第一篇：發(fā)電運行部集控一值2017年班組建設(shè)匯報

發(fā)電運行部集控一值2017年班組建設(shè)工作總結(jié)

發(fā)電運行部集控值是一個團結(jié)和諧的集體，在發(fā)電運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，集控一值在2017年的工作即將圓滿的畫上句號。回顧2017，集控一值在班風(fēng)建設(shè)、班組培訓(xùn)及安全生產(chǎn)等方面均取得較好的成績。

一個班組的整體風(fēng)貌決定了這個班組的工作態(tài)度。集控一值是一個紀律嚴明同時又氣氛融洽的班組。紀律是保證生產(chǎn)有序進行的必要條件，所以集控一值將紀律管理作為日常工作的重點。為了做好紀律管理，集控一值主要從以下方面展開工作：一是班組管理制度的學(xué)習(xí)。在2017年的第一季度，班組組織學(xué)習(xí)了“班組績效考核管理”、“崗位職責(zé)”、“崗位安全職責(zé)”、“巡回檢查制度”和“班組工作分工”等班組管理制度，為班組員工樹立了工作標準。二是班組紀律的監(jiān)督。紀律嚴明除了有章可循以外，必須有監(jiān)督。班長作為班組的帶頭人，必須做到對班組工作的及時抽查，發(fā)現(xiàn)有違反紀律的員工，及時進行工作談話，并給予口頭警告或獎金考核。三是認真?zhèn)鬟_部門會議文件。部門的月度安全會議紀要包含公司精神傳達、各專業(yè)在當(dāng)前工作中必須注意的要點以及部門整體各班組的獎金考評信息。每月組織班組員工認真學(xué)習(xí)部門會議紀要，可以認識不足、取長補短，把握班組工作的方向。通過以上三個方面的工作，集控一值的工作執(zhí)行力得到加強，員工對自己的工作標準也得到了提高。

強調(diào)紀律的同時，集控一值一直保持著很好的班組氛圍，員工相

處融洽。集控一值努力為員工營造公正公開的環(huán)境，有一個亮點就是：利用微信，把每一名員工的月度獎金明細和考核情況發(fā)送到本人的手機上，讓大家有一個清楚的了解。集控一值的良好氣氛與各位員工的共同努力分不開。在集控一值里，各位機長在團隊建設(shè)上既能起到粘合劑的作用，又能起到潤滑劑的作用。各位老師傅以身作則，不甘落后。年輕的員工活潑、肯吃苦，又尊重老員工。大家的努力共同培育了融洽的氣氛。

在班組培訓(xùn)工作中，首先班組認真按照公司的培訓(xùn)方案，推薦8名青工參加定向培訓(xùn)。分別是鍋爐專業(yè)翟鵬霄、高瑞飛、肖丁瑞，汽機專業(yè)欒保奇、鄭存超、馮蕾電氣專業(yè)趙斯聰和韓國澍。在日常工作中，安排青工學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合，在機長的監(jiān)護下，大膽放手讓青工去完成各種實際操作，以增加他們的實操經(jīng)驗。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)，通過這八名青工在工作中的實際表現(xiàn)，可以說培訓(xùn)很成功。翟鵬霄、高瑞飛、欒保奇、在專業(yè)的學(xué)習(xí)深度和廣度已經(jīng)完全達到一名專業(yè)副機長的技能要求；老員工霍蕾則是在電氣工作的基礎(chǔ)之上更進一步；趙斯聰和韓國澍經(jīng)過一年的電氣專業(yè)定向培訓(xùn)，專業(yè)技能顯著提高，鄭存超及時發(fā)現(xiàn)1A、1B小機油溫高，在一值當(dāng)班處理1A、1B小機油溫高的過程中快速準確將油溫降下來。其次，集控一值還很重視青工機、電、爐全面發(fā)展。本班組青工在10月份為例：機爐巡檢可以全面實現(xiàn)互換檢查。在2017年中，根據(jù)班組的人員配置結(jié)構(gòu)，集控一值加強了的翟鵬霄等八名青工專業(yè)培訓(xùn)。在抓住了4、5、6月份#

