第一篇：創建四好班子提升領導能力

按照市分行黨委要求,我行黨支部在2005年積極開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。我們的主要做法是突出兩點：

一、明確導向，加強領導

為開展好創建活動，我行成立了以我為組長的領導小組，制定了活動方案和標準，圍繞怎樣才能更好的履行農發行職能這個核心,以思想建設為

根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,全面加強領導班子建設,不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識,著力提高領導班子的治行理政能力,堅持周二、四各集中學習一次，研究工作，落實了各項方針政策,為實現經營管理目標提供堅強保證。

二、突出重點，多措并舉

(一)以學習為載體，著力提高領導班子的理論建設、能力建設、作風建設、制度建設。黨支部先后召開了領導班子民主生活會,開展了反腐倡廉教育活動,改進了思想作風、學風、工作作風和領導作風，建立完善了議事規則、決策機制,加強了制度建設，解決了領導班子自身存在的問題。

(二)以重建信用環境為抓手，加快解決信貸管理中發生的問題。由于近年來我行部分縣域企業屢次發生違規擠占貸款事件，使信用環境遭到破壞，為此，我行黨支部牢固樹立了責任意識，經過多方協調，使以前年度貸款遺留、擠占貸款等問題得到了較好解決，促使銀企關系走上正常。

(三)以促進完成經營指標為總體目標，樹立了科學發展觀和正確業績觀，合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。行領導班子定期結合經營績效考核和工作總結,按照“四好”領導班子對照檢查標準,正確進行自我評價,及時向全行通報情況，帶動了經營活動。

（四）以實施人才興行戰略和改革創新為動力，引入和建立了競爭機制,對各個崗位員工進行了合理使用，建立了制度管人和用人的長效機制。同時，在選人用人、評先獎勵上均以業績是否顯著為主要內容和評價標準，不搞“票決”，把開展創建活動與有目標的選拔培養后備干部緊密結合起來,為農發行可持續發展培養了人力資源。

（五）以開展先進性教育為契機，進一步密切了黨群關系，充分調動了廣大黨員干部、群眾的工作積極性。行領導成員虛心、主動聽取了各方面的意見建議，廣泛接受評議監督，切實把創建活動引向深入，今年來，沒有在企業發生過任何“吃、拿、卡、要、報”現象，真正成為了全行和有關部門的又一個“滿意的工程”。

由于創建工作認真、主動、深入，因此，我們取得了顯著成效：一是我行黨支部成員的思想、理論和領導水平有了較大提高，干事創業意識明顯增強，新班子就任來沒有出現過任何工作上的失誤，許多決策都比較超前、獨到，創新能力強；二是領導干部的責任意識、勤政意識和廉潔意識進一步增強，黨風、行風得到了較大改善；三是工作業績比較明顯，對企業發生的擠占問題得到了迅速有效的解決；四是農發行的生態環境特別是信用環境建設得到了重建，客戶營銷力度大，新發展了7家客戶，業務得到了拓展，與企業關系達到了互信互惠，受到了縣委、縣政府的好評；五是干群關系得到了改善，全行員工達到了同心同德、同舟共濟。總之，開展不開展四好班子創建活動大不一樣。雖然由于客觀原因，我行信貸管理方面仍然存在著一些沒有解決的問題，但是這些問題不影響我行大局，我們相信隨著四好班子創建活動進一步開展，這些問題一定會得到盡快解決。在新的一年里，我行黨支部要進一步創新措施，以提高業績和效益為重中之重，加強部門協調，用活法律、經濟、金融等手段，使取得業績處于全市前列，爭取使黨支部執政能力建設再上一個新的層次。

第二篇：四好班子創建材料

深入開展“四好”班子創建，不斷提高科學執政水平

---馬家臺鄉創建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發展壯大我鄉經濟作為第一要務，團結帶領全鄉廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現了“發展理念好，工作業績好，自身建設好，作風形象好”的創建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經濟社會取得較快發展

