第一篇：2...負債經營概述和優(yōu)缺點和風險和小結

負債經營概述

從會計學上說，負債是企業(yè)所承擔的能以貨幣計量、在未來將以資產或勞務償付的經濟責任。但從內涵上分析，負債經營也稱舉債經營,是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經營方式，因此只有通過借入方式取得的債務資金才構成負債經營的內涵。

因此，屬于負債經營范疇的負債項目只有實際負債中的短期借款、短期債券和各種負債項目。西方的財務理論分析中往往將負債經營局限于償還期在一年以上的長期債務，而將符合負債經營概念的借款性短期負債排除在外，這實際上是一種不完全的負債經營概念。本文的分析將負債經營的內涵確定為所有符合負債經營概念要求的債務項目，即不僅包括長期負債、而且也包括短期的借款性負債。

[編輯] 負債經營的優(yōu)勢

負債經營能給公司的所有者帶來收益上的好處，對于企業(yè)的所有者來說，負債經營的優(yōu)勢是明顯的。

1．負債經營能有效地降低企業(yè)的加權平均資金成本

這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：

一個方面，對于資金市場的投資者來說，債權性投資的收益率固定，能到期收回本金，企業(yè)采用借入資金方式籌集資金，一般要承擔較大風險，但相對而言，付出的資金成本較低。企業(yè)采用權益資金的方式籌集資金，財務風險小，但付出的資金成本相對較高。因此債權性投資風險比股權性投資小，相應地所要求的報酬率也低。于是，對于企業(yè)來說，負債籌資的資金成本就低于權益資本籌資的資金成本。

另一方面，負債經營可以從“稅收屏障”受益。由于負債籌資的利息支出是稅前支付，使企業(yè)能獲得減少納稅的好處，實際負擔的債務利息低于其投資者支付的利息。在這兩個方面因素影響下，在資金總額一定時，一定比例的負債經營能降低企業(yè)的加權平均資金成本。

2．負債經營能給所有者帶來“杠桿效應”

由于對債權人支付的利息是一項與企業(yè)盈利水平高低無關的固定支出，在企業(yè)的總資產收益率發(fā)生變動時，會給每股收益帶來幅度更大的波動，這即財務管理中經營論及的“財務杠桿效應”。由于這種杠桿效應的存在，在企業(yè)的資本收益率大于負債利率時所有者的收益率即權益資本收益率能在資本收益率增加時獲得更大程度的增加，因此，一定程度的負債經營對于較快地提高權益資本的收益率有著重要的意義。

3．負債經營能使企業(yè)從通貨膨脹中獲益

在通貨膨脹環(huán)境中，貨幣貶值、物價上漲，而企業(yè)負債的償還仍然以賬面價值為標準而不考慮通貨膨脹因素，這樣，企業(yè)實際償還款項的真實價值必然低于其所借入款項的真實價值，使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。

4．負債經營有利于企業(yè)控制權的保持

在企業(yè)面臨新的籌資決策中，如果以發(fā)行股票等方式籌集權益資本，勢必帶來股權的分散，影響到現(xiàn)有股東對于企業(yè)的控制權。而負債籌資在增加企業(yè)資金來源的同時不影響到企業(yè)控制權，有利于保持現(xiàn)有股東對于企業(yè)的控制。

[編輯] 負債經營的風險

負債經營能給公司的所有者帶來收益上的好處，但同時又增大了經營風險。從負債經營的優(yōu)勢分析，負債經營能在保持現(xiàn)有股東的控制權前提下帶來股東財富的較快增長，因此，資本市場上對干企業(yè)以及管理者是否有進取心的一個重要衡量標志即是其負債經營的程度。但是“物極必反”，過度的負債經營又會給企業(yè)的經營帶來極大的危害。這種危害產生的根本原因在于負債經營本身所含有的風險因素。

1.“杠桿效應”對權益資本收益率的影響

通過上述分析得知，財務杠桿效應能有效地提高權益資本收益率，但風險與收益是一對孿生兄弟，杠桿效應同樣可能帶來權益資本收益率的大幅度下滑。當企業(yè)面臨經濟發(fā)展的低潮，或者其他原因帶來的經營困境時，由于固定額度的利息負擔，在企業(yè)資本收益率下降時權益資本收益率會以更快的速度下降。

