第一篇：生產主管實習總結范文

實習總結

姓名:張洪亮

部門:生產部

職位:

報道時間：2012/9/23

時間飛逝,三個月的實習期將要過去,這是我人生中重要的三個月，也是我值得珍惜的三個月，這段時間內領導和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導與包容，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列，質量標準，質量的控制點，生產注意事項，生產工藝流程有了深入的了解，并且在這段時間內自己親自動手去做了，深刻體驗了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進行做好了基礎。（現場學習的產品細節已經記錄在筆記本中在這里就不詳述）

以下將我的工作情況進行詳細匯報如下: 一．認真學習崗位職責

根據崗位職責的要求，我的主要任務是：

1，學習公司產品門窗的系列種類，生產工藝流程，產品質量標準，生產中的控制點，生產中的五金匹配原則，噴漆的種類等。

2，執行每月生產計劃，安排生產的正常運行，訓練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應班組的工作。

3，處理門窗生產中的出現緊急問題，確定問的關鍵以及解決方法。

4，設備問題，如何定期保養設備，如何緊急情況盡快修理設備，如何延長設備的適用壽命。

5，如何在保證質量的前提下，降低成本，嚴格控制生產中的浪費，要求員工有這意識，并且規范作業。

6，如何加強生產過程控制中的環節控制，提高生產質量，讓顧客滿意。

7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責，對應的事務找相應的部門處理，并且認識各部門的人員。

8，學習每一個領班處理與員工的關系，且工作的安排和員工的紀律，5S，安全培訓。

9，如何加班加點且保質保量完成緊急訂單。

10，如何做好員工的績效考核

11，做好生產現場的5S和安全工作。

二，今后工作的工作思路

進入公司雖然不久，但在最近的學習和制作過程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個領班做好具體如下：

1，根據生產任務編制計劃，提前幾天預領料，五金配件，連接件等做好一切有關生產任務的準備工作，確保在生產進行順順利利，按照訂單的緊急性來進行先后生產，務必做好生產任務與工段長之間的傳達，以免影響產品質量與生產任務的及時完成。

2，人員的安排的情況要做到以下幾點（1）新員工做好培訓，全面普及產品的質量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相。（3）工段長管理工段的一切事務，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。

3，每天務必檢查任務的執行情況，已計劃能否為依據，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質量，若是不能完成或有其他意外及時向相應部門反映，盡快解決。

4，我本人很重視質量，加強生產過程控制，環節檢驗，動員所有員工參與，每天早會把長話短說，廢話少說，改為宣傳質量法則和控制點，對經常出現的質量問題，要開會分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現。

5，安全和5S每天都要強調，要加強這兩項的落實，安全和5S的好壞是管理水平的體現。

6，設備方面，要加強設備維護，根據設備部提供的保養細則，做好保養工作，刀具和易損壞的配件做好一個月內的庫存，以免影響設備的運用，7，注意工作方法的改進，平時有好的方法要集中起來，對相應的環節與其他部門進行整改。

三，在這三個月里看到的和一些親身經歷

三個月說長不長，說短也不短，我走了三個車間，存在一定的問題，每個人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統的將公司的各類產品做了深入而詳細的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。1，生產現場，員工沒有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置，沒有意識到5S的重要性。

2，人員方面，及個別人沒有質量意識，新員工沒有吃苦耐勞的精神。現場及個別沒有人員作業及個別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經驗做事，下料的時候巴結的材料沒有盡可能選出來，注膠，涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做。

3，設備在使用沒有得到良好的保養和清理，有存在漏氣，漏油，設備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設備出現問題沒有得到及時的修理。4，個別工段在生產過長中，生產工藝沒有統一，運用自己的方法在生產作業。5，產品在運輸過程中，沒有得到悉心的照顧，在這期間，產品磕碰，劃傷，產品風吹日曬，裝上的執手沒有專人一次調整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經破掉等等情況。

6，細節中的浪費還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設沒有按生產工藝注射等

四，我個人的感想

三個月將要過去了，我懷著希望對未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門的落實能力，執行能力，生產能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個工作總結中有我平時的工作的方法，和我的觀察能力，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領導做好生產，管理好生產！

第二篇：生產主管

HR工具箱-職位模版

生產主管

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

7、負責員工的管理、培訓和培養。

任職資格

1、專科及以上學歷，機械制造等相關專業；

2、3年以上機械制造型公司現場管理工作經驗，有外企生產主管經驗者優先；

3、精通行業產品質量規范與生產標準，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉制造企業生產、物流和技術內部的運營流程；

