第一篇：項目工程總結(jié)

富士康蘭考玻璃廠G11廠房工程項目工作總結(jié)

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導好: 富士康蘭考玻璃廠G11廠房主體、二次結(jié)構(gòu)工程，由我公司承建，是富是康設(shè)備廠房工程之一，我單位本著以安全為保障、以質(zhì)量求生存、以實干求效益、以科學管理為目標的態(tài)度，自2006年12月17日開工至今205個日歷天(2017年7月15日止），在此期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已全部完工，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)總結(jié)。

一、工程概況

工程名稱：富士康蘭考玻璃廠一期G11廠房 建設(shè)地點：濟陽路與清源路交叉口西北角 建設(shè)單位：蘭考裕富精密科技有限公司 設(shè)計單位:昆山市城建發(fā)展建筑設(shè)計院有限公司

建筑類別及耐火等級：丙類工業(yè)性生產(chǎn)廠房，地面以上3層，建筑耐火等級為一級

抗震設(shè)防烈度：7 度

建筑耐火等級及使用年限：建筑物耐火等級 一 級，使用年限 50年，屋面防水等級1級。

主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積19658.05m2。建筑高度21.1m。

二、進度控制

按照富士康及合同工程進度要求，項目建設(shè)應(yīng)在2017年4月28日完成工程所有項目，實際截止到7月15日才完成。造成工程延誤的原因主要是工程施工人員不足，但主要原因還是富士康付款推遲嚴重滯后。

針對上述問題，公司采取貸款、增加施工人員。直到2017年6月5日富士康才付款1269.9萬元、（其中富士康留款50萬）實際到帳1219.9萬，進度款到帳后,項目部針對性采取加快工程進度，在2017年5月25日以完成了主體封（除屋頂設(shè)備基礎(chǔ)外），室內(nèi)首層二次結(jié)構(gòu)以完成圈梁以下砌體，主體模板三層以下全部完成，到2017年7月15日已全部完成工程全部項目。

三、質(zhì)量控制

一、從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了蘭考縣質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

該工程中標之后，項目部即組織精干人員，成立科學管理的項目班子，在公司的領(lǐng)導下，組建以公司總工程師為首，項目部技術(shù)骨干參加的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，嚴格做到“三按”施工，執(zhí)行“三檢”制度，形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負責，責任到人，全面控制每一個分部、分項工程的質(zhì)量。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，使人、財、物得到有效地控制，做到人人各盡其職，各盡其能，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標提供嚴密的組織保證條件。

在該工程施工中，我方將按照ISO9002 標準的全部要素組織施工，項目部建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

2、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

四、完成產(chǎn)值情況

2017年7月15日前完成產(chǎn)值2260萬，完成合同產(chǎn)值100%

五、合同執(zhí)行情況、租賃情況

1、預(yù)算用量1350m3： 購進加汽混凝土砌塊1350m3： 完成了砌體工程量100% 材料款項基本付清。

2、購進砌筑砂漿干粉: 229噸，款項基本付清。

3、購進鋼筋: 1679.988噸，款項基本付清。

4、購進砼 ： 12083.41m3，已付522萬元，款項基本付清。（包括稅金）

5、腳手架租賃情況：租354981.4米。

蘭考租賃公司鋼管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883個。鄭州租賃公司鋼管剩余：14202米，(十字口）13668個，轉(zhuǎn)扣1575，接扣20671個，頂絲2834個，套筒10384個，交還腳手架鋼管完成93%。

六、工人工資發(fā)放情況

合同總造價2509.71萬 其中人工費占總造價（框架結(jié)構(gòu)）約25%，工資為565萬、農(nóng)民工工資總支出約： 330萬元，已發(fā)放工資總額72.19%。

七、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕各項費用的不合理支出。

八、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。

九、反思與建議

通過對這半年工作的總結(jié)，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。綜上所述，2017年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門的密切配合下，G11廠房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理、不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。

山西省宏圖建設(shè)集團有限公司

2017年7月15日

第二篇：項目工程總結(jié) (5000字)

