第一篇：2012年技術生產部工作總結和計劃

2012年技術生產部工作總結和計劃

2012年技術生產部在公司領導的正確領導下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續堅持以落實制度、細化管理、強化執行的指導思想,較好地發揮了技術生產部的員工能動性，取得了較好的工作成績，確保公司業務順利完成。現將2012年度技術生產部工作向公司匯報如下：

一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。由于公司規模越來越大，客戶越來越多，新產品開發不斷增加，技術涉及范圍持續擴大，對技術生產部的要求也越來越高。在此情況下，部門人員不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司的發展，就部門管理方面，今年我部有四個很重要的決策：一是成立了技術生產部的二級部門，清晰明確的劃分了光學部、硬件設計開發部、工程部、機械設計部、預演部、軟件部和電氣部。二是任命二級部門經理，之前雖然有明確的技術組長，但是對具體負責的區域不明確，效果也不盡人意。在成立了二級部門的基礎上，任命了二級部門經理，明確了相對應的權限與職責。通過這種科學的管理方式，使部門管理向前邁了一大步，為技術生產部注入了一劑強心針。三是針對項目管理成立了二級部門工程部。因之前公司項目管理比較混亂，導致很多項目完成情況不佳，為了有效的避免以上問題，技術生產部成立了工程部，加強對項目的管理。四是在雙流成立了產品生產的工廠，提之后進行產品生產提供了基礎。

二、項目管理正在逐步加強和強化。

2011年7月公司進行了ISO質量管理體系審查，技術生產部的項目管理方面暴露了比較多的問題。在審查過程中，項目文檔管理暴露的問題較為突出，針對這種情況，技術生產部嚴格要求所有項目立項必須有“三文檔”，及“項目策劃書”、“項目預算”和“項目技術方案”。根據ISO質量管理體系審的研發項目流程，由項目經理層層把關，提高項目管理質量。

三、部門人事方面。

2012年技術生產部部門總人數55人（包含實習生），其中軟件部：8人，機械設計部：6人，硬件設計部14人：，光學部：2人，工程部：5人，電氣部：3人，預演部：10人。較去年人數大大增加，同時部門員工的素質也有非常明顯的提高。

四、項目和產品方面。

2012年技術生產部一共承擔了24個項目的研發，其中自主研發項目7個，產品項目4個。項目數較去年翻了一番，2012年可以說對技術生產部來說是“時間緊，任務重”的一年，在這一年中部門合理規劃人員，員工們矜矜業業奮斗在自己的崗位上，很好的完成了公司交給部門的任務。特別是2012年的新產品“蟒蛇（python）1600mmCIS掃描儀（2.0版）”取的了不小的成功，目前新版本也正在緊張的進行研發中。同時，公司的一鍵式測量儀也已初步成型。再者中核的項目也圓滿完成。

根據以上情況，對2013年的具體工作計劃如下：

13年，對于技術生產部是非常重要的一年。要繼續保持去年做的好的部分，同時要完善12年還沒有做好的部分。

1.部門人事方面：12年部門招聘了很多員工，但是12年部門培訓很少，這方面會在13年進行加強，給員工一個技術能力不斷發展提高的推動力。繼續優化部門人員項目配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚。13年還將繼續招聘人員，進一步提高技術生產部的戰斗力。

2.項目方面：嚴格執行12年的管理規定，在執行的過程中，根據實際的情況，不斷修改和完善，以達到公司的發展需求。爭取將項目管理這一弱勢，徹底的消除，變成我部的優勢。提高我部人員的工作效率，更好的完成公司交代的任務。“更快、更強、更高”的完成項目。3.不折不扣的貫穿和落實總經辦的指導思想和工作方針。在完善各項制度和流程的同時，要加強對規章制度的執行情況的監督工作，使各項規章制度真正落到實處，成為公司發展的推動力量。

4.繼續借鑒和引入一些實際可行的管理方法和管理工具（如SMART目標管理、時間管理等等）

5.建立有效的員工激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性。建立科學的考評體系，激發員工你追我趕的動力；營造良好的創新環境，激發員工的創新能力；改善員工關系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當成自己的事業，從內心激發員工的積極性。