1、全力打造產業發展新格局。一年來，我鄉以“升級晉檔、科學發展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統領全局，全力打造1個產業發展核心區，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是農業實現新的增收。推廣農業增產技術達到5418畝，種植名優雜豆1200畝。二是林果產業初具規模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優1088畝，林果業產值累計達到300萬元。三是養殖業穩步增長。依托金臺明月養殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養土雞

4.9萬只，實現經濟收入975萬元。四是特色產業成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態養豬、水產養殖、設施蔬菜為一體的農業產業科技示范園，已實現產值300萬元，2009年7月份被國家農業部命名為“全國農產品加工創業基地”。

2、新農村建設步伐加快。一是對金獅村農貿集鄉建設進行了規劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉新農村建設和農貿集鄉的開發進行了規劃設計，并經過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業街正在建設之中。

3、各項經濟工作快速發展。一是勞務輸出穩步推進。全鄉勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創經濟收入1000萬元；返鄉青年轉移就業150人，創經濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩步推進。全鄉新修基本農田400畝，完成節水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉工農業總產值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩定。2009年我鄉共創建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉上組織全體干部職工深入全鄉7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調處130起，調處130起，調處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養入黨積極分子37名，將致富能手培養成黨員4名，黨員培養成致富能手11人。建立支部產業示范基地8個，培養黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。

三、團結協作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉各項事業的健康發展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執行力暨增強執政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第三篇：創建四好班子

創建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設集團有限公司

中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業，以基建疏浚和環保疏浚為主的疏浚業，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業，以及以國際工程承包、進出口貿易為主的外經外貿業，業務足跡遍及中國所有省、市、自治區及港澳特區和世界50多個國家和地區。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經營管理人員17,422人，占25.5%；專業技術人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產總額1307億元，負債總額882億元，凈資產425億元（其中少數股東權益154億元），資產負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業收入1150億元，實現利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現代化集裝箱港區——上海洋山深水港區，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業中肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業開展以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創建活動，這是加強國有企業領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現企業跨越式發展目標，扎實開展?四好?領導班子創建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統一的整體，缺一不可，四者之間相互聯系、相互影響。其中?政治素質好?是基本前提，?經營業績好?是直接體現，?團結協作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領導班子創建活動，是增強黨的執政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業的改革發展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設，錘煉政治素質

?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發揮政治優勢，確保企業發展和國民經濟的發展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發展要求保持一致。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業改革發展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發展觀等一系列重大戰略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調研相結合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業的信心。

加強理論聯系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創優的生產經營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，又好又快地推進交通事業發展，服務國民經濟和社會發展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰斗力、凝聚力、創造力。

保持黨的先進性，鞏固和發展先進性教育活動成果，是國有企業領導班子的重要職責，是加強國有企業領導班子建設的迫切需要，是創建?四好?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業性質和領導班子成員的共產黨員身份，決定了我們在創建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰斗力、凝聚力、創造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領導班子創建活動與先進性教育活動有機結合，將創建活動融入先進性教育的各個階段、各個環節。在先進性教育活動中，我們把創建活動目標要求作為學習教育的重要內容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創建，提高了領導班子的思想政治素質。在政治上提高了戰斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統一了思想認識；在工作上發揮了創造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發揮了聰明才智。

（三）充分發揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業的領導，發揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關?？梢哉f，國有企業領導班子如果做不到?政治素質好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發揮黨委政治核心作用，找準發揮作用的結合點和著力點。

圍繞體現好、落實好發揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發揮政治核心作用，而不是發揮經濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內容，主要發揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執行，以及完成公司戰略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，建立健全運行規則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設，提升經營業績

?經營業績好?是?四好?領導班子的直接體現，是企業生存和發展的本質，是實現企業協調快速發展的關鍵。在?四好?領導班子創建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發展中交?為己任，努力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產保值增值，實現企業持續健康快速發展。