全廠綜合管網(wǎng)埋管及主干光（電）纜布放工程總結(jié)

一、工程概況新區(qū)廠區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)埋管施工，主要有廠區(qū)內(nèi)約9公里管溝開挖和通信用柵格管埋放，111個人（手）孔的施工。主干光（電）纜主要由原料場混勻料場變電所、燒結(jié)中控樓、高爐主控樓、煉鋼主控樓、棒材主控樓、型材主控樓和氧氣站綜合樓敷設(shè)24芯、36芯、72芯通信光纜和10對、20對、30對、50對、100對、200對、300對、400對通信電纜匯聚到指揮中心大樓機房。施工過程中工程干擾較大，配合協(xié)調(diào)工作比較多，主要為現(xiàn)場多家工程隊交叉施工，當中出現(xiàn)幾家線路重復(fù)，需多方協(xié)調(diào)施工以及施工環(huán)境復(fù)雜，干擾工程進度，所以施工過程中多家互相配合施工，減少返工的情況出現(xiàn)，最后順利完成施工任務(wù)。

二、施工完成情況

1、工程開工于8月份，根據(jù)全廠施工進度計劃，定于11月26日全部完成，具備布放線纜的條件。

2、進度完成主要項目進度如下：8月1日~10月10日：管網(wǎng)線路測量放線及管溝開挖10月10日~11月10日：人（手）井的施工以及通信格柵管的埋放全部完成。11月10日~11月26日：綜合管網(wǎng)所有收尾工作完成，廠區(qū)主干光（電）纜全部布放完成。由于施工過程中部分地段存在堆土過多，涉及多方利益的關(guān)系下，施工進度有所減緩，以及有些地方根據(jù)現(xiàn)場情況需做出相應(yīng)的設(shè)計調(diào)整，但都是緊著優(yōu)化的角度來考慮，不影響整體管網(wǎng)功能。格柵管接頭出都涂抹上膠水，以做到防水作用。光（電）纜敷設(shè)按以下要求完成：光（電）纜的彎曲半徑、牽引力應(yīng)符合規(guī)范和標準要求。敷設(shè)管道光（電）纜之前應(yīng)先清刷管孔。穿放光（電）纜時宜涂抹黃油或滑石粉。光（電）纜敷設(shè)時，其牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；無接頭的光（電）纜在直線上用人工逐個人孔同步牽引。進入管孔的光（電）纜應(yīng)保持平直，并應(yīng)采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施。纜線穿管完畢后線管間、閑置管孔需填充軟性填充物密封。光（電）纜端頭的預(yù)留長度按規(guī)范要求留足。光（電）纜敷設(shè)時嚴禁有絞擰、纜線變形、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷。光（電）纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查外皮有無損傷，并對光纜敷設(shè)損耗進行抽測。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。光（電）纜出入電纜溝、豎井、建筑物、柜（盤）、臺處以及管子管口等做密封處理；在地面設(shè)置光（電）纜路由的混凝土標志樁，間距不大于25米。

三、本次工程項目成果實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)原料場混勻料場變電所、燒結(jié)中控樓、高爐主控樓、煉鋼主控樓、棒材主控樓、型材主控樓和氧氣站綜合樓幾大節(jié)點機房的通信電纜（光纜）匯聚到指揮中心大樓機房，為廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)線纜提供通暢路由。為廠區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了基礎(chǔ)，為后面能夠順利實現(xiàn)廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做了鋪墊。

四、工程項目經(jīng)驗總結(jié)

1、在項目施工過程中碰到最多的問題是現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，這個影響了施工的進度，由于現(xiàn)場交叉施工的情況比較多，總會出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，施工方總是以此為借口來推脫施工進度減緩的責任，這就要求我們要提前做好協(xié)調(diào)工作，保證施工進度。

