第一篇：y主要業(yè)績

劉慧軍主要業(yè)績和遵紀(jì)守法簡況

劉慧軍同志在注冊(cè)期內(nèi)主要從事各類房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估工作，負(fù)責(zé)和參與房地產(chǎn)抵押價(jià)格評(píng)估、房地產(chǎn)拆遷價(jià)格評(píng)估及其他目的的房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估等業(yè)務(wù)。

在注冊(cè)期內(nèi)堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的估價(jià)原則，遵守房地產(chǎn)估價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不迎合委托方要求給予高估或低估房地產(chǎn)價(jià)格，不以給予回扣、惡意壓低收費(fèi)等不正當(dāng)手段承攬房地產(chǎn)估價(jià)業(yè)務(wù)，并積極參加當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)估價(jià)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，參加國家和地方房地產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真履行職業(yè)道德和行業(yè)自律準(zhǔn)則。

在本公司的工作中，已完成估價(jià)業(yè)務(wù)100余宗，其中參與的較大型估價(jià)項(xiàng)目有：

1、常熟市佳誠涂層鋼板有限公司房地產(chǎn)評(píng)估

2、常熟市建筑裝修材料市場(chǎng)房地產(chǎn)評(píng)估

3、常熟市匯都化工有限公司房地產(chǎn)評(píng)估

江蘇博文房地產(chǎn)土地造價(jià)咨詢?cè)u(píng)估有限公司常熟分公司

2014年6月15日

第二篇：業(yè)績

1.長壽區(qū)葛蘭、云臺(tái)、雙龍、海棠、石堰場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程（二標(biāo)段）410.726999萬元2011年4-8月

長壽區(qū)葛蘭、云臺(tái)、雙龍、海棠、石堰場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程劃分為五個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段為長壽區(qū)葛蘭場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程、二標(biāo)段為長壽區(qū)云臺(tái)場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程、三標(biāo)段為長壽區(qū)雙龍場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程、四標(biāo)段為長壽區(qū)海棠場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程、五標(biāo)段為長壽區(qū)石堰場(chǎng)鎮(zhèn)道路改造及污水管網(wǎng)工程；其中五個(gè)標(biāo)段污水管道總長約54405米，道路改造總長約15.636 公里，步行街修建總長約1.92公里。

2.九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)污水處理工程第3標(biāo)段第2包施工 410.726999萬元；2011年5-8月

包括總長約2003m，W上-63～W上-102段（含W上-69支管、W上-99支管）廠外配套管網(wǎng)系統(tǒng)的土建和安裝

3.沙坪壩區(qū)物流園土主安置區(qū)一期二組團(tuán)綠化工程

總用地面積約6.443萬㎡ 497.272518萬元2011年3月至6月

4.嘉陵江沙濱路段生活污水直排口整治工程2標(biāo)段 206.361258萬元2011年6-8月

嘉陵江磁器口到卓越美麗山水沙濱路沿岸直排口S7到S12生活污水集中收集進(jìn)入主干管，管線綜長度約為740M,管徑為dn200~dn300雙壁波紋管、dn80的壓力管道及d200的pvc管道（架空管），其中包括：1#、2#、3#提升泵站、1座厭氧池、1座人工濕地。

5.長壽區(qū)鄰封鎮(zhèn)、龍河鎮(zhèn)、新市鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程（二標(biāo)段 污水管道總長約8887米 406.361162萬元2010年1月至4月 6.重慶市酉陽縣泔溪鎮(zhèn)泔溪（2）個(gè)村土地整治項(xiàng)目 629.7公頃 553.372402萬元2012年1至4月 7.北部新區(qū)森林工程苗木移栽工程

約15.8萬株 687.435674萬元2012年1月份4月

8.重慶大學(xué)城重師路“白改黑”工程 857.394396萬元2012年3月至6月 城市次干道Ⅰ級(jí),約1498米.路幅寬38米 10.2011年部分路段照明設(shè)施改造工程（二標(biāo)段）朝千隧道101.941182萬元2012年1月至1月 11.重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院校前廣場(chǎng)綠化工程 1208.229170萬元2012年1月至6月 永川區(qū)昌州大道東段801號(hào)校前區(qū)綠化景觀施工

