第一篇：督查督辦組及協調組半年工作情況匯報

區城建辦上半年督查督辦及服務協調

工作情況匯報

今年以來，城建辦堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“三年再來一個大變化”、“三年再造一個新海陵”的奮斗目標，搶抓發展機遇，創新工作機制，緊貼領導工作思路，堅持突出重點，注重實效的原則，積極履行綜合協調、督查服務職能，強勢推進城市建設，城建工作取得階段性成效。現將有關情況簡要匯報如下：

一、上半年以來的城建工作情況

年初，我區排定重點城建項目101個，城建總投入145億元，拆遷面積104萬平方米，建設安臵房90萬平方米。截至目前，已完成投入40億元，重點城建項目啟動實施85個。

1．征收拆遷項目。今年以來，全區共完成拆搬遷簽約交房1735戶，拆遷面積近30萬平方米。計劃實施的27個拆遷項目中，除青年南路西側拆遷、鹵汀河拓浚搬遷、西大門328國道搬遷等在手實施外，鳳城河二期、海陽東路、斜橋地塊、唐仁二期改造以及迎春路東延二期、晨光大道建設涉及的拆遷準備工作已基本就緒。鼓樓路北延拆遷完成初步調查。商機廠周邊和五糧庫周邊退租解約等工作加快實施。引鳳路北延拆遷、老東站二期、二水廠二期等拆遷項目正進行前期準備。揚橋一、二期、老東站、滕壩、海陵路中段、鳳城河青年橋西等結轉拆遷掃尾項目正加速推進。

2．安置區建設項目。目前續建、新建的11個安臵區項目中，斜橋安臵區一期8幢9月底前竣工交付；海曙頤園、朝暉景苑、韻梅苑等安臵區施工單位已進場開工建設。春蘭北路西側、商機廠周邊、智堡三期、振東、迎春東路北側、二水廠二期、夏棋等7 個安臵區項目正抓緊前期準備。

3．基礎設施建設項目。今年實施的24個基礎設施項目，計劃完成道路建設18公里，目前已啟動實施21個。其中，迎春東路東延一期、界溝大道北延、北環路東延工程等3個項目近期將建成通車；231省道先導段進入橋梁施工；光大路、春云路、春景路完成便道施工；海陵北路、海陵路中段完成工程招投標；雨聲路拓寬局部施工。吳陵路、吳洲路、運河路東段、海陽東路、鼓樓路北延、引鳳路北延、海潤路、西海路、江州北路下穿寧啟鐵路立交、蘇陳境內的迎春路東延二期、晨光大道等11個建設工程前期準備工作正抓緊進行。

4．社會事業項目。目前，計劃安排的12個社會事業項目已啟動實施10個。其中，四人醫、智堡學校新建、生豬屠宰中心等建設工程以及市福利院新建工程涉及的墓地搬遷正有序實施；城東農副產品批發市場、宮涵農貿市場、蘇陳農貿市場、宮涵小學、城中街道文化中心等項目涉及的規劃方案審批、土地上市以及工程招投標等工作已基本完成，即將陸續開工建設。

5．房地產開發項目。今年排定的27個重點房地產開發項目，目前總建筑面積達38萬平方米的花園半島項目已開工建設；全省首宗“限價地”三森街區一期改造地塊成功拍出；茂業天地城市綜合體項目即將開工建設。除唐仁集團、斜橋街區、林機廠西南側等3個地塊正做好土地上市前期工作外，其余21個項目均已啟動實施。

二、主要工作

1．抓城建組織程度。年初，區城建辦圍繞區委、區政府“三年再造一個新海陵”目標和全年的城建任務，確立了全面推行“陽光、和諧拆遷”、優先安臵區建設、重點推進基礎設施建設、協 調發展社會事業項目建設的思路，在深入調查研究，反復分析比較的基礎上，采取有保有壓的策略，確定了全年重點實施的城建項目101個，并分門歸類，科學排定了《2011年海陵區城市建設重點工程實施進度表》。為強化重點工程的組織領導，體現舉全區之力抓城建的意圖，我們從實際出發，及時向區委、區政府提交了區領導分工掛鉤聯系重點工程方案，并根據區委、區政府的要求，按照屬地管理原則，組建了25個重點工程分指揮部，通過全區城建工作會議，對城建年度工作目標任務進行了分解落實，從源頭上保證城建重點工程項目順利實施。

