第一篇：執(zhí)行力演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行 力求完美 追求卓越》。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗？為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

靠執(zhí)行力取得成功的典型例子是沃爾瑪，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓創(chuàng)業(yè)時(shí)，是從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的距離。例如失竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利相比，貢獻(xiàn)可觀。而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨、倉(cāng)庫(kù)每天提供低價(jià)商品、全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等。他們就是以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司，在過(guò)去的四十年中，沒(méi)有任何公司能成功的模仿沃爾瑪。成功之道無(wú)他，唯執(zhí)行力而已。

是的，企業(yè)的正常運(yùn)作，執(zhí)行力是關(guān)鍵。執(zhí)行力太弱，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，因此，執(zhí)行力成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。當(dāng)今，執(zhí)行力已成為企業(yè)的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，成為每個(gè)企業(yè)，每個(gè)老板最關(guān)注的問(wèn)題，如何提高員工的執(zhí)行力也成為企業(yè)發(fā)展的一部分。

那么如何提高員工的執(zhí)行力呢?結(jié)合本職工作，我總結(jié)以下幾點(diǎn)：

第一、制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃

首先明確自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到在這個(gè)崗位上我應(yīng)該完成什么工作，執(zhí)行什么任務(wù)，達(dá)到什么效果；制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，實(shí)踐證明，計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，而且提高工作效率。

第二、富有工作的激情。

僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣，一種自然，就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人，使每個(gè)員工都富有工作的激情。

第三、持之以恒，做好每一件事情。

工作沒(méi)有大小，堅(jiān)持做好每一件事情，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。滴水穿石，貴在每一滴水都很重要，把簡(jiǎn)單的事情做到極致那就是不簡(jiǎn)單。例如我要堅(jiān)持每天不遲到；按要求做好當(dāng)班各項(xiàng)記錄；多學(xué)別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。要知道有很多人為沒(méi)有工作忙忙碌碌，無(wú)所事事；我要珍惜能夠在這個(gè)崗位上展示自己。從小事做起，從身邊的事情做起。

第四、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就如同小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能顯示出來(lái)“眾人拾柴火焰高”。空壓站共有四班八名員工。我們肩負(fù)著整個(gè)陽(yáng)城公司壓縮空氣的生產(chǎn)和輸送任務(wù)，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解,成為我公司重點(diǎn)布控單位和5S標(biāo)桿單位。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè)，我們分享著彼此的成功。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再完美，也只是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候，才有可能獲得最大的成功。

執(zhí)行力是企業(yè)員工的基本能力，如果沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，即使再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，也終究是紙上談兵。因此，作為一名員工，我們有義務(wù)提高自己的執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們永登人追求的目標(biāo)。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：執(zhí)行力演講稿

企業(yè)需要執(zhí)行力

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略，20％靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)，而50％靠的是執(zhí)行力，可見(jiàn)企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

簡(jiǎn)單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級(jí)執(zhí)行主體按照公司下達(dá)的目標(biāo)，以最快的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說(shuō)白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個(gè)企業(yè)由上到下，每個(gè)階層一貫到底的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻?hù)看來(lái)他是沒(méi)有替代品的；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，這種能力無(wú)法模仿。

二、如何貫徹執(zhí)行力

1、好的執(zhí)行力必須是一些人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。（狼性團(tuán)隊(duì)）

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。

每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個(gè)總指揮，主要負(fù)責(zé)人。而且能夠?qū)⑷蝿?wù)分解，也就是將高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事情（楊總講因式分解、合并同類(lèi)項(xiàng)）。要看是否從緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整；要看是否養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。我們平常所說(shuō)的匯報(bào)是指對(duì)你做的或你了解的事情、過(guò)程做匯總說(shuō)明，在這里我想引用余世維先生的回報(bào)概念，是指上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或者說(shuō)要求事項(xiàng)，在經(jīng)過(guò)下級(jí)行動(dòng)實(shí)施后對(duì)結(jié)果向上級(jí)的一個(gè)反饋。

在執(zhí)行過(guò)程中，每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，每一個(gè)主管（領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)該這樣要求，每一個(gè)下屬都應(yīng)該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會(huì)脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。毛主席講過(guò)一句話(huà)：“你辦事我放心”。這是對(duì)誰(shuí)講的？是對(duì)華國(guó)鋒

先生講的，想必華先生經(jīng)常向主席回報(bào)，這也是一種信任。你認(rèn)為毛主席還會(huì)對(duì)誰(shuí)講過(guò)這句話(huà)嗎？轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，你做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí)，你又能對(duì)誰(shuí)能講“你辦事我放心”這句話(huà)能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒(méi)有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。

二、造成執(zhí)行力不足的原因

1.管理者沒(méi)有常抓不懈。

對(duì)政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，有布臵沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率。

2.管理制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了規(guī)定出臺(tái)時(shí)得不到有效的執(zhí)行。

3.在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。

表現(xiàn)為，一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對(duì)一些作業(yè)摸版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

4.執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。

目前，部分管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重，事情多，壓力大”。近年來(lái)隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量加大了，節(jié)奏快了，但有些人對(duì)此心理準(zhǔn)備不足，積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來(lái)不及做就開(kāi)始急燥，一遇到了難題就開(kāi)始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位，執(zhí)行機(jī)制不暢通，考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。

5.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

一是沒(méi)人監(jiān)督，只要做了，做的好與壞沒(méi)人管；二是監(jiān)督的方法不對(duì)，有些事沒(méi)有明確規(guī)定哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。

三、以上問(wèn)題的成因

影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，但主要有以下三個(gè)方面： 1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。

一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問(wèn)題，下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。在好的考核機(jī)制面前，有些人不敢動(dòng)真碰硬，不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來(lái)方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來(lái)自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。

2.執(zhí)行駕馭力鈍化。

一些人和部門(mén)沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快迅行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格。

3.執(zhí)行聚合力弱化。

溝通不得力使合力無(wú)法形成，上下層、部門(mén)與部門(mén)之間溝通的時(shí)機(jī)單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被互相抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

四、如何解決這些問(wèn)題

──責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：美國(guó)和西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將

軍，沒(méi)有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫，沒(méi)有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

責(zé)任心，也可稱(chēng)為責(zé)任感，是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說(shuō)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題。

有責(zé)任心，就不會(huì)有借口； 有責(zé)任心，就不能講借口； 有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；

有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基； 有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力和動(dòng)力。

所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種精神、一種理念和一種準(zhǔn)則，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開(kāi)花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個(gè)人的責(zé)任心，在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫〃托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任。”有了這種內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位、崗位，工作都是積極主動(dòng)的，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。

沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力； 沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有工作績(jī)效； 沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有勇氣改變自己； 責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！

一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！

怎么經(jīng)營(yíng)我們的責(zé)任心，切實(shí)提高執(zhí)行力呢？

（一）、講責(zé)任從我們做起，不應(yīng)妄自菲薄

企業(yè)是由人組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多的責(zé)任，鑄造了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚

的基礎(chǔ)。

有這樣一首民謠：

丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)； 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。

馬蹄釘一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件十分微小的變化，但是其長(zhǎng)期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存與亡的根本差別。可以推論，一個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這肯定會(huì)影響到一個(gè)部門(mén)或一個(gè)企業(yè)的生死存亡。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月，管理效率才會(huì)提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

（二）、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重

老子說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的。同樣宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開(kāi)始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他 的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還是只能做一些具體的事，瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。

（三）、講責(zé)任從不找借口開(kāi)始，執(zhí)行不需要任何理由

完美的執(zhí)行不需要借口。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的障礙，無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信、轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。可以說(shuō)，沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。

五、如何提升管理人員的執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面著手：

（一）、提高計(jì)劃能力。

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，當(dāng)然這個(gè)計(jì)劃必須是切合實(shí)際實(shí)際的，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配，落實(shí)到人，在計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，分清輕重緩急，不能因瑣碎的工作，而

影響了應(yīng)該做的重要工作，同時(shí)要監(jiān)督追蹤考核，確保目標(biāo)的達(dá)到，計(jì)劃的落實(shí)。各個(gè)企業(yè)都有計(jì)劃、每月的工作重點(diǎn)，部門(mén)有工作制度，個(gè)人有崗位職責(zé)，如果該誰(shuí)分管的事，就由誰(shuí)來(lái)解決，不當(dāng)二傳手，不踢皮球，不推諉扯皮，能辦的及時(shí)辦，有困難的想辦法辦，不能辦的給一個(gè)答復(fù)，交辦的事情給一個(gè)回應(yīng)，我們就沒(méi)有辦不好、辦不成的事情，企業(yè)的規(guī)模將更大，發(fā)展將更快。

（二）、提高指揮能力。

好的指揮官不僅能激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升部屬的責(zé)任感與使命感。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式；其次在安排工作前，應(yīng)該講清搞好工作的重要意義，完成情況對(duì)企業(yè)全局工作的影響，再次提出明確的目標(biāo)和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，最后也是最重要的，就是以身作則起好帶頭示范作用，要求職工做的管理人員帶頭去做；要求員工不做的，管理人員首先不做。

（三）、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。

任何工作，如能制定完善的計(jì)劃，下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睿扇”匾目刂疲ぷ骼響?yīng)順利完成；但事實(shí)上，各級(jí)管理人員的部分時(shí)間還要用在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括工作與生活之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。如果大家勁能夠往一處使，形成合力，那就促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)力；如果大家的勁沒(méi)有形成合力，那就影響了企業(yè)的生產(chǎn)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）、提高創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)和一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上的能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與在學(xué)校里那種單純以掌握知識(shí)為主的 學(xué)習(xí)是不同的，它要求我們把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，始終認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存的精髓。

（五）、注重落實(shí)能力。

任何一項(xiàng)宏偉戰(zhàn)略，即使有很好的計(jì)劃和方案，也有具體的措施，而沒(méi)有按照計(jì)劃和措施一步一步去抓好，沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，不注重結(jié)果，再好的計(jì)劃也是一紙空文。所以，我們管理人員一定要在落實(shí)計(jì)劃的時(shí)候，注重過(guò)程，注重效果。只有這樣，才能確保企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，才能體現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃的正確，也才能推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、和諧發(fā)展。

六、執(zhí)行的關(guān)鍵在于管理者

為什么說(shuō)執(zhí)行的關(guān)鍵在于管理者。理由有三：

（一）、執(zhí)行需要一種氛圍

這種氛圍，往大處講，可叫做企業(yè)文化，或企業(yè)理念，通俗地講，也可以說(shuō)是一種習(xí)慣。這種氛圍的營(yíng)造，是一定是要從管理者做起的。企業(yè)的整體氛圍好，那么，各部門(mén)形成的區(qū)域性氛圍就會(huì)向好的方向轉(zhuǎn)變；如果企業(yè)整體氛圍不好，各部門(mén)的氛圍再好，也不會(huì)持久的。當(dāng)年成吉思汗鐵騎雄兵，以強(qiáng)悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，還是被中原文化給同化了。企業(yè)也一樣，企業(yè)的文化氛圍常常于無(wú)形中熏染、同化員工。

因此，執(zhí)行的關(guān)鍵在于企業(yè)的整體氛圍是什么樣的。如果管理者從口頭上、形式上、行動(dòng)上等各方面都在倡導(dǎo)執(zhí)行，尤其是在行動(dòng)上體現(xiàn)出管理者執(zhí)行的態(tài)度，這樣堅(jiān)持一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，才會(huì)逐漸養(yǎng)成一種執(zhí)行的工作習(xí)慣，執(zhí)行的氛圍也就自然而然地形成了。

（二）、執(zhí)行需要榜樣

行動(dòng)是最需要榜樣的。誰(shuí)來(lái)做這個(gè)榜樣？最初的榜樣只能是由管理者本人來(lái)樹(shù)

立。特別在一個(gè)小企業(yè)、小集體，這種榜樣的力量太重要了。

很多管理者，多數(shù)是經(jīng)理級(jí)的管理者，都有一個(gè)誤區(qū)，那就是——以為某件事安排好了、布臵了，有人去做、有時(shí)間要求、有質(zhì)量要求就一切OK了，不用管了。事實(shí)卻不是這樣，從布臵到落實(shí)到按要求完成任務(wù)，中間經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，有溝通的問(wèn)題、理解的問(wèn)題、方法的問(wèn)題、態(tài)度的問(wèn)題、技能的問(wèn)題等，這些問(wèn)題都在影響最終的工作結(jié)果。

