第一篇：怎樣開好會議1

精心組織

認真準備

提高會議效率

化工廠

吳天紅

給大家介紹一本書，書名是《羅伯特議事規則》。作者羅伯特是在美國南北戰爭時期一名年輕的上尉，他曾受命組織一個重要的會議，而毫無經驗的他沒有使會議開成功，受到上司嚴厲的批評。經過痛苦的反思，他認識到了會議規則的重要性。從此以后，羅伯特先是嚴密的關注英國議會的各類規則，之后便進行了細心的總結和歸納，聯系美國實際寫出了一本《議事規則》，從此風靡世界。本書涉及內容很多，這里不一一列舉，大家有興趣可以看看。隨著社會管理日漸完善，即使對普通百姓而言，看看如何開會，也是很有益處的。

新一屆黨和國家領導人大力倡導改進會風、轉變作風，全國上下都聞風而動，清新的風氣方興未艾。但如何開好會議，的確有些技巧，并不是每個人都很清楚。本文通過對《議事規則》的學習，結合企業的實際，就如何開好會議、提高效率談點粗淺的看法。

企業里，會議的召開大致有以下幾種情況。

1、常規會議。行政方面有生產調度會、辦公會等等，黨群方面有職代會、書記例會、工會例會等等。這些都是常規會議，有相對固定的模式和程序，但在每個環節都有一些需要注意的，稍后有所論及，這里暫且不展開。

2、專題會議。利用開會這種集思廣益的形式，討論解決某一項難題、審議某項議題等等。

3、臨時會議。一是工作協調會，某個臨時任務需要涉及多個部門的協商以及協作，為了明確各部門在這件事情上的具體分工而召開。二是傳達上級會議精神的會議。

4、其它會議。

雖然會議形式很多、內容各異，但如何開好會議，道理大致相同。

一、會議流程

完整的會議流程應該包括：準備會議、通知會議、召開會議、評估會議等幾個環節。

1、會議召開時間的選擇。首先要看主要參會領導的時間而定，否則，開了會卻不能形成有效力的決議，等于白開。其次要兼顧大多數參會人員的時間而定。另外，盡可能不要占用休息時間。

會議時間的通知最好包括開始時間和結束時間。很少看到會議通知有結束時間，其實這樣是很必要的，便于參會者安排自己的其它工作，也給發言者一個約束，使會議更高效。有一段紀念復旦大學老校長、著名物理學家謝希德先生的紀錄片，其中提到她組織會議就是這樣，通知幾點到幾點開會，到時間馬上結束，絕對不超時，輪到自己總結時，言簡意賅、既面面俱到又重點突出，真乃大師風范，值得每一個會議組織者學習。

2、會議召開地點的選擇。確定會議的召開地點比較簡單，但并非沒有講究。至少應該考慮兩點：

一、方便大多數參會人員參會，二、滿足會議規模的要求，盡可能有寬松的會議場所，包括洗手間，會議休息等。

3、會議準備。凡事預則立不預則廢，會議也不例外。會議組織者必須就會議內容（相關會議材料）及相關設施（如話筒、音響、電腦、投影儀等都要提前試好）做好充分準備，包括必要的會場布置、會務服務等，否則會議難以有效地進行。

專題會議，需要組織者準備好相關材料。而且，為了提高效率，最好提前把需要討論的材料發給與會者，使之有充足的時間進行熟悉。工作協調會的組織者首先要考慮有沒有必要召開，是否還有其他更好的方式，例如找幾個人商量商量、打幾個電話安排一下。如果有其他的解決方式，會議的召開就沒有必要。畢竟開會是需要成本的，即使是個人的時間，也是一種成本。

4、會議通知除了時間、地點之外，應該明確告訴參會者會議主題，哪些人發言、發言的時間要求、內容要求（包括書面材料要不要做PPT等）及順序等。通知要盡可能提前，以便參會者準備。

5、會議紀要。會議紀要首先是為了記載和傳達會議的情況和精神，更重要的是落實會議精神的指導性文件。會議紀要是對會議進行系統的總結梳理。注意這里的“系統”二字，這表明會議紀要絕不是會議記錄，它是會議精神的細化完善的過程，要突出重點，兼顧其他。會議紀要之所以要會簽或者經過主要領導簽發，正是這個原因。

