第一篇：經典名人勵志故事：不找借口找方法,勝任才是硬道理

經典名人勵志故事：不找借口找方法，勝任才是硬道理

他出生在四川，是窮孩子出身，初中畢業就外出打工．

1997年7月，他應聘一家房地產代理公司的發單員，底薪300元，不包吃住，發出的單做成生意，才有一點提成．

上班第一天，老板講了很多鼓勵大家的話，其中一句”不找借口找方法，勝任才是硬道理”讓他印象深刻．

上班后，他勁頭十足，每天早晨6時就出門，晚上12時還在路邊發宣傳單．他連續拼命干了3個月，發出去的單子最多，反饋的信息也最多，卻沒做成一單生意．為了給自己打氣，他把老板告訴他的那句”不找借口找方法，勝任才是硬道理”寫在卡片上，隨時提醒自己．

他的業務漸漸多起來，公司把他從發單員提拔為業務員．當時，公司銷售的樓盤是位于北京市西三環的高檔寫字樓，每平方米價值2000美元．這種高檔房，每賣出一套，提成豐厚．他暗自高興，以為馬上就能做出成績．然而，兩個月過去，他一套房都沒賣出去．

終于有一天，有一名客戶來找他．他喜憂參半，喜的是終于有客戶，憂的是不知該如何跟客戶談．他臉憋得通紅，手心直冒汗．但是，除了簡單地介紹樓盤的情況外，他不知道再講些什么，只能儍儍地看著對方．結果，客戶失望地走了．

”不找借口找方法，勝任才是硬道理．”他不斷地給自己鼓勁，開始苦練溝通技巧，主動跟街上的行人說話，介紹樓盤．兩個月后，說話能力提高許多．

有一天，一個抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里．他熱情地告訴對方，但對方還是沒有聽明白，他干脆領對方去，還幫對方抱箱子．告別時，他順手發一張宣傳單給對方．那個人很感興趣，第二天就找到他購買兩套房，并說：”我平時很煩別人向我推銷東西，但你不同，值得信賴．”這一單讓他賺到一萬元．更讓他激動的是，他相信自己能勝任這份工作．

但他的成績并不好，每個月只能賣出一兩套房，在業務員里屬于比較差的．

1998年8月，公司組建成5個銷售組，采取末位淘汰制，他處在被淘汰的邊緣．這時他對”勝任才是硬道理”有了深刻認識，要勝任就必須找到好方法．因此，當經驗豐富的業務員跟客戶交流時，他就坐在旁邊認真地聽，看他們如何介紹樓盤，如何拉近與客戶的距離．他還買了很多關于營銷技巧的書來學習，他學會把握客戶的心理，判斷客戶的需求，實力，每次與客戶交談時都有針對性．他的業績開始穩步上升．

1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍于現在的待遇，請他過去．他仔細分析形勢，發現那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對方的邀請．

”挖人事件”給公司造成很大影響，留下來的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經驗的他很快脫穎而出．他的一個客戶想買寫字樓臺，拿不定主意．億知道后，給這個客戶做了一個報告，詳細分析各樓盤的特點，同時告訴客戶，他的樓盤的性價比優勢在哪里．客戶最終決定在他的樓盤里買下一個大面積的寫字樓．這一單，賣出了2000萬元．

后來，他一個賽季的銷售額達到6000萬元，在公司排名第一．按照公司規定，銷售業績進入前五名者可以競選銷售副總監，他決定試試．結果，他成功了．沒想到，第一個賽季結束時，他帶領的銷售組排在最后一名．他在副總監”寶座”上還沒坐熱，就被撤了．以往被撤銷副總監職位的人，大多選擇離開，因為他們覺得再也沒有顏面當一名普通銷售員．他卻想，自己被淘汰，完全是因為自己還不勝任，從哪里跌倒，我偏要從哪里爬起來．

重做業務員后，他調整心態，和從前一樣拼命工作．2003年最后一個賽季，他又拿到全公司第一，再次競選當上銷售副總監．這一次，他一上任就開始精心培訓手下的員工，將自己的經驗毫無保留地傳授給他們．他說：”只有大家都好了，我的境遇才會更好．”結果，這個賽季結束，他的組取得很好的成績，銷售額達到八千多萬元，租賃也達五千多萬元．