解決這些問(wèn)題最有效的辦法，就是你親自去做。做不做是態(tài)度問(wèn)題，做得好不好是技能問(wèn)題。有的管理者認(rèn)為自己的技能可能不如某個(gè)員工，生怕自己去操作時(shí)反被員工笑話(huà)，有失領(lǐng)導(dǎo)威信。——這其實(shí)是一個(gè)很大的心理誤區(qū)！技能熟練是一種榜樣，態(tài)度也是一種榜樣。技能比員工好，當(dāng)然是最好的，但技能不如員工，并不是丟人的事情，不熟練可以學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步。但你不去做，就會(huì)給員工某種暗示：管理者是高高在上的，只會(huì)發(fā)號(hào)施令不會(huì)動(dòng)手操作。有的員工甚至?xí)岩蛇@樣的管理者是憑什么走上管理崗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是員工沒(méi)有辦法說(shuō)而已（因?yàn)檎f(shuō)了也沒(méi)用，這又涉及到企業(yè)文化方面的問(wèn)題了）。

企業(yè)管理者，從最高管理者、中層管理者到基層管理者，都在自己所管轄的范圍之內(nèi)盡可能地沉到一線(xiàn)去執(zhí)行，走到管理終端！給員工以帶頭執(zhí)行的榜樣，很少有員工會(huì)視而不見(jiàn)、不被感動(dòng)、不被帶動(dòng)的。

（三）、執(zhí)行需要督導(dǎo)

管理者也不能總是當(dāng)一個(gè)“候補(bǔ)”服務(wù)員，哪里急就往哪里沖。管理者最重要的還是管理職能，因此要在執(zhí)行中體現(xiàn)出管理的作用來(lái)。督導(dǎo)，就是最需要做的一件事。

對(duì)于執(zhí)行，沒(méi)有督導(dǎo)，而僅靠下屬員工憑自覺(jué)去完成一件事，幾乎是不可能的。這不是對(duì)員工不相信，也不是悲觀的想法，而是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。人是生活在現(xiàn)實(shí)

中的，必需從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，然后再談別的。為什么那么多外國(guó)大公司（有的是有百年以上歷史的超大型跨國(guó)集團(tuán)公司）的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不實(shí)用？為什么連世界最著名的管理咨詢(xún)公司——“麥肯錫”也會(huì)兵敗中國(guó)？就是因?yàn)檫@些適合外國(guó)大公司的企業(yè)管理思想并不適合或不完全適合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

因此，不能憑想象去認(rèn)為有員工去做了，就不用去操心了。必須跟蹤督導(dǎo)。特別在我們企業(yè)，督導(dǎo)跟進(jìn)的習(xí)慣還尚未形成，因此每一件事都需要有人去跟蹤，去督導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間之后，大家都習(xí)慣了。員工和基層管理者習(xí)慣地認(rèn)為自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的事情必須做好，不然的話(huà)?cǎi)R上就會(huì)有上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查（檢查結(jié)果不好當(dāng)然要受處罰的），管理人員習(xí)慣地認(rèn)為自己布臵的事情必須跟蹤督導(dǎo)，才放心。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)到這個(gè)程度，才可能談到管理的方法、管理技巧、管理藝術(shù)等更高層面的問(wèn)題。

“督導(dǎo)”有兩個(gè)含義：督，是檢查、督促的意思，就是促使下級(jí)盡快去做；導(dǎo)，是指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)的意思，就是說(shuō)，不僅要促使下級(jí)員工盡快去做，而且在員工不懂的時(shí)候要指導(dǎo)員工怎樣去做。這兩個(gè)含義，都體現(xiàn)了管理者的管理職能。

如能在管理者督導(dǎo)、親自做榜樣這兩個(gè)方面做出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，不斷的培訓(xùn)員工、熏陶員工，堅(jiān)持一年，執(zhí)行就一定會(huì)成為企業(yè)的一種氛圍、一種理念、一種文化，并在企業(yè)以后的持續(xù)發(fā)展中受益。

七、執(zhí)行應(yīng)成為一種習(xí)慣

對(duì)執(zhí)行的落實(shí)問(wèn)題，這應(yīng)是一件非常簡(jiǎn)單的事情。用兩個(gè)字來(lái)概括，那就是——習(xí)慣。

1.執(zhí)行應(yīng)成為一種“習(xí)慣”。

我相信“大道至簡(jiǎn)”的說(shuō)法（大道至簡(jiǎn)。大道理都是很簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單到一兩句話(huà)就可以說(shuō)明白。），這世界上本來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，就因有人為的解釋而復(fù)雜化。今

人解釋前人的，后人解釋今人的，我解釋你的，你解釋他的，解釋來(lái)解釋去，就變復(fù)雜了。像《周易》，本來(lái)就是說(shuō)了八個(gè)字：天、地、水、火、山、澤、風(fēng)、雷。但千百年來(lái)，解釋易經(jīng)的各種書(shū)籍可謂汗牛充棟，不計(jì)其數(shù)，而且仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，觀點(diǎn)也有千百種，各執(zhí)一詞，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。

管理是這樣，執(zhí)行也是這樣。管理類(lèi)的書(shū)充斥著大大小小的書(shū)店，我們應(yīng)該買(mǎi)哪一本呢？《執(zhí)行》一書(shū)出版以后，“執(zhí)行”之風(fēng)盛行全國(guó)，說(shuō)執(zhí)行，論執(zhí)行，學(xué)執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行，但過(guò)了一段時(shí)間，許多企業(yè)、許多單位依然回到原來(lái)的起點(diǎn)。

為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)闆](méi)有——堅(jiān)持。2.堅(jiān)持就是勝利！

這話(huà)很簡(jiǎn)單，是吧？但這就是真理。

執(zhí)行是什么？用最通俗的話(huà)來(lái)講，就是說(shuō)了就做。甚至是不說(shuō)就做。你做到了嗎？

真做到嗎？

誰(shuí)能毫不臉紅的說(shuō)：“我說(shuō)了，我也做到了。”那么他就真正做到了執(zhí)行。執(zhí)行就這么簡(jiǎn)單。

但為什么我們看那些成功的企業(yè)，執(zhí)行做得非常好，因其企業(yè)龐大，甚至使我們有敬畏的感覺(jué)，象海爾，其實(shí)他們也是從簡(jiǎn)單地執(zhí)行“不許隨地大小便”開(kāi)始的。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏這么說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

我們可以在句話(huà)里加上一個(gè)詞：“堅(jiān)持”。

“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事堅(jiān)持做好就是不平凡。”

這樣更能體現(xiàn)一以貫之的精神。

3.這種一以貫之的精神，就是一種習(xí)慣。

執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)成為一種習(xí)慣性的做法，成為一種下意識(shí)地反應(yīng)，唯有這樣，討論執(zhí)行、學(xué)習(xí)執(zhí)行才會(huì)成為不必要，因?yàn)椋阋呀?jīng)在執(zhí)行了。

如果我們都

習(xí)慣于傾聽(tīng)客戶(hù)需求，習(xí)慣于滿(mǎn)足客戶(hù)的每一個(gè)合理要求，習(xí)慣于了解客戶(hù)對(duì)我們的評(píng)價(jià)，能做到有則改之，無(wú)責(zé)加冕。習(xí)慣于布臵每項(xiàng)工作之后都能及時(shí)跟進(jìn)檢查督導(dǎo)反饋，習(xí)慣于每出一個(gè)問(wèn)題都追根究底、舉一反三地分析，然后采取措施整改，習(xí)慣于做了然后再說(shuō)，習(xí)慣于開(kāi)短會(huì)，習(xí)慣于在現(xiàn)場(chǎng)辦公，習(xí)慣于每天學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，豐富自己能力。

習(xí)慣于開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)時(shí)用手輕輕地扶一把，不至于發(fā)出“嘭嘭”的聲音，習(xí)慣于每天要求自己進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，……

如此一年下來(lái)，企業(yè)非大變樣不可。但是我們哪樣做到了習(xí)慣呢？很少。

這就是我們目前在執(zhí)行方面經(jīng)常出問(wèn)題、許多事情沒(méi)落到實(shí)處的原因——我們還沒(méi)習(xí)慣這么做。

4.怎么樣才能做到習(xí)慣呢？

有一種說(shuō)法，姑且可以一試：一個(gè)人要養(yǎng)成習(xí)慣，需要連續(xù)40天干一件事，這40天分為三個(gè)階段： 導(dǎo)的缺點(diǎn)恰是你的優(yōu)點(diǎn)。用人要用可用之人，做事靠得住的人，應(yīng)給予最基本的信任。中國(guó)人講用人不疑疑人不用，其實(shí)有誰(shuí)能做到呢？在座各位，你妻子或你丈夫做的每一件事你都能完全信任嗎？你就一次也沒(méi)有懷疑過(guò)嗎？我看也不見(jiàn)得。我所說(shuō)的是最基本的信任，完全的信任是不可能的，這也是中國(guó)人的通病。那么不信任的那部分怎么解決，這就需要上面所說(shuō)的回報(bào)、督導(dǎo)，使在執(zhí)行過(guò)程中不至于出錯(cuò)，疏忽、跑偏。給予的信任度越高，賦予的責(zé)任也就越大。體現(xiàn)在個(gè)人能力的提升上，也就實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。這就是開(kāi)發(fā)人員的價(jià)值，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷充實(shí)提高各個(gè)崗位人員的能力，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、考察等模式不斷的、循序漸進(jìn)的把員工的能力提升上來(lái)，也就開(kāi)發(fā)了員工的價(jià)值。有句俗話(huà)叫恨鐵不成鋼，他為什么不成鋼，就是沒(méi)有進(jìn)一步的提煉，沒(méi)有對(duì)他進(jìn)行深加工，所以他不具有鋼的性能。其實(shí)他有鋼的成分，只是該給他加的成分（元素）沒(méi)有加，而該去除的成分（元素）沒(méi)有去除罷了。人是情感動(dòng)物，很多時(shí)候是很感情用事的，情緒低落或波動(dòng)，直接影響工作效率，影響能力的發(fā)揮，所以激發(fā)員工的士氣尤為重要。續(xù)

有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)：

1、自動(dòng)、自發(fā)。

2、注重細(xì)節(jié)。

3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。

4、善于分析、判斷、應(yīng)變。

5、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知。

6、具有創(chuàng)意。

7、韌性——對(duì)工作投入。

8、人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好。

9、求勝欲望強(qiáng)烈。

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事：

1、了解企業(yè)和員工

A、你是否參與企業(yè)或部門(mén)的運(yùn)營(yíng)

B、你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理

C、你是否會(huì)對(duì)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話(huà)，迫使下屬思考問(wèn)題、探索答案

2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

A、你是否知道員工或下屬都常常有意地掩蓋事實(shí)

B、你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基礎(chǔ)

3、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 A、你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上

B、你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) C、你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法

4、跟進(jìn)

你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)

5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

A、你是否賞罰分明，激勵(lì)員工為公司作出更大的貢獻(xiàn)或制造成很小的損失 B、你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工

6、提高員工的能力和素質(zhì)

7、你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下屬或員工 A、你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì) B、你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋

7、了解自己

A、你是否容忍與自己相反的觀點(diǎn)

B、你是否注意公司的倫理，超越自己的情緒 C、你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工

第三篇：執(zhí)行力演講稿

我工作經(jīng)驗(yàn)不多，在各位伙伴們前面有點(diǎn)嫩，有些想法不太成熟，希望各位給予指導(dǎo),讓我茁壯成長(zhǎng)。下面談?wù)勎以诠ぷ髦蓄I(lǐng)悟到的執(zhí)行力。

記得一次入職前的培訓(xùn)，培訓(xùn)老師給我們布置了很多家庭作業(yè)，那天晚上我沒(méi)有做完。第二天培訓(xùn)老師檢查到我沒(méi)有完成的時(shí)候，要罰我抄三遍。我當(dāng)時(shí)就解釋道，學(xué)校晚上11點(diǎn)就斷電了，作業(yè)量確實(shí)有點(diǎn)大。老師說(shuō)，全部培訓(xùn)的新員工中就你一個(gè)人沒(méi)完成，有什么理由可講，下周一交給我，否則自離。私下里有的同事就問(wèn)我，為什么不抄其他人的呢。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)沒(méi)必要抄,不是我自己做的。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，你錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板看重的就是員工有沒(méi)有按他的要求做事，有沒(méi)有達(dá)成他的目標(biāo)。聽(tīng)了他的話(huà)，我明白了，執(zhí)行力，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。達(dá)到了獲得相應(yīng)的激勵(lì)那是你應(yīng)得的，沒(méi)達(dá)到接受相應(yīng)的處罰那是你應(yīng)受的。

作為一名員工，執(zhí)行上司交給的任務(wù)，這是一種基本的態(tài)度。好的執(zhí)行不僅僅只是完成任務(wù)，而且要高質(zhì)高效，出色的完成任務(wù)，這也是老板想要看到的。上學(xué)時(shí)期，我們總有幾門(mén)課程的考試要通過(guò)小組共同來(lái)完成的。有一次我們組有這樣一位同學(xué)，大家周末忙著完成作業(yè)的時(shí)候，他跑出去玩，就算他在學(xué)校了寧愿睡大覺(jué)，也不愿幫我們分擔(dān)。組里的同學(xué)對(duì)他是很生氣，就跟他講了，在這樣下去，你就不是我們組的了，這就意味著他期末要掛科了。這下他急了，居然搶著要做事了。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)里總有一些人不愿做事，就等著享受成果。這類(lèi)人他們不是不會(huì)做，而是不愿做，這樣的態(tài)度會(huì)使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)嗎？答案是否定的。所以管理者要給下屬培養(yǎng)一種集體榮譽(yù)感，讓他們知道要盡最大的努力把事情做好，我想，在這個(gè)過(guò)程中他們也會(huì)收獲到很多東西。員工來(lái)上班就一個(gè)目的——掙錢(qián)。

