第一篇：集控班組月度工作總結

集控班組月度工作總結（12月份）

一、工作亮點

1.12月18日 09:50 臨時接到#1機組開機通知，本班在系統未恢復且凝器、除氧器、鍋爐未上水、各輔機未測絕緣的情況下，合理組織人員進行機組恢復，到16:00交班基本達到鍋爐點火條件。在此特別感謝其它班級同事的幫助。

2.班組異常分析《高調門卡澀分析及運行措施》獲得A類第一名的成績。2015年度本班異常分析成績突出，全年共在廠部獲得10次第一名，分工會2次第一名的好成績。

二、工作不足

1.2015年度本班績效成績不好，從未獲得績效第一名的成績。2.通過班組對兩票自查，兩票問題大大減少，但還有部分的問題，如未執行的操作票操作時間中的年月日提前進行了填寫（如29日#1機組調門活動試驗操作票，已進行整改）。

三、整改措施及完成時間

1.2016年度班級應重視績效各指標，值長、單元長積極認真把關，主值積極進行調整，確保績效各項得分不丟分；

2.兩票問題，一是要加強兩票的培訓，二是要班組內部對重復出現問題的監護人、操作人進行考核。

四、意見和建議

1.意見：新兩票系統2016年1月1日正式使用，但標準操作票庫里標準操作票仍不全，使得運行人員在操作時必須手動進行制作臨時操作票，既造成標準票庫仍不全，且各班出現同樣的操作時重復制票，耽誤時間、易出現錯票等問題。

2.建議：給予各班單元長制作標準票的權限，各班根據一個翻班出現的無標準票的操作，利用大夜班或周末不忙的情況下，制作標準操作票，提交給專工，由專工進行審核后，補充至標準操作票庫，逐步補齊標準操作票。

第二篇：熱控班組工作總結

熱控班組工作總結

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領導的協助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。

一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。

班組自成立以來各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節約辦公，人走關燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經過近一年來的努力，班組基礎設施已經完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經分發至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經驗欠缺，為適應現場生產需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進行培養，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過考試調動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術的應用有了深一步的`掌握，為在生產實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現場設備調試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據所轄設備工程進展和調試情況，錯開時間差，統一時間要求設備廠家調試人員對班組全員進行相應設備技術交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發現的問題大家及時提出，廠家現場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經驗和一技之長的技術人員對運行控制要求、自動調節、PLC組態及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進行相關技術講課，排難解疑，并對應調試過程所出現的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結合，使新人提前入手，應對生產運行中所發現的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學習。

根據部門和專業要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統,空冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網絡通訊系統，#1、2機組大屏幕及LED，#1、2機組的公用系統及相關的熱工設備，化學鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠工業電視。

通過對班組人員實際工作經驗情況出發，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調門、羅托克電動調門、DCS組態、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統計，對發現的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結果進行跟蹤檢查。截止目前已經提出主要設備缺陷三百多條，基本已經得到解決，整改項目三項，目前已經整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、技術規范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類和設備異動情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經基本統計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產維護需要，維護工器具已經到位，并對個人應用的工器具按規定進行分發，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續做好班組人員培訓工作；三、與檢修部其他專業相互協調做好機組維護工作，保障安全生產運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。五、繼續做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術能力，真正使我班組在公司的發展和壯大中起到積極的作用。

xx年11月21日

第三篇：集控室優秀班組申報材料

優秀班組申報材料

隨著2013年第一季度的順利結束，集控室本著嚴謹、團結、務實的工作作風也高效的完成了本季度的生產任務，面對層層壓縮的指標，集控室全體人員堅定樹立與企業共患難意識，決心做好自己的本職工作，用實際行動為本廠的生產做出應盡有貢獻。

集控室積極開展“創建服務型、實干型班組，爭做知識型員工”，堅持實事求是原則，以能力和素質建設為重，用科學的精神體現人文的關懷，以探索的行動實現和諧發展,造就了班組整體高超的職業技術素養。

1.積極配合礦方完成生產任務，在生產壓力大、設備故障多的情況下，積極協調好與總廠、礦方和我廠各個生產環節的生產關系，保證生產安全，有序進行。

2.不斷加強“安全教育培訓”，強化進一步加強員工的安全意識，責任意識，積極開展“師帶徒”協議，在有經驗的師傅們的帶領下，新員工認真學習崗位責任制、操作規程，取得了較好的效果，均能保證獨立上崗。