2、在施工過程中對于細節(jié)以及重點的把握，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。許多細節(jié)上的東西甚至于就是影響工程質(zhì)量的問題所在，比如格柵管鋪設(shè)時的千分之三是斜度，是影響以后管溝排水的，但現(xiàn)場我們卻容易忽略這一細節(jié)。所以要求以后再施工過程中一定要細心，負責任。

3、對于圖紙的熟悉，只有熟悉了圖紙才能把握好工程的每一個細節(jié)，才能保證工程的質(zhì)量。從圖紙對照現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題，及時的做出修改，避免更多的二次返工出現(xiàn)。

五、心得體會以上是本次綜合管網(wǎng)及主干網(wǎng)的工作總結(jié)，從中作為一個初學者的我認識到了自己的不足，自己理論上的不足，經(jīng)驗上的不足以及現(xiàn)場掌控能力的不足，為自己了提了一個醒，以后要加強學習，同時自己也是得到了很大的提高及鍛煉，明確了自己以后的努力方向。自己也很珍惜這次鍛煉機會，收獲頗豐，以后還有這樣的機會一定腳踏實地，認真學習。

第三篇：鉆探工程 項目總結(jié)

鉆探工程

第一章

緒論

一，鉆探工程分類：

（1）地質(zhì)普查鉆探

（5）油，氣田鉆探（2）礦產(chǎn)勘查鉆探

（6）工程技術(shù)鉆探（3）水文地質(zhì)鉆探

（7）工程施工鉆探（4）工程地質(zhì)鉆探 二，鉆探方法：

根據(jù)破碎巖石基理不同，鉆探方法分為 機械，物理，化學 三種。

（一）機械鉆探

（1）沖擊鉆探 ：①鋼繩沖擊

②鉆桿沖擊

（2）回轉(zhuǎn)鉆探 ：軸向壓力 和 水平回轉(zhuǎn)力 同時作用。

孔底：切削，壓皺，壓碎，剪切 來破碎巖石。

分類：

Ⅰ，根據(jù)切削具（磨料）：①硬質(zhì)合金鉆進，②鋼粒鉆進，③金剛石鉆進。

Ⅱ，根據(jù)破碎孔底巖石：①無巖心鉆探（全面鉆進），②巖心鉆探。（3）沖擊回轉(zhuǎn)鉆探：

根據(jù)動力介質(zhì)不同：⑴液動沖擊回轉(zhuǎn)鉆探⑵風動沖擊回轉(zhuǎn)鉆探 二，鉆探工作的程序：

1個鉆進回次：從每次下降鉆具，經(jīng)過鉆進，到采取巖礦心，提取鉆具，為1個鉆程，叫1個鉆進回次。

第二章

巖石的性質(zhì)與可鉆性

一，巖石的基本狀態(tài)：①堅硬，②可塑性，③松散性。

二，地殼的巖石（按成因特征）：①巖漿巖，②變質(zhì)巖，③沉積巖。其中，①和②占95%，③占5%。

三，⒈地表風化作用變質(zhì)的變質(zhì)巖較軟（如高嶺土），⒉溫度和壓力作用變質(zhì)的變質(zhì)巖較硬（如矽卡巖，石英巖）。

第一節(jié)

巖石的物理性質(zhì)

巖石的物理性質(zhì)：①塊體密度和孔隙度②含水性，透水性和裂隙性③松散性，流散性④穩(wěn)定性。一，塊體密度，孔隙度：

塊體密度公式：

塊體密度終類: ①天然塊體密度，②塊體干密度，③塊體飽和密度

孔隙度公式：

三，透水性：單位面積和時間內(nèi)通過巖石的水量。

巖石孔隙度↑，透水性↑，巖石的強度和穩(wěn)定性↓。

第二節(jié)

巖石的力學性質(zhì)

一，巖石的力學性質(zhì)：巖石在機械外力作用下所表現(xiàn)的性質(zhì)。

有：①強度，②硬度，③研磨性。

第三節(jié)