1、#2機組的停機備用和9、10月份#

1、#2機組停機備用的全方位培訓(xùn)

之后，在今年7月和10月機組啟動過程中，青工們在老師傅帶領(lǐng)下滿完成#

1、#2機組啟動的所有操作。第三，集控一值加強了生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，“安規(guī)”、“工作票及操作票制度”等的培訓(xùn)使員工自覺遠離違章作業(yè)。

在班組安全管理方面，集控一值重點做好了三方面的工作。一方面就是安全規(guī)章制度的培訓(xùn)，這在上面已有提及。安全規(guī)章制度是電力生產(chǎn)企業(yè)數(shù)十年積累下來的寶貴財富，是一線生產(chǎn)員工的作業(yè)準則。做好這方面的培訓(xùn)就能讓員工始終繃緊安全這根弦，讓班組始終在安全的大前提下運轉(zhuǎn)。另一方面是加強設(shè)備安全管理。設(shè)備缺陷在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)和消除對于安全生產(chǎn)意義重大。集控一值強調(diào)缺陷發(fā)現(xiàn)的及時性，并且積極配合維護消除。比如2017年4月7日后夜班，鄭存超及時發(fā)現(xiàn)1A、1B小機油溫高，防止了油質(zhì)突變造成財產(chǎn)損失；7.8日1A小機及時發(fā)現(xiàn)汽泵漏汽1B小機7.23 及時發(fā)現(xiàn)2A前置泵根部漏汽。又比如2017年11月8日，霍蕾及時發(fā)現(xiàn)51-1PTA相一次保險跌落，為給開機爭取足夠的檢修工期，為了摻燒劣質(zhì)煤集控一值積極與輸煤和鍋爐專業(yè)立即對上煤進行調(diào)換，為公司減低運營成本進行探索。還有一個方面就是學(xué)習(xí)總結(jié)本年生產(chǎn)過程中各班組發(fā)生過的不安全事件，同時在生產(chǎn)上加強運行分析。在進行任何一項操作之前，都要做好危險點分析。通過上面這三方面的努力，集控一值班組安全建設(shè)成果豐富，本年度成為“四無班組”。

在即將過去的2017年里，集控一值的員工都非常優(yōu)秀，我們團結(jié)協(xié)作，互相幫助；我們相處融洽，快樂工作；我們不斷學(xué)習(xí)，拓展

自我。我們共同維護了這個優(yōu)秀的團隊。相信在即將到來的2018年，我們會繼續(xù)努力，共同把班組建設(shè)的更好。

2017 11月16日

第二篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電公司運行部現(xiàn)場匯報管理制度[范文模版]

神華神東電力山西河曲發(fā)電公司 異常情況運行匯報管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為保證生產(chǎn)現(xiàn)場信息通暢，使各級管理人員及時掌握設(shè)備運行情況，使應(yīng)急響應(yīng)、安全監(jiān)控工作有效進行，防止人身事故、誤操作事故、設(shè)備事故的發(fā)生，制定本管理制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）發(fā)電運行部運行值班員匯報管理，運行班組長均應(yīng)遵守本制度。

第三條 術(shù)語和定義

（一）主要設(shè)備：系指出現(xiàn)缺陷直接威脅設(shè)備安全運行和影響機組出力的設(shè)備。主要包括：

1.鍋爐、汽輪機、發(fā)電機（包括出口開關(guān)刀閘）、主變壓器、廠高變、高備變。

2.220kV、110kV母線及線路開關(guān)、刀閘，及以上設(shè)備的繼電保護及安全自動保護裝置，熱工的FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)。

