第一篇：綜合部周報

綜合辦周報

一、周工作總結（11月28日-12月4日）

1、OA廠家的聯系，共有三家到公司來現場演示，講解；

2、繼續招聘。組織一場面試，儲備了簡歷。

3、下發了要求各單位書寫冬季安全管理措施的通知，并收集整理。

二、周工作計劃：（12月5日-12月11日）

1、OA廠家的繼續聯系，要求初期的報價；根據他們提供的所服務的東營客戶，與他們溝通了解軟件的使用情況。

2、周二周三對各項目進行安全檢查。針對之前檢查的一些不到位的準備工作，提前擬定下發通知，要求各項目提前準備，提高檢查效率。

3、房租到期情況整理；

4、施工工程撥款節點表整理；

第二篇：質量控制部周報

質量控制部本周工作總結

（2011年12月10日——12月16日）

1、本周一等品率92.6%，色差率3.0%.2、本周重點對文化紙的勻度當作重點來抓，將三、五廠的網部搖振進行修復，三廠2#、3#、4# 機已投入運行，五廠的3#、4# 機也已投入運行，但目前并沒有達到最佳狀態。

三、五廠正同設備動力部進行調試。

3、通過調整工藝條件以及對設備運行狀況進行改善，目前六廠的勻度有了較大的改善；即提高了闊葉漿的打漿度，由原來的25oSR提高到了30oSR左右，降低了上網濃度，調整了真空度，網部壓力，助留劑的用量，成型板的位置等等。

4、針對以往客戶反映瓦楞紙存在的細節質量問題，如接頭多、復卷端面不齊、超克重等，要求質檢人員嚴格把關，減少此類問題的頻繁發生。

5、從12月14號到15號結合生產中心、技術中心人員，在一廠試用增加表面施膠淀粉的用量，試驗報告以交宋總，技術中心。

6、參與一廠新工藝的制定工作。

7、為了穩定文化紙的產品質量，落實了紙機網部、壓榨部噴水管的使用情況。

8、制定了衛生紙質量評判標準，宋總已經審批。安排了三廠、四廠衛生紙的質檢人員，抓好成品檢驗。

9、對造紙三廠3#機的不正常運行進行查找原因，通過壓榨壓痕試驗、填料的用量、烘缸曲線等方面的查找，糾正了執行工藝的不合理性。

10、召開工藝員會議，詳細布置了如何抓好產品的質量工作。工藝員、化驗員雖歸分廠直管，但必須執行公司的質量決策。

11、重點抓文化紙的平整度問題，現場指導調整后，目前已有很大的改善。

12、解決了白卡紙、六廠的兩起客訴問題。

13、嚴格控制產品的外包裝質量，保證打包帶橫平豎直、合格證規范、護角的合理使用。

14、參與六廠與五廠的漿料互換工作，到現場及時發現問題解決問題。

15、每天堅持對各個分廠的成品質量進行檢查，四廠一周至少去兩

次，發現問題及時處理。

下周工作計劃

一、重點關注各廠的紙張勻度，三、五廠的搖振裝置，另外盡量降低上網濃度，調整好水線的位置，使文化紙的勻度進一步的改善。

二、監督好各廠的網部、壓榨部的噴水管的使用狀況。

三、進一步抓好成品紙的細節質量工作，積極參與一廠新工藝的試驗工作。

四、參與五廠、六廠漿料互換工作，包括成本的核算工作。

五、為提高瓦楞紙的環壓，準備加入干強劑進行試驗。

六、加強與分廠、工藝員、技術中心、銷售中心的溝通與協調工作。

七、加強對工藝員、質檢班長的業務技能的培訓。

八、完成領導交給的臨時性工作。

客訴分析

北京金冠方舟紙業物流有限公司11月3日、28日和12月2日銷售我公司210g、250g的白卡紙，客戶使用時發現有不同程度的表面光澤度異常。造成吸墨不勻、有涂布垃圾的質量問題，經質量控制部結合生產單位分析原因如下：