巖土的可鉆性及其分級

我國巖心鉆探采用的是12級巖石分類。一，機械鉆速：以每小時進尺米數(shù)為指標（指純鉆進時間）。二，一次提鉆長度：以每回次進尺數(shù)為指標。

第三章

硬質(zhì)合金鉆進

一，硬質(zhì)合金鉆進，一般適用于可鉆性為1—6級和部分7—8級的巖石。可鉆進任何角度的鉆孔。鉆孔直徑是35.5mm—2000mm，常用的鉆頭直徑是75mm，91mm，110mm，130mm，150mm。二，影響硬質(zhì)合金鉆進效率的主要因素：①巖石的性質(zhì)，②硬質(zhì)合金鉆頭的質(zhì)量，③鉆進時的操作技術(shù)和鉆進規(guī)程。

第二節(jié)

鉆頭用硬質(zhì)合金

一，硬質(zhì)合金：主要是碳化鎢（WC）—鈷（Co）類壓結(jié)式合金。主要成分：碳化鎢（WC），這類硬質(zhì)合金統(tǒng)稱是YG類硬質(zhì)合金，也稱為鎢鈷合金。

第四篇：監(jiān)理項目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進行工程驗收，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對工程進行了驗收，通過對工程實體和各專項系統(tǒng)的對口檢驗以及對施工保證資料的審查，驗收組認為：驗收程序符合驗收程序要求，工程質(zhì)量評定為合格，觀感質(zhì)量綜合評價良好，現(xiàn)將該工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

２、建設(shè)單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設(shè)地點：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設(shè)計簡潔大方、裝飾選材經(jīng)濟樸素，功能設(shè)計齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴格，整體裝飾風格與民生總行系統(tǒng)相適應(yīng)，本工程施工技術(shù)參考《建筑裝飾實用手

冊》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強弱電工程、家具及陳設(shè)工程、設(shè)有通風系統(tǒng)、消防及自動報警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項目組織監(jiān)理機構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，我公司現(xiàn)場建立了民生銀行裝飾裝修工程項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負責該裝修工程建設(shè)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、經(jīng)過三個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務(wù)。

4、四大監(jiān)理工作目標控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴格檢查的有效措施，使四大目標的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進度監(jiān)理目標：實現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目實際情況明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制、施工技術(shù)及安全交底制、工程例會制度等項制度。

２、嚴格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項、分部嚴格實行工程質(zhì)量報審制度。

４、依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》，對工程項目質(zhì)量進行了評定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評定為合格。

五、進度控制

該工程施工工種較多，程序復(fù)雜，時間要求緊、任務(wù)重，我們根

據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進度控制總目標，并較好地完成了進度控制任務(wù)，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進度控制工作中，我們加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價，作為投資控制總目標；

2、審查施工組織設(shè)計，并提出合理化建議，盡可能減少施工費；

3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序；

4、嚴格核實工程量和費用支付簽證。

七、工程照片附后

第五篇：墊江項目工程總結(jié)

墊江商場裝飾工程項目部2012年終總結(jié)

2012年是公司拓展市場開設(shè)大型商場的實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部墊江項目在集團領(lǐng)導、商場領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導及各部門配合下，基本完成了2012年工作目標和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程墊江項目部對在2012部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在部分領(lǐng)導、商場領(lǐng)導及集團領(lǐng)導的指導下完成了以下工作：

1、按集團公司的制度要求，起草了《墊江商場現(xiàn)場管理規(guī)定》。

2、與億祥公司溝通協(xié)調(diào)解決臨水臨電、地坪標高、商場四周廣場道路、給排水、電力設(shè)施設(shè)備、空調(diào)、消防等商場問題。

3、與億祥關(guān)于采光棚、1樓外墻玻璃、衛(wèi)生間防水、消防樓道、室內(nèi)沉降縫、室外景觀燈項目的補貼價格確認。

4、完成現(xiàn)場臨時用電用水的報裝及送電送水。

5、辦理質(zhì)量安全報監(jiān)、報建工作，取得規(guī)劃、審圖辦、消防、市政等部門審查意見。

6、對地坪處理、公區(qū)LED主電、消防樓道裝飾、電表到戶安裝、室外景觀水池、室外亮化燈、沉降縫處理等施工單位的招標，并對報名參加投標的單位進行考察，并根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)選擇投標單位進行投標，認真整理商場部分所需設(shè)備型號與材料統(tǒng)計匯總，并完成開標、評標、定標工作。