12.沙坪壩區(qū)夜景燈飾工程四標(biāo)段1000米，造價(jià)231.5萬2011年12月30日至2012年1月31 13.沙坪壩區(qū)西部場(chǎng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程——土主鎮(zhèn)污水管網(wǎng)

土主鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長約3.5km 556.688100萬元2012年2月至6月 14.兩江幸福廣場(chǎng)周邊路口、節(jié)點(diǎn)綠化工程（含星光、黃山大道綠化恢復(fù)）建設(shè)面積約11000平方米1077.666238萬元2012年3月至2013年2月

15.重慶酉陽縣龍?zhí)舵?zhèn)新田等（6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目2012年2月至2012年8月 893.23萬元

16.重慶大學(xué)城縱二路后工段污水工程 495.808390萬元2012年3月至8月 K0+370~K1+125污水工程

17.重慶市西部供水工程虎溪片區(qū)二期供水工程（二階段）第2標(biāo)段 新增凈水制水能力5萬m3/d；468.249989萬元2012年6月至2012年9月

18.重慶市悅來水廠一期配水工程302線給水管道工程（二標(biāo)段 工藝管道及設(shè)備安裝部分2612268.89元

19.重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院江津校區(qū)一期工程（六標(biāo)段）第一學(xué)生食堂、學(xué)生公寓4、5棟、校醫(yī)院共4個(gè)單位工程，本標(biāo)段建筑面積約43596平方 77376134.49元，2012年8月至2013年8月

20.九龍園區(qū)C區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房配套道路 6481.705027萬元 235畝2012年10月至2013年10月

21.南岸茶園新區(qū)I標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)HC23路K0+340.448—K0+958.141段道路及配套管網(wǎng)工程

修建道路總長約618米 2283.09913萬元

22.重慶市石柱縣沙子鎮(zhèn)沙子村土地整理項(xiàng)目

實(shí)施規(guī)模為137.9320 公頃，新增耕地11.0909公頃，總投資728.88萬元

23.二郎迎賓大道南延伸景觀工程，全長2580米的道路景觀、灌溉給水工程13170244.21元，180天

24.石小路排水改造工程，2010年

排水箱涵、排水管線、土石方、破除及恢復(fù)路面、管線保護(hù)；13838679.51元；180天

25.重慶井水廠供水管網(wǎng)工程一標(biāo)段2011年

水管網(wǎng)長約7.511公里土石方工程、給排水工程、管網(wǎng)工程（先鋒大道到磨盤丘加壓站DN1200段2809米，磨盤丘加壓站到雙碑隧道DN1200段2049米，磨盤丘加壓站進(jìn)出水管道DN1200—DN500段885米，濱河路DN400段1257米，橫二路DN300段511米）；7829858.6元；360天

26.重慶南岸區(qū)黃桷埡污水管網(wǎng)工程2010年11月至2012年5月 土石方、土建、安裝、管網(wǎng)及路面拆除與恢復(fù)；15798738.23元，540天

27.江津區(qū)蔡家鎮(zhèn)集資聯(lián)建房工程文新街配套設(shè)施工程2003年1-4月

工程規(guī)模，文新街管網(wǎng)1000米及道路硬化1000米，廣場(chǎng)配套、綠化及人行道輔設(shè)，造價(jià)325萬

28.江津區(qū)蔡家鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程2000米，工程造價(jià)145.3萬元2006年3-6月

29.四面山康居工程小區(qū)道路硬化工程；2009年4-7月；人行道及深化池，1000米小區(qū)路，造價(jià)426.3萬

第三篇：銷售業(yè)績

如何提高銷售業(yè)績我總結(jié)出下面幾點(diǎn)提高銷售業(yè)績的方法：

要讓每位銷售人員有強(qiáng)烈成功的愿望，如果銷售人員自我成功信念不夠強(qiáng)烈，是很難獲得成功的。

經(jīng)常對(duì)銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括銷售技巧心態(tài)、產(chǎn)品知識(shí)、常識(shí)等，不能夠因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤時(shí)間和需要費(fèi)用就擱置了，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的銷售人員是公司最大的損失，磨刀不誤砍柴功。