3.在本安體系達標的要求下，集控室成員團結一心，在做好本職工作的同時，組織下現場勞動，為全場的文明生產出力，為本安體系達標盡責。

4、根據每天的生產情況，班里結合生產具體任務布置工作，每天開好班前會，按照工作任務的飽滿程度，根據班員們的技術優勢及特長分派工作。工作中，嚴格執行“三個原則”、“五個確認”制度，做好現場危險源辨識和安全告知以及聯保互保工作。每天安排專人值日，清理現場，讓班員們“高高興興上班，扎扎實實干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。當日工作結束后，各當班員認真匯總工作中存在的問題和情況，做好記錄、認認真真的交接，避免遺漏一點問題之處，是這樣每天一點一滴的堅持和執行，把安全工作落到實處、細處，強化了班員工作的安全意識，提高了生產工作的安全運行水平。

5、集控室的人員管理上，力求做到了以人為本的發展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營造溫馨的工作環境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質，任人善用，加大和增強該班組中的技術骨干隊伍以成為集控室全體組員的標榜，而且，集控室還從落實各項規章制度抓起，用制度規范全班組員工的言行與工作，發揮班前和班后會的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產安全中存在的問題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點問題，必須采取重點安全監護，有效地避免了事故隱患和突發事件等問題，確保了安全生產。

6、獎罰分明，對每月班組員工的表現進行打分，每月評選星級員工，對工作中出現失誤的給予批評警告。

通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項生產任務，全面系統地提高了管理水平，受到各級領導和員工們的一致好評。同時，我們還存在著很多的不足之處，我們會在下個季度里不斷強化業務素質的培訓，加強下現場力度，完善考核標準，高質量的完成工作任務，為我廠更好的發展貢獻力量。

第四篇：熱控班組2011工作總結

熱控班組2011工作總結

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領導的協助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。

一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。班組自成立以來各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發電技術協作網2011年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節約辦公，人走關燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經過近一年來的努力，班組基礎設施已經完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經分發至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經驗欠缺，為適應現場生產需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進行培養，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過考試調動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術的應用有了深一步的掌握，為在生產實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現場設備調試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據所轄設備工程進展和調試情況，錯開時間差，統一時間要求設備廠家調試人員對班組全員進行相應設備技術交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發現的問題大家及時提出，廠家現場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經驗和一技之長的技術人員對運行控制要求、自動調節、PLC組態及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進行相關技術講課，排難解疑，并對應調試過程所出現的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結合，使新人提前入手，應對生產運行中所發現的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學習。根據部門和專業要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統,空冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網絡通訊系統，#

1、2機組大屏幕及LED，#

1、2機組的公用系統及相關的熱工設備，化學鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠工業電視。

通過對班組人員實際工作經驗情況出發，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調門、羅托克電動調門、DCS組態、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統計，對發現的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結果進行跟蹤檢查。截止目前已經提出主要設備缺陷三百多條，基本已經得到解決，整改項目三項，目前已經整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、技術規范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類和設備異動情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經基本統計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產維護需要，維護工器具已經到位，并對個人應用的工器具按規定進行分發，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：

一、完善班組管理制度，做好獎金分配；

二、繼續做好班組人員培訓工作；

三、與檢修部其他專業相互協調做好機組維護工作，保障安全生產運行；

四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。

五、繼續做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術能力，真正使我班組在公司的發展和壯大中起到積極的作用。

2011年11月21日

機控班

第五篇：集控站2009年工作總結

集控站2009年工作總結

及2010年工作思路

集控站2009年工作總結及2010年工作思路

2009年已經過去，2010年的各項工作已經開始。為了能夠準確的查擺問題、總結經驗，在2009年工作的基礎之上，更好的完成2010年的工作，現對2009年的工作進行總結并對2010年的各項工作作出安排如下：

一、2009年內完成的主要工作：

集控站自2009年11月30日開始正式組建成立，在2009年內共運行了1個月的時間，在這一個月里，全站共計執行倒閘操作任務111項；共出動人員145人次；集控站出車41趟次，里程4300公里；局辦公室出車16趟次，里程約1600公里；進行事故處理4次，順利的完成了從組建到正式運行的一系列工作，并代表市局順利通過了蒙東公司的創一流復檢及變電站站際競賽檢查，實現了城鎮、北郊等10座變電站從有人值班到無人值班的平穩過渡。

二、2010年的工作思路：

2010年，我局將爭創國網一流供電企業，為確保“創一流”目標的順利實現，集控站將以“強化管理”為抓手，以抓好人員管理和制度管理為切入點，推進精益化管理和標準化建設，認真做好職工培訓工作。確保完成2010年的各項工作目標。

