第一篇：解放思想-執行力演講稿

解放思想、贏在執行，構建科學的執行力文化

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導各項事業的發展。從我局目前發展來看，既面臨著乘勢而上的大好機遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的競爭壓力。通過學習我認識到，解放思想就是要統一思想，通過解放思想來認識大局、把握大局、服從和服務于大局。要實現突破發展，后者比前者顯得更為重要和緊迫，這次解放思想大討論活動就是我們打破這個思想瓶頸的有效方法。

解放思想最終是要落實到行動上、落實到工作的開展上。堅持以解放思想貫穿工作全局，全面落實科學發展觀，牢牢把握“超常跨越”這一主題，進一步轉變觀念，轉變作風，創新思路，創新方法，創造性地開展工作，才能實現各項工作的新突破。

有這樣一篇短文，幾乎被世界上所有的語言翻譯過。這就是《致加西亞的信》。這篇短文講述的是在美西戰爭爆發后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯系。主人公羅文接過麥金利總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達到目標，將信送到了加西亞將軍的手中。

·1· 當“加西亞的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識到要想成功，是否擁有完美的執行力是至關重要的。什么是執行力？首先要理解執行的含義，“執行”就是執行者建立組織機構，運用人、財、物等各種資源，通過理解、判斷、實施、監控和調整等各種行動，使法律法規、政策決議、指示任務等內容能夠轉化為實際效果，從而實現既定目標的活動過程。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”兩方面。因此，“執行力”就是指組織的各個職能部門、各個項目組、各個崗位和各個成員貫徹執行組織戰略、計劃和制度從而實現組織戰略的能力和力度。對于企業而言，執行力決定競爭力，增強執行力，就能提高競爭力。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

現在流行這樣一種說法：“小企業是人管人，中企業是制度管人，大企業是文化管人。”當一種文化內化為人的態度，成為人的信仰時，它能夠發揮持久的影響力。沒有執行，一切企業文化終將是紙上談兵。企業文化應當包括執行力文化，而執行力是將企業文化轉化為生產力的直接環節，是企業文化落地生根的最后一步，執行力就是企業文化的根須，深深植入現實的土壤，直·2· 接與生產力與價值創造發生關系。當企業文化落地時，員工都會形成一種從本職工作出發基于提升企業核心優勢的思考習慣和行為習慣，并且在做事的過程中表現出相當的默契。這種習慣和默契，會使企業自動自發有效運轉。之所說自動，是因為它已經成為一種習慣與默契；之所以說有效，是因為文化是與核心競爭優勢相匹配的“好”文化。這時候顯現給客戶的，也會是一個和氣生財的企業，給人的感覺會是有條不紊地進行著，極易引起共鳴，使滿意顧客變成忠誠顧客，與此同時，企業在其他利益相關者心目中的形象也會進一步完善。

我們強調執行力，并不代表企業文化能自動自發地“執行”而“化虛為實”、成為一股實實在在的力量。只有通過企業和員工鍥而不舍的執行，使企業文化被員工接受并轉化成員工的自覺行動，才能把她內在的執行基因植入廣大員工的血液和靈魂，而對企業經營業績產生巨大而深遠的影響。

執行需要堅定不移的執行。聯想集團柳傳志說過“執行力就是找一個會執行的人然后安排到合適的崗位上去。”有執行力的人的特點是：工作自動自發、注意細節、為人誠信負責。一名優秀的員工就應該堅決地執行上級的命令，義無反顧的去完成任務，無論過程多么艱辛，環境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都要堅決執行上級指示，完成任務，即使是冒著生命的危險。企業發展需要這樣的人!因為員工的執行力就是企業的戰斗力、競爭

·3· 力。加西亞的故事讓我們非常的感動，雖然我們無法解讀羅文完成任務的過程，但通過我們的想象與分析，依然可以看到執行力的偉大，同時也讓我們感到了團結與幫助的力量，完成任務需要大家的團結，如果沒有冒著生命危險支持羅文完成任務的戰友和同事，羅文是無論如何也不可能完成任務的。同樣道理，在我們的企業中，任何的一位員工，任何一個崗位都是龐大系統中的一個部件。只有我們團結起來，同心同德，才可能使系統高效運行。

