第一篇：車間第一季度工作總結(jié)

**車間第一季度工作總結(jié)

2011年第一季度是**公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點(diǎn)。我車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，及各職能科室的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司建設(shè)發(fā)展的主題，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、車間于1月份召開了全體員工會(huì)議，對(duì)2010工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就2011年工作進(jìn)行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了班組目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，為放量生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、1-3月份生產(chǎn)合格**共計(jì)1839.536噸，其中**1571.266噸，**268.27噸，合格率達(dá)96.21%。生產(chǎn)***88.56噸，合格率100％。

3、在抓好自身質(zhì)量的同時(shí)，通過一年多來的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)***進(jìn)行技術(shù)更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合**機(jī)軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使**成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。

二、主要措施

1、重視班組建設(shè)，狠抓班組管理。

本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺(tái)的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和6S工

作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)革新、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導(dǎo)班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的團(tuán)隊(duì)。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

⑴充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報(bào)等形式，大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進(jìn)安全管理上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

⑵車間堅(jiān)持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計(jì)安全檢查10次，查出各類安全問題60余項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，整改合格率100%。

⑶對(duì)所有進(jìn)入車間的新工人嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程。

3、做好成本管理，嚴(yán)抓質(zhì)量控制。

⑴建立健全了責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料和原鋁的領(lǐng)用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報(bào)表，并規(guī)范了項(xiàng)目的計(jì)量和信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)；車間制定了《成本進(jìn)班組考核細(xì)則》，并把考核重點(diǎn)放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。

⑵逐步完善了鑄錠工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴(yán)格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)車間“兩操、一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺(tái)了《**車間操作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，利用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施來保證成品的合格率。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

原鑄機(jī)廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長(zhǎng)，一方面增加了**的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時(shí)組織召開攻關(guān)會(huì)議，根據(jù)客戶要求和參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鑄模進(jìn)行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。

三、工作中存在的不足

1、文明創(chuàng)建工作，需進(jìn)一步扎實(shí)，使每位員工對(duì)企業(yè)文化都能夠深刻理念。

2、綜合治理工作開展還不夠扎實(shí)，需加強(qiáng)對(duì)員工上、下班安全教育工作。

3、對(duì)**產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新水平還有待于進(jìn)一步提高。

四、第二季度主要工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“全力奮戰(zhàn)三月份 開創(chuàng)季度新佳績(jī)”文件精神，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、做好****的試用工作，做好相關(guān)記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求；

3、**車間做好**爐的大修改造工作，確保按計(jì)劃進(jìn)度完成大修。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第二季度工作比較多、任務(wù)更加重。在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把**車間建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“五好”車間，用優(yōu)異成績(jī)向公司放量生產(chǎn)年獻(xiàn)禮！

***車間

2011年4月1日

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第二篇：機(jī)加工車間第一季度工作總結(jié).1

機(jī)加工車間第一季度工作總結(jié) 2008-11-28 15:25 春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面均取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。

一．連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

08年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、DTL100/63/2×315S皮帶機(jī)改造1臺(tái)、DSJ100/80/2×160皮帶機(jī)10臺(tái)、DSJ120/150/2×200皮帶機(jī)2臺(tái)、ZY6400/23/47液壓支架155臺(tái)、SGZ800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺(tái)、薄河礦以及小青礦RJY55-20/600架空乘人裝置各1臺(tái)等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時(shí)定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭(zhēng)分奪秒，惜時(shí)如金。此外，車間還根據(jù)每一時(shí)段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時(shí)努力保證職工得到適時(shí)的休息。對(duì)于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時(shí)保養(yǎng)制度，確?，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。

二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量

無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時(shí)，充分權(quán)衡并考慮了新時(shí)期的不同之處，完善并重新出臺(tái)了08年車間各項(xiàng)管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅(jiān)持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。

三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤

08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺(tái)了質(zhì)量獎(jiǎng)分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎(jiǎng)中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。

四．群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)立了若干片長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報(bào)制度，任何人均有權(quán)對(duì)安全問題提報(bào)意見和進(jìn)行管理。

五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過，現(xiàn)場(chǎng)基本能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時(shí)間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較松的工種人員和車間后勤人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理整頓，同時(shí)注重平時(shí)的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場(chǎng)在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效 車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時(shí)

間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們?cè)诒竟しN作業(yè)中比較擅長(zhǎng)，同時(shí)又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時(shí)大顯伸手。

七．車間產(chǎn)值利潤(rùn)