不知道你們是不是這樣想的，反正我是想多掙點(diǎn)，掙多點(diǎn)。我認(rèn)為這種想法是沒(méi)錯(cuò)的。但是如果我們只想著自己的利益，不去考慮領(lǐng)導(dǎo)，公司的利益，這種功利性太強(qiáng)的員工，缺乏責(zé)任感，久而久之，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。所以管理者要培養(yǎng)下屬的責(zé)任感，讓他對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，這樣工作才會(huì)做得更好，執(zhí)行力才會(huì)真正體現(xiàn)出來(lái)。

還有一種員工動(dòng)不動(dòng)就在上司面前說(shuō)不做了。在這種員工眼里這就是他的籌碼，如果管理者考慮到公司正缺人，想方設(shè)法留他，這時(shí)候主動(dòng)權(quán)在他手里了，他可能當(dāng)時(shí)聽(tīng)了你的，但執(zhí)行力肯定是不強(qiáng)的。說(shuō)不定下次又來(lái)這句話(huà)。所以管理者要讓他的下屬有一種意識(shí)：你不做了，做不好了，很多人等著來(lái)做。在這么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至說(shuō)更狠的話(huà)貶低他，只有讓他有一種危機(jī)意識(shí)了，他才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做事，執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。當(dāng)然，這只是針對(duì)特殊情況，一般情況下都要表?yè)P(yáng)員工，肯定員工。好聽(tīng)的話(huà)誰(shuí)不樂(lè)意接受呢。

俗話(huà)說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，引申出來(lái)就是說(shuō)好的管理者他的下屬都不會(huì)太差，我也可以理解成再差的員工他都能帶好，再差的員工他都能用好。由此看來(lái)，一個(gè)好的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)里的作用是非常大的。我認(rèn)為衡量一個(gè)管理者的能力就兩個(gè)字：威信。這里的威信不是說(shuō)要居高臨下，盛氣凌人。首先他得充滿(mǎn)正能量，心正，言正，行正，身正，說(shuō)一就是一，在下屬面前起到先鋒模范作用。這樣才會(huì)贏得下屬的敬重。下屬才會(huì)唯他馬首是瞻。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動(dòng)能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系眾人能力，這樣才能發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起眾人的積極性，處理眾人的不協(xié)調(diào)因素，讓員工信任你，服從你。當(dāng)然管理

者要與下屬打成一片，要以情帶兵。何為以情帶兵，有時(shí)候要對(duì)下屬動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對(duì)他好，他會(huì)知道的。終有一天，丑小鴨也會(huì)變成白天鵝的。當(dāng)然，對(duì)對(duì)違反原則的就要繩之以法，不然制度就是擺設(shè)了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒(méi)有任何怨言。很多時(shí)候說(shuō)工作不好做，執(zhí)行不下去，我個(gè)人認(rèn)為是管理者沒(méi)有用心。沒(méi)有執(zhí)行不下去的，只要有目標(biāo)在，我們就要想方設(shè)法去讓他執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個(gè)方法執(zhí)行不下去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，直指核心，總有一套方案會(huì)成功的。沒(méi)有笨的人，只有懶的人。

著名的管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。由此可見(jiàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績(jī)效管理正是把決策變成成果的活動(dòng)，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問(wèn)題。成功地實(shí)施績(jī)效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績(jī)效目標(biāo)這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，敢于把自己的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行哪些任務(wù)的時(shí)候有困難，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，起到防范作用。

綜上所述，強(qiáng)有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動(dòng)下屬。大家一起奮斗吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。

謝謝大家！

第四篇：執(zhí)行力演講稿

執(zhí)行力演講稿(2008-08-05 22:58:46)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談

一場(chǎng)“解放思想擴(kuò)大開(kāi)放”的大討論在渝開(kāi)展的如火如荼，一場(chǎng)“加強(qiáng)行政效能，提高執(zhí)行力”的新活動(dòng)在機(jī)關(guān)中進(jìn)行的熱熱鬧鬧。于是乎，公務(wù)員應(yīng)該有所行動(dòng)，心得體會(huì)、演講稿、研討文章接踵而來(lái)，掛出我的演講稿，供大家在寫(xiě)心得體會(huì)中有幫助。

提高行政效能，構(gòu)建科學(xué)的執(zhí)行力文化

有這樣一篇短文，幾乎被世界上所有的語(yǔ)言翻譯過(guò)。據(jù)說(shuō)日本天皇曾下令，政府的每一位公務(wù)員、軍人直至普通老百姓，都要學(xué)習(xí)這篇短文。這就是《致加西亞的信》。這篇短文講述的是在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過(guò)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到加西亞。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達(dá)到目標(biāo)，將信送到了加西亞將軍的手中。

當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來(lái)越多的人意識(shí)到要想成功，是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。什么是執(zhí)行力？首先要理解執(zhí)行的含義，“執(zhí)行”就是執(zhí)行者建立組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用人、財(cái)、物等各種資源，通過(guò)理解、判斷、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整等各種行動(dòng)，使法律法規(guī)、政策決議、指示任務(wù)等內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。再理解力的含義。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”兩方面。因此，“執(zhí)行力”就是指組織的各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目組、各個(gè)崗位和各個(gè)管理層級(jí)成員貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略、計(jì)劃和制度從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的能力和力度。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，就能提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，政府的執(zhí)行力會(huì)影響整個(gè)國(guó)家和民族的綜合實(shí)力。縱觀改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就，這與政府具有較強(qiáng)執(zhí)行力是分不開(kāi)的。有關(guān)部門(mén)能根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)決策，各行政部門(mén)及其工作人員能認(rèn)真執(zhí)行決策，克服改革過(guò)程中遇到的各種困難，是推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的重要力量。2008年的512汶川地震。政府的超常執(zhí)行力是抗震救災(zāi)的關(guān)鍵。在512地震后，從中央到地方，從政府官員到普通百姓，都投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中。迅速組織起高層次、高集中度、高敏感性、高執(zhí)行力的機(jī)制。

在政府有力執(zhí)行決策的同時(shí)，我們也應(yīng)看到執(zhí)行打折扣、執(zhí)行不力等問(wèn)題。政令在執(zhí)行的過(guò)程中變成了可隨意伸縮的橡皮筋，使得決策目標(biāo)與結(jié)果相悖，損害國(guó)家政令的嚴(yán)肅性。有民間順口溜“村騙鄉(xiāng)、鄉(xiāng)騙縣、一直騙到國(guó)務(wù)院。國(guó)務(wù)院下文件，一層一層往下念，念完文件進(jìn)飯店，文件根本不兌現(xiàn)。”這些雖然有所夸張，但從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)當(dāng)前政府執(zhí)行不力的現(xiàn)實(shí)。

由此可見(jiàn)執(zhí)行力是決定組織自身成敗之關(guān)鍵。結(jié)合中國(guó)國(guó)情，行政體制改革至今.戰(zhàn)略目標(biāo)是明確的，但執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題就成為了政府當(dāng)前改革與發(fā)展中的“軟肋“。要想修補(bǔ)這一“軟肋”就必須從文化入手亦即構(gòu)建政府的執(zhí)行力文化。企業(yè)界流行這樣一種說(shuō)法：“小企業(yè)是人管人，中企業(yè)是制度管人，大企業(yè)是文化管人。”當(dāng)一種文化內(nèi)化為人的態(tài)度，成為人的信仰時(shí)，它能夠發(fā)揮持久的影響力。一旦進(jìn)入文化建設(shè)過(guò)程，往往就會(huì)倒向“狹義文化觀”，本文所說(shuō)的文化是指大范圍的文化，不是局限于管理干部的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。執(zhí)行力文化是指有助于執(zhí)行政策、行政法規(guī)和規(guī)章制度等的信仰和一系列習(xí)慣、理念、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是貫徹執(zhí)行活動(dòng)的靈魂。擁有強(qiáng)大執(zhí)行力文化的政府才能使執(zhí)行活動(dòng)有良好的環(huán)境依托和正確的價(jià)值導(dǎo)向。培育政府的執(zhí)行力文化要從物態(tài)文化、制度文化與精神文化三個(gè)層次著手：

一、物態(tài)層次：執(zhí)行資源人、財(cái)、物有效結(jié)合。

1、執(zhí)行力都必須通過(guò)“人”才能發(fā)揮作用。有執(zhí)行力的公務(wù)員必須有健康的心態(tài)和較高的執(zhí)行能力。首先要有實(shí)事求是的現(xiàn)實(shí)心態(tài)，明確現(xiàn)階段是否具備完成工作任務(wù)所需要的各種條件，如何爭(zhēng)取獲得這些條件等。其次是有知難而進(jìn)的心態(tài)，在執(zhí)行過(guò)程中遇到各種困難在所難免，這就需要公務(wù)員能夠積極進(jìn)取，而不是總打“退堂鼓”。最后要有自信心態(tài)，對(duì)自己的任務(wù)有按時(shí)完成的自信心。其次要具備執(zhí)行的能力。這里主要是指公務(wù)員的理解力、判斷力、計(jì)劃力、推進(jìn)力和創(chuàng)新力等。具備這些能力，公務(wù)員在接到上級(jí)決策時(shí)，才能正確理解其精神實(shí)質(zhì)，分析所處環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，明辨是非，根據(jù)實(shí)際情況就自己的任務(wù)制定計(jì)劃并加以實(shí)施。

2、物質(zhì)始終是工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。為政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的財(cái)政資源,不斷更新政府機(jī)關(guān)的執(zhí)行設(shè)備,使政府人員能及時(shí)掌握最全面的信息資源,為開(kāi)展執(zhí)行活動(dòng)提供基礎(chǔ)。從中央下達(dá)地方的文件往往在逐級(jí)傳遞中失真。因此需要借助現(xiàn)代科技的力量，如網(wǎng)絡(luò)、電子政務(wù)等增強(qiáng)溝通的及時(shí)性和有效性。及時(shí)有效的信息溝通，為下級(jí)準(zhǔn)確理解決策意圖創(chuàng)造了條件，使下級(jí)的意見(jiàn)及建議得到及時(shí)反饋，為克服執(zhí)行過(guò)程中的障礙創(chuàng)造條件。

3、要培育優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，要有高效率的組織構(gòu)架和運(yùn)行模式相對(duì)應(yīng)。IBM信用公司為客戶(hù)提供融資服務(wù)的流程平均需要7天,造成許多客戶(hù)流失。為此IBM專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“綜合辦事員”崗，集中權(quán)限明確責(zé)任，使流程縮短到4個(gè)小時(shí)，重新贏得了市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)司局級(jí)業(yè)務(wù)交叉達(dá)30%,處級(jí)業(yè)務(wù)交叉達(dá)40%。其結(jié)果必然是機(jī)構(gòu)龐大,政出多門(mén),職責(zé)不清,效率低下。近年來(lái)從中央機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)到地方出臺(tái)的種種“提速”措施中,都從不同角度強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性。

二、制度層次：建立針對(duì)性強(qiáng)、清晰可操作的制度體系。規(guī)范執(zhí)行人員的行為，強(qiáng)化政府的公共執(zhí)行力，必須通過(guò)制度安排來(lái)塑造具有剛性、嚴(yán)肅性的制度環(huán)境。

1、建立責(zé)任追究制。2003年的“非典”危機(jī)中政府啟動(dòng)了官員問(wèn)責(zé)制，查處了包括前衛(wèi)生部長(zhǎng)張文康、前北京市長(zhǎng)孟學(xué)農(nóng)兩名省部級(jí)高官在內(nèi)的上百名官員，我國(guó)學(xué)者杜鋼建評(píng)論說(shuō)，“從某種意義上說(shuō)，問(wèn)責(zé)制的啟動(dòng)，成為中國(guó)戰(zhàn)勝非典危機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”2008年正式實(shí)施了《中華人民共和國(guó)信息公開(kāi)條例》，為行政行為提供了一個(gè)公開(kāi)透明的環(huán)境。

2、健全政績(jī)考評(píng)體系。建立政績(jī)考核制度,將政績(jī)與政策的執(zhí)行結(jié)果掛鉤。對(duì)于干部的考核能夠定量的不要定性，能夠客觀的不要主觀。評(píng)價(jià)工作要看實(shí)實(shí)在在做了什么，做得怎樣，重用那些講真話(huà)、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的行政人員。人們常講：“發(fā)展是硬道理，落實(shí)是真功夫”，落實(shí)是體現(xiàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)志。

