第一篇：渠道管理 工作總結(jié)

渠道管理員工作總結(jié)

時光匆匆，如白駒過隙。2013年就快結(jié)束，回顧走過的這不平凡的一年，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，有付出、有收獲；有感悟、有心得。此歲末更新，特別將2013年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、授信車管理

我所管轄的片區(qū)（川南、川北、二區(qū)、三區(qū)）2013年全年（截止至12月10日）共發(fā)放授信車2447輛，截止到12月10日共回款2259 輛。回款率為92.32%。其中：

一區(qū)川北共發(fā)放授信車521輛，回款465輛，回款率89.25% 一區(qū)川南共發(fā)放授信車450輛，回款421輛，回款率93.56% 二區(qū)云南共發(fā)放授信車202輛，回款177輛，回款率87.62% 三區(qū)共發(fā)放授信車1274輛，回款1196輛，回款率93.88%

二、對銷售員及區(qū)域經(jīng)理的工作監(jiān)督

1.對各片區(qū)業(yè)務(wù)員和區(qū)域經(jīng)理所進行的工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，監(jiān)督、檢查月度、季度活動情況。不定期要求回傳門頭、展場廣宣品布置實物照片，對終端市場不定期的突擊檢查等。

2.對業(yè)務(wù)人員每月出差、報崗情況的考核。每天對業(yè)務(wù)人員報崗情況的登記、月末出差天數(shù)的統(tǒng)計匯總、按照規(guī)定進行考核，并將結(jié)果公示，每天GPS監(jiān)控業(yè)務(wù)人員外出在崗情況，有異常情況及時通報。制作出差人員的GPS行程報告，作為費用報銷參考。上述作為業(yè)務(wù)人員每月績效工資考核參照之一，據(jù)實際情況進行打分，未達標準者扣發(fā)相關(guān)考核工資。

3.輔助完成日常的銷售工作。處理銷售環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，如價格折讓調(diào)查、終端系統(tǒng)錄入等。

4.整理“月進銷存報表”要求各銷商每月28日前回傳表格傳真件（加蓋公章有效），每月15日制作授信車分析表，并對超期授信車下發(fā)處罰通知單。實時了解市場受新車最新動態(tài)。更好的管理授信車。

三、隨時關(guān)注經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的變化情況。

這項工作的完成情況距離自己當初的目標差之千里。未完成的原因很多，但是這都不能成為未完成工作的借口。對待工作我們要有雷鋒精神，要有釘子精神。所以，這項工作以早早的被我納入明年的工作計劃重點改進項目之中。

四、月度、季度、年度商務(wù)政策落實情況及活動的開展情況 1.根據(jù)商務(wù)政策及經(jīng)銷商的銷售情況進行考核和獎懲。2.活動期間對經(jīng)銷商的各項活動開展情況進行檢查，不符合活動規(guī)定的經(jīng)銷商，渠道管理員下發(fā)市場處罰通知單。勒令其整改，整改不合格者向公司反饋情況，直至取消其享受活動的資格。

3.每季度末對各經(jīng)銷商的季度客戶服務(wù)及信息反饋進行考核并進行備案、公示和通知，作為經(jīng)銷商季度獎勵的依據(jù)。

五、市場調(diào)研和檢查

本年度市場調(diào)研和檢查主要的數(shù)據(jù)來源為業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商回傳。詢問相關(guān)人員等。大部分為口頭表述。所以這些數(shù)據(jù)的真實性有待考察證明。

基于以上原因，2014年此項工作將有針對性的改進，盡量安排出時間，多下市場，去了解市場上真實，可靠的信息。

六、總結(jié)

全年工作已接近尾聲，這一年是一個熟悉工作的一年，通過今年的工作，為我以后的職場生活奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在已經(jīng)找準了工作的方向，了解了渠道管理職位的重要性。所以在明年的工作要更加認真，細心，努力。2014年工作的方向要總結(jié)為以下幾條：

1.市場信息收集：一定要多走，多看，多問。保證收集信息的準確性及時性。根據(jù)所收集信息制定相應(yīng)車型的調(diào)整建議。

2.授信車管理：授信車信息跟蹤，授信車型分析，針對市場的不同，投放適合市場的授信車型，滿足市場需求。

3.經(jīng)銷商展場布置及政策執(zhí)行情況監(jiān)督：這其中包括廣宣品的發(fā)放，市場車型的變化，促銷活動的開展，政策的執(zhí)行等等。

