第一篇：室內設計公司 會議記錄

員工會議記錄

時間： 主持人： 出席人： 主要內容：

一、總結上月工作1、2、各部門上月工作情況總結：

營銷部： 設計部：

客服部：

工程部：

3、設計師經驗分享 文子： 張志軍：

二、公司內部管理情況 1、2011年3月，員工出勤情況通報：

2、出勤制度調整：

罰款制度： 獎勵制度：

3、請假制度：

4、用餐制度：

5、工資發放時間：

三、下一個月工作的計劃與要求

1、行政前臺：

2、業務部

3、設計部

4、工程部

2>.維修工程處理辦法：

3>.材料申購問題： 4>.工作流程表： 5>.5、采購部

第二篇：室內設計公司管理辦法

針對室內設計公司管理細則裝飾設計師：葉亞

1、室內設計公司介入設計的時間控制

做為地產公司選擇室內設計公司設計樣板房或會所，其目的是為了更好的推廣自己的產品、包裝自己的產品。而以往傳統的室內設計介入時間，則不適合我們地產公司。為了更好的完善我們的產品、節約產品成本、縮短施工周期，那么室內設計介入的時間應在建筑設計方案定稿前，同步進行優化建筑設計方案。

2、室內設計公司階段性成果的把控

主要分以下階段：

A、概念方案設計階段（主要含初步平面設計、概念風格意向的定位）

此階段要通過工程、營銷、策劃、設計部的認可后方可進行下一階段工作；

B、深化設計階段（含主要空間室內效果圖設計、定稿定位的平面布置圖）

此階段效果圖、平面圖要通過（工程、營銷、策劃、設計部）會議討論定稿，確保效果圖的實施性，也確保下一階段施工圖的順利繪制！

C、施工圖設計階段（主要含平面布置圖、立面展開圖、大樣節點圖、材料樣板）此階段要通過工程部、成控、設計部審核，審核完畢交予設計方修改確認后 方可開始整體施工，不得邊改邊施工！

D、配飾設計階段（主要含家具、燈具、潔具、布藝、配飾）

此階段成果為整個設計階段重中之重，此階段要通過成控、設計審核后統一采購。配飾擺件部分需要單獨尋求配飾設計單位，分設計、選型、布置現場。

3、室內設計公司施工圖交底

整套施工圖我方簽字確認后，需三方（我方、設計方、施工方）進行圖紙討論交底后，方可進場施工。

4、室內設計公司在施工過程中的協調配合。

在設計方案有大的修改，需要設計方主筆設計師無條件到場協調，出現設計變更的情況下，應在最快、合理的時間內出具設計變更圖！

5、室內設計對后期配飾的配合性工作

設計方出具方案后，應同時配合我方選購飾品，以滿足設計方案達到最佳效果！

第三篇：公司會議記錄

XXXX會議記錄

時間：20xx年3月x日 點到 點 地點：xx教室

參與人員： 11文秘2班

第四篇：公司會議記錄

XXXX會議記錄

時間：20xx年3月x日點到點

地點：xx教室

參與人員： 11文秘2班第二小組全體成員

會議目的：討論公司創業項目

主持人：組長XXX

記錄人：xxx：

會議內容

一、略

二、略：

三、略。

會議結論：

主持人：簽名

記錄人：簽名

第五篇：公司會議記錄

JNS APPAREL LIMITED會議記錄 會議概況：

時間：2013年07月10日

地點：中國 上海

列席人員：劉欣 李麗

會議主持：劉景環會議目的：

關閉本公司開立在香港匯豐銀行的戶口號為817238876838的商業綜戶口賬戶。

會議記錄：

一、討論公司注冊地變更

二、關閉本公司開立在香港匯豐銀行的戶口號為817238876838的商業綜戶口賬戶，原因為公司注冊地址不再選在新西蘭。

會議主持：

2013年07月10日