第一篇：第一季度工作總結

2012年第一季度工作總結

一、完成工作：

一月份完成維護公司辦公計算機93臺次，打印機9臺次，傳真機7臺次，復印機11臺次，服務器及網絡設備13臺次，短信平臺3臺次，公司電話平臺4臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護23臺次，公司OA維護7臺次，財務金蝶及稅務平臺維護6臺次，人事金蝶維護2臺次，完成集團公司OA文件收發預計123次，協助監控維護保養1次（門衛電視調試）； 二月份完成維護公司辦公計算機127臺次，打印機12臺次，傳真機6臺次，復印機13臺次，服務器及網絡設備23臺次，短信平臺5臺次，公司電話平臺5臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護21臺次，公司OA維護5臺次，財務金蝶及稅務平臺維護9臺次，人事金蝶維護3臺次，完成集團公司OA文件收發預計154次，協助監控維護保養2次（一次做主機系統修復、一次協助孫軻做簡單保養）；

三月份完成維護公司辦公計算機109臺次，打印機13臺次，傳真機5臺次，復印機12臺次，服務器及網絡設備26臺次，短信平臺6臺次，公司電話平臺3臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護29臺次，公司OA維護9臺次，財務金蝶及稅務平臺維護12臺次，人事金蝶維護2臺次，完成集團公司OA文件收發預計153次，協助監控維護保養1次（對監控主機系統進行病毒檢測）。

二、二季度工作計劃

1、加大維護力度，做到當天的事情當天做，絕不拖延；

2、及時做好集團公司文件的收發工作，完善臺賬；

3、做好講解工作，對工作中出現的因誤操作造成的損壞，維護時要認真給使用人講解到位，以避免再次誤操作造成損壞；

4、梳理公司網絡，對影響公司網絡的因素做到認真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各項工作；

6、服務器安裝攻擊檢測軟件，對日志文件進行分析。

三、存在不足

1、響應不及時

2、考核力度弱

3、檢查不及時

四、對公司要求：

1、希望公司領導對信息化工作多關心支持（尤其是資金方面）

2、希望各部門對我們平時工作多理解多支持，并對我們工作中存在的不足多批評指正

總結人：XX

2012.03.28

第二篇：第一季度工作總結

煉鐵廠第一季度工作總結

煉鐵廠第一季度，根據新的生產形勢，將6#7#爐大修作為首要任務來抓，與施工單位緊密配合，積極克服天氣寒冷，人員緊張，檢修項目多，施工難度大等不利因素，春節期間堅持奮斗在大修一線，順利完成放殘鐵、扒爐相關工作，合理組織耐材進料，為全面開展爐缸耐材砌筑，加強過程質量控制，為高爐早日復產，創造了條件。經過廣大干部職工的共同努力，7#高爐2月27日19時59分，6#爐于3月7日18：37分順利開爐，同時完成2#豎爐、平燒大修工作，各工序恢復生產后，情況良好，很快投入滿負荷生產，為公司提產增效爭取了時間。現將一季度重點工作總結如下：

一、6#7#高爐大修、平燒、2#豎爐檢修工作

6#高爐、7#高爐從12月份爐缸側壁溫度逐步升高，煉鐵廠高度重視，具體制定了護爐方案和應急預案，并實施。6#高爐6950mm-

1、2點西側從元月1日溫度由800℃上升到960℃，爐皮溫度達到40℃，水溫差在2℃以上。針對此種情況果斷對6#高爐6950mm西側、7#高爐6950mm東側相關冷卻壁進行了雙聯改單聯改造，并通高壓水，加強冷卻，同時在現場安裝攝像頭進行監控，采取必要的安全保證措施增加監測水溫次數，密切關注兩個高爐相關區域變化，并組織高鈦球團礦按照既定方案實施護爐。5日6#7#爐大幅減風減氧、降低頂壓控制冶強。6日17:18維修人員檢查6#高爐6950mm處熱電偶時，渣鐵從熱電偶處流出，6#高爐果斷采取緊急休風措施，并進行警戒，考慮7#高爐情況果斷安排7#高爐停爐，迅速啟動應急預案，未造成重大人員傷亡和次生事故發生。6#、7#高爐緊急停爐后，廠班子立即組織召開緊急會議，對事故處理后續工作和生產組織應對措施進行了安排，并連夜實施。7#高爐7日9:20至21:04下停爐料降料面停爐。8日完成6#7#高爐放殘鐵工作，7#爐264.39噸殘鐵全部放出。同時安排扒爐，落實大修項目。從本次放殘鐵來看，六、七層環形碳磚侵蝕嚴重，陶瓷杯無明顯變化，對本次放殘鐵積累了經驗。