第三篇：2012年電子秤車間第一季度總結(jié)報(bào)告

2012年電子秤車間第一季度總結(jié)報(bào)告

在新制度剛實(shí)施的時(shí)候感覺壓力很大，因?yàn)橐鎸?duì)車間很多實(shí)際問題，覺得有的標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，自己更本就做不到所以就有點(diǎn)抵觸情緒。

經(jīng)過廠里組織的學(xué)習(xí)使自己從思想到意識(shí)上有了很大進(jìn)步，對(duì)我?guī)椭艽蟆Ｗ屛疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到了做一名班組長(zhǎng)的重要性，廠里要發(fā)展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)公司才能得到更好的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會(huì)制定相應(yīng)制度，也將面對(duì)同樣壓力。沒有壓力就沒有動(dòng)力我覺得這句話說得很好，不是公司適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)公司。當(dāng)自己的思想意識(shí)改變后心里就平和了，覺得問題不是問題是看你怎么去解決問題?，F(xiàn)在對(duì)2012年第一季度做細(xì)致的總結(jié)。

經(jīng)過廠里這段時(shí)間為了嚴(yán)抓質(zhì)量制定了相應(yīng)的制度取得了很大成效，剛開始執(zhí)行時(shí)有一定困難效果不好為此苦腦過一段時(shí)間，后來慢慢摸索找出解決問題的辦法現(xiàn)在效果還不錯(cuò)；

1、山椒要求個(gè)數(shù)：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分，壓真空發(fā)現(xiàn)了拿給接袋員工反工，操作起來很不方便工人情緒很大，經(jīng)過嚴(yán)格要求只要不合格的（包括壓好的拿回撕袋子）反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣山椒控制得還比較可以。

2、接袋復(fù)稱：以前規(guī)定工人試袋沒有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現(xiàn)要求量化，剛開始規(guī)定5袋試一袋，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的減少了稱重不良率。

3、袋子平整度：因雙面機(jī)間距比單面機(jī)小擺好袋子會(huì)重疊當(dāng)壓上面一排時(shí)會(huì)把下面一排打到造成平整效果不好，現(xiàn)在要求工人錯(cuò)開擺平整度得到了很大改善。

4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對(duì)一些衛(wèi)生死角要對(duì)電子秤進(jìn)行拆洗很費(fèi)時(shí)間，工人們還是很認(rèn)真的完成任務(wù)，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。

5、設(shè)備管理方面：要求工人必須先預(yù)熱真空機(jī)后才能壓貨，發(fā)現(xiàn)有漏油或印紋不好及時(shí)反應(yīng)給機(jī)修維修，現(xiàn)在工程部有了很大改變，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面做得還比較可以，現(xiàn)我車間出現(xiàn)的故障比以前少多了。

6、物料控制方面：現(xiàn)在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐

滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制。

7、異物控制：剛開始勤抽查認(rèn)為自己查得多流出去的就少，可是異物還是沒能得到很好的控制，后來意識(shí)到靠一個(gè)人的力量是查不完的，要讓工人自身有品質(zhì)意識(shí)他們才是最好的質(zhì)檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠里這次嚴(yán)抓質(zhì)量的決心和精神，質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，讓他們明白廠里這次漲工資的目的就是鼓勵(lì)他們把質(zhì)量做好。也制定了相應(yīng)的制度：剛開始規(guī)定只要一筐抽查到三包（現(xiàn)在是一筐二包）就由我不定時(shí)指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。因?yàn)榉楸葔赫婵諘r(shí)仔細(xì)檢查更費(fèi)時(shí)間，因被罰而翻件全車間的人都知道了自己被罰很沒面子?，F(xiàn)在一個(gè)組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會(huì)讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有一定壓力。這個(gè)新制度實(shí)施后取得了一定效果，增強(qiáng)了她們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時(shí)每個(gè)組自覺的抽出一人翻查貨，從這點(diǎn)可以看出工人們的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高。

8、在生產(chǎn)管理方面：提前了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)做出生產(chǎn)計(jì)劃，開早會(huì)時(shí)給工人們總結(jié)前一天工作情況，交待好當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)：需要做的包裝袋品名、克數(shù)、日期、次序等。

不停的巡查，發(fā)現(xiàn)工人手法不對(duì)和違規(guī)操作時(shí)及時(shí)給予指正。

到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時(shí)候是異物流出的高峰期，根據(jù)外裝箱異物情況及時(shí)反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細(xì)。時(shí)不時(shí)的開下玩笑讓她們心情放松，希望她們能在一個(gè)愉悅的環(huán)境下工作。

雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長(zhǎng)說的一句話“只要一天向前進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時(shí)你還是爬了那么高了”