（二）主要輔機設(shè)備：系指直接影響機組出力或間接影響機組安全運行或?qū)C組運行經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響的設(shè)備。主要包括：引風(fēng)機、一次風(fēng)機、二次風(fēng)機、給煤機、給水泵、閉式循環(huán)泵、開式循環(huán)泵、凝結(jié)泵、燃油系統(tǒng)、輸 煤系統(tǒng)、電袋除塵器、凝結(jié)泵、真空泵、熱工的主要輔機保護、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)和儀表、脫硫塔、以及影響環(huán)保指標排放的設(shè)備。

（三）輔機設(shè)備：系指不影響機組正常運行或?qū)C組運行經(jīng)濟效益影響很小的設(shè)備。主設(shè)備及主要主要輔機設(shè)備以外的設(shè)備均為輔機設(shè)備。

（四）重大設(shè)備缺陷

1.嚴重威脅系統(tǒng)、主要設(shè)備以及可能造成人身傷亡等事故的缺陷；造成機組出力達不到設(shè)計標準或銘牌出力，通過停機后才能消除的缺陷。

2.已造成設(shè)備嚴重損壞，使主要設(shè)備被迫停止運行，嚴重威脅系統(tǒng)安全，必須立即處理的缺陷。

3.嚴重影響機組經(jīng)濟技術(shù)指標和環(huán)境保護的缺陷；系統(tǒng)無法隔絕；消除工藝復(fù)雜，必須停止運行才可消除的主要輔機和設(shè)備缺陷（但不包括影響主機對外供電的缺陷）。

4.引起機組或110kV、220kV設(shè)備及以上線路非計劃停運的缺陷。

5.失去主要輔機設(shè)備熱備用的缺陷。6.失去主要熱工和電氣保護的缺陷。

7.水汽品質(zhì)劣化，達到三級處理值，需要停機停爐或限負荷時。

8.熱網(wǎng)系統(tǒng)故障需要退出運行時。

（五）重要設(shè)備缺陷

1.不影響機組出力，系統(tǒng)允許隔絕，但必須停止運行才可能消除的重要設(shè)備和主要輔機缺陷。

2.主要熱工和電氣保護部分退出運行或主要自動調(diào)節(jié) 功能的設(shè)備缺陷。

3.需要采取隔絕措施，不會威脅到主、輔機安全運行的缺陷。

4.需要倒換主要輔機設(shè)備才可消除的設(shè)備缺陷。5.精處理設(shè)備故障退出運行。6.輸煤皮帶劃傷或撕裂。

7.水汽品質(zhì)劣化，情況嚴重，影響機組安全運行時。

（六）一般設(shè)備缺陷

1.不影響設(shè)備正常運行或降低設(shè)備出力，不需要改變運行方式、解列系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷。

2.建筑物、門窗及一般影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。3.制水設(shè)備降出力運行。

（七）重大操作 1.機組啟動、停止

2.主要輔機設(shè)備投入、退出，包括以下設(shè)備： 2.1引風(fēng)機、二次風(fēng)機、一次風(fēng)機、給煤機、給水泵、冷渣器、鏈斗輸送機、斗提機、凝結(jié)泵、直流油泵、交流潤滑油泵、高壓流化風(fēng)機、熱網(wǎng)循環(huán)泵。

2.2熱工FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)

2.3凝汽器、高、低壓加熱器、熱網(wǎng)換熱器 2.4電袋除塵、脫硫吸收塔 2.5熱網(wǎng)系統(tǒng)及廠內(nèi)供熱系統(tǒng) 3.DEH系統(tǒng)操作、DCS程序下裝。4.220kV系統(tǒng)運行方式倒換

5.發(fā)變組保護、220kV線路保護投入、退出 6.補給水系統(tǒng)運行方式倒換 7.煙氣走旁路，脫硫系統(tǒng)退出運行 8.重要試驗 9.汽輪機注油試驗 10.汽輪機電超速保護試驗 11.汽輪機機械超速試驗 12.汽輪機打閘試驗

