第一篇：工商管理本科英語詞匯與結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)資料

1.---What’s happened to Tom?D---__________to hospital.D.He’s been taken

2.---Which do you like better, real movies _______ cartoons?D

---I prefer cartoons______ real movies.D.or, to

3.What a fool I have been!Why ______I think of that before?B

B.didn’t

4.We must make a difference between ______ language and ______language.AA.spoken, written5.We __________ every day when we were children.A

A.used to swim

6.You must explain ______how they succeeded ________ the experiment.C

C.to us, in

7.You look _______.What ______ you ________?D

D.tired, have…been doing

8.Of all the stories here, I like this one ________.It’s not interesting at all.D D.least

9.Before she left on the trip, she __________ hard.DD.had trained

10.He keeps _________ at himself in the mirror.B

B.looking

11.The sun heats the earth, _________ is very important to living things.C C.which

12.If the man ________ succeed, he must work as hard as he can.B B.is to

13.Ancient Greece is the _________ of western civilization.A

A.origin

14.Please stop __________.It cannot help the situation.B

B.shouting

15.The big man has always been eating on the go, _______

he has got stomachache.A A.so

16.Let me ___________ the case carefully before I draw a conclusion.B B.look into

17.He, as well as I, __________ a student.D

D.is

18.She _______ her success to hard work and strong will.C

C.owes

19.Mr.Smith ________ a most important part in the development of our city.CC.played

20.I’d rather stay at home than ________ a walk.C C.take

21.Mother was busy.Although she was not watching the

basketball on TV, she ______ it on the radio.A A.was listening to

22.Hardly _________ home when it began to rain.A

A.had I got

23.I prefer classic music __________ pop music.D

D.to

24.All the team members tried their best.We lost the game, _________.A

A.however

25.When we were having a meeting, the director _________

the bad news by telephone.B B.was told26.Silk __________ by Chinese for thousands of years now.B

B.has been used

27.You _______ to lock the door at night.B

B.ought

28.Before I got to the cinema, the film _________.A

A.had begun

29.The patient acted on the doctor’s _________ and finally recovered.B

B.advice

30.A lecture hall is _________ where students attend lectures.C

C.one

31.Don’t worry, your watch _________ and you can have it in no time.D

D.is being repaired

32.The definition leaves ______ for disagreement.B

B.much room

33.Not always _________ they want(to).B

B.can people do what

34.Sadam ________ for 25 years.B

B.was married

35.I don’t want you to make any trouble, _________, I urge

you to solve the problem.CC.on the contrary

36.Why ________ the old block of flats _________ demolished next month?B

B.is…being

37.In the fifties last century many new cities ________ in the desert.C

C.grew up

38.More and more people in China now __________ to work

regularly.A

A.drive39.At present, the most important thing is that Britain needs

_____ more to improve the relationship with the USA.A A.to do

40.That’s all settled.It _____ talked about.DD.needn’t be

41.After ______ the shopping list, I found that I forgot to

buy salt.C

C.checking42.Ann is studying ______ at university.B

B.politics

43.After __________the bid, major construction began in Beijing.C

C.winning

44.Be sure to ______ your wife when you come here this evening.A

A.bring

45.---Can I get you a cup of tea?A

---_________________________.A.That’s very nice of you

46.Don’t worry.There is ______ room for all your books here.C

C.enough

47.________fine weather it is!A

A.What

48.__________ for the Olympic Games begin about ten years in advance.C

C.Bidding

49.Everything ____________ if Albert hadn’t called the fire brigade.D

D.would have been destroyed

50.Her parents died when she was very young, so she was

______by her aunt.A

A.brought up

51.________ he said is quite right.B B.What

52.He kept the light in his room _______ the whole night.BB.burning

53.Time is money!We should ______ our time.BB.make good use of

54.He has been _______ in hospital for a month.B

B.in danger

55.He spends a quarter of the day ___________.B

B.sleeping56.It

happened

________

a

winter

night.DD.on

57.If you _____ stop smoking, you can only expect to have a bad cough.C C.don’t

58.It’s not safe ______ in the street.C

C, playing

59.______ it with me and I’ll see what I can do.D

D.Leave

60.I don’t suppose he will attend the meeting, ______?B

B.will he

61.I think all these are main points _______ much attention.B

B.worthy of

62.They ______ the train until it disappeared in the distance.B

B.watched

63.I know it isn’t important but I can’t help ______ about it.B

B.thinking

64.Linda offered him her congratulations _______ his

passing the college entrance exams.D

D.on

65.Mr.White has a wife and three children to _________.A

A.raise

66.Mary forgot ______ a letter to her mother, so she wrote to her just now.BB.to write

67.Not only I but also Jane and Mary _______ tired of

having one examination after another.B

B.are

68.Our plane _____ from London at 7:00 yesterday evening.A

A.took off

69.On his first sea _________, he was still quite young but

showed great courage to face the storm.D

D.voyage

70.She’s unlucky, and she’s always suffering ______ luck

one after another.D

D.ill

第二篇：工商管理本科畢業(yè)論文結(jié)構(gòu)格式標(biāo)準(zhǔn)

工商管理畢業(yè)論文結(jié)構(gòu)格式標(biāo)準(zhǔn)

（1）紙型及頁邊距

畢業(yè)論文一律用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙（297mm×210mm）打印。

頁面分圖文區(qū)與白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。白邊區(qū)尺寸為：

上頁邊距20mm,下頁邊距7mm, 左頁邊距20mm, 右頁邊距15mm。

（2）論文各部分的編排式樣及字體字號

文頭：封面頂部居中，3號宋體加粗，上下各空一行。固定內(nèi)容為“安徽廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文”。

論文標(biāo)題：2號黑體加粗，文頭下居中，上下各空兩行。

論文副標(biāo)題：小2號黑體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號。

作者、院系、專業(yè)、年級、學(xué)號、指導(dǎo)教師、答辯日期、成績項(xiàng)目名稱用3號黑體，內(nèi)容用3號楷體，在正副標(biāo)題下居中依次排列，各占一行。成績一欄內(nèi)容留空，由論文答辯機(jī)構(gòu)手寫。

中文內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞：300---500字，另起頁，標(biāo)題3號黑體，頂部居中，上下各空一行；內(nèi)容用5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格。“關(guān)鍵詞”三個字用4號黑體，內(nèi)容用5號黑體；關(guān)鍵詞通常不超過7個，詞間空一格。

目錄：另其頁，標(biāo)明頁碼，項(xiàng)目名稱用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用小四號仿宋。

正文文字：另起頁，論文標(biāo)題用3號黑體，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。

正文文中標(biāo)題：

一級標(biāo)題，標(biāo)題序號為“

一、”，4號黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)； 二級標(biāo)題，標(biāo)題序號為“

（一）”，與正文字體字號相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；

三級以下標(biāo)題，三、四、五級標(biāo)題序號分別為“1.”、“（1）”和“①”，與正文字體字號相同，可根據(jù)標(biāo)題的長短確定是否獨(dú)占行。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須加句號。

參考文獻(xiàn)：項(xiàng)目名稱用4號黑體，在正文后空兩行頂格排印，另起行空兩格用5號宋體排印參考文獻(xiàn)內(nèi)容。

電子稿發(fā)至：qcj@mail.fytvu.net.cn

第三篇：工商管理專業(yè)英語詞匯

Unit 1 The Evolution of Management as a Field of Study

evolutionn.the process of developing發(fā)展

generalizev.to infer from many particulars概括

autobiographyn.the biography of a person written by that person 自傳

memoirn.an account of the person experiences of an author 回憶錄，自傳

extremelyad.Being in or attaining the greatest or highest degree 極度地

anthropologistn.someone who studies anthropology 人類學(xué)家

perspectiven.the way in which a situation or problem in judged so that proper consideration

is given to each part 合理觀察，視角

turnovern.the number of workers hired by an establishment to replace those who have left

in a given period of time 人員更替數(shù)

approachn.the method used in dealing with or accomplishing 方法

contingencyn.a possibility that must be prepared for可能事件，可能出現(xiàn)的情況 dynamica.characterized by continuous change 不斷變化的confrontationn.discord or a clash of opinions and ideas 觀點(diǎn)或思想的不斷沖撞 incurv.to acquire or come into 獲得

compromisev.something that combines qualities or elements of different things折中 interdependenta.mutually dependent 互相依存的characteristicn.a feature that helps to identify 特性

popularityn.the quality or state of being popular 普及

solea.of or relating to only one individual or group 單獨(dú)的reliancen.the act of relying or the state of being reliant 依賴，依靠

sufficienta.being as much as is needed 充足的alliancen.the act of becoming allied or the condition of being allied 結(jié)盟

demographicn.of or relating to demography 人口統(tǒng)計(jì)

complementv.to serve as a complement to 補(bǔ)足

Unit 2 The Scope of Management

entailv.to have, impose, or require as a necessary accompaniment or consequence 伴隨 conformv.to act or be in accord or agreement 使和諧一致

envisionv.to picture in the mind 想象

affordablea.that can be afforded 買得起的strivev.to exert much effort or energy 努力

missionn.special assignment given to a person or group 任務(wù)

informercialn.a commercial television program or relatively long commercial segment

offering consumer information 商業(yè)信息片

franchisen.authorization granted to someone to sell or distribute a company’s goods or

services in a certain area 特許經(jīng)營權(quán)

tacticala.of, relating to, or using tactics 戰(zhàn)術(shù)的departmentala.部門的peern.a person who has equal standing with another or others 同等的人，與他人在爵位、階級或年齡上相當(dāng)?shù)娜?/p>

interpersonala.relating to, occurring among, or involving several people 人與人之間的 fosterv.to promote the growth and development of 促進(jìn)

pervasivea.having the quality or tendency to pervade or permeate 滲透性的stakeholdern.one who has a share or an interest 股東

flourishv.to be in a period of highest productivity 活躍

automotivea.moving by itself 自動的nonroutinen.非常規(guī)程序

analoguen.something that bears an analogy to something else 類似情況

Unit 3 What are Orgnizations ?