大修施工期間正值寒冬和年關，冬季施工難度大，人員緊張，分廠主要領導每天夜間留人值班，做到抓施工質量、促施工進度不放松，嚴格按照施工工藝要求監督施工單位，施工質量和工期得到了保證。同時對大修耐材、備品備件的到貨情況，密切跟蹤，保證及時到位，以防延誤工期。積極組織試車，制定落實6#7#高爐烘爐、開爐方案及安全措施，順利實現7#爐開爐、6#高爐煤氣烘爐。細化試車程序，做好6#爐烘爐、7#爐開爐前設備試車工作，對爐

體、冷風、熱風等介質管道檢漏，查找問題及時處理，保證高爐按預計時間復產。同時按計劃平燒、2#豎爐檢修，各工序順利復產。

二、其他工作積極推進大修外圍檢修工作，完成沖渣溝澆注、凈環水池污泥清理、水系統檢修確認、煤氣及送風系統等介質管道檢查確認、7#高爐南出鐵廠彩板安裝、高架料倉噴涂、渣場公路治理等外圍施工，為高爐開爐創造條件。深入做好6#7#高爐生產恢復工作，循序漸進對制度進行調整，穩定爐溫，控制燃料比，組織好爐外出鐵，提高產量，優化各項生產技術指標，控制各類事故，控制生產成本。高度關注6#7#高爐三層、四層冷卻水溫差高的情況，加強7#高爐冷卻水及6#高爐投產后冷卻水檢查，嚴密監視冷卻水使用情況，并做好歷史記錄。聯系外委壓漿護爐對對爐體進行壓漿護爐，利用7#高爐3月14日計劃檢修時機，對3層4層冷卻壁進行壓漿，冷卻壁水溫差偏高現象有所緩解。分廠內部高度重視6#7#高爐事故，分析事故原因，總結大修施工過程。做好對爐體砌筑

施工檔案、耐材實物、監理記錄等歸檔工作，總結近年來高爐操作及原料使用存在的問題，以及大修過程耐材申報使用等情況，為5#高爐擴容大修提供有價值的借鑒。6#7#高爐大修期間，穩定2#、3#、5#爐生產，保持熱制度穩定，控制滑尺崩料現象。對

5#綜合焦比高原因進一步分析，爭取找到問題根源，加大對爐底溫度的檢查力度，車間做出圖表，早發現、早處理。加強信息溝通，保持外網煤氣穩定，為高爐烘爐、熱風爐烘爐和外網煤氣安全提供保障。6 認真做好節期安全生產、設備防凍、治安聯防工作，安排專人加強崗位勞動紀律進行檢

查，組織對安全隱患、煤氣設備、防凍設備進行全面檢查，對檢查出問題確立責任人，及時整改。宣傳落實公司三提倡、三反對、四不準、七嚴禁通知要求，保證節期安全生產。加強設備點巡檢工作，落實三級點檢，組織好設備定修，落實設備管理制度，控制設備

事故，提高設備作業率。3月22日開始組織1#豎爐年修，完成更換烘干機、大水梁、導風墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點項目的落實，保證質按期完成檢修任務。與相關施工單位簽訂安全協議，制定并落實各檢修項目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會等形式，做好職工收心、放假復崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動紀律的檢查力度，落實職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產。加強勞動紀律檢查，通過班前會、班后會教育職工。充分發揮班組長作用加強崗位檢查，消除人員及設備隱患，保證安全生產。配合施工單位做好6#、7#爐搗打料堆密度的測定，并及時把數據反映給施工及監理人員，保證施工質量。5#高爐擴容工程開始前期土建工作。基本完成小高爐、小燒結拆除工程，現正在組織建