6.打造企業文化，內聚人心、外塑形象。組織內容豐富、形式多樣的員工活動。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風。克服項目初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成2013年工作目標而努力奮斗！

第二篇：生產部技術工作總結范文

鄧家莊項目部生產部技術工作總結

在過去的一年中，在項目部領導的帶領下和各部門的密切配合與部門全體員工及廣大干部群眾的共同努力下，順利地完成了各項生產任務。現對生產部門今年來的工作予以回顧和總結及明年工作打算如下：

一、2011年工作總結

1、原煤月產、年產量實現建礦以來最高水平，分別為18.7萬噸和149.45萬噸實現歷史新高。

2、編制并實施了《鄧家莊煤礦質量標準化達標規劃》和《鄧家莊煤礦質量標準化實施方案》。召開各條線的質量標準化現場會，提出質量標準化要求，制定具體整改措施。

3、重新編寫了《15206工作面回采作業規程》、《15200回風配巷掘進作業規程》、《西皮帶巷開拓延伸作業規程》。組織相關單位編制《15200安裝施工組織設計》、《15200回采作業規程》、《15206拆除施工組織設計》、《15200外U配風巷掘進作業規程》、《15204皮帶巷及切眼掘進作業規程》，對所有規程完成的審批，下發及傳達工作。

4、組織召開15200工作面安裝前期準備現場會，15200工作面安裝工作，安全、圓滿的結束。

5、組織15200工作面開展質量標準化工作，召開了15200工作面質量標準化現場會。6、15200外U配風巷掘進方案的制定，及15200外U配風巷兩頭掘進工作的前期準備工作。15200外U配風巷確保按計劃透窩為15200工作面回采做好準備。7、15206工作面鋪網、擴大棚及前期拆除工作的準備，召開15206拆除現場會，15206外圍運輸系統的改造及完善。

8、布置15204皮帶巷開窩前準備工作，召開15204皮帶巷開窩現場會。

二、2012工作打算

1、全年產量確保150萬噸，力爭155萬噸。

2、在2011年掘進及開拓進尺欠帳的情況下，精心組織掘進及開拓進尺水平，確保礦井三量達到平衡。

3、組織編制《西回下山開拓延伸作業規程》，完成規程審批、下發及學習傳達工作。組織召開西回下山開拓延伸現場會，確保二月中旬順利開窩。

4、提高15200工作面及15204掘進工作面質量標準化水平，努力打造質量標準化精品面及精品頭。

5、完善礦井六大系統的建立，根據相關設計，組織編制規程措施及施工。確保六大系統驗收合格。

6、提高礦井的整體質量標準化水平，著力打造一線質量標準化精品工程，打造質量標準化精品工程示范點，由點帶線，由線帶面，進一步提高掘進工作面質量標準化建設，外圍系統，邊遠死角的質量標準化管理。

鄧家莊煤礦生產部

2011年1月6日

第三篇：生產部工作總結與計劃

篇一：生產計劃工作總結 個人工作小結

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

在**，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：

1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3.生產周期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協調：對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題 個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯系市場銷售和生產制造的橋梁，公司要發展, 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發展，許多規范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇二：公司生產管理部工作總結及計劃

生產管理工作總結 20**年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，***廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存??等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次，合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產管理部篇三：生產領班年終總結及工作計劃 2011工作總結及2012年工作計劃

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好

一、工作回顧

1、產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月tp產能已達400-500k。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體傷害和設備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要

三、自身總結

201 1 年即將結束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上 的完成了 本的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎 201 2 工作規劃：

1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通，過程受控，在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。3．完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。4.全員參與。

帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司 建設作應有的貢獻。2011.11.27

第四篇：生產部計劃員工作總結

生產部計劃員工作總結

工作總結,生產、安全、品質、人員狀態，生產部計劃員工作總結。。。。

生產部工作總結(生產部工作總結(2010年)2010年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產部作為公司生產制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續發揚“團結努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產經營作為重點，系統進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產場地，完善了各車間現場規劃，提高了生產效率，對不良陳年道閘桿根據客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。一：生產情況總結(成品)生產情況總結(成品)單位：單位：臺今年以來,生產部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創最大的業績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產部總人數相對去年平均減少30人/月以上，而到現在為此(12月8號)道閘總產能比2009年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比2009年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產1561臺，相比2009年翻了2.5倍，平開門共完成生產439臺，相比2009年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產17876臺,雙機共完成生產7107臺,相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了任務的完成。***2100019000***5402******030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門***16835771072010年2009年單位:臺17876平開門二：人員管理根據公司產品型號的多樣化及產品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩定情況及淡與旺季之分，春節過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數據不全未能統計。單位：人)200******10年在職人員數2009年在職人員數***04***9***31161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質品質在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品品質，嚴把生產工序的每一個品質控制關，利用早晚例會、品質檢討會及生產過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排品質、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品品質要求。我們始終堅信“產品品質是生產出來的”，要求生產部的每一個員工都必須有高度的品質意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品品質才會穩步提高，以達到滿足客戶品質要求的目標。今年以來，在生產部全體人員的共同努力下，全年的品質狀態相對來說比較穩定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現因生產原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數據及曲線圖可以看出三車間在本上半年品質不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質管理方面的弱項，對下步品質改善提供了重點，工作計劃《生產部計劃員工作總結》。部門一車間二車間三車間20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產部嚴格落實《安全生產管理規定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上平衡穩定，但是在生產進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現安全事故的發生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發在維修機臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數來看比2009年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6S”現場管理工作“”現場管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識;現場物品擺放缺少規范化、標準化，現場作業指導書沒有完善及張貼，“6S”現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發展。2010工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下：1：培訓教育方面：今年以來生產部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質沒有跟上，工作執行不到位，影響了整個團隊的發展;由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和品質。2：制度方面：2010年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但在制度執行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。2011年工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛生工作，確保人員及公司財產安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上;落實安全生產責任制,繼續加強安全管理,完善各種安全工作的規章制度,.繼續加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發生。2：生產目標：產值在1億以上，平均月度產值在800萬以上，人員編制嚴格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內)人均年產值在：65萬以上3：加強品質培訓教育，提高員工品質意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業標準，全面提高客戶滿意度，品質目標(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度;進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務;進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2011年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個***、有效的工作環境貢獻出我們的力量。5：嚴格控制生產成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度;6：加強現嘲6S”監察力度，確保生產現場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執行力度。

第五篇：生產部工作總結與計劃

生產部工作總結與計劃

2007生產部工作總結和工作計劃

第一部分2007工作總結

一成績：實現了試產到小批量生產的轉變(8—11月)

1產量3167平方米，月均792平方米;

2報廢率13.8%;

3一次合格率91.5%;

4計劃完成率91%;

5直接產能大副度提升，目前已接進行業標準：

A線路180pL/H;B綠油180pL/H;C字250pL/H;D保護油250pL/H，生產部工作總結與計劃。

6建立了較規范的生產管理體系：信息體系/過程控制/生產排程等

二管理活動

1員工崗位技能培訓與考核

2月度優秀員工評比

3定崗定位，專人專機;

4任務定額;

5早會;

6專項管制;

7短距排程，看牌管理;

85S

不足：

1各種管理活動不太細致;

2培訓較零散，不成系統化;

3組織機構的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養;

4工藝與生產之間的緊密性、配套性不夠;

5制程品質的預警機制幾乎是一片空白;

6作業行為不規范;

7員工的收入以能力為導向，而不是以績效為導向，對生產效益造成負面影響，工作計劃《生產部工作總結與計劃》。

8組織結構、人員配置與生產規模的擴展不***，目前是規模擴展快，而組組織結構、人員配置的調整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理/方案評價。

第二部分2008工作計劃

一目標

1產量4000平方米(兩班生產);

2報廢率3.5%;

3一次合格率92%;

4計劃完成率90%;

4產能達到行業標準;

二管理活動

1健全生產部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;

2深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統培訓組長熟練運用這些管理工具;

3導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6強化工藝的監察職能;

7規范設備保養;

9成立品管圈，設立專項進行技術功關，10將5S與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1組織機構調整1---3月

2兩班制規劃1---3月

3組長系統管理培訓1---6月

4導入績效考評3—-6月

5建立小組早/晚會機制2---4月

6生產部周例會2---8月

7成立品管圈4---11月

85S與生產組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9開展工藝監察3---12月

10設備大檢修6---7月

總結/計劃：賴楊剛

2007-12-25深圳