第一篇：執行力演講稿

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行—力求完美—追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

靠執行力取得成功的典型例子是沃爾瑪，沃爾瑪的創始人山姆·沃頓創業時，是從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的距離。例如失竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利相比，貢獻可觀。而這就是執行力的具體表現。微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不能沒有責任心”。微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。成功之道無他，唯執行力而已。

是的，企業的正常運作，執行力是關鍵。執行力太弱，會成為企業發展的嚴重阻礙，因此，執行力成為一個企業在市場競爭中制勝的法寶。當今，執行力已成為企業的一個熱門話題，成為每個企業，每個老板最關注的問題，如何提高員工的執行力也成為企業發展的一部分。

那么如何提高員工的執行力呢?結合本職工作，我總結以下幾點：

第一、制定切實可行的工作計劃

首先明確自己的崗位職責和工作內容，認識到在這個崗位上我應該完成什么工作，執行什么任務，達到什么效果；制定切實可行的工作計劃，實踐證明，計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，而且提高工作效率。

第二、富有工作的激情。

僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人，使每個員工都富有工作的激情。

第三、持之以恒，做好每一件事情。

工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一項工作。滴水穿石，貴在每一滴水都很重要，把簡單的事情做到極致那就是不簡單。例如我要堅持每天不遲到；按要求做好當班各項記錄；多學別人的優點，彌補自己的缺點。要知道有很多人為沒有工作忙忙碌碌，無所事事；我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己。從小事做起，從身邊的事情做起。

第四、團隊的力量是無窮的。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊的關系就如同小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的主觀能動性，才能顯示出來“眾人拾柴火焰高”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也只是一滴水；一個團隊，一個優秀的團隊就是大海，只有當你融入團隊時候，才有可能獲得最大的成功。

執行力是企業員工的基本能力，如果沒有較強的執行力，即使再偉大的戰略目標，也終究是紙上談兵。因此，作為一名員工，我們有義務提高自己的執行力。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們永登人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：執行力演講稿

企業需要執行力

據有關數據統計表明，一個企業的成功，30％靠企業的戰略，20％靠機遇、環境等客觀因素形成的平臺，而50％靠的是執行力，可見企業執行力是最重要的。

一、什么是企業執行力

簡單地講，企業執行力就是企業各級執行主體按照公司下達的目標，以最快的速度完成各種任務的能力，并且這種能力應該具有持續性和穩定性。執行力說白就是按質按量完成既定目標任務，而且這種執行力不是單指下屬、員工的執行能力，它包含了整個企業由上到下，每個階層一貫到底的執行能力。企業執行力是企業的核心競爭力。因為客戶看來他是沒有替代品的；對競爭者來說，這種能力無法模仿。

二、如何貫徹執行力

1、好的執行力必須是一些人或一個團隊來完成，必須有好的管理團隊。（狼性團隊）

2、領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。

3、加強執行力的檢查、督導。

每項工作、每項任務都需要一個總指揮，主要負責人。而且能夠將任務分解，也就是將高端的愿望解碼成每個人應該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項）。要看是否從緊盯過程且隨時調整；要看是否養成自動回報的習慣。我們平常所說的匯報是指對你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報概念，是指上級下達的任務或者說要求事項，在經過下級行動實施后對結果向上級的一個反饋。

在執行過程中，每名員工都應養成回報的習慣，每一個主管（領導）都應該這樣要求，每一個下屬都應該這樣去做到，也只有這樣我們的執行才不會脫鉤，執行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。這是對誰講的？是對華國鋒

先生講的，想必華先生經常向主席回報，這也是一種信任。你認為毛主席還會對誰講過這句話嗎？轉過來，你做為一個領導、一個上級，你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒有養成回報的習慣。

二、造成執行力不足的原因

1.管理者沒有常抓不懈。

對政策的執行力不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，有布臵沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率。

2.管理制度出臺時不夠嚴謹。

有些方案沒有經過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，經常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續性不夠，最后導致了規定出臺時得不到有效的執行。

3.在執行過程中缺少良好的方法。

表現為，一是溝通協調不好；二是創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業摸版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

4.執行中抓落實不到位。

目前，部分管理人員中出現頻率最多的詞匯就是“任務重，事情多，壓力大”。近年來隨著企業不斷向前發展，以及各項管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量加大了，節奏快了，但有些人對此心理準備不足，積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急燥，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位，執行機制不暢通，考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

5.缺少科學的監督考核機制。

一是沒人監督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監督的方法不對，有些事沒有明確規定哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。

三、以上問題的成因

影響有效執行的原因是多方面的，但主要有以下三個方面： 1.執行內驅力衰化。

一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些人不敢動真碰硬，不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調動人員積極性的發揮。

2.執行駕馭力鈍化。

一些人和部門沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統一，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快迅行動的執行風格。

3.執行聚合力弱化。

溝通不得力使合力無法形成，上下層、部門與部門之間溝通的時機單

一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被互相抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。

四、如何解決這些問題

──責任心是加強執行力建設的關鍵

曾經讀過這樣一個故事：美國和西班牙戰爭時期，美國總統威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將

軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫，沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的精神內驅力。通俗地說，責任心就是一個人對自己所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，執行力的關鍵是責任問題。

有責任心，就不會有借口； 有責任心，就不能講借口； 有責任心，執行力就有了筋骨；

有責任心，執行力的實施才有落腳的根基； 有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力和動力。

所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

作為一種精神、一種理念和一種準則，責任心向來被企業奉為精神之源，一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。在世界500強企業中，無不把“責任”作為最為關鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準則。

加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得依靠每個人的責任心，在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫〃托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

沒有責任心，就沒有執行力； 沒有責任心，就不會主動承擔責任； 沒有責任心，就沒有工作績效； 沒有責任心，就沒有勇氣改變自己； 責任心，是執行力之源！

一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面！

怎么經營我們的責任心，切實提高執行力呢？

（一）、講責任從我們做起，不應妄自菲薄

企業是由人組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多的責任，鑄造了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚

的基礎。

有這樣一首民謠：

丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬； 折了一匹戰馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰爭； 輸了一場戰爭，亡了一個帝國。

馬蹄釘一個釘子是否會丟失，本是初始條件十分微小的變化，但是其長期效應卻是一個帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個員工責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質，在素質決定成敗的年代，這肯定會影響到一個部門或一個企業的生死存亡。“天下興亡，匹夫有責”，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力，優秀的戰略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。

（二）、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重

老子說：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣宏偉戰略的執行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他 的實在太少，多數人的多數情況還是只能做一些具體的事，瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。

（三）、講責任從不找借口開始，執行不需要任何理由

完美的執行不需要借口。沒有任何借口是執行的障礙，無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信、轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找借口的員工，肯定是執行力很強的員工。對一個員工來說，責任就是一種職業使命，就要不找任何借口去執行。

五、如何提升管理人員的執行力，應該從五個方面著手：

（一）、提高計劃能力。

執行任何任務都要制定計劃，當然這個計劃必須是切合實際實際的，通過努力能夠實現的。把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配，落實到人，在計劃的實施時，要預先掌握關鍵性問題，分清輕重緩急，不能因瑣碎的工作，而

影響了應該做的重要工作，同時要監督追蹤考核，確保目標的達到，計劃的落實。各個企業都有計劃、每月的工作重點，部門有工作制度，個人有崗位職責，如果該誰分管的事，就由誰來解決，不當二傳手，不踢皮球，不推諉扯皮，能辦的及時辦，有困難的想辦法辦，不能辦的給一個答復，交辦的事情給一個回應，我們就沒有辦不好、辦不成的事情，企業的規模將更大，發展將更快。

（二）、提高指揮能力。

好的指揮官不僅能激發部屬的意愿，而且能夠提升部屬的責任感與使命感。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式；其次在安排工作前，應該講清搞好工作的重要意義，完成情況對企業全局工作的影響，再次提出明確的目標和達到的標準要求，最后也是最重要的，就是以身作則起好帶頭示范作用，要求職工做的管理人員帶頭去做；要求員工不做的，管理人員首先不做。

（三）、增強協調能力。

任何工作，如能制定完善的計劃，下達適當的命令，采取必要的控制，工作理應順利完成；但事實上，各級管理人員的部分時間還要用在協調工作上。協調包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括工作與生活之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。如果大家勁能夠往一處使，形成合力，那就促進了企業的生產力；如果大家的勁沒有形成合力，那就影響了企業的生產力，阻礙企業的發展。

（四）、提高創新能力。

創新是衡量一個人、一個部門和一個企業是否有核心競爭能力的重要標志。要提高執行力，除了要具備以上的能力外，更重要的還要時時、事事都具有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與在學校里那種單純以掌握知識為主的 學習是不同的，它要求我們把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，始終認識到創新無極限，唯有創新，才能生存的精髓。

（五）、注重落實能力。

任何一項宏偉戰略，即使有很好的計劃和方案，也有具體的措施，而沒有按照計劃和措施一步一步去抓好，沒有堅持標準和質量，不注重結果，再好的計劃也是一紙空文。所以，我們管理人員一定要在落實計劃的時候，注重過程，注重效果。只有這樣，才能確保企業各項決策的落實，才能體現企業計劃的正確，也才能推動企業的健康、快速、和諧發展。

六、執行的關鍵在于管理者

為什么說執行的關鍵在于管理者。理由有三：

（一）、執行需要一種氛圍

這種氛圍，往大處講，可叫做企業文化，或企業理念，通俗地講，也可以說是一種習慣。這種氛圍的營造，是一定是要從管理者做起的。企業的整體氛圍好，那么，各部門形成的區域性氛圍就會向好的方向轉變；如果企業整體氛圍不好，各部門的氛圍再好，也不會持久的。當年成吉思汗鐵騎雄兵，以強悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，還是被中原文化給同化了。企業也一樣，企業的文化氛圍常常于無形中熏染、同化員工。

因此，執行的關鍵在于企業的整體氛圍是什么樣的。如果管理者從口頭上、形式上、行動上等各方面都在倡導執行，尤其是在行動上體現出管理者執行的態度，這樣堅持一段相當長的時間，才會逐漸養成一種執行的工作習慣，執行的氛圍也就自然而然地形成了。

（二）、執行需要榜樣

行動是最需要榜樣的。誰來做這個榜樣？最初的榜樣只能是由管理者本人來樹

立。特別在一個小企業、小集體，這種榜樣的力量太重要了。

很多管理者，多數是經理級的管理者，都有一個誤區，那就是——以為某件事安排好了、布臵了，有人去做、有時間要求、有質量要求就一切OK了，不用管了。事實卻不是這樣，從布臵到落實到按要求完成任務，中間經過很多環節，有溝通的問題、理解的問題、方法的問題、態度的問題、技能的問題等，這些問題都在影響最終的工作結果。