2.無力償付債務風險

對于負債性籌資，企業(yè)負有到期償還本金的法定責任。如果企業(yè)用負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率；或者企業(yè)整體的生產經營和財務狀況惡化；或者企業(yè)短期資金運作不當?shù)?，這些因素都會使負債經營不僅造成上述的權益資本收益率大幅度下降，而且還會使企業(yè)面臨無力償債的風險。其結果不僅導致企業(yè)資金緊張。影響企業(yè)信譽，嚴重的還給企業(yè)帶來滅頂之災。

3．再籌資風險

由于負債經營使企業(yè)的負債率增大，對債權人的債權保證程度降低，這就在很大程度上限制了以后增加負債籌資的能力，使未來籌資成本增加，籌資難度加大。

[編輯] 小結

由此可見，負債經營對于企業(yè)來說猶如“帶刺的玫瑰”，企業(yè)財務管理面臨的問題焦點是如何得到“玫瑰的芳香”，而不被扎傷。負債經營對于公司經營的好處主要體現(xiàn)在增加公司收益，較快提高每股收益水平和增加資本結構的彈性。而負債經營對于公司經營不利方面主要體現(xiàn)在具有財務風險，償債風險等。如何發(fā)揮負債經營的優(yōu)勢，減少負債經營風險，對企業(yè)來說是至關重要的難題。從一般原理出發(fā)，適度的負債經營有利于股東財富最大化目標的實現(xiàn)，是一種積極而進取的經營風格。但負債經營比例究竟應該多高，這是最佳資本結構確定中的關鍵問題，也是一個沒有普遍適用模式的難題。公司必須從自身環(huán)境的綜合分析出發(fā)，進行全盤考慮。

第二篇：企業(yè)負債融資和權益融資各有哪些優(yōu)缺點

5.企業(yè)負債融資和權益融資各有哪些優(yōu)缺點？

負債融資的優(yōu)點：

1)股權投資人可以保持投資比例。

采取舉借負債融資的方式籌集長期資本，不會影響原股東的持股比例，也不會影響其控制能力。

2)企業(yè)采用負債融資方式，還債壓力小。

債權人除具有按期收回本金和取得利息的權利外，不享有任何其他權利，也不承擔任何其他義務。

3)負債融資的利息支出可以抵稅。

舉借債務發(fā)生的利息可以在繳納所得稅之前予以扣除，從而減少企業(yè)的現(xiàn)金流出量。

負債融資的缺點：

1)舉債經營時的財務風險大，缺乏財務上的靈活性。

負債融資的利息是企業(yè)根據(jù)合同必須承擔的一種長期性固定支出，到期必須償還。

2)企業(yè)的經營決策，尤其是財務政策往往受到債務合同的制約和限制。

3)負債融資改變了企業(yè)的資本結構，從而降低了企業(yè)未來的借債能力。

權益融資的優(yōu)點:

1）權益融資具備靈活性。

企業(yè)發(fā)行股票以后是否分發(fā)股利主要取決于企業(yè)盈利狀況和財務狀況。當發(fā)生資金周轉困難時，企業(yè)可以不分派現(xiàn)金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企業(yè)償還。

2）權益融資所籌集的資本具有永久性。

權益資本是企業(yè)最基本的資金來源，它可以增強企業(yè)負債的能力，容易吸收資金。

權益融資的缺點:

1）存在影響投資人投資比例或轉移企業(yè)的控制權的風險。

股份制企業(yè)，若采用增發(fā)股票形式籌集長期資本，可能會影響原有股東的持股比例，從而影響原股東對企業(yè)的控制能力或權限。

2）權益融資的成本高。

當企業(yè)資產利潤率高于長期債務利率的情況下，所有者可以享受其剩余的盈余。

3）企業(yè)采取權益融資方式，不會享受稅收優(yōu)惠。

由于發(fā)行股票籌資導致的股利發(fā)放需要在繳納所得稅后支付，企業(yè)不會享受負債融資的利息稅前抵扣的優(yōu)惠。

第三篇：企業(yè)負債經營的問題和對策

企業(yè)負債經營的問題與對策

摘要

隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，想要求得生存，就必須增強自身的實力。資金是所有企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到的一個突出問題，但是僅靠企業(yè)內部積累資金來滿足自身發(fā)展的需要，不但在數(shù)量上而且在時間上也不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。負責經營已是廣大企業(yè)所接受的一種融資方式，它是通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經營方式。企業(yè)負債經營，有利也有弊，本文就此談談它的問題與對策。