我一直認(rèn)為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。以后在工作當(dāng)中我要注意拿捏好尺度，以免在她們面前失去權(quán)威性。

每個(gè)人都有墮性工人在沒有人監(jiān)督的況下還是不能完全做到慎獨(dú)，所以在今后的工作當(dāng)中我要做好必要的監(jiān)督，做好培訓(xùn)、教育工作，在工作中不斷地激勵(lì)

員工，運(yùn)用好獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)行力度，讓員工隨時(shí)保持工作熱情。

9、工作協(xié)調(diào)方面：因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型，山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個(gè)車間做袋子進(jìn)度不同，山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計(jì)他們能做完我們車間便會(huì)選擇下一個(gè)品種做或某品種數(shù)量少直接由我們車間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯(cuò)。當(dāng)山椒車間做單爪時(shí)工人要留袋子反工便沒有及時(shí)還回殺菌柜，我誤認(rèn)為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個(gè)品種，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整安排好工作。

第四篇：凈化車間第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

凈化車間第一季度工作總結(jié)

車間全體員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了公司下達(dá)給車間第一季度的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將一季度以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作

職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是凈化車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊；全年計(jì)劃培訓(xùn)11大項(xiàng)目，第一季度已完成3大項(xiàng)。車間技術(shù)人員每天出一道題給操作工進(jìn)行考試，同時(shí)車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問答、事故分析,以此檢驗(yàn)各位員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得廣大員工都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。同時(shí)要求技術(shù)員每次開停車完以后寫總結(jié)并組織班組成員學(xué)習(xí)，以提高員工的操作技能。

二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

1.6事故給我們留下慘重的教訓(xùn)，車間組織車間安全員、技術(shù)員認(rèn)真排查各崗位安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理和匯報(bào)，暫時(shí)處理不了的，寫出應(yīng)急預(yù)案和防范措施，第一季度共發(fā)現(xiàn)重大隱患3項(xiàng)，均做出相應(yīng)的防范措施，并組織車間每一個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保日常操作的安全。組織車間全體職工學(xué)習(xí)公司“安全一號(hào)令”以加強(qiáng)職工的安全操作意識(shí)和自我防范意識(shí)；加強(qiáng)職工對(duì)空氣呼吸器的佩戴使用以及滅火器、消防栓的使用培訓(xùn)；從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線職工要做到每一個(gè)人都必須會(huì)用；經(jīng)考試全部合格。安全生產(chǎn)是車間的工作核心，為了確保人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)日常運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢，去現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴消防包，進(jìn)入煤氣裝置區(qū)域巡檢，必須以兩人為組并攜帶CO檢測(cè)儀。為確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制定設(shè)備定人定機(jī)卡，使每臺(tái)設(shè)備都能夠有人監(jiān)護(hù)，有人負(fù)責(zé)。車間不定期對(duì)員工的安全工作抽查，提高廣大員工的安全意識(shí)。每月都按照公司要求進(jìn)行班組安全例會(huì)，目的是在強(qiáng)化員工對(duì)安全的認(rèn)知能力。

三、日常管理工作全面細(xì)致

為使車間工作能順利有序的進(jìn)行，結(jié)合車間實(shí)際情況，針對(duì)車間原有制定的相關(guān)管理規(guī)定和崗位責(zé)任制進(jìn)行修改，完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織車間全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)操作規(guī)程、工藝報(bào)表和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，以及安全操作規(guī)程的編寫和審核。做好大修前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)出現(xiàn)問題進(jìn)行匯總并制定大修計(jì)劃。強(qiáng)化日常生產(chǎn)的工藝紀(jì)律和指標(biāo)控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工智能賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識(shí)。

四、存在的問題：

1、檢修工作頻繁，主要原因分析焦?fàn)t煤氣成分復(fù)雜，氣相含固體雜質(zhì)及化學(xué)反應(yīng)物質(zhì)影響焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加設(shè)備檢修的工作量，聯(lián)系東華科技，已提出相應(yīng)的整改意見，在系統(tǒng)停車大修時(shí)整改。

2、粗脫硫工段設(shè)計(jì)上存在不足，造成脫硫系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)處于非正常狀態(tài)，堿消耗量大，增強(qiáng)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)熔硫系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，已將存在問題和整改建議與東華對(duì)接，同意在系統(tǒng)停車大修時(shí)整改。

