經濟技術合作規則》內容，雙方合作建廠或有限公司，經過協商，達成合作協議條款如下：

1、已確認合作項目：雙方已了解并決定在范圍內接產普通實施項目。計劃年產規模。

2、經濟技術相互平衡的投資方式：由甲方負責投入自有資金和部份急需之房地，乙方負責投入自有獨立產權的單項技術。甲方衡量經濟與技術價值的平衡匹配和項目規模的必需額而投入總資金萬元,以后一律不得繼續投入，其中先投啟動資金萬元.另投自購土地畝(包括地上的廠房平米).任何方的經濟技術一但投入即為雙方共有集體財產，僅雙方組成的董事會有安排處理權，若發生抽退或借口獨占把持則一律按侵占公共財物處理。

3、注冊資金;基地或項目工廠、公司的注冊資金采取現金注冊方式，有多少資金就注冊多少資金，不必與總投資額匹配。凡知識產權無論有價無價，一律不抵占注冊資金。

4、利益均享，風險均擔;凡作為控股集團子公司，雙方在投資數額上已按平等平衡原則作了調整，適應對半投入，故一律風險共擔，利潤均分;共產共管，無論各方投入多少，一律各占股份50%(控股方可占51%)。由甲方向外推廣的乙方項目,可從乙方所得額中獲取十分之一利潤。(另外商議的特定條件下，或投資超巨額(數億)或超規模，技術價值無法匹配的，技術方也可只占股35%，)。

5、生產方式：合作廠為共同生產經營模式，但在具體分工負責上，乙方主要負責

技術，以及負責關鍵部件生產和承包小試、必要時還可指導建廠。甲方主要負責生產經營并辦理一切手續。

6、關于產權;合作廠或公司產權屬雙方平均共有，憑股份分擔，按股分紅。合作資產是從老廠劃分出的，合作產權僅指劃出的部份)。

7、組織形式;項目合作工廠或公司可以成立董事會，由方任董事長法人代表，乙方任副職，董事成員各半。成立集團子企業(“海南清揚電子有限責任公司)”。凡董事不領工資，一律實行年月補貼制。董事另任有職務的，再按職務等級另加計酬。

8、子企業享受優惠：凡獨資或合資成立的各公司和工廠，均是集團下屬相對獨立的法人子企業,子企業可以享受所合作的項目不斷創新改進而無需再另交入門費的待遇,以及有后備項目防市場風險的優惠(也可以不需要優惠待遇而成為獨立企業而不隸屬于集團子企業)。

9、關于專利權：雙方約定，基地所有的項目中，凡甲方投資實施了的項目一般為普通實施，具備一定條件者也可為市排他實施，但專利權、技術后續改進權、同類或類似產品項目，(包括與項目有關的附屬品)專利申報權一律屬技術方。

10、合作程序;先選中項目簽意向書，確認項目正式簽約(可網絡簽約同樣有效有效)同時，屬于甲方的墊資人按投資額的10%，一次暫墊付技術保險金或科技資助費(代替入門費)萬元支付(可匯付)給技術項目權利人(可經集團和研究所代收轉)，待啟動資金入帳后從共同資金中全額一次性賠還墊資人。(此費可以在雙方財產中列支，實為甲乙雙方共同支付)，技術方全額收到費用時可當場簽發鋼印《授權書》，十天內啟動資金到帳時必須向投資人交付圖紙技術資料作技術交底。簽約起10天內，啟動資金萬元必須到合作帳戶，并按董事會資金概算安排，著手建廠、購置設備、聘用人員和辦理其它有關手續，開始試驗性生產(小試樣機)以作為規模投產的決策(若需培訓操作人員的，培訓費按有關規定由合作公司支付)

待生產資金到位即開始規模性生產。建廠與基地建設同步進行。合作企業啟動日(或籌建日)以鋼印授權書簽發日為準。

11、法律責任;按合同法和專利法規定;若投資方按技術方圖紙或資料小試未成功，雙方必須查清責任，若屬技術有假，必須如數退還技術保險金或科技資助費(入門費)，若不屬于技術原因或因投資方生產條件或工藝差等原因，則技術方可以協助解決，無論反復或出動多少次，歷時多長，都不得厭煩和反悔，直到成功為止。出動費等所需經費按規定由合作公司支付。任何方若反悔則按入門費額的雙倍至十倍以上罰賠被反悔方。

12、時效制;由于研究所有技術項目均屬快上高利潤率項目，投產期不會超過半年，由于市場變幻太快，機會稍縱即逝，為保證雙方權益，雙方必需努力在簽約一個月內啟動實施，一般項目半年內必須見效并作首次分慶功利，以表示合作成功。若半年未啟動實施的，一律中止作廢，所支付部份不退。授權書每年簽證一次，凡未簽過期一律作廢。

13、合作期限和解體分配：合作期限一律二十年，期滿雙方認為必要時再續定。因期滿不續定或中途因何種原因合作失敗解體時，屬于共同產權的合作廠財產按原股份利潤分配比例清分。原進行之項目、技術、商標、名稱等均無條件停止。

14、非原創禁止法;，雙方均有責任保護知識產權，應嚴防雇員有意無意擴散、轉移技術或他人以試用、考察、合作為名偵察。嚴禁他人參觀合作廠基地或生產線。工廠產品必須批發出廠，嚴禁出售樣品。

凡曾經合作過的項目無論合作成功與否，除技術原創方以外，與合作有關聯、接觸的他方用此類技術申報專利的，一律按竊取和詐騙論。

15、違約;未按本協議實行即視為違約，未違約方可以自動解除協約不退已支付額，并要求對方賠償損失。

16、本協議為總協議，均按國家根本法制定，其中無論是按國法或企業規則制定

條款，又屬雙方確認，均具法律效率，其中具體事項可以本協議為基礎另行簽定具體協議或《實施細則》。未盡事宜可以另行補充修定。

本協議自簽定之日起生效執行。

技術乙方代表簽章：

年

日投資甲方代表簽章：年日月月

第四篇：投資建廠可行性報告

篇一：制造業建廠可行性報告范文(詳細版)制造業建廠可行性報告范文(詳細版).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權利去增肥！苗條背后其實是憔悴，愛你的人不會在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點什么才踏實。