要保證每個(gè)月、每個(gè)星期都要進(jìn)行總結(jié)計(jì)劃會(huì)議，有些行業(yè)甚至需要每天都要召開總結(jié)計(jì)劃會(huì)議，這種會(huì)議不能夠只是走個(gè)過程，一定要有實(shí)際的結(jié)果，明確目標(biāo)，總結(jié)不足，改正錯(cuò)誤，鼓舞斗志，溝通心得，為下階段創(chuàng)造更好業(yè)績打好基礎(chǔ)。

要時(shí)刻注意每個(gè)銷售人員的情況，遇到挫折給予鼓勵(lì)，業(yè)績優(yōu)秀給予表揚(yáng)，心情不好要開導(dǎo)，做事粗心馬虎要教導(dǎo)。

制訂科學(xué)的績效考核制度，刺激銷售人員成功的野心。

培養(yǎng)銷售人員熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，銷售人員必須擁有全面的知識(shí)和能力，所以必須積極主動(dòng)地通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

給予銷售人員較為寬松的工作環(huán)境和巨大的業(yè)績壓力，不能夠以生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行要求銷售人員。

幫銷售人員規(guī)劃發(fā)展方向，并且給予優(yōu)秀員工提升，不能夠永遠(yuǎn)以同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量銷售人員，銷售人員的壓力收入要隨著他的成長給予適當(dāng)?shù)丶哟蟆?/p>

要避免銷售部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，一旦因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)爭執(zhí)要及時(shí)平息，盡可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

要銷售冠軍講解自己成功之道，讓其余銷售人員向他學(xué)習(xí)。

給每位銷售人員建立銷售目標(biāo)并分解到每月甚至每個(gè)星期，然后放手讓他們?nèi)ヅΓ⒕o盯他們的進(jìn)度，給予他們壓力，出現(xiàn)偏差及時(shí)給予糾正，遇到挫折給予鼓勵(lì)，成功給予慶祝。

第四篇：業(yè)績報(bào)告

申請(qǐng)書

自2004年任施工員一職，在此期間，無論從技術(shù)素質(zhì)的提高上，還是工作經(jīng)驗(yàn)的積累上，均取得了相應(yīng)的成效。從事技術(shù)工作必須認(rèn)真求實(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展的需要，并把知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用施工技術(shù)手段，創(chuàng)造更多的新工藝，建造更多的新建筑，為公司的發(fā)展增添血液，創(chuàng)效益、保質(zhì)量、出效率為己任。

根據(jù)本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，已具備升高級(jí)工程師職務(wù)的條件。特提出申請(qǐng)，望評(píng)委給予評(píng)盼。

此致

申請(qǐng)人：鄒寧

2011年4月25日

業(yè)績報(bào)告

本人自參加工作以來，擔(dān)任工地技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員。十多年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工方法和施工技術(shù)，努力做好本職工作。在擔(dān)任工地技術(shù)員、施工員時(shí)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，各種技術(shù)內(nèi)業(yè)資料齊全，工程合格率100%。

自擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化法制意識(shí)、市場(chǎng)信譽(yù)意識(shí)、和質(zhì)量安全意識(shí)，工程質(zhì)量有了明顯的提高。把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力提高自身素質(zhì)，幾年來，工地?zé)o任何質(zhì)量事故和傷亡事故，得到了公司和社會(huì)的好評(píng)。

2004年臨江大栗子教導(dǎo)隊(duì)框架五層

建筑面積：3163.2m2質(zhì)量合格擔(dān)任施工員

2005年臨江市邊防大隊(duì)辦公樓磚混五層

建筑面積：2718.9m2質(zhì)量合格擔(dān)任施工員

2008長白東安花園小區(qū)磚混七層

建筑面積：4314.7m2質(zhì)量合格擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人

2010年臨江市幸福家園小區(qū)磚混七層

建筑面積：31062.3m2質(zhì)量合格擔(dān)任施工員

報(bào)告人：鄒寧

2011年4月25日

個(gè) 人 業(yè) 務(wù) 總 結(jié)

