第一篇：XX項目交付日報

XXX交付日報（X年X月X日）

一、收樓情況： 一）、X一期

1、今日辦理交房X套，順利收房X套，累計收房X套；已辦理收房手續未進行房屋查驗X套，累計X套。

2、截止今日，已辦理收房手續未簽驗收單房屋X套，其中物業已驗收待業主收房X套，工程未整改完成1套（相關問題物業復驗通過待業主驗收X項，工程待整改X項）。

二）、X二期

1、今日辦理交房X套，順利收房X套，累計收房X套；已辦理收房手續未進行房屋查驗X套，累計X套。

2、截止今日，已辦理收房手續未簽驗收單房屋X套，其中物業已驗收待業主收房X，工程未整改完成X套（相關問題物業復驗通過待業主驗收X項，工程待整改X項）；

二、開荒保潔情況匯總 一）、淇水灣伍號一期

1、截止X年X月X日，已完成X套，服務中心已確認完成X套；

2、因春節臨近開荒精保潔人員停工放假，一期暫停開荒保潔服務。二）、淇水灣伍號二期

物業暫未進行相關事項統籌。

三、其它事項

第二篇：施工單位項目管理日報制度

日報管理辦法

1、目的

為加強公司管理，使公司領導對各崗位工作情況實時了解，對存在問題全面掌控，特制定本工程日報管理辦法。

2、適用范圍

公司所有人員

3、工程日報內容填寫要求

總體要求：工程日報內容應簡明、敘述清楚，重點突出，反應關鍵工作及問題的進展情況。

3.1記錄日期、星期、天氣情況，工作地點。

3.2當日完成的工作內容：工作內容根據本人工作崗位職責填寫，準確、及時全面的反映出當天完成的工作內容。

3.3當日所做事項的遺留問題：寫明當日尚未完成工作，注明未完成的原因。3.4當日所處理問題花費明細：當日完成工作及處理問題花費的費用，包括繳納費用，招待費用、禮品費用、可報銷的交通、食宿費用、材料、物品、家具、工具采購費用，項目部各項用工簽證、設備租賃、機械臺班確認、價格簽認等費用支出。各項費用要注明用途、價格、數量、工種、規格、型號等。3.5明日計劃含外部門需配合問題：明日工作計劃和需要其他部門或公司領導協調解決的問題（所報計劃需符合公司總體工作要求；項目部計劃需符合項目總體進度等要求）。可遇見的費用支出計劃。

