第一篇：“四好”班子創建工作總結11.23

屏山縣環境保護局

二〇〇九年度“四好”班子創建

工作總結

2009年我局在縣委和縣委組織部門的指導下，局領導班子及成員認真按照縣委創“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過活動，有力地推進了班子建設和領導干部的自身建設，班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，職工素質進一步提高，環保工作取得了長足的進步。下面就局領導班子及成員創“四好”活動工作總結如下：

一、領導重視、認識統一

為做好2009年創“四好”班子活動，統一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統一思想，提高大家的認識。并指出在領導班子及成員中開展創“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀和城鄉環境綜合治理。通過創“四好”活動的繼續深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導干部在思想、工作、學習、生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執政為民的執政能力和水平。通過創“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優良、業務上更加精通、責任感和事業心進一步增強。通過學習，統一了班子成員的思想，提高了認識。為了加強對創建活動的領導，環保局成立了創“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創“四好”活動納入了環保局的重要工作日程。同時還按照創建的內容制定了創建學習計劃，按照計劃開展了各項創建活動。

二、堅持了學習制度和工作上創新

為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及環保法律法規和標準，努力做好我市的環境保護工作，領導班子成員堅持每兩周2 集中學習一次。班子成員定期寫心得體會，每年至少寫一篇調研文章。通過學習和結合環保工作實際，局領導對環保工作的思路和措施不斷創新。由于工作思路的創新，有力的促進了環境保護工作的發展。

三、加強了班子的思想作風和環保隊伍的作風建設

在創建“四好”班子活動中，環保局領導班子按照縣委 “班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的要求和在環保局開展“樹四個形象、建文明行業”活動。通過深入開展了創“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰斗力大大增強，形成了團結戰斗的班子。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級、維護政令物 通，堅持科學發展觀，促進了環境保護與經濟的協調發展。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發揮好。一年來，環保局干部職工無違紀行為發生。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執政為民、親民愛民，經常下企業指導工作，下基層時間全年達100天以上。六是堅持清正廉潔，嚴格執行黨風廉政建設制度，在工作中做到嚴格執法，依法辦事，不干涉執法部門執行公務，班子成員無違法違紀問題。局領導班子能認真執行領導干部重大事情報告制度，收入申報制。七是為加強環保隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即“樹立團結奮斗、開拓創新的形象；樹求真務實、真抓實干的形象；樹嚴格執法、依法行政的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”。通過這一活動，培養了一流行業作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業務、會管理”的環保隊伍。

總之，2009年我局領導班子及成員在創“四4 好”班子活動中，按照縣委的要求和創建內容，做到了創建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結。通過創“四好”班子，班子成員堅持工作學習創新，堅持講黨性、講原則、講團結，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動環保工作起到了很好的帶頭作用，在年度測評中“好”的比例達到了100%。創“四好”班子活動的工作是一件長期性和經常性的工作，我們將在縣委的領導和指導下，在今后的工作中將繼續開展創“四好”班子活動，堅持科學發展觀、創新思維、扎實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰斗力強、求真務實的領導班子，為推進我市環保工作再上新臺階作出應有的貢獻。

二〇〇九年十一月二十三日

第二篇：創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結2007-12-08 17:41:55第1文秘網第1公文網創建四好班子工作總結創建四好班子工作總結(2)創建四好班子工作總結

公司黨委二00五創建“四好”領導班子工作總結

2005年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班

子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子

政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業發展

和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、各項經濟技術指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標億元，實際完成億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產總值億元，實際完成億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為萬元/人.年，比去年增長萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100，安全生產千人負傷率4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的億元施

創建四好班子工作總結

第三篇：創建“四好班子”工作總結_

創建“四好班子”工作總結_

****段XX年創建“四好”班子活動總結

XX年，****段以“四好班子”建設為載體，認真貫徹“四好班子”建設的有關要求，制訂并切實落了實電務段“四好班子”建設實施方案。班子建設過程中，堅持以政治素質好為班子建設的根本目標，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養，始終與鐵路局發展方向保持一致；堅持以團結協作好為班子建設的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風形象好為班子建設的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。

一、圍繞政治素質好，在強化素質、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三個立足：立足學習，提升自身素質；立足運用，解決實際問題；立足長遠，謀劃電務段發展規劃。

1、加強政治理論學習，提升自身素質。堅持用科學發展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統一思想，指導實踐。立足于“領會精神實質、掌握科學方法、提高工作能力”的目標定位，著力打造學習型班子，不斷拓展學習載體。XX年以來，黨委中心組以集中學習的方式重點學習了“兩會”精神和黨的十七大精神，學習了胡錦濤總書記的講話精神，不斷提升思想政治素質；重點學習了黨和國家領導人對鐵路工作的重要批示，學習了部領導、局領導在全路和全局有關工作會議上的講話精神，深刻把握鐵路和諧發展的內涵，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識；堅持每季進行廉政建設相關制度學習，增強班子成員嚴格遵守黨風廉政建設責任制的自覺性。

