第一篇：崗位職責書---項目經理

項目經理崗位職責書

一、崗位概述：

1、崗位名稱： 項目經理，直接上級： 總經理 ,直屬下級：

2、崗位描述：項目經理在公司確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。

3、基本素質要求：

（1）熟悉立項流程，熟知項目申報程序，能撰寫可行性分析報告。

（2）優秀的組織協調能力，項目控制能力，良好的客戶溝通能力，具有良好的團隊合作精神。

（3）3年以上相關項目管理及商務談判工作經驗。

（4）具有項目管理理論與經驗；熟悉項目管理方法和管理工具；

二、崗位職責：

1、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

2、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；

3、對項目進行分析和需求策劃；

4、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

5、撰寫項目調查報告和信息綜述；

6、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告。

7、風險管理：對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。

8、根據相關規定，繳納相關費用。

9、認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

10、做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

11、團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

12、按照公司工程部及財務部制定的項目部工資總額指標，控制項目部的工資總額。

13、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目經營部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

14、根據現場實際情況制定現場管理制度，并上報公司審核，審核通過后要嚴格按照制度管理。

15、其他需要規定的事項。

三、崗位權限：

1、經公司法定代表人授權，有權以公司法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

2、根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

3、任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

4、有權根據工程需要和財務預算，在公司財務制范圍內合理安排和使用資金。

5、對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

6、企業法定代表人授予的其他管理權力。

有限公司

年 月 日

本人已認真閱讀并知悉 有限公司《項目經理崗位職責書》，在此保證嚴格遵守該職責書內容。

員工（簽字）： 確認日期：

第二篇：工程部項目經理崗位職責書專題

工程部項目經理崗位職責書

1、作為承建工程項目的最高指揮者，必須服從公司統一領導，執行公司有關規定和制度，對工程施工的安全、質量和工期等負全責；全權處理項目管理過程中發生的問題，無條件接受公司對所承建項目安全、質量及工期的監督、檢查，服從上級部門監督檢查。

2、負責項目組的組建、人員調配與管理、申報工程設備及材料需求及進場計劃、進場設備及材料的調配、使用和保管等；

3、負責控制施工現場材料損耗與浪費等，有效控制所承建工程的施工成本；

4、負責做好與建設單位、設計、監理等有關部門的及時溝通、協調工作；及協調解決處理好與業主、分包商及行業主管部門的關系，確保工程施工得以順利進行。

5、依據國家現行規范、規程、標準組織和指揮工程施工，必須按照工程合同、招投標文件、設計圖紙、和設計變更等規定的范圍和內容進行施工；在確保安全的基礎上，保質保量的按期完成施工任務；

6、負責工程發生設計變更時的相關現場簽證及手續等工作；負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質量回訪及用戶投訴等問題；

7、負責組織工程施工完成后的自檢工作；負責工程施工完成后的材料、設備、工具等的回收入庫等相關工作；

8、負責申請和組織所承建工程的竣工驗收工作，并保證工程如期通過驗收并移交；

9、協助配合經營部在工程招投標過程中的相關技術去持和配合工作；

10、負責施工項目嚴格按照公司的有關流程和制度執行。

11、寫施工日志，每日報部門經理；

12、負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作；負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

13、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧。

14、完成領導交辦的其他工作任務。

崗位責任人：

第三篇：項目經理聘任書)

篇一：項目經理任命書格式范本

其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理任命書

（公章）（法人章）

簽字日期：

篇二：項目經理任命書 項目經理任命書

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

法人簽名：

簽名日期： 年 月 日

巴林右旗水電路橋工程有限責任公司

篇三：項目經理任命書格式范本

項目經理任命書 茲任命李運動先生為時代宿舍、車間、食堂項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司

總經理簽名： 2012年 月 日 項目經理任命書

茲任命李運動先生為時代宿舍、車間、食堂項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司 2012年 月 日

項目經理任命書

茲任命周春明先生為漢威泰宿舍項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司

總經理簽名： 2013 年 月 日

項目經理任命書

茲任命周春明先生為漢威泰宿舍項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司 2013年 月 日

篇四：項目經理任命書格式 任 命 書

廣東電白建設集團有限公司,茲任命易秋青先生擔任增城掛綠胡水利工程核心區三甲醫院抗浮錨桿施工工程的項目經理，身份證號：***497，其職責和權限為： 1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理任命書（公章）任命日期：2014年08月08日

篇五：項目經理任命書格式范本 項目經理任命書

我代表湖北晨發消防裝飾工程有限公司荊州公司,茲任命 雷點兵 同志擔任沙隆達（30萬噸年燒堿裝置節能減排技術改造項目的項目經理，項目代號：。其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

總經理簽名：項目經理任命書（公章）

簽字日期：

篇六：項目經理任命書 項目經理任命書

我代表 公司,茲任命 先生擔任 工程的項目經理。其職責和權限為：

1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2、組織編制項目管理實施規劃。

3、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7、經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8、按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

總經理簽名：

（公章）

簽字日期：

篇七：聘任書 企業聘任書 聘任（單位）（甲方）：: xxxxxx 有限公司,負責人: xxxxxx 受聘人（乙方）：：xxxxxx（簽字或印鑒）現住址杭州市下城區xxxxxx 我公司于2004年5月28日所發錄用通知xxxxxx 如約到貴公司就任行政經理一職，甲乙雙方協商達成如下協議：

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在行政經理崗位工作，享受本崗位津貼。

二、聘任期限：自2004年5月28日起至2014年5月27日止。

三、乙方的崗位職責：負責本店所有日常事務及突發事件管理，負責本酒店日常經營管理及人事考核。

四、乙方對崗位職責的承諾及工作計劃:

五、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執一份，人事部備案一份。

甲方：(簽章)乙方：(簽字)年 月 日 年 月 日

篇八：總經理聘任書(完整版)xxxx有限公司

總經理聘任書

根據公司章程規定，經公司執行董事決定，聘任為總經理，任期年。

姓 名：

住 所：

聯系方式：

執行董事簽字：

身份證號碼： xxxx有限公司 年 月 日

篇九：項目經理任命書 項目經理任命書

：

經公司領導提名：現任命你為 單位 的 工程 的項目經理，在項目施工期間，行使項目經理權利，履行項目經理職責。此任命書自即日起生效。

全面負責本工程以下事宜： 1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度，維護企業整體利益和經濟效益； 2.簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

3.在授權范圍內溝通與承包企業、協作單位、建設單位和監理工程師的聯系，協調處理好各種關系，及時解決項目實施中出現的各種問題。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配關系；

4.工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經理部解體和善后工作以及協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。

某某公司

年 月 日

篇十：總經理聘任書 聘 任 書

茲聘任為有

限公司總經理，任期三年。

第四篇：項目經理聘任書(共8篇)

篇一：項目經理聘任書 項目經理聘任書

我代表北京市聚龍市政工程有限責任公司,茲任命王興芳先生擔任城良線入地隧道工程（良鄉高教園）四標段工程的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。5.進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

總經理簽名：

（公章）

簽字日期：

篇二：執行項目經理聘任書 執行項目經理聘任書

茲聘請 閔永義 同志擔任 五家渠君豪綠園住宅小區 項目的執行項目經理，聘任日期為 年 月 日起至 年 月 日止。執行項目經理應履行如下職責：1、2、3、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向

班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業。

負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。

認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。

參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。認真完成領導交辦的各項工作。4、5、6、7、8、9、企業法人： 新疆拓達建筑安裝有限公司 年 月 日

篇三：項目經理任命書 項目經理任命書

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

法人簽名：

簽名日期： 年 月 日

巴林右旗水電路橋工程有限責任公司

篇四：項目經理聘任書 項目經理聘任書

我代表鄭州 工程勞務公司,茲任命 擔任鄭州 13# 15#工程勞務的項目經理。其職責和權限為：

1.代表公司實施項目管理，編制施工計劃，按計劃組織施工。

2.編制勞務成本分項控制表，在施工過程中實行成本動態控制，做到實際成本在規劃范圍內，節約材料，節約人工，杜絕返工。

3.負責與勞務班組、各協作單位、分包班組和監理單位等的協調，遇見問題及時和投資人溝通、匯報，解決項目中出現的問題。

4.對進入現場的施工資源進行優化配置和動態管理，做到節省資源，降低成本。5.進行現場文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發現和處理突發事件。

6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運，施工過程中合理使用材料，避免浪費。

7.選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責。

8.選擇、使用，管控施工隊伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費。制定施工管理制度，協調和處理與施工管理有關的內部與外部事項。

9.實行年薪制，年薪： 萬元/年，根據成本控制、施工安全、施工進度、現場次序等情況實行獎勵。

總經理簽名： 項目經理 篇五：項目經理任命書格式 任 命 書

廣東電白建設集團有限公司,茲任命易秋青先生擔任增城掛綠胡水利工程核心區三甲醫院抗浮錨桿施工工程的項目經理，身份證號：***497，其職責和權限為： 1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理任命書（公章）

任命日期：2014年08月08日

篇六：項目經理崗位聘任書 項目經理崗位聘任書

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篇七：項目經理任命書 ａ8 承包單位通用報審表

工程名稱：蘇滁現代產業園2012第二批市政工程施工三標段 編號：ａ8 －

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項目經理任命書 我潘金保系江蘇亞興市政工程有限公司法定代表人，今全面委托陳榮喜（項目經理）同志，資質等級：市政公用工程壹級資質證號：0037000，擔任蘇滁現代產業園2012第二批市政工程施工三標段工程項目經理，全面負責工程協調、施工管理。

項目經理必須常駐工程施工現場，按照《江蘇省建造施工項目經理管理辦法》的規定，認真履行項目經理崗位職責。

江蘇亞鑫建設有限公司

二0一二年十一月一日

篇八：項目經理聘任書 項目經理聘任書

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

4.進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

5.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

6.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

7.主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

第五篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1.在工程項目中，項目經理代表公司與業主聯系，在合同條款、公司規定的范

圍內對承包的工程實施管理全面負責，并遵守國家的各項法律與政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同。

2.確定項目實施的基本方法和程序，編制項目計劃明確項目的總目標和階段目

標，進行目標分解使各項工作協調進行，確保項目建設按合同要求完成。

3.擬定與業主、分包商以及公司內、外各協作部門和單位協調程序，建立與業

主、分包單位公司內、外各協作部門和單位協調關系，為項目的實施創造良好的合作環境。

4.適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施

工、調試以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規定的任務和質量標準，對出現的問題及時采取有效的措施進行處理。

5.項目的費用、進度綜合管理和控制。

6.建立和完善項目組內部及對外信息管理系統，包括會議和報告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據總包及分包合同，處理與業主及分包單位在執行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業主、公司匯報工程進展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項

目建設條件、各部門之間需要協調以及各項控制指標需要調整等問題，以便及時處理和解決。

9.工程機械竣工后組織好工程交工、調試考核、竣工結算等工作，取得業主對

工程項目的正式驗收文件。

10.組織做好項目總結和文件資料的整理歸檔工作，提交項目完工報告。

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