解決這些問題最有效的辦法，就是你親自去做。做不做是態度問題，做得好不好是技能問題。有的管理者認為自己的技能可能不如某個員工，生怕自己去操作時反被員工笑話，有失領導威信。——這其實是一個很大的心理誤區！技能熟練是一種榜樣，態度也是一種榜樣。技能比員工好，當然是最好的，但技能不如員工，并不是丟人的事情，不熟練可以學習，不斷地進步。但你不去做，就會給員工某種暗示：管理者是高高在上的，只會發號施令不會動手操作。有的員工甚至會懷疑這樣的管理者是憑什么走上管理崗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是員工沒有辦法說而已（因為說了也沒用，這又涉及到企業文化方面的問題了）。

企業管理者，從最高管理者、中層管理者到基層管理者，都在自己所管轄的范圍之內盡可能地沉到一線去執行，走到管理終端！給員工以帶頭執行的榜樣，很少有員工會視而不見、不被感動、不被帶動的。

（三）、執行需要督導

管理者也不能總是當一個“候補”服務員，哪里急就往哪里沖。管理者最重要的還是管理職能，因此要在執行中體現出管理的作用來。督導，就是最需要做的一件事。

對于執行，沒有督導，而僅靠下屬員工憑自覺去完成一件事，幾乎是不可能的。這不是對員工不相信，也不是悲觀的想法，而是實實在在的現實。人是生活在現實

中的，必需從現實出發，然后再談別的。為什么那么多外國大公司（有的是有百年以上歷史的超大型跨國集團公司）的管理經驗對中國大多數企業并不實用？為什么連世界最著名的管理咨詢公司——“麥肯錫”也會兵敗中國？就是因為這些適合外國大公司的企業管理思想并不適合或不完全適合中國企業的現實。

因此，不能憑想象去認為有員工去做了，就不用去操心了。必須跟蹤督導。特別在我們企業，督導跟進的習慣還尚未形成，因此每一件事都需要有人去跟蹤，去督導。經過一個比較長的時間之后，大家都習慣了。員工和基層管理者習慣地認為自己負責范圍內的事情必須做好，不然的話馬上就會有上一級領導來檢查（檢查結果不好當然要受處罰的），管理人員習慣地認為自己布臵的事情必須跟蹤督導，才放心。企業運轉到這個程度，才可能談到管理的方法、管理技巧、管理藝術等更高層面的問題。

“督導”有兩個含義：督，是檢查、督促的意思，就是促使下級盡快去做；導，是指導、引導、培訓的意思，就是說，不僅要促使下級員工盡快去做，而且在員工不懂的時候要指導員工怎樣去做。這兩個含義，都體現了管理者的管理職能。

如能在管理者督導、親自做榜樣這兩個方面做出實實在在的行動，不斷的培訓員工、熏陶員工，堅持一年，執行就一定會成為企業的一種氛圍、一種理念、一種文化，并在企業以后的持續發展中受益。

七、執行應成為一種習慣

對執行的落實問題，這應是一件非常簡單的事情。用兩個字來概括，那就是——習慣。

1.執行應成為一種“習慣”。

我相信“大道至簡”的說法（大道至簡。大道理都是很簡單的，簡單到一兩句話就可以說明白。），這世界上本來很簡單的事情，就因有人為的解釋而復雜化。今

人解釋前人的，后人解釋今人的，我解釋你的，你解釋他的，解釋來解釋去，就變復雜了。像《周易》，本來就是說了八個字：天、地、水、火、山、澤、風、雷。但千百年來，解釋易經的各種書籍可謂汗牛充棟，不計其數，而且仁者見仁，智者見智，觀點也有千百種，各執一詞，不知道該聽誰的。

管理是這樣，執行也是這樣。管理類的書充斥著大大小小的書店，我們應該買哪一本呢？《執行》一書出版以后，“執行”之風盛行全國，說執行，論執行，學執行，落實執行，但過了一段時間，許多企業、許多單位依然回到原來的起點。

為什么會這樣？就是因為沒有——堅持。2.堅持就是勝利！

這話很簡單，是吧？但這就是真理。

執行是什么？用最通俗的話來講，就是說了就做。甚至是不說就做。你做到了嗎？

真做到嗎？

誰能毫不臉紅的說：“我說了，我也做到了。”那么他就真正做到了執行。執行就這么簡單。

但為什么我們看那些成功的企業，執行做得非常好，因其企業龐大，甚至使我們有敬畏的感覺，象海爾，其實他們也是從簡單地執行“不許隨地大小便”開始的。

海爾集團總裁張瑞敏這么說過：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

我們可以在句話里加上一個詞：“堅持”。

“什么是不簡單？把每一件簡單的事堅持做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事堅持做好就是不平凡。”

這樣更能體現一以貫之的精神。

3.這種一以貫之的精神，就是一種習慣。

執行，應當成為一種習慣性的做法，成為一種下意識地反應，唯有這樣，討論執行、學習執行才會成為不必要，因為，你已經在執行了。

如果我們都

習慣于傾聽客戶需求，習慣于滿足客戶的每一個合理要求，習慣于了解客戶對我們的評價，能做到有則改之，無責加冕。習慣于布臵每項工作之后都能及時跟進檢查督導反饋，習慣于每出一個問題都追根究底、舉一反三地分析，然后采取措施整改，習慣于做了然后再說，習慣于開短會，習慣于在現場辦公，習慣于每天學習專業知識、管理知識，豐富自己能力。

習慣于開門關門時用手輕輕地扶一把，不至于發出“嘭嘭”的聲音，習慣于每天要求自己進步一點點，……

如此一年下來，企業非大變樣不可。但是我們哪樣做到了習慣呢？很少。

這就是我們目前在執行方面經常出問題、許多事情沒落到實處的原因——我們還沒習慣這么做。

4.怎么樣才能做到習慣呢？

有一種說法，姑且可以一試：一個人要養成習慣，需要連續40天干一件事，這40天分為三個階段： 導的缺點恰是你的優點。用人要用可用之人，做事靠得住的人，應給予最基本的信任。中國人講用人不疑疑人不用，其實有誰能做到呢？在座各位，你妻子或你丈夫做的每一件事你都能完全信任嗎？你就一次也沒有懷疑過嗎？我看也不見得。我所說的是最基本的信任，完全的信任是不可能的，這也是中國人的通病。那么不信任的那部分怎么解決，這就需要上面所說的回報、督導，使在執行過程中不至于出錯，疏忽、跑偏。給予的信任度越高，賦予的責任也就越大。體現在個人能力的提升上，也就實現了人生的價值。這就是開發人員的價值，隨著企業的發展，需要不斷充實提高各個崗位人員的能力，通過自學、培訓、考察等模式不斷的、循序漸進的把員工的能力提升上來，也就開發了員工的價值。有句俗話叫恨鐵不成鋼，他為什么不成鋼，就是沒有進一步的提煉，沒有對他進行深加工，所以他不具有鋼的性能。其實他有鋼的成分，只是該給他加的成分（元素）沒有加，而該去除的成分（元素）沒有去除罷了。人是情感動物，很多時候是很感情用事的，情緒低落或波動，直接影響工作效率，影響能力的發揮，所以激發員工的士氣尤為重要。續

有執行力的人的特點：

1、自動、自發。

2、注重細節。

3、為人誠信、負責。

4、善于分析、判斷、應變。

5、樂于學習、求知。

6、具有創意。

7、韌性——對工作投入。

8、人際關系（團隊精神）良好。

9、求勝欲望強烈。

執行型領導者要做的7件事：

1、了解企業和員工

A、你是否參與企業或部門的運營

B、你是否深入了解公司的真實情況和員工的心理

C、你是否會對一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬思考問題、探索答案

2、堅持以事實為基礎

A、你是否知道員工或下屬都常常有意地掩蓋事實

B、你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基礎

3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序 A、你是否集中精力在幾個重要目標上

B、你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現實的目標 C、你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法

4、跟進

你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會

5、對執行者進行獎勵

A、你是否賞罰分明，激勵員工為公司作出更大的貢獻或制造成很小的損失 B、你是否提拔真正有執行力的員工

6、提高員工的能力和素質

7、你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下屬或員工 A、你是否把與下屬的會面看成是一次指導他們的機會 B、你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋

7、了解自己

A、你是否容忍與自己相反的觀點

B、你是否注意公司的倫理，超越自己的情緒 C、你是否不夠強勢，姑息表現很差的員工

第三篇：執行力演講稿

我工作經驗不多，在各位伙伴們前面有點嫩，有些想法不太成熟，希望各位給予指導,讓我茁壯成長。下面談談我在工作中領悟到的執行力。

記得一次入職前的培訓，培訓老師給我們布置了很多家庭作業，那天晚上我沒有做完。第二天培訓老師檢查到我沒有完成的時候，要罰我抄三遍。我當時就解釋道，學校晚上11點就斷電了，作業量確實有點大。老師說，全部培訓的新員工中就你一個人沒完成，有什么理由可講，下周一交給我，否則自離。私下里有的同事就問我，為什么不抄其他人的呢。我當時就說沒必要抄,不是我自己做的。他語重心長地說，你錯了，一個企業，一個老板看重的就是員工有沒有按他的要求做事，有沒有達成他的目標。聽了他的話，我明白了，執行力，達成目標才是硬道理。達到了獲得相應的激勵那是你應得的，沒達到接受相應的處罰那是你應受的。

作為一名員工，執行上司交給的任務，這是一種基本的態度。好的執行不僅僅只是完成任務，而且要高質高效，出色的完成任務，這也是老板想要看到的。上學時期，我們總有幾門課程的考試要通過小組共同來完成的。有一次我們組有這樣一位同學，大家周末忙著完成作業的時候，他跑出去玩，就算他在學校了寧愿睡大覺，也不愿幫我們分擔。組里的同學對他是很生氣，就跟他講了，在這樣下去，你就不是我們組的了，這就意味著他期末要掛科了。這下他急了，居然搶著要做事了。很多時候團隊里總有一些人不愿做事，就等著享受成果。這類人他們不是不會做，而是不愿做，這樣的態度會使團隊執行力強嗎？答案是否定的。所以管理者要給下屬培養一種集體榮譽感，讓他們知道要盡最大的努力把事情做好，我想，在這個過程中他們也會收獲到很多東西。員工來上班就一個目的——掙錢。