3、完善各種監(jiān)督制度。把政府執(zhí)行過(guò)程置于360度監(jiān)督下，形成全方位、多元化、立體化的監(jiān)督。一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在的各種問(wèn)題，對(duì)于不執(zhí)行、亂執(zhí)行的現(xiàn)象給予有效制止，更重要的是可以讓執(zhí)行者產(chǎn)生一種壓力，因?yàn)樽约旱乃魉鶠槭艿蕉喾矫嬗辛ΡO(jiān)督，而不是像過(guò)去大多只是象征性的、表面上的監(jiān)督，被查出問(wèn)題是要負(fù)責(zé)任而不是像過(guò)去采取各種手段就能掩蓋過(guò)去的。

三、精神層次：形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

1、確立政府執(zhí)行力文化的主張和方式。政府的執(zhí)行力文化與企業(yè)的執(zhí)行力文化有所區(qū)別,它的核心是:堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,把發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的根本利益作為政府工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。在當(dāng)前各類(lèi)政府文化基礎(chǔ)上，取其精華，棄其糟粕。應(yīng)努力消除各種繁文縟節(jié)，摒棄虛浮的政治文化，如“會(huì)文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同時(shí)，對(duì)于政府組織中存在的各種優(yōu)秀文化要繼續(xù)弘揚(yáng)，如密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，思想動(dòng)員的傳統(tǒng)等，這些在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候都能發(fā)揮重要的作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)形中對(duì)干部職工的思想和行為起著積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。“有什么樣的將軍，帶什么樣的部隊(duì)；有什么樣的首長(zhǎng)，帶什么樣的兵”，領(lǐng)導(dǎo)者將執(zhí)行力文化通過(guò)示范、啟發(fā)、宣傳帶動(dòng)干部職工漸漸形成一種風(fēng)氣和氛圍。在聯(lián)想公司，開(kāi)會(huì)遲到要罰站一分鐘。就連柳傳志自己也被罰了幾次，其中一次電梯出了故障，大家都準(zhǔn)時(shí)去開(kāi)會(huì)，沒(méi)有人知道他被困電梯里，他叫了好長(zhǎng)時(shí)間才有人把他弄出來(lái),可他照樣還得罰站。行力文化關(guān)鍵就是要培養(yǎng)執(zhí)行者具備“抓落實(shí)，真抓實(shí)干”的精神，讓執(zhí)行人員認(rèn)識(shí)到上級(jí)的每項(xiàng)正確決策都需要認(rèn)真執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，認(rèn)真執(zhí)行也是其職責(zé)所在。

3、注重對(duì)干部的啟發(fā)教育。要利用各種宣傳陣地，堅(jiān)持典型引路。抓兩極、促中間是堅(jiān)持典型引路的基本方法,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)和宣傳報(bào)道等形式,讓正面典型的示范作用在推進(jìn)工作中得到全面張揚(yáng),讓反面典型的警示作用在狠抓落實(shí)中得以充分釋放。隨后，在實(shí)踐中通過(guò)吸收集體的智慧不斷補(bǔ)充、修正執(zhí)行力文化，使之逐步趨向明確和完善。最終在公務(wù)員隊(duì)伍中形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅取決于物質(zhì)、信息或人力資源等，還取決于該國(guó)政府執(zhí)行力的強(qiáng)弱。提升政府執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)努力致力于構(gòu)建“無(wú)縫隙執(zhí)行力模式”，只有不斷增強(qiáng)政府的執(zhí)行力，各項(xiàng)改革的遠(yuǎn)景規(guī)劃才能轉(zhuǎn)變成美好的現(xiàn)實(shí)，才能推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，才能為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。

演講稿：和諧永遠(yuǎn)在我們身邊

摘要：求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會(huì)，是漢江人的價(jià)值！甘于清貧、無(wú)私奉獻(xiàn)，是漢江人的情操！尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠(yuǎn)在我們身邊》。作為漢江堤防戰(zhàn)線(xiàn)上的一名老兵，能夠幾十年如

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會(huì)，是漢江人的價(jià)值！

甘于清貧、無(wú)私奉獻(xiàn)，是漢江人的情操！

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠(yuǎn)在我們身邊》。

作為漢江堤防戰(zhàn)線(xiàn)上的一名老兵，能夠幾十年如一日的戰(zhàn)斗在漢江堤防戰(zhàn)線(xiàn)上，與大家一起風(fēng)雨同舟，我感到十分驕傲和榮幸，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是一個(gè)奮斗的集體，這是一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的和諧的集體！也是一個(gè)在湖北水利戰(zhàn)線(xiàn)上有著輝煌業(yè)績(jī)的光榮集體！！

窗外，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，蒼茫大地即將批上油油綠裝。今天，我們漢江人歡聚一堂，在一起群策群力，共商建設(shè)和諧漢江的事業(yè)，不正昭示著漢江事業(yè)蒸蒸日上的美好明天嗎？

在我看來(lái)，構(gòu)建和諧漢江就是要樹(shù)立實(shí)事求是、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)于漢江堤防事業(yè)的思想道德體系和職業(yè)道德規(guī)范；要營(yíng)造團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、民主的環(huán)境，充分挖掘每一個(gè)人的價(jià)值，給每個(gè)人展示自己的舞臺(tái)。

具體實(shí)施要體現(xiàn)八個(gè)字：關(guān)心、提高、激勵(lì)、凝聚。

第一：關(guān)心

所謂關(guān)心，就是應(yīng)當(dāng)解決漢江人面臨的困難和矛盾，給每個(gè)職工以集體的溫暖，為大家創(chuàng)造一個(gè)美好的生活和工作環(huán)境。過(guò)去的一年，我們已經(jīng)充分感受到了這種溫暖。近些年來(lái)，全局居住環(huán)境不斷美化，辦公設(shè)備更新?lián)Q代，人員調(diào)配更加合理，業(yè)余生活豐富多彩。大家可以回想，當(dāng)我們?yōu)g覽三峽庫(kù)區(qū)，在詩(shī)情畫(huà)意的大自然懷抱里，享受秋水長(zhǎng)天共一色的美妙景色時(shí)；在漢江局的會(huì)議大廳，我們唇槍舌劍,進(jìn)行文化知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)比試的時(shí)候；在工作繁重、身體勞累的時(shí)候，來(lái)一次全身檢查，告訴大家！兄弟姐妹們，該注意身體了！

一件件小事，串起了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)愛(ài)和體恤，也串出了漢江人對(duì)和諧的不懈努力！

第二：提高

所謂提高，就是要建立一個(gè)提高漢江人思想、政治、文化各方面素質(zhì)的工作機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)人才脫穎而出的良好氛圍。江澤民同志曾強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”、“學(xué)理論、學(xué)歷史、學(xué)科技、學(xué)管理、學(xué)法律，學(xué)習(xí)一切需要學(xué)習(xí)的東西”，這些重要講話(huà)，對(duì)建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍意義重大。近些年來(lái)，我局先后開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，廉潔自律知識(shí)競(jìng)賽，堤防專(zhuān)業(yè)知識(shí)系列講座等活動(dòng)，無(wú)一不是倡學(xué)的好思路、無(wú)一不是勸學(xué)的好方法。建立這個(gè)氛圍，需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，方式多樣，長(zhǎng)抓不懈，更需要大家踏踏實(shí)實(shí)，學(xué)以致用。我們每一個(gè)人都應(yīng)該要針對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足，定計(jì)劃、緊落實(shí)、保長(zhǎng)效，正如古人所說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。第三：激勵(lì)

所謂激勵(lì)，就是要建立一套激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)漢江人創(chuàng)新，激勵(lì)漢江人敬業(yè)，激勵(lì)漢江人認(rèn)真地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。這種激勵(lì)，要有物質(zhì)的激勵(lì)，也要有精神的激勵(lì)。這種激勵(lì)，要賞罰并舉，更要公平公正。這種激勵(lì)，要長(zhǎng)久堅(jiān)持，更要與時(shí)俱進(jìn)。堤防工作者一年365天，天天和土堤打交道，雖然守堤、護(hù)林是枯燥的、日常工作是平凡的、但我們堤防工作者為人民防洪保安的精神世界是快樂(lè)的，無(wú)私的堤防工作者需要贏得更多的尊重和鼓勵(lì)。

第四：凝聚

所謂凝聚就是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引和影響。我們要努力要形成一個(gè)能夠凝聚人心的工作機(jī)制和工作環(huán)境，要把最有利于漢江人利益的實(shí)現(xiàn)、最有利于漢江人利益的維護(hù)、最有利于漢江人利益的發(fā)展作為我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。凝聚漢江人，首先要建立共同的愿望，這個(gè)愿望就是要打造敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍，就是要構(gòu)建和諧漢江。其次要具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)集體，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)要自信，有遠(yuǎn)見(jiàn)，信念堅(jiān)定，不循規(guī)蹈矩。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率，立威信，講親和，凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這顯得尤為重要。最后要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。通過(guò)使職工承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，來(lái)滿(mǎn)足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要；通過(guò)為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，來(lái)滿(mǎn)足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長(zhǎng)的需要；通過(guò)公平合理的工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，來(lái)滿(mǎn)足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過(guò)各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)的安排，來(lái)滿(mǎn)足他們希望與人交往、溝通的需要。

因?yàn)榈谭拦ぷ鳎覀兿嘧R(shí)相知；因?yàn)榈谭拦ぷ鳎覀兘Y(jié)伴同行；因?yàn)榈谭拦ぷ鳎覀兏文懴嗾眨灰驗(yàn)榈谭拦ぷ鳎覀儤s辱與共。我相信漢江人不僅能用勤勞的雙手和智慧描繪出漢江發(fā)展的多彩畫(huà)卷，也一定能用勤勞的雙手和智慧奏響和諧的樂(lè)章。

我今天演講的題目是：真抓實(shí)干謀發(fā)展務(wù)求實(shí)效為人民。

領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系到黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。我們黨歷來(lái)重視領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。其中一個(gè)重要方面，就是要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)，使各項(xiàng)政績(jī)真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。

真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，是辨證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線(xiàn)的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格。我們黨一貫倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)。毛主席早在延安時(shí)期就要求全黨“實(shí)事求是，力戒空談”。鄧小平同志曾經(jīng)指出，世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。江澤民同志也一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要求真務(wù)實(shí)，少說(shuō)空話(huà)，不做表面文章，不搞花架子，不搞形式主義。”胡錦濤同志則進(jìn)一步提出：“在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。”我們黨八十多年的歷程充分表明，求真務(wù)實(shí)是黨的活力之所在，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵之所在。

真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，就是要在攻堅(jiān)克難上狠下功夫，敢于直面困難、正視矛盾，著力改善民生狀況，著力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著力構(gòu)建和諧社會(huì)；就是要在改革創(chuàng)新上狠下功夫，研究新情況，解決新問(wèn)題，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維謀劃未來(lái)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法破解前進(jìn)中的難題，用“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面；就是要在抓好落實(shí)上狠下功夫，察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身先士卒，深入基層，靠前指揮，關(guān)鍵時(shí)刻要沉得下去，站得出來(lái)，抓出成效。

真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，是領(lǐng)導(dǎo)干部形成良好工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。有了這良好作風(fēng)，我們就可以?shī)^發(fā)有為，成就大業(yè)；有了這良好作風(fēng)，我們就可以激發(fā)潛能，凝心聚力：有了這良好作風(fēng)，我們就可以開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)往不勝。

聯(lián)系金家莊區(qū)近年來(lái)的發(fā)展，我們感受最深的是，面對(duì)加快發(fā)展的時(shí)代潮流，說(shuō)一千道一萬(wàn)，最根本的還是實(shí)實(shí)在在地干。

金家莊是我們馬鞍山市的發(fā)祥地，躍進(jìn)橋下的幸福路是一個(gè)特殊時(shí)代的象征。1958年，毛主席視察馬鞍山走過(guò)這條幸福路，正是他老人家認(rèn)定“馬鞍山條件很好”，在這塊古老而荒涼的土地上崛起了一座現(xiàn)代化的鋼城。先輩們勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，以高昂的革命熱情和忘我的獻(xiàn)身精神，使我們馬鞍山這座新興的鋼鐵城市中部崛起，雄踞皖江之首，融入“長(zhǎng)三角”的胸襟！

時(shí)光荏苒，滄桑巨變。征程幾十年，彈指一揮間，金家莊區(qū)的榮耀與輝煌已成為昨天。踏著工業(yè)化的足跡，伴著城市化的旋律，歷史落下了沉重的包袱——低矮破舊的居民住房、滿(mǎn)目憔悴的市政設(shè)施、煙塵污染的生活環(huán)境、明顯滯后的發(fā)展?fàn)顩r、等等，人們感嘆著“寧要花山一張床，不要金家莊一套房”。