關鍵字

負債經營

兩面性

資產結構

營運資金

財務杠桿

財務風險

一.引言

目前,我國許多企業(yè)由于使用負債經營策略不當,僅僅看到負債經營有利于企業(yè)發(fā)展的一面,而沒

有認識到它可能潛伏危機的一面,導致對資金的剛性需求,從而使其陷入債務危機,過高的負債率使

企業(yè)因沉重的債務壓力而感受到了生存危機

。更有甚者,由于這些企業(yè)的負債大部分是屬于對銀行的負債,故而直接導致了銀行的不良資產增加

。這樣一來,企業(yè)的沉重債務將嚴重阻礙企業(yè)自身及銀行的改革進程

。那么,我國企業(yè)為什么會形成如此沉

重的不良債務呢

?

以下筆者會對我國企業(yè)負債經

營的問題與對策作以分析,然后對表層原因進行一般性分析,最后剖析其深層次原因。

二.企業(yè)負債經營現(xiàn)狀及成因

（一）1，企業(yè)負債經營的現(xiàn)狀分析

目前,我國不少企業(yè),尤其是國有企業(yè)存在著資本金和債務比例不合理,負債比率過高的狀況,主要表現(xiàn)在以下方面

:

1、（1）從企業(yè)的資產負債來看,負債比率過高

。根據(jù)國家經貿委和國有資產管理局的統(tǒng)計資料,我國企業(yè)

（國

有

企

業(yè))的資

產

負

債

率,1991年平均

為6015

%,1992年為6115

%,到

1993年上升到71179

%,1994年為

7012

%,而1995年則達到80

%以

上

;

1996年達到8211

%

;

1997年、1998年

為80%

。從總體上看,我國企業(yè)的資產負債率偏高,已遠

遠超出國際評估標準

。有些企業(yè)的負債比率已突破100%的警界線

。從債務負擔的絕對值看,有些企業(yè)的債務相當于資本金的數(shù)幾倍。

（2）

從企業(yè)的負債結構比率看,流動負債過度,長期負債水平普遍偏低

。根據(jù)經驗標準,流動負債與長期負債的比率一般要求達到50%,而我國企業(yè)總體平均達到

%,比經驗標準超過

個百分點

左右,這說明我國企業(yè)的流動負債過度

。一般而言,長期負債率應在30

%

%之間,而我國企業(yè)年均

為

%左右,這說明我國企業(yè)的長期負債處于較低水平。

（3）從企業(yè)的償債能力分析,資產收益率偏低

償債能力差

。我國企業(yè)的流動比率平均在1

左右,與經

驗

標

準2相

差

約

一

倍,而

利

息

保

障

系

數(shù)

為0166,有的企業(yè)甚至為負值,這說明我國企業(yè)的償債

能力嚴重不足,資本收益率偏低。

（4）從企業(yè)的融資方式看,我國企業(yè)資金需求過分依賴銀行

。我國企業(yè)長期負債的80

%,流動負債的30

%以上來自銀行貸款,企業(yè)正常的生產經營資金有三分之一要靠企業(yè)間的結算債務來維持,相互拖欠，“三角債”現(xiàn)象嚴重,這足以表明我國企業(yè)的債務結構已處于高危險狀態(tài)。

(5)

從企業(yè)間負債水平看,相差懸殊

。中國工商銀行上海經濟信息咨詢公司數(shù)據(jù)庫編列的1285

戶國

有

工

業(yè)

企

業(yè)

資

料

顯

示

:

資

產

負

債

率

最

高的達到18914

%,最

低的僅

為

16133

%,兩

者

相

差

10倍

以上

;流動負債與長期負債比率最高的達

1066%,最

低為零,即無負債

。其中資產負債率高達

70%以上的企業(yè)共

926

戶,占總戶數(shù)的7211

%

;

在70%以下的僅為

2719

%

;流動負債率超過

%的有1253

戶,占總

戶

數(shù)

9715

%,而

低

于

%的有

32戶,僅

占2155

%

;長期負債率超過

%的有

332

戶,占總戶

數(shù)的2518

%,其中超過

%的有

160

戶,無負債的有

128

戶

。通過以上現(xiàn)狀分析,說明我國企業(yè)普遍存在著過度負債的經營狀況,企業(yè)生產經營基本上是依靠高額負債來維持

;有相當多的企業(yè)利不抵息,靠借新

債還舊債度日,從而陷入惡性循環(huán)