如今，執行力作為一個重要的課題擺在了我們的面前，但這絕不僅僅是一個口號，它需要從管理者到員工每一個人的身體力行。因此，如何提高執行力？答案很簡單：從現在就親自做起！

·4·

第二篇：“解放思想,提升境界,強化執行力”的的演講稿

思想境界決定執行力

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！

我是來自檢修專業的XX，今天我演講的題目是思想境界決定執行力。

思想是行動的先導，只有開放的思想，才有騰飛的翅膀。每一個創造輝煌的時代，無不閃爍著“思想解放”的光芒。在這千帆競發、百舸爭流的今天，XXXX有限公司發出了“解放思想，提升境界，強化執行力”的活動號召。作為我，深深感受到了那種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的奮發精神，他猶如嘹亮的號角，給人勇氣、催人奮進。

近年來，我們XXXX有限公司始終堅持以科學發展觀統領全局，團結帶領廣大黨員干部群眾，解放思想、迎難而上，頑強拼搏，保持了又好又快發展的強勁勢頭，企業干部員工的思想境界發生了翻天覆地的變化。構筑了全公司奮發向上的精神，一條條開闊的大道延伸向前，加快了人們開拓前進的步伐；一幕幕熱火朝天的勞動場面，顯示了XX人改天換地的干勁；一張張幸福洋溢的笑臉，解讀出政策歸心的祥和；一件件振奮人心的喜訊，傳遞著日新月異的佳音。如今的XX，到處呈現出一心一意抓經濟，凝心聚力促發展的良好勢頭，我公司的發展建設進入了新的里程碑，駛入了經濟發展的快車道，從此掀開了嶄新的一頁。這一切的變化，得益于公司領導始終抓住解放思想這個關鍵不放松，不斷提升思想境界，不斷提高執行力。

執行力是干部職工工作作風和工作能力最直接的體現，執行力的如何，關系到我公司政策方針和決策部署能否迅速有效的貫徹落實，關系到各部門能否有效的履行各項職能，關系到龍泰發展的全局。只有把“解放思想，提升境界，強化執行力”的活動作為（轉變工作作風的）重點來抓，才能保證政令暢通，才能推進XX又快又好的發展。今年，我公司處于發展的關鍵時期，面臨著2#爐大修、汽輪機葉片返廠、供暖管網的改擴建以及環保檢查等難度較大的挑戰，我們只有在公司領導的正確領導下，堅定信心、鼓足干勁、凝聚力量、以求真務實的工作態度，堅定不移的把公司的決策部署落實到實處。想要推進這些決策的順利進行就是要靠雷厲風行、真抓實干、務實高效的思想境界，就是要靠廣大干部職工把決策轉變為行動、行動變為結果的執行力。

從我做起提高自身執行力

那么怎樣才能提高執行力呢？提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以解放思想、提升境界為主線，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的XX員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛廠情。XXXX為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全公司的榮辱。“廠興我榮，廠衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度集團公司下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們怎么能不關心和熱愛我們的單位和事業呢。

一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

全年工作目標就象一扇門，假如“解放思想，提升境界”這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝“強化執行”的正確方向旋轉把門打開。隨著廣大干部員工素質的不斷提高，我們一定能開創一個思想解放、境界提高、執行有力的工作局面，我相信XXXX的明天必定更加輝煌！

第三篇：2019黨員解放思想提高執行力心得體會

2019黨員解放思想提高執行力心得體會

2019黨員解放思想提高執行力心得體會【1】

解放思想即是學習理論的深入過程，也是把學理論向實踐轉化的過程，中國大學網范文之心得體會:解放思想大討論心得體會:解放思想必須牢牢把握科學發展觀的理論。企業基層黨員干部學習實踐科學發展觀應放在提高執行力和本職工作創新上來。我們在以往的學習討論中，人們習慣談談眼前生產遇到的芝麻小事、表決心和愿望，以為這就是解放思想了，其實，這是的形式主義的表現形式。要避免形式主義，必須有正確的理論為指導，牢牢把握科學發展觀的理論方向，用科學發展觀引領思想解放。