4、具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等。

第三篇：ERP沙盤總結—生產主管

ERP沙盤課程學習總結

短短三天的ERP沙盤模擬課程很快就結束了，到現在回想起上課的情景還是歷歷在目，想起課桌上的模擬企業的圖示和文字還是異常親切。早在研一上學期就聽學長們說，ERP沙盤課程是最值得選擇的課程，不僅是因為上課時間集中，更因為課程的理論與實踐相結合，能讓我們置身于模擬的企業環境之中，真實的體驗企業經營的流程和群體努力做一件事情的體驗。課程結束的時候，靜靜的聆聽滕老師的總結報告會，心中有萬般的不舍和留戀，因為這個課程讓我體會到了太多，也讓我成長了太多。下面我就從企業和人兩個方面總結一下三天的學習心得。

首先從企業角度入手來分析：

①企業是一個完整的有機體，各個部門都是環環相扣，緊密配合的，資金就起著紐帶和橋梁的貫穿作用，資金就是企業的血液。我們模擬的生產型企業，采購需要資金購買原材料，生產需要加工費，生產完成進入倉庫，根據訂單交貨，而訂單就取決于之前投入的廣告費和企業根據財務計劃制定的企業戰略，財務計劃對廣告投入過多，會占用生產的資金，投入過少就拿不到訂單，生產線就會停產，沒有產品可賣，賺不到錢，又會陷入財政困難的漩渦。而且企業折舊、行政管理費、市場要開發和維護、產品要研發等各種問題一環套一環，緊密相連。這樣的游戲設計就對我們思考的全面性和縝密性提出了更高的要求。

②企業的戰略決策需要用科學性來指導，要理性、明智，而不能隨便拍腦袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一個企業在一開始的戰略定位往往會導致企業經營在后期的效益方面的大相徑庭。由于我們B組剛開始沒有深入討論采取什么樣的戰略，對企業發展全局和財務全局沒有一個徹底、明確的財務預算和發展規劃，導致了第一年就盲目的對所有的市場和產品進行開發，同時相繼進行ISO認證，又緊接著上馬了一條全自動生產線和一條柔生產線，導致前期廣告投入特別低，訂單拿的少，而到企業經營第二年和第三年，資金異常緊張，企業瀕臨倒閉。此時又沒有了解到貼現對貸款的嚴重影響，前后總共貼現5次，造成后期貸款困難，而前期投入的國際市場和ISO認證都沒有利用上，造成了資源上無謂的浪費。所有這些，都是缺少明確的規劃造成的，企業發展走一步看一步，遠見性不夠，直接就和別的企業在起跑線上拉開了距離。也因為這幾次失誤，讓D組在后期超過了我們，這是很值得警醒的血的教訓。其實如果不開發ISO，訂單也并不是只限定在ISO上，反倒節省了資金，也不影響大局，到后期資金寬裕再開發，也是一樣。包括開發國際市場，一開始的攻城略地，想全部通吃的決定，反倒讓自己沒有了打擊重點。現在想想，當時的決策留下的后遺癥是多么多啊，但是已經沒有了當初的那個“如果”。我們在生活中也要鍛煉，不要讓感情和“任性”支配了我們，而要用理性、用知識、用科學、用智慧、用戰略來指導我們生活和人生中的任何事情。

③企業的發展要靠氣勢，企業壯大要有魄力，企業的人員也要有實力。在第一次廣告競標中，F組花大力氣用了20個籌碼奪得了市場老大的地位，奠定了六年后成功的基礎，而當時，很多組都懷疑這20個籌碼是不是值得，而其他五組廣告費投入上都少上10個的。可事實證明，F組在市場老大的地位上，氣勢如虹，一直占領優勢和發展先機。F組在第二年和第三年財政困難的時候，大魄力貸款80個籌碼，這也不是一般的團隊和領導人能夠做得到的。個人和企業在路途中，困難和艱辛都是常態，想想史玉柱當時個人欠款兩億多，成為全中國最窮的人，他又是承受著這樣的壓力東山再起的，個人的魄力和魅力不是所有人都具備的。我們在生活和人生中，遇到困難的時候，咬咬牙，有時候科學和堅定的孤注一擲，也未嘗不是一種扭轉局勢的方法。