beastn.something a thing 事物

organizationn.a group of people with special purpose, such as a club or business 團(tuán)體，組

織，機(jī)構(gòu)，社團(tuán)

inventionn.something invented 發(fā)明物

contrivancen.device or tool, esp.one made by an individual for a particular puipose 發(fā)明物；

器械

patronagen.all the patrons of a shop, hotel, etc, as a group 為了贊助而產(chǎn)生的impactn.the force of an idea, invention, system, etc.影響力

perspectiven.the way in which a matter is judged, so that consideration and importance is

five to each part 判斷事物的方法

associationn.the act of joining or the state of being joined with somebody or something 聯(lián)

合；結(jié)合；結(jié)交

verya.(used for giving force to an expression)(用于強(qiáng)調(diào))正是；完全；實(shí)在whimn.a sudden idea or wish, often not reasonable 突起的（怪）念頭；一時的興致 fancyn.an image, opinion, or idea imagined and not based on fact 無事實(shí)根據(jù)的幻覺，意

見或看法

achievev.to finish successfully 完成；實(shí)現(xiàn)

souln.a person 人；靈魂

guidelinesn.the main points about something which is to be dealt with 指導(dǎo)方針；行動綱

領(lǐng)

bridgev.to build a brige across 架橋

gapn.an amount of distance pr difference 差異；差距；歧異

by virtue ofin virtue of 依靠；由于

survivaln.something which has continued to exist from an earlier time 生存

behaviorn.way of behaving 行為；舉動

subsetn.a set contained within a set 子集

maintenancen.the act of maintaining 維持；維護(hù)；保養(yǎng)；贍養(yǎng)

turnovern.the number of workers that are hired by a firm to fill the places of workers who

have left in a particular period 人員更新

efficiencyn.the state or quality of being efficient 功效；效率；效能

intellectuala.concerning the intellect 智力的limitationn.the fact or conditions of limiting or being limited 限制事實(shí)或狀態(tài)

chartn.information written or draw in the form of a picture graph, etc., usu.With the

intention of making it understood 圖表

predictv.to see or describe in advance as a result of knowledge, experience, reason, etc.預(yù)

言；預(yù)測

Unit 4 Developing Qpality and Competitive Advantage

innovativea.marked by or given to innovations 革新的，創(chuàng)新的optimizev.to make as perfect or effective as possible 使最優(yōu)化，使盡可能底完善或有效 medievala.relating or belonging to the Middle Ages 中世紀(jì)的tenantn.one that pays rent to use or occupy land, a building, or other property owned by

another 佃戶

usherv.to precede and introduce 宣告，展示介紹；開始，開創(chuàng)

exotica.intriguingly unusual or different 異乎尋常的；奇異的strenuousa.requiring great effort, energy, or exertion 艱巨的，需要巨大努力、能量或投入的hazardousa.marked by danger 帶有危險性的；危險的artificial intelligencethe ability of machine to perform those activities that are normally

thought to require intelligence 人工智能

navigationaln.an original type, from, or instance that serves as a model on which later

stages are based or judged 原型

chassisn.the rectangular steel frame, supported on springs and attached to the axles, that

holds the body and motor of an automotive vehicle 底盤

carouseln.a circular conveyor on which objects are displayed or rotated 旋轉(zhuǎn)式傳送帶 outmaneuverv.to overcome by artful, clever maneuvering 智勝，在機(jī)智、謀略上勝過 CEOChief Executive Officer 執(zhí)行總裁

Unit 5 Competitive Industry Environment Analysis

long-terma.involving, maturing after, or being in effect for a long time 長期的aggregationn.a group or formed by this 集合體

carbonateda.containing carbon dioxide 充了碳酸氣的root beern.以黃樟油、冬青油為香料的無醇飲料

alen.any of various type of beer, esp.one that is pale in color 麥酒

caffeinen.a bitter white alkaloid,C8H10N4O2 咖啡因

alignmentn.the act of aligning or the condition of being aligned 結(jié)盟

meaninglessa.having no meaning or significance 無意義的，無價值的withdrawaln.retreat of military force in the face of enemy or after a defeat 撤退

vertical integration垂直統(tǒng)一管理

interactivea.acting or capable of acting on each other 互相作用的delin.a delicatessen 熟食店

buffetn.a meal at which guests serve themselves from various dishes displayed in a table or

sideboard 自助餐

nutritionn.the process of nourishing or being nourished 營養(yǎng)

slackenv.to make or become less vigorous 緩和

pharmaceuticala.of or relating to pharmacy or pharmacists 制藥的neurosciencen.any of the sciences, such as neuroanatomy and neurobiology, that deal with

the nervous system 神經(jīng)科學(xué)

inflammatorya.characterized or caused by inflammation 發(fā)炎的nichen.a special are of demand for a product or service 產(chǎn)品或服務(wù)所需的特殊領(lǐng)域

preemptivea.undertaken or initiated to deter or prevent an anticipated, usually unpleasant

situation or occurrence 先發(fā)制人的entrantn.one that enters, especially one that enters a competition 參加競賽者

cellular phonen.便攜式電話

dramaticallyad.catching and holding the imagination by unusual appearance or effects 戲

劇地，引人注目地

replenishmentn.something added to complete a thing, make up for a deficiency 補(bǔ)給，補(bǔ)充 backward integration后向合并

alleviatev.to make more bearable 減輕

oleomargarinen.margarine 人造黃油，人造奶油

tinplaten.very thin sheets of iron or steel covered with tin 鍍錫鐵皮；馬口鐵

maturityn.the state or quality of being fully frown or developed 成熟

shakeoutn.經(jīng)濟(jì)衰退

cerealn.a grass such as wheat, oats, or corn, the starchy grains of which are used as food 谷

物

razorn.a sharp-edged cutting instrument used especially for shaving the face or removing

other body hair 剃刀

Unit 6 Materials and Process ~ Management of a Company

inventoryn.the quantity of goods and materials on hand 庫存

submitv.to commit to the consideration or judgment of another 使……聽從

biddern.one who attempts to win a contract by bidding 投標(biāo)人

obsoletea.outmoded in design, style, or construction 過時的establishv.to set up 建立

resourcen.the total means available to a company for increasing production or profit,including plant, labor, and raw material 儲備力量

stockpilev.a supply stored for future use, usually carefully accrued and maintained 儲存 calculatev.to make an estimate of 計(jì)算

interchangev.to give and receive mutually 交換

telecommunicationn.the electronic systems used in transmitting messages, as by telegragh,cable, telephone, radio, or television 電訊

executiven.a person or group having administrative or managerial authority in an

organization 經(jīng)營管理人

simulationn.representation of the operation or features of one process or system through

the use of another 模擬

principlen.a fixed or predetermined policy or mode of action 準(zhǔn)則

eliminatev.ti get rid of 消除

multifunctiona.多功能的flexiblea.responsive to a delay 可變通的；靈活的holdupn.an interruption or a delay 停頓

incentiven.something, such as the fear of punishment or the expectation of reward, that

induces action or motivates effort 誘因；動機(jī)

coordinatev.to harmonize in a common action or effort 調(diào)整

Unit 7 Operating Statement of a Company

wholesalea.of, relating to, or engaged in the sale of goods in large quantities for resale 批發(fā) clarityn.clearness of thought or style 清晰

readabilityn.interesting or easy to read 易讀，可讀性

concisea.expressing much in few words 簡明的，簡潔的inventoryn.the quantity of goods and materials on hand 庫存

gross sales銷售總額

net sales扣除銷貨折扣和退貨后凈額

marginn.the minimum return that an enterprise may earn still pay for itself 最低利潤 gross profit毛利，總利潤，利潤毛額

sales salaries銷售人員的工資

advertising expense廣告費(fèi)用

office salaries辦公室或一般文秘人員工資

miscellaneousa.made up of a variety of parts or ingredients 混雜的seeminglyad.apparently;ostensibly 表面上地

skeletonn.a supporting structure or framework 構(gòu)架

invoicen.a detailed list of goods shipped or services rendered, with an account of all costs