一、用科學發展觀來審視改革發展的政策，增強執行力，在思想和行動上確保上下一致。作為基層黨員干部解放思想，就是要在增強執行力上下功夫。所謂的增強執行力，就是積極主動、不打折扣地全面貫徹落實上級的方針政策和工作部署。解放思想，就是按照科學發展觀的要求，分析理解我們現行政策和措施的正確與否，從而消除在執行過程中的思想阻力。例如:我們分析判斷我部近幾年來的政策措施是否正確。首先看動力改型，淘汰蒸汽機車的決策。當時也有人認為這樣的決策是敗家，疑問蒸汽機車和電力機車用的好好的，為什么還要上我們不熟悉的內燃機車？從這兩年內燃機車在運輸生產運用的效果上看，運能提高了，效益上去了，這充分說明當初的決策是正確的。再看部確定的線路疏水和上質量工程決策。當時也有不同聲音，認為光靠疏水解決不了線路安全隱患問題。事實是通過線路疏水和上質量工程，我們三年沒有發生嚴重脫線事故，這在一次了當時的決策是正確的。再看目前推廣的手口示意法，到目前也有阻力。手口示意法是一項較為科學的操作管理辦法，為什么執行難，歸根到底還是我們習慣勢力、習慣做法在作怪。以上例子想說明一個道理，就是我們作為一個執行者，在想問題、辦事情上要多加思考，不能用歪理學說妄下結論，要學會用科學發展觀來辨別是非，這才是我們學習實踐科學發展觀的真諦。

二、用科學發展觀來指導工作，開創工作新局面，用思想創新帶動工作創新。曾強執行力，一方面要解決思想認識上的矛盾，從思想上做到響應擁護，同時還要解決行動上的問題，也就是真響應和假響應的問題。我們這幾年隨著我部的發展，在思想觀念上有了很大的轉變，工作思路也有了一些新的變化，工作上也取得了一些成就。但是還要看到，我們的思想轉變與現實工作有差距，與領導的發展思路有差距，與社會大的發展要求差距更大。所以，我們面臨的思想解放的任務更加重要和緊迫。

第一，提高認識是前提。只有先進的思想，才會有先進的行動。因此，學習實踐科學發展觀首要任務是提高認識，思想認識不解決，做任何事情也就無從談起。一是要有創新的高度。要不斷創新思維，勇于打破因循守舊、固步自封的一些舊的思想觀念;要不斷創新機制，敢于突破一些體制、機制的束縛，要不斷創新工作，樹立人人都是創新、創造、創業主體的理念。二是要有全局的高度。只有人人解放思想，才會形成解放思想的濃厚氛圍。解放思想必須從我做起，從現在抓起。三是要有發展的高度。要通過解放思想，大家對加快推進各自的工作，促進生產安全和經濟發展，才會有更高的目標、更嚴的標準、更遠的發展愿景。

第二、曾強本領是關鍵。認識問題解決之后，要把想法變為現實，還必須具備較強的技術業務本領做保證，否則都是空談。因此，我們要不斷加強自身業務技能的培養，努力鉆研科學文化知識，特別是業知識，通過學習，提高做好本職工作的能力，使我們每一名黨員和黨員干部，不僅在政治上成熟，思想上進步，理論上豐富，同時在技術和業務上也做到領先，成為想干事、會干事、能干事的領頭人。

第三、推動工作創新是目的。解放思想的目的是推動工作創新。我們就是要通過解放思想大討論來，查找我們以往不合時宜的思想觀念和工作思路，轉變觀念，創新工作。所以，我們在討論中要從以下三個方面下工夫。一是要正視問題敢于揭短。要通過解放思想大討論活動，深入從思想上、工作上查找問題和根源。二是要查找差距敢于碰硬。要通過新一輪解放思想大討論活動，認識到我們的工作基礎還有差距，工作中的疑難問題還很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障礙和基礎薄弱，只有認識到我們的缺點和不足，我們才能有的放矢改地進工作。三是要解決問題敢于動真格。對于查找出的各種問題，要認真研究解決，及時制定整改措施，切實抓好整改落實。對需要整改的事項，必須落實責任，限時整改到位。

我們要以解放思想大討論活動為契機，強化加快發展的觀念，牢固樹立加快發展的意識，增強執行力，提高創新力，使我們在工作質量上有一個大的進步和跨越。

2019黨員解放思想提高執行力心得體會【2】

實踐無止境，發展無止境，解放思想也永無止境。解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，完成新任務的根本思想武器。鄧小平同志指出:解放思想，是指在馬克思主義指導下打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創造性地工作。從解放思想本身看，是一個長久的、循序漸進的過程，不可能一勞永逸。客觀事物不斷變化，我們的思想、認識也必須隨之發展變化。這就要求我們必須與時俱進，不斷適應實踐的發展變化，及時轉變和更新觀念，否則，曾經正確的思想、方法也會變成僵化的東西，造成主觀認識和客觀實際相脫節。