此后，他所帶團隊的業績一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在100萬元上．

他叫胡聞俊，那個告訴他”勝任才是硬道理”的老板是潘石屹．

第二篇：不找借口找方,勝任才是硬道理的勵志故事

他出生在四川，是窮孩子出身，初中畢業就外出打工。1997年7月，他應聘一家房地產代理公司的發單員，底薪300元，不包吃住，發出的單做成生意，才有一點提成。

上班第一天，老板講了很多鼓勵大家的話，其中一句“不找借口找方法，勝任才是硬道理”讓他印象深刻。上班后，他勁頭十足，每天早晨6時就出門，晚上12時還在路邊發宣傳單。他連續拼命干了3個月，發出去的單子最多，反饋的信息也最多，卻沒做成一單生意。為了給自己打氣，他把老板告訴他的那句“不找借口找方法，勝任才是硬道理”寫在卡片上，隨時提醒自己。

他的業務漸漸多起來，公司把他從發單員提拔為業務員。當時，公司銷售的樓盤是位于北京市西三環的高檔寫字樓，每平方米價值2000美元。這種高檔房，每賣出一套，提成豐厚。他暗自高興，以為馬上就能做出成績。然而，兩個月過去，他一套房都沒賣出去。

終于有一天，有一名客戶來找他。他喜憂參半，喜的是終于有客戶，憂的是不知該如何跟客戶談。他臉憋得通紅，手心直冒汗。但是，除了簡單地介紹樓盤的情況外，他不知道再講些什么，只能傻傻地看著對方。結果，客戶失望地走了。

“不找借口找方法，勝任才是硬道理?！彼粩嗟亟o自己鼓勁，開始苦練溝通技巧，主動跟街上的行人說話，介紹樓盤。兩個月后，說話能力提高許多。

有一天，一個抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里。他熱情地告訴對方，但對方還是沒有聽明白，他干脆領對方去，還幫對方抱箱子。告別時，他順手發一張宣傳單給對方。那個人很感興趣，第二天就找到他購買兩套房，并說：“我平時很煩別人向我推銷東西，但你不同，值得信賴?！边@一單讓他賺到一萬元。更讓他激動的是，他相信自己能勝任這份工作。

但他的成績并不好，每個月只能賣出一兩套房，在業務員里屬于比較差的。

1998年8月，公司組建成5個銷售組，采取末位淘汰制，他處在被淘汰的邊緣。這時他對“勝任才是硬道理”有了深刻認識，要勝任就必須找到好方法。因此，當經驗豐富的業務員跟客戶交流時，他就坐在旁邊認真地聽，看他們如何介紹樓盤，如何拉近與客戶的距離。他還買了很多關于營銷技巧的書來學習，他學會把握客戶的心理，判斷客戶的需求，實力，每次與客戶交談時都有針對性，他的業績開始穩步上升。

1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍于現在的待遇，請他過去。他仔細分析形勢，發現那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對方的邀請。

“挖人事件”給公司造成很大影響，留下來的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經驗的他很快脫穎而出。他的一個客戶想買寫字樓臺，拿不定主意。一知道后，給這個客戶做了一個報告，詳細分析各樓盤的特點，同時告訴客戶，他的樓盤的性價比優勢在哪里。客戶最終決定在他的樓盤里買下一個大面積的寫字樓。這一單，賣出了2000萬元。

后來，他一個賽季的銷售額達到6000萬元，在公司排名第一。按照公司規定，銷售業績進入前五名者可以競選銷售副總監，他決定試試。結果，他成功了。沒想到，第一個賽季結束時，他帶領的銷售組排在最后一名。他在副總監“寶座”上還沒坐熱，就被撤了。以往被撤銷副總監職位的人，大多選擇離開，因為他們覺得再也沒有顏面當一名普通銷售員。他卻想，自己被淘汰，完全是因為自己還不勝任，從哪里跌倒，我偏要從哪里爬起來。