筑垃圾外運。加大現場衛生、現場定置管理檢查力度，組織對死角死面進行清理。積極開展6#7#高爐

復產現場清理工作，對檢修現場進行全面清理。組織對鑄鐵機北側場地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現場管理推向深入。積極對各廢鋼點廢鋼進行處理，加強崗位及現場衛生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯查，環境衛生提升明顯。根據春季特點，特別加強揚塵控制和料場衛生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強崗位死角死面、料場邊緣衛生進行檢查。集中對死角死面進行治理，及時對地面進行灑水，改善生產環境。高度重視環保管理工作，積極對二次揚塵進行處理，加強環保設備點檢、維護，完善工藝操作，嚴格控制冒煙揚塵，樹立現場管理先進典型單位，將現場管理工作推向深入。針對崗位人員流失，積極開展工作加強職工思想教育，同時與企管結合招工。根據崗位

缺員的實際情況，對職工進行正確引導和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進一步推進標準化作業，提高職工安全意識及安全操作水平，杜絕各類安全生產事故發生。以制度學習促制度落實，15日組織所有副科級以上干部對管理制度進行考試，對重點制

度掌握情況進行檢驗。下發關于班組長以上管理人員培訓通知，分期分批對班組長及科級干部進行管理知識培訓；制定并落實大學生見習大學生培訓管理制度，專業對口安排專人做好大學生的傳幫帶工作，定期對培訓效果和學生本人進行評價，使其盡快適應工作需要。

煉鐵廠

2011-5-4

第三篇：第一季度工作總結

第一季度工作總結

在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進行了如下的總結：

一、積極甄選員工

提高用人質量

本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項目經理3名、設計師1名、預算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團隊，爭取保證公司的人員配置。當然，在選擇過程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現場招聘的形式，這樣在選擇時會存在人員單一的情況，不能全面的進行選擇，今后會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時、優化配置，為公司的戰略實施提供了有力的人力資源保障。

二、及時、合理調整薪酬，有效激勵員工積極進取

本季度根據員工的工作表現，對部分員工進行表彰且對部門員工的薪酬進行了調整。特別是針對這一時期新員工多的特點，考察新員工的工作動態，根據新員工的工作表現確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當然，在這一時期與新員工的交流中沒有做到定時溝通，沒有形成系統的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進行定時溝通交流做為一項重要的工作進行，并將每次溝通進行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長軌道是否與公司的發展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。

三、開展經常性的學習與培訓，促進員工整體素質與形象的提升

本季度主要進行了相關營業廳標準的學習、電器知識的學習、相關財務知識的學習活動，從專業上規范了操作技能。將專業技能和非專業技能想結合，定期組織員工學習與培訓，促進了員工的整體素質和能力。

在本季度的工作中依然存在不會合理利用時間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進行導致好多工作沒有及時完成，已經意識到的問題就應該想辦法去解決，而不是盲目的再次進行下去，我會好好總結自己這段時間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀點及時更正，將好的習慣繼續延續，漂亮的做好每項工作。不足之處，懇請大家幫我指證。

作為一名人力資源的工作者，將更好結合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經常和新員工進行交流溝通，積極營造一個和諧朝氣的員工隊伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。