④熟練的業務水平既需要鍛煉，又需要不斷總結。我們B組剛開始組建時只有CEO助理曾參加過ERP課程，其他人都是零基礎，剛開始大家都不知道該怎么干。在第二年和第三年時，我作為采購主管，總是分不清楚“原材料入庫”和“訂單”的流程和幾年幾期的關系，出了好幾次錯誤，很不好意思。別人問我需要采購幾個，我也答不上來，很是羞愧。但是慢慢的我和生產主管緊密對接，自己在本子上記錄每次庫存量和訂單情況，根據產品數和生產線條數，緊密的知道還差多少交貨，下期生產要采購的數量和對應的庫存數。在第三年之后的采購中，我摸索出了技巧，再采購時沒有出現過任何錯誤，每次采購都是準確、無誤。庫存的原材料從未因為“生產途中”而短缺過，那四瓶原材料永遠都是平平的20個，財務問題在我負責的環節內也從未出現過任何錯誤，同時由于我的細心觀察，也避免了幾次財務方面出差錯（生產線折舊方面，因為生產線折舊的小瓶距離我比較近）的幾率。慢慢的到第四年，每個人基本都熟悉了，生產周期都特別快，也非常順利、開心。這樣想想做什么事情不是一樣，如果放棄了，就永遠不會，但是如果努力研究了，捋順關系，困難克服過去，勇于挑戰自己，突破自己，那樣的感覺才是最舒服的、最快樂的。

⑤企業之間就是你死我活的關系，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，只有干不干，沒有什么情愿與不情愿，都是自愿的。企業與企業之間都服從森林法則，大家同在一個市場上爭訂單，有的訂單好，有的訂單壞，但都是各個企業根據自己的實際情況做出的選擇，而且選擇了就要承擔。A組在第三年緊缺一個P3交貨，當時六個組只有我們組P3馬上就能生產出來，如果P3不買就得違約，我們當時的訂單也要P3交貨，但不急，但我們當時財務緊張，在CFO助理經過仔細計算后，和A組換一個P3,他們之后還給我們一個P3,我們額外收了12個籌碼的轉讓費，達到了雙贏。我們財務恰好熬過了難關，A組也順利交了貨，不可謂不是雙贏。但A組CEO在總結會上反復說我們組太黑，其實如果我們不賣給A組，他們違約，對自己造成的損失會不止12個籌碼。

其次從人的角度來分析：

①溝通很重要，團隊合作更重要。不管是經營企業還是經營人生，現在這個社會已不是單打獨斗的時代，做任何事情都離不開人與人之間的溝通與合作。而且人與人之間性格、知識結構、處事方式、言談舉止都各不相同，這就需要大家一起溝通，排除心里上的哽咽，去除心里上的隔閡和猜忌，為了共同的一個目標，不斷堅定信念，不斷增加團隊凝聚力，發揮集體決策辦事的智慧，讓每個人的潛力都在群體決策中都激發出來。不管是團隊中的任何一個角色，都應該勤溝通，并且對團隊有強烈義務感，把團隊最后取勝當成自己的責任和義務來做。

②作為CEO，要具備很強的溝通、磨合能力以及領導力。雖然在團隊中我沒有擔任CEO的角色，但我以組員的身份能明顯的感覺到CEO在團隊當中的核心位置。由于團隊中每個人都有明確的分工，如果交流不暢、凝聚力不強，非常容易產生本位主義，每個人都只顧及自己的那一塊，對其他角色絲毫不參與、不關心，有好的建議也有所保留，不提出來，甚至嚴重的時候會發生“扯皮行為”。所有這些，都會很大的影響團隊的正能量和士氣。而CEO要能察言觀色，從成員每次的交流和行為中，觀察出每個人的立場和考慮因素，磨合大家，溝通成員，鼓舞士氣，讓大家一方面把本職工作做好，另一方面，積極參與整個團隊的決策，讓大家對其他部門如何效率優化提出建議，尤其是涉及企業戰略的層面時，更應該發揮群體決策的智慧。三個臭皮匠賽過諸葛亮，讓每個人都能暢所欲言的貢獻智慧，做到所有人信息通暢，那么在決策方面就會少犯錯誤，提高決策的準確性。每個人在這樣的氛圍之下，也能對企業增加向心力，更會盡職盡責的把本位工作做好，不給企業拖后腿。這也是企業領導人磨合眾人想法，具備領導力的體現。這也是每個人在人群之中能游刃有余“斡旋”的智慧。