（一）成功實現戰略重組。

根據國務院國資委關于中央企業布局結構調整的戰略部署，原中港集團和路橋集團經過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業的長遠發展，統籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領導班子經過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業經營資質，對外承攬業務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產經營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調專人，高效完成了品牌保護、資產劃轉、合同變更、資質申請、公司注冊等工作，保證了經營業務的順利進行，得到了業主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班子抓住重點、突破難點、體現亮點，在短短5個月內實現了兩大集團真正意義上的強強聯合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業的產權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監管的中央企業中實現強強聯合的典型案例，是國家實施大公司大企業集團戰略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業的內外部環境、發展優劣勢的基礎上，進一步統一思想，確定了?獨家發起，整體上市，謀求企業又好又快發展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數的95.02%和98.18%，非上市部分總資產所占比例僅為0.53%，凈資產僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業務職能部門，不再從事經營業務，不再進行投資活動。經中國證監會和香港聯交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創造了多項發行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業第一家整體上市、不留存續的企業；香港有史以來發行規模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發行。由于規范的管理和優良的業績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數，3月12日被納入恒生中國企業指數，7月份又在《財富》雜志發布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭，也為企業在更高層次實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

（三）經營業績再創新高。

實現重組上市后的中交集團，各項經濟指標實現了跨越式增長。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業；在國資委公布的中央企業業績考核中連續兩年被評為A級企業。集團2006年資產規模、營業收入均進入中央企業1000億元行列，在?中國企業500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經營業績再創新高，新簽合同額

1101億元，完成營業額791億元，實現利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業務實現跨越。

公司實現境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰略創造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰略、創新經營模式、推行屬地經營、發揮協同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現匯項目、參與低價投標向重點開發政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統的工程施工環節向積極參與前期設計、策劃、監理和后期管理運營等環節轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現營業額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經營業績比重組前翻了兩番，為實現從跨國經營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。

（五）管理實現國際接軌。

公司通過整合技術研發資源，創立了三級聯動科技創新體系，形成了?3心6室12所?科技研發支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創新引領 企業發展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創新。按照國資委要求，建立健全規范的法人治理結構，董事會、監事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉?；進一步優化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優而用，制定下發了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業頂尖企業進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業收入排名第六，營業利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業的差距已經接近或基本消除。

（六）發展戰略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業，承擔了國家交付的各個時期水運發展戰略研究和全面建設布局規劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區，集裝箱起重機業務占世界市場份額的74%以上，連續8年穩居世界第一。

面對未來的發展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發展戰略，將主營業務劃分為基建業務、設計業務、疏浚業務、裝備制造、投資業務和海外業務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰略定位。在進一步鞏固和擴大傳統市場的同時，調整資產結構，創新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發揮投資業務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據重要地位，實現傳統產業的優化升級。集團明確未來3-5年的戰略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業前三名；在未來5年或更長一點時間內，海 外業務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設，促進團結協作

?團結協作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發展戰略到產業結構，從人員管理到企業文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現?1+1>2?，如何實現強聯強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協作。集團黨委始終把?團結協作?作為創建活動的重點，把制度建設作為規范行為、增進團結的重要基礎。

一是制定各種議事規則。規范董事會、監事會和經營層的權責關系，形成決策機構、監督機構和經營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現代企業制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁工作規則》，保證了董事會的決策、監事會的監督和經營層的執行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創新，不斷強化黨對企業的政治領導，切實發揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監事會，其余為經營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業決策和生產經營過程中，充分發揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。在集團戰略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創造了大型中央企業重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協調。認真開好民主生活會，努力營造團結協作的工作氛圍，形成團結協作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監督的有效形式，作為創建?四好?領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調離則百丑皆現。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。

第二，不要把不同意見看成不團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統一思想，提高認識，達到真正的團結。

第三，不要用不講原則的感情維系團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。領導班子內部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養深厚的同志感情和高尚的協作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領導班子之所以出現集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產生新的矛盾。