制造業建廠可行性報告范文（詳細版）>第1章 項目總論

總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕椖康木唧w條件，參照下列內容編寫。

項目背景

1.1.1 項目名稱

企業或工程的全稱，應和項目建議書所列的名稱一致。1.1.2 項目承辦單位

承辦單位系指負責項目籌建工作的單位，應注明單位的全稱和總負責人。1.1.3 項目主管部門

注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。1.1.4 項目擬建地區、地點

1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協作承擔項目可行性研究工作，應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構合作進行可行性研究的項目，則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協作關系等，分別說明。1.1.6 研究工作依據

在可行性研究中作為依據的法規、文件、資料、要列出名稱、來源、發布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規、文件、資料大致可分為四個部分：

(1)項目主管部門對項目的建設要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。

(2)可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件。(3)國家和擬建地區的工業建設政策、法令和法規。(4)根據項目需要進行調查和收集的設計基礎資料。1.1.7 研究工作概況

(1)項目建設的必要性。簡要說明項目在行業中的地位，該項目是否符合國家的產業政策、技術政策、生產力布局要求；項目擬建的理由與重要性。(2)項目發展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術方案的優選原則、廠址選擇原則及成果、環境影響報告的編制情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。1.2 可行性研究結論

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，本節需將對有關章節的研究結論作簡要敘述，并提出最終結論。1.2.1 市場預測和項目規模(1)市場需求量簡要分析。(2)計劃銷售量、銷售方向。(3)產品定價及銷售收入預測。(4)項目擬建規模。

(5)主要產品及副產品品種和產量。1.2.2 原材料、燃料和動力供應

(1)項目投產后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源。(2)需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源等。(3)進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性。1.2.3 廠址

(1)地理位置、占地面積及必要性(2)水源及取水條件。

(3)廢水、廢渣排放堆置條件。1.2.4 項目工程技術方案

(1)項目范圍，即主要的生產設施、輔助設施、公用工程、生活設施內容。(2)采用的生產方法、工藝技術。

(3)主要設備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術特點、型號等。1.2.5 環境保護

(1)排放污染物的種類、數量，是否達到國家規定的排放標準。(2)主要治理設施及投資。1.2.6 工廠組織及勞動定員(1)工廠組織形式和勞動制度。(2)全廠總定員及各類人員需要量。(3)勞動力來源。1.2.7 項目建設進度

1.2.8 投資估算和資金籌措(1)項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

1.2.9 項目財務和經濟評論(1)項目總成本、單位成本。

(2)項目總收入，包括銷售收入和其它收入。(3)財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結果。

(4)經濟內部收益率，經濟凈現值、經濟換匯成本等指標計算結果。1.2.10 項目綜合評價結論 1.3 主要技術經濟指標表

在總論章中，可將研究報告各章節中的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

主要技術指標表根據項目有所不同，一般包括：生產規模、全年生產數、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產率，年總成本、單位產品成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率，借款償還期，經濟內部收益率，投資回收期等。1.4 存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。第2章 項目背景和發展概況

這一部分主要應說明項目的發起過程、提出的理由、前期工作的發展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發展概況作系統地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況的同時，應能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。2.1 項目提出的背景

2.1.1 國家或行業發展規劃

說明國家有關的產業政策、技術政策、分析項目是否符合這些宏觀經濟要求。2.1.2 項目發起人和發起緣由

(1)寫明項目發起單位或發起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。

(2)提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產品市場前景好、出口換匯、該類產品可取得的優惠政策、利用現有的基礎設施等。2.2 項目發展概況

項目發展開礦指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。2.2.1 已進行的調查研究項目及其成果

(1)資源調查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調查。

(2)市場調查，包括全國性和地區性市場情況調查；出口產品國際市場供需趨勢調查。(3)社會公用設施調查，包括運輸條件、公用動力供應、生活福利設施等的調查。(4)擬建地區環境現狀資料的調查，包括擬建地區各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環境質量狀況等。說明環境現狀資料的取得途徑、提供單位、以及當地環保管理部門的意見和要求，取得的環境現狀資料及文件名稱。2.2.2 試驗試制工作情況

已完成及正在進行的試驗試制工作的名稱、內容及試驗結果。這些實驗包括建筑材料的試驗、擬采用的新工藝技術的試驗。對采用的新工藝技術必須有國家有關部門的認可證明。2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況

(1)各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。(2)初步選擇意見和資料。(3)遺留問題。

2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程(1)項目建議書的編制、提出及審批過程。(2)項目建議書所附資料名稱。(3)審批文件文號及其要點。2.3 投資的必要性

一般從企業本身所獲得的經濟效益及項目對宏觀經濟、對社會發展所產生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內容。(1)企業獲得的利潤情況。

(2)企業可以提高產品質量，加強市場競爭力。(3)擴大生產能力，改變產品結構。

(4)采用新工藝，節約能源，減少環境污染，提高勞動生產率。(5)產品進入國際市場的優越條件和競爭力。(6)對當地經濟、社會發展的積極影響。包括增加稅收、提高就業率、提高科技水平等。第3章 市場分析與建設規模

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場需求情況有了充分了解之后才能解決，而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響的項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，并確定建設規模。3.1 市場調查