當前，全縣正處于加快突破發展的關鍵時期，我們一定要搶占先機、爭取主動，必須敢想敢干，敢破敢立，敢拼敢搏，以思想大解放推動經濟大發展。結合當前正在開展的解放思想大討論活動，我談一點個人體會。

一、解放思想要樹立三種理念

一要樹立敢于率先突破發展的理念。鎮坪縣人口少，經濟總量上，雖然無法和大縣、發達地區比較，但我們不能因此甘于落后，要有大魄力、大手筆、大作為，敢以經濟發達地區為目標，主動加壓，積極創新工作思路，創新工作手段，創新工作措施，提高發展水平，加快發展步伐，在人均水平上大做文章，努力趕超大縣，趕超全市，靠近全省，率先實現突破發展。

二要樹立捕捉機遇、搶抓機遇、創造機遇的理念。在發展過程中，我們要善于調查研究，捕捉各方信息，透過信息，透過現象，捕捉機遇，加快發展;要搶抓機遇，用好用活政策，到市赴省進京尋求的支持，爭取的發展推動力;要創造機遇，善于爭先創優，善于發現優勢，打造優勢，利用優勢，開發優勢，把優勢當作發展資源來經營，不求所有，只求所在;不求形式，只求實效;不求完美，只求特色;不求多點開花，只求獨樹一幟。

三要樹立長遠眼光、共贏共榮、包容發展的理念。只要有利于推動突破發展，有利于加快突破發展，有利于率先突破發展，都可以為我所用，給予引導、鼓勵、扶持。特別是對待來鎮投資發展的客商，既要營造公平、公正、公正的投資環境，又要提供優質、高效、務實的投資服務，必要的時候，還要給予適當的政策、項目、資金扶持。

二、解放思想要培養四大品質。解放思想，推動鎮坪突破發展，要始終保持強烈創新的良好愿望，形成改革的風氣、開放的風氣、競爭的風氣、創新的風氣;始終保持容納創新的寬廣胸襟，形成善于創新、銳意創新的風氣;始終保持創新的良好本領，形成善于學習，勤于鉆研，提高工作本領;始終保持創新的巨大勇氣，形成敢于創新，大膽創新、爭先創新的風氣，克服怕出亂子、怕犯錯誤、怕擔風險的思想。

三、解放思想要突破五大重點。我黨革命和建設的無數實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發工作活力，就能改進生產關系，解決先前落后的生產力。結合鎮坪發展實際，要重點突破五個方面:一是在項目工作上創新。要創新招商引資方式，優化項目工作機制，加大項目爭取力度;二是農業發展上創新。要跳出農業抓農業，以工業化、產業化的理念抓農業，突破一村一品建設;三是工業發展上創新。要立足優勢資源，敢于借船出海，打造工業集團，快速壯大食品、醫藥、水電、礦產四大支柱工業。四是以打造特色為重點，加快城鄉建設步伐;五是以改革創新的精神，推動黨的基層組織建設上臺階。

四、解放思想要堅持從我做起。解放思想的程度決定著發展的速度和力度。領導干部，特別是縣級領導干部，在推進鎮坪突破發展的進程中，思想解放的程度決定著工作推進的速度和力度。結合個人工作實際，我認為，解放思想就是要立足本職，站在全縣發展的大局，從自我做起，從自身入手，努力查找不足，深入剖析思想深層的問題，不斷解放思想，進一步轉變發展觀念，嚴格履行職責，扎實做好分管工作，帶頭搞工作調研，指導分管部門全面解放思想，不斷創新工作機制，優化發展方法，為鎮坪經濟社會突破發展做出積極的貢獻。

2019黨員解放思想提高執行力心得體會【3】

本人于20XX年6月份到區政府辦工作，至今已有3個月，在這短短的三個月的工作當中使我受益匪淺。在今后很長一段時間里，還需要自己的工作崗位上不斷磨練自己，不斷去探索，不斷去創新。下面就我個人的工作情況談談一些心得。