本人自從畢業(yè)以來，從只有書本上的理論知識(shí)到掌握一定的施工管理技術(shù)等方面的知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作中。在專業(yè)方面取得了很大的收獲和成績。通過實(shí)踐把理論溶于實(shí)際，使理論為實(shí)際服務(wù)，完成了由紙上談兵到理論聯(lián)系實(shí)際的轉(zhuǎn)變。使自己所擔(dān)負(fù)管理工作的工程得以順利完成。

自參加工作以來，從事技術(shù)管理工作，每接到一項(xiàng)工程，認(rèn)真熟悉圖紙，并把在圖紙中發(fā)現(xiàn)的與在學(xué)校所學(xué)相矛盾的地方記錄下來，以待在施工中找到解決的方法，以便加深印象。接觸工程種類由磚混結(jié)構(gòu)到框架結(jié)構(gòu)，由施工工藝簡單到復(fù)雜，接觸面廣，要求專業(yè)技術(shù)強(qiáng)。而自己剛剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，所以在施工中謹(jǐn)慎認(rèn)真，虛心向施工員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，遇到問題及時(shí)反應(yīng)，用最短時(shí)間加以解決。

至始至終虛心向同行學(xué)習(xí)請(qǐng)教。在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極思考，為以后的工作奠定了緊實(shí)的基礎(chǔ)，做好了充分的準(zhǔn)備。

通過多年的工作，使我充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。企業(yè)要生存、發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，必須抓住“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可降低工程成本，提高經(jīng)營效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，使各級(jí)人員都明確自己所負(fù)的職責(zé)，以充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作用，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)上有法可依、有章可循，不斷提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，使我充分認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化的載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和賴以生存的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目就是生態(tài)鏈上的一顆“珠”，企業(yè)正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發(fā)出推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。通過多年的管理實(shí)踐，我們探索出了“123”項(xiàng)目管理法：

“1”就是堅(jiān)持一項(xiàng)考核，即公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行綜合考核。公司制定了《項(xiàng)目部績效綜合考核辦法》，并以千分制形式，將承攬任務(wù)、工期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、安全質(zhì)量、設(shè)備管理、精神文明建設(shè)等10大項(xiàng)（包括70個(gè)加分小項(xiàng)和100個(gè)扣分小項(xiàng)）分別以分值量化。每年年初，公司總經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，各項(xiàng)目班子主要成員根據(jù)責(zé)任大小向公司財(cái)務(wù)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金；年底，公司成立專門考核組以《考核辦法》為依據(jù)，對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考核，按實(shí)績打分；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨委書記每年向職代會(huì)做

述職報(bào)告，并接受民主測(cè)評(píng)。公司再綜合各項(xiàng)目部完成責(zé)任狀指標(biāo)情況、考評(píng)組考核情況和民主測(cè)評(píng)情況，排列分值，獎(jiǎng)高罰低。對(duì)成績突出的單位，不僅加倍返有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而且還要按比例獎(jiǎng)勵(lì)單位；對(duì)完不成指標(biāo)的單位，取消評(píng)先資格，扣罰有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，情節(jié)嚴(yán)重都還要予以降職、撤職處理。

“2”就是實(shí)施兩項(xiàng)預(yù)控，即方案預(yù)控和成本預(yù)控。方案預(yù)控主要是每個(gè)新上項(xiàng)目開工之前，公司總經(jīng)理、部工程師及相關(guān)技術(shù)人員組成施工技術(shù)方案審核小組，赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審核方案、查找問題、完善不足，確保施工技術(shù)方案科學(xué)化。