不知道你們是不是這樣想的，反正我是想多掙點，掙多點。我認為這種想法是沒錯的。但是如果我們只想著自己的利益，不去考慮領導，公司的利益，這種功利性太強的員工，缺乏責任感，久而久之，會嚴重損害公司的利益。所以管理者要培養下屬的責任感，讓他對自己負責，對公司負責，這樣工作才會做得更好，執行力才會真正體現出來。

還有一種員工動不動就在上司面前說不做了。在這種員工眼里這就是他的籌碼，如果管理者考慮到公司正缺人，想方設法留他，這時候主動權在他手里了，他可能當時聽了你的，但執行力肯定是不強的。說不定下次又來這句話。所以管理者要讓他的下屬有一種意識：你不做了，做不好了，很多人等著來做。在這么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至說更狠的話貶低他，只有讓他有一種危機意識了，他才會踏踏實實的做事，執行力才會強。當然，這只是針對特殊情況，一般情況下都要表揚員工，肯定員工。好聽的話誰不樂意接受呢。

俗話說，強將手下無弱兵，引申出來就是說好的管理者他的下屬都不會太差，我也可以理解成再差的員工他都能帶好，再差的員工他都能用好。由此看來，一個好的管理者，領導者在團隊里的作用是非常大的。我認為衡量一個管理者的能力就兩個字：威信。這里的威信不是說要居高臨下，盛氣凌人。首先他得充滿正能量，心正，言正，行正，身正，說一就是一，在下屬面前起到先鋒模范作用。這樣才會贏得下屬的敬重。下屬才會唯他馬首是瞻。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯系眾人能力，這樣才能發揮出集體的戰斗力，調動起眾人的積極性，處理眾人的不協調因素，讓員工信任你，服從你。當然管理

者要與下屬打成一片，要以情帶兵。何為以情帶兵，有時候要對下屬動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對他好，他會知道的。終有一天，丑小鴨也會變成白天鵝的。當然，對對違反原則的就要繩之以法，不然制度就是擺設了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒有任何怨言。很多時候說工作不好做，執行不下去，我個人認為是管理者沒有用心。沒有執行不下去的，只要有目標在，我們就要想方設法去讓他執行。條條道路通羅馬，這個方法執行不下去，總結經驗，分析原因，直指核心，總有一套方案會成功的。沒有笨的人，只有懶的人。

著名的管理學大師德魯克說過：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對一個企業而言，執行的效果在某種程度上決定了企業的競爭力，執行力強弱是企業管理成敗的關鍵。執行力就是把決策轉化為結果的能力，而績效管理正是把決策變成成果的活動，他從管理模式上解決了如何提高組織執行力的問題。成功地實施績效管理不但能幫助企業提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績效目標這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰更高目標，敢于把自己的團隊變得更加優秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團隊在執行哪些任務的時候有困難，然后總結經驗，制定改進措施，起到防范作用。

綜上所述，強有力地執行，需要優秀的管理帶動下屬。大家一起奮斗吧，讓星輝在各位優秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。

謝謝大家！

第四篇：執行力演講稿

執行力演講稿(2008-08-05 22:58:46)轉載▼標簽：雜談

一場“解放思想擴大開放”的大討論在渝開展的如火如荼，一場“加強行政效能，提高執行力”的新活動在機關中進行的熱熱鬧鬧。于是乎，公務員應該有所行動，心得體會、演講稿、研討文章接踵而來，掛出我的演講稿，供大家在寫心得體會中有幫助。

提高行政效能，構建科學的執行力文化

有這樣一篇短文，幾乎被世界上所有的語言翻譯過。據說日本天皇曾下令，政府的每一位公務員、軍人直至普通老百姓，都要學習這篇短文。這就是《致加西亞的信》。這篇短文講述的是在美西戰爭爆發后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯系。主人公羅文接過總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達到目標，將信送到了加西亞將軍的手中。

當“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識到要想成功，是否擁有完美的執行力是至關重要的。什么是執行力？首先要理解執行的含義，“執行”就是執行者建立組織機構，運用人、財、物等各種資源，通過理解、判斷、實施、監控和調整等各種行動，使法律法規、政策決議、指示任務等內容能夠轉化為實際效果，從而實現既定目標的活動過程。再理解力的含義。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”兩方面。因此，“執行力”就是指組織的各個職能部門、各個項目組、各個崗位和各個管理層級成員貫徹執行組織戰略、計劃和制度從而實現組織戰略的能力和力度。對于企業而言，執行力決定競爭力，增強執行力，就能提高競爭力。對于一個國家而言，政府的執行力會影響整個國家和民族的綜合實力。縱觀改革開放以來，我國在政治、經濟、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就，這與政府具有較強執行力是分不開的。有關部門能根據實際情況制定科學決策，各行政部門及其工作人員能認真執行決策，克服改革過程中遇到的各種困難，是推動我國各項事業順利發展的重要力量。2008年的512汶川地震。政府的超常執行力是抗震救災的關鍵。在512地震后，從中央到地方，從政府官員到普通百姓，都投入到這場戰役中。迅速組織起高層次、高集中度、高敏感性、高執行力的機制。

在政府有力執行決策的同時，我們也應看到執行打折扣、執行不力等問題。政令在執行的過程中變成了可隨意伸縮的橡皮筋，使得決策目標與結果相悖，損害國家政令的嚴肅性。有民間順口溜“村騙鄉、鄉騙縣、一直騙到國務院。國務院下文件，一層一層往下念，念完文件進飯店，文件根本不兌現。”這些雖然有所夸張，但從一個側面反映了我國當前政府執行不力的現實。

由此可見執行力是決定組織自身成敗之關鍵。結合中國國情，行政體制改革至今.戰略目標是明確的，但執行力不強的問題就成為了政府當前改革與發展中的“軟肋“。要想修補這一“軟肋”就必須從文化入手亦即構建政府的執行力文化。企業界流行這樣一種說法：“小企業是人管人，中企業是制度管人，大企業是文化管人。”當一種文化內化為人的態度，成為人的信仰時，它能夠發揮持久的影響力。一旦進入文化建設過程，往往就會倒向“狹義文化觀”，本文所說的文化是指大范圍的文化，不是局限于管理干部的口號標語。執行力文化是指有助于執行政策、行政法規和規章制度等的信仰和一系列習慣、理念、規范和準則的總和，是貫徹執行活動的靈魂。擁有強大執行力文化的政府才能使執行活動有良好的環境依托和正確的價值導向。培育政府的執行力文化要從物態文化、制度文化與精神文化三個層次著手：

一、物態層次：執行資源人、財、物有效結合。

1、執行力都必須通過“人”才能發揮作用。有執行力的公務員必須有健康的心態和較高的執行能力。首先要有實事求是的現實心態，明確現階段是否具備完成工作任務所需要的各種條件，如何爭取獲得這些條件等。其次是有知難而進的心態，在執行過程中遇到各種困難在所難免，這就需要公務員能夠積極進取，而不是總打“退堂鼓”。最后要有自信心態，對自己的任務有按時完成的自信心。其次要具備執行的能力。這里主要是指公務員的理解力、判斷力、計劃力、推進力和創新力等。具備這些能力，公務員在接到上級決策時，才能正確理解其精神實質，分析所處環境的優劣勢，明辨是非，根據實際情況就自己的任務制定計劃并加以實施。

2、物質始終是工作順利開展的基礎。為政府正常運轉提供充足的財政資源,不斷更新政府機關的執行設備,使政府人員能及時掌握最全面的信息資源,為開展執行活動提供基礎。從中央下達地方的文件往往在逐級傳遞中失真。因此需要借助現代科技的力量，如網絡、電子政務等增強溝通的及時性和有效性。及時有效的信息溝通，為下級準確理解決策意圖創造了條件，使下級的意見及建議得到及時反饋，為克服執行過程中的障礙創造條件。

3、要培育優秀的執行力文化，要有高效率的組織構架和運行模式相對應。IBM信用公司為客戶提供融資服務的流程平均需要7天,造成許多客戶流失。為此IBM專門設立了“綜合辦事員”崗，集中權限明確責任，使流程縮短到4個小時，重新贏得了市場。據統計,在我國司局級業務交叉達30%,處級業務交叉達40%。其結果必然是機構龐大,政出多門,職責不清,效率低下。近年來從中央機構精簡到地方出臺的種種“提速”措施中,都從不同角度強調了構建執行力文化的重要性。

二、制度層次：建立針對性強、清晰可操作的制度體系。規范執行人員的行為，強化政府的公共執行力，必須通過制度安排來塑造具有剛性、嚴肅性的制度環境。

1、建立責任追究制。2003年的“非典”危機中政府啟動了官員問責制，查處了包括前衛生部長張文康、前北京市長孟學農兩名省部級高官在內的上百名官員，我國學者杜鋼建評論說，“從某種意義上說，問責制的啟動，成為中國戰勝非典危機的轉折點。”2008年正式實施了《中華人民共和國信息公開條例》，為行政行為提供了一個公開透明的環境。

2、健全政績考評體系。建立政績考核制度,將政績與政策的執行結果掛鉤。對于干部的考核能夠定量的不要定性，能夠客觀的不要主觀。評價工作要看實實在在做了什么，做得怎樣，重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的行政人員。人們常講：“發展是硬道理，落實是真功夫”，落實是體現執行力的重要標志。

3、完善各種監督制度。把政府執行過程置于360度監督下，形成全方位、多元化、立體化的監督。一方面能及時發現決策執行中存在的各種問題，對于不執行、亂執行的現象給予有效制止，更重要的是可以讓執行者產生一種壓力，因為自己的所作所為受到多方面有力監督，而不是像過去大多只是象征性的、表面上的監督，被查出問題是要負責任而不是像過去采取各種手段就能掩蓋過去的。

三、精神層次：形成求真務實、真抓實干的工作作風。

1、確立政府執行力文化的主張和方式。政府的執行力文化與企業的執行力文化有所區別,它的核心是:堅持立黨為公、執政為民,把發展好、維護好、實現好人民群眾的根本利益作為政府工作的出發點和歸宿點。在當前各類政府文化基礎上，取其精華，棄其糟粕。應努力消除各種繁文縟節，摒棄虛浮的政治文化，如“會文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同時，對于政府組織中存在的各種優秀文化要繼續弘揚，如密切聯系群眾的作風，思想動員的傳統等，這些在適當的時候都能發揮重要的作用。