第四篇：第一季度工作總結

中寨安全生產監督管理站2016年

第一季度工作總結

一、工作成效

2016年第一季度，中寨安全生產監督管理站以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、科學發展、安全發展”的理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實國家、省、市有關安全生產的重要文件和會議精神，進一步落實安全生產層級管理和“一崗雙責”責任制，在安全生產執法監察局的正確領導下，嚴格執行國家方針政策，按照“全覆蓋”、“零容忍”的要求，按照“四不兩直”的工作方式，嚴格遵守安全“紅線意識”和“底線意識”這條不可逾越的紅線，全站人員團結奮進、努力工作，在2016年第一季度的工作中取得可喜的成績：我站轄區內非煤礦山及危化企業未發生輕傷以上事故，煤礦行業未發生重傷及以上事故，生產安全事故率大幅度降低，安全生產水平大幅度提高，本季度實現“零死亡”的工作目標，現將本季度工作情況總結如下：

二、基本情況

(一)、轄區內企業

我站轄區內共有煤礦10個，分別是凸山田煤礦湘發煤礦、前都煤礦、猴子田煤礦、天泰煤礦、箐川煤礦、中渝煤礦、聚新煤礦、宏順發煤礦、新寶圓煤礦。非煤礦山企業4家，分別是：雷打石砂石廠、5、春節值班及節假日加班：春節值班7天，每天2人，14人，共周末加班四次，20人。

6、職業安全與健康：轄區內企業每月每家開展一次職業衛生安全檢查，煤礦檢查3次，15人，非煤礦山檢查4次，20人。

（二）2016年實際完成三項執法監查工作日為：60+145+70+50+7+34+35=401 2016年第一季度中寨安監站執法監查計劃中三項執法監查工作日為319個工作日。

2015年三項執法監查計劃工作完成率為：401/319×100％=125%(三)本季度駐礦安監員入井次數為：64 其中1月份入井：21次；2月份入井：3次；3月份入井：40次；

中寨安監站轄區內煤礦為地方煤礦，春節放假時間長，凸山田煤礦從1月19日放假到2月22日才復工。

四、黨風廉政建設工作

中寨安監站黨風廉政、反腐敗工作及工作作風建設，根據安監局每個星期召開的全局干部職工行政例會及工作調度會的精神，同安排同部署，全站共同參于黨風廉政建設學習13次，其中全站人員參與吳江局長主持學習1次，參與劉勁松書記主持1次，胡波站長主持13次。

五、參與安監學習培訓情況

根據省、市及特區安監局的要求，中寨安監站共參與學習培訓1次：其中駐礦安監員駐礦證培訓考試1次，六、重點工作開展情況

(一)、2016年第一季度，根據《關于開展2016年“兩節”、“兩會”、今冬明春暨第一季度煤礦安全大檢查工作的通知》《六枝特區安委辦關于開展全區安全生產盯死看牢攻堅戰的通知》等文件要求，開展元旦期間（加班）安全檢查工作及為保證春節期間及春節前后的安全開展安全檢查。

(二)、2016年2月11日，中寨站聯合中寨鄉政府、中寨派出所到中寨鄉四方井開展“春節”期間重點時段，道路交通安全重點檢查，嚴厲打擊非法營運、無證駕駛。

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（六）強化節假日等重要時段的安全檢查工作。

六枝特區中寨安全生產監督管理站

2016年3月3日

第五篇：第一季度工作總結

服裝箱包玩具產業園第一季度工作情況匯報

根據市委、市政府開展“比爭趕超當先鋒，奪取首季開門紅”活動的工作部署，服裝箱包玩具產業園在市招商服務中心的牽頭下，圍繞工作任務，抓緊研究部署，迅速推進落實，現就第一季度工作總結如下：

一、產業園平臺建設工作

1、完成九０九安置區用地上報工作，目前已實際完成填土面積4.5萬平方米，總填土土方量約7萬立方米；已放線83套，其中開工建設62套。

2、開展產業園年內新增300畝用地征用工作，目前已完成新增300畝用地的現場測繪并放好紅線，經測繪新征用范圍內用地約280畝，前期的調查統計和初步的資金估算已經完成，且已簽訂征地協議。