黨的十六大以來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)航，全區(qū)上下牢牢把握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奮力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)新局面。黨員干部群眾齊心協(xié)力，始終保持思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一、工作步調(diào)上的一致，發(fā)揚(yáng)先輩們的勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的革命精神，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，在金家莊區(qū)發(fā)展史上譜寫(xiě)了時(shí)代的新篇章。

——近四年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面快速發(fā)展。四年間，社會(huì)總產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、服務(wù)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)都在50%以上。2006年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值21.2億元,占全市城區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值一半以上。財(cái)政收入四年增長(zhǎng)近7倍，2006年達(dá)到2.17億元。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，全區(qū)政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年以來(lái)，連續(xù)三年獲得全市綜合考評(píng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

——近四年，城鄉(xiāng)居民收入大幅提升。通過(guò)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、以就業(yè)促增收，四年間14700多名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，萬(wàn)余名因土地征遷轉(zhuǎn)移安置的農(nóng)民逐步消除了零就業(yè)家庭。2006年，全區(qū)農(nóng)民人均純收入突破6000元，居全市之首；城市居民人均收入可支配收入達(dá)10200元，年增長(zhǎng)21%，創(chuàng)歷史最高增幅。

——近四年，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化。64萬(wàn)平方米、近4000戶(hù)的舊城改造工程順利實(shí)施，一批新建小區(qū)相繼落成。農(nóng)民安置房按期竣工，金瑞新城5000多套住房交付使用。新建綠地10多萬(wàn)平方米，新建改造21條主次干道，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面更新。今昔對(duì)比，今日的金家莊變新了，馬路變寬了，樹(shù)木變綠了，廣場(chǎng)變亮了，曾熟悉老城區(qū)的人們故地重游無(wú)不驚喜，現(xiàn)工作生活在老城區(qū)的人們更是由衷贊嘆！

——近四年，精神文明建設(shè)蔚然成風(fēng)。在共建中共享、在共享中共建，各類(lèi)文明創(chuàng)建活動(dòng)蓬勃向機(jī)關(guān)、社區(qū)、企業(yè)、鄉(xiāng)村和各類(lèi)公共場(chǎng)所延伸。區(qū)檢察院成為全國(guó)“十佳檢察院”，楊橋社區(qū)、新風(fēng)社區(qū)分別獲得全國(guó)性殊榮，幸福廣場(chǎng)被評(píng)為全國(guó)特色文化廣場(chǎng)，“映山紅”藝術(shù)團(tuán)更是遠(yuǎn)赴香港捧回?cái)?shù)項(xiàng)大獎(jiǎng)。“文明創(chuàng)建進(jìn)鄉(xiāng)村、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家”，率先在全市建立第一支鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)保潔員隊(duì)伍、第一個(gè)農(nóng)村行政執(zhí)法中隊(duì)。鄉(xiāng)親們奔走相告，如今我們變?yōu)槌鞘腥恕?/p>

幸福路承載著馬鞍山市的歷史變遷，記錄了馬鞍山人民的奮斗之歌。站在躍進(jìn)橋上，放眼向幸福路望去，風(fēng)馳電掣的車(chē)輛，川流不息的人群，到處是創(chuàng)業(yè)者的身影，到處是欣欣向榮的景象。當(dāng)年毛主席走過(guò)的幸福路，如今已經(jīng)拓展——變得更加寬暢；當(dāng)年毛主席走過(guò)的幸福路，如今已經(jīng)延伸——連接著全面小康社會(huì)的明天，連接著社會(huì)主義現(xiàn)代化的光輝遠(yuǎn)景！

謝謝大家！

讓我們走得更遠(yuǎn)（演講稿）

葛軍

2008-11-7 9:25:52 【字號(hào)大中小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好，我演講的題目是《讓我們走得更遠(yuǎn)》。首先，我想給大家講一個(gè)發(fā)生在我們周?chē)墓适拢?/p>

1994年，對(duì)于三塘鋪鎮(zhèn)農(nóng)民蔣年發(fā)來(lái)說(shuō)，是個(gè)災(zāi)難的年份。在韶關(guān)做包工頭的他在排查啞炮時(shí)，啞炮忽然意外爆炸，蔣年發(fā)頓時(shí)倒在了血泊之中。醒來(lái)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己左眼失明、左耳失聰、左手和臉部大面積燒傷。破相，殘疾，這對(duì)于一個(gè)英俊瀟灑的小伙子來(lái)說(shuō)將意味著什么？那一刻，他萬(wàn)念俱灰，連死的意念都有。未婚妻來(lái)到他身邊，輕輕對(duì)他說(shuō)：好好活著，只要你好好活著，不論你變成啥樣，我都永遠(yuǎn)愛(ài)你！未婚妻的話(huà)就像涓涓細(xì)流滋潤(rùn)著蔣年發(fā)枯竭的心田，激起他活下去的勇氣。在病床上，他想了很多很多。不能放棄，決不能放棄！只要思想不敗，勝利還會(huì)屬于自己！走出病房的他，徹底放下思想的包袱，心底一片亮堂。他把創(chuàng)業(yè)的目光鎖定在石榴開(kāi)發(fā)上。14年的時(shí)間和心血，有誰(shuí)知道，他要比正常人多付出幾倍的辛勤，其中又包含著多少辛酸！他的付出終于有了豐厚的回報(bào)，他投資的“年發(fā)樣樣紅果業(yè)有限公司”如今朝氣蓬勃，蒸蒸日上，他，也成為享譽(yù)湘中的石榴大王。

今天，我很榮幸把蔣年發(fā)請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，我建議大家以最熱烈的掌聲獻(xiàn)給這位可親可敬的創(chuàng)業(yè)英雄!

蔣年發(fā)的故事告訴我們，只要思想還在，希望就還在；只要解放了思想，就沒(méi)有做不成的事！

個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要解放思想，地方發(fā)展需要解放思想，民族復(fù)興需要解放思想，國(guó)家富強(qiáng)需要解放思想！解放思想，不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力！省委吹響了繼續(xù)解放思想的嘹亮號(hào)角，從9月開(kāi)始，解放思想大討論活動(dòng)在我縣順風(fēng)就勢(shì)、蓬勃展開(kāi)！

我感謝秋天，因?yàn)檫@個(gè)秋天，希望就在自己最近的腳下；我感謝秋天，因?yàn)檫@個(gè)秋天，讓青春變得五彩斑斕；我感謝秋天，因?yàn)檫@個(gè)秋天，激勵(lì)著我們不懈的追求與奮斗!

這個(gè)秋天充滿(mǎn)了激情。縣委主要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為活動(dòng)的開(kāi)展布局謀篇，穿針走線(xiàn)。“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)富厚新雙峰”的主題立意高遠(yuǎn)，鮮明有力，既體現(xiàn)了上級(jí)的意圖，也符合雙峰的實(shí)際；科學(xué)與民主兩面大旗熠熠生風(fēng)，高高飄揚(yáng)，指明了解放思想的方向和航標(biāo)；破除阻礙科學(xué)發(fā)展的三大障礙切中要害，針針見(jiàn)血，解放思想的目的透徹明了；提升四大發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)鼓高亢，鏗鏘激昂，為富厚雙峰構(gòu)筑了更加美麗和諧的盛世宏圖；十大特色活動(dòng)有聲有色，多姿多彩，解放思想的理念植根于心。一個(gè)多月以來(lái)，全縣上下思想飛揚(yáng)，激情蕩漾，活力無(wú)限！

這個(gè)秋天寫(xiě)滿(mǎn)了收獲。解放思想，引領(lǐng)著科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)腳步，在這蓬勃的秋天里奏響著一曲曲豐收的贊歌。書(shū)記縣長(zhǎng)帶頭深入基層，與群眾面對(duì)面交流；全縣近萬(wàn)名干部走進(jìn)農(nóng)戶(hù)，與農(nóng)戶(hù)心與心碰撞。把解放思想與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)成為全縣各級(jí)的共識(shí)。永豐鎮(zhèn)把干部干得好不好，讓群眾說(shuō)了算；沙塘鄉(xiāng)通過(guò)思想大解放活動(dòng)推進(jìn)十大項(xiàng)目建設(shè)；荷葉鎮(zhèn)提出要“建設(shè)全國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)”的響亮口號(hào)。每一點(diǎn)成績(jī)都令我們感動(dòng)；每一句鼓勵(lì)都令我們澎湃。省委、市委督察組的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，對(duì)我們的工作給予了高度評(píng)價(jià)；傳媒“湘軍”來(lái)了，來(lái)到美麗的白山村，雙峰人解放思想的信心和決心感動(dòng)三湘大地！

這個(gè)秋天儲(chǔ)滿(mǎn)了希望。作為一名年輕干部，在解放思想的大潮中，我們更要身先士卒，勇當(dāng)先鋒。要睜開(kāi)“雙眼”，學(xué)會(huì)用世界的眼光、全局的眼光、發(fā)展的眼光看問(wèn)題的習(xí)慣；要張開(kāi)“嘴巴”，敢于講實(shí)話(huà)、講真話(huà)、講心里話(huà)；要放開(kāi)“手腳”，敢闖敢干、埋頭苦干、真抓實(shí)干。我堅(jiān)信，只要我們解放思想，抓住機(jī)遇，在縣委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)雙峰的快速崛起就指日可待！是呀，思想有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)，放下思想的包袱，破除落后的觀念，我們將走得更遠(yuǎn)！

有一首歌，總能讓我熱血沸騰；有一首歌，總能讓我激情澎湃。它激勵(lì)著我不斷解放思想，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)青春和熱血！就在這歌聲中結(jié)束我的演講吧。“太陽(yáng)升起，每天都是新的，我對(duì)你的愛(ài)也像太陽(yáng)一樣的新；太陽(yáng)升起，每天都是火熱的，我對(duì)你的愛(ài)也像太陽(yáng)一樣的火熱！”謝謝！（縣解放思想辦葛軍）

各位評(píng)委、各位來(lái)賓，大家好！

我是來(lái)自勞動(dòng)社會(huì)保障局的XX號(hào)選手黃瓊。我今天為大家演講的題目是《揮舞思想的旗幟共奏和諧的節(jié)拍》。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。我非常欣賞這句話(huà)，之所以喜歡，是因?yàn)樗o了我百倍的信心和無(wú)限的遐想，為我插上騰飛的翅膀，觸摸風(fēng)云激蕩。今天，我們站在改革開(kāi)放三十而立的節(jié)點(diǎn)上回望歷史，中華民族曾經(jīng)在“閉關(guān)鎖國(guó)”封建思想的禁錮下，泱泱大國(guó)，秀麗山河，成為任人宰割的羔羊。直到1919年馬克思主義的春風(fēng)吹醒神州睡獅，從此不愿做奴隸的人們?cè)谶@一強(qiáng)大思想武器的指導(dǎo)下站了起來(lái)。星星之火，終究燎原。無(wú)數(shù)革命烈士用鮮血讓五星紅旗飄揚(yáng)在神州的最上空，一個(gè)嶄新的中國(guó)矗立于世界之林。革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是馬克思主義在中國(guó)歷史上的第一次飛躍。然而，建國(guó)以后由于思想上的再次保守，十年文化大革命使中國(guó)再次陷入了危機(jī)，危難時(shí)刻一位老人在中國(guó)的南海邊劃了一個(gè)圈，從此改革的春風(fēng)吹遍神州大地。一個(gè)嶄新中國(guó)的夢(mèng)想者--鄧小平向世界打開(kāi)了“中央之國(guó)”的大門(mén)。這是人類(lèi)歷史上氣勢(shì)恢宏、絕無(wú)僅有的一個(gè)壯舉！”這是馬克思主義在中國(guó)的再次飛躍。

雙峰毓秀，湄水源長(zhǎng)。我們雙峰自近代以來(lái)，一直處于思想解放的前沿，晚清重臣曾國(guó)藩解放思想，開(kāi)創(chuàng)了近代中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)；革命先驅(qū)蔡和森解放思想，推動(dòng)了中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生；一代女杰蔡暢解放思想，實(shí)現(xiàn)了婦女運(yùn)動(dòng)的大解放。實(shí)踐告訴我們，每一次思想的大解放都帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展、大跨越。而今，和諧成為社會(huì)發(fā)展的主題，一場(chǎng)以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快富民強(qiáng)省為主題的思想解放大討論活動(dòng)在三湘大地蓬勃展開(kāi)，省內(nèi)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)猶如千帆競(jìng)發(fā)百舸爭(zhēng)流。