2、領導者的身體力行，上行下效。領導者無形中對干部職工的思想和行為起著積極的引導和激勵作用。“有什么樣的將軍，帶什么樣的部隊；有什么樣的首長，帶什么樣的兵”，領導者將執行力文化通過示范、啟發、宣傳帶動干部職工漸漸形成一種風氣和氛圍。在聯想公司，開會遲到要罰站一分鐘。就連柳傳志自己也被罰了幾次，其中一次電梯出了故障，大家都準時去開會，沒有人知道他被困電梯里，他叫了好長時間才有人把他弄出來,可他照樣還得罰站。行力文化關鍵就是要培養執行者具備“抓落實，真抓實干”的精神，讓執行人員認識到上級的每項正確決策都需要認真執行才能轉化為實際效果，認真執行也是其職責所在。

3、注重對干部的啟發教育。要利用各種宣傳陣地，堅持典型引路。抓兩極、促中間是堅持典型引路的基本方法,通過現場會、報告會和宣傳報道等形式,讓正面典型的示范作用在推進工作中得到全面張揚,讓反面典型的警示作用在狠抓落實中得以充分釋放。隨后，在實踐中通過吸收集體的智慧不斷補充、修正執行力文化，使之逐步趨向明確和完善。最終在公務員隊伍中形成上下一心、共謀發展的良好氛圍。

在日趨激烈的國際競爭中，一個國家的國際競爭力不再僅僅取決于物質、信息或人力資源等，還取決于該國政府執行力的強弱。提升政府執行力是一個系統工程，應努力致力于構建“無縫隙執行力模式”，只有不斷增強政府的執行力，各項改革的遠景規劃才能轉變成美好的現實，才能推動科學發展，促進社會和諧，才能為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。

演講稿：和諧永遠在我們身邊

摘要：求真務實、真抓實干，是漢江人的精神！防洪保安、服務社會，是漢江人的價值！甘于清貧、無私奉獻，是漢江人的情操！尊敬的局領導、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風雨同舟，和諧永遠在我們身邊》。作為漢江堤防戰線上的一名老兵，能夠幾十年如

求真務實、真抓實干，是漢江人的精神！防洪保安、服務社會，是漢江人的價值！

甘于清貧、無私奉獻，是漢江人的情操！

尊敬的局領導、各位同事：

大家好，今天我演講的題目是《風雨同舟，和諧永遠在我們身邊》。

作為漢江堤防戰線上的一名老兵，能夠幾十年如一日的戰斗在漢江堤防戰線上，與大家一起風雨同舟，我感到十分驕傲和榮幸，因為這是一個團結的集體，這是一個奮斗的集體，這是一個充滿愛的和諧的集體！也是一個在湖北水利戰線上有著輝煌業績的光榮集體！！

窗外，春回大地，萬物復蘇，蒼茫大地即將批上油油綠裝。今天，我們漢江人歡聚一堂，在一起群策群力，共商建設和諧漢江的事業，不正昭示著漢江事業蒸蒸日上的美好明天嗎？

在我看來，構建和諧漢江就是要樹立實事求是、愛崗敬業，無私奉獻，忠誠于漢江堤防事業的思想道德體系和職業道德規范；要營造團結、互助、友愛、民主的環境，充分挖掘每一個人的價值，給每個人展示自己的舞臺。

具體實施要體現八個字：關心、提高、激勵、凝聚。

第一：關心

所謂關心，就是應當解決漢江人面臨的困難和矛盾，給每個職工以集體的溫暖，為大家創造一個美好的生活和工作環境。過去的一年，我們已經充分感受到了這種溫暖。近些年來，全局居住環境不斷美化，辦公設備更新換代，人員調配更加合理，業余生活豐富多彩。大家可以回想，當我們瀏覽三峽庫區，在詩情畫意的大自然懷抱里，享受秋水長天共一色的美妙景色時；在漢江局的會議大廳，我們唇槍舌劍,進行文化知識和業務素質比試的時候；在工作繁重、身體勞累的時候，來一次全身檢查，告訴大家！兄弟姐妹們，該注意身體了！

一件件小事，串起了局領導對大家的關愛和體恤，也串出了漢江人對和諧的不懈努力！

第二：提高

所謂提高，就是要建立一個提高漢江人思想、政治、文化各方面素質的工作機制，營造一個人才脫穎而出的良好氛圍。江澤民同志曾強調“學習、學習、再學習”、“學理論、學歷史、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學習的東西”，這些重要講話，對建設一支高素質隊伍意義重大。近些年來，我局先后開展了“保持共產黨員先進性教育”，廉潔自律知識競賽，堤防專業知識系列講座等活動，無一不是倡學的好思路、無一不是勸學的好方法。建立這個氛圍，需要領導關心，方式多樣，長抓不懈，更需要大家踏踏實實，學以致用。我們每一個人都應該要針對自己的缺點和不足，定計劃、緊落實、保長效，正如古人所說：“工欲善其事，必先利其器”。第三：激勵

所謂激勵，就是要建立一套激勵機制，激勵漢江人創新，激勵漢江人敬業，激勵漢江人認真地完成上級交給的各項工作。這種激勵，要有物質的激勵，也要有精神的激勵。這種激勵，要賞罰并舉，更要公平公正。這種激勵，要長久堅持，更要與時俱進。堤防工作者一年365天，天天和土堤打交道，雖然守堤、護林是枯燥的、日常工作是平凡的、但我們堤防工作者為人民防洪保安的精神世界是快樂的，無私的堤防工作者需要贏得更多的尊重和鼓勵。

第四：凝聚

所謂凝聚就是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引和影響。我們要努力要形成一個能夠凝聚人心的工作機制和工作環境，要把最有利于漢江人利益的實現、最有利于漢江人利益的維護、最有利于漢江人利益的發展作為我們所有工作的出發點和立足點。凝聚漢江人，首先要建立共同的愿望，這個愿望就是要打造敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗的隊伍，就是要構建和諧漢江。其次要具有超凡魅力的領導集體，要求我們的領導要自信，有遠見，信念堅定，不循規蹈矩。作為領導者，要把管理的目光投向自己，不斷的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，凝聚一個團隊，這顯得尤為重要。最后要為員工創造可持續發展的環境。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。通過使職工承擔的工作內容更有挑戰性，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要；通過為職工提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要；通過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

因為堤防工作，我們相識相知；因為堤防工作，我們結伴同行；因為堤防工作，我們肝膽相照；因為堤防工作，我們榮辱與共。我相信漢江人不僅能用勤勞的雙手和智慧描繪出漢江發展的多彩畫卷，也一定能用勤勞的雙手和智慧奏響和諧的樂章。

我今天演講的題目是：真抓實干謀發展務求實效為人民。

領導干部的作風問題關系到黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。我們黨歷來重視領導干部的作風建設。胡錦濤同志在中紀委七次全會上強調，要全面加強新形勢下領導干部的作風建設。其中一個重要方面，就是要真抓實干、務求實效。發揚求真務實精神、大興求真務實之風，增強工作的責任感和緊迫感，一步一個腳印地把我們的事業推向前進，使各項政績真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。

真抓實干、務求實效，是辨證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容，也是黨的優良傳統和共產黨人應該具備的政治品格。我們黨一貫倡導求真務實。毛主席早在延安時期就要求全黨“實事求是，力戒空談”。鄧小平同志曾經指出，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。江澤民同志也一再強調：“所有領導干部都要求真務實，少說空話，不做表面文章，不搞花架子，不搞形式主義。”胡錦濤同志則進一步提出：“在全黨大力弘揚求真務實的精神，大興求真務實之風。”我們黨八十多年的歷程充分表明，求真務實是黨的活力之所在，是黨和人民事業興旺發達的關鍵之所在。

真抓實干，務求實效，就是要在攻堅克難上狠下功夫，敢于直面困難、正視矛盾，著力改善民生狀況，著力推動科學發展，著力構建和諧社會；就是要在改革創新上狠下功夫，研究新情況，解決新問題，堅持用創新的思維謀劃未來發展，用創新的辦法破解前進中的難題，用“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神開創各項工作新局面；就是要在抓好落實上狠下功夫，察實情、講實話、辦實事、求實效，領導干部要率先垂范，身先士卒，深入基層，靠前指揮，關鍵時刻要沉得下去，站得出來，抓出成效。

真抓實干，務求實效，是領導干部形成良好工作作風的具體體現。有了這良好作風，我們就可以奮發有為，成就大業；有了這良好作風，我們就可以激發潛能，凝心聚力：有了這良好作風，我們就可以開拓進取，無往不勝。

聯系金家莊區近年來的發展，我們感受最深的是，面對加快發展的時代潮流，說一千道一萬，最根本的還是實實在在地干。

金家莊是我們馬鞍山市的發祥地，躍進橋下的幸福路是一個特殊時代的象征。1958年，毛主席視察馬鞍山走過這條幸福路，正是他老人家認定“馬鞍山條件很好”，在這塊古老而荒涼的土地上崛起了一座現代化的鋼城。先輩們勵精圖治、艱苦創業，以高昂的革命熱情和忘我的獻身精神，使我們馬鞍山這座新興的鋼鐵城市中部崛起，雄踞皖江之首，融入“長三角”的胸襟！

時光荏苒，滄桑巨變。征程幾十年，彈指一揮間，金家莊區的榮耀與輝煌已成為昨天。踏著工業化的足跡，伴著城市化的旋律，歷史落下了沉重的包袱——低矮破舊的居民住房、滿目憔悴的市政設施、煙塵污染的生活環境、明顯滯后的發展狀況、等等，人們感嘆著“寧要花山一張床，不要金家莊一套房”。

黨的十六大以來，我們以科學發展觀為導航，全區上下牢牢把握加快發展的主動權，奮力開創現代化建設新局面。黨員干部群眾齊心協力，始終保持思想認識上的統一、工作步調上的一致，發揚先輩們的勵精圖治、艱苦創業的革命精神，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中，在金家莊區發展史上譜寫了時代的新篇章。

——近四年，經濟社會全面快速發展。四年間，社會總產值、工業總產值、服務業產值年均增長都在50%以上。2006年，全區實現規模以上工業總產值21.2億元,占全市城區規模以上工業總產值一半以上。財政收入四年增長近7倍，2006年達到2.17億元。在加快經濟發展的同時，全區政治、文化、社會和黨的建設實現了全面協調發展。2004年以來，連續三年獲得全市綜合考評優秀獎。