2．抓城建督查推進。一是突出屬地責任督查。對列入今年的城建重點項目，全部采取屬地管理形式，實行分指揮長包保責任制。明確各工程分指揮部由屬地鎮、街道黨政一把手掛帥指揮、住建局和鎮、街部門單位行政副職參與其中，具體負責項目的組織、實施、協調和推進工作。二是側重分指執行力督查。以區四套班子主要領導視察重點工程為契機，加強對分指項目實施組織領導和綜合協調能力的督查；借區各分工掛鉤領導親臨一線指導、督查工程項目實施進度之力，及時幫助協調、梳理或解決工程建設過程中的突出矛盾和問題；以區委、區政府主要領導交辦事項以及城建督查推進會確定的重點為內容，督查各分指推進落實的執行力，并通過《城建督查通報》加以鞭策。三是注重工作效果督查。方法上做到“四個結合”。即重點督辦與一般督查、現場督辦與會議督查、任務交辦與跟蹤督查、書面督辦與電話督查相結合，借以鞏固、擴大督查督辦效果。今年以來，共組織召開總指揮部督查協調會議18次，形成專題會議紀要9期。現場督查170余次，梳理督查建議170余條。領導交辦事項112項，已督查完成105項，完成率為93.8%。編發《城建督查通報》10期，《城建 內參》5期。

3．抓城建協調服務。由于今年實施的城建項目主要集中在拆遷工程上，因此，區城建辦始終把維護穩定放在協調服務工作的首位。在突出抓好重大活動組織的同時（如強制施工等活動的組織協調、方案落實等），急拆遷工程之所急，及時協調公安、城管、工商、衛生、建設、產監等部門單位以及鎮、街道、社區、村、企事業單位等處臵拆遷過程中的突發事件，為“陽光拆遷”順利推行創造有序、穩定的工作環境。今年以來，累計牽頭召開相關協調會16次，參與司法交房活動3次，參與強制施工以及綜合執法活動3次。現場協調解決矛盾糾紛18起。接待群眾來信來訪及咨詢100余人次。

4．抓城建規范化建設。一是強化制度建設。從基礎管理入手，結合實際，將城建辦職責分解落實到人頭，形成了以目標管理為核心的內部管理體系，進一步提高全辦人員的綜合執行力。二是健全網絡報告機制，以重點工程實施推進情況采集為主要信息源，健全完善日報、周報、月報等報表制度，保證城建重點工程各類表報的及時性和準確性，為領導決策提供第一手材料，以更好地推動面上的工作。

三、存在的問題和不足

總結上半年的城建工作，各現場分指揮部領導都能把貫徹區城建工作會議精神作為目前工作的重點，圍繞工程項目年度目標，理清思路，制定工作方案，工作正逐漸走上軌道。不少分指揮部不僅主要領導靠前指揮，而且將精兵強將抽調到城建第一線，增強一線戰斗力。同時這些分指揮部還積極采取多種措施，現場協調化解相關矛盾，盡力保證工程項目能夠按序時進度強勢推進，大家都放棄了休息時間，撲在城建工作第一線，目前雖然大部分 城建重點項目都已啟動實施，取得了一定效果，但仍存在一些矛盾和問題制約著工程進展。主要表現為：在征收拆遷方面，結轉拆遷掃尾現場受大環境、社會負面輿論以及強制手段弱化的影響，雖經反復督查推進，但依然進展緩慢；計劃新開的重點拆遷項目受新舊拆遷條例過渡制約，真正新上手實施的不多。在安臵區建設方面，全區的安臵區建設都沒有能夠按照年初確定的工程實施進度表實施，有的才剛剛開始進場，有的還沒有完成征地，而交房的時間都已經逼近，問題的焦點主要集中在交地慢、手續辦理慢、地塊上市慢。在基礎設施建設方面，主要問題是由于受施工現場少數遺留被拆遷戶的干擾和影響，加之缺乏有力的強制措施，導致部分路段工期拖延。在房地產開發方面，由于國家對房地產政策的緊控收縮，上半年房地產在建和開盤項目萎縮，其對地方財政的貢獻率未能達到預期目標，等等。這些存在問題與不足既有宏觀形勢下地根、銀根持續緊縮、新征收條例施行細則不明朗等多方面客觀因素的影響，也有組織推進力度不夠大，措施不夠實等方面的主觀原因，比如有的問題多次提出來，經過多次督查后才能得到解決，相關負責人的責任意識不強，推諉扯皮現象還存在于某些人的身上；有關部門進入角色不快，存在著拖拉扯皮現象，相互配合溝通不夠，致使有的工程因手續不全或部門之間的矛盾難以協調而開不了工；部分分指揮長沒有盡快進入工作角色，缺乏通盤考慮，缺乏內部溝通，工作局面沒有打開，影響城建工作的進展。