6、會議評估。一次會議的成功與否并不是看它的決議能否得出，而是要看這份決議是否得到了真正地貫徹執行。要做到這一點，要求會議必須確定每一項決議由誰來執行、執行的效果如何判定、由誰來監督執行、效果不理想的責任判定和處罰等四個因素。這樣，才可以被稱為“成功的會議”。否則，不管會議開得如何流暢，都毫無意義。

二、會議技巧

1、會議主持人。

會議的主持人是一場會議能否開好的關鍵，你不一定是心思縝密、博學多才的人，但必須對本次會議內容有充分的了解和準備。

首先，會議主持人應該嚴格會議紀律，但需要謹記把握好度，不要太苛刻，也不能太寬松。太寬或太嚴的結果都會造成會議的技術性延遲。要牢記會議中心任務，把握會議節奏，保證按預期的進程進行。個別發言者的拖沓會使得人們心生厭惡而無法聚精會神地開會，如果某個人的發言超過了時間限制，應當及時提醒，并找機會在下面的環節中把時間補回來。一般發言給十分鐘足夠。十分鐘是什么概念？按正常語速，漢語每分鐘可以講180～220個字節，十分鐘可以講約2000字節，合A4紙可打印近4頁。當然，對患口吃者和不講漢語者可以適當放寬時間。

其次，要平等對待每一位與會者，引導與會者暢所欲言。對少數人的意見也必須尊重，哪怕有些意見未必正確，但只要沒有意氣之爭，每一個誠懇的發言都應該受到尊重。會議主持人一般不宜對發言者立即作評價，這樣有助于會議公正地進行。第三，會議冷場和過激都會使會議無法正常進行，會議主持人必須要掌控會議局面，既善于打破沉默，又要讓會場適度冷靜。

另外，要善于記住參會人員或發言積極分子的名字，適時地向大家介紹陌生的與會者，既會使與會者對你產生尊重，也能夠提高會議效率。

2、與會者。首先，開會是一個正式的集體活動，首先當然要按會議要求穿著 得體，按時參會，切勿遲到，這是對其他與會者的尊重。遲到者如果遇到嚴厲的會議主持人把你點名批評甚至罰站，那多么尷尬！

其次，即使沒有提前通知你發言也要認真準備，否則一旦臨時讓你發言，可就現眼啦。要認真聽取別人的發言，切忌在別人發言時竊竊私語或心不在焉，這是對發言者的不尊重。設身處地想一想，你發言的時候是不是很在乎別人是不是在專心聽，就知道別人發言時你該怎么做了。

第三、發言時，一是切忌拿著稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉內容，盡可能脫稿，久而久之會鍛煉自己的應變能力。二是要嚴格控制時間，超時了以后會引起別人對你的反感，你占用的不是會議時間，而是別人發言的時間，鬧不好會使整個會議時間延長，耽誤大家的時間而不受抱怨是不可能的，經常這樣會降低你在團隊中的威信。

召開專題會討論解決某一項難題、審議某項議題時，越是級別高的領導或資深的專家，應該越靠后發言，這樣才能達到廣開言路，集思廣益的作用。否則，領導一開始就發表觀點，會給與會者一種定調子的感覺，其他人便不好多講相左的意見。毛主席的資深秘書胡喬木曾經回憶說，毛主席以前開政治局會議，都是先提出問題，聽其他同志發言，然后自己歸納總結，做出的決定大都是正確的；而到晚年，倒過來了，一開始毛主席就講明自己的觀點，讓大家去討論，這種討論，名曰集體討論，實為貫徹執行，結果可想而知！