2、立足運用，解決實際問題。堅持學以致用，突出針對性、系統性和實效性，用理論學習引領思想解放，促進觀念轉變，不斷優化和創新工作思路。特別是路局黨委將我段作為第一批學習實踐科學發展觀活動試點單位，班子成員在抓好理論學習的同時，深入開展課題調研，每位班子成員都結合分管的工作，結合段黨委研究提出的重點解決的八個方面的突出問題，確定了各自的調研課題，并深入生產一線，廣泛進行調查研究提出了許多建設性的意見和建議，解決了一些安全管理、生產管理、綜合管理方面的突出問題。

3、立足長遠，謀劃電務段發展。隨著鐵路快速發展，對管理人才、專業技術人才的需求增大，為了應對鐵路發展的需求，我們未雨綢繆，從專業人才隊伍、管理人才隊伍進行了積極的培養和儲備。一是11月份對機關管理人員、車間管理人員進行了一次較大幅度的調整，將部分機關專業干部充實到車間，增強車間專業管理力量。同時，將一部分業務素質好但管理經驗還比較缺乏的年輕人擺到機關專業管理部門進行鍛煉培養。二是加大專業技術人才隊伍的培養力度，組織進行了新技術模塊考試，組建不同專業、不同層次的應急搶修隊伍；加大了教育基地建設，投入150萬元對教育基地硬件設施進行改造和完善；段和車間兩級組織了職工學技練功競賽活動，激發了職工學習技術業務的積極性。

二、圍繞團結協作好，認真貫徹執行民主集中制原則，切實落實民主生活會制度，不斷提高領導班子的凝聚力和戰斗力。加強制度建設，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。

1、完善并落實《****段黨委議事規則》、《****段黨政聯席會議事規則》、《****段段長辦公會議事規則》、《*****段重大問題請示報告制度實施辦法》和《****段重要工作情況通報和談心溝通制度實施辦法》等規章制度。

2、完善并落實重大事項民主決策制度。按照民主化、科學化決策的要求，完善了《領導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》、進一步健全了重大事項調查研究、征求意見、科學論證、民主決策相結合的決策機制。同時，在車間建立和完善了《車間重要問題議事規則》。

3、完善并落實領導干部選拔任用工作制度。領導班子在選人用人中始終堅持民主集中制原則，堅持以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為準則，做到了“四不”：即不經民主推薦的不研究；不經組織部門考察的不研究；黨委會沒有三分之二以上成員到會不研究；臨時動議的不研究。調整提拔干部，嚴格落實醞釀－討論－表決程序。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發生任何問題。

4、完善并落實民主生活會制度。黨委領導班子堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及各位班子成員通過多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見，努力找準在黨性黨風方面存在的突出問題，按照“團結—批評—團結”的公式，開展積極健康的思想斗爭。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強，班子內部民主、團結、健康的政治氛圍更加濃厚。

三、圍繞作風形象好，抓作風建設、抓干部隊伍建設，切實解決職工生活困難。

1、深入開展調研活動，推進領導班子作風建設。一是段黨委堅持每季進行調研活動，并按要求上報調研報告。今年上半年，景德鎮信號車間安全生產形勢出現下滑勢頭，生產任務不能及時完成，管理松懈，職工思想不穩定，情緒波動大。對此，段組織專題調研組到該車間進行了為期三天的專題調研活動。調研中我們發現，問題雖然反映在班組、設備上，但是，根子在車間管理層。主要是三個方面：一是車間管理不細不精。從管理人員分工來講，分工沒有細化，結合部的一些工作沒有考慮進去，是導致管理人員工作推諉的主要原因。對管理人員的能力、水平、工作作風等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。對車間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應該說都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調動他們的積極性，如何把安全壓力、責任傳遞到他們身上，班子成員有過研究，但沒有及時拿出有效的辦法。車間管理人員下現場少，有的管理人員二季度下現場只有18天，而且，下現場也不能發現設備存在的問題，職工對此早就有所反映，車間班子對此也只能是說一說，講一講，拿不出有力的措施和辦法。三是對生產組織的有效把控能力有待提高。A工區共有職工11人，其中B去了5人，工長在安排工作時，將B去的5位職工全部安排到c駐站，結果造成工區生產組織安排勞動力調配困難，同時，c駐站職工管理松懈。A工區管內設備質量普遍下降。A工區的工作狀況，工區工長的狀況，車間班子成員應該說是知道和掌握的，但是，沒有引起高度重視，沒有及時進行分析解決。對A工區工作安排上可能造成的問題，車間應該預見到，也有所意識，但未采取果斷的措施，造成工區生產組織紊亂，設備質量下滑，對此，車間難辭其咎。針對***車間的狀況，段長和書記專門到車間與車間管理人員進行了一次集體談話，并對車間書記、主任、副主任和個別管理人員進行了戒勉處理。在處理的同時，從段抽調力量對該車間進行幫助整頓，取得了較好的效果。該車間自7月份開始，安全被動局面得到根本扭轉，連續三個月實現無故障。二是結合這次學習實踐科學發展活動，深化班子調研活動。在抓好班子和班子成員理論學習、思想教育的同時，積極開展調研活動，同時制定了相應的方案。一是確立調研課題，首先由班子成員個人根據分工提出調研課題，然后由活動領導小組討論審核；二是以座談會、下現場等形式開展調研活動，由班子成員帶隊到車間、工區，就所提出的調研課題如何解決廣泛征求職工群眾的意見和建議；三是班子成員根據調研的情況提出課題解決的具體實施方案，并提交領導小組討論確定；然后組織有關部門進行實施。四是課題完成后，由班子成員提交調研成果報告，進行成果交流。11月初，班子成員按照段黨委的要求分別開展了調研活動，完成了調研課題，并進行了成果交流。