。但是,過度負債

并非是我國企業(yè),尤其是國有企業(yè)的獨有現(xiàn)象,日

本、韓國在經濟起飛階段均出現(xiàn)過企業(yè)借款的“超

借”現(xiàn)象,并且在發(fā)達國家、其他發(fā)展中國家也都不同程度的存在著過度負債現(xiàn)象。

除了以上對我國企業(yè)負債狀況從量的方面分析外,還有兩種現(xiàn)象

。一是非經營性負債現(xiàn)象普遍,主

要表現(xiàn)在:一方面企業(yè)依靠負債興辦社會福利設施

;

另一方面企業(yè)用于上交稅利和社會攤派

。二是企業(yè)的負債沉淀現(xiàn)象嚴重。

2，企業(yè)過度負債成因的一般分析

我國企業(yè),尤其是國有企業(yè)造成過度負債現(xiàn)象的原因是復雜的,多方面的;

既有歷史原因,又有現(xiàn)實原因；既有主觀原因，又有客觀原因。當前在金融危機的大背景下，我國的很多企業(yè)面臨困境，陷入“債務危機”，企業(yè)負債累累，由于企業(yè)的負債大部分是屬于對銀行的負債，直接導致銀行的不良債務加大，以至于嚴重阻礙了企業(yè)自身改革的進程，同時也使專業(yè)銀行商業(yè)化的改革受阻?；诖?我們必須對導致企業(yè)過度負債的原因進行多方面分析,以謀求適合我國國情的化解

對策

。在學術界,對企業(yè)過度負債現(xiàn)象的原因也存

在著一些觀點,概括起來主要有以下幾個方面

:

(1)

認為企業(yè)的高負債是計劃經濟向市場經濟過渡的必然

。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下,相當一部分債務是由各級政府投資決策失誤造成的;

而在市場經濟體制下,債務繼續(xù)延襲。

(2)

認為企業(yè)缺乏市場機制,經營管理不善,經濟效益低下,尚未形成良性的資本積累機制

。企業(yè)

受政績驅動,熱衷于搞外延性擴大再生產和基本建

設,這使企業(yè)的債務負擔加重。

(3)

認為銀行經營管理不善

。長期以來,銀行放

款方式對擔保抵押貸款,票據(jù)放款方式推行不力,再加上銀行內部對貸款的權責劃分不清,以貸謀私或

不負責任的貸款行為,這些都助長了企業(yè)內部的高

負債經營,結果導致銀行自身的資產受牽連。

三.企業(yè)負債經營的風險

風險是一個與損失相關聯(lián)的概念，是一種不確定性或可能發(fā)生的損失。財務風險是指企業(yè)因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由主權資本承擔的附加風險。如果企業(yè)經營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業(yè)經營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業(yè)破產，這種不確定性就是企業(yè)運用負債所承擔的財務風險。

企業(yè)負債經營主要的風險表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）資金流動性差償還能力不足時給給企業(yè)生存帶來威脅

債務的本金及利息是企業(yè)必須按時償還的法定責任。償還短期債務主要的資金來源是流動資產，當企業(yè)整體資產的流動性較弱，變現(xiàn)能力弱的資產較多時，其財務風險就較大，如果企業(yè)無法在短期能變現(xiàn)償還到期債務，這時企業(yè)只能宣布破產。

（2）經營失敗影響企業(yè)的正常發(fā)展

當經營失敗時，企業(yè)的利潤率低于利息率，利息費用需要用企業(yè)的利潤額進行彌補。此時，企業(yè)獲得的利潤降低，最終減小企業(yè)的自身利潤率，降低盈利能力，甚至造成虧損，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（3）負債成本增加通貨緊縮，資金供不應求時，利息率就可能上升，此時企業(yè)負債成本將會增加