對(duì)于勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)來(lái)說(shuō)，解放思想促發(fā)展，就是要情系民生解民難，竭力為民謀福祉，以思想大解放，催生發(fā)展的新思路，帶來(lái)工作的新飛躍，推進(jìn)事業(yè)的新發(fā)展。曾經(jīng)有人戲言“勞動(dòng)局就是第二信訪(fǎng)局”，這句話(huà)道出了我們勞動(dòng)保障人的酸甜苦辣。你也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們的局長(zhǎng)為了“八件實(shí)事”的落實(shí)在一天之內(nèi)跑完了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也許看到過(guò)全局干部為了解決好下崗職工的切身利益問(wèn)題，常常工作到凌晨，也許還看到過(guò)上訪(fǎng)的同志從勞動(dòng)局歸去時(shí)滿(mǎn)意的笑臉。全局干部職工以實(shí)現(xiàn)人民群眾“勞有所得，病有所醫(yī)，共享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果為己任”，為富厚新雙峰的和諧發(fā)展添磚加瓦。作為這個(gè)光榮集體的普通干部，我要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)使命感，責(zé)任感，危機(jī)感和緊迫感，投入無(wú)限的激情主動(dòng)積極做好每一項(xiàng)工作，服務(wù)基層和群眾。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索”，我懷著這種追求，憑著這份熱心，為能投身于這份事業(yè)而感到自豪。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀邁著堅(jiān)實(shí)的步伐從歷史一路走來(lái)，指導(dǎo)著一代又一代建設(shè)者。在新世紀(jì)的今天，我們不能馳騁疆場(chǎng)轟轟烈烈，但我們可以立足崗位兢兢業(yè)業(yè)。朋友們，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ髦杏米约旱那啻汉蜔嵫陔p峰這塊富厚的土地上，奏起和諧的樂(lè)章。（縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局黃瓊）

繼續(xù)解放思想再迎發(fā)展春天（演講稿）

趙瓊瓊

2008-11-7 9:12:50 【字號(hào)大中小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在座的各位朋友： 大家上午好！

我叫趙瓊瓊，來(lái)自雙峰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，很榮幸站在這里進(jìn)行我的演講，今天我演講的題目是《繼續(xù)解放思想，再迎發(fā)展春天》！

金秋的十月，陽(yáng)光明媚，河山壯麗；金秋的十月，溫暖如春，催人奮進(jìn)；金秋的十月，醞釀思想，播種希望。在這碩果豐登的十月里，我們迎來(lái)了新一輪思想大解放的熱潮。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。回望歷史，看中華民族的蘇醒和崛起。30年改革開(kāi)放，就是一部解放思想的歷史。30年滄桑巨變，每一次輝煌的成就，無(wú)不閃爍著解放思想的光芒。如今，南極上空紅旗飄揚(yáng)；三峽工程世人矚目；北京奧運(yùn)無(wú)與倫比；神州七號(hào)行天成功……實(shí)踐證明，沒(méi)有思想解放，就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義的穩(wěn)步發(fā)展；沒(méi)有思想解放，就沒(méi)有我國(guó)綜合國(guó)力的蒸蒸日上；沒(méi)有思想解放，就沒(méi)有全國(guó)人民的小康生活。

跨越時(shí)空，看我縣解放思想的前沿陣地——經(jīng)開(kāi)區(qū)的成長(zhǎng)和壯大。從1992年成立至今，經(jīng)開(kāi)區(qū)在縣委、縣政府的正確引領(lǐng)下，一次又一次地在黃土地上刷新成績(jī)：農(nóng)機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)建名揚(yáng)四海，科技工業(yè)園建設(shè)闊步前行，開(kāi)發(fā)區(qū)體制理順匯聚人氣，“聚焦工業(yè)化，決戰(zhàn)工業(yè)園”形勢(shì)喜人，一個(gè)接一個(gè)的大手筆，繪就了開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的壯美畫(huà)卷。今天，我們站在2008年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，一片片階梯式的農(nóng)田變成了一排排廠房，一條條泥濘小路變成了縱橫交錯(cuò)的城市交通骨架，一座座荒蕪的小山變成了充滿(mǎn)希望的投資熱土，一批批外資企業(yè)落戶(hù)園區(qū)。16年的發(fā)展，經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化。

改革呼喚大手筆，開(kāi)放需要大智慧，發(fā)展企盼大格局。自豪的歷史和固有的優(yōu)勢(shì)并不意味著可以輕輕松松擁有輝煌的未來(lái)。因循守舊，不思進(jìn)取，并定會(huì)束縛發(fā)展的車(chē)輪。在這千帆競(jìng)發(fā)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我們必須擁有一種搶抓機(jī)遇、敢為人先的膽識(shí)和魄力，一種永不懈怠、勇往直前的奮發(fā)精神。解放思想不能停步，只有這樣，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”。解放思想首要的就是敢想，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)定勢(shì)思維。“深圳速度”靠什么？“浙商獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”靠的又是什么？靠的就是敢闖、敢干的精神！在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流里，我們不得不承認(rèn)與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們園區(qū)的建設(shè)存在很大的差距，思想還不夠解放，視野還不夠開(kāi)闊，做法還不夠創(chuàng)新。但是，承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距則是一種本領(lǐng)。我們相信，只要思想解放，就會(huì)有差距縮小甚至超越他們的那一天。

放眼未來(lái)，滄海橫流、征途漫漫。天使的美麗在于她擁有無(wú)暇的翅膀，人生的價(jià)值在于擁有睿智的思想。就讓我們給睿智的思想插上解放的翅膀，為開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)、為雙峰的未來(lái)再迎發(fā)展的春天！（經(jīng)開(kāi)區(qū)趙瓊瓊）

上下一心 真抓實(shí)干 奮力開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面經(jīng)濟(jì)工作

作者：佚名來(lái)源：不詳發(fā)布時(shí)間：2006-12-7 6:10:21 發(fā)布人：yujklj68kfg

同志們：

這次全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是貫徹落實(shí)全省丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和市委三屆三次全委會(huì)議精神的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是客觀冷靜地分析我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，上下一心，真抓實(shí)干，奮力開(kāi)創(chuàng)全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

我市是典型的丘陵地區(qū)，如何依據(jù)資源、自然狀況和比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)突破口，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，是擺在我們面前的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。這次會(huì)議計(jì)劃用一天半時(shí)間參觀部分縣的龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地和文明新村，因下雨臨時(shí)取消到中壩村參觀，但我一直想請(qǐng)大家去看一看中壩村，蓬安中壩村非常的典型，黨群干群關(guān)系、魚(yú)水關(guān)系的典型。前天省委常委、省委組織部長(zhǎng)魏宏到了中壩村，我上次到中壩村看了以后也深受教育。我們用一天半的時(shí)間參觀了閬中、順慶、蓬安以及高坪的青林村等龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)和農(nóng)民新村。在這之前各縣（市）區(qū)還自行組織赴資陽(yáng)、內(nèi)江、簡(jiǎn)陽(yáng)、射洪、安岳、隆昌等先進(jìn)丘陵縣考察學(xué)習(xí)丘區(qū)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)就是兩年多的時(shí)間，我們很多丘區(qū)就發(fā)生了大的改觀，特別是安岳，我曾經(jīng)在那里蹲點(diǎn)過(guò)七天，典型的農(nóng)業(yè)縣財(cái)政狀況異常拮據(jù)，就這么短短的幾年，安岳縣的情況發(fā)生了根本性的變化，安岳的經(jīng)驗(yàn)足以說(shuō)明，只要工作到位，丘區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)是可以得到長(zhǎng)足發(fā)展的，今天我們?cè)谂畎查_(kāi)這個(gè)會(huì)，也看了**的幾個(gè)點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)這些點(diǎn)都**的、比較亮麗的點(diǎn)，看了也有很多感觸。一路看，一路想，至少給我們四點(diǎn)深刻的啟示：一是培育產(chǎn)業(yè)是壯大縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)，更是實(shí)現(xiàn)**可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。我邊看邊想邊思索，抓產(chǎn)業(yè)是我們**的必然之路，也是我們9個(gè)縣市區(qū)的必然之路，產(chǎn)業(yè)化我講過(guò)多次，我一到**就講，也調(diào)查研究過(guò)多次，但現(xiàn)在還有差距。二是必須堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，**的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是不錯(cuò)的，但是看不到農(nóng)產(chǎn)品的加工龍頭企業(yè)，所以必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，必須大力支持和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的特色農(nóng)產(chǎn)品基地。三是必須積極探索政府支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金整合的辦法，充分發(fā)揮支農(nóng)資金的最大效益，達(dá)到四兩撥千金的作用。四是必須下決心擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)項(xiàng)目、資金、品牌和人才，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。我看，抓得扎實(shí)的縣，還是在引進(jìn)上下了功夫的，項(xiàng)目的引進(jìn)、龍頭企業(yè)的引進(jìn)、資金的引進(jìn)、人才的引進(jìn)都很重要，一個(gè)地方的發(fā)展，要引進(jìn)，要開(kāi)放，要思考，希望大家從思想上能夠有觸動(dòng)。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把大家請(qǐng)來(lái)，看一看，比一比，也許有人說(shuō)看的這個(gè)地方還不如某個(gè)地方，但通過(guò)看這些點(diǎn)，并與自己相比較，找找差距，從中誤出些什么，是這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的。今天在座的九個(gè)縣市區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)還有部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，希望大家都關(guān)心一下。一個(gè)縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，財(cái)政狀況就好了，你自己的問(wèn)題也好了，公務(wù)員收入也提高了，很多事都要靠抓產(chǎn)業(yè)。而現(xiàn)在抓產(chǎn)業(yè)不像過(guò)去，我感覺(jué)大家壓力還不到位，特別是一些部門(mén)有養(yǎng)尊處優(yōu)的現(xiàn)象，如果沒(méi)有棄而不舍、艱苦奮斗的勁頭，**要發(fā)展，縣域要發(fā)展，要解決老百姓的問(wèn)題，還會(huì)很困難，最近我收到了很多信件反映此類(lèi)問(wèn)題，特別是我們一些部門(mén)好好想一下，在推進(jìn)**新跨越、新發(fā)展的過(guò)程中，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民，我們應(yīng)該做什么，做了些什么，只有上下一心，齊心協(xié)力，我們才有發(fā)展，希望大家認(rèn)識(shí)到市委、市政府提出的通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。希望大家從思想深處有所觸動(dòng)，通過(guò)看點(diǎn)、看別人，看到差距，增加壓力，強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)開(kāi)這個(gè)會(huì)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、加快發(fā)展的目的。下面，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，必須正確判斷形勢(shì)，把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到富縣強(qiáng)區(qū)、興市裕民的戰(zhàn)略上來(lái)

縣域經(jīng)濟(jì)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。就**而言，抓丘區(qū)經(jīng)濟(jì)就是抓縣域經(jīng)濟(jì)。因?yàn)?*9個(gè)縣（市、區(qū)）都是丘陵地區(qū)，丘區(qū)的發(fā)展就是**的發(fā)展。省委學(xué)忠書(shū)記深刻地指出：“加快丘陵地區(qū)發(fā)展對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)‘和諧四川’具有十分重要的戰(zhàn)略意義”。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，著力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)新一輪的新發(fā)展。

（一）興市之基在于強(qiáng)縣，必須增強(qiáng)加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任感

縣不強(qiáng)，無(wú)以興市；市不興，難以富民。市委三屆三次全委會(huì)提出的“富縣強(qiáng)區(qū)、興市裕民”戰(zhàn)略，不僅是行政體制改革的迫切要求，也是全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從發(fā)展的歷史實(shí)踐看，縣域經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。縣域經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，其發(fā)展?fàn)顩r很大程度上影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量及其增長(zhǎng)速度。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以及我市的實(shí)踐都證明，只有處于基礎(chǔ)地位的縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，才有整個(gè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，縣域經(jīng)濟(jì)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的許多深層次矛盾，集中反映在縣域經(jīng)濟(jì)上，所以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問(wèn)題等，都要靠縣域經(jīng)濟(jì)。我們必須以縣域經(jīng)濟(jì)為突破口，攻堅(jiān)破難，才能從根本上解決全市的問(wèn)題，如果縣域經(jīng)濟(jì)上不去，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)就會(huì)成為一句空話(huà)。從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求看，縣域經(jīng)濟(jì)對(duì)于建設(shè)川東北區(qū)域中心城市至關(guān)重要。市委提出的這個(gè)奮斗目標(biāo)，只有壯大縣域經(jīng)濟(jì)，九縣（市）區(qū)才能成為川東北區(qū)域中心城市的重要支撐點(diǎn)和傳動(dòng)極，區(qū)域中心城市才有依托和根基。因此，我們必須正確處理市縣兩級(jí)關(guān)系，堅(jiān)持市縣一盤(pán)棋思想，把工作重心和主要精力轉(zhuǎn)移到加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，以縣域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的新跨越。

（二）縮小與發(fā)達(dá)丘區(qū)的差距，必須增強(qiáng)加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫感