4、日報申報時間：每天晚上12點前，通過公司規定郵箱發送至王總郵箱。

5、日報申報監督：由公司總經理負責對公司各位員工日報申報情況進行考核，從當月工資中拿出5%作為考核工資。依據各位員工考核情況發放月工資。

2014年9月9日

第三篇：房地產開發項目竣工交付備案所需資料

房地產開發項目竣工交付備案

1、房地產開發項目竣工交付備案申請報告；

2、房地產開發項目竣工交付備案表；

3、建設工程規劃許可證（含附件）、建筑工程施工許可證、商品房預售許可證；

4、規劃總平面圖、紅線圖；

5、竣工項目現場照片；

6、房屋竣工規劃驗收意見；

7、市政、園林分項驗收意見；

8、房屋竣工驗收備案表；

9、管道燃氣驗收意見；

10、環保竣工驗收意見；

11、消防驗收意見；

12、人防工程驗收意見；

13、點（扶）梯驗收報告及準用證；

14、安保、供電、供水、通信、有線電視完成建設并投入使用的正面材料；

15、房產測繪報告（應注明物業管理用房）、房地產開發項目手冊、商品房

預售許可證復印件、“二書”、已簽約的臨時管理規約、施工單位簽署的工程質量保證書；

16、委托的物業管理企業的資質證書正、副本復印件；

17、物業委托合同及物業管理方案；

18、物業資料移交清單、物業移交接管協議、住宅區物業移交接管認定書；

19、業主匯總表（附業主身份證號碼）；

20、專項維修資金、保修金繳清證明（含清單及發票復印件）。

第四篇：交付總結

針對蘇州旭輝上河郡、朗香郡兩個項目的集中交付過程中出現的問題，我們在此次會議中做了如下分類總結。以后的交付過程可以此為警戒，也需盡量規避。

一、工程質量問題

1、滲水、裂縫、內外墻空鼓、地漏、內外墻體不直、地坪粗糙；

2、衛生間的坑距偏差、部分墻面鐵絲網外露；

3、屋頂瓦片不整齊、缺失，甚至導致漏水；

4、外立面色差嚴重；

5、門窗變形、缺配件、有劃痕，門框不牢固；

6、部分花架不牢固，且2-3年內存在大部分更換的風險；

二、景觀園林問題

1、樹木、花卉稀少，多出綠化大面積露土；

2、綠植栽種的位置與此地區的民俗沖突，包括部分道路的走向也會導致此類問題；

3、綠籬圍擋不齊；

4、綠植、綠地的排水管道外露；

三、設計問題

1、戶型問題：

1）除主臥外，其他臥室過小；

2）疊加別墅，廚房的上方是衛生間； 3）部分戶型與設計圖紙有出入；

2、設計導致影響房屋正常使用的問題

1）進院門過小；

2）疊加別墅上、下層之間存在安全隱患；

3）電表箱的位置不合理，雖不影響房屋的使用，卻影響裝修效果； 4）由于設計變更，導致部分戶型的花池管道懸空； 5）配電房的位置問題；

6）機動車道的路線、車位的大小問題； 7）空調外機位的問題；

8）可視對講安裝的位置不合理；

9）閣樓的煙囪與排風口未貫通，導致樓下的煙霧將全部灌入頂樓；

四、銷售及服務問題

1、銷售的說辭與實際情況有出入，很多承諾沒辦法兌現；

2、樣板房及示范區的展示與實際差別較大；

3、房修不及時且經常出現重復維修同一問題；

五、建議

1、對于我們來說，工程質量問題是不可避免的，但后期的房修工作對業主的影響更大，一個及時保質保量的房修工作可以為我們重新贏回很多業主的信任。為提高我們的房修工作，首先我們需要提高我們每個人的專業知識和服務意識；其次，我們需要合理的安排房修人員內部的調配，及房修人員和各部門的及時溝通，更重要的時需要房修人員和施工單位的人要有及時有效的溝通，將我們的所有肢體全部調動、配合起來，相信一定可以使我們的房修工作進一大步。

2、對于景觀問題來說，一個人如果想融入一個環境需要入鄉隨俗，同樣一個企業想在一個城市發展的更好，也需要適應當地的民俗和文化，所以我們可以考慮以后在設計、園林、施工等等方面，不僅能考慮到房屋、花園的正常使用，也需要考慮當地的民俗和文化，相信不僅可以為我們規避很多問題，還可以贏得很多的好評，為我們在這個竟爭壓力如此大的城市、行業多贏得一個籌碼。

3、對于設計問題來說，經過這次的經驗，相信以后我們應該更加仔細、謹慎，不僅是更專業，還能設身處地的站在使用者的角度去考慮問題，相信我們可以規避很多問題，減少很多不必要的麻煩。

4、對于銷售來說業績可能是衡量他們最好的標準，但一個人的誠信對一個人來說更加重要，及時暫時可以贏得一些勝利，如果沒有誠信，也只是過眼煙云罷了，不會長久，所以我們的銷售應該更加有誠信，減少說辭的水分，對公司、對客戶、對自己更加負責人。

5、對于示范區及樣板房的展示出現的問題，我們可以在示范區及樣板房增加一些溫馨提示牌，如“樣板房及公共部位的裝修僅供參考”，“示范區的裝修展示僅供參考”，同時銷售人員也可適當提醒客戶，以便規避后期的問題，讓客戶、業主產生反感而影響我們的品牌及信譽。

第五篇：交付總結

安全組交付總結

忙碌交付的五天終于告一段落了，接著又要忙現場，忙裝修，每天都過的很充實，尤其是萬科城團隊很團結，很用心，很齊心。

在交付這五天有以下問題需要提升的：

1.員工的禮節禮貌；

2.員工的指引動作不標準；

3.員工交接班禮儀不規范；

4.員工主動服務的意識不強；

5.班員與班長的溝通不到位；

6.員工服裝的統一及標準；

7.員工的鞋子不統一；

8.員工的儀容儀表需加強；

9.