在通貨緊縮時，貨幣升值，物價下跌。企業(yè)借債必然造成企業(yè)擔負的利息上升，從而導致負債成本的增加。

（4）再籌資風險

由于負債經營使企業(yè)的負債比率增大，對債權人的債權保證程度降低，這就在很大程度上限制了以后增加負債籌資能力，使未來籌資成本增加，籌資難度加大。

四．對于經營風險的控制策略

香港百富勤公司在1996

年進入了

全

球

500

強

行

列，但

時

隔

不

到

兩年，因無力償還幾千萬美元的債務而宣告破產，十年輝煌毀于一旦。珠海巨人集團的財務危機源于興建“巨人

大廈”時所欠的4000

萬元人民幣債

務，上市公司“鄭州百文

”也是如

此。

負債經營作為投資體制改革后的客

觀存在，是企業(yè)融資形式中一種可行

性選擇，運

用

得

當

能

促進生

產

力

提

高，但若掌握不好臨

界

點，就

可

能

誤

入歧途。因此企業(yè)負債經營必須進行

風險控制。

（1）.確定合理的籌資渠道

隨著經濟的發(fā)展，負債籌資方式由過去單一向銀行借款，發(fā)展到可多渠道籌資。企業(yè)應根據(jù)借款的多少、使用期限的長短、可承擔利率的高低來選擇不同的籌資方式。向銀行借款仍是企業(yè)籌資的主渠道。但由于銀行是進行資金宏觀調控的主戰(zhàn)場，銀行貸款既要受資金頭寸的限制，又有貸款額度的制約，雙

向

鉗

制，所

以貸

款難度較大。

向資金市場拆借，是通過金融機構組織，對某些企業(yè)的閑散資金，通過資金市場集中起來，然后再借給那些短期內急需資金的企業(yè)。通過這種渠道籌集的資金，一般使用時間長而且資金成本較高。

使用商業(yè)信用，這是當今商品經濟較為發(fā)達的國家普遍采用的一種籌資方式，不僅成本

低，而

且

十分

靈活。在交易活動中，它可以背書轉讓；在資金緊張急需現(xiàn)款時，可以在銀行貼現(xiàn)取款，它是解開“債務三角”的最

佳選擇。但使用商業(yè)信用健全的經濟法規(guī)和良好的商業(yè)道德才能

穩(wěn)妥地為我所用。

企業(yè)在選擇籌資方式時，應努力降低資金成本，考慮借入資金的期限結構。企業(yè)借入資金的使用期限短，不能還本付息的風險就大；使用期限長，雖然風險小，但是資金成本高。企業(yè)對不同期限的借入資

金要合理搭配，以使每年還款相

對

均

衡，避

免

還款時間過于集中。

（2）把握負債臨界點和籌資時機

企業(yè)應在債務資本結構適當、債務數(shù)量適度的情況下，把握負債經營時機。這就要求負債的時期盡量符合企業(yè)業(yè)務的經營周期。企業(yè)財務人員在籌集資金時必須根據(jù)

資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集時間，適時獲取所需資金。負債時間過早，籌集的資金將形

成投放前的閑置，增加債務資金成本

；負

債

時

間

過遲，則會失去資金使用的最佳時效，錯過資金投放的最佳時間，喪失投資獲利的機會。因此，要充分利用時間差，少投入、晚支付，早產出、多產出。付款要力爭分期分批，并推遲部分資金支付。在法律允許的前提下，力爭占用對方一定時間的資金。相反，在銷售中，必須以責任制促使貨款加快回籠。在舉債投資中，在時間上要有超前意識。對發(fā)展前景好的項目，初露苗頭時就應適時舉債投入，捷足先登，搶占市場。相反，有些當時效益很好，一旦環(huán)境條件變化就會失去優(yōu)勢的項目，必須動態(tài)考慮果斷決策。

（3）加強營運資金管理

一般來說，負債

投

入，一類

用

于企業(yè)長期投入，如固定資產投入；一類用于日常經營性投入。在決定長期投入時企業(yè)要使用投資收益率法、現(xiàn)值法、內含報酬率法、現(xiàn)

值

指

數(shù)

法

等相關決策方法，認真分析項目的可行性。此外，還應以有關不確定因素進行定量分析和定性分析，充分考慮未來經濟環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，修正投資方案，提高投資成功率、降低風險。負債投入是日常經濟業(yè)務的決策，如大宗原材

料

和

商品的采

購、預

付

貨款、聯(lián)購分銷等業(yè)務

活

動，在進

行

這類決策時，應充分考慮市場風險、價格走向等。此外，企業(yè)應存有可應付一般意外和危機的一定數(shù)量的資金，以備緊急情況下可隨時支付。同時，企業(yè)還要對資金進行嚴格管理、合理運作。企業(yè)借入資金的投資方向不同，其產生效益的時間和水平也就不同。一般而言，長期投資產生效益的時間間隔較長、財務風險較大，短期投資產生效益的時間較短，財務風險相對較小。