到**工作的半年來(lái)，我感受最深的是縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，財(cái)政困難，人民整體生活水平不高。絕大多數(shù)縣是農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)弱縣、財(cái)政窮縣，與省內(nèi)鄰近的射洪、安岳、隆昌等丘陵縣相比，差距還在不斷拉大。審視我市縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，差距主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是思想觀念上的差距。觀念落后導(dǎo)致發(fā)展滯后。由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)營(yíng)理念，我們的比較優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)；由于受傳統(tǒng)思維定勢(shì)的束縛，缺乏強(qiáng)烈的開(kāi)放意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，喪失了許多機(jī)遇，比如沒(méi)有牢固樹(shù)立產(chǎn)業(yè)意識(shí)、特色興縣觀念和產(chǎn)業(yè)是支撐、項(xiàng)目是載體的理念，致使各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，工業(yè)區(qū)建設(shè)進(jìn)展緩慢，難以形成特色經(jīng)濟(jì)，看不到產(chǎn)業(yè)意識(shí)。我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后于城市建設(shè)，到現(xiàn)在工業(yè)集中區(qū)不能提供企業(yè)的載體平臺(tái)，基本上各縣市區(qū)在研究規(guī)劃階段，所以搞市政新區(qū)要先把產(chǎn)業(yè)做到位，不然真是難以可持續(xù)發(fā)展。**市也好，縣也好，干部缺乏激情，是不是工資拖欠了。現(xiàn)在中央、省的轉(zhuǎn)移支付比較大，財(cái)政中有55%是中央、省的轉(zhuǎn)移支付，房子還是越修越好，車(chē)子還是越坐越漂亮，干部工資基本得到保證。常言說(shuō)“小富即安”，這叫富嗎？一些人不想動(dòng)了，我常講，要激勵(lì)大家的斗志。要有激情，要干，要改變面貌，如果吃不下苦，不愿干，就不要讓他干。如果都不動(dòng)，怎么辦。現(xiàn)在差距是太大了，已失去的機(jī)遇不能再喪失，要努力。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志首先要做到，縣里面的同志也要做到。二是發(fā)展思路上的差距。長(zhǎng)期以來(lái)，我們更多地沿襲了傳統(tǒng)的發(fā)展思路，就工業(yè)抓工業(yè)，就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，缺乏統(tǒng)籌，沒(méi)有重視以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的縣域工業(yè)發(fā)展，工業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中明顯處于“短腿”地位，工業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力弱。所以對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)工業(yè)的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為不到位。在丘區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)怎么抓工業(yè)，認(rèn)識(shí)不到位，所以縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)發(fā)展缺乏支撐。**差在什么地方，差距在工業(yè)。目前，全市市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)僅27戶(hù)，不足資陽(yáng)的一半，尤其是缺乏像四海集團(tuán)那樣生產(chǎn)規(guī)模大、科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型龍頭企業(yè)。**年出欄生豬600多萬(wàn)頭，今天最大的是閬中的，了70多萬(wàn)。三是工作作風(fēng)上的差距。我們一些地方、一些干部在推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中，一般性號(hào)召的多，深入實(shí)際解決問(wèn)題的少；追求立竿見(jiàn)影的多，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓產(chǎn)業(yè)的少；沒(méi)有形成鍥而不舍抓產(chǎn)業(yè)，一屆接著一屆干的氛圍。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差距。去年我市九縣（市）區(qū)GDP、地方財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入等幾項(xiàng)主要指標(biāo)在全省68個(gè)丘陵縣中無(wú)一進(jìn)入前十名，全省丘區(qū)僅有的7個(gè)財(cái)政收入負(fù)增長(zhǎng)縣中我市就占了5個(gè)，財(cái)政支出主要靠中央轉(zhuǎn)移支付，而且差距在拉大。GDP沒(méi)有一個(gè)縣市過(guò)100億，地方財(cái)政收入過(guò)億元的只有南部，其余都只有幾千萬(wàn)。政府實(shí)力弱，處理很多事時(shí)很棘手。面對(duì)差距，我們務(wù)必高度警醒，深刻反思，轉(zhuǎn)變觀念，奮起直追。

（三）充分認(rèn)識(shí)我們的優(yōu)勢(shì)和潛力，必須增強(qiáng)加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命感

在看到差距的同時(shí)，我們也要看到自身的比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)后來(lái)趕上的必勝信心。一是政治政策機(jī)遇獨(dú)特。中央、省委相繼出臺(tái)了許多支持農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠扶持政策，特別是胡錦濤總書(shū)記視察**后，給我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的政治機(jī)遇，國(guó)家項(xiàng)目扶持、外來(lái)資金幫扶力度前所未有。二是農(nóng)產(chǎn)品、人力資源開(kāi)發(fā)潛力巨大。我市是全省第一產(chǎn)糧大市和優(yōu)質(zhì)生豬、優(yōu)質(zhì)水果、蠶繭產(chǎn)業(yè)大市，同時(shí)也是全省第二人口大市，廉價(jià)勞動(dòng)力富足，有利于吸納更多的外來(lái)企業(yè)參與各地農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。三是科教優(yōu)勢(shì)明顯。我市有5所高等院校、100多所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅次于成都，為推動(dòng)縣域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和勞務(wù)開(kāi)發(fā)提供了必要的智力支撐。四是后發(fā)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。以交通為主的基礎(chǔ)條件日益改善，成-渝-南2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈和市內(nèi)1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈基本形成，全市人民渴求發(fā)展、盼望致富的愿望與日俱增，縣（市）區(qū)呈現(xiàn)出不甘落后、競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我們一定要把全市上下的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到實(shí)施富縣強(qiáng)區(qū)、興市裕民戰(zhàn)略上來(lái)，乘勢(shì)而進(jìn)，迎難而上，努力推動(dòng)我市縣域經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。

二、開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，必須進(jìn)一步理清發(fā)展思路，探索跨越式發(fā)展的新路子

根據(jù)全省丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和市委三屆三次全委會(huì)議精神，我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持以農(nóng)產(chǎn)品加工和機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化推進(jìn)城鎮(zhèn)化，努力建設(shè)一批特色鮮明、勢(shì)頭良好、后勁充足的丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，促使農(nóng)民增收脫貧，政府實(shí)力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣興市裕民的目標(biāo)。

（一）下決心抓好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加快縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化進(jìn)程

丘區(qū)發(fā)展的差距在工業(yè)，潛力和希望也在工業(yè)。特別是在免征農(nóng)業(yè)稅之后，工業(yè)的支撐作用更加突出。發(fā)展縣域工業(yè)，一定要因地制宜，突出重點(diǎn)，培育特色。從實(shí)際情況看，丘區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)是農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，最大的潛力在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工程度都在90%以上，二次加工深度在80%左右；我國(guó)不到40%，二次加工深度只有20%左右，而我市則更低，差距更大。因此，我們要把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)作為工業(yè)強(qiáng)縣的主攻方向和突破口。一是依托優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。已經(jīng)有一些優(yōu)勢(shì)品牌，如富達(dá)竹業(yè)、蓬安的巨農(nóng)、齊祥等。找準(zhǔn)支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，著力打造一大批有地方特色、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌加工企業(yè)和產(chǎn)品，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，大幅度增加農(nóng)民收入。閬中的鴻宇食品、順慶的綠寶菌業(yè)、高坪的富達(dá)竹業(yè)等，就是依托特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)的成功例子。要重點(diǎn)在畜牧業(yè)、蠶桑、水果、糧油、竹業(yè)、中藥材等產(chǎn)業(yè)中培育壯大龍頭企業(yè)。各縣（市）區(qū)要認(rèn)真分析比較優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)發(fā)并培育相應(yīng)的龍頭企業(yè)，使之上規(guī)模、上水平。二是依托骨干龍頭企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)集群。射洪縣以沱牌酒業(yè)為龍頭，發(fā)展玻瓶、熱電、飼料加工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成了糧食加工產(chǎn)業(yè)集群。我們一定要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扶持壯大有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，積極發(fā)展上下游配套產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)拓大市場(chǎng)，聚集小企業(yè)，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)。三是依托工業(yè)集中區(qū)吸引和培育龍頭企業(yè)。工業(yè)集中區(qū)是工業(yè)發(fā)展的載體，有利于生產(chǎn)要素的集聚和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，降低企業(yè)發(fā)展成本。無(wú)論是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，還是省內(nèi)丘陵地區(qū)，只要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、綜合實(shí)力強(qiáng)的縣，無(wú)一（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘http://www.edUzhai.net，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）例外都建起了規(guī)模較大的工業(yè)集中區(qū)。蓬安縣今年下決心搞起工業(yè)集中區(qū)，首期推出500畝，幾個(gè)月就引進(jìn)4家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，今年的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化都有望實(shí)現(xiàn)新的突破。各縣（市）區(qū)要盡快把工業(yè)集中區(qū)建起來(lái)，著力在土地征用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理體制上下功夫，采取企業(yè)擴(kuò)張建園區(qū)、集中產(chǎn)業(yè)建園區(qū)、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建園區(qū)、以企招商建園區(qū)等多種辦法，使工業(yè)集中區(qū)成為吸納加工龍頭企業(yè)的載體，成為縣域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

**作為農(nóng)業(yè)大市，具有傳統(tǒng)糧豬型農(nóng)業(yè)的典型特征，就是“兩高一低”，糧食和肉類(lèi)產(chǎn)量高，農(nóng)民收入低。我認(rèn)為，破解農(nóng)民增收難題，必須“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，堅(jiān)定不移地走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路子，以工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式為手段，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化。

一要大力培育市場(chǎng)帶動(dòng)主體。重點(diǎn)抓好龍頭企業(yè)和農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。按照“扶持壯大一批、招商引進(jìn)一批、能人創(chuàng)辦一批”的辦法，集中力量培育一批規(guī)模較大、帶動(dòng)力強(qiáng)、品牌較響的骨干龍頭企業(yè)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)的中介橋梁和紐帶。要按照“民辦、民管、民受益”的原則，進(jìn)一步積極支持，加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。

二要大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。建好“第一車(chē)間”，是農(nóng)產(chǎn)品加工能否增值、上規(guī)模的重要基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，要優(yōu)化區(qū)域布局，堅(jiān)持走規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、專(zhuān)業(yè)化之路。經(jīng)過(guò)2-3年的努力，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大型種植基地和養(yǎng)殖園區(qū)，建成一批特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范基地和示范園區(qū)，建成一批生產(chǎn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的大型基地，每個(gè)縣形成2-3個(gè)具有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。

三要?jiǎng)?chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。我市探索了“先鋒蠶業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”、“托牛場(chǎng)+農(nóng)戶(hù)”、“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”等成功經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)戶(hù)與合作組織之間在利益上形成“合作關(guān)系”，使農(nóng)民從加工、貯運(yùn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)獲得了更多的后續(xù)效益。要進(jìn)一步采取訂單收購(gòu)、優(yōu)價(jià)讓利，合作經(jīng)營(yíng)、共同贏利，產(chǎn)業(yè)托管、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)利，股份合作、按股分紅等多種辦法，使農(nóng)戶(hù)與合作組織或企業(yè)結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的新型農(nóng)村“法人經(jīng)濟(jì)”關(guān)系，進(jìn)一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力。

（三）多渠道促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程

農(nóng)村城鎮(zhèn)化是工農(nóng)互動(dòng)的平臺(tái)，是減少農(nóng)民、致富農(nóng)民的必由之路。我市城鎮(zhèn)化水平比全省低5.5個(gè)百分點(diǎn)，縣（市）區(qū)城鎮(zhèn)化水平更低，我們必須把加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，作為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓。要壯大勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，采取外輸與內(nèi)轉(zhuǎn)相結(jié)合，幫助農(nóng)民在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和居住；搞好農(nóng)民工培訓(xùn)，充分利用“陽(yáng)光培訓(xùn)工程”、“扶貧培訓(xùn)工程”，抓好50萬(wàn)農(nóng)民工的定向訂單式培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)能力，使勞務(wù)產(chǎn)業(yè)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。要積極完善縣城和中心城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施等配套功能，全面落實(shí)農(nóng)民進(jìn)城落戶(hù)政策，大力發(fā)展城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)聚合力和人口吸納功能。中心城鎮(zhèn)要依托市、縣，面向全國(guó)，積極建立農(nóng)產(chǎn)品貯運(yùn)企業(yè)、運(yùn)銷(xiāo)公司和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)，既推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，又壯大三產(chǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)成為轉(zhuǎn)移農(nóng)民新的重要途徑。要積極行動(dòng)起來(lái)，不要再錯(cuò)過(guò)、再觀望、再談?wù)摗Ｔ诋a(chǎn)業(yè)培育中，在促進(jìn)**新一輪發(fā)展中，應(yīng)該思考一下自己應(yīng)該怎么辦。

（四）擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)