3.1.1 擬建項目產出物用途調查

本產品的主要用途，可否有替代其他產品的用途，如果產品是工業基本原料，應分別說明本項目產品在主要使用行業的用途及單位消耗量。

產品經濟壽命期論述。調查本產品目前處于經濟壽命周期的哪一個階段，更新換代的可能時間。

3.1.2 產品現有生產能力調查

(1)本項目產品國內現有生產能力總量，現有生產能力開工率；主要生產廠家生產能力利用率。

(2)國內現有生活能力總量在本地區的分布數量與比例。

(3)本產品目前在建項目的生產能力及其在地區間的分布、數量與比例。(4)已批擬開工建設項目的生產能力，預計投產年月。

(5)在建設項目和已批待開工建設項目，目前雖然沒有形成綜合生產能力，但卻是生產能力的組成部分。

3.1.3 產品產量及銷售量調查(1)全國或地區目前的產量總數。(2)本產品一段時期以來的產量變化情況。

(3)本產品國內保有量與國外有關國家保有量的分析比較，以了解國內保有量是多還是少，說明本產品市場需求滿足程度。

(4)本產品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區；占國內生產量或銷售量的比例；進口產品的價格等。

(5)本產品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內生產量的比例；主要向哪些國家或地區出口，出口產品的價格。3.1.4 替代產品調查

(1)可替代本產品的產品性能、質量與本產品相比的優缺點。

(2)可替代產品的國內生產能力、產量；可作替代用途的比例；價格分析。(3)可替代產品進口可能性及價格。3.1.5 產品價格調查

(1)產品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。

(2)產品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現的時間、原因。3.1.6 國外市場調查

(1)產品國外的主要生產國家和地區。

(2)國外主要生產廠的生產技術、生產能力、銷售量。(3)產品國際市場銷售價格及其變動趨勢

(4)我國進口該種產品的主要進口國的生產能力及變化趨勢。3.2 市場預測

市場預測是市場調查在時間和空間商的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案、確定項目建設規模所必須的依據。

3.2.1 國內市場需求預測

可行性研究工作中，應對下述各項與市場預測有關的因素加以說明：(1)本產品的消耗對象。(2)本產品的消費條件。消費條件因產品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應的道路交通條件；電視機、電冰箱的消費需要有電等等。預測某一種產品的市場需求量時，應將哪些不具備消費條件的消費領域從消費對象總量中剔除掉。

(3)本產品更新周期的特點，說明本產品有效經濟壽命的長短。(4)可能出現的替代產品，即代用品。(5)本產品使用中可能產生的新用途。產品所用途的出現，意味著擴大了本產品的消費領域，擴大了市場需求容量。

根據以上分析，提出預測的本產品國內需求量及與現有生產能力的差距。3.2.2 產品出口或進口替代分析

(1)替代進口分析。將本產品與目前進口產品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較，說明本產品的優勢和有利條件。

(2)出口可行性分析。如果擬建項目的產品在質量和技術等方面，具備在國際市場上進行競爭的能力，則應考慮國外市場對本產品的需求。

(3)分析國家對該種產品的出口有何限制條件或鼓勵措施，該產品進口國的貿篇二：建廠可行性報告

篇三：投資建廠項目可行性研究報告投資建廠項目可行性研究報告

核心提示：投資建廠項目投資環境分析，投資建廠項目背景和發展概況，投資建廠項目建設的必要性，投資建廠行業競爭格局分析，投資建廠行業財務指標分析參考，投資建廠行業市場分析與建設規模，投資建廠項目建設條件與選址方案，投資建廠項目不確定性及風險分析，投資建廠行業發展趨勢分析 提供國家發改委甲級資質 專業編寫：

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【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌热菔且笠匀?、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）為客戶提供國家發委甲級資質

第一章 投資建廠項目總論 第一節 投資建廠項目背景

一、投資建廠項目名稱

二、投資建廠項目承辦單位

三、投資建廠項目主管部門

四、投資建廠項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、投資建廠項目可行性研究報告編制依據

七、投資建廠項目提出的理由與過程 第二節 可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、投資建廠項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、投資建廠項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、投資建廠項目財務和經濟評論

十、投資建廠項目綜合評價結論 第三節 主要技術經濟指標表 第四節 存在問題及建議

第二章 投資建廠項目投資環境分析 第一節 社會宏觀環境分析

第二節 投資建廠項目相關政策分析

一、國家政策

二、投資建廠行業準入政策

三、投資建廠行業技術政策 第三節 地方政策

第三章 投資建廠項目背景和發展概況 第一節 投資建廠項目提出的背景

一、國家及投資建廠 行業發展規劃

二、投資建廠項目發起人和發起緣由 第二節 投資建廠項目發展概況

一、已進行的調查研究投資建廠項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、投資建廠項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 投資建廠項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、投資建廠項目建設的必要性

四、投資建廠項目建設的可行性

第四節 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節 投資建廠產品市場供應預測

一、國內外投資建廠市場供應現狀

二、國內外投資建廠市場供應預測 第二節 產品市場需求預測

一、國內外投資建廠市場需求現狀

二、國內外投資建廠市場需求預測 第三節 產品目標市場分析

一、投資建廠產品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節 價格現狀與預測

一、投資建廠產品國內市場銷售價格

二、投資建廠產品國際市場銷售價格 第五節 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略 第六節 市場風險 第五章 投資建廠行業競爭格局分析 第一節 國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節 重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節 企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 投資建廠行業財務指標分析參考 第一節 投資建廠行業產銷狀況分析 第二節 投資建廠行業資產負債狀況分析 第三節 投資建廠行業資產運營狀況分析 第四節 投資建廠行業獲利能力分析 第五節 投資建廠行業成本費用分析

第七章 投資建廠行業市場分析與建設規模 第一節 市場調查

一、擬建投資建廠項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節 投資建廠行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節 投資建廠行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節 投資建廠項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節 投資建廠項目產品銷售收入預測

第八章 投資建廠項目建設條件與選址方案 第一節 資源和原材料

第五篇：BOT投資建廠方案剖析

1運行與維護

本項目運營管理基本原則是“安全、環保、高效”。在安全有序的條件下，確保本項目的“預處理、厭氧發酵、資源利用、節能環保”等各環節的正常運行。

本項目運營管理的基本目標是：嚴格管理，保證每條生產線平均年無故障運行時間達到365天整，確保本項目年處理垃圾滿足要求；科學管理，不斷提高資源再利用的效率，努力使本項目達到各項預期指標，同時努力降低生產成本，以獲得較好的經濟效益；達標排放，保證本項目的廢氣、廢渣、廢液以及其它環保指標達到國家的相關標準，不造成二次污染，實現真正意義上的“無害化”處理；同時，合理安排維護檢修計劃、設備大修更新改造計劃，確保項目持續健康運行。

