第一篇：生產(chǎn)部2月份計劃

2012年2月份生產(chǎn)部工作計劃

1.整頓倉庫，完善倉庫管理工作。

1.1對現(xiàn)有庫存整理分類，按品類分別擺放管理，同時建立“倉庫物資收付卡片”。

1.2建立完善出入庫規(guī)章制度，建立“倉庫物資出入庫臺賬”，細化出入庫手續(xù)辦理規(guī)定。

1.3建立完善倉庫物資安全管理制度，對倉庫進行整改，配置消防器材，落實防盜措施（門窗）。

1.4添置貨架，爭取物資碼放有序，合理利用空間。

2.產(chǎn)品梳理

2.1按照公司計劃，梳理公司肉雞雞舍養(yǎng)殖設備產(chǎn)品目錄，進行分類。

2.2對已經(jīng)有圖紙的產(chǎn)品制作工藝流程。

3.協(xié)助外協(xié)

3.1根據(jù)公司安排，移交外協(xié)資料。

3.2協(xié)助其他部門跟蹤外協(xié)進度，提供技術支持。

3.3 及時與外協(xié)廠溝通，在產(chǎn)品質(zhì)量方面進行管控。

3.4 驗收已完工部件。

4.廠方驗收

廠房如期完工，配合承建方進行內(nèi)部水電等配套設施的建設。

第二篇：2014年生產(chǎn)部計劃

生產(chǎn)部2014年工作計劃

在新的一年里，我們要圍繞董事長提出的 “穩(wěn)中求進、進中求

實、實中求精、精中求強、強中求大”二十字方針，用百倍的熱情投

入到安全生產(chǎn)之中，作為生產(chǎn)部長和一位共產(chǎn)黨員，我要帶領生產(chǎn)部

一班人，精誠團結(jié)，擰成一股繩，進一步以“嚴謹高效,忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作：

（1）穩(wěn)定職工隊伍，搞好教育培訓工作。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，我公司將會全面恢復生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)，招收新員工，抓好新員工的培訓教育，也會成為我們面臨的一項重要

工作，我們要利用我公司的品牌效應和這次調(diào)整工資的大好時機，充

分發(fā)揮各班組廣大員工的力量，廣泛宣傳，用多種形式，多種渠道吸

收補充新員工，逐步淘汰更換一些不好好干的和不能好好干的以及老

弱病殘人員，以有力的措施來保證我公司員工隊伍的質(zhì)量。對新入廠

員工及時進行三級安全培訓教育，并搞好傳幫帶工作，從3月開始，各車間按照培訓計劃進行全員培訓，生產(chǎn)部要進行跟蹤培訓效果，對

各車間的重點崗位人員進行理論知識和實際操作考核，不合格的取消

三個月的安全獎，促使他們加強學習，掌握技能，確保上崗人員思想

境界達標，安全意識達標，技術水平達標。引導教育職工，認同企業(yè)

文化理念，不斷提高社會責任感。

（2）加強干部隊伍建設，打造精英團隊。班組長和車間主任是

生產(chǎn)一線的直接指揮者，各項工作要靠他們具體去落實，去執(zhí)行，只有有效調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的工作激情和動力，才能真

正把工作落到實處，我們?nèi)砸獔猿置恐芤淮伟嘟M長以上人員的調(diào)度會，除及時溝通解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題外，通過讀報紙和一些好的文章和對班組長進行思想方面的教育，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和領導才能，使他們在基層充分發(fā)揮其應有的領導帶頭作用。在班組管理方面，健立和完善各項管理制度，實行現(xiàn)場設備管理，現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，使設備落實到人，安全落實到人，衛(wèi)生落實到人，并實行監(jiān)督考核機制。同時實行人性化管理，利用多種形式進行感恩教育，班前堅持大合唱活動，充分激發(fā)員工的工作熱情，精心打造出團結(jié)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組團隊。