發(fā)貨清單

refundn.a repayment of funds 退款

cancellationsn.the act or an instance of canceling 取消

Unit 8 Human Resource Management: An Overview

utilizationn.making use of 利用；使用

meshv.to connect 結(jié)合；相合representativen.a person acting in place of one or more other 代表；代理

capitaln.money used for starting a business 資金

primarya.chief;main 主要的supervisorn.one who is in charge of a particular department or unit, as in a governmental

agency or school system 監(jiān)督；管理人員

cosmeticn.a preparation such as face-cream, body-powder, etc., intended to make the skin

or hair more beautiful 化妝品

substantivea.expressing existence 表示存在的insightn.the power of using one’s mind to understand something deeply, without help

from outside information 洞察力；見識

catalystn.a substance which, without itself changing, causes chemical activity to quicken 催

化劑

energizern.something or somebody that gives energy to 使活躍的人或物

quitv.infml to stop and leave 停止；辭職

recruitmentn.招聘，招工

missionn.a group of people, esp.people acting for their country, who are sent abroad for

special reason 使團(tuán)，代表團(tuán)；任務(wù)，使命

plaguev.to cause continual discomfort, suffering, or trouble to, to make rather angry 折磨，煩惱；使得災(zāi)禍

compensationn.賠償金，賠償費(fèi)，賠償物

self-esteemn.one’s good or too good opinion of one’s own worth 自尊心；自大，自負(fù)

第四篇：結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)資料

第一篇 總論

1、建筑結(jié)構(gòu)是建筑物的空間骨架系統(tǒng)，是建筑物得以存在的基本物質(zhì)要素

2、建筑結(jié)構(gòu)由豎向承重結(jié)構(gòu)體系、水平承重結(jié)構(gòu)體系和下部結(jié)構(gòu)三部分組成3、建筑結(jié)構(gòu)按所用材料的不同分為：1）混凝土結(jié)構(gòu)2）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)3）砌體結(jié)構(gòu)4)木結(jié)構(gòu)5）混合結(jié)構(gòu)6）鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)

4、混凝土結(jié)構(gòu)包括：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，素混凝土結(jié)構(gòu)

5、鋼筋和混凝土共同工作的原理：混凝土結(jié)硬以后，與鋼筋之間形成很強(qiáng)的粘結(jié)作用；線脹系數(shù)非

常接近；鋼筋有混凝土的保護(hù)，一般不會銹蝕

6、鋼筋混凝土優(yōu)點(diǎn)：剛度大，整體性能強(qiáng)，耐久性和耐火性較好，可模型好。缺點(diǎn)：那個大，抗裂

性能差，隔聲和隔熱效果差，施工復(fù)雜，工序多，需要大量的模板、支撐、戶外施工受氣候條件限制，補(bǔ)強(qiáng)修復(fù)比較困難。

7、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu) —配置預(yù)應(yīng)力鋼筋的混凝土結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：抗裂性能和剛度明顯優(yōu)于普通鋼筋

混凝土構(gòu)件，變形也小。

8、鋼結(jié)構(gòu):以鋼材(鋼板、型鋼）制成的桿件組成的結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：一是材質(zhì)均勻，可靠性高。二是強(qiáng)

度高重量輕。三是塑性和韌性好，抗沖擊和震動的能力強(qiáng)。四是鋼結(jié)構(gòu)適宜機(jī)械加工，工業(yè)化生產(chǎn)程度高，運(yùn)輸安裝方便。缺點(diǎn)：耐火性能差，容易腐蝕，維修費(fèi)用高。適用范圍：高層，超高層，大跨度，重荷載，高聳結(jié)構(gòu)。

9、砌體結(jié)構(gòu):由磚、砌塊、石塊等體塊和砂漿砌筑而成，以墻、柱作為建筑物主要受力構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，是是磚砌體、砌塊砌體和石砌體結(jié)構(gòu)的總稱。優(yōu)點(diǎn)：可因地制宜就地取材；可用工業(yè)廢料生產(chǎn)，環(huán)保性能好；有良好的耐火性能、化學(xué)穩(wěn)定性和大氣穩(wěn)定性；施工簡單，不需要特殊的施工設(shè)備；造價比較低。缺點(diǎn)：抗壓強(qiáng)度較低；抗拉抗彎抗剪強(qiáng)度低；自重大，抗震性能差。適用范圍：建造大量的多層民用建筑的承重結(jié)構(gòu)

10、抗側(cè)移剛度：在一根柱子的頂部施加一單位水平力，柱頂產(chǎn)生的水平位移的倒數(shù)即為該柱的抗側(cè)移剛度（或側(cè)移剛度，側(cè)向剛度，抗剪剛度）

11、剪力墻結(jié)構(gòu)體系優(yōu)點(diǎn)：抗側(cè)移剛度大，整體性好，剛度大，抗震性能好，適于建造高層建

筑（10－50層范圍內(nèi)都適用）。缺點(diǎn)：不過剪力墻間距太小，平面布置不靈活，使用功能上受到一定限制。自重 大，不適應(yīng)建造公共建筑，一般適用于建造住宅

12、框架結(jié)構(gòu)體系：采用梁、柱組成的結(jié)構(gòu)體系作為建筑承重結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：平面布置比較靈活，可以獲得較大的使用空間，比混合結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高整體性強(qiáng)。缺點(diǎn)：隨層數(shù)增多抗側(cè)移剛度不足。

13、框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，它是框架和剪力墻的有機(jī)結(jié)合，綜合了二者 的優(yōu)點(diǎn)：一個布置靈活，使用方便，一個抗側(cè)移剛度大，抗震能力好。廣泛應(yīng)用于高層住宅、辦公樓和旅館建筑中

14、筒體結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：空間工作能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)受力更合理，抗側(cè)移剛度大，位移小，建造高度可

以更大。是目前高層建筑中較多采用的結(jié)構(gòu)形式

15、高層結(jié)構(gòu)的建筑設(shè)計(jì)：1）風(fēng)荷載和地震作用等水平作用引起的內(nèi)力和位移是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的控

制因素2）結(jié)構(gòu)抗側(cè)移剛度是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素

16、按樓蓋荷載傳遞至豎向承重結(jié)構(gòu)的途徑，分為橫向承重結(jié)構(gòu)、縱向承重結(jié)構(gòu)、縱橫向混合承重結(jié)構(gòu)。

17、按結(jié)構(gòu)的空間作用分類，分為空間結(jié)構(gòu)和平面結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中各方向的構(gòu)件或部件相互連接，即使在局部荷載作用下，構(gòu)件也不可能單獨(dú)變形的結(jié)構(gòu)為空間結(jié)構(gòu)。兩者主要不同為設(shè)計(jì)計(jì)算時的假設(shè)不同。計(jì)算時可以假定結(jié)構(gòu)所承受的荷載以及內(nèi)力和變形發(fā)生在（x，y）兩個方向內(nèi)，稱為平面結(jié)構(gòu)。空間結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：自重輕，受力簡單，材料應(yīng)用較充分，截面尺寸小；剛度大，穩(wěn)定性能好，能較好地適應(yīng)地基不均勻沉降或施工過程中的誤差引起的內(nèi)力變化；結(jié)構(gòu)形式多樣，造型美觀；便于工業(yè)化生產(chǎn)。缺點(diǎn)：計(jì)算復(fù)雜，施工比較復(fù)雜，技術(shù)要求高。

18、依據(jù)隨時間變化不同，分為永久荷載，可變荷載和偶然荷載

永久荷載：也稱恒載，是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)，其值不隨時間變化，或者變化值與平均值相比可忽略不計(jì)的荷載。

可變荷載：也稱活載，是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)，其值隨時間變化，或者變化值與平均值相

比不可忽略不計(jì)的荷載。

偶然荷載：在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)不一定出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)，其量值很大而且持續(xù)時間較短的荷載。19、20、基本雪壓so值是經(jīng)概率統(tǒng)計(jì)得到的當(dāng)?shù)乜諘缙教沟孛嫔?0年一遇的最大積雪基準(zhǔn)壓力值 基本風(fēng)壓wo是風(fēng)荷載的基準(zhǔn)風(fēng)力，是空曠平坦地面上離地10m高度處的10min平均風(fēng)速

觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)概率統(tǒng)計(jì)得到的50年一遇最大值，再考慮相應(yīng)的空氣密度、通過風(fēng)速和風(fēng)壓的換算關(guān)系得到的21、桁架按外形分，有三角桁架，梯形桁架，平行弦桁架，拱形桁架，折線形桁架等

22、彈性模量E=δ(應(yīng)力)∕ε（應(yīng)變）

23、塑性：結(jié)構(gòu)材料的塑性性質(zhì)是在應(yīng)力超過彈性極限以后表現(xiàn)出來的，它的特點(diǎn)是一旦卸載，應(yīng)力降為零，但應(yīng)變不能全部恢復(fù)而留有永久應(yīng)變即殘余應(yīng)變。