③人與人之間共謀一件事，矛盾是在所難免的，但要是非針對性的，重點放在做事上。每個人的溝通方式不同，表達方式也不同，有的人側重于柔和的方式，有的人可能同理心不是那么強，這就會產生人與人之間心里上距離的偏差，再加上溝通不暢，團隊成員之間斡旋不夠，這就很容易產生矛盾，分化團隊正能量。我們的企業在經營過程中，組員在幾次討論問題時，產生了激烈的爭論，甚至上升到爭吵的地步，每當這個時候，團隊中總會及時出現斡旋的人員，及時化解矛盾，將大家拉回正常的解決問題的方向上來。在矛盾化解之后，團隊成員之間，友誼在矛盾中深化，在爭吵中增進。團隊成員之間在做事上表現出的敢于暴露“本我”的姿態，也讓大家更加了解每個人的性格。之后決策更加高效。④人是要不斷經受挑戰的，人往往在平坦（順境）之中收獲的少，在困境時刻收獲的多。其實面對困難，或者思路不清，或者能力不夠，這些都不是可怕的，真正可怕的是不能承擔，藏拙比露拙更腐蝕人，藏拙不如補拙。團隊成員之間，難免犯錯，但大家每個人對錯誤都是寬容的，出現錯誤只要能夠虛心學習，努力改正，克服掉自己的不足，都是無礙大局的。只有這樣，才能贏得大家的承認和來自心底的欽佩，自己也能從中收獲最多，成長最多。我一開始沒經歷過ERP課程，沒有應征CEO，當時聽到CEO競選演講，一聽很多人都有過ERP的經驗，心里還有些慶幸。但巧合的是，我分在的團隊中，我們的CEO也是第一次經歷，他在團隊中犯了不少錯誤，經受了很多人的批評和指責，但每次都能虛心的及時改正思路，糾正錯誤。我作為采購主管，任務相對較輕，但也犯了不少錯誤，也都改正了，后來也是越來越順。但回頭想想，我的收獲終究還是不如CEO多，成長沒有CEO快。這同時也暴露出了我性格里面的保守心里，面對不熟悉的事物，不敢輕易嘗試，而錯失了良好的鍛煉機會。事實上，在學校里的任何鍛煉機會，不管是上課還是實習或者學校活動，都應該抓住，多嘗試逆境，多挑戰自己，這樣才利于自身未來的發展。這一點是特別值得我警戒的。如果能我再上一次ERP的課，我一定毫不猶豫的競選CEO，用我的知識和能力帶領我的團隊取勝，我相信我能做到，不僅是知識上，還有人際溝通、企業規劃各個方面，讓自己的潛能最大的發揮出來。勇于挑戰自我。但是機會，有時候就一次，一旦失去了，就永遠失去了，換來的是永遠的惋惜。

⑤應該努力建立多元化的知識結構，不只單單局限于自己的學科范圍內。由于我之前對財務、會計非常陌生，老師上課的時候看每個組的報表時，自己都看不懂，看不明白。自己企業當中，涉及財務方面的知識，也不能了解清楚，更不能通過CFO的財務報表了解到企業經營的全局。我想如果經營一個企業，不僅僅財務部門要懂得會計，其他人員都有必要了解會計知識，最起碼要能看得懂報表，這樣才能對自己企業的全局性有一個把握。在企業領導人的層面，也能自己衡量企業的承受風險的能力，能自己看出來在哪一個環節點上，可以適當的冒一下風險，讓企業能贏在市場競爭中。最后開總結會時，E組的成員，機械的素養和財務的手段相結合，用數軸的方法核對報表，也是一個典型的例證。這對我們平時也是一個很大的啟發，建立多元化的知識結構，各個學科都了解一些，對人未來的長遠發展是很有意義的。

這兩大方面的幾點總結，基本是我三天來課程的主要體會和心得。最后要感謝滕老師開設了如此有意義的一門實踐課程，感謝**老師和他的助手為我們做了那么多的工作，希望還能有下一場，還是那個教室，還是那個企業，還是那個團隊，還是那一群可愛的人們。