——近四年，城鄉居民收入大幅提升。通過以創業促就業、以就業促增收，四年間14700多名下崗職工實現了再就業，萬余名因土地征遷轉移安置的農民逐步消除了零就業家庭。2006年，全區農民人均純收入突破6000元，居全市之首；城市居民人均收入可支配收入達10200元，年增長21%，創歷史最高增幅。

——近四年，城鄉面貌發生巨大變化。64萬平方米、近4000戶的舊城改造工程順利實施，一批新建小區相繼落成。農民安置房按期竣工，金瑞新城5000多套住房交付使用。新建綠地10多萬平方米，新建改造21條主次干道，基礎設施建設全面更新。今昔對比，今日的金家莊變新了，馬路變寬了，樹木變綠了，廣場變亮了，曾熟悉老城區的人們故地重游無不驚喜，現工作生活在老城區的人們更是由衷贊嘆！

——近四年，精神文明建設蔚然成風。在共建中共享、在共享中共建，各類文明創建活動蓬勃向機關、社區、企業、鄉村和各類公共場所延伸。區檢察院成為全國“十佳檢察院”，楊橋社區、新風社區分別獲得全國性殊榮，幸福廣場被評為全國特色文化廣場，“映山紅”藝術團更是遠赴香港捧回數項大獎。“文明創建進鄉村、文明新風進農家”，率先在全市建立第一支鄉村環衛保潔員隊伍、第一個農村行政執法中隊。鄉親們奔走相告，如今我們變為城市人。

幸福路承載著馬鞍山市的歷史變遷，記錄了馬鞍山人民的奮斗之歌。站在躍進橋上，放眼向幸福路望去，風馳電掣的車輛，川流不息的人群，到處是創業者的身影，到處是欣欣向榮的景象。當年毛主席走過的幸福路，如今已經拓展——變得更加寬暢；當年毛主席走過的幸福路，如今已經延伸——連接著全面小康社會的明天，連接著社會主義現代化的光輝遠景！

謝謝大家！

讓我們走得更遠（演講稿）

葛軍

2008-11-7 9:25:52 【字號大中小】【留言】【論壇】【打印】【關閉】

尊敬的各位評委、各位領導、同志們： 大家好，我演講的題目是《讓我們走得更遠》。首先，我想給大家講一個發生在我們周圍的故事：

1994年，對于三塘鋪鎮農民蔣年發來說，是個災難的年份。在韶關做包工頭的他在排查啞炮時，啞炮忽然意外爆炸，蔣年發頓時倒在了血泊之中。醒來時，他發現自己左眼失明、左耳失聰、左手和臉部大面積燒傷。破相，殘疾，這對于一個英俊瀟灑的小伙子來說將意味著什么？那一刻，他萬念俱灰，連死的意念都有。未婚妻來到他身邊，輕輕對他說：好好活著，只要你好好活著，不論你變成啥樣，我都永遠愛你！未婚妻的話就像涓涓細流滋潤著蔣年發枯竭的心田，激起他活下去的勇氣。在病床上，他想了很多很多。不能放棄，決不能放棄！只要思想不敗，勝利還會屬于自己！走出病房的他，徹底放下思想的包袱，心底一片亮堂。他把創業的目光鎖定在石榴開發上。14年的時間和心血，有誰知道，他要比正常人多付出幾倍的辛勤，其中又包含著多少辛酸！他的付出終于有了豐厚的回報，他投資的“年發樣樣紅果業有限公司”如今朝氣蓬勃，蒸蒸日上，他，也成為享譽湘中的石榴大王。

今天，我很榮幸把蔣年發請到了現場，我建議大家以最熱烈的掌聲獻給這位可親可敬的創業英雄!

蔣年發的故事告訴我們，只要思想還在，希望就還在；只要解放了思想，就沒有做不成的事！

個人創業需要解放思想，地方發展需要解放思想，民族復興需要解放思想，國家富強需要解放思想！解放思想，不是一句簡單的口號，它是實現科學發展的強大動力！省委吹響了繼續解放思想的嘹亮號角，從9月開始，解放思想大討論活動在我縣順風就勢、蓬勃展開！

我感謝秋天，因為這個秋天，希望就在自己最近的腳下；我感謝秋天，因為這個秋天，讓青春變得五彩斑斕；我感謝秋天，因為這個秋天，激勵著我們不懈的追求與奮斗!

這個秋天充滿了激情。縣委主要領導高瞻遠矚，為活動的開展布局謀篇，穿針走線。“落實科學發展觀，建設富厚新雙峰”的主題立意高遠，鮮明有力，既體現了上級的意圖，也符合雙峰的實際；科學與民主兩面大旗熠熠生風，高高飄揚，指明了解放思想的方向和航標；破除阻礙科學發展的三大障礙切中要害，針針見血，解放思想的目的透徹明了；提升四大發展戰略戰鼓高亢，鏗鏘激昂，為富厚雙峰構筑了更加美麗和諧的盛世宏圖；十大特色活動有聲有色，多姿多彩，解放思想的理念植根于心。一個多月以來，全縣上下思想飛揚，激情蕩漾，活力無限！

這個秋天寫滿了收獲。解放思想，引領著科學發展的堅實腳步，在這蓬勃的秋天里奏響著一曲曲豐收的贊歌。書記縣長帶頭深入基層，與群眾面對面交流；全縣近萬名干部走進農戶，與農戶心與心碰撞。把解放思想與工作實踐結合起來成為全縣各級的共識。永豐鎮把干部干得好不好，讓群眾說了算；沙塘鄉通過思想大解放活動推進十大項目建設；荷葉鎮提出要“建設全國歷史文化名鎮”的響亮口號。每一點成績都令我們感動；每一句鼓勵都令我們澎湃。省委、市委督察組的領導來了，對我們的工作給予了高度評價；傳媒“湘軍”來了，來到美麗的白山村，雙峰人解放思想的信心和決心感動三湘大地！

這個秋天儲滿了希望。作為一名年輕干部，在解放思想的大潮中，我們更要身先士卒，勇當先鋒。要睜開“雙眼”，學會用世界的眼光、全局的眼光、發展的眼光看問題的習慣；要張開“嘴巴”，敢于講實話、講真話、講心里話；要放開“手腳”，敢闖敢干、埋頭苦干、真抓實干。我堅信，只要我們解放思想，抓住機遇，在縣委政府的堅強領導下，實現雙峰的快速崛起就指日可待！是呀，思想有多遠我們就能走多遠，放下思想的包袱，破除落后的觀念，我們將走得更遠！

有一首歌，總能讓我熱血沸騰；有一首歌，總能讓我激情澎湃。它激勵著我不斷解放思想，為黨的事業貢獻青春和熱血！就在這歌聲中結束我的演講吧。“太陽升起，每天都是新的，我對你的愛也像太陽一樣的新；太陽升起，每天都是火熱的，我對你的愛也像太陽一樣的火熱！”謝謝！（縣解放思想辦葛軍）

各位評委、各位來賓，大家好！

我是來自勞動社會保障局的XX號選手黃瓊。我今天為大家演講的題目是《揮舞思想的旗幟共奏和諧的節拍》。思想有多遠，我們就能走多遠。我非常欣賞這句話，之所以喜歡，是因為她給了我百倍的信心和無限的遐想，為我插上騰飛的翅膀，觸摸風云激蕩。今天，我們站在改革開放三十而立的節點上回望歷史，中華民族曾經在“閉關鎖國”封建思想的禁錮下，泱泱大國，秀麗山河，成為任人宰割的羔羊。直到1919年馬克思主義的春風吹醒神州睡獅，從此不愿做奴隸的人們在這一強大思想武器的指導下站了起來。星星之火，終究燎原。無數革命烈士用鮮血讓五星紅旗飄揚在神州的最上空，一個嶄新的中國矗立于世界之林。革命戰爭的勝利是馬克思主義在中國歷史上的第一次飛躍。然而，建國以后由于思想上的再次保守，十年文化大革命使中國再次陷入了危機，危難時刻一位老人在中國的南海邊劃了一個圈，從此改革的春風吹遍神州大地。一個嶄新中國的夢想者--鄧小平向世界打開了“中央之國”的大門。這是人類歷史上氣勢恢宏、絕無僅有的一個壯舉！”這是馬克思主義在中國的再次飛躍。

雙峰毓秀，湄水源長。我們雙峰自近代以來，一直處于思想解放的前沿，晚清重臣曾國藩解放思想，開創了近代中國的洋務運動；革命先驅蔡和森解放思想，推動了中國共產黨的誕生；一代女杰蔡暢解放思想，實現了婦女運動的大解放。實踐告訴我們，每一次思想的大解放都帶動著經濟社會的大發展、大跨越。而今，和諧成為社會發展的主題，一場以堅持科學發展、加快富民強省為主題的思想解放大討論活動在三湘大地蓬勃展開，省內區域競爭猶如千帆競發百舸爭流。

對于勞動和社會保障部門來說，解放思想促發展，就是要情系民生解民難，竭力為民謀福祉，以思想大解放，催生發展的新思路，帶來工作的新飛躍，推進事業的新發展。曾經有人戲言“勞動局就是第二信訪局”，這句話道出了我們勞動保障人的酸甜苦辣。你也許聽說過我們的局長為了“八件實事”的落實在一天之內跑完了所有鄉鎮，也許看到過全局干部為了解決好下崗職工的切身利益問題，常常工作到凌晨，也許還看到過上訪的同志從勞動局歸去時滿意的笑臉。全局干部職工以實現人民群眾“勞有所得，病有所醫，共享社會經濟發展的成果為己任”，為富厚新雙峰的和諧發展添磚加瓦。作為這個光榮集體的普通干部，我要不斷學習，增強使命感，責任感，危機感和緊迫感，投入無限的激情主動積極做好每一項工作，服務基層和群眾。“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”，我懷著這種追求，憑著這份熱心，為能投身于這份事業而感到自豪。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀邁著堅實的步伐從歷史一路走來，指導著一代又一代建設者。在新世紀的今天，我們不能馳騁疆場轟轟烈烈，但我們可以立足崗位兢兢業業。朋友們，讓我們在平凡的工作中用自己的青春和熱血在雙峰這塊富厚的土地上，奏起和諧的樂章。（縣勞動和社會保障局黃瓊）