（3）狠抓安全治理，排查事故隱患，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，除了對員工進行安全教育外，從查違章、找隱患兩方面抓起，出實招，使真勁，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，使安全治理工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標準化，每季度進行一次安全隱患大排查，并定期不定期的進行專項檢查，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強職工的安全意識和自我保護意識，營造“人人抓安全，人人保安全”的良好氛圍，實現(xiàn)全年無傷亡、無重大設備事故，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。

（4）進一步加強KPI考核和積分制考核工作，充分發(fā)揮KPI考核和積分考核在生產(chǎn)工作中的重要作用，積分制通過兩年的運行，也起到了明顯的效果，我們將對百分和積分考核指標進一步細化完

善，根據(jù)不同的崗位，不同的工種，來考核其相應的指標，把指標落實到每一個崗位，每一個工種，真正做到人人有考核，人人有職責，充分調(diào)動職工的積極性和能動性。

（5）繼續(xù)加大技術改造，提高工藝水平，不斷改造落后生產(chǎn)設備，對一些影響生產(chǎn)和質(zhì)量的設備，及時維修或更換，今年我們將針對供電頻繁斷電現(xiàn)象，進行雙電路斷電切換改造，同時也要對白灰爐的除塵進行改造，并結(jié)合上級要求和焦化行業(yè)標準對部分設備進行自動化和半自動化控制改造，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為職 工改變工作環(huán)境，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

（6）搞好預算管理，增強人們節(jié)能降耗意識，合理分解指標，層層落實，實行修舊利廢、設備消耗承包獎懲制度，能修的不買，能替換的不購，申報物資計劃一定要心中有數(shù)，和倉庫及時溝通，掌握倉庫物資庫存情況，避免重復性購買，減少資金占用，另一方面，用制度和紀律來規(guī)范員工的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，把節(jié)能降耗工作扎扎實實的開展下去，力爭在去年低耗的基礎上降低15%。

在新的一年里，我們要一如既往的抓“三違”，反“三松”，實行“三個并重”，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重擔、同舟共濟、矢志攻堅的眾鑫人精神，一定要做到安全生產(chǎn)，齊抓共管，與時俱進，共謀發(fā)展，為眾鑫公司事業(yè)的做大做強而努力奮斗！生產(chǎn)部

2013.12.26

第三篇：生產(chǎn)部績效考核計劃

生產(chǎn)部績效考核計劃總則

為調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，培養(yǎng)遵章守紀、團結(jié)協(xié)作的團隊，確保本部門各項任務的落實和員工本職工作高質(zhì)、高效完成，特制定本細則。2 考核原則

本細則依據(jù)公司《員工獎懲條例》，對員工平時的工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新精神等方面進行實事求是、公平、公正、公開的考核評分，與個人績效工資收入和級別升降、崗位調(diào)整掛鉤。3 考核辦法

3.1 由部門依據(jù)考核細則，對全體員工進行日常考核。考核實行日記、月考、年

度累計的方式對員工工作表現(xiàn)進行評定；員工的態(tài)度、業(yè)績表現(xiàn)通過每月黃、紅、綠牌的累計來考核并最終通過在100分內(nèi)加、減后的所得分數(shù)來評定。3.2 由班長根據(jù)員工工作表現(xiàn)，進行日常檢查考核，每日必考。每月公布員工考

核評定結(jié)果，每月24日前在《生產(chǎn)部日常績效考核表》基礎上完成當月（與考勤周期相同）考核統(tǒng)計和排序并上交考核結(jié)果存檔。3.3經(jīng)理負責對、班長實施考核；、班長負責對員工實施考核。3.4部門經(jīng)理有對下級員工直接考核的權力。