一、白卡紙沒有加強內部細節的嚴格質量管理

二、涂布輥粘漿塊造成涂布垃圾

三、涂料制備不穩定，上漿勻度差

四、吸墨不勻的另一原因可能是油墨或印刷機的問題

生產中心/ 質量控制部

2011年12月18日

第三篇：少兒部助教工作周報

少兒部助教實習生工作周報

匯報周期： 2018年 7月 18 日——2018年 8月 1 日 匯報類別：

■周報 □其他 匯 報 人：

一、本期工作總結

2018年7月18日，我們正式迎來了暑期第二期課程。2018年8月1日，我們也正式結束了這期課程。不知不覺，我已經在泡泡少兒部當了兩期的助教了。相比第一期的手忙腳亂，第二期明顯更順利一些。到這期課結束，我也算是接觸了少兒部英語高段的各班級學生，更加熟悉了各個班級的工作要點，也更加喜歡上了這份工作。

二、下期工作計劃(請列出每日工作清單）

1.首先還是要做好跟老師的溝通工作。提前得知老師對于每個班級的學習要求，這樣就可以在批改作業時更好地完成工作。

2.課下積極向老師反應每次作業的完成情況，這樣各個學生知識的盲點都可以得到照顧。

3.下課放學時幫助教管維持秩序，保證孩子們能安全快樂的上課下課。4.當班級人數較多時，一定要盡快認識各位同學。保證家長在外 學生在內的連接不斷，能夠及時向學生傳達父母的消息，反之亦然。

三、工作中最有成就感的一點

最有成就感的一點是聽到孩子們叫我一聲“助教老師”。畢竟還是在校的學生，聽到這種帶有認可和尊重的稱呼，真的很高興。

四、遇到的困難與思考

1.和孩子們的溝通是我覺得最頭疼也是最需要及時解決的一個問題。平日生活中接觸不到這么多的孩子，于是和這個年齡段孩子的溝通就成為我很少碰到的一件事情。在這兩期助教工作中，我學習到了很多但也還是有很多不足，還在繼續摸索，需要更多進步。

2.協調工作任務和時間之間的問題。高段英語班的作業量絕對不算是少的，一期剛開始的時候，真的是手忙腳亂。也有幾次工作失誤，還好被老師發現，及時糾正。感謝我的老師一直引導和鼓勵我。二期在這一方面就有了明顯提升，批改作業和謄分都能在相對正常的時間里完成，同學們也能在第一時間拿到批改完的作業。

3.和各位老師以及助教的溝通。兩期課下來，對各位“同事”也有了大概的認識，希望在接下來的日子里能夠更好的看到彼此的優點。

第四篇：綜合部

綜合管理部工作職責

綜合管理部是公司行政和人力資源主管部門，其工作職責是：

一、組織研究擬訂公司經營理念和戰略、公司近、中、遠期經營計劃，提出公司組織機構、崗位編配方案；

二、負責建立和督促執行公司各項管理制度，并根據執行情況定期予以修訂完善；

三、維持公司正常的辦公和生產經營秩序，發現不利于辦公和生產經營活動的現象立即予以糾正；

四、負責公司綜合文電的起草、審核、印發和流轉、公司主要領導的日程和外出交通安排等秘書工作；

五、負責公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；

六、組織召開公司層級的各類會議，并做好會議記錄，督促會議決定的落實；

七、負責公司印章管理；

八、負責或牽頭組織承辦公司各種資質的報批、認證、復審和年檢；

九、與政府有關部門及有業務往來的其他單位保持聯系，建立良好的工作關系。負責重要來賓的接待工作；

十、根據公司領導指示，協調公司內部有關部門共同完成工作；

十一、根據需要，組織參加國內外展覽會和交易會；

十二、負責構建與維護公司辦公和生產經營用計算機網絡，保證計

算機和網絡的安全正常使用，及時糾正違規使用。負責建立、維護和更新公司網站；

十三、負責企業文化建設；

十四、負責公司固定資產管理，逐項登記造冊。負責物業管理費、水電費報批支付。及時安排修復損壞的辦公設施、設備，保持辦公區域內的環境衛生；

十五、統一調配使用公司公務用車，控制油料和車輛維修等車輛使用經費支出，加強司機安全行車教育；

十六、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎懲、調整晉升、離職等人力資源管理工作。

物流

1、依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門的目標及工作計劃。

2、評估和篩選合理物流合作伙伴并簽訂合作協議，確保公司所有訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。