（4）對負債經營的風險進行預警分析

對于企業(yè)負債經營

過程中產生的經營風險需要進行預警分析，以便防范。一般情況下，債務利息償還倍數(shù)可作為預警的主要指標。債務利息償付倍數(shù)

=（凈收益

+

利息費用

+

所得稅）÷利息費用。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應同時考慮債務本金償還能力，應將債務償還本息償付比率作為預警指標。債務償還本息償付比率

=息

稅

前

利

潤

÷〔利

息

費

用

+

債

務

本金÷（1-

所得稅率）〕。顯然，這個比率越高，表明企業(yè)的負債本息償還能力越高，負債經營的風

險

越

低

；反

之

這個比率越低，表明企業(yè)的負債本息償還能力越低，負債經營的風險越高。在通常情況下，可這樣確定預警信息：當這個比率大于

1.50

時，無需發(fā)出預警信息；當這個比率處于

1.25～1.50

時，需要發(fā)出輕度預警信息；當這個比率處于

1.10

～1.25

時，需要發(fā)出中度預警信息；當這個比率處于1.00～1.10

時，需要發(fā)出強度預警信息。若這個比率等于

1，表示負債經營收益剛夠支付利息費用，負債經營已無利可圖，預示負債經營已出現(xiàn)風險；若這個比率小于

1，表明負債經營收益已不足以支付債務利息，此時企業(yè)必須用自有資金的收益來補

償債務利息，實際上企業(yè)負債經營已處于虧本的地步。當后兩種情況出現(xiàn)時，企業(yè)應果斷停止負債經營。

結論

負債經營固然有對公司、對股東有利的一面，但過度負債會加大公司的財務風險，因而公司理財要注意負債的合理比率。我們必須摒棄“保守經營”的傳統(tǒng)觀念，充分利用財務杠桿效應，爭取最大利潤。同時，我們又必須嚴格、科學地遵循財務原理，把握負債經營的“尺度”，正確地理解負債經營，才能使負債經營給企業(yè)帶來良好的收益，使企業(yè)拓寬經營之路，從而保證企業(yè)在社會主義市場經濟競爭中立于不敗之。負債經營既能發(fā)財，也能垮臺。該貸不貸，財運不來；不該貸而貸，自找禍害。只要投資收益率高于借款利率，維持合理的負債規(guī)模，優(yōu)化負債結構，提高經營管理水平，認真監(jiān)控和規(guī)避風險，負債經營將給企業(yè)帶來豐厚的回報。但如背離市場經濟法則，盲目失控地進行負債經營，亦必將給企業(yè)造成慘痛的后果。負債經營是發(fā)財？是垮臺？高明的企業(yè)家當察之、慎之，避害趨利，奮力為之。

參考文獻

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第四篇：各種零售業(yè)態(tài)的經營特征和優(yōu)缺點

各種零售業(yè)態(tài)的經營特征和優(yōu)缺點

與網(wǎng)絡結合的最終目的就是要提升銷量，利潤最大化。

優(yōu)點：

1、與網(wǎng)絡結合可省去渠道費用，節(jié)約成本

2、無流量、地域、區(qū)域、時間的限制

3、利用成本低的優(yōu)勢開展各種促銷返利

缺點：

1、從消費者角度來看，傳統(tǒng)購物交易對象彼此都很清楚，在網(wǎng)絡環(huán)境下容易混淆

2、就國內目前物流能力存在諸多缺陷，某種程度上也制約了這種網(wǎng)絡銷售的快速發(fā)展。

總體來看，這些缺點都是可以改進和避免的，家電網(wǎng)購正在朝氣蓬勃的發(fā)展，呈現(xiàn)一片生機。

第五篇：群體決策優(yōu)缺點和方法

群體決策優(yōu)缺點和方法？

群體決策的定義：是為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。

群體決策的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：（1）提供更完全的信息和知識；（2）三個臭皮匠勝過諸葛亮；（3）提供更多樣的經驗和觀點；（4）可以開發(fā)更多的可行方案；（5）提高解決方案的接受程度；（6）增加正當性。

群體決策的缺點主要表現(xiàn)在：（1）費時；（2）少數(shù)人壟斷；（3）服從的壓力；（4）從眾現(xiàn)象（5）模糊的責任。

為了更好地發(fā)揮群體決策效益，我們應該注意把握以下幾個方面：（1）從總體上看，群體決策比個人決策好；（2）要明確評估準則。在決策速度方面，個人決策優(yōu)于群體決策，在創(chuàng)意方面，群體決策優(yōu)于個人決策；在解決問題的接受程度方面，群體決策優(yōu)于個人決策；在決策效率方面，個人決策優(yōu)于群體決策；（3）在群體決策規(guī)模的大小上看，一般5～15人較適宜，不少于5人，7人最能發(fā)揮效能。