24、延性一詞一般用于抗震設(shè)計(jì)，是指超過彈性極限后直至破壞的過程中，材料耐受變形的能力。

25、（問答）設(shè)計(jì)中，通常把屈服強(qiáng)度fy作為鋼材抗拉強(qiáng)度取值的依據(jù)（相應(yīng)應(yīng)變?yōu)棣舮）其

理由是，若應(yīng)力超過屈服強(qiáng)度，鋼材進(jìn)入屈服階段，應(yīng)變發(fā)展較快，將使構(gòu)件伴隨產(chǎn)生在很大的變形而不能滿足正常的使用要求

26、為什么進(jìn)行概念設(shè)計(jì)？概念設(shè)計(jì)是相對于數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)而言的。提出這一思想的背景是地震災(zāi)害

調(diào)查。隨著對地震災(zāi)害的不斷總結(jié)和工程抗震的不斷深化，人們認(rèn)識到結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)的首要問題，是提高結(jié)構(gòu)的總體抗震能力，充分重視結(jié)構(gòu)的概念設(shè)計(jì)也就是，從結(jié)構(gòu)在地震時的總體反應(yīng)出發(fā)，按照結(jié)構(gòu)破壞機(jī)制和破壞過程，依據(jù)地震知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷，靈活運(yùn)用抗震設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，從一開始就合理的確定建筑物的總體方案和關(guān)鍵部位的構(gòu)造設(shè)計(jì)，力求消除薄弱環(huán)節(jié)，從根本上合理的保證結(jié)構(gòu)的抗震能力。

27、1.安全性：指建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)能承受在正常設(shè)計(jì)、施工和使用過程中可能出現(xiàn)的各種作用（如

荷載、外加變形、溫度和收縮等）以及在偶然條件（如地震、爆炸等）發(fā)生時或發(fā)生后，結(jié)構(gòu)仍能保持必要的整體穩(wěn)定性，不致發(fā)生倒塌。

2.適用性：指建筑結(jié)構(gòu)在正常使用過程中；結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)具有良好的工作性能，不會產(chǎn)生

影響使用的變形、裂縫或振動等現(xiàn)象。

3.耐久性：指建筑結(jié)構(gòu)在正常使用、正常維護(hù)的條件下，結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有足夠的耐久性能，并能保持建筑的各項(xiàng)功能直至達(dá)到設(shè)計(jì)年限。耐久性取決于結(jié)構(gòu)所處的環(huán)境及

設(shè)計(jì)的使用年限。

4、可靠性:安全性實(shí)用性和耐久性加起來。即結(jié)構(gòu)在規(guī)定時間內(nèi)，在規(guī)定的條件（正常設(shè)

計(jì)、正常施工、正常使用）下完成預(yù)定功能的能力

27、極限狀態(tài)的分類：承載能力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)。

承載能力極限狀態(tài)：對應(yīng)于結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件達(dá)到并超過最大承載力，或者產(chǎn)生了不適于繼

續(xù)承載的過大變形，從而喪失了安全功能的一種特定形態(tài)。

正常使用極限狀態(tài)：指對應(yīng)于結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件達(dá)到并超過了正常使用或耐久性能的某項(xiàng)規(guī)定的限制值，從而喪失了適用性和耐久性功能的一種特定狀態(tài)。

28、如果結(jié)構(gòu)或構(gòu)件出現(xiàn)下列狀態(tài)之一，即認(rèn)為超出了承載能力極限狀態(tài)：1）整體結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)的一部分作為剛體失去平衡2）結(jié)構(gòu)構(gòu)件或連接因超過材料強(qiáng)度而破壞（包括疲勞破壞），或因過

度的變形而不適于繼續(xù)承載3）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)動體系4）結(jié)構(gòu)或構(gòu)件喪失穩(wěn)定5）地基喪失承載能力而破壞

29、如果結(jié)構(gòu)或構(gòu)件出現(xiàn)下列狀態(tài)之一，即認(rèn)為超出了正常使用極限狀態(tài)：1）影響正常使用或

外觀的變形2）影響正常使用或耐久性的局部破壞3）影響正常使用的震動4）影響正常使用的其他特定狀態(tài)

30、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般過程：1）結(jié)構(gòu)選型2）結(jié)構(gòu)布置3）確定材料和構(gòu)件尺寸4）荷載計(jì)算

5）內(nèi)力分析及組合6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)7）構(gòu)造措施設(shè)計(jì)

第二篇 混凝土結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)鋼筋的制作方法分類：分熱軋鋼筋（四級：HPB235級為光面鋼筋，HPB335、HRB400

級及RRB400級為帶肋鋼筋）、鋼絞線、消除應(yīng)力鋼絲、熱處理鋼筋和冷加工鋼筋

2、混凝土保護(hù)層是指箍筋邊緣至混凝土表面距離的一層混凝土，其主要作用是滿足結(jié)構(gòu)的耐久性要求和保證鋼筋和混凝土的粘結(jié)作用

3、混凝土強(qiáng)度等級按立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值確定（28d 95%）

4、混凝土的.收縮：混凝土在空氣中硬結(jié)時體積變小的現(xiàn)象

5、混凝土徐變：混凝土受壓后除產(chǎn)生瞬時壓應(yīng)變外，在維持其應(yīng)力不變的情

況下，其應(yīng)變隨時間而增長，這種現(xiàn)象稱為混凝土的徐變。

影響徐變的因素：1.初應(yīng)力越大，徐變越大。

2.加載時齡期齡期越長，徐變越小。

3.水泥用量越多，水灰比越大，徐變越大。

4.增加混凝土骨料的含量，徐變越小。

6、5.養(yǎng)護(hù)條件好，水泥水化作用充分，徐變越小。

7、粘結(jié)作用由三部分組成：1）混凝土中水泥膠體與鋼筋表面的化學(xué)膠著力2）鋼筋與混

凝土接觸面上的摩擦力3）由于鋼筋表面粗糙不平與混凝土的機(jī)械咬合作用

8、受彎構(gòu)件的破壞有兩種可能：1）由正截面受彎承載力不足引起，由于破壞截面與構(gòu)件的縱向軸線垂直，故稱為正截面或垂直截面破壞2）由彎矩和剪力共同作用而引起的破

壞，破壞截面是斜向的，故稱為斜截面破壞

9、受彎構(gòu)件正截面的三種破壞形態(tài)

分為少筋破壞，適筋破壞和超筋破壞三種形態(tài)。

定義縱向受拉鋼筋配筋率：??As bh0

AS:梁的縱向受拉鋼筋的截面積；b：截面的寬度；ho：截面的有效高度

10、少筋破壞：截面的配筋率很低時，受彎構(gòu)件正截面發(fā)生少筋破壞。在荷載的作用

下，受彎構(gòu)件截面高度上部受壓、下部受拉。荷載較小時，混凝土可以承受拉力而不開

裂，但荷載稍大便產(chǎn)生垂直裂縫，裂縫界面的混凝土拉力便全部轉(zhuǎn)移給了縱向受拉鋼筋。

由于構(gòu)件中受拉鋼筋用量很少，鋼筋應(yīng)力突然增大以致屈服，裂縫隨即上升，致使構(gòu)件

發(fā)生折斷性破壞。特點(diǎn)：截面受壓區(qū)高度很小，混凝土的抗壓能力不能充分發(fā)揮

11、超筋破壞:當(dāng)構(gòu)件受拉區(qū)配筋量很高時,則破壞時受拉鋼筋不會屈服,破壞是因

混凝土受壓邊緣達(dá)到極限壓應(yīng)變、混凝土被壓碎而引起的。發(fā)生這種破壞時，受

拉區(qū)混凝土裂縫不明顯，破壞前無明顯預(yù)兆，是一種脆性破壞。超筋破壞形態(tài)的特點(diǎn)是：混凝土受壓區(qū)邊緣先壓碎，縱向受拉鋼筋不屈服。

12、適筋破壞：該種型式梁具有正常配筋率,受拉鋼筋首先屈服,隨著受拉鋼筋塑性變形的發(fā)展,受壓混凝土邊緣纖維達(dá)到極限壓應(yīng)變,混凝土壓碎.此種破壞形式在破壞前有明顯征兆,破壞前裂縫和變形急劇發(fā)展,故也稱為延性破壞.13、鋼筋混凝土塑性鉸與力學(xué)工程中的理想較的不同在于：塑性鉸能承受M≤Mu的彎