即使是傳達上級會議精神這類看似簡單的會議，其實也有技巧，至少兩點必須注意：

一、傳達者要吃透上級會議精神，忌諱照本宣科。

二、要結合本單位實際來解讀上級會議精神，必要時對上級會議與本單位相關的事情做出安排。

三、有效溝通

1、牢記會議也是一種重要的溝通方式。能夠在會議之前溝通解決的，最好不要提到會議上。很多情況下，開會只是個確認的過程。更多的人沒有時間也沒有必要聽當事雙方在會議上討價還價。極個別的現象是把本來能夠在會前溝通解決的事情有意提到會議上，讓責任方難堪。這樣做，短期看，無疑能促進所提之問題的解決；但長期看，這種做法不可取，因為并不利于長期、日常的協作。再好的制度都需要人來執行，這就凸顯了人與人溝通的重要性，極有必要與相關部門建立長期的、融洽的溝通。讓人家難堪可不是一種聰明的溝通方式。

2、如果因為各種原因，必須通過會議達成某項決議，為了提高會議效率，不妨在會前多溝通，這是技巧而不是原則問題。要知道會議只是一種解決問題的方式。聰明人不僅會利用別人的大腦，也會利用別人的嘴巴。周總理在萬隆會議上，就通過與各國領導人頻繁的私下溝通，成功地使會議達成了決議，挫敗了美方不想讓會議形成任何決議的圖謀，極大地樹立了新中國的聲望，也使自己贏得了廣泛的贊譽。

3、比較重要的會議，尤其是亟需向外界傳遞會議信息的，別忘了請媒體來進行報道，而且有必要提前和媒體溝通好報道的重點，因為同樣的事情不同的人從不同側面看，重點是不一樣的。

總之，開會是工作中不可或缺的重要內容，如何開好會議，的確 有一些技巧。本文所說的注意事項，僅供參考。怎么樣成為一個優秀的會議組織者和一位務實高效的參會者，其實也很簡單——注意觀察各種會議上你認可的做法，然后比照改進自己的表現，不斷總結，就能提高。

第二篇：怎樣開好會議

介紹一本書，開好一個會

給大家介紹一本書，書名是《羅伯特議事規則》。羅伯特是在美國南北戰爭時期一名年輕的上尉，他曾接受了一項組織會議的任務，而毫無經驗的他沒有使會議開的很成功，受到嚴厲的批評。經過痛苦的反思，他認識到了會議規則的重要性。從此以后，羅伯特先是嚴密的關注英國議會的各類規則，之后便進行了細心的總結和歸納，聯系美國實際寫出了一本《議事規則》，從此風靡世界。本書涉及內容很多，這里不一一列舉，大家有興趣可以看看，網上就有。隨著社會管理日漸完善，即使對普通百姓而言，看看如何開會，也是很有益處的。

新一屆黨和國家領導人在改進會風方面有明確的要求，全國上下都聞風而動，但如何開好會議，的確有些技巧，有些人并不十分清楚。本文通過對《議事規則》的學習，結合廠里的實際，就如何開好會議、提高效率談點粗淺的看法。

一、為什么要開會，如何開會？

會議的召開大致有以下三種情況。

1、常規會議。行政方面有生產調度會、廠務會、現場辦公會、安委會、“三標一體”相關會議等等，黨群方面有職代會、黨政聯席會、書記例會、工會例會、“三會一課”等等。這些都是常規會議，有相對固定的模式和程序，無需多說。

2、專題會議。利用開會這種集思廣益的形式，討論解決某一項難題、專題。包括審議某項議題，如操作規程審定等等。

3、協調會議。某個臨時任務需要涉及多個部門的協商以及協作，1

為了明確各部門在這件事情上的具體分工而召開。對于這類會議，組織者首先要考慮有沒有必要召開，是否還有其他更好的方式，例如找幾個人商量商量、打幾個電話安排一下。如果有其他的解決方式，會議的召開就成了沒有必要。畢竟開會是需要成本的，即使是個人的時間，也是一種成本。

4、傳達上級會議精神的會議。這種會議說來最為簡單，其實要開好，也有幾點必須注意：

一、傳達者要吃透上級會議精神，忌諱照本宣科。

二、要結合本單位實際來解讀上級會議精神，必要時對與本單位相關的事情做出安排。

二、會議流程

完整的會議流程應該包括：準備會議、通知會議、召開會議、評 估會議三個階段。

1、會議召開時間的選擇。首先要看主要參會領導的時間而定，否則，開了會卻不能形成有效力的決議，等于白開。其次、要兼顧大多數參會人員的時間而定。最后，盡可能不要占用休息時間。