我認為要做好自己本職的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心，另一方面是工作過程中要用心。在工作中時刻以政府的工作為中心，始終服從服務于政府工作大局，樹立起強烈的政治意識，做到心中有大局、工作為大局，辦事顧大局。用心是要在工作中花費心思、善于思考，將每一項工作了然于胸。剛來到區府辦我被安排到信息股從事信息和秘書作，面對新的環境、新的工作自己不知該如何做起。作為一名新成員，我認識到自身的政治理論水平和知識積累還很不夠，只有用心去學習，才能更好的適應當前工作，向領導、同事學，從書本中學，從工作實踐中學，不斷的提高充實自己。三個月的時間，在領導的精心安排和同事的熱心幫助下，通過自己的努力我對辦公室的各項作都有了比較清晰的認識。

我相信只要用心的去做好每一件事，工作效率就會得到提高。在今后的工作中我會努力用心的去做好自己本職工作。

第四篇：解放思想大討論心得體會：抓好執行力

精選范文:解放思想大討論心得體會：抓好執行力(共2篇)說到執行力，我們就不能不提起《把信送給加西亞》中的主人公羅文中尉，在他身上體現了一種超強的執行力。他在接過麥金利總統交給加西亞將軍的信后，沒有問一句話，轉身就走。因為他知道，這時問任何一句話都是多余的，如果總統知道加西亞在什么地方，怎樣聯系，就不會把這個任務交給他羅文。正是擁有這種超強的悟性和執行力，他孤身一人，在不知道加西亞將軍具體在哪，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被敵軍控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。

現代社會中現代化的工作生活方式，不管是軍隊、企業，還是政府機關和家庭，最需要的就是像羅文那樣的執行力，那種能夠最徹底地把指揮者意圖貫徹落實的能力，其實這也是一種解決問題的能力、干實事的能力。

為堅持科學發展，加快富民強省，湖南省委在全省廣泛開展了解放思想大討論活動，要求廣大干部群眾進一步增強科學發展的意識、跨越發展的意識，特別強調各級領導干部要當開拓型、創新型、實干型干部，要圍繞富民強省，腳踏實地、竭盡全力地工作，不斷研究和解決全省發展中的難題和瓶頸。筆者認為，這實際就是一個執行力的問題。

湖南省委書記張春賢幾天前在與各階層代表“面對面”討論座談中明確提出：解放思想要抓好執行力。他是在認真聽取了一位江蘇來湖南掛職干部的建議后提出這個觀點的。這位叫侯學元的掛職干部建議指出，湖南人不缺智慧和能力，不缺膽識和勇氣，但是工作執行的精細務實上面尚有差距，做經濟工作不同于做政治軍事工作，既要高瞻遠矚、深謀遠慮，更需要精工細琢、精打細算去執行去落實。

筆者以為，湖南在解放思想大討論中要有所突破、有所建樹，就必須扎扎實實地抓好執行力，特別是各級領導干部為民著想、為民謀利的執行能力。

抓好執行力要講責任。歌德說，責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。羅文如果沒有對自己的事業充滿愛，就不會有任務高于一切的責任心，也就不會奇跡般地完成幾乎不可能完成的任務。各級領導干部要對得起自己的權利、對得起人民信任和重托，把工作任務執行好、落實好，就要對工作、對事業傾注自己的感情，始終以高度的責任心來服務人民。只有講責任，抓好執行力才會有保障。

抓好執行力要敢擔當。責任是一種靜態的定位，那么擔當就是動態的付出。正如教育家陶行知所說：捧著一顆心來，不帶半根草去。這樣的擔當，這樣的大氣，才能夠把人民交給的事情辦好、辦實在。否則，這種以公權力作為基礎的執行力就會蛻變為滿足私欲、謀取私利的工具。只有敢于擔當，抓好執行力才會不走樣。

抓好執行力要用智慧。執行落實任務不是一味蠻干能夠辦得到的，僅憑一腔熱血、一股沖勁是不能化解情勢多變的實際問題的。面對執行中的難題和瓶頸，需要運用智慧，認清形勢，把握規律，找準出路。蘇格拉底說，有思考力的人是萬物的準繩。只有我們用好智慧，抓好執行力才會有效果。