1.1 團隊建設方案 1.1.1公司組建

為了加快本項目建設與管理，實現項目目標，特許經營權協議簽訂后一個月內，項目法人將出資組建本項目的專業實施與管理機構。

項目公司的主要職責，一是負責籌集和按期支付項目所需建設資金；二是負責對項目建設進行全面管理；三是負責償還項目所需借款資金；四是對項目后期進行再投資和全面運營管理。

1.1.2管理機構設置

根據項目公司組織機構譜系圖的規劃精神，項目長期運營維護的組織機構將在項目總經理的領導下，組成由總經濟師和總工程師構成的三人領導班子，下設行政部、技術部、財務管理部、生產運行部和運營維護部五個部門，每個室部分別設置所需的功能，這樣，整個運營組織機構將擔負起本項目的生產運營之重任。1.1.3 勞動定員

1.1.3.1 勞動班制

預處理間、厭氧發酵系統、沼氣凈化利用系統為 3 班制，每班工作時間 8 小時。全年生產天數為 365 天。制定運行工、運行班班長、技術員、化驗員、維修工、行政管理員等各崗位職責，在日常運營中嚴格執行。1.1.3.2 人員選聘制度及計劃

首先，根據項目公司組織機構譜系圖的規劃精神，對于項目公司的總經理、等高級管理人員由董事會公開招聘或通過其它渠道選拔、擇優錄取，并盡可能做到盡早參與本項目的籌備建設。其次，對于運行部技術和管理人員，將從有2年以上有機垃圾處置的相關崗位并具有良好的運行實績與經驗的人員中選取，且應具備助理工程師以上水平，其余運行人員原則上從大中專院校專業對口的學員中選用品學兼優、身體健康的人員，并進行專業培訓，合格者擇優上崗，特殊工種須體檢合格。

對受聘者采用合同制形式，與項目公司簽訂勞動合同。組織從業人員（含臨時工）進行職業道德培訓，并進行考核，建立完善的培訓制度。對運行人員進行技術培訓，每年給職工提供1～2周/人及以上的脫產培訓機會，并進行的理論與實績考核，按照考核成，5%差強人意的，進行3個月待崗、換崗，對不適應要求的作解除合同處理。

本投標人具有多年的有機垃圾處置營運經驗，聚集和儲備有各類專業人員，可以調配部份技術好、經驗豐富、素質高的人員去作企業骨干，以老帶新，確保企業快速步入正軌。

1.2 生產運行管理方案 1.2.1 全面質量管理

在本項目的運行與維護期，將實行全面質量管理，爭取獲得ISO9001 質量認證，以保證垃圾處理質量、生產成本控制和利潤目標的實現。1.2.1.1 全過程技術監督

技術監督是涉及全廠、全局、全系統的全面技術管理工作，需要有組織、有計劃、有秩序地進行和完成各項具體的工作任務，由總工程師負責組建技術監督領導小組并兼任組長，對各專業設有專業監督

工程師（兼）監督，分別建立相應的監督管理技術責任制，使得技術監督工作滲透到生產的各個角落。對質量不合格產品、設備、材料具

有否決權；對考核指標及其評比具有決定權；對制止違章操作及超標運行有建議權。

1.2.1.2 生產管理信息系統

為提高項目的生產運行管理效率，將生產運行監視、設備設施管理、維護維修管理、備件庫存管理和基礎數據維護有機地結合起來，通過生產管理信息系統，從數據庫層面將實時運行數據和設備資產數據統一起來，使得管理層可以及時的獲得每個運行單位的實時數據，也可調閱各類設備、設施的管理數據。使管理和控制，計劃與生產緊密結合，達到管控一體化的目標。

生產運行信息管理軟件系統圖

生產運行管理信息軟件系統層狀架構圖

1.2.2生產運行管理體系

1.2.2.1操作人員崗位責任制

建立以崗位責任制為中心的生產管理規章制度，根據各崗位特點制定設施巡視制度、操作規程、交接班制度、考勤制度、設備保養制度等。崗位責任制有明確的崗位責任和具體的崗位要求，設施巡視指定巡視路線、巡視周期和巡視的具體要求；操作規程明確本工種的具體操作要求，工藝的運轉流程、設備的運行時間，注意事項等；交接班制度明確上下班之間應交接的內容，在現場交接時應共同巡視，當面交接清楚等。設備保養制度規定每班人員對所管設備進行清潔、保養的要求與具體做法等。工作程序：

（1）工作職責

1）負責水泵、加藥裝置、攪拌機及其他設備的生產操作和安全生產。2）堅守崗位，遵章守紀，精心操作，完成生產任務。（2）工作程序 1）預檢查

現場檢查：檢查機泵的潤滑、溫度、閥門、污泥泵、消防器材等情況。查看記錄：操作參數、車間指標等。2）接班

聽取交班班長工作匯報，提出預檢查存在的問題。聽從班長、車間的安排和指令。檢查操作記錄是否清楚、真實、工藝參數是否達標。

（3）本班工作 1）工作內容

根據化驗分析進行加藥。做好取樣分析工作。按巡檢路線每1小時進行檢查一次，發現問題及時處理并匯報。認真記錄操作參數。定期進行排泥。完成上級交給的其它臨時性工作任務。

2）主要處理工藝裝置的重點管理

對預處理系統、調配池、厭氧池、沼氣凈化及沼氣發電系統等檢查、記錄。3）交班

向接班者書面將會當班操作，設備運行狀態及車間等情況。接班者簽名后，當班者方可離崗。1.2.2.2運行指標管理

加強運行管理，規范運行人員的操作，對處理成本、處理總量、設備（設施）完好率、設備運轉率、能源（材料）消耗等系列指標進行運行值考核，實行運行小指標考核制，用最佳運行值去考核運行人員，調動運行人員的積極性，增產節約、降低能耗，提高經濟效益。