3、妥善存儲、整理及保管所有待銷的產品，以確保出倉產品的優良質量。

4、負責公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟時工作。

5、倉儲的日常管理工作，月份及季度的盤點工作。

6、負責公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業務訂單產生物流費用的分類和統計工作。

7、負責對部門內部人員的工作監督及培訓工作。

8、與人事部門配合，有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施與機會教育，以提高其工作能力與素質。

業務

1、在總經理領導下全面主持業務部工作，主管公司各項工程業務洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業。務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。

3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業務洽談任務，做好客戶的咨詢服務和協調聯系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見回饋設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。

4、工程完工后必須及時通知客戶現場驗收，如有不符合客戶施工內容要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容加以施工，同時應配合工程部追加工程款。

5、按照施工合同規定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款。

6、努力學習與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。

7、做好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、努力完成總經理交賦的其它工作。

資料

(1)資料員應及時收集、分析市場信息，加強對園林綠化工程資料的現代化管理。

(2)

及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好園林綠化工程資料收發、運轉、管理等工作，做到文件資料管理規范、完整。

(3)掌握施工技術質量資料的歸檔要求；積極參與施工生產管理，做好資料的管理和監控。

(4)做好工程圖紙的收發和審核，對工程資料和工程圖紙等進行獨立組合案卷與歸檔。

(5)處理好各項公共關系，包括與業主、項目經理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，同時還要處理好與檔案管理部門的關系。

人事

1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經批準后實施；

4、做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并及時更新員工檔案，做好/月度人員異動統計（包括

離職、入職、晉升、調動、降職等）

7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；

8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；

12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；

第五篇：綜合部

一、每年三至六月為公司聯合年檢時間，具體內容如下：

1、工商營業執照年檢：網上CA申報被審

打印聯合年檢報告書

審計報告（未到資注冊資金需驗資報告）

營業執照副本原件

2、批準證書年檢：網上www.tmdps.cn填寫聯合年檢報告書、上報、被審打印聯合年檢報告書

審計報告、未到資需驗資報告

批準證書副本、正本原件

3、組織機構代碼證年檢：年檢表/法人、經辦人身份證、營業執照副本原件及復印件/代碼證正副本原件

4、稅務登記證年檢：聯合年檢報告書/審計報告/營業執照復印件

5、外匯登記證件檢：外匯收支表/聯合年檢報告書/外匯銀行詢征函

二、企業資質年檢

1、企業資質年檢（4-7月份）：網上人員變更需提交原件復印件（身份證、職稱證、解聘證

書、勞動合同、社保）/網上報表/打印年檢申報表/統計報表/營業執照（年檢后的）/安全生產許可證復印件/以上資料裝訂成冊

2、安全生產許可證延期：延期申請表/三類人員（A證三本/B證十二本/C證八本）/花名冊

及裝訂成冊

3、安全生產考核證：建造師、造價師、造價員、施工員、材料員、質檢員、安全員年檢及

續教育

4、勞保核定卡（每年6至7月份）分為甲乙丙丁四級

甲級：綜合保險率為85%以上

乙級：65%以上

丙級：45%以上

勞保核定卡申報材料：勞保核定卡申報表/統計報表/財務報表（損益表和利潤分配表{資產負債表}）/人員社保、醫保、生育保、失業保、住房公積金及分解名單發票

以上裝訂成冊

四、綜合：公司注冊流程/資質申報流程/公司變更手續/資質增項流程/職稱評定流程/“信用等級”“重信用守合同”與相關榮譽評定/資質人員維護及增添操作流程/建造師、造價注冊流程/“五大員”申報流程