四、下一步的工作打算

今年是“三年再來一個大變化”、“三年再造一個新海陵”目標的沖刺之年，是實施 “十二五”規劃的開局之年，也是我區又一個“拆遷過百萬、投入超百億”的建設之年。7月18日，全區 城建工作推進會進一步明確了下半年的城建重點工作任務以及序時進度要求。下一部，我們將圍繞推進會明確的事項，進一步明確責任，加大工作力度，強化工作措施，扎實推進各項城建重點工程，確保完成今年既定的目標任務。

1、理清工作思路。按照全區城建推進會要求，調整時序，做到有保有壓，保證重點工程建設。也就是把工作著力點放到安臵區建設、涉及安臵區建設地塊的拆遷、市區重點基礎設施項目以及重要社會民生事業項目上來。

2、突出工作重點。一是全力以赴推進安臵區建設。安臵區建設是我區今年城建工作的重中之重，也是今年政府承諾的為民辦實事項目之一。我們將按照區城建推進會提出的能快則快、能早則早、能多則多的要求，積極組織協調推進安臵房建設。督促相關分指加快斜橋安臵區、韻梅苑一期安臵區、朝暉景苑安臵區、海曙頤園安臵區等已上手項目建設；確保振東、夏棋2個安臵區9月份開工建設。確保智堡安臵區三期土地上市9月份掛牌，爭取國慶節前開工建設；盡快完成商機廠周邊、二水廠二期等已被現場選房的安臵區項目的搬遷工作，確保年內開工建設。二是大力度推進重點工程項目建設。在基礎設施建設方面，督促加快在建的迎春路、迎賓路東延、北倉路北延等道路建設，力爭盡快建成通車。督促海陵北路、吳陵路、吳洲路、界溝大道北延、北環路東延等道路圍繞“當年拆遷、當年建設、當年貫通”目標，加快工程建設進度；督促蘇陳鎮抓緊實施迎春東路東延二期、晨光大道拆遷工作，力爭盡快開工建設。在社會事業項目建設方面，重點督促四人醫新建工程年底前要完成主體封頂；福利院新建工程加快墳墓遷移；智堡學校新建工程、城中文化中心工程、宮涵小學工程爭取盡快出形象出進度；城東農副產品批發市場、蘇陳農 貿市場、海陵生豬屠宰中心等項目確保年內建成交付使用。三是強勢推進房屋征收拆遷工作。一是重中之重快速高效地推進五糧庫、商機廠等涉及安臵區地塊的征收拆遷工作，組織實施二水廠二期等已被現場選房的安臵區地塊搬遷工作，確保10月底前完成。二是堅定信心，多著并舉，集中力量，推進拆遷掃尾進度。確保8月底前基本完成鳳城河青年橋以西、府前路北側、米廠街區、老東站地塊、海陵路中段改造等結轉現場的拆遷掃尾工作。一鼓作氣，乘勢而上，力爭在9月底前基本完成青年南路西側和揚橋二期拆遷任務。

3.優化職能作用。著眼常態化管理，進一步完善和優化區城建辦所承擔的綜合協調、督查服務職能，順應加快推進中心城區大變快變的客觀要求，充分發揮區城建辦在項目實施、融資引資、資金統籌調度等方面的協調作用。

