第一篇：醫院放射科主任年終工作總結

醫院放射科主任年終工作總結(精選

多篇)

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二.努力鉆研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診

萬人均創收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5％.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范，印象部分要準確；由副班醫師復簽后才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論后發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。

4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。www.foxer.net

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片后應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按

照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書的積極性，特別是對新技

術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來后參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作 職責。

3.設定張繼民為教學秘書。

4.設定張安生為質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七.第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審核后發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

醫院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以

下幾點考慮：

一、具有扎實的專業知識。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業務水平，并在xx年和xx年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力

強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到

位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方

位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3.創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但

自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相

關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

影像事業跨越式發展的推動者

1985年，***于浙江醫科大學臨床醫學系畢業。那時，醫大臨床系本科畢業生是極少愿意去醫技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發展的狀況后，這位共產黨員和曾經的浙醫大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫德塑造自己，以精湛的醫術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變

成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨床。

以科學的管理信服人

放射科是醫院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫療戰場上的“偵查兵”，在醫療活動中承擔著十分繁重的任務，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學管理，努力構建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創造性。剛剛擔任科主任時，他在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利于全體工作人員業務水平的提升，從而為科室創造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫療質量和人才培養，他深知醫療質量是科室發

展的生命，人才是根本。通過內部培養、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫師，5名副主任醫師，組成一支強大的專家隊伍，為醫療質量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫生的業務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨床科室的溝通協調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優化流程、減少環節，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負有心人。在2014年醫院等級復評和2014~2014年衛生部醫療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫院爭得了榮譽。

以崇高的醫德塑造人

陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執行各級黨委的政策和部署。在治理商業賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，才會安

心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫術吸引人

陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數字化攝影機，組建了pacs系統，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。

利用這些先進設備，參考國內外大量文獻資料，本著求真務實、開拓創新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了血管栓塞術，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優勢；血管內藥物灌注術，主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創新，給糖尿病人帶來福音；ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節病人不開刀就

可得到病理診斷；經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術，主要應用于阻塞性黃疸病人。先進技術的臨床應用吸引了全國各地的病人，提高了醫院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經外科會診通知后即刻趕到醫院，詳細了解病情并進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術、豐富的臨床經驗，把一根根彈簧圈通過細如發絲的血管送入動脈瘤

時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑著突出的工作成績，***主任擔任著許多職務：作為浙江省放射學會常委，杭州市放射學會主任委員，杭州市放射質控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質量管理與規范》，協助組織在杭州召開的華東地區放射年會，參加了浙江省衛生廳進行省等級醫院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學術大會，主持杭州市放射質量控制工作，為全省放射事業的發展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫療、醫保、物價、養老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。

作為浙江省僑聯常委和杭州市僑聯青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發揮僑力，為維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進祖國和平統一大業作出了積極貢獻。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫院的大局出發，時刻維護醫院的利益，只要對醫院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。

***是醫學影像界的驕傲，是市一醫院的自豪，他以自己嚴謹、敬業的工作態度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫學影像事業實現跨越式發展。

醫院信息年度工作總結

尊敬的各位領導各位同事：

我于2014年底擔任起信息科科主任的職務，幾年來，在院委會的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實的開展各項工作，取得了

令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領導簡要的匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目

我帶領全科人員認真分析具體情況并制定周密的實施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統及門診醫生站，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫的滿意度，同時有力維護了醫院門診就醫環境和就醫秩序

第二篇：醫院放射科主任年終工作總結

醫院放射科主任年終工作總結(精選

多篇)

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二.努力鉆研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診

斷水平。

三.樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四.把好質量關，提高經濟效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬,ct227

萬人均創收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5％.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范，印象部分要準確；由副班醫師復簽后才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論后發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。

4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。www.foxer.net

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片后應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按

照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書的積極性，特別是對新技

術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來后參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作 職責。

3.設定張繼民為教學秘書。

4.設定張安生為質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七.第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審核后發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

醫院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以

下幾點考慮：

一、具有扎實的專業知識。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業務水平，并在xx年和xx年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力

強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到

位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方

位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3.創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但

自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相

關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

影像事業跨越式發展的推動者

1985年，***于浙江醫科大學臨床醫學系畢業。那時，醫大臨床系本科畢業生是極少愿意去醫技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發展的狀況后，這位共產黨員和曾經的浙醫大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫德塑造自己，以精湛的醫術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變

成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨床。

以科學的管理信服人

放射科是醫院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫療戰場上的“偵查兵”，在醫療活動中承擔著十分繁重的任務，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學管理，努力構建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創造性。剛剛擔任科主任時，他在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利于全體工作人員業務水平的提升，從而為科室創造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫療質量和人才培養，他深知醫療質量是科室發