重做業務員后，他調整心態，和從前一樣拼命工作。2003年最后一個賽季，他又拿到全公司第一，再次競選當上銷售副總監。這一次，他一上任就開始精心培訓手下的員工，將自己的經驗毫無保留地傳授給他們。他說：“只有大家都好了,我的境遇才會更好?！苯Y果,這個賽季結束,他的組取得很好的成績,銷售額達到八千多萬元,租賃也達五千多萬元。

此后,他所帶團隊的業績一直名列前茅,他的收入自然提高,每年的收入都在100萬元上。他叫胡聞俊,那個告訴他“勝任才是硬道理”的老板是潘石屹。

第三篇：不找借口找方法讀后感

沒有任何事是解決不了的，沒有任何事是沒有辦法解決的！當專家們預測百米賽跑的紀錄難以突破10秒記錄時，奇跡誕生了；當有人說人的百米賽跑有一個極限時，紀錄一個又一個被打破了。

到底什么是極限？難道一個難題真的就沒有辦法解決了嗎？當我拿到《不找借口找方法》這本書仔細學習過后，我相信如果這個世界全都是抱怨而沒有解決問題的方法，那主宰地球的不會是人類。社會不是完美的，只有不斷解決問題社會才能發展和進步。在解決問題的過程中，方法緊跟其后。本書系統地闡述了問題中的主導力量，面對問題我們只有一個方式：那就是怎樣解決這個問題。在找方法時，作者進一步指出，要沒有任何理由地來解決這一個問題。借口是拖延的溫床。借口也只是掩飾了自己的缺點而已，其實最終只是害自己。在支局日常工作中，會遇到許多問題，我們是怎么面對的呢？上級布置了一項任務，是勇敢想辦法去解決，還是找借口回避拖延？如果我們想辦法，再艱巨的任務也有完成的可能，但是如果只是一味找借口，那任務絕對完不成。

最終受到損害的將是我們自己。一流的人找方法，末流的人找借口。一件事你不做你就不會知道能不能做。你不去拜訪客戶怎么會知道客戶其實也特別想與你合作呢？你害怕過競爭對手嗎？那么你是否知道競爭對手也非常害怕你呢？只要精神不滑坡，方法總比問題多。我相信這句話的魅力，它會讓你因為找方法而脫穎而出。雖然我們只是眾多普通員工中的一員，但是只要以積極的態度對待每一件事，認真地找方法把每一件事情解決好，你會因為在困難面前永不退縮、努力尋找解決方法而脫穎而出。當遇到實際難題時，你會以什么樣的身份來處理問題呢？當你是業務員的時候，你是否曾經嚴格要求自己要以業務主任的心理來處理事情呢？當你是一個業務主任時，你是否又以一個經理的身份來嚴格要求自己呢？人生一定要多看幾步，要有超前的思想和意識來處理各種事情，你才會進步得更快?！皼]有問題”才是最大的問題，問題其實真的并不可怕，重要的是面對問題的態度。

我們郵政在處在大跨越、大發展的時刻，我們所有的員工一定要團結一致、不畏艱難，發揚郵政人吃苦耐勞、永不言棄的精神，想盡一切辦法隨同企業一起解決前進路上的一切困難，創造更輝煌的將來?！叭绻阌兄腔?，請你貢獻智慧。如果你沒有智慧，請你貢獻汗水。

第四篇：《不找借口找方法》讀后感

《不找借口找方法》讀后感

許多人會在失敗后尋找借口，這經常是和工作中沒有全力以赴地去爭取成功相聯系的，特別是當事情原本可以做得很好卻沒有做好的時候，人們為了掩飾虛榮心，總是喜歡拿各種理由搪塞。其實每一個冠冕堂皇的理由背后都有很豐富的內涵，只是我們不愿意說出來，或者是從潛意識里我們就排斥它們。優秀的人才從來不會給自己任何推拖失敗的借口，他們會去努力地完成任務，會在事先做好計劃，會在工作中堅定不移地朝著目標前進，全力以赴地排除困難，不言放棄。成功的人永遠在尋找方法，失敗的人永遠在尋找借口，當你不再為自己的失敗尋找借口的時候，你離成功就不遠了。