2、會議召開地點的選擇。確定會議的召開地點比較簡單，但并非沒有講究。至少應該考慮兩點：

一、方便大多數參會人員參會，二、滿足會議規模的要求，盡可能有寬松的會議場所，包括洗手間，會議休息等。

3、會議準備。會議組織者必須就會議內容及相關設施（如電腦、投影儀等都要提前試好）做好充分準備，否則會議難以有效地進行。當然還有會務服務。凡事預則立不預則廢，會議也不例外。

4、會議通知除了時間、地點之外，應該明確告訴參會者會議主題，哪些人發言、發言的時間要求、內容要求及順序等。通知要盡可能提前，以便參會者準備。會議時間的通知應該包括開始時間和結束時間，后一點很少有，但通知會議結束時間其實是很好的，便于參會者安排自己的其它工作，也給參會發言者一個約束，使會議更高效。我看過一段紀念復旦大學老校長、著名物理學家謝希德先生的紀錄片，其中提到她組織會議就是這樣，通知幾點到幾點開會，到時間馬上結束，絕對不超時，輪到自己總結時，言簡意賅、既面面俱到又重點突出，真乃大師風范。

5、會議紀要。會議紀要首先是為了記載和傳達會議的情況和精神，更重要的是落實會議精神的指導性文件。會議紀要是對會議進行系統的總結。注意這里的“系統”二字，這表明會議紀要絕不是會議記錄，它是會議精神的細化完善的過程，要突出重點，兼顧其他。會議紀要之所以要會簽或者經過主要領導簽發，正是這個原因。

6、會議評估。一次會議的成功與否并不是看它的決議能否得出，而是要看這份決議是否得到了真正地貫徹執行。要做到這一點，要求會議必須確定每一項決議由誰來執行、執行的效果如何判定、由誰來監督執行、效果不理想的責任判定和處罰等四個因素，這樣，才可以被稱為“成功的會議”。

三、會議技巧

1、會議主持人。會議的主持人是一場會議能否開好的關鍵，你不 一定是心思縝密、博學多才的人，但必須對本次會議內容有充分的了

解和準備。

第一，會議主持人應該嚴格會議紀律，但需要謹記把握好度，不要太苛刻，也不能太寬松。太寬或太嚴的結果都會造成會議的技術性延遲。要牢記會議中心任務，把握會議節奏，保證按預期的進程進行。發言者的拖沓會使得人們心生厭惡而無法聚精會神地開會，如果某個人的發言超過了時間限制，應當及時提醒，并找機會在下面的環節中把時間補回來。一般發言給十分鐘足夠。十分鐘是什么概念？按正常語速，每分鐘可以講180～220個字節，十分鐘可以講約2000字節，合A4紙可打印近4頁，美國的獨立宣言翻譯成中文也不過2300多字。

其次，要平等對待每一位與會者，引導與會者暢所欲言。同時，不要有偏向。對少數人的意見必須尊重，哪怕有些意見未必正確，但只要沒有意氣之爭，每一個誠懇的發言都應該受到尊重。會議主持人一般不宜對發言者作評價，這樣有助于會議公正地進行。

第三，會議冷場和過激都會使會議無法正常進行，會議主持人必須要掌控會議局面，既善于打破沉默，又要適度冷靜。

另外，記住參會人員或發言積極分子的名字，適時地向大家介紹陌生的與會者，既會使他對你產生尊重，也能夠提高會議效率。

2、與會者。開會是一個正式的集體活動，首先當然要穿著得體，按時參會，切勿遲到，這是對大家的尊重。遲到者如果遇到像柳傳志那樣嚴厲的會議主持人把你罰站，那多么尷尬！其次，即使沒有通知你發言也要充分準備，否則一旦臨時讓你發言，可就現眼啦。要認真聽取別人的發言，切忌在別人發言時竊竊私語或心不在焉，這是對發