綜上所述，對于明年的工作要調(diào)整心態(tài)，努力奮進，愿我與大運共成長！加油！

第二篇：渠道管理

企業(yè)管理人員在進行渠道設(shè)計之后，還必須對個別中間商進行選擇、激勵、評估和調(diào)整。① 選擇渠道成員。總的來說，知名度高的、實力雄厚的生產(chǎn)者很容易找到適合的中間商；而知名度低的、新的、中小生產(chǎn)者較難找到適合的中間商。無論難易，生產(chǎn)者選擇渠道成員應(yīng)注意以下條件：能否接近企業(yè)的目標市場；地理位置是否有利；市場覆蓋有多大；中間商對產(chǎn)品的銷售對象和使用對象是否熟悉；中間商經(jīng)營的商品大類中，是否有相互促進的產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品；資金大小，信譽高低，營業(yè)歷史的長短及經(jīng)驗是否豐富；擁有的業(yè)務(wù)設(shè)施，如交通運輸、倉儲條件、樣品陳列設(shè)備等情況如何；從業(yè)人員的數(shù)量多少，素質(zhì)的高低；銷售能力和售后服務(wù)能力的強弱；管理能力和信息反饋能力的強弱。

② 激勵渠道成員。生產(chǎn)者不僅要選擇中間商，而且要經(jīng)常激勵中間商使之盡職。促使經(jīng)銷商進入渠道的因素和條件已經(jīng)構(gòu)成部分激勵因素，但生產(chǎn)者要注意對中間商的批評，批評應(yīng)設(shè)身處地為別人著想，而不僅從自己的觀點出發(fā)。同時，生產(chǎn)者必須盡量避免激勵過分，（如給中間商的條件過于優(yōu)惠）和激勵不足（如給中間商的條件過于苛刻）兩種情況。

③ 評估渠道成員。生產(chǎn)者除了選擇和激勵渠道成員外，還必須定期地、客觀地評估他們的績效。如果某一渠道成員的績效過分低于既定標準，則需找出主要原因，同時還應(yīng)考慮可能的補救方法。當放棄或更換中間商將導(dǎo)致更壞的結(jié)果時，生產(chǎn)者只好容忍這種令人不滿的局面；當不致出現(xiàn)更壞的結(jié)果時，生產(chǎn)者應(yīng)要求工作成績欠佳的中間商在一定時期內(nèi)有所改進，否則就要取消它的資格。

④調(diào)整銷售渠道。根據(jù)實際情況、渠道成員的實績，對渠道結(jié)構(gòu)加以調(diào)整：增減渠道成員；增減銷售渠道；變動分銷系統(tǒng)。

第三篇：渠道管理工作總結(jié)

2007年電信渠道經(jīng)營個人總結(jié)

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2008-6-2 23:36:19 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3 2007年電信渠道經(jīng)營個人總結(jié)

回顧2007工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此2007年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年！

自李總發(fā)表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大干四個月，爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績。與此同時，涌現(xiàn)出不少的能手標兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。

自2004年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。

我的工作是渠道經(jīng)營，我的工作目標是鞏固既有客戶，發(fā)展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經(jīng)營者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展。

渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預(yù)想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應(yīng)該義無反顧前進，不能有半點抱怨。我負責的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進行，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。

我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有一次，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種情況，公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么？不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多關(guān)照嘛！”。我知道講道理他肯定是聽不進去的，對于他們來說，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中，我為其服務(wù)解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。

在2007年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。我希望在2008年通過我的努力，取得更大的成績。

如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，如果沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的2007年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協(xié)作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺！謝

第四篇：渠道工作總結(jié)

如何作好經(jīng)銷商的挖掘以及以及醫(yī)院的臨床上量

目標：快速提升所轄區(qū)域銷量：

（沒有目標的工作是低效的工作，只要有目標就會有激情只要有激情就會有辦法，只有找到了辦法就解決了問題。）現(xiàn)狀：一。經(jīng)銷商尋找不得力，問題癥結(jié)：客觀上缺少辦法和思路，主觀上缺乏不達目的不罷休的心態(tài)和決心。