小組經營報告—采購部門：

作為采購部門，上游要和財務部門對接，從財務部門拿到資金購買原材料，下游要和生產部門對接，根據生產部門的生產線條數和庫存數來確定原材料采購的數量。而作為采購人員，也要根據生產的是什么產品，算出采購花的錢數，進行準確的原材料采購。再延伸一點，采購人員必須要關心企業的廣告支出額和企業的發展戰略，看企業開發了哪些市場和開發了哪些新產品，因為這些是作為采購未來的“采購方向”，進而涉及到產品方面和采購量方面。同時，在營銷部門拿到產品訂單時，自己也必須做好記錄，確定本這次交貨的產品的數量和產品類型，根據企業當前庫存來計算本至少要生產的產品數量，進而計算出采購原材料的數量，一切做到心中有數。在大的方面來說，采購部門和生產部門緊密對接，能夠衡量企業的生產效率和生產線利用率，根據每個季度生產部門提供給采購部門的產品量，采購部門可以知道每次庫存，在交貨之后庫存的“積壓情況”。此外，采購部門和生產部門緊密對接，也有利于整體企業戰略和財務規劃，我們兩部門要能時刻衡量生產的利用情況，從單純的生產線上馬速度和生產線利用率就能判斷出企業發展決策進程當中的得與失，進而反映決策的有效性。

第四篇：生產車間主管總結

生產部總結報告

生產部：向宏林2012.1.13 光陰如梭，2011年已過去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰。回顧我在公司過去的1個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業道路上得到一個嶄新的發展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發展中的企業，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現將這一段時間的工作總結如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。

二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗，適應了這個工作職務。

三、從已入職公司開始，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發現不足，獲取新的營養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現人的意志。

四、經過這段時間的工作，發現了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我相信我們艾昇公司是一個有凝聚力的企業，是一個優秀的團隊，年輕、有激情、有創造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到計劃下發的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單。

3.任何訂單，下發后第一時間，認真審核訂單的節點、疑點、難點，如發現問題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5、年后上班計劃精選好班組長，充分發揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。

6、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業文化、及崗位職責。

7、在以后的工作中我會站穩腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。

第五篇：生產實習總結

生產實習總結

南通大學電氣工程學院

生產實習總結

姓 名： 朱 鵬

班 級： 電 097 班

學 號： 0912002171

生產實習總結

一、參觀學校消防系統，空調系統，電梯控制系統

消防系統的組成及功能

1、緊急廣播及廣播音響系統組成：消防廣播模塊、定壓功放、廣播揚聲器。

功能：在緊急情況下用來通知指導人群疏散。

2、消防報警系統組成：火災探測器、手動報警模塊、控制模塊、警鈴、消防主機。

功能：用于探測火警地點，以便聯動報警系統、滅火系統、排煙系統、和告知管理人員能及時處理。

3、消防滅火系統組成：消火栓泵、噴淋泵、消火栓、噴淋頭、干粉滅火器、二氧化碳滅火系統。功能：用于控制、撲滅火情。

4、消防排煙系統組成：排煙風機、送風機。

功能：排走煙霧，輸送新空氣到樓層里案發地。保證人員安全。空調工作原理

中央空調制冷原理：有壓縮式、吸收式等，這里不再細述；

二、中央空調系統原理：有風系統工作原理、水系統工作原理、盤管系統工作原理等，工作原理和家用空調工作原理差不多，家用空調是直接把蒸發器通過銅管連接到屋里通過風機盤管來實現制冷 的。而中央空調是用水來作為冷媒來循環的，先用水來吸收中央空調機組產生的能量，使水的溫度升高或降低，在把水通過水泵送到屋里的風機盤管內，來實現制冷或取暖！家用空調一般采用的是制冷劑循環，中央空調是利用制冷劑產生的冷熱量來調節循環水的溫度來實現制冷和取暖的。因為大部分中央空調是采用地下水，地下水是恒溫的對于夏天要比常溫低，冬天要比常溫高，所以我們利用水和空氣的溫差來實現節能。二是通過中央控制系統來調節每個房間的溫度。當某一房間溫度達到設定溫度時，它會傳遞信號給控制系統，控制系統傳遞信號給壓縮機，壓縮機的轉速就會下降，功率下降實現節能。

中央空調新風系統工作：室外的新鮮空氣受到風處理機的吸引進入風柜，并經過過濾降溫除濕后由風道送入每個房間，這時的新風不能滿足室內的熱濕負荷，僅能滿足室內所需的新風量，隨著室內風機盤管處理室內空氣熱濕負荷的同時，多余出來的空氣通過回風機按閥門的開啟比例一部分排出室外，一部分返回到進風口處以便再次循環利用。