言者的不尊重，而古語說的好：尊人是尊自己。當你發言時，一是切忌拿著稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉內容，盡可能脫稿發言，久而久之會鍛煉自己的應變能力。二是要嚴格控制時間，超時了以后會引起別人對你的反感，你占用的不是會議時間，而是別人發言的時間，鬧不好會使整個會議時間延長，耽誤了大家的時間而不受抱怨是不可能的，這樣會降低你在團隊中的威信。

除了以上，還有幾點需要提前溝通：

1、牢記能夠在會議之前溝通解決的，最好不要提到會議上。很多情況下，開會只是個確認的過程。更多的人沒有時間也沒有必要聽當事雙方在會議上討價還價。極個別的現象是把本來能夠在會前溝通解決的事情有意提到會議上，讓責任方難堪。這樣做，短期看，無疑能促進所提之問題的解決；但長期看，這種做法不可取，因為并不利于長期、日常的協作。

2、如果因為各種原因，必須在通過會議達成某項決議，而你又沒有把握，不妨在會前多溝通，這是技巧而不是方法和原則。要知道會議只是一種解決問題的方式。

3、比較重要的會議，尤其是亟需向外界傳遞會議信息的，別忘了請媒體來進行報道，而且有必要提前和媒體溝通好報道的重點，因為同樣的事情從不同側面看，重點是不一樣的。

第三篇：怎樣開好黨支部委員會會議？

（1）明確會議任務。支部書記要根據實際情況分清主次和輕重緩急，在與支部各委員溝通的基礎上，確定會議要解決的主要問題。

（2）做好準備工作。一是提前將會議的議題、時間、地點通知每個委員，使其安排好其他工作，做好思想準備，保證出席會議。二是如果是研究決定重大問題，會前要廣泛聽取黨內外群眾的意見。三是為便于統一思想，支部委員可在會前就研究的有關問題溝通看法，交換意見。

（3）充分發揚民主。開會時，支部書記要注意搞“群言堂”，使黨支部各委員暢所欲言，各抒己見，堅決防止個人武斷，任意決定重大問題。支部委員要增強全局觀念，堅持集體領導的原則，積極參加討論，充分發表自己的意見。在討論中，如果有重大分歧，除必須緊急決定的事項外，其余的可以保留到下次會議繼續討論。如下一次會議仍然無法統一意見，可以把兩種不同的意見同時報上級黨組織或向支部黨員大會報告，最后按上級黨組織或支部黨員大會的決定執行。按照黨的民主集中制原則，支部委員會會議討論決定重大問題時，到會委員必須超過支部委員人數的半數才有效。支部委員人數不超過半數時，可以召開支部黨員大會討論決定。

（4）抓住主要問題。支部委員會會議不要事無巨細，把應由各委員個人分工處理的事都拿到會上討論，也不能把很多需要研究的問題都拿到會上討論，每次會議要集中解決一兩個問題。要開短會，講求效率。

（5）做好會議記錄。支部委員會會議要認真記錄，記錄的內容包括：會議的時間、地點、出席與缺席人員、列席人員、主持人、議題，每個委員發言的摘要，通過的決議等。

第四篇：怎樣開好家長會

我是怎樣召開家長會的

召開家長會是我們學校的一項正常工作，每次召開家長會我都和大家一樣有這樣的困惑：這次家長會怎么開好呢？回顧我開家長會的一些做法，我想從以下三個方面向大家匯報一下：

一、思想上重視

家長會是學校工作的重要內容；是家校溝通的重要機會；是一堂特殊的課；是幫助教育學生的絕好時機；是增進彼此了解的一方平臺；是班主任能力的一次展示；是家庭教育的一次培訓。開不好家長會至少會有兩個影響：

1、影響學校。首先，對于家長而言，他們對家長會很重視，如果開不好，他們會對學校有一些反面的評議，影響學校的聲譽。

2、影響自己。班主任是家長會的主要組織者，在家長會上，班主任的組織安排、內容設計、語言表達、教育理念、學情分析、管理措施等等，家長們都會看在眼里，評在心里。因此，開不好家長會，影響最大的還是班主任自己。

