第一篇：周總結（大全）

一周工作總結

（2012年3月5日—9日）

很快一周又過去了，現在我把本周的得失總結如下： 收獲方面：

1.思想上、認識上有所提高。不管做什么事都要深入進去；不管遇到什么問題都要力爭解決，自己解決不了一定要向別人請教或上網查找，直到弄明白、理解透徹為止。

2.通過收集別人所提出的問題，使自己發現了以前沒有發現的問題，更使自己對水泥干法生產線有了進一步的認識。

3.通過向集團公司上報采購申請，使自己了解到山水集團材料采供的流程。

4.通過對耐火材料的型號、數量的核實，使自己了解到各個部位應用多少、什么型號、材質的襯料。不足之處：

1.自己工作還不夠主動，總得靠各位領導的安排、提示。2.自己工作效率不太高，每天下來自己也覺得收獲不多。

希望今后在各位領導的幫助和督促下，各方面都有所提高，盡快融入咱們這個大集體中。

第二篇：周總結

第二周工作總結

上周的工作重點主要是約票和練習公開課，一周結束，總的來看，約票情況很不理想，一方面可能是因為自己對潛在客戶定位不準確，約票的時候更多的把目標看向那些穿著上看起來家庭情況比較富裕的一類人群，而忽略了他們恰恰更加可能因為報的各種學習班而排滿了時間；另一方面，因為時間的原因，臨近期末考試，很多家長可能因此更多的希望孩子留在家里寫寫作業，把更多的精力投入到備戰期末考試當中去。

我認為從這周開始應該嘗試在各所小學門口的文具店等一些小學生經常光顧的門店外設置固定的報名咨詢點，報名咨詢處應有明顯的學校名稱、招生優惠政策及能夠真正吸引家長的教學方法和學習理念。周五下午可以適當發一些小頁的宣傳頁，爭取讓潛在的客戶家長人手一份。

課下休息的時間應該規范下，學生瘋跑、瘋鬧的現象很嚴重，很容易出現意外事故，如果僅僅靠老師時刻盯著的話畢竟不能做到盡善盡美，任課老師可以組織課外活動，活動內容盡量新穎些，必須能夠吸引小學生，并且在游戲中不時說些單詞問學生，這樣不僅讓他們玩到他們在學校玩不到的游戲，還能夠在游戲中學到知識。總而言之，目的是把學生整合到一起，防止意外事故的發生。

新的一周還是應該多練習公開課，針對上周三位老師提出的意見，尤其是在教態上的致命弱點切實的改正過來，把激情投入其中。工作當中，多問、多學、多思考，盡快使自己成長起來。

第三篇：周總結

家長溝通的幾種方式

現在溝通聯系的方式越來越多了，有一對一當面談，有一對多的座談會，也有一對群的家長說明會，例行公事就在學校座機打個電話，想被人隨時找到就留手機號給人，有的孩子媽喜歡“自助”服務，所以又加了QQ好友，微信朋友圈.....在眾多的溝通方式里，我最喜歡的是面談，面談是讓人家了解你的最快最好的方式，但面談應該是有效的溝通，作為老師應該盡量把握好面談的重點和氣氛，在面談中，讓人家明白自己的責任，調整對孩子的期望值，增強對后面成效的信心，同時也互相了解，促進感情。

對于給學生家長打電話，一般是重要通知，單獨的安排，或者是學生有很好的或者很不好的表現需要反饋給學生家長。我一般不會上完課就打，那樣像是在給領導匯報工作一樣，一般一通電話只說一到兩件事，多的別人記不住。說現象，提供解決方案。

建QQ群并且把他們拉進來，QQ群供學生與家長們交流，可以上傳學習資料與教育美文到群里，可以把布置過的作業在群里再說一遍，對群要合理控制，不能太活躍，不然有學生刷屏，吵鬧，導致其余人屏蔽，不能太安靜，不然時間長了就沒人看了。如果有重要事情來不及通知所有人，就在群里發，當然，重要的事情說三遍，三遍，三遍。

微信朋友圈，偶爾自拍上傳，給學生家長的朋友圈點贊，或者評論。除了讓人看見作為老師的專業，也讓人看見生活的其它方面有多厲害，當然，如果希望朋友圈里可以做真實的自己，那就不要加人家微信了。