成本預(yù)控主要是對(duì)每個(gè)新上項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行二次分割，執(zhí)行內(nèi)部定額和《責(zé)任預(yù)算編制辦法》，全面推行“零利潤”承包機(jī)制。為確保成本預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行了三大強(qiáng)制措施：一是實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制這一制度不僅使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化、財(cái)務(wù)住處網(wǎng)絡(luò)化，而且從上游控制了經(jīng)濟(jì)效益的流向。二是物資實(shí)行政府采購。公司規(guī)定凡5000元以上的材料采購均要實(shí)行公開招標(biāo)制，項(xiàng)目大宗材料和特種材料由公司集采分供，切實(shí)堵住了物資采購的不正之風(fēng)和效益流失的黑洞。三是實(shí)和一級(jí)管理，取消二級(jí)項(xiàng)目，減少管理層。

“3”就是做到三個(gè)到位，即：服務(wù)到位、要素到位、監(jiān)督到位。服務(wù)到位主要是在機(jī)關(guān)樹立“服務(wù)中心，服務(wù)基層”的服務(wù)觀念，機(jī)關(guān)職能部門全天候?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目部提供及時(shí)、周到、熱

情的服務(wù)。要素到位主要是人員和設(shè)備到位。在人員安排上，重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目經(jīng)理的選配。企業(yè)管理實(shí)踐告訴我們：沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的項(xiàng)目經(jīng)理。在勞務(wù)用工上，堅(jiān)持貫徹“工序分離，工費(fèi)分包，設(shè)備租用，限額供料”原則，對(duì)施工隊(duì)的選用，在執(zhí)行自帶功務(wù)政策的基礎(chǔ)上，以外部隊(duì)伍使用一律公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化合同管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)督到位，主要抓預(yù)警監(jiān)督。公司建立了項(xiàng)目監(jiān)控預(yù)警組，預(yù)警組由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部和安全質(zhì)量部成員組成，其主要任務(wù)是根據(jù)各項(xiàng)的施工難度和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)提出預(yù)警報(bào)告，確保“技術(shù)質(zhì)量保障機(jī)制”和“安全保障機(jī)制”落實(shí)到位。

歷年來，多次參加由白山市建委舉辦的“三員”培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、市質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)和聽講，同時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，提高自身技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展。

總結(jié)人：鄒寧

2011年4月25日

第五篇：業(yè)績承諾書

業(yè)績承諾書

業(yè)績承諾書1

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1、20xx經(jīng)營營業(yè)計(jì)劃：銷售計(jì)劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)

上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的.營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;

6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

業(yè)績承諾書2

xxxxx部門第一個(gè)五年計(jì)劃在上一年圓滿完成，第二個(gè)五年計(jì)劃即將啟動(dòng)。xx年是xxxxx乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機(jī)遇期。為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年計(jì)劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理整體水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：

1、目標(biāo)責(zé)任期限：

本責(zé)任狀的起止時(shí)間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容

2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo)：

2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬的目標(biāo)，年增長________%以上，確保回款________萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤________萬元。

2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；

2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；

2.2臨時(shí)任務(wù)：

承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、承狀方權(quán)力

3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的'任免建議權(quán)；

3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)；

3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的決定權(quán)；

3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。

4、考核與獎(jiǎng)懲

4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；

4.2目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲約定：各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于________%予以獎(jiǎng)勵(lì)，介于________%與________%不予以獎(jiǎng)懲，低于____%予以處罰，罰款數(shù)額為獎(jiǎng)勵(lì)金額的____%；

全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；

全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；

5、其他事項(xiàng)

履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無法實(shí)施的重大事件時(shí)，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；

本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；

本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。

委狀方簽字：

承狀方簽字：

日期：____

日期：____

業(yè)績承諾書3

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的`銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于XX%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人：

20xx年XX月XX日

業(yè)績承諾書4

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

（一）崗位職責(zé)

忠誠的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施

所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標(biāo)

（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的.降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式

四、本承諾書終止的條件

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)（需書面提出且提前60天），獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任；