4.強化督查督辦。充分發揮區重點工程督查推進會議機制作用，調動各方積極性，既抓項目節點、出形象進度，又抓項目完成、促城市發展。對舊城改造拆遷，突出抓好“陽光拆遷”執行情況的督查，確保平穩和諧拆遷；對基礎設施項目建設，突出序時進度督查，確保目標任務按期保質保量完成；對安臵區工程建設，突出人文關懷督查，確保回遷安臵工作圓滿，被拆遷群眾滿意，對街區開發建設，突出精品形象工程督查，不斷提升城市現代化水平。

總而言之，我們有信心、有決心在區委、區政府的堅強領導和錢區長的直接指揮下，大力弘揚只爭朝夕的精神，以更加飽滿的政治熱情、更加激昂的精神斗志、更加務實的工作作風，全力做好綜合協調、督查服務工作，不折不扣地完成既定的目標任務，實現“三年再造一個新海陵”作出積極的貢獻。

第二篇：協調組工作總結

協調組工作總結

協調小組今年8月建立以來，我們及時建立“以一橋三路”為中心的，鄉、村協調組織網絡，熟悉人員，明確職責，圍繞公司建設協助配合其他部門作了一定的工作，主要是：

一、認真履行職責，為工程施工護航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動工以來，經常因補償以及參工參運等諸多因素造成當地村民影響或阻礙施工正常進行。甚至有的村民借市領導視察機會準備打出橫幅，寫出標語制造事端或發泄他們對村干部不滿的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復。一旦出現阻工情況，做到不分時間，及時趕到現場，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動碾壓機來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點趕到阻工現場，經過我們的勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時就已恢復施工，此后，我們三次召開分村及施工單位參加的協調會，明確落實各自的責任，并建立巡查制度，科學安排施工時間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時，因施工單位提前挖開了村機埠水管而造成興發村幾個組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村

民堵塞常德大道交通事故發生后，我們及時趕到現場，與鄉、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當要求，由于處理得當，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個小時就得到了平息。

常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現象近6起，基本保證了施工正常進行。

二、積極協助配合部門工作，發揮協調組織作用。協調組織實際是一個與其他部門密切配合協同作戰的機構。我們的工作與項目開發部、征拆事務部、工程管理部及其他部門的工作密切相關。因此我們始終堅持與其他部門的密切配合，在施工還未進入大面積全面展開的時候，施工現場與村民年產生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時趕到現場處理。沒問題時，一方面主動學習，了解其他部門的工作重點和工作進度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項目開發部較好地處理了六條次干道的地質勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線轉移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報批手續做了大量工作；配合征拆事務部對金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。

協調小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉、村組與施工單位的關

系，協助公司領導市協調組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責，擔當重擔，積極完成公司領導交給的各項任務，為“一橋三路“建設作出努力。