群體決策的優(yōu)化技術：（1）頭腦風暴法：是會議成員通過相互啟發(fā)和信息交流，產生思維共振，以引發(fā)更多的創(chuàng)造性設想。（特點：

1、有助于參與者解除思維定勢；

2、有助于參與者解除權威效應 ；

3、有助于參與者集中注意力迸發(fā)靈感。）（2）德爾菲法：采用函詢調查，向有關領域的專家分別提出問題，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，然后再加以綜合整理。（特點：

1、超脫性；

2、反饋性；

3、預備性）（3）方案提前分析法：這一方法并不直接研究備選方案本身，而注重對方案的前提假設進行分析。

群體決策應注意的問題：(1)群體決策對于抓住機遇的影響 ；(2)領導人主觀意識傾向性的影響。

群體決策方法比較好的方法除了上文介紹頭腦風暴法以外主要有以下名義群體法、德爾菲法和電子會議法等三種方法。

1、名義群體法是指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，這就是名義一詞的含義。像召開傳統(tǒng)會議一樣，群體成員都出席會議，但群體成員首先進行個體決策。具體方法是，在問題提出之后，采取以下幾個步驟：（1）成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法。（2）經過一段沉默后，每個成員將自己的想法提交給群體。然后一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表達完并記錄下來為止(通常記在一張活動掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進行討論。（3）群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個想法搞清楚，并做出評價。（4）每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。這種方法的主要優(yōu)點在于，使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考，而傳統(tǒng)的會議方式往往做不到這一點。

2、德爾菲法是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。德爾菲法是在20世紀40年代由赫爾姆和達爾克首創(chuàng)，經過戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種方法被命名為德爾菲法。德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運用匿名方式反復多次征詢意見和進行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識和經驗，最后匯總得出一個能比較反映群體意志的預測結果。德爾菲法的一般程序如下：（1）確定調查目的，擬訂調查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回答問題的詳細提綱，并同時向專家提供有關背景材料，包括預測目的、期限、調查表填寫方法及其它希望要求等說明。（2）選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。（3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調查表，征詢意見。（4）對返回的意見進行歸納綜合、定量統(tǒng)計分析后再寄給有關專家，每個成員收到一本問卷結果的復制件。（5）看過結果后，再次請成員提出他們的方案。第一輪的結果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點。（6）重復4、5兩步直到取得大體上一致的意見。這種方法的優(yōu)點主要是簡便易行，具有一定科學性和實用性，可以避免會議討論時產生的害怕權威隨聲附和，或固執(zhí)已見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊?。煌瑫r也可使大家發(fā)表的意見較快收斂，參加者也易接受結論，具有一定程度綜合意見的客觀性。但缺點是由于專家一般時間緊，回答總是往往比較草率，同時由于決策主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時間較長，對于快速決策難于使用等。盡管如此，本方法因簡便可靠，仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法。

3、電子會議法是將名義群體法與尖端計算機技術相結合的一種最新的群體決策方法。目前電子會議法所需要的技術已經比較成熟，概念和操作也比較簡單。它要求人數(shù)眾多的人（可多達50人）圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。這張桌子上除了一系列的計算機終端外別無他物。主辦者將問題顯示給決策參與者，決策參與者把自己的回答打在計算機屏幕上。個人評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內的屏幕上。電子會議法的主要優(yōu)點是匿名、誠實和快速，而且能夠超越空間的限制。決策參與者能不透露姓名地打出自己所要表達的任何信息。它使人們充分地表達他們的想法而不會受到懲罰，它消除了閑聊和討論偏題。在現(xiàn)在網(wǎng)絡時代，每篇隨筆后許多熱情的網(wǎng)友的留言，并提出了很好的建議，就類似于電子會議法。熱情的網(wǎng)友的建議我們盡量采納，有些會在以后的隨筆中回應！讓我們在網(wǎng)絡的世界中，借助網(wǎng)絡的神奇力量，辦成一項利國利民的給我們晚年帶來美好回憶的大善事！也讓我們的孩子明白什么叫夢想，什么叫契而不舍.......