3、各大機(jī)組的運(yùn)行存在排氣孔帶油嚴(yán)重現(xiàn)象。

五、下季度的工作計(jì)劃

1、做好系統(tǒng)大檢修工作，確保各項(xiàng)檢修計(jì)劃按時(shí)完成。

2、加強(qiáng)對(duì)車間崗位操作工開停車技能培訓(xùn)以及專業(yè)技人員的培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

凈化車間

2011-4-10

第五篇：檢修車間團(tuán)支部第一季度工作總結(jié)

檢修車間第一季度工作總結(jié)

今年一季度我們檢修車間團(tuán)支部在廠團(tuán)委及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞集團(tuán)公司的十六屆四次職代會(huì)精神開展了學(xué)習(xí)、教育等活動(dòng)。工作方面較充實(shí)，開展活動(dòng)豐富多彩，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及車間的表揚(yáng)和肯定?；仡檸讉€(gè)月來，總結(jié)如下：

一、圍繞兩屆職代會(huì)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)。一月份集團(tuán)公司隆重召開第十六屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議。此次會(huì)議在鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的十分重要的會(huì)議。會(huì)議號(hào)召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻復(fù)雜困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展。職代會(huì)報(bào)告中全面總結(jié)了2011年的工作情況，分析了當(dāng)前濟(jì)鋼面臨的發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題，指明了濟(jì)鋼今年的發(fā)展方向。會(huì)議要求全公司要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，上下同心，盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。通過組織學(xué)習(xí)職代會(huì)精神使團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)到了集團(tuán)公司今年的基本形勢(shì)，對(duì)今年的重點(diǎn)工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。

二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會(huì)隆重召開。會(huì)上張廠長(zhǎng)作了題為《扎實(shí)起步 練好內(nèi)功 勇拓市場(chǎng) 努力實(shí)現(xiàn)寬厚板廠減虧增盈》的報(bào)告。這次大會(huì)是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會(huì)，張廠長(zhǎng)的工作報(bào)告總結(jié)了2011年的工作，同時(shí)也指明了我廠今年的發(fā)展方向。會(huì)議號(hào)召我們認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，精煉內(nèi)功，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。通過學(xué)習(xí)此次職代會(huì)精神團(tuán)員青年對(duì)我廠目前面臨的形勢(shì)有了深刻的認(rèn)識(shí)，紛紛表示要努力工作，為我廠發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、積極響應(yīng)分廠號(hào)召開展活動(dòng)，提高團(tuán)員青年素質(zhì)。二月份我團(tuán)支部積極組織參加分廠開展的“青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研活動(dòng)”。此次活動(dòng)旨在對(duì)我廠團(tuán)員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，為將來更好的引導(dǎo)、教育團(tuán)員青年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三月份我團(tuán)支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動(dòng)。通過開展大討論活動(dòng)，使團(tuán)員青年對(duì)“一降三不減”充分認(rèn)識(shí)，團(tuán)員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實(shí)現(xiàn)一降三不減貢獻(xiàn)力量。

三月份團(tuán)支部組織參加了集團(tuán)公司組合的學(xué)雷鋒社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)了雷鋒精神，教育團(tuán)員青年要時(shí)時(shí)刻刻保持為人民服務(wù)，無私奉獻(xiàn)的精神。

三、積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員活動(dòng)積極性。

二月份我團(tuán)支部根據(jù)我廠團(tuán)委要求對(duì)我車間團(tuán)員青年數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了更新梳理工作，通過活動(dòng)使團(tuán)支部加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員青年的了解，從而更加方便對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行管理工作。

二月份車間開展定置定位管理提升活動(dòng)。我團(tuán)支部積極行動(dòng)起來，主動(dòng)參與備件區(qū)域的整理工作，對(duì)軋北4號(hào)備件區(qū)域進(jìn)行了定置定位。還主動(dòng)提出承擔(dān)整理螺栓庫的工作。利用周六半余時(shí)間對(duì)螺栓庫進(jìn)行了整理打掃。通過活動(dòng)使備件區(qū)域和螺栓庫整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團(tuán)員青年的形象。

三月份團(tuán)支部組織參加了我廠團(tuán)委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯(lián)誼活動(dòng)。我團(tuán)支部3名團(tuán)員青年參加了活動(dòng)。通過這次活動(dòng)提高了團(tuán)員青年的活動(dòng)積極性，也實(shí)實(shí)在在的為團(tuán)員青年的日常生活進(jìn)行服務(wù)。一季度我們團(tuán)支部雖然取得了一定的成績(jī)，但是工作中也存在了許多的不足，團(tuán)的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭(zhēng)取把團(tuán)的工作做的更加出色，為濟(jì)鋼的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

檢修車間團(tuán)支部