抓好執行力要鼓信心。自信是成功的第一秘訣。有信心的人，可以化渺小為偉大，化腐朽為神奇。解放思想抓好執行力，當然需要鼓足信心。一定要允許**熱情充分釋放，讓大家的創造激情充分涌流，對未來充滿向往和自信。只有鼓足信心，抓好執行力才會有后勁。

何意百煉鋼，化為繞指柔。湖南通過解放思想大討論活動，進一步發揚**，把民智集中起來，把經驗匯集起來，努力抓好執行力，不管遇到什么困難和阻力，都一定能以最快的速度把湖南發展起來。

[解放思想大討論心得體會：抓好執行力(共2篇)]篇一：解放思想大討論心得體會：抓好執行力

解放思想大討論心得體會：抓好執行力 說到執行力，我們就不能不提起《把信送給加西亞》中的主人公羅文中尉，在他身上體現了一種超強的執行力。他在接過麥金利總統交給加西亞將軍的信后，沒有問一句話，轉身就走。因為他知道，這時問任何一句話都是多余的，如果總統知道加西亞在什么地方，怎樣聯系，就不會把這個任務交給他羅文。正是擁有這種超強的悟性和執行力，他孤身一人，在不知道加西亞將軍具體在哪，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被敵軍控制的古巴島，最后成功[解放思想大討論心得體會：抓好執行力(共2篇)]地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。

現代社會中現代化的工作生活方式，不管是軍隊、企業，還是政府機關和家庭，最需要的就是像羅文那樣的執行力，那種能夠最徹底地把指揮者意圖貫徹落實的能力，其實這也是一種解決問題的能力、干實事的能力。

為堅持科學發展，加快富民強省，湖南省委在全省廣泛開展了解放思想大討論活動，要求廣大干部群眾進一步增強科學發展的意識、跨越發展的意識，特別強調各級領導干部要當開拓型、創新型、實干型干部，要圍繞富民強省，腳踏實地、竭盡全力地工作，不斷研究和解決全省發展中的難題和瓶頸。筆者認為，這實際就是一個執行力的問題。

湖南省委書記張春賢幾天前在與各階層代表“面對面”討論座談中明確提出：解放思想要抓好執行力。他是在認真聽取了一位江蘇來湖南掛職干部的建議后提出這個觀點的。這位叫侯學元的掛職干部建議指出，湖南人不缺智慧和能力，不缺膽識和勇氣，但是工作執行的精細務實上面尚有差距，做經濟工作不同于做政治軍事工作，既要高瞻遠矚、深謀遠慮，更需要精工細琢、精打細算去執行去落實。

筆者以為，湖南在解放思想大討論中要有所突破、有所建樹，就必須扎扎實實地抓好執行力，特別是各級領導干部為民著想、為民謀利的執行能力。

抓好執行力要講責任。歌德說，責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。羅文如果沒有對自己的事業充滿愛，就不會有任務高于一切的責任心，也就不會奇跡般地完成幾乎不可能完成的任務。各級領導干部要對得起自己的權利、對得起人民信任和重托，把工作任務執行好、落實好，就要對工作、對事業傾注自己的感情，始終以高度的責任心來服務人民。只有講責任，抓好執行力才會有保障。

抓好執行力要敢擔當。責任是一種靜態的定位，那么擔當就是動態的付出。正如教育家陶行知所說：捧著一顆心來，不帶半根草去。這樣的擔當，這樣的大氣，才能夠把人民交給的事情辦好、辦實在。否則，這種以公權力作為基礎的執行力就會蛻變為滿足私欲、謀取私利的工具。只有敢于擔當，抓好執行力才會不走樣。

抓好執行力要用智慧。執行落實任務不是一味蠻干能夠辦得到的，僅憑一腔熱血、一股沖勁是不能化解情勢多變的實際問題的。面對執行中的難題和瓶頸，需要運用智慧，認清形勢，把握規律，找準出路。蘇格拉底說，有思考力的人是萬物的準繩。只有我們用好智慧，抓好執行力才會有效果。