繼續解放思想再迎發展春天（演講稿）

趙瓊瓊

2008-11-7 9:12:50 【字號大中小】【留言】【論壇】【打印】【關閉】

尊敬的各位領導，各位評委，在座的各位朋友： 大家上午好！

我叫趙瓊瓊，來自雙峰經濟開發區，很榮幸站在這里進行我的演講，今天我演講的題目是《繼續解放思想，再迎發展春天》！

金秋的十月，陽光明媚，河山壯麗；金秋的十月，溫暖如春，催人奮進；金秋的十月，醞釀思想，播種希望。在這碩果豐登的十月里，我們迎來了新一輪思想大解放的熱潮。

思想是行動的先導。回望歷史，看中華民族的蘇醒和崛起。30年改革開放，就是一部解放思想的歷史。30年滄桑巨變，每一次輝煌的成就，無不閃爍著解放思想的光芒。如今，南極上空紅旗飄揚；三峽工程世人矚目；北京奧運無與倫比；神州七號行天成功……實踐證明，沒有思想解放，就沒有中國特色社會主義的穩步發展；沒有思想解放，就沒有我國綜合國力的蒸蒸日上；沒有思想解放，就沒有全國人民的小康生活。

跨越時空，看我縣解放思想的前沿陣地——經開區的成長和壯大。從1992年成立至今，經開區在縣委、縣政府的正確引領下，一次又一次地在黃土地上刷新成績：農機市場創建名揚四海，科技工業園建設闊步前行，開發區體制理順匯聚人氣，“聚焦工業化，決戰工業園”形勢喜人，一個接一個的大手筆，繪就了開發區建設的壯美畫卷。今天，我們站在2008年的時間節點回望，一片片階梯式的農田變成了一排排廠房，一條條泥濘小路變成了縱橫交錯的城市交通骨架，一座座荒蕪的小山變成了充滿希望的投資熱土，一批批外資企業落戶園區。16年的發展，經開區發生了翻天覆地的變化。

改革呼喚大手筆，開放需要大智慧，發展企盼大格局。自豪的歷史和固有的優勢并不意味著可以輕輕松松擁有輝煌的未來。因循守舊，不思進取，并定會束縛發展的車輪。在這千帆競發、機遇與挑戰并存的今天，我們必須擁有一種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，一種永不懈怠、勇往直前的奮發精神。解放思想不能停步，只有這樣，我們才能跟上時代的步伐。

古希臘學者阿基米德說過：“給我一個支點，我可以撬起整個地球”。解放思想首要的就是敢想，敢于挑戰傳統，挑戰定勢思維。“深圳速度”靠什么？“浙商獨領風騷”靠的又是什么？靠的就是敢闖、敢干的精神！在經濟大發展的潮流里，我們不得不承認與發達地區相比，我們園區的建設存在很大的差距，思想還不夠解放，視野還不夠開闊，做法還不夠創新。但是，承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距則是一種本領。我們相信，只要思想解放，就會有差距縮小甚至超越他們的那一天。

放眼未來，滄海橫流、征途漫漫。天使的美麗在于她擁有無暇的翅膀，人生的價值在于擁有睿智的思想。就讓我們給睿智的思想插上解放的翅膀，為開發區的建設、為雙峰的未來再迎發展的春天！（經開區趙瓊瓊）

上下一心 真抓實干 奮力開創縣域經濟發展的新局面經濟工作

作者：佚名來源：不詳發布時間：2006-12-7 6:10:21 發布人：yujklj68kfg

同志們：

這次全市縣域經濟發展現場會，是貫徹落實全省丘陵地區經濟發展現場會和市委三屆三次全委會議精神的一次重要會議。這次會議的主要任務是客觀冷靜地分析我市縣域經濟發展面臨的新形勢新任務，進一步理清工作思路，創新工作舉措，上下一心，真抓實干，奮力開創全市縣域經濟發展的新局面。

我市是典型的丘陵地區，如何依據資源、自然狀況和比較優勢，找準產業突破口，促進縣域經濟加快發展，是擺在我們面前的重大戰略問題。這次會議計劃用一天半時間參觀部分縣的龍頭企業、農產品基地和文明新村，因下雨臨時取消到中壩村參觀，但我一直想請大家去看一看中壩村，蓬安中壩村非常的典型，黨群干群關系、魚水關系的典型。前天省委常委、省委組織部長魏宏到了中壩村，我上次到中壩村看了以后也深受教育。我們用一天半的時間參觀了閬中、順慶、蓬安以及高坪的青林村等龍頭企業、農產品基地、工業集中區建設和農民新村。在這之前各縣（市）區還自行組織赴資陽、內江、簡陽、射洪、安岳、隆昌等先進丘陵縣考察學習丘區發展的先進經驗。其實就是兩年多的時間，我們很多丘區就發生了大的改觀，特別是安岳，我曾經在那里蹲點過七天，典型的農業縣財政狀況異常拮據，就這么短短的幾年，安岳縣的情況發生了根本性的變化，安岳的經驗足以說明，只要工作到位，丘區的縣域經濟是可以得到長足發展的，今天我們在蓬安開這個會，也看了**的幾個點，應該說這些點都**的、比較亮麗的點，看了也有很多感觸。一路看，一路想，至少給我們四點深刻的啟示：一是培育產業是壯大縣域經濟的基礎工作和長期任務，更是實現**可持續發展的唯一出路。我邊看邊想邊思索，抓產業是我們**的必然之路，也是我們9個縣市區的必然之路，產業化我講過多次，我一到**就講，也調查研究過多次，但現在還有差距。二是必須堅持用抓工業的理念抓農業，**的傳統農業是不錯的，但是看不到農產品的加工龍頭企業，所以必須用抓工業的理念抓農業，必須大力支持和發展農產品加工業，建設一批標準化、規模化的特色農產品基地。三是必須積極探索政府支持農業、農村經濟資金整合的辦法，充分發揮支農資金的最大效益，達到四兩撥千金的作用。四是必須下決心擴大對外開放，引進項目、資金、品牌和人才，增強縣域經濟發展的活力。我看，抓得扎實的縣，還是在引進上下了功夫的，項目的引進、龍頭企業的引進、資金的引進、人才的引進都很重要，一個地方的發展，要引進，要開放，要思考，希望大家從思想上能夠有觸動。這個現場會，把大家請來，看一看，比一比，也許有人說看的這個地方還不如某個地方，但通過看這些點，并與自己相比較，找找差距，從中誤出些什么，是這個現場會的目的。今天在座的九個縣市區的領導還有部門的領導，希望大家都關心一下。一個縣的產業發展起來了，財政狀況就好了，你自己的問題也好了，公務員收入也提高了，很多事都要靠抓產業。而現在抓產業不像過去，我感覺大家壓力還不到位，特別是一些部門有養尊處優的現象，如果沒有棄而不舍、艱苦奮斗的勁頭，**要發展，縣域要發展，要解決老百姓的問題，還會很困難，最近我收到了很多信件反映此類問題，特別是我們一些部門好好想一下，在推進**新跨越、新發展的過程中，真正做到立黨為公、執政為民，我們應該做什么，做了些什么，只有上下一心，齊心協力，我們才有發展，希望大家認識到市委、市政府提出的通過產業發展來促進全市經濟發展的目的。希望大家從思想深處有所觸動，通過看點、看別人，看到差距，增加壓力，強化責任，通過開這個會，達到相互學習、相互借鑒、相互促進、加快發展的目的。下面，我先講三點意見：

一、開創縣域經濟發展新局面，必須正確判斷形勢，把思想認識高度統一到富縣強區、興市裕民的戰略上來

縣域經濟是全市經濟發展的基礎和關鍵。就**而言，抓丘區經濟就是抓縣域經濟。因為**9個縣（市、區）都是丘陵地區，丘區的發展就是**的發展。省委學忠書記深刻地指出：“加快丘陵地區發展對于貫徹落實科學發展觀、建設‘和諧四川’具有十分重要的戰略意義”。我們必須認清形勢，揚長避短，著力推進縣域經濟新一輪的新發展。

（一）興市之基在于強縣，必須增強加快縣域經濟發展的責任感

縣不強，無以興市；市不興，難以富民。市委三屆三次全委會提出的“富縣強區、興市裕民”戰略，不僅是行政體制改革的迫切要求，也是全市經濟可持續發展的必然選擇。從發展的歷史實踐看，縣域經濟具有舉足輕重的作用。縣域經濟作為國民經濟的基本單元，其發展狀況很大程度上影響著整個國民經濟的總量及其增長速度。沿海發達地區以及我市的實踐都證明，只有處于基礎地位的縣域經濟快速增長，才有整個經濟的快速發展。從發展的長遠目標看，縣域經濟是全面建設小康社會的重點和難點。我市經濟發展中的許多深層次矛盾，集中反映在縣域經濟上，所以統籌城鄉協調發展、解決“三農”問題等，都要靠縣域經濟。我們必須以縣域經濟為突破口，攻堅破難，才能從根本上解決全市的問題，如果縣域經濟上不去，全面實現建設小康社會的宏偉目標就會成為一句空話。從發展的現實要求看，縣域經濟對于建設川東北區域中心城市至關重要。市委提出的這個奮斗目標，只有壯大縣域經濟，九縣（市）區才能成為川東北區域中心城市的重要支撐點和傳動極，區域中心城市才有依托和根基。因此，我們必須正確處理市縣兩級關系，堅持市縣一盤棋思想，把工作重心和主要精力轉移到加快縣域經濟發展上來，以縣域經濟的大發展促進全市經濟的新跨越。