加快后發(fā)達(dá)地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，借助外力加速資本集聚尤為重要。我們必須牢固樹(shù)立“開(kāi)放、再開(kāi)放”的意識(shí)，充分利用好各種資源和生產(chǎn)要素，擴(kuò)大開(kāi)放，加快發(fā)展。要加大招商引資力度。抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移以及我市扶貧開(kāi)發(fā)構(gòu)建和諧社會(huì)示范點(diǎn)建設(shè)的機(jī)遇，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，大力引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的龍頭企業(yè)。積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好畜牧、絲綢、中藥材等外向型產(chǎn)業(yè)，提高出口的規(guī)模和水平。有的縣招商很不容易，把項(xiàng)目招進(jìn)來(lái)培育壯大，有好多工作要做。要做成一件事不容易，要付出更多的艱辛與努力。既然“打造開(kāi)放**”先進(jìn)性教育中，有一點(diǎn)就是整治招商軟環(huán)境的問(wèn)題。**的軟環(huán)境極差，在全省有什么吸納功能？有什么集聚功能？要加大軟環(huán)境的治理力度。如果再?zèng)]有量的集聚，再不招不引，再錯(cuò)過(guò)，**還有什么發(fā)展可言。這樣的軟環(huán)境，這樣的認(rèn)識(shí)，誰(shuí)還愿意到**來(lái)。昨天開(kāi)座談會(huì)，企業(yè)對(duì)我們多少意見(jiàn)呀！政府招商引資主要是提供環(huán)境，不是自己去辦企業(yè)，是提供好的環(huán)境、好的服務(wù)、好的平臺(tái)。資金是流動(dòng)的，需要找出路。**社會(huì)資本也很多，就地都沒(méi)有轉(zhuǎn)化。為什么呀？我們的硬環(huán)境不錯(cuò)，到重慶半小時(shí)，到成都1個(gè)小時(shí)10分鐘，我們有機(jī)場(chǎng)，有火車(chē)，有水運(yùn)，安岳縣有什么區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但它發(fā)展卻很好。

要大力實(shí)施“回引工程”。去年我市勞務(wù)輸出規(guī)模達(dá)148萬(wàn)人，其中相當(dāng)一部分人通過(guò)外出務(wù)工，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，掌握了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是**發(fā)展的寶貴財(cái)富。同時(shí)，勞務(wù)收入達(dá)到75億元，是財(cái)政收入的9倍。若能吸引部分人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和資金投向工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目，由小及大、由弱及強(qiáng)不斷發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，必將有力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。目前，我市外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)數(shù)量還不多，成效也不很明顯。各地一定要將“回引工程”作為招商引資的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)、宣傳和發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)更多的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)。

要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。緊貼外來(lái)投資者和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的愿望和要求，下硬功夫營(yíng)造一流的投資軟環(huán)境，全面推行“代理制”，簡(jiǎn)化程序，熱情服務(wù)，“多開(kāi)綠燈，少開(kāi)紅燈”，“多設(shè)路標(biāo)，少設(shè)障礙”，以?xún)?yōu)惠的政策、優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引投資者，讓他們進(jìn)得來(lái)、站得住、賺得了、長(zhǎng)得大。

（五）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力主要來(lái)自于制度創(chuàng)新。當(dāng)前，我們加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和活力，在很大程度上取決于體制機(jī)制創(chuàng)新，必須在四個(gè)方面加大工作力度。一是創(chuàng)新中小企業(yè)投融資體制。按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，探索建立中小企業(yè)融資擔(dān)保公司，重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)業(yè)主貸款難的問(wèn)題。市上今年已成立中小企業(yè)融資擔(dān)保公司，現(xiàn)已籌集股本金2000多萬(wàn)元，要旗幟鮮明地支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地建設(shè)。蓬安按市場(chǎng)運(yùn)作的模式組建了“股份制中小企業(yè)融資擔(dān)保公司”和“會(huì)員制生豬發(fā)展投資擔(dān)保公司”，今年以來(lái)，為企業(yè)和養(yǎng)殖大戶(hù)解決貸款1000多萬(wàn)元，值得各地借鑒。二是建立項(xiàng)目集中審批制度。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)批前必須集中審批，有意識(shí)、有目的、有激勵(lì)地向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)、文明新村建設(shè)等傾斜，集中資金辦大事。同時(shí)要發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用，創(chuàng)新財(cái)政資金助農(nóng)增收的方式方法。三是創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建管機(jī)制。要堅(jiān)持“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的辦法，進(jìn)一步放活荒山荒坡、中小型水利等經(jīng)營(yíng)權(quán)，廣泛吸納民間資本參與建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)。四是創(chuàng)新科技服務(wù)機(jī)制。采取創(chuàng)辦科技協(xié)會(huì)、技術(shù)入股、成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)人員聘用等辦法，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員面向市場(chǎng)搞科研、深入一線(xiàn)搞承包，直接與龍頭加工企業(yè)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和種養(yǎng)大戶(hù)建立互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科技服務(wù)關(guān)系。

（六）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村和諧發(fā)展

我們要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生的精神，盡快改變農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后面貌，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加快構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程。一是加快文明新村建設(shè)。按照“一水二路三產(chǎn)業(yè)四人居五和諧”的要求，整合扶貧開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、交通項(xiàng)目、以工代賑、退耕還林、農(nóng)村沼氣等項(xiàng)目資金，實(shí)施山、水、田、林、路、園綜合治理，每年集中建設(shè)一批有產(chǎn)業(yè)支撐、交通方便、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代文明新村。文明新村就是要圍繞產(chǎn)業(yè)抓，如蓬安縣中壩村就圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)抓。政府要引導(dǎo)打造新村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，千萬(wàn)不要建好新村才來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該先產(chǎn)業(yè)后新村。二是加快改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件。進(jìn)一步抓好治水、興林、修路、改土、能源等基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。要突破水和路的瓶頸制約，著力解決旱山村社人飲困難；要抓住國(guó)家投資1000億元解決全國(guó)鄉(xiāng)村公路油路化的機(jī)遇，實(shí)施縣通鄉(xiāng)、鄉(xiāng)通村硬化工程，逐步改變鄉(xiāng)村交通落后現(xiàn)狀。三是切實(shí)解決群眾關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育“一費(fèi)制”和貧困學(xué)生“兩免一補(bǔ)”政策，減少貧困學(xué)生輟學(xué)率；抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，切實(shí)解決群眾看病難的問(wèn)題；要采取納入低保、進(jìn)入社保、擴(kuò)大就業(yè)、兌現(xiàn)補(bǔ)償、及時(shí)還房等措施，妥善安置城鎮(zhèn)失地農(nóng)民。同時(shí)，對(duì)農(nóng)村貧困戶(hù)、受災(zāi)戶(hù)等實(shí)施救助，促進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)和諧發(fā)展。中壩村以前是水火不相容，現(xiàn)在是魚(yú)水深情，體現(xiàn)的是一種和諧。我去看了勞改釋放犯，他說(shuō)，他剛出來(lái)時(shí)下了決心，“只要我有一口氣，就會(huì)斗爭(zhēng)到底”。但通過(guò)縣、鄉(xiāng)、村黨委政府做工作，他現(xiàn)在與黨和政府不再對(duì)立，而是擁護(hù)。從中壩村的變化得出一個(gè)結(jié)論，只要我們實(shí)實(shí)在在地為老百姓做事，老百姓會(huì)打心眼里感激我們，不能只說(shuō)不做。中壩村現(xiàn)在的條件仍然較差，但老百姓沒(méi)有給我們提出更高的要求，他們理解我們黨委、政府，要給黨委、政府立碑。我看了之后，感受很深。

三、開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、改進(jìn)方法，形成上下齊抓的發(fā)展合力

（一）進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度。溫家寶總理指出：“發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，縣委、政府是關(guān)鍵”。市、縣兩級(jí)今后都必須把主要精力用在培育立縣產(chǎn)業(yè)、加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。一要建立定期匯報(bào)工作制度。各縣（市）區(qū)每半年要專(zhuān)題向市委、市政府匯報(bào)工作，研究具體問(wèn)題，一心一意謀發(fā)展，集中精力辦大事，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。二要加強(qiáng)部門(mén)配合。各縣（市）區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量；市級(jí)有關(guān)部門(mén)要加大扶持力度，發(fā)揮職能作用，切實(shí)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，營(yíng)造齊抓共管、競(jìng)相發(fā)展的濃厚氛圍。三要增強(qiáng)試點(diǎn)效果。南部縣作為全市唯一的丘陵地區(qū)試點(diǎn)縣，一定要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)工業(yè)集中區(qū)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面率先突破，積極創(chuàng)造和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全市縣域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，整體推進(jìn)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化政策執(zhí)行。近年來(lái)，中央和省、市出臺(tái)了一系列支持“三農(nóng)”的政策措施，我市還將出臺(tái)《關(guān)于加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策的意見(jiàn)》，關(guān)鍵要把這些政策落到實(shí)處。再好的政策不落實(shí)，也只能是一紙空文。當(dāng)前，要加大對(duì)縣（市）區(qū)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和專(zhuān)項(xiàng)資金投入力度，認(rèn)真落實(shí)稅費(fèi)優(yōu)惠政策；要在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，按照“依法、自愿、有償”的原則，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，探索以地入股，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)；要繼續(xù)鞏固稅費(fèi)改革成果，用好用活“一事一議”。堅(jiān)決查處政策執(zhí)行中不給好處不辦事、給了好處亂辦事的人和事，確保政策措施執(zhí)行不折不扣，收到實(shí)效。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式。各級(jí)干部特別是黨政一把手要不斷適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持用新的理念和新的手段促進(jìn)新跨越、新發(fā)展。一要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。各級(jí)干部要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，把科學(xué)態(tài)度和實(shí)干精神結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，反對(duì)只說(shuō)不干、評(píng)頭品足，做到干就干好、干出成效。二要善抓工作重點(diǎn)。充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和群眾的創(chuàng)造精神，把人力、物力、精力放在抓龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地、內(nèi)外市場(chǎng)的培育上，放在抓優(yōu)惠政策的制定和落實(shí)上，放在抓招商引資、機(jī)制創(chuàng)新和督查督辦上，做到主次分明，重點(diǎn)突破，快速推進(jìn)。三要改進(jìn)考核辦法。要制定科學(xué)的干部評(píng)價(jià)體系，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)干部；縣域經(jīng)濟(jì)要從過(guò)去面面俱到的考核中走出來(lái)，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、繼承與發(fā)展相結(jié)合，更加注重立縣產(chǎn)業(yè)、加工企業(yè)和財(cái)政收入、農(nóng)民增收等可量化指標(biāo)的考核，形成導(dǎo)向明顯、科學(xué)精簡(jiǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、賞罰分明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

同志們：加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。我們一定要以時(shí)不我待的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，解放思想，創(chuàng)新思路，上下一心，扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面、加快建設(shè)川東北區(qū)域中心城市步伐而努力奮斗！上下一心 真抓實(shí)干 奮力開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面

本文《上下一心 真抓實(shí)干 奮力開(kāi)創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面經(jīng)濟(jì)工作》來(lái)自中國(guó)教育文摘，查看更多與相關(guān)文章請(qǐng)到http://www.eduZhai.net。

第五篇：執(zhí)行力演講稿

執(zhí)行力演講稿

“生命因追求而精彩，追求因指引而強(qiáng)大，指引因執(zhí)行而成功。”這句話(huà)就告訴了我們執(zhí)行力是取決于成功與否的關(guān)鍵。在當(dāng)今這個(gè)科技信息發(fā)達(dá)的年代，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)一定有一群高效執(zhí)行的員工。一位名人曾經(jīng)這樣講過(guò)：“我只是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)但如果要讓汽車(chē)開(kāi)動(dòng)還需要千千萬(wàn)萬(wàn)的齒輪。”

其實(shí)何為“執(zhí)行力”，我的理解是：執(zhí)著、履行完成任務(wù)的能力。這執(zhí)行力的強(qiáng)弱其實(shí)是取決于這些千千萬(wàn)萬(wàn)的齒輪，而這些齒輪的好壞就取決于他的工作能力與是否愿意付出的態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以我們要在日常生活中通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高自身的素質(zhì)，更重要的是端正自己工作的態(tài)度，只有這樣每天反復(fù)的積累才能提升自身的執(zhí)行力。

摩根先生用25000美元買(mǎi)了這句話(huà)：1.每天早晨，列出當(dāng)天需要完成的任務(wù)；

2、在當(dāng)天執(zhí)行完畢。就是這區(qū)區(qū)的20多個(gè)字能讓摩根大通的前執(zhí)行官愿意花25000美金買(mǎi)下，這值得嗎？這絕對(duì)值得，因?yàn)樗钚胖灰凑占垪l所說(shuō)他一定能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)高于25000美元的價(jià)值；而這張紙條對(duì)我們當(dāng)中有些人而言一文不值，因?yàn)槲覀儫o(wú)法按照紙條中所言去踐行！很多時(shí)候想總是如此的簡(jiǎn)單，做卻難以持久，從現(xiàn)在開(kāi)始執(zhí)行你的想法，把想做變成去做、要做，當(dāng)你按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的話(huà)，那你就是下一個(gè)摩根。