對每個班進行每月考核激勵，每月底按照經濟效益考核表打分評出第一名，進行獎勵。

1.2.2.3 運行例會制度

每周一下午 16 點召開生產工作例會，會議內容：各組組長匯報上周運行工作完成情況、系統狀態及維修工作情況，好的工作方式方法進行分享學習，錯誤的地方進行經驗教訓總結。廠長對工作中存在問題、安全隱患進行分析總結，布置下一步工作。1.2.2.4 交接班制度

（1）接班前，各崗位操作人員應按照巡回路線進行現場檢查。檢查主要內容：流量、液面是否準確，壓力、溫度是否正常，潤滑冷卻是否完好，器材、設備等是否完好。存在問題應在交接班會上提出，由上班整改。

（2）交班操作人員應對口交接，包括設施狀況、各單元進出料、pH 值、操作完全、原始記錄、區域衛生等。

（3）交班人員進行詳細、認真交接后，若不存在問題和爭議，在接班人員認可簽字后方可離崗。

（4）關鍵機組、設備的運行情況應作重點交代，對事故隱患應提出切實可行的防范措施。1.2.2.5 操作人員培訓

（1）操作人員經過培訓考核，做到持證上崗。

（2）培訓分為基礎知識和崗位知識培訓兩部分，基礎知識培訓期為1-2天，崗位知識培訓期視崗位不同而定，一般為期2-3天。

（3）操作人員培訓結束后，組織對其進行環境保護理論知識和實際操作能力考試、考核，合格者頒發合格證書。1.2.2.6巡回檢查制度

（1）按時按指定路線、點巡檢，并作好掛牌、記錄工作。（2）檢查中發現異常情況，應及時處理，同時報告值班長。（3）巡回檢查內容：

1）檢查各機泵的運行情況；

2）各機泵的油位、油質、溫度、冷卻等情況； 3）各構筑的液位情況； 4）各儀表的記錄及運行情況； 5）設備及衛生。

1.2.2.7 工作紀律

（1）值班人員要服從領導和嚴格執行操作規程；（2）按時交換班和作好當班時的記錄；

（3）值班人員不準無幫曠工、請假，有特殊情況須事先向領導書面請假，經批準后方可休假，否則作曠工處理；

（4）值班人員不準擅自離開工作崗位，不準干私活，不準睡覺，不準玩撲克、麻將等，按公司有關處罰規定執行；

（5）參加調試部召開職工會議、政治學習和組織其他活動，不當班人員要積極參加，不準缺席，當班人員要補課。

1.2.3監督檢查制度

建立嚴格高效的監督檢查制度是實現環保設施運行良好狀況的保證。1.2.3.1監督檢查內容

（1）現場設施運行質量水平完全取決于管理者和操作者的配合密切程度，在設施設備正常運行情況下，管理員保證操作人員在執行設施操作規格的良好環境；

（2）現場設施運行是連續性的生產結構，要求操作者認真填寫交接班記錄和該設施操作使用情況，故障記錄，管理員有責任逐班監督檢查；

（3）按規定時間，由設施現場管理員匯集設施運行期間的基本情況，作為報表形式向業主提供，供業主作為工作具體指導的參考。管理員必須虛心、認真接受，落實改進和提高設施運營能力；

（4）現場管理員還必須定期向公司技術、質量、行政部門集中匯報本設施設備運行情況、故障現象、修理后運行質量、設施達標排放情況、設施內人員值勤質量、出勤記錄等內容。接受公司相關部門技術、行政指導，努力搞好設施的技術管理和行政管理；

（5）公司根據工作時間表安排適當抽調有實際現場處理能力的技術人員到現場，對現場各個崗位工作質量進行直接指導檢查。發現有違反操作規程行為和違反規章制度人員當場嚴肅指正，并且記錄在案，實施行政規勸。1.2.3.2監督檢查的目的

（1）重點放在對員工的人個能力的評價或衡量，建設性地向員工提出更高的創造性、主動性、靈活性、互助性的工作要求；

（2）監督檢查分為專業知識和工作業績二個方面：專業知識體現于能力的發揮，通過監督檢查不斷地規范專業能力水平和提高個人專業能力；工作業績是個人能力的結晶，通過監督檢查，正確評價員工對企業的貢獻，及時對各類員工提出幫助和鼓勵。1.2.3.3監督檢查方法

（1）現場檢查，這種方法機動性大，針對性強，能夠有效規范員工工作行為，及時發現才干；

（2）問卷調查，通過問卷形式，推動員工認真執行各種設施操作規程和規章制度，也是一種十分有益的業務培訓方式；

（3）定期情況匯報，作為組織形式的規范管理內容，定期情況匯報是不可缺少環節，也是設施運行質量管理檔案工作的內容。能歷史地記錄設施運行管理與被管理之間的監督檢查內容。1.2.4 項目公司的人力資源拓展及技術團隊建設方案

本項目需要大、中專以上文化程度的專業技術人員進行管理和運行。所需專業有：環境工程、給排水、機械、電氣、計算機、自控、儀表、分析化學等。根據工藝，估算該比例應不低于 35％。另外，所有入廠職工均應經過上崗培訓（包括安全知識培訓和崗位操作培訓等）。1.2.4.1培訓制度細則