如何解決：1。設(shè)定目標，一定要挖出目標醫(yī)院目標地區(qū)最強有力的經(jīng)銷商。

2．初選：A.通過網(wǎng)上查詢，現(xiàn)有資料電話聯(lián)系等方式，初定2，3個客戶。

B.從大的物流商入手，挖出目標醫(yī)院的槍手。比如國控，市公司，中山醫(yī)，大翔等。

C.作好人脈關(guān)系建設(shè)，一個平面是由無數(shù)個點組成的，任何兩點都有聯(lián)系的途徑。從現(xiàn)有人脈關(guān)系入手挖掘出目標區(qū)域和目標醫(yī)院的目標對象，然后挖掘所需要的信息。

面談：通過多次面談，溝通等方式灌輸產(chǎn)品知識，建立一定的私人關(guān)系，用感情的攻勢得到想要的信息逐步挖掘出目標醫(yī)院目標區(qū)域的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，鼓動經(jīng)銷商經(jīng)銷公司產(chǎn)品。

落實：最后選定目標經(jīng)銷商，全程跟蹤醫(yī)院開發(fā)，定期拜訪（包括電話聯(lián)系，面談）

舉例：東莞地區(qū) 1． 現(xiàn)狀：現(xiàn)有東莞振東，東莞東成，東莞合一等經(jīng)銷商，但空白區(qū)域尚多，現(xiàn)有經(jīng)銷商的開發(fā)潛力急待進一步開發(fā)。

2，現(xiàn)在的問題，缺乏和現(xiàn)有經(jīng)銷商的固定拜訪，沒有建立個人層面的感情聯(lián)絡(luò)，客情維護方式單一。

3.針對措施：A，增加拜訪頻率，對有實力的經(jīng)銷商比如振動，東成，要了解認識公司具體業(yè)務(wù)人員，宣講公司產(chǎn)品，了解他們內(nèi)心的想法，做出進一步措施。

B，舉行產(chǎn)品宣講，最快，最直接建立較深層次關(guān)系的方法。（）C．合作較好，銷量較大的公司可以舉辦聯(lián)誼會餐等活動。二：業(yè)務(wù)員不熟悉目標醫(yī)院的開發(fā)程序以及醫(yī)院現(xiàn)狀。

問題癥結(jié)：目標醫(yī)院拜訪不夠（目標醫(yī)院拜訪的必要性：熟悉醫(yī)院才能熟悉醫(yī)院內(nèi)部情況，包括各經(jīng)銷商的背景，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，才能更好和經(jīng)銷商的互動，判斷當前經(jīng)銷商的開發(fā)現(xiàn)狀，和開發(fā)成功可能行，知道醫(yī)院信息，把握出現(xiàn)的機會）

如何解決：自己掌握的大醫(yī)院，定期拜訪目標部門（設(shè)備科，護理部）措施：對自己的目標醫(yī)院進行調(diào)查研究，最后建檔。

醫(yī)院

床位

重點科室

護理部架構(gòu)

設(shè)備科架構(gòu) 耗才準入程序 產(chǎn)品預(yù)計銷量

三：已開發(fā)醫(yī)院的跟進上量有待加強。

現(xiàn)狀分析：我們現(xiàn)有的經(jīng)銷商在留置針這個產(chǎn)品上都不算大經(jīng)銷商，他們對此產(chǎn)品的開發(fā)和上量也沒有太多經(jīng)驗。所以我們的產(chǎn)品專員需要協(xié)助，引導(dǎo)，策劃。加速經(jīng)銷商的上量進度，樹立產(chǎn)品的賺錢效應(yīng)，才能增加經(jīng)銷商對我們產(chǎn)品的信心，增加他們推廣林華產(chǎn)品的力度，培養(yǎng)出一批專業(yè)的經(jīng)銷商，初步建立一個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。如何完成這個工作：

1． 槍手角色：只有我們自己知道如何做好臨床上量才能告訴別人如何作好臨床上量。

2． 產(chǎn)品專員角色：只有我們更好的作好產(chǎn)品宣講，才能更加有效的配合產(chǎn)品的推廣。

3． 朋友角色：只有更加融洽的客情關(guān)系，才能更好的促進經(jīng)銷商的產(chǎn)品推廣工作，把更多的時間和精力分配給我們的產(chǎn)品。措施：勤跑醫(yī)院，勤溝通經(jīng)銷商（面對面的交流最好）。