矩，而理想鉸不能承受彎矩；塑性鉸只能沿彎矩方向繞中和軸單向轉(zhuǎn)動，而理想鉸可沿任意方向轉(zhuǎn)動；塑性鉸只能在受拉鋼筋開始屈服到受壓混凝土被壓碎的有限受力范圍內(nèi)轉(zhuǎn)動，而理想鉸的轉(zhuǎn)動是無限制的14、用等效矩形應(yīng)力圖代替曲線壓應(yīng)力圖形的兩項(xiàng)原則是：保持混凝土壓應(yīng)力合力C的大小不變，保持混凝土壓應(yīng)力合力的作用位置yc不變。根據(jù)以上原則，等效矩形應(yīng)力圖形的受壓區(qū)高度x可取等于曲線壓應(yīng)力圖形的中和軸高度xc乘以系數(shù)β1，壓應(yīng)力值取為混凝土軸心抗壓強(qiáng)度fc乘以系數(shù)α1.圖中δ0是曲線應(yīng)力圖形的最大應(yīng)力，γ1是等效矩形壓應(yīng)力圖形與曲線壓應(yīng)力圖形最大應(yīng)力的比值。

15、T型截面優(yōu)點(diǎn)：減少混凝土用量，減輕梁的自重

16、在某些情況下采用雙筋截面是合理的，例如，荷載比較大，采用單筋截面時梁的受彎承載力不足，而截面高度又受到使用要求的限定不便增加時；在承受風(fēng)荷載和地震作用的框架結(jié)構(gòu)中，梁截面可能承受方向相反的彎矩時。在抗震設(shè)計(jì)中，要求框架梁必須配置一定比例的縱向受壓鋼筋，因?yàn)殡p筋截面具有較好的變形能力。

As'Asv箍筋配置的多少用配箍率?sv來表示，公式：?sv?或 ?'? Abs

其中，Asv：配置在同一截面內(nèi)箍筋各支的全部截面面積，Asv?nAsv1；

n：在同一截面中箍筋的支數(shù)；

Asv1：單支箍筋的截面面積；

b：矩形截面梁的寬度；

s：沿梁長度方向箍筋的間距；

3.斜截面破壞形態(tài)的分類

17、分斜壓破壞、斜拉破壞和剪壓破壞三種。

18、斜壓破壞；當(dāng)剪跨比λ＜1且配箍率過高時，發(fā)生斜壓破壞。這種破壞形態(tài)

中，靠近支座的構(gòu)件腹部分首先出現(xiàn)若干條大體平行的斜裂縫，梁腹被分割成幾個傾斜的壓柱體，隨著荷載的增大，過大的主壓應(yīng)力將構(gòu)件腹混凝土壓碎而破壞。，其極限破壞荷載取決于受壓區(qū)混凝土抗壓強(qiáng)度。

19、斜拉破壞；當(dāng)剪跨比λ＞3且配箍率過低時，發(fā)生斜壓破壞。在這種破壞形

態(tài)中，斜裂縫一旦出現(xiàn)就很快形成臨界斜裂縫，并迅速上延至構(gòu)件頂集中荷載作用點(diǎn)處，直至將整個截面裂通，構(gòu)件被斜拉為兩部分而破壞。其特點(diǎn)是整個破壞過程急速而突然，破壞荷載比斜裂縫出現(xiàn)時的荷載增加不多。它的破壞情況與正截面少筋梁的破壞情況相似

20、剪壓破壞；當(dāng)配箍率適中且剪跨比1≦λ≤3時，發(fā)生剪壓破壞。在這種破壞形

態(tài)中，先出現(xiàn)垂直裂縫和幾條微細(xì)的斜裂縫，當(dāng)荷載增大到一定程度時，其中一條形成臨界斜裂縫，這條臨界斜裂縫雖向斜上方延伸，但仍保留一定的剪壓區(qū)混凝土截面而不裂通，直到斜裂縫頂端壓區(qū)的混凝土在剪應(yīng)力和壓應(yīng)力共同作用下被壓碎而破壞。其特點(diǎn)是破壞過程比較緩慢，破壞荷載明顯高于斜裂縫出現(xiàn)時的荷載。

21、截面限制條件：為了防止由于配箍率過高而發(fā)生剪壓破壞，并且控制使用階

段構(gòu)件的斜裂縫寬度，混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范規(guī)定，矩形、T形和I形截面梁的受剪計(jì)算截面應(yīng)符合截面限制條件

22、樓蓋分為現(xiàn)澆式樓板（肋梁、井式、密肋、無梁樓蓋）和裝配式樓蓋，裝配

整體式樓蓋

23、按結(jié)構(gòu)形式，樓梯可分為板式樓梯（不設(shè)置斜梁，由踏步斜板、平臺板、和平臺

梁構(gòu)成）、梁式樓梯（梯段由踏步板和梯段斜梁構(gòu)成，平臺由平臺板和平臺梁構(gòu)成）、懸挑式樓梯和螺旋式樓梯

24、大偏壓破壞：當(dāng)軸向拉力N的偏心距e0較大，縱向鋼筋配筋率不高時，受荷后構(gòu)

件截面部分受拉，部分受壓。隨著軸向壓力N的增大，受拉鋼筋首先達(dá)到屈服，然后受壓鋼筋也能達(dá)到屈服，最后由于受壓區(qū)混凝土壓碎而導(dǎo)致構(gòu)件破壞，這種破壞形態(tài)在破壞前有明顯的預(yù)兆，屬于塑性破壞，所以這種破壞也稱受拉破壞。

25、小偏壓破壞是由受壓區(qū)混凝土的壓碎所引起的。破壞時，壓應(yīng)力較大一側(cè)的受壓

鋼筋的壓應(yīng)力一般都能達(dá)到屈服強(qiáng)度，而另一側(cè)的鋼筋不論受拉還是受壓，其應(yīng)力一般都達(dá)不到屈服強(qiáng)度。構(gòu)件在破壞之前變形不會急劇增長，但受壓區(qū)垂直裂縫不斷發(fā)展，破壞時沒有明顯預(yù)兆，屬脆性破壞，也稱受壓破壞。

26、先張法：在澆筑構(gòu)建混凝土之前張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋的施工方法成為先張法。

后張法：構(gòu)件混凝土結(jié)硬以后，在預(yù)留孔道中穿入預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉的施工方法稱為后張法

27、引起預(yù)應(yīng)力損失的原因：1張拉端錨具變形和鋼筋內(nèi)所引起的預(yù)應(yīng)力損

失ζl1。2預(yù)應(yīng)力鋼筋與孔道壁之間的摩擦引起的預(yù)應(yīng)力損失ζl2。3混凝土加熱養(yǎng)護(hù)時，受張拉的鋼筋與承受拉力的設(shè)備之間的溫差引起的損失ζl3。4預(yù)應(yīng)力鋼筋的應(yīng)力松弛引起的預(yù)應(yīng)力損失ζl4。5混凝土的收縮、徐變引起的預(yù)應(yīng)力損失ζl5。6環(huán)向配筋

28、正截面裂縫控制演算：一級——嚴(yán)格要求不出現(xiàn)裂縫的構(gòu)件（δck-δpc

≦0）二級——一般要求不出現(xiàn)裂縫的構(gòu)件（δck-δpc≦ftkδeq-δpc≦0）三級——允許出現(xiàn)裂縫的構(gòu)件（wmax≦wmin）

第三章 砌體結(jié)構(gòu)

1、砂漿分為混合砂漿和水泥砂漿

2、砌筑砂漿三項(xiàng)基本要求：強(qiáng)度等級的要求，合適的可塑性（流動性）和保水

性

3、影響砌體抗壓強(qiáng)度因素：1塊體和砂漿的強(qiáng)度2 砂漿性能的影響3塊體的外形和灰縫厚度4施工技術(shù)和施工管理水平5體塊含水量和水平灰縫飽滿度

4、砌體水平方向彎曲時有兩種破壞可能：沿齒縫截面破壞和沿塊體與豎向灰縫破壞。受剪時，有沿通縫剪切、沿齒縫剪切和沿階梯型縫剪切 三種破壞形式

5、縱墻承重結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：橫墻布置不受限制，空間布置靈活，實(shí)用功能容易滿足。主要缺點(diǎn)是橫墻較少、間距較大、房屋的整體空間剛度較差；為了室內(nèi)采光的需要，要限制縱墻間距；縱墻上的門窗大小也受到限制并不得設(shè)于進(jìn)深梁下方 橫墻承重結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：房間的空間剛度大，整體性強(qiáng)；承載能力較富裕；對縱墻上門窗的設(shè)置部位及大小的限制較少，是一種經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)布置

縱橫墻承重結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)布置較為靈活，空間剛度較縱墻承重結(jié)構(gòu)好。

6、防止或減輕由地基不均勻沉降引起墻體裂縫的主要措施：1）合理的結(jié)構(gòu)整體布置2）加強(qiáng)房屋結(jié)構(gòu)的整體剛度3）設(shè)置沉降縫