3、開展原150畝征地范圍內的57座墳墓的遷墳工作，現遷墳款已發放完畢，已完成37座墳墓搬遷。

4、金鑫一路、金鑫二路、金鑫三路進行施工設計；

5、紅井一路工程完成路基清表270米，鋪設排污管道150米，平整路基1000方，安裝檢查井模板7個。

6、協助工業園管委會與瑞航磚廠業主多次協商磚廠地面附著物補償問題；

7、協同沙洲壩鎮政府調解三公排小組（產業園原150畝征地拆遷對象）征地補償款發放糾紛問題；

8、對產業園原150畝征地內22畝魚苗場歸屬糾紛進行了調解,目前群眾分歧還很大,進展不明顯,如再無關鍵性的進展將暫

時擱置該處地塊;

9、服務重點建設項目，幫助江西松源林產高科、新盛達女鞋、德信資源循環利用公司等企業完成規劃方案的設計和報批，目前三家規劃方案都已通過評審；此外新盛達女鞋已完成地勘報告正在做施工設計，另兩家也正在著手施工設計工作；督促好萊克服裝、佳惠寶玩具、凱斯特服裝等三家已開工企業按市委、市政府下達的時序任務按時推進。

二、招商引資工作

1、接待客商考察，進行項目推介洽談，產業園各責任單位共接待客商12批次，主要有：2月3日，招商服務中心接待雨潤集團區域投資總監胡德春，探索城市綜合體開發項目；2月5日，體育局接待北京鳴瑞服裝服飾有限公司總經理鐘衍薪一行，洽談“畢布萊”女裝生產項目；2月14日，統戰部接待臺商嚴凱并洽談BT模式及文化產業項目；2月15日，人大辦與招商服務中心共同接待福建省晉江市邦威鞋業有限公司林時改一行，洽談品牌運動鞋生產項目； 2月27日和3月18日，招商服務中心接待福建晉江華利集團董事長莊永志一行，洽談休閑鞋生產項目；3月1日，瑞林鎮與招商服務中心共同接待福建省水頭閩海碼頭有限公司蔡水圳一行，洽談花崗巖、裝飾板材加工項目；3月14日和23日，統戰部接待福建龍巖宣通物流有限公司總經理黃宣津，洽談五星級賓館項目；3月17日，招商服務中心接待福建晉江世通鞋業有限公司總經理丁友義，洽談鞋業生產項目。

3月21日，統戰部接待臺灣蔬菜水果公司總經理方義黨一行；3月23日，統戰部接待東莞清溪光華制鎖廠有限公司總裁崔揚安、東莞市華興變壓器制造廠有限公司董事長溫開強、東莞市漢文塑膠模具廠布志強總經理等，洽談來瑞投資事宜。

2、外出招商引資，力爭“走出去，請進來”。一季度以來，各責任單位分別外出8批次，主要有：2月21日至23日，人大辦赴福建晉江招商，與福建華利集團、安踏有限責任公司、世通鞋業有限公司洽談來瑞投資事項；2月23日，招商服務中心與商務局陪同市領導前往福建分別拜會了明達實業（廈門）有限公司、石獅吉祥鳥（中國）有限公司、晉江寶樹鞋塑有限公司等企業負責人，對接鞋類生產項目。2月24日，招商服務中心與商務局前往漳州拜會了平和匯盛工業有限公司，洽談銅桿生產下角料提煉多種貴金屬項目。3月6日至8日，瑞林鎮與招商服務中心外出福建招商，拜會福建省水頭閩海碼頭有限公司、福建省水頭海豐進口石材有限公司、福建省泉州市鴻潤實業有限公司，洽談石材裝飾等項目。3月8日至11日，統戰部赴中山招商，拜會中山維晉服裝有限公司董事長廖忠偉，洽談來瑞投資事宜，拜訪中山嘉豪食品有限公司，拜訪中山市天健電子工業有限公司，拜訪珠海市先知科技發展有限公司總經理陳瑞春，洽談了防水電源、LED產品項目。3月13至15日，招商服務中心與人大辦外出福建晉江招商，與福建華利集團、世通鞋業有限公司洽談服裝、鞋類生產項目。3月20日至23日，行政服務管理中心赴廣東中山、順德招商，分別拜會莉星制衣有限公司李志林總經理，洽談制衣項目；拜會天之力太陽能郭年有總經理，洽談太陽能材料生產項目；拜會中山譽海五金塑料有限公司趙華明董事長，洽談五金材料生產項目；拜會中山東高新型建材有限公司鐘粵總經理，洽談新型建材生產項目；拜會順德均安鑾鑫服裝有限公司陳羅發總經理，洽談服裝生產項目。3月22日，招商服務中心赴江西撫州招商，分別拜會江西東駿實業有限公司蔡雁雄總經理，洽談玩具生產項目；拜會江西德力空調制造有限公司吳俊輝總經理，洽談中央空調風管生產項目。