（二）縮小與發達丘區的差距，必須增強加快縣域經濟發展的緊迫感

到**工作的半年來，我感受最深的是縣域經濟實力較弱，財政困難，人民整體生活水平不高。絕大多數縣是農業大縣、工業弱縣、財政窮縣，與省內鄰近的射洪、安岳、隆昌等丘陵縣相比，差距還在不斷拉大。審視我市縣域經濟的發展，差距主要表現在四個方面。一是思想觀念上的差距。觀念落后導致發展滯后。由于缺乏先進的經濟思想和經營理念，我們的比較優勢還沒有轉化為經濟優勢、發展優勢；由于受傳統思維定勢的束縛，缺乏強烈的開放意識和發展意識，喪失了許多機遇，比如沒有牢固樹立產業意識、特色興縣觀念和產業是支撐、項目是載體的理念，致使各地產業發展嚴重滯后，工業區建設進展緩慢，難以形成特色經濟，看不到產業意識。我們產業發展滯后于城市建設，到現在工業集中區不能提供企業的載體平臺，基本上各縣市區在研究規劃階段，所以搞市政新區要先把產業做到位，不然真是難以可持續發展。**市也好，縣也好，干部缺乏激情，是不是工資拖欠了。現在中央、省的轉移支付比較大，財政中有55%是中央、省的轉移支付，房子還是越修越好，車子還是越坐越漂亮，干部工資基本得到保證。常言說“小富即安”，這叫富嗎？一些人不想動了，我常講，要激勵大家的斗志。要有激情，要干，要改變面貌，如果吃不下苦，不愿干，就不要讓他干。如果都不動，怎么辦。現在差距是太大了，已失去的機遇不能再喪失，要努力。市委、市政府領導同志首先要做到，縣里面的同志也要做到。二是發展思路上的差距。長期以來，我們更多地沿襲了傳統的發展思路，就工業抓工業，就農業抓農業，缺乏統籌，沒有重視以農產品加工為主的縣域工業發展，工業在產業結構中明顯處于“短腿”地位，工業對縣域經濟發展的支撐力弱。所以對產業的認識，對工業的認識，我認為不到位。在丘區縣域經濟怎么抓工業，認識不到位，所以縣域經濟工業發展缺乏支撐。**差在什么地方，差距在工業。目前，全市市級以上農業產業化龍頭企業僅27戶，不足資陽的一半，尤其是缺乏像四海集團那樣生產規模大、科技含量高、市場競爭力強的大型龍頭企業。**年出欄生豬600多萬頭，今天最大的是閬中的，了70多萬。三是工作作風上的差距。我們一些地方、一些干部在推進工業化、農業產業化工作中，一般性號召的多，深入實際解決問題的少；追求立竿見影的多，立足長遠抓產業的少；沒有形成鍥而不舍抓產業，一屆接著一屆干的氛圍。四是經濟發展上的差距。去年我市九縣（市）區GDP、地方財政收入、農民人均純收入等幾項主要指標在全省68個丘陵縣中無一進入前十名，全省丘區僅有的7個財政收入負增長縣中我市就占了5個，財政支出主要靠中央轉移支付，而且差距在拉大。GDP沒有一個縣市過100億，地方財政收入過億元的只有南部，其余都只有幾千萬。政府實力弱，處理很多事時很棘手。面對差距，我們務必高度警醒，深刻反思，轉變觀念，奮起直追。

（三）充分認識我們的優勢和潛力，必須增強加快縣域經濟發展的使命感

在看到差距的同時，我們也要看到自身的比較優勢，增強后來趕上的必勝信心。一是政治政策機遇獨特。中央、省委相繼出臺了許多支持農業的優惠扶持政策，特別是胡錦濤總書記視察**后，給我市縣域經濟發展帶來了千載難逢的政治機遇，國家項目扶持、外來資金幫扶力度前所未有。二是農產品、人力資源開發潛力巨大。我市是全省第一產糧大市和優質生豬、優質水果、蠶繭產業大市，同時也是全省第二人口大市，廉價勞動力富足，有利于吸納更多的外來企業參與各地農產品開發。三是科教優勢明顯。我市有5所高等院校、100多所職業技術培訓學校，中高級專業技術人才僅次于成都，為推動縣域傳統產業的轉型和勞務開發提供了必要的智力支撐。四是后發優勢開始顯現。以交通為主的基礎條件日益改善，成-渝-南2小時經濟圈和市內1小時經濟圈基本形成，全市人民渴求發展、盼望致富的愿望與日俱增，縣（市）區呈現出不甘落后、競相發展的態勢。我們一定要把全市上下的思想和行動，統一到實施富縣強區、興市裕民戰略上來，乘勢而進，迎難而上，努力推動我市縣域經濟更快更好的發展。

二、開創縣域經濟發展新局面，必須進一步理清發展思路，探索跨越式發展的新路子

根據全省丘陵地區經濟發展現場會議和市委三屆三次全委會議精神，我市縣域經濟發展的總體思路是：認真樹立和落實科學發展觀，進一步深化改革，擴大開放，統籌城鄉經濟發展，堅持以農產品加工和機制創新推進農業產業化，以農業產業化帶動農村工業化，以農業產業化和農村工業化推進城鎮化，努力建設一批特色鮮明、勢頭良好、后勁充足的丘陵地區經濟強縣，促使農民增收脫貧，政府實力增強，實現富民強縣興市裕民的目標。

（一）下決心抓好農產品加工業，加快縣域經濟工業化進程

丘區發展的差距在工業，潛力和希望也在工業。特別是在免征農業稅之后，工業的支撐作用更加突出。發展縣域工業，一定要因地制宜，突出重點，培育特色。從實際情況看，丘區最大的優勢是農產品資源豐富，最大的潛力在農產品加工業。發達國家農產品加工程度都在90%以上，二次加工深度在80%左右；我國不到40%，二次加工深度只有20%左右，而我市則更低，差距更大。因此，我們要把農產品加工業作為工業強縣的主攻方向和突破口。一是依托優勢特色產業發展壯大龍頭企業。已經有一些優勢品牌，如富達竹業、蓬安的巨農、齊祥等。找準支柱產業和拳頭產品，著力打造一大批有地方特色、有市場競爭力的名牌加工企業和產品，做強做大優勢特色產業，大幅度增加農民收入。閬中的鴻宇食品、順慶的綠寶菌業、高坪的富達竹業等，就是依托特色產業發展龍頭企業的成功例子。要重點在畜牧業、蠶桑、水果、糧油、竹業、中藥材等產業中培育壯大龍頭企業。各縣（市）區要認真分析比較優勢，選準特色產業，大力開發并培育相應的龍頭企業，使之上規模、上水平。二是依托骨干龍頭企業打造產業集群。射洪縣以沱牌酒業為龍頭，發展玻瓶、熱電、飼料加工等關聯產業，形成了糧食加工產業集群。我們一定要圍繞主導產業，扶持壯大有核心競爭力的龍頭企業，積極發展上下游配套產品和服務項目，開拓大市場，聚集小企業，發展大產業。三是依托工業集中區吸引和培育龍頭企業。工業集中區是工業發展的載體，有利于生產要素的集聚和經濟規模的擴大，降低企業發展成本。無論是沿海發達地區，還是省內丘陵地區，只要是經濟發展快、綜合實力強的縣，無一（轉載自中國教育文摘http://www.edUzhai.net，請保留此標記。）例外都建起了規模較大的工業集中區。蓬安縣今年下決心搞起工業集中區，首期推出500畝，幾個月就引進4家農產品加工企業，今年的工業和農業產業化都有望實現新的突破。各縣（市）區要盡快把工業集中區建起來，著力在土地征用、基礎設施建設和管理體制上下功夫，采取企業擴張建園區、集中產業建園區、滾動開發建園區、以企招商建園區等多種辦法，使工業集中區成為吸納加工龍頭企業的載體，成為縣域經濟新的增長點。

（二）堅持用抓工業的理念抓農業，加快農業產業化進程

**作為農業大市，具有傳統糧豬型農業的典型特征，就是“兩高一低”，糧食和肉類產量高，農民收入低。我認為，破解農民增收難題，必須“跳出農業抓農業”，堅定不移地走農業產業化路子，以工業化的生產組織方式為手段，促進農產品生產、加工、銷售一體化。

一要大力培育市場帶動主體。重點抓好龍頭企業和農村專業合作經濟組織的發展。按照“扶持壯大一批、招商引進一批、能人創辦一批”的辦法，集中力量培育一批規模較大、帶動力強、品牌較響的骨干龍頭企業，不斷提高市場競爭力和市場占有率。農村專業合作經濟組織，是聯結農戶與龍頭企業、農戶與市場的中介橋梁和紐帶。要按照“民辦、民管、民受益”的原則，進一步積極支持，加強引導，規范運作，促進農村專業合作經濟組織健康有序發展。

二要大力發展優質農產品基地。建好“第一車間”，是農產品加工能否增值、上規模的重要基礎。農產品基地建設，要優化區域布局，堅持走規模化、標準化、品牌化、專業化之路。經過2-3年的努力，建成一批標準化生產的大型種植基地和養殖園區，建成一批特色農業標準化生產的示范基地和示范園區，建成一批生產無公害農產品、綠色食品和有機食品的大型基地，每個縣形成2-3個具有比較優勢的農產品產業帶、產業群。

三要創新利益聯結機制。我市探索了“先鋒蠶業合作社+基地+農戶”、“托牛場+農戶”、“公司+協會+農戶”等成功經營模式，農戶與合作組織之間在利益上形成“合作關系”，使農民從加工、貯運、銷售等環節獲得了更多的后續效益。要進一步采取訂單收購、優價讓利，合作經營、共同贏利，產業托管、聯產聯利，股份合作、按股分紅等多種辦法，使農戶與合作組織或企業結成風險共擔、利益共享、長期合作、共同發展的新型農村“法人經濟”關系，進一步解放和發展農村生產力。

（三）多渠道促進農民轉移，加快農村城鎮化進程

農村城鎮化是工農互動的平臺，是減少農民、致富農民的必由之路。我市城鎮化水平比全省低5.5個百分點，縣（市）區城鎮化水平更低，我們必須把加快城鎮化進程，作為推動縣域經濟發展的重點來抓。要壯大勞務經濟，采取外輸與內轉相結合，幫助農民在城鎮穩定就業和居住；搞好農民工培訓，充分利用“陽光培訓工程”、“扶貧培訓工程”，抓好50萬農民工的定向訂單式培訓，提高素質，增強就業能力，使勞務產業由量的擴張向質的提升轉變。要積極完善縣城和中心城鎮基礎設施等配套功能，全面落實農民進城落戶政策，大力發展城鎮二、三產業，增強城鎮產業聚合力和人口吸納功能。中心城鎮要依托市、縣，面向全國，積極建立農產品貯運企業、運銷公司和營銷服務隊，既推進農產品流通，又壯大三產，使農產品流通服務成為轉移農民新的重要途徑。要積極行動起來，不要再錯過、再觀望、再談論。在產業培育中，在促進**新一輪發展中，應該思考一下自己應該怎么辦。