13.主汽門、調(diào)速汽門嚴密性試驗 14.機爐電大聯(lián)鎖試驗 15.機組性能試驗

16.鍋爐空預(yù)器、爐膛、煙風(fēng)道漏風(fēng)試驗 17.鍋爐水壓試驗 18.鍋爐安全閥調(diào)整試驗 19.發(fā)電機假同期試驗 20.發(fā)電機交、直流耐壓實驗

第二章 組織與職責(zé)

第四條

發(fā)電運行部經(jīng)理

（一）擔(dān)任本制度的執(zhí)行人

（二）負責(zé)本制度的執(zhí)行，對本制度執(zhí)行情況提出自查評價意見，收集本制度的反饋意見并填寫反饋單，并定期提出修改意見

第五條 發(fā)電運行部專業(yè)主管

負責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的正確性和有效性，對本制度執(zhí)行情況提出評價意見，報發(fā)電運行部經(jīng)理。

第六條 發(fā)電運行部值長

負責(zé)執(zhí)行本制度，按照本制度進行匯報。

第二章 管理內(nèi)容

第七條 管理內(nèi)容

（一）調(diào)管設(shè)備申請上報、批復(fù)、延期，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、生產(chǎn)總工、生產(chǎn)副廠長。

（二）發(fā)生機組停運的事故、或主要設(shè)備故障以及無法維持運行需要申請停機的重大缺陷，值長應(yīng)匯報省調(diào)，發(fā)電運行部經(jīng)理、設(shè)備維護部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長、廠長。

（三）發(fā)生主要輔機故障影響機組出力時，以及調(diào)管設(shè)備的投入退出，值長除匯報廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時還需匯報新疆省調(diào)。

（四）發(fā)生人身傷亡事故值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長、廠長。

（五）主要輔機設(shè)備工作票許可、結(jié)束，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，總工。

（六）重大設(shè)備缺陷、重要設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長、廠長。

（七）一般設(shè)備缺陷值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管，通知檢修班組。

（八）正點過后15分鐘仍不能正常交接班時，由交班值長匯報發(fā)電運行部副經(jīng)理、經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)必須立即協(xié)調(diào)解決。

（九）值、班發(fā)生差錯、人身未遂及以上不安全現(xiàn)象時，值長、班長應(yīng)立即匯報發(fā)電運行部安全主管。

（十）現(xiàn)場一級、二級動火工作，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部安全主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、安全監(jiān)察部安全主管，一級動火工作安全員必須始終在現(xiàn)場監(jiān)護。

（十一）主要輔機設(shè)備發(fā)生的所有異常運行狀況，值長應(yīng)及時匯報發(fā)電運行部安全主管、對口專業(yè)主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。

（十二）重大操作前值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部安全主管，對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。

（十三）重要試驗前值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部安全員、對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。

（十四）值長還應(yīng)按照公司“事故通知及報告制度實施細則”內(nèi)的有關(guān)規(guī)定及時報告公司調(diào)度室。

（十五）輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)等輔助廠房設(shè)備發(fā)生設(shè)備或指標異常、主要設(shè)備缺陷以及故障停運影響出力的重大、重要缺陷，班長應(yīng)立即匯報當(dāng)班值長、本專業(yè)對應(yīng)的主管。

第三章 監(jiān)督與檢查

第八條 未按以上規(guī)定進行匯報工作的，每次考核值長200元，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究值長責(zé)任。

第九條 輔助廠房系統(tǒng)或設(shè)備異常、主要設(shè)備缺陷，班長未及時向值長匯報，每次考核班長200元，造成后果的按 有關(guān)規(guī)定追究班長責(zé)任。

第十條 發(fā)電運行部經(jīng)理對本制度的合理性與完整性進行檢查與評價，每季度一次。

第四章 附則

第十一條 本制度由發(fā)電運行部起草、修訂和完善。第十二條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運行部。第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。