電梯控制原理

曳引繩兩端分別連著轎廂和對重，纏繞在曳引輪和導向輪上，曳引電動機通過減速器變速后帶動曳引輪轉動，靠曳引繩與曳引輪摩擦產生的牽引力，實現轎廂和對重的升降運動，生產實習總結

達到運輸目的。固定在轎廂上的導靴可以沿著安裝在建筑物井道墻體上的固定導軌往復升降運動，防止轎廂在運行中偏斜或擺動。常閉塊式制動器在電動機工作時松閘，使電梯運轉，在失電情況下制動，使轎廂停止升降，并在指定層站上維持其靜止狀態，供人員和貨物出入。轎廂是運載乘客或其他載荷的箱體部件，對重用來平衡轎廂載荷、減少電動機功率。

補償裝置用來補償曳引繩運動中的張力和重量變化，使曳引電動機負載穩定，轎廂得以準確停靠。電氣系統實現對電梯運動的控制，同時完成選層、平層、測速、照明工作。指示呼叫系統隨時顯示轎廂的運動方向和所在樓層位置。安全裝置保證電梯運行安全。

心得體會：在老師的帶領下我們參觀了學校的消防系統、空調系統、電梯系統，對整個消防系統的工作過程，工作原理，以及注意事項有了一定的了解，對于其中涉及到的有關電氣控制，自動化控制以及設備動作原理，有了更加深刻的理解。

二、龍門刨床介紹及其控制電路原理分析

主要結構及運動形式

結構：B2012A型龍門刨床有工作臺、立柱、橫梁、左右側刀架及垂直刀架、床身等部分組成。運動形式：B2012A型龍門刨床可分為主運動、進給運動、輔助運動三種。主運動是指工作臺連續往返運動、進給運動是指刀架的進給、輔助運動是指為調整刀具而設置的，如橫梁的夾緊與放松，上下移動和抬刀。電力拖動的特點及控制要求

1、B2012A型龍門刨床是頻繁往返運動的生產機械，前進行程就是切削過程，后退行程是不作切削的，但后退速度要求高于切削速度，為了滿足不同的金屬材料和不同的加工工藝，要求工作臺有較寬的調試范圍和較硬的機械特性，在前進和后退的變換過程中要求有一定的平滑減速，而且動作反應要快，由于工作長度不同，要求工作臺的行程可以根據需要調整。

2、機床采用電動機與一擋機械齒輪變速，保證工作臺速度有較寬的范圍內無級變速。底速擋4.5-4米/分，高速擋9-90米/分，工作臺速度還可以降低到1米/分，供磨削加工用。