（1）人力資源部：負責公司培訓工作的統一管理和實施，負責

建立和培養公司內部培訓師，并對各部門培訓履行指導、監督和考核評估的職責。

（2）各部門：負責對員工專業技能的培訓和綜合素質的輔導培養，定期制定培訓計劃并實施，對培訓結果負責。

（3）受訓人：負責按培訓要求及目標落實到實際工作中，達到培訓效果和目標，并對培訓師提出意見和建議。

（4）入職培訓 培訓目的

A為使新員工全面了解公司，增強新員工對企業的認知及認可；

B為使新員工盡快進入工作角色并融入企業，提升新員工的工作效率；增強新員工的穩定性，特制定本培訓規定。

培訓類別及責任人

A 基礎知識培訓，責任人：人力資源部，培訓主管負責入職基礎知識的培訓及考核；

B 崗位技能培訓，責任人：部門負責人，負責新員工崗位技能的培訓及考核；

C 系統培訓，責任人：人力資源部，培訓主管負責在培訓的整體組織及考核。

D人力資源部負責新員工所有培訓的監督和抽查。（5）培訓實施及教材規定 實施跟進：培訓主管有權在計劃時間、計劃地點檢查培訓進展和效果；如有變化，培訓師需要提前通知培訓主管；如未通知培訓主管而改變培訓時間和地點的，視為培訓延期。

培訓教材：培訓主管、培訓師根據實際需要更新、修訂培訓教材，并抄報培訓主管統一存檔。

（6）培訓考核

入職的基礎知識培訓考核分≥90 分為合格，可以上崗；考試成績＜90 分者，培訓主管于考試結束后2 日內對其進行補考，補考合格后方可上崗，補考仍不合格者視為與企業發展不匹配，結束試用。

崗位技能培訓、系統培訓考試成績≥90 分為合格；考試成績＜90 分者，輔導員或培訓主管于考試結束后3 日內對其進行補考，補考成績合格者方可轉正，補考成績仍不合格者視為與企業發展不匹配，結束試用。

（7）年/月度培訓規定

每年12 月，人力資源組織各部門提報次年培訓需求和計劃；

人力資源部根據次年公司經營計劃和發展需要及各部門培訓需求，制訂總公司培訓計劃；

培訓計劃需經人力資源部經理審查、各分管副總裁審核、人力行政副總裁審批后執行。

（9）月度培訓計劃

各部門根據培訓計劃及實際需要，于每月25日完成次月培訓計劃，經部門負責人審查、人力資源部審核和分管副總裁審批后執行；

人力資源部匯總各部門月度培訓計劃，形成總培訓計劃，并跟進執行。（9）黃埔訓練營培訓

實施方案由培訓主管編制、人力資源部經理審查、人力行政副總裁審核、總裁審批后執行；

黃埔訓練營課件由主講人編制、培訓主管/人力資源部經理審查、主講人直接上級審核、人力行政副總裁審批后使用。

（10）外訓實施規定

由公司統一組織安排實施的外訓，本著公司指派與員工自愿參加相結合的原則，員工也可主動提出外派受訓的需求申請，經審批通過后外出受訓；對于公司委派員工出國考察及帶有學習性質的出差等均納入外訓的管理范疇；

參加外訓的員工，須簽訂《培訓任務書》及《在職培訓協議》；培訓期間，按正常工作日計。

（11）培訓有關說明

在職培訓原則上為不脫產學習，特殊情況經公司批準，可以半脫產或完全脫產參加培訓；

培訓費用約定：5000 元（含）以下，服務期限為 2 年，5000元至 10000，服務期限為 4 年，10000 至 50000 元，服務期限為 6年，50000元以上，服務期限為 9 年。

員工在培訓期間或培訓結束后與公司解除勞動關系，按照雙方所簽定的協議向公司交納培訓費，職稱、資質類證書外訓，如員工離職時將證書交由公司統一管理使用，公司免于按《在職培訓協議》中所約定的培訓服務期限追究培訓費用。A 凡中途自行退學或者考試不及格者費用自理，公司已交出的費用如數扣還；B 因違紀和其他不正當行為而被取消學習資格者，公司已交費用應如數扣還；C 就學人員的學習費用依據本規定和所簽定的協議辦理，其他費用自理；D 公司組織的各種培訓，教材均嚴格按照公司的 CIS 要求去做，公司組織的培訓課上應將手機等通訊工具關閉或置于振動狀態；培訓結束，培訓記錄抄報與培訓內容有關的部門。

1.3 設備管理與維護方案 1.3.1 建立完善的設備檔案

設備檔案包括技術資料、運行記錄、維修記錄三個部分。

第一是設備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料便于運行及維護人員了解設備。

第二部分是對設備每日運行狀況的記錄，由運行操作人員填寫。如每臺設備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數量，故障發生的時間及詳細情況，易損件的更換情況等。第三部分是設備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發現的問題、處理方法等。這將由維修人員填寫。設備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。

根據以上三部分檔案，可以此為依據制定出設備維修計劃或設備更新計劃。

1.3.2確定設備運行最佳方案

機械設備及其零部件都有一定的運行壽命，要使設備在良好的工作狀態下運行，保證其正常使用壽命的同時，在保證完成任務的前提下，盡量減少設備的無效運轉及低效運轉，保證大部分設備的滿足負荷運行，使設備的實際壽命延長。

1.3.3做好設備的巡回檢查

中心控制室可監控到的設備24小時內進行不間斷地監控，一旦發生故障可以及時遠控停機并馬上到現場處理。監控不到的設備，針對設備運行狀況安排人員到現場進行巡回檢查。對 24 小時不間斷運行的設備，每天應檢查 2 次，夜間也至少安排 1 次檢查。

1.3.4設備的維護保養和修理

設備壽命很大程度上決定于維護保養的好壞，設備維護保養依據工作量大小和難易程度分為日常保養、一級保養、二級保養、三級保養等，日常保養和一級保養每天一次，二級保養和三級保養根據設備使用時長而定。

建立 2 卡 3 制度管理體系，2 卡是指:設備操作卡、檢修人員作業卡；3制度是指：交接班管理制度、巡檢制度、設備定期切換試驗制度，復制一套生產管理模式，實現管理體系復制。

設備修理采用定期修理的方法：根據零件的使用壽命、生產類型、工件條件和有關定額資料，事先規定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。修理前根據設備狀態來確定修理內容。此方法有利于做好修理前準備工作，減少修理時間和修理費用。1.3.5設備操作規程