7.為防止或減輕房屋在正常使用條件下由溫差和砌體干縮變形引起的墻體豎向裂縫，應(yīng)在墻體中設(shè)置伸縮縫。

8、為什么驗(yàn)算墻柱高厚比？

墻柱是受壓承重構(gòu)件，除了必須滿足承載力要求以外，還應(yīng)確保其在施工階段和使用期間的剛度和穩(wěn)定性。影響墻柱剛度和穩(wěn)定的原因包括施工偏差、施工階段和使用階段的偶然撞擊和振動等。墻柱的承重高度和厚度的比值反映其剛度和穩(wěn)定性，因此，必須驗(yàn)算墻柱高厚比，要求墻柱實(shí)際高厚比不得超過高厚比限值。高厚比要求是一種構(gòu)造措施，設(shè)計(jì)時必須滿足。

9、圈梁：砌體結(jié)構(gòu)房屋墻體內(nèi)沿水平方向設(shè)置的封閉狀按構(gòu)造配筋的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁式構(gòu)件稱為圈梁

10、砌體處于局部受壓時，由于未直接受壓的周圍砌體對直接受壓部分砌體的加強(qiáng)作用，局部受壓范圍內(nèi)的砌體的抗壓強(qiáng)度有所提高。這一加強(qiáng)作用的實(shí)質(zhì)是由于壓應(yīng)力向周圍一定區(qū)域擴(kuò)散——力的擴(kuò)散作用，是直接受壓部分砌體的壓應(yīng)力有所減少，相對來說提高了局部抗壓強(qiáng)度。局部受壓下的破壞是在砌體內(nèi)部開始發(fā)生而不是在局部接觸面積上引起的11、梁端設(shè)有剛性墊塊的砌體局部受壓承載力

若梁端支撐處氣體的局部受壓承載力不能滿足要求，一個有效措施是在梁端下設(shè)置預(yù)制或現(xiàn)澆混凝土剛性墊塊。剛性墊塊的高度不宜小于180mm，自梁邊算起的墊塊挑出長度不宜大于墊塊高度tb；在帶壁柱墻的壁柱內(nèi)設(shè)置剛性墊塊時，其建筑面積應(yīng)取壁柱范圍內(nèi)的面積，而不應(yīng)計(jì)入翼緣部分，同時墊塊伸入翼墻內(nèi)的長度不應(yīng)小于120mm；當(dāng)現(xiàn)澆墊塊與梁端整體澆筑時，墊塊可在梁高范圍內(nèi)布置

12、挑梁破壞的三種形式：傾覆破壞，挑梁下砌體局部受壓迫壞，挑梁承載力破壞。

13、挑梁設(shè)計(jì)：抗傾覆驗(yàn)算，挑梁下砌體局部受壓承載力驗(yàn)算，挑梁承載力設(shè)計(jì)。

14、螺栓連接部分為普通螺栓連接和高強(qiáng)度螺栓連接兩大類。適用：建筑鋼結(jié)構(gòu)中多采用普通螺栓連接。高強(qiáng)度螺栓連接適用于承受動力何在的結(jié)構(gòu)。

15、受剪螺栓連接可能出現(xiàn)的五中破壞形態(tài)：栓桿剪斷----螺栓直徑較小而鋼板相對較厚時可能發(fā)生，鋼板孔壁擠壓破壞----螺栓直徑較達(dá)而鋼板相對較薄弱時可能發(fā)生，鋼板拉斷---鋼板拉斷---鋼板因螺孔消弱較多時可能發(fā)生，端部鋼板剪斷---順力方向的螺栓端距或中距過小時可能發(fā)生，栓桿受彎破壞---螺栓過長時可能發(fā)生。

第五篇：工商管理本科畢業(yè)論文

目 錄

一、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司簡介................................................1

二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析......................................1

（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高...............................1

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督制約...............2

（三）政企不分造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重.............................................2

三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端..........................................2

（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端.......................2（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表.....................................3

（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力.................................................3

（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學(xué).............................................3

四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策................................................3

（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力.................................4

（二）增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多方面改革集團(tuán)經(jīng)營管理.............................5

（三）全面深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵.............6

（四）建立科學(xué)的決策體系、加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)...........................6

（五）進(jìn)一步推進(jìn)政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度.................................7

五、結(jié)束語....................................................................8

六、參考文獻(xiàn)..................................................................8

摘 要

在我國多元化的混合制所有經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進(jìn)行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗(yàn)田上，要改革和發(fā)展必須長期堅(jiān)持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做好改革。為切實(shí)做好改革工作，地鐵集團(tuán)從自身改革的角度出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)“頂層設(shè)計(jì)”的戰(zhàn)略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進(jìn)改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式，為深圳地鐵的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。本文針對當(dāng)前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進(jìn)行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團(tuán)經(jīng)營管理、深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革、建立科學(xué)決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個對策，為地鐵集團(tuán)的改革作了個全方位的闡述。進(jìn)一步提升了集團(tuán)的改革動力和競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 存在的問題 管理弊端 對策

淺談地鐵國有企業(yè)改革

如今國企改革已是當(dāng)前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，改革本身也是我們建設(shè)新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實(shí)際行動來解決。自加入WTO后，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機(jī)構(gòu)、深化體制資產(chǎn)管理和國企的集權(quán)方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發(fā)現(xiàn)其實(shí)改革一個一步步在走進(jìn)深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進(jìn)或推進(jìn)的特點(diǎn)。在大量改革的歷程教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)全面做好整理，使我們進(jìn)一步在以后的歷程當(dāng)中掌握方向，能夠帶動全局，最終實(shí)現(xiàn)國企改革甚至是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。

一、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司簡介

深圳市地鐵集團(tuán)有限公司（后文簡稱“地鐵集團(tuán)”），前身為深圳市地鐵有限公司，2009年正式更名為深圳市地鐵集團(tuán)有限公司，成立于1998年7月31日，注冊資本29.9億元人民幣，它主要圍繞城市軌道交通項(xiàng)目、地鐵物業(yè)和地鐵商業(yè)資源綜合開發(fā)，具有國有資產(chǎn)保值增值的獨(dú)立人實(shí)體，承擔(dān)著深圳市城市軌道交通投融資、建設(shè)、運(yùn)營。1

二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析

我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)，但問題依然是存在的，我們才要對企業(yè)進(jìn)行改革推進(jìn)。要達(dá)到改革的目標(biāo)，我們就要走發(fā)展的道路，面向改革。面對大環(huán)境下的地鐵集團(tuán)將要順應(yīng)潮流，迎面而上走發(fā)展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認(rèn)識到這場戰(zhàn)役的艱難性和持久性，確實(shí)做足前期工作，階段性有序進(jìn)行，切不可盲目而行。我們要把當(dāng)前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應(yīng)社會主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。目前國有企業(yè)改革面臨著許多現(xiàn)實(shí)的困境。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高

我國國企承載著人們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責(zé)任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運(yùn)營工作和運(yùn)作管理，所以，一旦國企出現(xiàn)經(jīng)營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機(jī)關(guān)或部門，國家所管轄機(jī)關(guān)或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進(jìn)行調(diào)查，最后承擔(dān)了損失的后果，造成了一些提前的預(yù)算僅僅是個 1 軟約束。如果不計(jì)政策原則去承受損失后果，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀策略虧損與經(jīng)營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內(nèi)在動力，使企業(yè)效益不明顯，生產(chǎn)率低下。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督制約

政府與地鐵企業(yè)行為目標(biāo)差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構(gòu)要求，深圳地鐵集團(tuán)國有企業(yè)必須對國有資產(chǎn)的保值和增值負(fù)責(zé)。這樣，如果地鐵國有企業(yè)要承擔(dān)政府需要建設(shè)的投資項(xiàng)目，尤其是經(jīng)濟(jì)效益差的公益性項(xiàng)目，就必然影響到地鐵集團(tuán)的經(jīng)營效益和長期發(fā)展的后勁。“缺乏有效監(jiān)督制約的權(quán)力”和“權(quán)力的過度集中”。這必然導(dǎo)致腐敗和權(quán)力的濫用”，無數(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和現(xiàn)實(shí)向人們昭示了這一道理。因此“國有資產(chǎn)委托經(jīng)營合作制”建議不是經(jīng)營者個人或群體來經(jīng)營，而是將國有資產(chǎn)委托或授權(quán)給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經(jīng)營者有著分散權(quán)利和監(jiān)督制約機(jī)制的作用。

（三）政企不分造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重

在國內(nèi)眾多的國企中，很多還是存在資產(chǎn)問題的，有些出現(xiàn)負(fù)債，有些甚至負(fù)債率達(dá)到了瀕臨破產(chǎn)的局面，賬目不清，無法結(jié)算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團(tuán)面對初期物業(yè)開發(fā)過早，還需承擔(dān)保障房任務(wù)，盡管學(xué)習(xí)了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業(yè)開發(fā)收入水平低得局面。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對比較穩(wěn)步的，企業(yè)飽和度也相對突出，土地額增值空間也達(dá)到一定極限，空間較小，一些新建的項(xiàng)目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團(tuán)還肩負(fù)著各種人才保障性住房的建設(shè)。即使建設(shè)各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。由于物業(yè)開發(fā)處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團(tuán)深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學(xué)習(xí)香港盈利地鐵的發(fā)展模式也只是成為了一個口號而已。