7、完成商場周圍地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。

8、組織專項會議完成圖紙會審、設(shè)計交底。

9、了解場地周邊道路標高、現(xiàn)狀場地標高、給水管位置與管經(jīng)壓力、排污外接井位置與排放口標高，提供設(shè)計施工參考。

10、組織施工單位對商場構(gòu)造布局，重點對鋼構(gòu)外墻圍護、采光棚、室內(nèi)裝飾、地坪做法、設(shè)備用房等施工方案的確定。

11、完成正式生活用水與正式用電的申請、報裝并簽訂合同，現(xiàn)已開通。

12、取得消防設(shè)計審查意見書和戶外廣告安置合格書。

13、協(xié)調(diào)解決商場商戶進場裝修事宜。

二、項目部對商場裝修實施過程管理工作：

1、進度控制

按集團公司要求商場盡快開業(yè)，因商場圖紙變更、施工單位變更、公區(qū)電路解決方案遲遲末定，造成施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，項目部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，項目部著手盯緊施工單位盡快施工和及時向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，在第一時間內(nèi)傳達文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，在集團領(lǐng)導、商場領(lǐng)導和工程部領(lǐng)導的努力下墊江商場裝修進度按實在開展施工。

2、質(zhì)量控制

自墊江商場項目開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，在督促各施工單位進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會議紀要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。

3、成本控制

在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對商場不合理的設(shè)計及時與設(shè)計師溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。

2）、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織施工單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3）、工程簽證方面，實行項目部與設(shè)計師、工程部、商場多方審查核量，工程部總監(jiān)和主管工程副總審批制度。層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由項目部簽字確認支付工程款憑證、工程部總監(jiān)審批、副總審批、財務(wù)審批、集團領(lǐng)導審批五級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質(zhì)量掛鉤。

4、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目是墊江重點招商引資項目，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照墊江市容要求，做好安全、文明生產(chǎn)工作。安全責任逐級落實到項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員，并隨時檢查和督促。

5、外部協(xié)調(diào)

由于本工程項目的特殊性，外部協(xié)調(diào)對于工程是否能夠順利開展有著很大關(guān)系。在工作中我們積極與億祥工程部及億祥公司領(lǐng)導進行相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性和話語權(quán)。在對政府部門的協(xié)調(diào)中，我們在公司領(lǐng)導的幫助下采取了一系列措施保持了與消防、市政、城管、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

三、2013年項目部目標

1、確保商場裝修工程的安全、質(zhì)量達標，將工期控制在合理的范圍。

2、按領(lǐng)導的安排保證商場的裝修進度確保按時商場開業(yè)。

3、做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合，為項目建設(shè)提供準確的信息和建設(shè)性的建議，當好領(lǐng)導的參謀和助手。

4、加強與相關(guān)政府職能部門的交流與溝通，提前介入驗收工作，盡量縮短驗收過程，為商場開業(yè)爭取時間，擴大企業(yè)的投資回報率。

5、配合商場做好后期商戶進場裝修工作，提供技術(shù)支持。及時告知商場商鋪結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、進度情況，并對商鋪各設(shè)備功能作用細述明確，對于商戶在裝修上存在問題的反饋意見及時做好協(xié)調(diào)與整改。綜上所述，墊江項目部在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了商場能如期開業(yè)，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、團隊精神，項目部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保安全施工的前提下高質(zhì)量的完成項目明年的工作目標，另外一方面我們也要進一步加強自身整體素質(zhì)的提高，通過不斷地學習，提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，使我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為公司做大、做強目標的實現(xiàn)，做出自己的貢獻。

工程墊江項目部 2013-1-7