相反，成功的家長會會給家長留下深刻的印象，會激發他們對老師和學校的熱愛與信任，會樹立教師、學校的良好口碑。

二、準備充分

召開家長會班主任一定要提前精心做好準備，這是開好家長會的前提和保證，是家長會成功的關鍵。為此，我在召開家長會前通常做好如下準備：

（一）做好三個調查

1、調查老師，主要了解以下內容：

了解學生學科成績退步的具體原因； 了解學生成績不上不下的原因； 了解學生某些學科成績不好的原因。方法：與有關老師溝通交流；

召開班導會；找有關學生談話。

2、調查家長，主要目的：

征求本次召開家長會的建議、意見；

了解近期家長在家庭教育中存在的困惑； 了解家長想與哪些老師溝通。方法：電話詢問；

問卷調查。

3、調查學生。

了解課代表作業收交情況；

了解重點學生情況（問題、退步等學生）； 了解近期家庭教育中家長應該注意的事項。方法：召開課代表會議；

問卷調查。

（二）做好三項準備。1)材料準備：

1、學生個體成績單，最好是綜合成績表。

2、三好、進步生、思品生名單；

3、學習經驗交流；（可以分為兩類：綜合成績進步大的；學科成績進步大的。一般安排3-4人）

4、家教經驗交流；（一般安排1-2人）

5、問題與退步學生情況分析;

6、任課教師與家長溝通名單；

7、家長與任課教師溝通名單；

8、學生考試反思總結；

9、作業收交情況統計表；

10、學生亮點統計表。2）程序準備：

1、與任課老師商量家長會程序；

2、與班委會商量家長會程序；

例：本學期期中考試的一次家長會程序： a)學生雙語致歡迎詞； b)班主任發言；

c)學習委員宣讀開學以來不交或遲交作業學生名單；（考慮到了畢業班的實際和學生的承受能力等因素。）d)班長宣布學習退步生名單；（也是考慮到了畢業班的實際和學生的承受能力等因素。）

e)進步大的兩名學生進行經驗介紹； f)大家集體表揚5名同學：陳昆雨、王雪峰、謝學蓮、崔玲玲

、苑明月。（將名字投到屏幕上）g)成功家教經驗介紹。郭沛東家長發言 h)宣布家長分組溝同名單；

i)學生離開，老師家長開始分組溝通。

3）班主任發言準備。這是班會的重點和重頭戲，因此，班主任一定要精心準備，反復推敲和打磨。一般來講，我主要這樣準備：

1、班級、學生亮點分析；（三好、進步生、前10名；前40名；名次提高的同學；班級所獲成績；學生亮點：最負責的班干部、上課回答最積極的同學、班里的好心人、收交作業最快的行、最關心尊敬老師的同學等。）

2、班級不足及主要問題；

3、退步與問題學生情況分析；（這一條放到分組溝通里進行，不在會上說。）

4、家長配合應注意的事項；

5、表揚好家長；

6、班級今后應努力的方向及措施。

三、形式多樣

家長會的形式應當是多種多樣，不應該機械、呆板，形式一成不變。在形式上我主要嘗試了以下幾種：

（一）師生家長式。即老師、學生、家長一起參加的家長會。這種方式又分作兩種：

1、共同式。即老師、學生、家長一起參加，沒有其他形式，開完就散會。那么，在什么情況下舉行這種類型的家長會呢？一般來說，在內容比較單一或班級成績比較好的時候舉行這樣的家長會最好。因為這樣的家長會重在激勵斗志鼓舞士氣。

2、共同+分組溝通式。即共同召開完家長會后，學生撤走留下家長再分組交流溝通。在什么情況下進行這種類型的家長會呢？一般來說，在班級問題較多或班級成績不理想的情況下召開較好。因為這樣可以給學生以震撼。警醒。特別是分組溝通時，家長、學生、老師面對面交流溝通，相當于小范圍家訪。