抓好執行力要鼓信心。自信是成功的篇二：解放思想大討論心得：解放思想要抓好執行力 解放思想大討論心得：解放思想要抓好執行力

說到執行力，我們就不能不提起《把信送給加西亞》中的主人公羅文中尉，在他身上體現了一種超強的執行力。他在接過麥金利總統交給加西亞將軍的信后，沒有問一句話，轉身就走。因為他知道，這時問任何一句話都是多余的，如果總統知道加西亞在什么地方，怎樣聯系，就不會把這個任務交給他羅文。正是擁有這種超強的悟性和執行力，他孤身一人，在不知道加西亞將軍具體在哪，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被敵軍控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。

現代社會中現代化的工作生活方式，不管是軍隊、企業，還是政府機關和家庭，最需要的就是像羅文那樣的執行力，那種能夠最徹底地把指揮者意圖貫徹落實的能力，其實這也是一種解決問題的能力、干實事的能力。

為堅持科學發展，加快富民強省，湖南省委在全省廣泛開展了解放思想大討論活動，要求廣大干部群眾進一步增強科學發展的意識、跨越發展的意識，特別強調各級領導干部要當開拓型、創新型、實干型干部，要圍繞富民強省，腳踏實地、竭盡全力地工作，不斷研究和解決全省發展中的難題和瓶頸。筆者認為，這實際就是一個執行力的問題。

湖南省委書記張春賢幾天前在與各階層代表“面對面”討論座談中明確提出：解放思想要抓好執行力。他是在認真聽取了一位江蘇來湖南掛職干部的建議后提出這個觀點的。這位叫侯學元的掛職干部建議指出，湖南人不缺智慧和能力，不缺膽識和勇氣，但是工作執行的精細務實上面尚有差距，做經濟工作不同于做政治軍事工作，既要高瞻遠矚、深謀遠慮，更需要精工細琢、精打細算去執行去落實。

筆者以為，湖南在解放思想大討論中要有所突破、有所建樹，就必須扎扎實實地抓好執行力，特別是各級領導干部為民著想、為民謀利的執行能力。

抓好執行力要講責任。歌德說，責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。羅文如果沒有對自己的事業充滿愛，就不會有任務高于一切的責任心，也就不會奇跡般地完成幾乎不可能完成的任務。各級領導干部要對得起自己的權利、對得起人民信任和重托，把工作任務執行好、落實好，就要對工作、對事業傾注自己的感情，始終以高度的責任心來服務人民。只有講責任，抓好執行力才會有保障。

抓好執行力要敢擔當。責任是一種靜態的定位，那么擔當就是動態的付出。正如教育家陶行知所說：捧著一顆心來，不帶半根草去。這樣的擔當，這樣的大氣，才能夠把人民交給的事情辦好、辦實在。否則，這種以公權力作為基礎的執行力就會蛻變為滿足私欲、謀取私利的工具。只有敢于擔當，抓好執行力才會不走樣。

抓好執行力要用智慧。[解放思想大討論心得體會：抓好執行力(共2篇)]執行落實任務不是一味蠻干能夠辦得到的，僅憑一腔熱血、一股沖勁是不能化解情勢多變的實際問題的。面對執行中的難題和瓶頸，需要運用智慧，認清形勢，把握規律，找準出路。蘇格拉底說，有思考力的人是萬物的準繩。只有我們用好智慧，抓好執行力才會有效果。

抓好執行力要鼓信心。自信是成功的

第五篇：解放思想轉變觀念吸收執行力文化

解放思想轉變觀念吸收執行力文化

解放思想轉變觀念 吸收執行力文化

解放思想轉變觀念 吸收執行力文化

曾經看到這樣一個故事：一家公司短短幾年取得了很好的業績，老總為感謝和激勵手下員工，決定公司要為每一個員工過生日，來體現公司對員工的關心與回報。他把任務交給了總經理辦公室辦理。辦理結果是，總經辦主任把一份所有員工的生日列表交給老總說：“您要的東西我準備好了”。老總不悅，因為這并非老總想要的結果。老總希望通過過生日，讓每一個員工感受到公司文化氛圍，起到凝聚人心的作用。老總需要的是一個實施方案：比如不同的員工生日

不同的過法，要采取什么方式，給員工送什么紀念品，過生日的預算、通過生日達到什么目的等。只是簡單地給出一個名單，難道是讓老總來替你分析這些？

也許有人說，那是老總在布置工作時沒有講清楚，但是我們認為：上級布置工作如果出現不清楚的地方，責任在下級。道理很簡單，執行的是下級，不是上級，如果執行人不清楚，應當主動去請示匯報，溝通清楚。由這個故事我們聯想到，我們對社會提供供電服務是如何對待客戶的，想客戶之所想，為客戶提供細致周到的服務，那我們對內就應當如何對待老總！從企業對內關系的角度上講，老總也是我們的客戶，與我們工作存在聯系、需要協調的其他部門和人員也是我們的客戶。