第五篇：《找方法不找借口》讀后感

《找方法不找借口》讀后感“一滴墨水可以引發千萬人的思索，一本好書可以改變無數人的命運”，《 找方法不找借口》就是這樣一本好書。生活中只有兩種行動，要么是努力地表現，要么就是不停地辯解”正是現實生活中成功者和失敗者的不同寫照。有的人永遠在找借口，而有的人卻永遠在找方法，找借口的人只可能成為弱者和失敗者，而總是找方法的人才能成長為強者，取得最后的成功。認真想想，成功的過程很簡單，只為成功找方法，不為失敗找借口，勇于面對困難，認真分析研究，堅韌不拔，變換思維，向細節要創意，把困難當機遇，變壓力為動力，那么，成功指日可待。通過學習，我深刻認識到了以下幾點：

一、要克服懶惰，選擇行動。“我們中的大部分人都在一定程度上因為抱怨和找借口而懶于行動”，一個人之所以懶惰，并不是能力的不足和信心的缺失，而是在于平時養成了輕視工作、馬虎拖延的習慣，以及對工作敷衍塞責的態度。要想克服懶惰，必須要改變工作態度，以誠實的態度，負責、敬業的精神，積極、扎實的努力，才能做好工作。而“借口”則是逃避行動的辯解，想克服懶惰就要從消滅“借口”開始。辦公廳是政府工作的中樞,地位非常重要，這里不能懶惰，更不能有任何借口，需要把熱情和責任結合起來，把責任和實際行動的結合起來，以高度的責任心做好“三個服務”，不能絲毫的懈怠。

二、要端正態度，直面責任?！胺e極高昂的態度能使你集中精力完成自己想要的東西”。在工作中，應始終保持平常心態，“不以物喜，不以己悲”，不以缺點、挫折而自棄，不以成績、成功而自豪，以扎實的作風，平和的心態，盡職盡責地對待工作中的每一件事情，哪怕是一件毫不起眼的小事。我選擇了辦公廳的工作，其實就是選擇了一種責任，以積極高昂的態度，以兢兢業業的精神、自動自發的責任心嚴謹地對待。工作意味著責任，而責任會使工作更加出色。在任何時候，工作和責任始終捆綁在一起，工作越好，責任越大，沒有工作也就無所謂責任，要敢于負責。

三、要永遠誠實，勤奮工作。誠實和勤奮是人最重要的美德之一。誠實于工作才能勤奮工作，誠實于單位才能更好的服務于單位，從盡心盡力做好的每一件事情上，才能體現出誠實和勤奮的最好價值。這就要求我始終把自己的利益和單位利益結合在一起，把自己的榮辱和單位的榮辱結合在一起。要有高度的榮譽感，要有勤奮的精神，工作才會有生命力。在各種各樣的工作中要善于去尋找需要做的事，哪怕這不是你份內的事情——因為這也意味著發現了超越別人超越自已的機會。應該隨時準備把握時機，展現超出一般工作要求的表現，要勇于對自己的工作負責，要勇于對自己的行為負責。應該經常用批判的眼光來審視自己工作，發現不足，尋求突破。

四、要沒有借口，立即行動。工作的最終目的就是把工作做好，在相應的時間里，實現最大的效益，任何的借口和拖延都將成為工作的敵人。工作的選擇、工作的態度，工作的熱情都建立在立即工作和立即行動上，只有行動才會讓這一切變成現實。從這個意義上可以說：“沒有任何借口”是一切工作的出發點和立足點，是成為優秀公務員的切入點。

一本好書帶來的引導作用是巨大的，思考使人進步，我相信只要思想不滑坡，方法總比困難多，只要升高兩級看問題，降低兩級干工作，實實在在做事，真誠待人，以工作的需要引導自己的執行力，成功肯定屬于自己，至少過程是成功的。尋找解決問題的方法雖然不很容易，但方法總是有的，只要我們努力地思考。工作中的難題也是這樣。所以在工作中，如果我們遇到了難題，就應該堅持這樣的原則：找方法，而不是找借口。