（四）擴大對外開放，積極發展外向型經濟

加快后發達地區縣域經濟的發展，借助外力加速資本集聚尤為重要。我們必須牢固樹立“開放、再開放”的意識，充分利用好各種資源和生產要素，擴大開放，加快發展。要加大招商引資力度。抓住我國經濟結構調整、產業梯度轉移以及我市扶貧開發構建和諧社會示范點建設的機遇，結合自身優勢，采取“走出去”和“請進來”的辦法，大力引進有經濟實力、有市場網絡的龍頭企業。積極發展外向型經濟，重點抓好畜牧、絲綢、中藥材等外向型產業，提高出口的規模和水平。有的縣招商很不容易，把項目招進來培育壯大，有好多工作要做。要做成一件事不容易，要付出更多的艱辛與努力。既然“打造開放**”先進性教育中，有一點就是整治招商軟環境的問題。**的軟環境極差，在全省有什么吸納功能？有什么集聚功能？要加大軟環境的治理力度。如果再沒有量的集聚，再不招不引，再錯過，**還有什么發展可言。這樣的軟環境，這樣的認識，誰還愿意到**來。昨天開座談會，企業對我們多少意見呀！政府招商引資主要是提供環境，不是自己去辦企業，是提供好的環境、好的服務、好的平臺。資金是流動的，需要找出路。**社會資本也很多，就地都沒有轉化。為什么呀？我們的硬環境不錯，到重慶半小時，到成都1個小時10分鐘，我們有機場，有火車，有水運，安岳縣有什么區位優勢，但它發展卻很好。

要大力實施“回引工程”。去年我市勞務輸出規模達148萬人，其中相當一部分人通過外出務工，開闊了眼界，增長了見識，掌握了先進的技術和管理經驗，是**發展的寶貴財富。同時，勞務收入達到75億元，是財政收入的9倍。若能吸引部分人員回鄉創業，使他們的技術、經驗和資金投向工業、農業產業化等項目，由小及大、由弱及強不斷發展新的產業，必將有力推動縣域經濟的發展壯大。目前，我市外出務工人員回鄉創業數量還不多，成效也不很明顯。各地一定要將“回引工程”作為招商引資的一項重點工作，切實加強回鄉創業的引導、宣傳和發動，鼓勵更多的外出務工人員回鄉投資興業。

要創造優良的投資環境。緊貼外來投資者和回鄉創業人員的愿望和要求，下硬功夫營造一流的投資軟環境，全面推行“代理制”，簡化程序，熱情服務，“多開綠燈，少開紅燈”，“多設路標，少設障礙”，以優惠的政策、優良的環境、優質的服務吸引投資者，讓他們進得來、站得住、賺得了、長得大。

（五）推進體制機制創新，增強經濟發展的內生動力

經濟發展的內生動力主要來自于制度創新。當前，我們加快縣域經濟發展的潛力和活力，在很大程度上取決于體制機制創新，必須在四個方面加大工作力度。一是創新中小企業投融資體制。按照“政府引導、企業主體、市場運作”的方式，探索建立中小企業融資擔保公司，重點解決產業化龍頭企業、種養業主貸款難的問題。市上今年已成立中小企業融資擔保公司，現已籌集股本金2000多萬元，要旗幟鮮明地支持農產品加工企業和基地建設。蓬安按市場運作的模式組建了“股份制中小企業融資擔保公司”和“會員制生豬發展投資擔保公司”，今年以來，為企業和養殖大戶解決貸款1000多萬元，值得各地借鑒。二是建立項目集中審批制度。農業項目報批前必須集中審批，有意識、有目的、有激勵地向重點產業、重點龍頭企業、文明新村建設等傾斜，集中資金辦大事。同時要發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，創新財政資金助農增收的方式方法。三是創新基礎設施建管機制。要堅持“誰建設、誰投資、誰受益”的辦法，進一步放活荒山荒坡、中小型水利等經營權，廣泛吸納民間資本參與建設、管理和經營。四是創新科技服務機制。采取創辦科技協會、技術入股、成果轉讓、技術人員聘用等辦法，鼓勵農業科技人員面向市場搞科研、深入一線搞承包，直接與龍頭加工企業、農村專業合作經濟組織和種養大戶建立互惠互利、風險共擔的科技服務關系。

（六）強化基礎建設，推動農村和諧發展

我們要發揚艱苦奮斗、自力更生的精神，盡快改變農村基礎設施落后面貌，改善群眾生產生活條件，加快構建和諧社會進程。一是加快文明新村建設。按照“一水二路三產業四人居五和諧”的要求，整合扶貧開發、農業綜合開發、交通項目、以工代賑、退耕還林、農村沼氣等項目資金，實施山、水、田、林、路、園綜合治理，每年集中建設一批有產業支撐、交通方便、環境優美的現代文明新村。文明新村就是要圍繞產業抓，如蓬安縣中壩村就圍繞蔬菜產業抓。政府要引導打造新村建設的產業平臺，千萬不要建好新村才來發展產業，應該先產業后新村。二是加快改善農村基礎條件。進一步抓好治水、興林、修路、改土、能源等基礎項目建設，提高農業綜合生產能力。要突破水和路的瓶頸制約，著力解決旱山村社人飲困難；要抓住國家投資1000億元解決全國鄉村公路油路化的機遇，實施縣通鄉、鄉通村硬化工程，逐步改變鄉村交通落后現狀。三是切實解決群眾關注的現實問題。認真落實農村義務教育“一費制”和貧困學生“兩免一補”政策，減少貧困學生輟學率；抓好新型農村合作醫療試點、鄉鎮衛生院建設、城市社區衛生服務工作，切實解決群眾看病難的問題；要采取納入低保、進入社保、擴大就業、兌現補償、及時還房等措施，妥善安置城鎮失地農民。同時，對農村貧困戶、受災戶等實施救助，促進城鄉社會和諧發展。中壩村以前是水火不相容，現在是魚水深情，體現的是一種和諧。我去看了勞改釋放犯，他說，他剛出來時下了決心，“只要我有一口氣，就會斗爭到底”。但通過縣、鄉、村黨委政府做工作，他現在與黨和政府不再對立，而是擁護。從中壩村的變化得出一個結論，只要我們實實在在地為老百姓做事，老百姓會打心眼里感激我們，不能只說不做。中壩村現在的條件仍然較差，但老百姓沒有給我們提出更高的要求，他們理解我們黨委、政府，要給黨委、政府立碑。我看了之后，感受很深。

三、開創縣域經濟發展新局面，必須加強領導、改進方法，形成上下齊抓的發展合力

（一）進一步加大領導力度。溫家寶總理指出：“發展縣域經濟，縣委、政府是關鍵”。市、縣兩級今后都必須把主要精力用在培育立縣產業、加快縣域經濟發展上。一要建立定期匯報工作制度。各縣（市）區每半年要專題向市委、市政府匯報工作，研究具體問題，一心一意謀發展，集中精力辦大事，促進縣域經濟上臺階。二要加強部門配合。各縣（市）區主要領導要切實加強領導，整合力量；市級有關部門要加大扶持力度，發揮職能作用，切實搞好協調服務，營造齊抓共管、競相發展的濃厚氛圍。三要增強試點效果。南部縣作為全市唯一的丘陵地區試點縣，一定要發揮優勢，在培育特色主導產業、建設工業集中區、推進產業化經營等方面率先突破，積極創造和推廣先進經驗，帶動全市縣域經濟共同發展，整體推進。

（二）進一步強化政策執行。近年來，中央和省、市出臺了一系列支持“三農”的政策措施，我市還將出臺《關于加快縣域經濟發展若干政策的意見》，關鍵要把這些政策落到實處。再好的政策不落實，也只能是一紙空文。當前，要加大對縣（市）區財政轉移支付和專項資金投入力度，認真落實稅費優惠政策；要在穩定家庭聯產承包責任制的基礎上，按照“依法、自愿、有償”的原則，規范土地流轉，探索以地入股，發展適度規模經營；要繼續鞏固稅費改革成果，用好用活“一事一議”。堅決查處政策執行中不給好處不辦事、給了好處亂辦事的人和事，確保政策措施執行不折不扣，收到實效。

（三）進一步改進領導方式。各級干部特別是黨政一把手要不斷適應縣域經濟發展的新形勢、新要求，堅持用新的理念和新的手段促進新跨越、新發展。一要轉變干部作風。各級干部要樹立科學的發展觀和正確的政績觀，把科學態度和實干精神結合起來，倡導真抓實干、求真務實，反對只說不干、評頭品足，做到干就干好、干出成效。二要善抓工作重點。充分尊重市場經濟規律和群眾的創造精神，把人力、物力、精力放在抓龍頭企業、產業基地、內外市場的培育上，放在抓優惠政策的制定和落實上，放在抓招商引資、機制創新和督查督辦上，做到主次分明，重點突破，快速推進。三要改進考核辦法。要制定科學的干部評價體系，全面、準確、客觀地評價干部；縣域經濟要從過去面面俱到的考核中走出來，堅持定量與定性相結合、當前與長遠相結合、繼承與發展相結合，更加注重立縣產業、加工企業和財政收入、農民增收等可量化指標的考核，形成導向明顯、科學精簡、動態監控、賞罰分明的競爭機制。

同志們：加快縣域經濟發展，責任重大，意義深遠。我們一定要以時不我待的責任感和緊迫感，認真貫徹落實全省丘陵地區經濟發展現場會議精神，解放思想，創新思路，上下一心，扎實工作，為開創縣域經濟發展新局面、加快建設川東北區域中心城市步伐而努力奮斗！上下一心 真抓實干 奮力開創縣域經濟發展的新局面

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第五篇：執行力演講稿

執行力演講稿

“生命因追求而精彩，追求因指引而強大，指引因執行而成功。”這句話就告訴了我們執行力是取決于成功與否的關鍵。在當今這個科技信息發達的年代，越來越強調團隊與個人的關系，一個高效的團隊一定有一群高效執行的員工。一位名人曾經這樣講過：“我只是一臺發動機但如果要讓汽車開動還需要千千萬萬的齒輪。”

其實何為“執行力”，我的理解是：執著、履行完成任務的能力。這執行力的強弱其實是取決于這些千千萬萬的齒輪，而這些齒輪的好壞就取決于他的工作能力與是否愿意付出的態度。能力是基礎，態度是關鍵，所以我們要在日常生活中通過加強學習和實踐提高自身的素質，更重要的是端正自己工作的態度，只有這樣每天反復的積累才能提升自身的執行力。

摩根先生用25000美元買了這句話：1.每天早晨，列出當天需要完成的任務；

2、在當天執行完畢。就是這區區的20多個字能讓摩根大通的前執行官愿意花25000美金買下，這值得嗎？這絕對值得，因為他深信只要按照紙條所說他一定能夠創造遠高于25000美元的價值；而這張紙條對我們當中有些人而言一文不值，因為我們無法按照紙條中所言去踐行！很多時候想總是如此的簡單，做卻難以持久，從現在開始執行你的想法，把想做變成去做、要做，當你按照這樣的標準去執行的話，那你就是下一個摩根。