2、結合“安全大反思、大檢查”活動，突出抓好中層干部作風建設。抓住自查反思和問題整改兩個環節，段黨委進行了嚴格把關。把好自查反思“質量關”。宋和平同志對機關科室科長的自查反思材料進行逐一審核，對反思不深、整改措施不具體的，要求重新進行反思、制訂整改措施，有兩位科長被要求進行第二次反思。把好自查反思問題“整改關”。對自查反思出來的問題，督促各部門負責人、各車間主任、黨總支書記為第一責任人抓好整改，親歷親為。4月5日，根據鐵道部統一部署，原機務段管轄的Lkj設備車間劃歸電務段管理。車載設備車間調整過來之后，由于新、老段管理制度的差異，造成部分職工思想不穩定。一方面黨群辦、勞人科等部門主動上門進行政策宣傳、講解，做好職工思想穩定工作，另一方面信號科、行政辦等部門加緊了車載設備車間各項管理制度的清理、歸類和對接，確保安全生產平穩過渡。

3、對機關干部進行業績考核，轉變機關工作作風，提高工作質量。通過和網上意見直通車對機關工作作風進行監督，工作落實不到位、職工反映大的，經調查落實后進行嚴格考核；每季進行機關工作質量檢查考核，促進機關工作質量穩步提高；嚴格落實考核制度，對工作出現失誤、造成影響的堅決進行考核。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調離工作崗位。黨群工作辦公室、景德鎮信號車間在全段進行通報批評。

4、認真做好“三個不讓”扶貧幫困工作，解決職工群眾實際困難。兩節期間，對重、特困難職工、勞模及勞模遺屬、離退休干部職工進行了慰問。對特、重困家庭、勞模、離退休人員慰問，送去慰問金28.36萬元。一年來，對困難職工子女助學14人，發放助學資金23600元。組織職工進行短期性休養，先后組織職工休養310人，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

四、圍繞工作業績好，狠抓設備質量，強化基礎管理，確保運輸安全。

1、抓好工電聯合作業整治。積極推行工電聯合作業模式，抽調50名信號工加入工務段的段級工隊和車間級工隊，與工務職工同吃住、同勞動、同考核。對道岔進行共同會診，有效的減少了道岔結合部故障的發生；結合提速后的道岔變化情況，積極推行道岔脫桿搗固，提高道岔狀態的穩定性。尤其是對電液提速道岔，解決了道岔狀態發生變化后轉換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運用，截至10月份，通過脫桿搗固作業共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發生，潭崗站2組30#道岔自07年9月27日份上道以來，由于道岔狀態經常發生變化，使得故障頻發，段專職派4個人守護該道岔，仍未解決實際問題，通過今年年初的脫桿作業后，一直可靠運用至今。07年1~10月份和081~10月份電液道岔故障進行對比下降56%。

2、集中力量開展設備整治。為提升設備質量，我段從今年3月至8月，通過開展創建安全優質車間活動，集中時間和力量組織對全段管內道岔、軌道電路、信號機等主要行車設備的外美內實，進行了一次全面整治，并逐站組織驗收，對驗收排尾的五里墩、東沖鋪、姚家洲、分宜、廬山、小江站再次整治驗收，徹底消滅設備臟、爛、銹、曠現象。通過加大設備整治力度，全段設備質量有了質的提升。比如，萍鄉信號車間原來故障頻發，通過設備整治，現在成了“放心車間”，今年5-8月萍鄉信號車間發生故障1件，與去年同期相比下降了83.3%。