四、加強作風建設，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現什么樣的經營結果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業的正確發展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業的改革發展放到國家經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發開 展工作。我們經常說：領導干部這經驗那經驗，關鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執行力，經常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態，掌握基層單位的安全生產、經營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業發展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在生產一線進行工作調研，召開現場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發展的成果。

四是樹立起開拓創新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創新爭優；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發展理念，充分運用國際國內兩個市場和兩種資源，拓展發展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態度低調，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節約，實現資源的有效配臵和使用。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節約意識，在生活細節上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業，壓縮經營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現投入產出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業改革發展穩定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經營、廉潔從業的誠信意識。集團成立以來，領導班子成員認真執行廉潔自律的責任制，沒有發生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發展實際，緊緊圍繞公司生產經營中心，積極開展?四好?領導班子創建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。實踐證明，開展?四好?領導班子創建活動，符合國有企業的實際，是加強和改進國有企業領導班子建設的有效載體，是促進國有企業改革發展穩定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業創建?四好?領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設?。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創建，在集團內廣泛開展創建活動。我們在做好公司總部創建活動的同時，還要在全集團范圍內深入開展?四好?領導班子創建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創建措施更加有力，使創建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善國有企業領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

四是把開展創建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

五是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，我們要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現企業又好又快發展。

二00七年八月二十八日

第四篇：“四好”班子創建工作總結

廣元市石油有限公司

關于創建“四好”領導班子的總結

根據市國資委《關于繼續開展“四好”領導班子創建活動的通知》和公司黨支部《關于開展“四好”班子創建活動的通知》文件精神，結合我公司實際，打造政治素質和業務能力都過硬的管理隊伍。按照要求，公司黨支部認真部署、高效組織，開展了“四好”班子創建活動，現將“四好”班子創建工作總結報告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領導班子建設放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質、領導水平和執行力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創建活動方案

按照市國資委和公司相關文件對于“四好”班子創建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了《石油公司“四好”班子創建實施方案》，明確了創建活動的指導思想、目標、組織領導、方法步驟等內容，有目的性的加強公司領導班子成員的經營管理能力、領導能力、協調溝通能力，開拓創新能力、風險防范能力

（二）組織上加強領導，形成創建活動的監督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支

部副書記王小舟同志為副組長、各部門負責人為成員的“四好”班子創建活動領導小組，在公司黨委的統一領導下，負責黨支部創建活動的統一組織和領導、創建活動的組織實施。在實施方案中，明確項目部黨支部書記、董事長林偉同志為第一責任人。

（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以加強班子的思想政治建設、能力建設、作風建設為目標，結合公司“四好”班子創建目標，對“政治作風好”、“經營好”、“團結協作好”和“作風形象好”四個方面共19項的內容進行了具體的分解，確保創建活動方案符合公司要求和公司實際，注重創建工作的實際效果。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創建而創建，而是有針對性解決領導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創建活動深入人心

創建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導工作。在公司的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認識到“四好”班子創建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。

（五）自查驗收上嚴格把關，推動創建活動深入開展 按照公司 “四好”班子創建活動安排，12月份，黨支部通過在公司內部開展了民主測評等活動，對創建活動進行了檢查驗收，廣泛征求員工意見，根據征求意見，認真分析

原因，確保公司支部“四好”班子創建工作有計劃、有重點、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創建工作碩果累累

通過“四好”班子創建活動的深入開展，公司領導班子凝聚力和戰斗力明顯增強，班子成員的綜合素質和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導，領導班子成員思想政治素質不斷提高

思想政治建設是班子建設的前提和靈魂，加強理論武裝是提高公司班子的思想政治素質，創建好“四好”班子的首要任務。公司黨支部提出了打造學習型領導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內容，創新學習方法，實現了學習的經常化和制度化。采取集中學習與自學相結合，以學習促進工作，自下半年開始，公司確定了一個月一次的集中學習時間。集中學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學利于提高思想素質和業務能力的書籍和資料。不斷的學習提高了領導班子成員的綜合素質。