三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端

面對經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。深圳地鐵集團(tuán)國有企業(yè)有很大程度改變的是企業(yè)管理，主要是管理人員素質(zhì)和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現(xiàn)了跑冒滴漏等現(xiàn)象，特別在相對容易忽視的環(huán)節(jié)上，比如企業(yè)的采購環(huán)節(jié)及后勤管理部門上，導(dǎo)致了公司一些成本增高，達(dá)到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團(tuán)國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達(dá)到國企改革目標(biāo)還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端

談到國企的人才選取和用人，很多企業(yè)可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業(yè)績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據(jù)你在公司的工作年齡和工作經(jīng)驗(yàn)來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術(shù)工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發(fā)揮出其作用，造成公司人才資源浪費(fèi)，也逐步形成企業(yè)的升職黑洞陰影。

（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表

通過對改革的深入了解，我認(rèn)為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規(guī)定的由董事會任命經(jīng)理層這件事，要推進(jìn)的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業(yè)經(jīng)理人制度。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業(yè)改革是需要一個時間表的，目的是讓企業(yè)做好自身的改革工作。

（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力

我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發(fā)而動全身的，記得《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實(shí)做好加強(qiáng)我們國有資產(chǎn)監(jiān)管。

放眼國內(nèi)改革推進(jìn)工作的進(jìn)展，在我國的主要國企產(chǎn)業(yè)帶動下，一步步在繼續(xù)摸索和前進(jìn)中，特別在經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經(jīng)濟(jì)地位中有著不能代替的重要作用。當(dāng)然遺留的問題依然較多，不論是機(jī)制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式還有待于更進(jìn)一步地向前邁進(jìn)，需要企業(yè)更進(jìn)一步去繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備和深化改革體制問題，再結(jié)合自己所在企業(yè)的大環(huán)境下來治理，爭取縮小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制到市場經(jīng)濟(jì)的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。

（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學(xué)

當(dāng)前，我國國有企業(yè)沒有一個規(guī)則，可以讓企業(yè)能夠?yàn)樽约旱哪繕?biāo)發(fā)展，做到持續(xù)性追求長遠(yuǎn)利益，達(dá)到一種定向的超穩(wěn)預(yù)期和重復(fù)博弈，分析原因后發(fā)現(xiàn)是我國國企不夠清楚明確企業(yè)企權(quán)問題，產(chǎn)業(yè)權(quán)也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，結(jié)果促使企業(yè)決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調(diào)查發(fā)現(xiàn)：能夠完成全日制大學(xué)畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內(nèi)部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學(xué)文化可能還達(dá)到四分之一。企業(yè)高職人員選取和政府人員選取都是至關(guān)重要的，不能不講規(guī)則，不能依老賣老，拍板式?jīng)Q策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因?yàn)檫@樣一些錯誤決策誤導(dǎo)，釀成企業(yè)困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責(zé)任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現(xiàn)個人決策、集體負(fù)責(zé)這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業(yè)直接影響了管理效率。

四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策 縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應(yīng)該在過去改革中去歸納和總結(jié)，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設(shè)計(jì)”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進(jìn)行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機(jī)制下的障礙，做到全面深化國有企業(yè)改革。在深圳發(fā)展城市軌道交通事業(yè)的準(zhǔn)公益性國有獨(dú)資企業(yè)中，地鐵集團(tuán)肩負(fù)著地鐵運(yùn)營、軌道交通投融資、地鐵建設(shè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團(tuán)運(yùn)用“地鐵+物業(yè)開發(fā)”方式、努力摸索著可持續(xù)發(fā)展模式的市場。十八大以來，地鐵集團(tuán)對機(jī)制改革創(chuàng)新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學(xué)高效的現(xiàn)代化軌道交通企業(yè)管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力

我們要做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊(duì)伍，必須進(jìn)一步提高國企管理者的各項(xiàng)素質(zhì)。因?yàn)橐粋€企業(yè)的成功，領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，更何況是國有企業(yè)經(jīng)營者是我們企業(yè)的核心和靈魂。所以說，做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊(duì)伍，已經(jīng)成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務(wù)緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機(jī)制，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強(qiáng)內(nèi)部的競爭力，做到?jīng)]有直接提拔、內(nèi)部提拔、按部就班的一些潛規(guī)則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應(yīng)該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理?xiàng)l塊的分割，建成一個全面、科學(xué)的可持續(xù)人力資源管理體系。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒曾經(jīng)提出：“由一組支薪的中、高級經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。” 從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業(yè)經(jīng)理化，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人是企業(yè)重要的一部分，地位也很重要”2。要盡快取消國有企業(yè)高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業(yè)高層管理人員要從職業(yè)經(jīng)理人市場開始。讓職業(yè)經(jīng)理人市場成為評定國有企業(yè)高層管理人員的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理化機(jī)制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進(jìn)一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展。

地鐵集團(tuán)要全面去深化企業(yè)內(nèi)部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機(jī)制。總體思路上要建立和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變?nèi)瞬诺倪x撥方式，貫穿落實(shí)《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥任用程序，建立干部素質(zhì)模型并優(yōu)化考評機(jī)制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業(yè)拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機(jī)制，企業(yè)要做好各階層面上的優(yōu)秀干部。三是建立人才工程體系，做到關(guān)鍵崗位人關(guān)鍵人專職培養(yǎng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計(jì)劃、中層干部和年輕干部能力提升計(jì)劃等5大人才發(fā)展計(jì)劃，2 做好各種專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)，全力打造出一個專業(yè)、專注、高素質(zhì)、職業(yè)化的人才隊(duì)伍。四是創(chuàng)新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業(yè)務(wù)部門向統(tǒng)一，建立薪酬方向傾向關(guān)鍵崗位，并設(shè)立安全風(fēng)險獎金制度，做到物業(yè)開發(fā)市場化的一個定薪分配機(jī)制。我們還要對職級和薪級進(jìn)行調(diào)整對應(yīng)，做到以普調(diào)為主，輔面轉(zhuǎn)向于一些緊缺型人才和高端人才的機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)國企團(tuán)隊(duì)競爭能力。五是創(chuàng)新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學(xué)習(xí)和成長，側(cè)重內(nèi)部人員的管理和寫作關(guān)系，對于優(yōu)秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進(jìn)公司利益捆綁在一起，進(jìn)行長期有效激勵機(jī)制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進(jìn)、領(lǐng)軍人物等引進(jìn)時要做好多方面努力，切實(shí)做到高新人才待遇與當(dāng)前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。

（二）增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多方面改革集團(tuán)經(jīng)營管理

為順應(yīng)市場改革，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，地鐵集團(tuán)做足功課，從多方面下手改革，不斷在發(fā)展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。

1.物業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)方面。一是改變和創(chuàng)新了物業(yè)合作開發(fā)模式，在部分物業(yè)項(xiàng)目上探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、土地分宗開發(fā)等做法上有領(lǐng)先帶頭作用，做到了迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)增值和資金回籠；二是對于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，做好地產(chǎn)的前期策劃，總結(jié)累積酒店管理、寫字樓管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；三是做到創(chuàng)新地鐵地產(chǎn)品牌建設(shè)，進(jìn)一步突出地鐵地產(chǎn)“高性價比、綠色建筑、低碳環(huán)保”等特點(diǎn)，不斷提升地鐵地產(chǎn)的品牌知名度和美譽(yù)度；四是創(chuàng)新土地作價出資工作，部分新線在BOT封閉運(yùn)行下的土地注入模式要更加深入。

2.資源經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。一是要做到對地下商城的前期計(jì)劃深入介入，做到全程跟進(jìn)工程的設(shè)計(jì)、招商策劃以及品牌的維護(hù)，確保全程跟進(jìn)，有效鏈接；二是招商模式上進(jìn)行完善，著重做到持續(xù)性經(jīng)營，提高地鐵商城的運(yùn)作能力；三是開發(fā)電視、廣告等宣傳媒體的合資經(jīng)營，做好市場資源開發(fā)平臺；四是構(gòu)建一些文化產(chǎn)品的經(jīng)營管理模式，借鑒同行文化產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開發(fā)，發(fā)放一些紀(jì)念性產(chǎn)品。

3.投融資業(yè)務(wù)方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區(qū)優(yōu)惠政策要充分利用，力爭做到發(fā)行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業(yè)務(wù)；二是變革與政府方面的開展協(xié)調(diào)關(guān)系，加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，鼓勵設(shè)立交通專項(xiàng)資金；三是全面對融資理念進(jìn)行創(chuàng)新，做好融資模式的一體化發(fā)展基金；四是對于現(xiàn)有資產(chǎn)要盤活，爭取資產(chǎn)證券化，做好將現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重組上市的準(zhǔn)備。