（二）、老師家長式，即只有家長和老師參加的家長會。通常情況下這種方式的家長會開的最多，也最為實用、有效，家長學生都喜歡這樣開。基本程序：

1、班主任總體簡單介紹班級和學生成績、亮點。提出需要家長注意和配合的事項及班級今后應努力的方向等等。

2、宣布分組溝通名單

3、老師和家長分組溝通。

四、內容注意

根據經驗，我認為家長會我們要注意以下問題：

1、家長會重在鼓舞士氣，明確問題，協商整改措施。也就是：士氣要鼓起來；問題要找出來；措施要理出來。這也是家長會的目的。切忌將家長會開成批斗會、打擊會、灰心會、失望會、試卷分析會。

2、班主任要邀請每個任課教師都要力爭參加家長會。并提醒老師們做好準備。

3、不要一言堂，不要唱獨角戲，要力求讓學生、家長都積極參與。

4、少一些會的嚴肅，多一些家的氛圍。全方面啟動，以和諧、熱烈、親切為佳。

5、分組溝通時要力爭把每個家長都分到組里，班主任重點與問題學生和成績退步及學困生的家長進行溝通。

6、對于問題學生和成績差及退步學生，班主任要注意分析到位，要注意引導家長辯證地看待學生，既要讓家長看到孩子的不足，更要使家長看到孩子的潛力和希望。對于這些學生班主任要有自己的幫助設想并對家長提出合理化建議。

7、要進行正確的家教培訓，引導家長學會關注學生、關注學習。

8、要提前排查模擬出家長會上家長可能提出的問題，做好解答的準備。

總之，召開家長會是一項繁瑣而重要的事情，需要我們共同探討，積極努力，提高家長會的水平。

06.12.27

第五篇：怎樣開好早會

怎樣開好早會

作成：劉英杰

時間：09年11月

1．舉行早會之目的和利益：

1.1準時上班（不再遲到）

1.2收回漫心（不再做夢）

1.3精神武裝（不再散漫）

1.4交代任務（不再忙盲）

1.5鼓舞士氣（不再垂喪）

1.6強化目標（不再迷糊）

1.7全員經營（不再獨裁）

1.8權面溝通（不再單向）

1.9培育部屬（不再沉默）

1.10發掘人才（不再埋沒）

2.早會經營之要訣：

2.1時間不能太長（8-10分鐘為限）

2.2會前要有準備，做出發言稿。

2.3早會內容要有變化（不斷推陳出新，給人新鮮味）

2.4早會程序要有節奏感（輪流發表從業心得，彼此規范）

2.5多夸獎，少責備（提高士氣，武裝精神）

2.6確定早會管理組織職能和權責

2.7要以身作則，躬親必行，并為楷模

3．早會內容與題材之訴求范圍

3.1公司各項目目標公告之倡導。

3.2公司規章制度及部門的規范之倡導

3.3公司舉辦的各項教育課程要點之倡導

3.4公司推行的各項活動之發動與倡導

3.5部門的人、事、物之管理，管制強化教育

3.6部門的工作改善計劃及改善對策宣達

3.7昨日之工作缺失檢討

3.8今日之生產及質量管理要點

3.9對部屬的觀念教育

3.10生產協調與進度提示

3.11怎樣提升生產效率

3.12如何降低質量不良率

3.13怎樣提升人工產值

3.14如何減少生產前置時間

3.15如何消除生產之延誤

3.16減少加班與加班控制

3.17標準生產成本與實際生產成本之控制

3.18現場作業人員應注意事項

3.19新產品投入生產時加嚴管制事項

3.20質量問題發生之原因分析與改善對策

3.21作業標準執行解析

3.22新進人員栽培訓練

3.23設備維護教育

3.24安全教育

3.25敬業教育

3.26現場管理教育

3.27強化危機感機憂患意識

3.28工作改善提議

3.29工作優異者之表揚

3.30如何有意義地過一生

3.31到公司上班難道僅僅是為了“錢”途嗎?

3.32項目改善倡導

3.33跨部門問題之溝通與處理

4.早會程序

4.1早會開始

4.2互道“早安”

4.3主管點名

4.4整理與檢查儀容

4.5輪值主持報告昨天缺失及改善建議

4.6主管今日工作分配或其他倡導訓詞

4.7質量口號背誦

4.8解散

5結束語

5.1決心→教育→執行

5.2共識→共鳴→共行→共享

5.3認同感→成就感→新鮮感