第五篇：銷售渠道管理

銷售渠道管理

第一章 銷售渠道概述

銷售渠道菲利普科特勒觀點銷售渠道是指某種貨物或勞務(wù)從制造商向消費者移動時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人的集合。

銷售渠道的特點：

1、從權(quán)利轉(zhuǎn)換角度看，銷售渠道包括商人中間商（因為他們?nèi)〉盟袡?quán)）和代理中間商（因為他們幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán)）。雖然處于渠道起點和終點的制造商和最終消費者或用戶是銷售渠道的一部分，但是銷售渠道不包括供應(yīng)商、輔助商。

2、從市場角度來看，銷售渠道在功能上完成了將商品（產(chǎn)品或服務(wù)）從制造商向最終消費者的轉(zhuǎn)移，而相比較銷售渠道概念被引入之前的制造商到消費者的直接交易，他的出現(xiàn)大大提高了個體制造商或消費者的可觸及范圍，并且使商品轉(zhuǎn)移分銷更加高效快遞。

3、從制造商角度來看，渠道銷售可以被認為一個一系列中間商組成的以銷售、轉(zhuǎn)移商品為目的的流通過程，而此專業(yè)化的流通過程可以讓其商品更快速、廣闊地覆蓋市場。

4、從消費者角度來看，銷售渠道在形態(tài)上只是介于自己和制造商之間的一系列中間商的集合。

5、統(tǒng)觀全局，從研究的角度來考慮，渠道銷售就是經(jīng)濟系統(tǒng)的一部分，是在歷史的分工過程中，獨立分工的從事專門業(yè)務(wù)的職能。

制造商為何面對諸多不利的情況還是會選擇銷售渠道？

制造商的目的是為了盈利，既然放棄了分銷過程的盈利，那就表示如若獨立進行分銷活動，必然弊大于利。

首先，許多制造商缺乏足夠的財務(wù)資源進行直接銷售。

其次，不是所有行業(yè)都適合進行直接銷售。（快消品）

再次，銷售渠道本身的性質(zhì)決定了它的命運。

最后，市場發(fā)展的需要。

此外，銷售渠道的存在本身也是商品經(jīng)濟發(fā)展以及商品交換的范圍和規(guī)模不斷擴大的要求，它有利于提高整個社會的經(jīng)濟效益。

渠道銷售的功能：

1、研究，或市場調(diào)研和信息傳遞

2、促銷

3、接洽

4、配合

5、談判

6、物流

7、融資 8風險承擔。

銷售渠道的流程有哪些？

流程包括:實物流、所有權(quán)流、促銷流、談判流、資金流、風險流、訂貨流、支付流、信息流。

銷售渠道的有哪些成員？

銷售渠道的成員包括：制造商、中間商（批發(fā)商和零售商）、終端用戶（消費者或使用者）和輔助性成員（物流公司、廣告公司、金融機構(gòu)、保險公司、訂單處理公司、市場研究機構(gòu)、咨詢公司）。

第二章：銷售渠道環(huán)境分析

影響銷售渠道的宏觀環(huán)境有哪些？

宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境。

人口環(huán)境對于銷售渠道有哪些影響？

人口環(huán)境主要有人口數(shù)量和人口結(jié)構(gòu)，這些因素影響著市場需求。

經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境對于銷售渠道的影響有哪些？

經(jīng)濟環(huán)境中，主要考慮的因素包括經(jīng)濟發(fā)展情況、貨幣穩(wěn)定性和供求關(guān)系的變化。

科學技術(shù)如何推動了銷售渠道的發(fā)展？

科學技術(shù)的改進和變革對銷售渠道的影響主要體現(xiàn)在對渠道硬件設(shè)施的改善、對管理的加強以及經(jīng)營策的變化。

影響銷售渠道的微觀環(huán)境有哪些？

主要包括五方面：企業(yè)本身、銷售渠道成員、競爭者、市場以及公眾。

競爭者和銷售渠道成員如何影響銷售渠道的建設(shè)？

第三章銷售渠道的基本要素

在進行渠道成員選擇之前，決策者需要在哪幾個方面參考選擇標準？ 集中在三個方面：

1、渠道成員的合作意向

2、渠道成員自身的能力

3、渠道風險