3、廣泛收集信息，多方聯系項目，主要有：招商服務中心聯系福建卡爾國際集團公司洽談來瑞建設輕紡工業城項目；瑞林鎮聯系哈德威服裝有限公司洽談服裝生產項目。岡面鄉聯系東莞時藝時裝有限公司及東莞冠資服裝有限公司對接服裝生產項目。

4、調度產業園各招商責任單位的招商引資工作，做到每日、每周、每月收集、匯總各單位的外出招商和項目洽談等招商信息并及時向產業集群發展工作指揮部和商務局上報。

三、主要做法

1、領導高度重視，全力推進工作進展。首先市領導親自主持舉行了產業園內企業開工奠基儀式；其次，今年第一季度以來，市委主要領導來產業園開展了1次調研活動，分管領導主持了2次產業園工作調度會，開展了2次產業園現場調解會及2次專項工作調度會，推動了產業園工作的開展。

2、組建工作機構，整合工作資源。開年以來，市招商服務中心作為服裝箱包玩具產業園的牽頭單位，由主要負責人并配備了兩名精干人員專職抓，同時，還從各責任單位中抽調了5名青年干部組成產業園辦公室，這些人員力量保證了工作的正常開展。

3、加強宣傳，為產業園建設造勢吶喊。及時上報各責任單位外出招商和項目洽談等招商信息；同時籌備了“比爭趕超當先鋒，奪取首季開門紅”專題報導活動，活動節目已在瑞金電視臺和瑞金網播出。

四、存在的問題

通過前期的工作，我們取得了一些成績，但是也面臨著不少問題，主要是：

1、受天氣影響原因，園區平臺建設嚴重滯后影響了項目引進的進展；

2、受全球經濟形勢和國家調控的影響，客商投資意愿下降，大多數都處于觀望狀態，所談項目達成意向多，實際投資少；

3、工作經費不足，嚴重制約了外出招商和產業園的工作正常開展。

4、受各種因素影響，各責任單位存在工作進展不平衡現象。

五、下季度工作計劃和安排

（一）重點項目建設工作：一是佳惠寶公司要完成在建宿舍樓的內外墻裝修并投入使用，興信地塊完成土地平整，開工建設一幢車間和一幢宿舍樓并完成基礎工程；二是凱斯特公司完成在建建筑墻面粉刷及水電初始安裝；三是好萊克織布項目解決好用

地糾紛，完成規劃方案設計并通過評審，對建設用地進行招拍掛；四是新盛達女鞋生產項目、松源高科樹脂加工項目、汽車拆解項目完成土地平整并開工建設。

（二）征地拆遷工作：一是啟動新增280畝用地征地工作；二是拆遷、遷墳、零星補償；三是桿線遷移；四是規劃好安置地并啟動安置地建設；五是調處魚苗場問題；六是推進原150畝已征范圍內109畝用地的土地平整工程。

（三）平臺建設工作：一是紅井一路完成穩定層及面層；二是完成紅井一路區域項目用地土方挖填工程，平整好土地；三是金鑫一路完成招標，金鑫二路、金鑫三路完成招標確定施工單位；四是產業園及九0九安置區水管、電網建設與道路及安置區建設同步實施。

（四）招商引資工作：全力實施“走出去，請進來”，力爭引進1個固定資產投資1500萬元以上項目落戶園區

市招商服務中心 2012年3月23日