3、優化檢測程序。針對提速后的新情況、新問題，深入研究，摸索規律，制定針對性措施和辦法。為解決機車信號入庫檢測時間和運輸效率之間的突出矛盾，組織專題調研論證，在保證檢測質量和試驗完整的前提下，研究制定了機車信號簡易碼檢測優化方案，使機車信號檢測時間由30分鐘減少到7分鐘，得到了鐵道部的肯定和推廣。

4、加強新技術培訓。根據新技術設備的不同特點，拆分為信號聯鎖、TDcS系統、動車組ATP車載設備、微機監測系統、cTc系統、Dkj系統等16個模塊，每個模塊組建一支骨干隊伍。每年組織一次新技術應急專業資格考試，對獲得新技術應急專業資格人員進行公示，獲得合格證的職工，每月每項給予50元的獎勵。同時，實施動態管理，每月進行綜合評價，獲證人員不能有效處理故障或維修設備質量不達標，按規定取消資格待遇。通過健全職工教育激勵機制，提高職工學技練功積極性，促使高新技術專業人才有效發揮作用。

5、成立信息技術科。管轄微電子、車載設備等，修訂相應規章制度，規范專業管理。一是滿足管內高新技術、設備維護的需求，高新技術設備共同點是以網絡化、智能化，以計算機系統完成采集信息的處理，為適應“高標準、嚴要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技術科，已滿足管內高新技術的專業管理；二是加強對Lkj監控及主體化機車信號等車載設備的管理，Lkj管理職能劃轉后，電務系統為加強對該系統的管理，一直在不斷的探索新的管理體制，通過信息技術科的成立，有效的解決了該系統的專業化管理，科學的指導現場對Lkj監控設備的維護，確保設備的可靠運用。

第四篇：創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結

公司黨委二00五創建“四好”領導班子工作總結

2005年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得

了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、各項經濟技術指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100，安全生產千人負傷率4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生

產總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產品和服務，來實現在建工程

項目施工產值的滾動發展；三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務。

（三）、企業改革進一步深化。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。

順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“并軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規范，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金周轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業務的提高。

工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協議執行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處于領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”并獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質干部隊伍的重要環節，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態管理。在中層干部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘；

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實；

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活；

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

2006年5月25日

第五篇：“四好”班子創建工作總結

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創建

工作總結

2010年我局在紅興隆電業局黨委的領導下，局領導班子及成員認真貫徹局黨委創“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過活動，有力地推進了班子建設和領導干部的自身建設，班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，職工素質進一步提高，工作取得了長足的進步。下面就局領導班子及成員創“四好”活動工作總結如下：

一、領導重視、認識統一

為做好2010年創“四好”班子活動，統一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統一思想，提高大家的認識。并指出在領導班子及成員中開展創“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀。通過創“四好”活動的繼續深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導干部在思想、工作、學習、1生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執政為民的執政能力和水平。通過創“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優良、業務上更加精通、責任感和事業心進一步增強。通過學習，統一了班子成員的思想，提高了認識。為了加強對創建活動的領導，我局成立了創“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創“四好”活動納入了單位的重要工作日程。同時還按照創建的內容制定了創建學習計劃，按照計劃開展了各項創建活動。

二、堅持了學習制度和工作上創新

為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規，提高人員對政治及法律方面的認識。領導班子成員堅持每兩周集中學習一次，班子成員筆記定期檢查。通過學習和結合工作實際，局領導對平時工作的思路和措施不斷創新。由于工作思路的創新，有力的促進了單位的發展。

三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設

2在創建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業”活動。通過深入開展了創“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰斗力大大增強，形成了團結戰斗的班子。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發展觀，促進了單位的經濟協調發展。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發揮好。一年來，局干部職工無違紀行為發生。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執政為民、親民愛民，經常下企業指導工作，下基層時間全年達100天以上。六是堅持清正廉潔，嚴格執行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。七是為加強黨員隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即

3“樹立團結奮斗、開拓創新的形象；樹求真務實、真抓實干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”。通過這一活動，培養了一流行業作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業務、會管理”的隊伍。

總之，2010年我局領導班子及成員在創“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創建內容，做到了創建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結。通過創“四好”班子，班子成員堅持工作學習創新，堅持講黨性、講原則、講團結，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。創“四好”班子活動的工作是一件長期性和經常性的工作，我們將局黨委領導的指導下，在今后的工作中將繼續開展創“四好”班子活動，堅持科學發展觀、創新思維、扎實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰斗力強、求真務實的領導班子，為推進我局工作再上新臺階作出應有的貢獻。