3.5 各級實施考核的人員應堅持各項考核規(guī)定，做好日常自檢自查工作和記錄，保證考核工作嚴謹認真，真實有效。4考核結(jié)果使用

4.1 與當月績效工資基數(shù)掛鉤：考核分數(shù)滿分為100分，對應績效工資100%。每加減1分，獎勵或扣罰當月績效工資1%。

4.2 與員工崗位調(diào)整掛鉤：除每月兌現(xiàn)員工績效工資獎罰外，根據(jù)公司有關規(guī)定，各班長根據(jù)半年和年終績效考核結(jié)果，經(jīng)理給予員工相應的評優(yōu)、調(diào)崗、培訓.晉升.辭退，實現(xiàn)末位淘汰。原則上考核排名前5%為評優(yōu)對象。考核排名末位2%的為離崗培訓對象。

第四篇：月份工作總結(jié)及計劃

12月份工作總結(jié)及計劃

本月因為沒開車，所以平常的日檢工作干的并不多，我們主要就是學習。在學習GB15063-2009中，有的同事認為現(xiàn)在國標改了，水分超點無所謂，其實不然。在新國標中，將水分改為出廠檢驗數(shù)據(jù)為準，而在GB15063-2009中6.5條結(jié)果判定中，出廠檢驗的項目全部符合本標準時，判定該批產(chǎn)品合格。所以在今后生產(chǎn)中我們嚴格控制水分。在本月中我們還學習GB18382和聯(lián)盟標準。有的同事不愿學習，我認為選擇學習就選擇進步。

時間流逝，歲月如梭，2010年12月份以結(jié)束，我們新的一年開始了，在新的一年里根據(jù)崗位職責的要求，制定了以下計劃；

1、進廠原輔材料

嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各種原輔料的物理化學性質(zhì)。

2、對樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程，細節(jié)決定成敗，在檢驗過程中我們本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每項試驗。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我們本著務實求真的原則對每一個數(shù)據(jù)進行記錄，總結(jié)以及上報，做到無誤報謊報。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受市場的考驗，質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性復雜性四益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)檢科：張秀翠2010年12月30日

第五篇：月份工作及計劃

9月份已完成工作

1、檔案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、專題民主生活會材料已上報；

4、重陽節(jié)退休人員活動已完成；

5、公務員招錄工作已完成；

6、固定資產(chǎn)清查已完成，未處理廢舊資產(chǎn)（原因：區(qū)財政局未到我局檢查數(shù)量）；

7、信訪制度、車輛管理制度、機關黨支部工作規(guī)范和職責已完成。

10月份工作計劃

1、固定資產(chǎn)處理（張同強、郭紅霞）；

2、2000年以后檔案目錄的電子錄入及完善（左秀云、馬少波）；

3、制度制定（張同強、來慶春）；

4、工會優(yōu)秀成果總結(jié)匯報及檢驗（左秀云、馬少波）；

5、個人所得稅核算（馬立紅）；

6、醫(yī)保卡更換（郭紅霞）；

7、新招公務員檔案的整理工作（田蕊、楊澤富）；

10月份已完成工作

1、固定資產(chǎn)處理工作已完成（張同強、郭紅霞）；

2、2000年以后檔案目錄的電子錄入及完善已完成（左秀云、馬少波）；

3、制度制定已完成（張同強、來慶春）；

4、工會優(yōu)秀成果總結(jié)匯報及檢驗已完成（左秀云、馬少波）；

5、個人所得稅核算已完成（馬立紅）；

6、醫(yī)保卡更換未完成（原因：更換時間推至11月份）（郭紅霞）；

7、新招公務員檔案的整理工作已完成（田蕊、楊澤富）；

11月份工作計劃

1、黨員發(fā)展工作；（楊澤富）

2、宣傳換屆選舉工作；（楊澤富）

3、與組織部聯(lián)系，安排好幫扶工作；（張同強楊澤富）

4、整理2009年檔案；（左秀云 馬少波）

5、計生、保密、婦聯(lián)、信訪工作總結(jié)上報；（左秀云 馬少波）6、2012年預算、2011年決算；（郭紅霞 馬立紅）

7、新醫(yī)保卡更換；（郭紅霞 馬立紅）

8、更換空調(diào)的手續(xù)辦理。（張同強）