10.25

第四篇：周總結

周總結

周總結.................................................................................................................................1 1.已完成工作.................................................................................................................2 1.1.業務量..................................................................................................................2 1.1.1.萬匯（錦州）...............................................................................................2 1.1.2.寶瑞灃...........................................................................................................2 1.2.渠道管理..............................................................................................................2 1.3.運營......................................................................................................................2 1.3.1.《運營日志》...............................................................................................2 1.3.2.退補件統計...................................................................................................2 1.3.3.日常培訓.......................................................................................................2 1.3.4.會議...............................................................................................................2 1.4.風險管理..............................................................................................................2 1.4.1.風險文件執行情況.......................................................................................2 1.4.2.風險報告.......................................................................................................3 1.4.3.首逾客戶跟蹤...............................................................................................3 2.未完成工作.................................................................................................................3 2.1.業務量差距..........................................................................................................3 2.1.1.萬匯（錦州）...............................................................................................3 2.1.2.寶瑞灃...........................................................................................................3 2.2.渠道管理..............................................................................................................3 2.3.運營......................................................................................................................3 3.發現問題.....................................................................................................................3 3.1.渠道管理..............................................................................................................3 3.2.運營......................................................................................................................3 3.3.風控......................................................................................................................3 4.下周重點工作.............................................................................................................3 4.1.本周為完成工作跟進..........................................................................................3 4.2.計劃開展工作......................................................................................................3 1.已完成工作

1.1.業務量 1.1.1.萬匯（錦州）1.1.2.寶瑞灃 1.2.渠道管理 1.3.運營

1.3.1.《運營日志》 1.3.2.退補件統計 員工退補件 渠道退補件 1.3.3.日常培訓 員工培訓 渠道培訓 1.3.4.會議 公司會議 渠道會議 交流會議 1.4.風險管理

1.4.1.風險文件執行情況 1.4.2.風險報告 1.4.3.首逾客戶跟蹤

2.未完成工作

2.1.業務量差距 2.1.1.萬匯（錦州）2.1.2.寶瑞灃 2.2.渠道管理 2.3.運營

3.發現問題

3.1.渠道管理 3.2.運營 3.3.風控

4.下周重點工作

4.1.本周為完成工作跟進4.2.計劃開展工作

第五篇：周總結

本周工作總結。

本周分揀中心運營數據如下：本周分揀中心訂單處理量為xxxx單,單量基本與上周持平，分揀準確率100%、分揀及時率100%、發貨準確率100%、發貨完成率99.77%。均達到考核指標。

本周完成工作：

1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽，最終來自快遞組的羅勇戰勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個比賽取得良好效果，后期計劃將標準化手冊內容使用一站到底的比賽方式進行考核。

2、分揀中心內部業務培訓于周三舉行，將當天白班所有人組織進行了第一次的基本系統操作培訓，效果良好，后期會不斷增加此類培訓。

3、分揀中心新購置500個周轉箱已經到位，目前處于備用狀態，預計到11月份將會投入使用。

4、上周江北站和觀音橋站系統已經合并，分揀中心將持續關注后續訂單生產，現場流程優化，場地規劃等問題的跟進，目前運營無異常。

5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截，站點反饋到貨比例調整效果明顯，分揀中心也于倉儲溝通，得到的反饋是如果系統調整需要配送代總與倉儲吉總溝通確認。下周計劃完成工作：

1、分揀中心防暴雨演習由于上周準備不充分，這周將會重點完成。

2、本倉訂單攔截操作后，重點跟進異常控制和已產生異常的處理工作。

3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定，目前重慶天氣太熱，導致分揀中心流水線負荷大，極易產生異常。本周反思：

1、本周為第一周開始處理車隊事務，一站到底的活動有意將車隊納入參加范圍，但是分揀和車隊空閑時間不一致，導致此次活動車隊未能全部參加，后期活動安排中將重點關注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊兩個團隊。

2、本周隨傳站車到達觀音橋站參觀學習，途中還是發現車隊傳站線路方面有不少可以優化的地方。后期工作會持續優化傳站線路的規劃工作。