3、工作臺前進與后退速度能單獨作無級調速，無須停車。

4、工作臺往返一次后刀架自動進給，后退行程中刀架自動抬起，工作臺在行程末尾時自動減速，反向運動的自動變換。

5、高速切削時，在前進行程的起始可使刀具慢速切入工件，而后增加到規定速度。

6、在前進和后退行程的末尾，工作臺自動減速，以保證刀具慢速離開工作，以防止工件邊緣崩裂，同時提高反向時的準確度。

7、有限位保護功能（限位開關和液壓安全器作限位保護）和電氣聯鎖保護。

8、有橫梁升降功能和夾緊放松功能。

9、有停車制動功能。

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控制電路：

控制電路的PLC控制接線圖：

COMLNCOM1Y001FR1FR2FR3AC 220VAC 6.3VHL1HL2HL3HL4HL5KM2KM3KM6KM7KM4KM5KM8KM9KM10KM7KM6KM5KM4KM9KM8KM11KM10KM13右側刀架進刀主回路通電指示工作臺運行指示橫梁運行指示油泵運行指示變頻器正常指示油泵風機橫梁夾緊橫梁放松橫梁上升橫梁下降垂直刀架進刀垂直刀架退刀左側刀架進刀左側刀架退刀Y002X0Y003Y004Y005Y006Y007Y010Y011Y012Y013X1X2X3X4X5X6X7X10X11X12X13X14X16X17X20X21X22X23X24X25X26X27X30X31X32X33X34X35X36X37X40X41X42X43X44X45COM2COM3Y025Y026Y027Y030Y031Y032Y033Y034Y024Y035熱繼電器前進終端限位行程后退終端限位行程前進換向行程后退換向行程前進減速行程后退減速行程工作臺點進工作臺點退工作臺前進工作臺后退油泵壓力正常變頻器運行工作臺停止油泵風機控制橫梁夾緊過電流橫梁放松限位橫梁上升橫梁下降橫梁上限位左側刀架限位右側刀架限位垂直刀架手動左側刀架手動右側刀架手動垂直刀架自動進刀左側刀架自動進刀右側刀架自動進刀垂直刀架點動左側刀架點動右側刀架點動垂直刀架抬刀左側刀架抬刀右側刀架抬刀照明開關故障復位工作臺主回路通電變頻器故障SQ1SQ2SQ3SQ4SQ5SQ6SB1SB2SB3SB4KPKA1SB5KA2KA3SQ7SB6SB7SQ8SQ9SQ10SA1SA2SA3SA4SA5SA6SB8SB9SB10SA7SA8SA9SA10SB11KA4KA5FX2N-80MR-001X15Y014Y017Y015Y020Y016KM11KM12Y021KM13Y022Y023KM12右側刀架退刀KA1KA2KA3KA0垂直刀架抬刀輔助繼電器左側刀架抬刀輔助繼電器右側刀架抬刀輔助繼電器照明中間繼電器AC 110VCOMFWDREVX1X2X3X4X5X6工作臺前進工作臺后退故障復位頻率指令1頻率指令2頻率指令3工作臺點進工作臺點退TD3000-4T0550G

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PLC控制程序梯形圖

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PLC控制程序指令:

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三、參觀大富豪啤酒廠和桑夏太陽能

今天我們參觀了大富豪啤酒廠的生產車間和桑夏太陽能的生產車間，江蘇大富豪啤酒有限公司為中國啤酒工業十強企業，南通市節能減排示范企業，公司下轄銷售公司及通州、南通、啟東、鹽城、常熟、吳江等六家生產工廠。公司啤酒產銷量、綜合效益連續13年名列江蘇省同行業第一名，在江蘇乃至長三角地區啤酒業唯一榮獲中國名牌產品稱號。

在大富豪啤酒廠的生產車間里，感受很多，這也是我第一次進入到這么高自動化的生產車間。

從車間的一頭走到另一頭，我看到了啤酒生產的全過程，從原料到產品，智能控制的先進糊化、糖化系統，從一個空瓶，到裝箱的灌裝啤酒，空瓶的清洗消毒、灌裝原酒、壓蓋、高溫殺菌、貼標簽、裝箱，一整套的自動化系統高校的運行。

雖然曾經也做過職業生涯規劃，也經常說也后出去做什么什么的，但那只是一時的腦熱，通過今天的參觀了解了許多以前不曾了解的東西，可以說是不虛此行，讓我真正了解到走出校園后的方向。在不久的將來，我的同學或者就是我，可能就會進入這樣的地方工作。

生產實習總結

桑夏太陽能股份有限公司成立于1998年，是專業從事太陽能熱利用產品的研發、生產和銷售的高新技術企業。

公司以“創世界品牌，建百年桑夏，以產業報國”為發展愿景，弘揚“堅持、激情、超越”的企業精神，緊跟時代步伐，潛心經營，綜合實力位居行業前列，是中國太陽能熱利用行業領軍企業之一。桑夏一直注重科技投入和品牌建設，建有江蘇省光熱組件與控制工程技術中心。

四、參觀南通威爾電機有限公司及江蘇省電機產品檢驗中心

南通威爾電機有限公司成立于2006年，是以原南通電機廠為基礎組建而成的企業，專業從事設計、生產和制造各類中小型電機，為潛水泵、排污泵生產廠家提供定轉子配套，并可按廠家要求，提供潛水電機整機。

公司具有一批經驗豐富的設計、工藝、管理方面的優秀人才，擁有先進的設計、制造、測試、檢驗手段，生產條件完善，產品質量穩定可靠。

生產實習總結

公司下設專業的銷售公司-南通市達友機電有限公司，專業銷售各類高、低壓電機；下設專業的維修中心-南通威爾電機有限公司電機電器維修服務中心，專業維修、定期保養各類特種專用電機、大中型交直流高、低壓電機。

檢測中心：

生產實習總結

心得體會：今天的參觀收獲很多，更加深刻的了解了三相異步電機的制造。從軸的加工、定子外殼的研磨、浸漆、繞組的嵌放安裝，到防塵、高溫絕緣檢測。通過這次的參觀，我學到了許多有關電機制造的知識，開拓了眼界，為今后的工作奠定了基礎。