(一)、工作指標

1、不發生人員責任的大面積停電事故。

2、不發生職工重傷以上生產事故。

3、不發生重大設備事故、誤操作事故；

4、變電設備一級率、完好率不超過規定考核指標；

5、不發生負主要責任的交通、火災和失盜事故。(二)、2010年工作思路

1、轉變觀念、強化管理，夯實安全生產基礎。變電站實現無人值班后，運行方式發生了很大的變化，因此，各項工作的管理也就要發生相應的改變。首先，就人員管理而言，一方面要繼續落實責任，強化考核，采取與職工簽訂責任狀的辦法，層層傳遞壓力，層層落實責任，把責任落實到站內每個環節、每個崗位、每個員工。簽訂的責任狀尤其要力戒以往的形式主義，內容要切合實際，有可操作性，并與職工個人的年終考評直接掛鉤，做到“人員的百分之百”。從方式上講，要改變以前變電站內那種半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思維對集控站工作進行梳理，讓職工適應局機關的管理節奏，改掉懶散拖拉的工作習慣，擯棄僥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人數最多的部室，因此，團結職工、凝聚力量也是集控站人員管理的重點工作內容，在平日里要真心真意的關心每一名職工的工作和生活，和職工交朋友，不擺官架子，讓職工在工作中切身感受的集體的溫暖和照顧，使職工覺得在集控站工作既有成就感又有親切感，從而使得職工更加敬業愛崗，促使其

轉變工作作風，增強工作責任心，提高工作效率。

其次，從設備管理的角度來講，無人值班后，設備巡視周期大大延長，集控站單靠視頻系統難以全面掌握10余座變電站的設備運行情況及健康狀況，所以，必須要嚴格把好設備巡視這道關口，提高設備巡視的質量，除正常巡視外，及時安排設備特巡、夜巡，還要充分利用現場操作的機會進行設備巡視，從而增加巡視次數。由于各變電站的情況不同，要結合各變電站不同的設備型號、運行參數、安裝位置、存在缺陷等情況，確定不同的巡視重點項目，這就要求集控站職工的業務素質必須有明顯的提高，從以前只掌握一座變電站的情況提高到對所有變電站的情況全都掌握的程度，而且每次巡視都要帶著問題去檢查，不能盲目巡視，要有的放矢，這樣才能收到一個好的檢查效果。巡視時帶好裝備工具，能處理的設備缺陷現場處理，隨時消除事故隱患。另外，要加強設備管理與維護，結合季節特點和春、秋檢工作，精心安排，周密部署，積極改善設備健康狀況，確保無人值班變電站內的設備安全穩定運行。

第三、從安全管理的角度來講，要調動全體職工參與安全生產的積極性，增強責任意識。一要深化推進反違章工作，對職工違章行為絕不姑息遷就，杜絕違章行為。二要強化思想教育，筑牢安全思想防線。結合實際，以新版《安規》培訓、學習事故通報，上級調考、抽考等活動為契機，在全站范圍內深入開展安全生產大學習、大討論活動，使全體員工

認清形勢，提高認識，在思想上牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的觀念，增強把安全生產放一切工作首位的主動性、自覺性。三要強化現場管理，把好作業、操作安全關。切實做好保證安全的組織技術措施和危險點控制措施，深入推進現場標準化作業，切實提高作業指導書的實效性，繼續抓好安全生產重點和關口前移工作，并著重抓好“工作班成員”和“工作負責人”兩個關鍵環節，把好重要關口，確保安全。四要加強對交通安全的管理，絕對禁止酒后駕車、疲勞駕車和開快車，設專人負責車輛的維護和保養，對車輛的故障及時進行檢修，確保車況良好，行駛安全。

2、抓好培訓，提高職工業務素質。

要結合集控站實際，以能力培養為重心，以實用為目標，全力抓好職工培訓工作，注意日常工作中的知識積累，做到“干中學、學中用”，特別要加強職工對調度自動化系統的功能、原理、使用方面知識技能的培訓，使職工做到既能做之。又能知之，真正提高職工的業務素質。另外，要積極參加局里舉辦的技能比武和崗位練兵等活動，通過實際工作的磨練以及技能培訓、技能競賽和崗位練兵等活動，造就一支高水平的技能人才隊伍。

3、進一步加強基礎管理，向國網一流標準邁進。我局創一流工作開展至今已有3年，事實上，一流縣級供電企業只是一個標志，最重要的是通過創一流這個載體，全面加強各項基礎管理工作，切實提升企業的各項管理水

平。因此，我們要在創一流工作中，摸索出一套適合自身實際的管理標準和制度，并建立起常態運行機制，遇到問題，迅速采取措施進行整改。創一流的真正意義在于有實效，絕不是擺擺花架子，只有管理工作真正提高了，才是達到的一流企業的預期目標。

總之，在2010年里，集控站將在市局主管單位和局領導班子的正確領導下，全站職工的團結一心，扎實進取，奮力拼搏，為開魯農電事業的發展做出應有的貢獻。