（二）以科學發展為中心，創造良好的經營業績

創造優良經營業績是創建“四好”領導班子的目的。圍繞年內的安全、質量、銷售等目標，認真制定了詳細的工作計劃，層層分解，層層落實，全面完成了年內的工作任務。

（三）以增進團結協作為紐帶，公司領導班子整體合力不斷增強

增進領導班子團結協作是創建“四好”班子的關鍵。領導班子多次召開工作會議，在明確了領導班子的崗責和具體的分管范圍的同時，深化認識維護團結協作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領導班子認真貫徹執行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創建活動以來，對民主生活會的形式、內容、民主氣氛和求真務實上進行了改進，領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的。如今，公司領導班子班子的創造力、凝聚力、戰斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發揮。

（四）以廉政建設為保證，領導班子作風形象不斷提升 加強作風建設是創建“四好”領導班子的保證。一是倡導廉潔文化、促進廉潔從業。按照公司要求，簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協議》，明確合同雙方的廉潔責任，自覺接受監督。二是認真落實黨風廉政建設責任制。認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環節，充分認識在全公司開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要性，將黨風廉政建設工作作為公司建設的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創建領導小組簽訂了《廉潔從業承諾書》，初步形成構建懲防體系的長效機制。

如今，公司黨支部“四好“班子創建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰略決策能力、經營管理能

力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設和又快又好發展奠定了堅實的基礎。

廣元市石油有限公司黨支部

2012年12月21日

第五篇：“四好”班子創建工作總結

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創建

工作總結

2010年我局在紅興隆電業局黨委的領導下，局領導班子及成員認真貫徹局黨委創“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過活動，有力地推進了班子建設和領導干部的自身建設，班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，職工素質進一步提高，工作取得了長足的進步。下面就局領導班子及成員創“四好”活動工作總結如下：

一、領導重視、認識統一

為做好2010年創“四好”班子活動，統一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統一思想，提高大家的認識。并指出在領導班子及成員中開展創“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀。通過創“四好”活動的繼續深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導干部在思想、工作、學習、1生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執政為民的執政能力和水平。通過創“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優良、業務上更加精通、責任感和事業心進一步增強。通過學習，統一了班子成員的思想，提高了認識。為了加強對創建活動的領導，我局成立了創“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創“四好”活動納入了單位的重要工作日程。同時還按照創建的內容制定了創建學習計劃，按照計劃開展了各項創建活動。

二、堅持了學習制度和工作上創新

為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規，提高人員對政治及法律方面的認識。領導班子成員堅持每兩周集中學習一次，班子成員筆記定期檢查。通過學習和結合工作實際，局領導對平時工作的思路和措施不斷創新。由于工作思路的創新，有力的促進了單位的發展。

三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設

2在創建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業”活動。通過深入開展了創“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰斗力大大增強，形成了團結戰斗的班子。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發展觀，促進了單位的經濟協調發展。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發揮好。一年來，局干部職工無違紀行為發生。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執政為民、親民愛民，經常下企業指導工作，下基層時間全年達100天以上。六是堅持清正廉潔，嚴格執行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。七是為加強黨員隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即

3“樹立團結奮斗、開拓創新的形象；樹求真務實、真抓實干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”。通過這一活動，培養了一流行業作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業務、會管理”的隊伍。

總之，2010年我局領導班子及成員在創“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創建內容，做到了創建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結。通過創“四好”班子，班子成員堅持工作學習創新，堅持講黨性、講原則、講團結，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。創“四好”班子活動的工作是一件長期性和經常性的工作，我們將局黨委領導的指導下，在今后的工作中將繼續開展創“四好”班子活動，堅持科學發展觀、創新思維、扎實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰斗力強、求真務實的領導班子，為推進我局工作再上新臺階作出應有的貢獻。