今年以來，我公司已經發生了八次中斷記錄的事故，變電處發生多次人員責任事故，給公司帶來很大負面影響，暴露出我們在安全生產上的諸多問題，我

們認為主要是有章不循、有令不止的問題，安全管理措施在落實上缺乏力度；安全管理過程中人員情緒浮躁；干部職工履行崗位職責的意識和責任心不平衡；反違章力度不夠。說到底是執行力的問題。

執行力已經成為企業越來越關注的一個話題，從前企業關注管理模式、理念和操作，那是因為企業在這方面確實存在缺陷和不足。但隨著近年來理論和實踐的拓展，很多企業發現在管理過程中還是問題不斷，而其根源不在于企業的戰略制定，或者管理制度的安排，而是這些戰略和制度無法得到忠實的貫徹，得不到不折不扣的執行，企業的執行力出現問題。為什么有了很好的決策，卻沒有產生預期的績效？執行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業的黑洞：計劃落實不到具體行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付。僅有快速正確的決策，沒有快速的執行能力，其結果就是決策和管理層

層弱化，呈現出的狀態就是省公司領導歸納的“上焦、中熱、下涼”，優秀的決策實施的結果大打折扣，導致事故頻發。

那什么是“執行力”呢？“執行力”在構詞上比“執行”多一個“力”，通俗地講，執行力就是關于執行的能力。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。

李長水書記在10月10日公司干部大會上指出，安全生產管理一定要抓本，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。但我們制定的規章制度在人員的行為面前顯得蒼白無力，為什么規章制度會不受重視、執行不好？我們認為在職工群眾中存在以下的想法，也就是執行人的思想誤區。一是把自以為是的心態錯認為是強調個性。認為上面的決策是不合理的，領導是不懂業務的，在執行過程中喜歡按自己的意思去改動，結果一級一級的改動下去最后導致了執行的完全失真。出

事后愛找借口推卸責任，經常說“都是某某的錯”。

二是能力不夠帶來的阻力。一些人安于現狀，不求上進，不愿學習，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作環境和條件發生變化時不知如何應對，所以反對變革。這部分人成為決策和規章制度一級一級執行下去的阻力。三是能力錯位，有些執行者智商很高，精力充沛，但因各種各樣的原因卻把能力過多地用在工作以外的人際關系娛樂圈，這對決策快速落實執行產生了一定的負面作用。

四是縱容“能力不夠的人”，因為不想得罪人，充當老好人，或者怕手下人能力過強，超越自己，所以成了武大郎開店。

五是團隊精神誤區，混淆了“團隊精神”和“團伙精神”，有的過于維護自己的領導尊嚴，在下屬面前賣弄權威，只動口不動手，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員工。一旦這種習慣已經形成，那以后的任何決策都無法徹底執行下去。

綜合上述分析，執行力的主要問題出在執行者上，企業建立科學的執行系統和調整執行者心態與行為尤為關鍵。要解決這一問題，必須將現代企業管理中“執行力”建設這一先進的理念加以吸收，在職工群眾中普及、推廣，在推廣的同時必須在執行力上保持高壓態勢，用“不患不柔、惟患不剛”的心態堅持常抓不懈，形成慣例，養成習慣，才能使執行力得到強化，執行效果得到最優。今年公司深入開展的創一流同業對標工作，我們的目標是，在全國同類規模企業中綜合素質排名提升2到3位，在這個目標下，我們有大量的工作要做，這都依賴于各個專業面各個環節把公司的決策和管理規章制度執行到位。執行體現在全體員工對工作的責任，對制度的敬畏。任何決策在實施過程中都會遇到艱難險阻，只有擁有強大執行力的企業才能排除困難，而不會因為遇到困難

而質疑決策本身的正確性。把每件普通的事實施到位，是一流企業特有的素質。成功的企業必須要注重執行力，在進行科學決策之后，要確保企業上下在執行過程中義無反顧、軍令如山。