4.在其他的經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。我們要拓展對外業(yè)務(wù)，特別是高端的技術(shù)服務(wù)，比如輸出工程咨詢、項(xiàng)目管理等，也要在市政設(shè)計(jì)、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質(zhì)；物業(yè)管理要以保障房接管為契機(jī)，讓建設(shè)綠色小區(qū)、智慧社區(qū)、個性化服務(wù)成為主線，做好品牌服務(wù)和服務(wù)管理水平，打造地鐵物業(yè)的品牌價值；國鐵項(xiàng)目部要做好公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，各 項(xiàng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團(tuán)作為國鐵出資人的法律風(fēng)險。

（三）地鐵集團(tuán)全面深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵 目前，我們著實(shí)采用“制度建設(shè)”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點(diǎn)目標(biāo)的堅(jiān)持落實(shí)：一是依據(jù)我們集團(tuán)實(shí)際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細(xì)化他們的權(quán)限，最終建立科學(xué)管理制度。二是結(jié)合集團(tuán)“頂層設(shè)計(jì)”，強(qiáng)化法紀(jì)建設(shè)，巧用“四個”抓手構(gòu)建監(jiān)督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建完善監(jiān)督機(jī)制，建立全面的治理結(jié)構(gòu)，完善公司制度建設(shè)，要以基層黨組織建設(shè)起手，強(qiáng)化基層監(jiān)督力度，展現(xiàn)和發(fā)揮基層紀(jì)檢委員的監(jiān)督作用；要以審計(jì)工作為抓手，深化審計(jì)的規(guī)范管理，做好內(nèi)部企業(yè)的管理風(fēng)險，包括前置的審計(jì)和過程中的審計(jì)，提升企業(yè)規(guī)范化的管理和企業(yè)的良好效益；要用法律監(jiān)督為抓手，對公司提供相應(yīng)的法律保障和咨詢，強(qiáng)化法律監(jiān)督對建設(shè)和一些經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋，嚴(yán)防法律漏洞。三是我們要充分發(fā)揮我們公司和各單位政府機(jī)構(gòu)、地鐵建設(shè)相關(guān)部門的一個相對優(yōu)勢，確實(shí)做到“同心同力，同道同行”，聯(lián)手 “共建聯(lián)控”的工作平臺，開啟新的職能監(jiān)督、聯(lián)合審計(jì)的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設(shè)當(dāng)做一個長期的工作，不僅要大力宣揚(yáng)我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關(guān)部門發(fā)揮作用，將地鐵優(yōu)質(zhì)文化納入文化地鐵總體方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，要對新員工極力宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成一個良好的地鐵建設(shè)工作氛圍，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實(shí)現(xiàn)與廉潔城市建設(shè)的良性互動。堅(jiān)持推動法制建設(shè)，依法治企，做到廉潔國企建設(shè)。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。企業(yè)治理架構(gòu)、體制問題，那么企業(yè)員工要做到規(guī)范自己的行為，讓文明成為企業(yè)的口號，員工行為也進(jìn)行評比，甚至讓員工隊(duì)伍進(jìn)入到法制化的道路上來。企業(yè)黨組織和紀(jì)檢組織要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風(fēng)。地鐵國企的領(lǐng)導(dǎo)人員，要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，管好自己、帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督，保持國有企業(yè)應(yīng)有的良好形象。

（四）地鐵集團(tuán)加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，建立科學(xué)的決策體系

面對改革，我們過去的金字塔式的集權(quán)決策方式就要發(fā)生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責(zé)分明。進(jìn)一步提高決策的透明度，建立民主、科學(xué)的監(jiān)督體制，做到各級公司領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)、子公司及職員明確各自的權(quán)利義務(wù)，明確各自的職責(zé)，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機(jī)構(gòu)、子公司的決策的三個層次。

目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構(gòu)改革，真正構(gòu)筑適應(yīng)市場化的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式。管理架構(gòu)改革重點(diǎn)集中在三個方面：一是加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”，建立健全與集團(tuán)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的治理結(jié)構(gòu)。在發(fā)展方向上地鐵集團(tuán)始終是建立在建設(shè)、運(yùn)營、物業(yè)開發(fā)上，從而達(dá)到建立健全模擬法人運(yùn)作的決策層面，以及一些相關(guān)的管理層面，以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，以公司頂層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，聯(lián)系強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊，做到運(yùn)作自如，結(jié)構(gòu)上有效進(jìn)行合理治理。二是清楚明白各大業(yè)務(wù)板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權(quán)與責(zé)的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優(yōu)化。要以集團(tuán)安全監(jiān)管中心為例，這同時也是地鐵集團(tuán)監(jiān)管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團(tuán)層面出發(fā)，提出以全面提升的安全管控能力和應(yīng)急組織指揮能力為主線，建設(shè)集團(tuán)層面的安全管理與應(yīng)急管理體系，對地鐵建設(shè)工程、運(yùn)營與物業(yè)要全面進(jìn)行監(jiān)督并做到管理，要明確三期工程的安全、質(zhì)量、文明施工管理水平的目標(biāo)，做好建設(shè)工程安全質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)營安全目標(biāo)。三是加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，提高集團(tuán)運(yùn)作效率。集團(tuán)總部、客運(yùn)總部和相關(guān)管理單位分別要結(jié)合實(shí)際情況，重新塑理各項(xiàng)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，重新梳理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度體系完備，相對應(yīng)的措施落實(shí)就位，形成從上到下——流轉(zhuǎn)順暢，權(quán)責(zé)明確的管理制度體系，切實(shí)管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實(shí)真空。四是結(jié)合企業(yè)的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因?yàn)楹侠淼奶幚砗桶仓萌邌T得到解決了，對企業(yè)改革有一部分的推動作用，與我們相關(guān)機(jī)制協(xié)調(diào)一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達(dá)到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團(tuán)成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業(yè)問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進(jìn)一步改革。

（五）進(jìn)一步推進(jìn)政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

很多事實(shí)實(shí)例表明，我們國家的改革不夠理想的責(zé)任并不是在企業(yè)的內(nèi)部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進(jìn)的絆腳石。現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的缺點(diǎn)相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實(shí)做到這一點(diǎn)，我們一是要轉(zhuǎn)變政府職能，而是要對企業(yè)制度進(jìn)行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業(yè)制度。之前的國有企業(yè)制度有很多缺點(diǎn)，有些已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)則了，雖然政府對國有企業(yè)制度也進(jìn)行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴(kuò)權(quán)放利、承包經(jīng)營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經(jīng)營權(quán)事實(shí)上不清、職能相對錯位、企業(yè)也不能成為真正的獨(dú)立法人主體等，最終造成影響到了國有資產(chǎn)的增值和保值問題，嚴(yán)重的造成大量地流失。

地鐵集團(tuán)為了做好全面深化產(chǎn)權(quán)制度改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。它通過創(chuàng)建“地鐵+物業(yè)”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續(xù)發(fā)展的模式問題，具備了向市場化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機(jī)制、體制上的資源配 置還有很大程度上需要依賴于產(chǎn)權(quán)制度改革。據(jù)了解，公司的解決方案是：根據(jù)全方位的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，做到方案的實(shí)施具有強(qiáng)有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業(yè)”這種靈活性的轉(zhuǎn)變機(jī)制，來進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和我們現(xiàn)在的混合所有制經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，協(xié)力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權(quán)職明晰，架構(gòu)精簡；同時結(jié)合人力資源配置改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境雙升級的完美結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用PPP、BOT等特定的混合所有制經(jīng)濟(jì)方式霞來建設(shè)運(yùn)營部分新線；另一方面結(jié)合我們國家混合制所有制經(jīng)濟(jì)，推動建設(shè)我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設(shè)立混合所有制產(chǎn)業(yè)基金，把他們用來進(jìn)行資本的一個運(yùn)作，合理利用；四是轉(zhuǎn)變下屬企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，比如深圳通及市政院的一些下屬產(chǎn)業(yè)，我們要相互結(jié)合利用，盡量做到一個轉(zhuǎn)變；五是搞好員工相關(guān)激勵和約束的機(jī)制，譬如員工持股等方式，進(jìn)行充分利用資源；六是設(shè)置科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，特別是當(dāng)前的混合所有制經(jīng)濟(jì)體的公司。

五、結(jié)束語

做好地鐵集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經(jīng)營部的很關(guān)鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團(tuán)做到面向健康、可持續(xù)發(fā)展，而且還可以提高我們企業(yè)的各項(xiàng)綜合管理能力，提高競爭力，最終實(shí)現(xiàn)我們地鐵集團(tuán)的目標(biāo)。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進(jìn)行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產(chǎn)起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發(fā)揮更強(qiáng)、更大的作用。雖然當(dāng)前我國國有企業(yè)還存在一些問題，我們要去進(jìn)行總結(jié)和提出相應(yīng)的決策、對策，著實(shí)解決去改革中存在的問題，實(shí)現(xiàn)地鐵國有企業(yè)良好發(fā)展，應(yīng)該繼續(xù)深化地鐵國有企業(yè)的改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步改變企業(yè)的經(jīng)營管理，做一個能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)桿，為國企樹立一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象，真正擔(dān)當(dāng)起國有企業(yè)的模范作用。

六、參考文獻(xiàn)

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