重要設備和工序的操作必須執行“操作票制度”，其它設備操作要相關負責人批準。

（1）運行操作票管理流程如下：

1）填操作票（操作票包括操作項目、主要程序、操作人員名單、負責人和申請人等）。

2）操作票批準（一般由當值的值班長批準）。

3）按值班長指令，在批準的工作范圍內按運行操作規程進行作4）操作完畢繳回操作票。如操作出現問題，應及時向值班長報告，并作好相應安全措施，以保護設備和人生安全。

（2）做好設備巡查工作，按規定記錄設備運行參數，記錄設備故障和異常情況，及時申請設備檢修。

交接班時按規定填寫交接班記錄，并注明本班內重要操作、設備運行狀況以及下班的運行注意事項等。

1.3.6 維護檢修程序

有計劃的檢修，應事先作好材料和工具的準備工作，按制定的檢修方案和安全措施進行；對臨時檢修，也必須制定檢修方案和安全措施；嚴格執行“工作票制度”。維護管理程序如下： 1.3.6.1 計劃維護

1）填檢修工作票，應注明工作內容、工作程序、地點、工作開始和結束時間、參加人員、申請人和負責人、安全措施等。

2）經檢修部批準后上報運行部審查，如果內容不清或安全措施不到位，運行部有權要求重新簽發。按檢修部和運行部批準的工作內容、工作程序、工作開始和結束時間以及安全措施進行。

3）工作完畢，經運行和維護等有關部門驗收。如需增加工作內容和范圍，如需延長時間均需重新申請。1.3.6.2 非計劃維護

1）運行部門開檢修單，注明工作內容、地點等，經批準后報維護部。2）維護部門開工作票制定人員、工作程序、工作開始和結束時間、安全措施等。

3）工作完畢，經運行和維護等有關部門驗收。如需增加工作內容和范圍，如需延長時間均需重新申請。

1.4應急管理與維護 1.4.1火災事故應急處置預案

目的：全力、及時、迅速、高效地控制火災事故，最大限度的減少火災事故損失和事故造成的負面影響，保障財產和人員的安全。

適用范圍：預案適用于本沼氣工程脫硫間、鍋爐房、發電機房、沼氣柜等易發生火災的單元。

應急響應步驟：

立即報警：當接到發生火災信息時，應確定火災的類型和大小，立即啟動緊急預案。當為可撲救小型火災及時組織撲救，當火勢較大、現場較復雜要迅速撥打“119”“120”報警電話，并派專人到路口接應。及時報告公司領導，便于及時撲救處置火災事故。

組織撲救：組長立即組織小組成員進行撲救火災，副組長做出人員安排，并現場指揮。選用合適的消防器材進行滅火。

人員疏散及搶救：組長在組織撲救火災同時對處于危險區域的人員組織撤離，由各工段帶班人員帶領，及時有序的撤離出危險區域；當有人員受傷時應及時抬至安全區域，對傷員進行簡單處理。

協助公安消防隊滅火：當專業消防隊到達火災現場后?；馂膽毙〗M成員要簡要向消防隊負責人說明火災情況，并全力協助消防隊員滅火，聽從專業消防隊指揮，齊心協力，共同滅火。

現場保護：當火災撲滅后，領導小組要派人保護好現場，維護好現場秩序，等待事故原因和對責任人調查。同時應立即采取善后工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，防止二次火災發生同時使火災事故對環境造成的污染降低到最低限度。

事件結束后，單位應加強有關預防措施。要加強安全保衛和各項設施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災、避災等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.2突發性停電事故應急處置預案

目的：為確保突然停電后，能迅速有效地組織對本項目供電電源的維護，將恢復供電后的觸電和機械傷害事故風險降低到最小程度。適用范圍：預案適用于本沼氣工程所有用電單元。

應急響應步驟：

組長接到停電信息后立即安排專業電工切斷總配電房（箱）的電源開關，并懸掛“禁止合閘”標志牌，離開時鎖好門。

電工要分別切斷各路分箱、分配電箱、開關箱的電路。

組長組織設備管理人員檢查正在使用的各種小型機械的待機狀況及大型設備的安全設施狀態，確保供電后安全、有序地恢復工作。

應急小組充分了解停電的原因及可能恢復供電的時機。組長組織檢查本工地供電線路因施工不當而造成的停電?；謴凸╇姾髴葯z查各類機械設備應處于安全待機狀態。

恢復供電后，合閘順序應為總配電房（總電箱）——分配箱——開關箱。當情況較嚴重時項目經理需及時向公司領導匯報事故情況。

事件結束后，單位應加強有關預防措施。要加強安全保衛和各項設施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災、避災等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.3硫化氫中毒應急處置預案

目的：為了現場人員能夠高效地應對硫化氫中毒事件，保障員工的生命安全和身體健康。

適用范圍：預案適用于本沼氣工程脫硫間、發電機房、厭氧罐等易中毒單元。應急響應步驟：

當施工人員遭遇硫化氫時，應迅速逃離現場至安全地帶，并向應急指揮小組報告現場情況。

組長接到發生硫化氫中毒信息后立即打電話通知派車趕到現場，以備在情況穩定后將受傷害人員送往醫院救治。

同時應急小組組長通知相關人員配戴防毒面具或迅速撤離至安全地帶。若中毒者能自行進行呼吸，應立刻進行吸氧，并應保持中毒者處于放松狀態、保持中毒者的體溫，不能亂抬亂背，應將中毒者放于平坦干燥的地方就地搶救，然后將傷員送至救治的醫療機構或求助當地120急救中心；