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

五、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

業(yè)績承諾書5

我xxxx在此鄭重承諾；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之間，承諾店鋪整體業(yè)績xxxxx元；個(gè)人銷售業(yè)績xxxx元（第xx名），如果達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)xxxxx

如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰

1、xxxx。

2、xxx。

承諾人：xxx

手機(jī)號(hào)碼：xxx

監(jiān)督人：xxxx

手機(jī)號(hào)碼：xxx

獎(jiǎng)罰見證人：xxx

我xxxxx誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書6

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)

公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的`相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人： 年 月 日

業(yè)績承諾書7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務(wù)，月均完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的.當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)________年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動(dòng)合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人：_______________

________年_____月_____日

業(yè)績承諾書8

存旭食品 營銷總監(jiān)20xx

管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書

一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解） 1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。

3、銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷費(fèi)，渠道開發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）。 4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立。（市場(chǎng)布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價(jià)格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。

③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口，對(duì) 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。

個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。 三、考核方式

1、20xx年目標(biāo)分解：

2.客戶開發(fā)目標(biāo)

2、考核明細(xì)

承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：

業(yè)績承諾書9

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務(wù)；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的'相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書10

承諾方：____火鍋店; 店長(以下簡稱____________店)

公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20________年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1、20________經(jīng)營營業(yè)計(jì)劃：銷售計(jì)劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的'營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;

6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20________(占總薪資的50%);

地址：____市____路____號(hào)____2棟1單元____________室

承諾人：_________

時(shí)間：____________年______月______日

業(yè)績承諾書11

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的`銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā) 20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人：

年 月 日

業(yè)績承諾書12

(一)不以謀取非正當(dāng)利益為目的，擅自與你單位或工作人員個(gè)人就業(yè)務(wù)問題進(jìn)行私下商談或者達(dá)成利益默契;

(二)不以任何理由向你單位或工作人員個(gè)人贈(zèng)送紅包、禮金、購物卡、有價(jià)證券、貴重物品、感謝費(fèi)和好處費(fèi)等非正當(dāng)利益;

(三)不以任何理由給你單位或工作人員個(gè)人送回扣;

(四)不向你單位或工作人員個(gè)人在裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及境內(nèi)外旅游等贈(zèng)送好處或提供方便;

(五)不主動(dòng)邀請(qǐng)你單位工作人員出入高級(jí)娛樂場(chǎng)所或進(jìn)行宴請(qǐng);

(六)不以任何理由為你單位或工作人員個(gè)人報(bào)銷應(yīng)由你方支付的'費(fèi)用;

(七)如有發(fā)現(xiàn)你方工作人員向供應(yīng)商索要紅包、禮品、回扣等情況，將主動(dòng)向你單位舉報(bào);

(九)本廉潔承諾書一式兩份，一分交你單位，一份自留備查。

(十)本承諾書自遞交你單位時(shí)起至我方書面通知你單位退出前有效。

承諾方(單位蓋章)：

法定代表人

(或委托代理人)：

地址：

日期：20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書13

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)自己：

如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將處罰自己：

PK對(duì)象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!

業(yè)績承諾書14

針對(duì)公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況，我網(wǎng)點(diǎn)專門組織回訪有問題的人員召開分析與承諾會(huì)議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：

1、維修人員上門服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項(xiàng)目，如因個(gè)人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺遵守上級(jí)下達(dá)的.處分通報(bào)。

2、確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)會(huì)同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評(píng)價(jià)上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個(gè)方面：

①、技術(shù)水平

②、工作效率

③、相關(guān)知識(shí)

④、工作經(jīng)驗(yàn)、

⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的處分。

3、我公司保證，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績制定一下方案：

（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行；

（2）抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。

以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹立顧客對(duì)品牌的信任

以上皆屬本公司承諾，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)督！

承諾人：xx

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書15

我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個(gè)人銷售業(yè)績____元(第__名)，如果達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)_____

如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰

1_______________________________________

2. ______________________________________ 承諾人：________

手機(jī)號(hào)碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機(jī)號(hào)碼：___________

獎(jiǎng)罰見證人：___________

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

20xx年xx月xx日