展的生命，人才是根本。通過內部培養、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫師，5名副主任醫師，組成一支強大的專家隊伍，為醫療質量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫生的業務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨床科室的溝通協調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優化流程、減少環節，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負有心人。在2014年醫院等級復評和2014~2014年衛生部醫療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫院爭得了榮譽。

以崇高的醫德塑造人

陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執行各級黨委的政策和部署。在治理商業賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，才會安

心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫術吸引人

陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數字化攝影機，組建了pacs系統，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。

利用這些先進設備，參考國內外大量文獻資料，本著求真務實、開拓創新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了血管栓塞術，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優勢；血管內藥物灌注術，主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創新，給糖尿病人帶來福音；ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節病人不開刀就

可得到病理診斷；經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術，主要應用于阻塞性黃疸病人。先進技術的臨床應用吸引了全國各地的病人，提高了醫院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經外科會診通知后即刻趕到醫院，詳細了解病情并進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術、豐富的臨床經驗，把一根根彈簧圈通過細如發絲的血管送入動脈瘤

時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑著突出的工作成績，***主任擔任著許多職務：作為浙江省放射學會常委，杭州市放射學會主任委員，杭州市放射質控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質量管理與規范》，協助組織在杭州召開的華東地區放射年會，參加了浙江省衛生廳進行省等級醫院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學術大會，主持杭州市放射質量控制工作，為全省放射事業的發展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫療、醫保、物價、養老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。

作為浙江省僑聯常委和杭州市僑聯青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發揮僑力，為維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進祖國和平統一大業作出了積極貢獻。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫院的大局出發，時刻維護醫院的利益，只要對醫院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。

***是醫學影像界的驕傲，是市一醫院的自豪，他以自己嚴謹、敬業的工作態度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫學影像事業實現跨越式發展。

醫院信息工作總結

尊敬的各位領導各位同事：

我于2014年底擔任起信息科科主任的職務，幾年來，在院委會的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實的開展各項工作，取得了

令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領導簡要的匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目

我帶領全科人員認真分析具體情況并制定周密的實施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統及門診醫生站，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫的滿意度，同時有力維護了醫院門診就醫環境和就醫秩序

第三篇：醫院放射科主任競聘演講

醫院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點考慮：

一、具有扎實的專業知識。通過X年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于XX年及XX年在XX實習、進修普放及CT，不斷提高自己的業務水平，并在XX年和XX年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到

位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3.創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

第四篇：放射科主任崗位職責

放射科主任崗位職責

1、在主管院長領導下，負責本科的醫療、教學、預防、行政管理工作。

2、帶領全科完成醫院下達的各項工作，貫徹醫院的管理方針，落實醫院的各項質量控制目標。經常檢查、發現醫療過程中存在的問題，并提出改進意見與措施。

3、制訂本科工作計劃，組織實施。定期對科內工作進行總結，并向主管領導匯報。

4、根據本科任務和人員情況進行科學分工和管理，確保科內工作有序、順暢、高效。

5、主持指導集體閱片，審簽重要的診斷報告單，親自參加臨床會診和對疑難病例的診斷治療，經常檢查影像診斷和圖像質量。

6、主持召開科務會，聽取、匯總科內意見。經常與相關臨床科室取得聯系，征求意見，改進工作。

7、組織本科人員的業務訓練和技術考核，提出升、調、獎、懲的意見。

8、學習、吸收國內的先進醫學技術，開展科學研究。督促科內人員做好資料積累與登記、統計工作。

9、擔任并指導教學工作和進修、實習人員的培訓工作。

10、組織領導本科人員，認真執行各項規章制度和技術操作規程，檢查工作人員防護情況，嚴防差錯事故的發生。

11、確定本科人員輪換、值班和休假。

12、審簽本科藥品器材的請領與報銷，經常檢查機器的使用與保管情況。

第五篇：放射科主任職責

放射科主任職責

1、在院領導的領導下，負責本科的業務、教學、科研及行政管理工作。

2、負責組織本科業務技術建設規劃，工作計劃和診療質量監測控制方案的制定、實施、檢查和總結。

3、責解決本科，復雜疑難的檢查、診斷治療及儀器設備的使用等技術問題。參加臨床、會診、搶救和疑難病例的診斷、治療。審簽重要的診斷報告和治療方案。

4、經常檢查儀器設備的使用、保管、維修、指定人員負

責登記、統計和資料積累。

5、負責本科業務訓練，人才培養和技術考核工作，安排

進修，實習人員的培訓，并擔任教學。

6、學習運用國內外先進技術，組織開展新業務、新技術

和科研工作、總結經驗，撰寫學術論文。

7、督促檢查本科人員履行職責，認真執行規章制度及技

術操作常規。經常進行醫療安全教育、嚴防事故差錯。

8、負責本科醫德、醫風、建設，掌握所屬人員思想，業

務能力和工作表現，提出考核晉升、獎懲和培養使用意見。