當重度中毒者撤離至安全地帶時，已休克、心臟或呼吸已停止時，應立即采取人工呼吸、呼吸器、人工胸外心臟擠壓法等方法進行搶救。

1)胸外心臟擠壓法：

a)解開有礙呼吸的領扣、腰帶(注意防止著涼)，平放仰臥在有衣物墊護的硬板上，拉開中毒者下頜，使口腔張開，以利呼吸；

b)救護者跨跪在中毒者腰部，正確找準擠壓點，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點的地方，即掌根放在胸骨底下三分之一部位；

c)掌根向下(脊背方向)擠壓，壓出心臟內血液，每秒一次，壓陷3~5厘米，用力應均勻；

d)擠壓后掌根很快放松，使中毒者胸廓自動復原，血液又充滿心臟。如此反復擠壓、放松，用力應適當，既有效擠壓，又避免內傷。

口對口吹氣法：

讓中毒者仰臥，解開領口和腰帶，將中毒者頭部轉向一邊，清除中毒者口中粘痰、泥沙等異物；

將中毒者下腭用力向前張開，使之呼吸道暢通；

抬起下頜用一只手捏住中毒者鼻子，口對中毒者的口做深呼吸，吸出中毒者體內廢氣；

吸大口氣口對口吹氣入中毒者體內，此時看到中毒者胸部鼓起，證明呼吸無阻塞；

吹足氣后，將嘴移開，讓其呼出體內的氣，每3秒均勻吹一次。重復上述c)～e)動作，直至中毒者能自由呼吸為止。對嚴重硫化氫中毒者，在搶救過程中，上述兩法最好同步進行，一旦中毒者能自由呼吸或確認中毒者已死亡，方可停止進行。

事件結束后，單位應加強有關預防措施。要加強安全保衛和各項設施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災、避災等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.4高溫及燒傷燙傷處理應急處置預案

減輕燒傷燙傷事故所帶來的傷害。

適用范圍：預案適用于本工程中加熱盤管、鍋爐冷卻器等高溫單元。應急響應步驟：

發生燒傷燙傷事故時，事故現場的作業人員，應及時將現場情況報告項目經理；

當發生燒傷燙傷事件后，現場人員應及時將燒傷燙傷人員脫離危險區域，進行救治。燒傷的急救主要包括降溫及保護患處。如果燒傷后皮膚尚完整，應盡快使局部降溫。如將其置于水龍頭下沖洗，這樣會帶走局部組織熱量減少進一步損害。如果患者燒傷處已經起了水皰，應該保護局部并降溫。

用干凈的水沖洗患處時，注意不要刺破水皰，以防感染。若傷處腫脹，應連續用冷水沖洗傷處。然后用不帶黏性的敷料或潮濕的、最好是消毒墊子輕敷水皰之上，除非水皰很小，否則一定要將患者送往醫院；

如果患者的衣服和患處有黏連時，應該用剪刀將患處周圍的衣服剪開，盡可能讓患處暴露出來，用清潔的紗布輕輕覆蓋；

對于液體燙傷：燙傷是由接觸高溫液體而引起的傷害，首先要用冷水沖走熱的液體，并局部降溫 10 分鐘，并用干凈、潮濕的敷料覆蓋。如果口腔燙傷，由于腫脹可能影響呼吸道，因此急救一定要快，使患者脫離熱源，置于涼爽處，并保持穩定的側臥位，等待救援。患者情況穩定后，緊急送往醫院救治；

事件結束后，單位應加強有關預防措施。要加強安全保衛和各項設施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災、避災等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.5觸電事故應急處置預案

目的：現場電纜及用電設備較多，易發生觸電事故。為及時、有效搶救傷員，防止事故擴大、減少經濟損失，特制訂此預案。適用范圍：預案適用于本沼氣工程中配電室、泵房等易發生觸電事故的區域。

應急響應步驟：

一旦發生觸電事故，第一發現人應立即切斷電源，或用不導電物體如干燥的木棍、木板、或干布等絕緣材料使觸電人盡快脫離帶電體。第一發現救人一邊大聲呼叫，內容要明確，說明事故地點和發生的情況，盡快通知項目經理即現場第一安全責任人和安全員，項目經理應立即撥打“120”急救電話并派專人到路口接應，同時打電話通知公司領導。

立即封鎖現場，禁止其他人員誤入現場。項目經理應立即安排專業電工關閉現場電源，防止其他人員再次發生觸電危險。

傷員脫離電源后醫務人員到來之前的救護臨時應急措施現場搶救要根據其受傷程度，決定采取合適的救治方法。觸電傷員如神志清醒，附近人員應準備木板，讓傷員平躺，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發休克和心衰；觸電傷員如神志不清，應就地仰面平躺，且確保呼吸道通暢，并用5s時間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員應意識喪失，禁止搖動傷員頭部呼叫傷員；觸電傷員如意識喪失，應在10秒內，用看、聽、試的方法，判定傷員呼吸、心跳情況：

看——看傷員的胸部、腹部有無起伏動作。聽——用耳貼近傷員的口鼻處，聽有無呼氣聲音。

試——試測口鼻有無呼氣的氣流，再用兩手指輕試一側喉結旁凹陷處的頸動脈有無搏動。

若傷者傷勢過重，呼吸停止，心跳還有，就地平躺解開衣扣，通暢氣道，立即口對口進行人工呼吸；若呼吸和心跳均停止，在人工呼吸的同時實施胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環，恢復全身器官氧的供應，最好能由兩人分別口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次，搶救一定要堅持到底，在搶救時，不要隨意移動傷員，在醫務人員到來前救治不能終止。

現場恢復，復工前，要查清事故的原因，責任人要受到處理，對現場所有用電設施進行全面檢查，對電動工具的絕緣電阻進行測試，對施工人員再次進行交底和安全用電常識教育，并把事故的全過程進行通報，消除事故的陰影，說明只要遵守操作規程，時刻注意安全，就不會再次發生事故，增強作業人員對臨時用電系統和設備安全性的信心。最后需經公司、監理和項目部對臨時用電系統重新驗收后方能送電，重新恢復施工。

事件結束后，單位應加強有關預防措施。要加強安全保衛和各項設施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災、避災等安全知識教育，增強自我保護能力。