協 調 組

二〇〇九年十一月二十日

第三篇：轉貼 某項目組半年工作匯報

轉自某公司系統管理員日志～哥腫么當初就干了系統工程師了撓？是誰告訴哥這是一份可以迷倒眾生秒撲一切妹子的職業嗒！！！！！！！！！！哥腫么就屁顛屁顛的接管了這兒整個基礎架構了啊！！！！！！！！！！！！這里的case量平均一天80個啊！！！！！！！！！尼瑪的動不動就收購一個公司，一來就來2、300 個新帳號啊！！！！！！以哥神一般的操作，也得2分鐘一個啊！！！！！！全部做完就要一整天啊！！！眼睛在兩個屏幕之間來回切換啊！！！腦袋跟撥浪鼓一樣的是不是啊！！！！！！！寫個腳本批量做這2、300 個的帳號又不值當啊！！！！！！！！！！因為光腳本就要寫8小時啊！！！！！！！！！！！！！！而且腳本執行出錯就要從來啊！！！！！！！！！！！！！！！！！參數錯誤就要搞死所有人的是不是，是不是，是不是啊！！！！！！！！！大批帳號做完還要塔瑪記錄啊！！！！！記錄完還尼瑪要給申請人反饋啊！！！！！！！！！！！！！！介尼瑪還僅僅是最日常的case啊！！！！！！！！！！！！還有各種排錯各種請求各種檢查有沒有，有木有！！！！！！服務器就有400來臺啊！！！！！！！！！！！！！！歲壞掉一臺都不是重要的事情啊！！！！！！！！！！！！！對分支機構的支持完全是出于職業操守和不忍心啊！！！！！！！！！！！因為總部和他們是獨立核算的啊！！！！！！！！！！！！！！！因為以前的管理員對他們態度很惡劣的啊！！！！！！！！！他們有問題也不敢反應啊！！！！！！！！！！！！！！因為他們全都是被逼著用這套系統的啊！！！！！！！！！！！！！還有坑爹的ISA啊！！！！！尼瑪總共有 7 臺組成3 套陣列啊！！！！！！！郵件發布還單獨一套啊！！！！！！！！！！！壞半個就影響5、6000人啊！！！！！！！！！！！！這幫人一天到晚就是看視頻下BT逛淘寶啊！！！！！！！！！！！！！一天郵件出站量10萬封，入站量110萬封啊！！！！！！！！！！！！！！！反垃圾郵件網關動不動就被拖死，隊列堆到上萬封啊！！！！！！！！！！！！！尼瑪ISA的日志一天30G啊！！！！！1這僅僅是日志啊！！！！！！！！！！！！3條30M 的光纖天天都是100%啊！！！！！！！！！！領導帶頭下BT開電驢啊！！！！！！！！！哥舉報之后領導表示后臺太硬沒法動啊！！！！！！！！！！！！分支機構管理員什么人都有啊，有會反編譯的，也有連問題都正常描述的啊！！！！！！！！！！！架構老舊的不行不行啊！！！！遍地都是 8 年前的設備啊！！！！！！！！！！微軟的AD健康檢查工具根本就不兼容這套系統了啊！！！！！！！！！領導指示AD健康不做了啊！！！！！！！！就因為還有幾臺 2000 的DC 想動不能動，能動不敢動啊！！！！！！！！因為領導班子有兩套啊！！！！！！！！！！！！AD里光OU 就 2000多個啊！！！！！！！！！！某個 OU 用戶數有5000多啊！！！！！！！！！！！點開這個OU只能顯示2000個啊！！！是不是是不是是不是啊！！！！！！！！！！用戶郵箱空間胡亂漲啊！！！一個郵箱有14G 啊！！！！！！！！組織混亂的微軟專家看了都頭疼啊！！！！！！！！！！！！！表示這里是他們的噩夢啊！！！！！！！！！！！！他們來了都不敢吭聲啊！！！！！！！！！！！！！坑爹的架構，坑爹的管理，坑爹的設備，沒有最坑爹，只有更坑爹啊！！！！！！！！！！！！！！！！這里的規模全國排前十啊！！！！！！！！！！！用戶習慣各種各樣啊！！！！！！！！！！尼瑪一個ＯＷＡ就有三個入口啊！！！！！！！！您想統一了入口，可那幫貨不認啊！！！！！！！！！！！！！他們就會直接說你的系統壞了啊，有木有，有木有有木有啊！！！！pOp3、IMAp、MApI尼瑪全開著啊！！！！很不安全的是不是，是不是是不是啊！！！！！流程沒有，一切混亂啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！總之能在這里干系統工程師的，尼瑪上輩子不是太平天國的就是義和團的啊！！！都尼瑪刀槍不入的是不是，是不是是不是啊！！！！

第四篇：酒店協調組工作總結

酒店、發型協調組活動小結

泰州碧桂園“碧水芙蓉”活動于2012年6月10日圓滿結束。本次活動中，我們酒店協調組起到了不可忽略的作用。通過本次活動，本小組成員成長了不少，從中獲取了不少的經驗教訓，現總結如下。

本小組成員為:組長：蔣文娟，成員：劉凱、姜麗萍。

一、活動經驗

1、協調工作做在前

本次活動中，酒店協調組做到了“凡是預則立”，所有準備工作做在了前面。6月4日開始酒店對接。

6月5日現場和碧桂園面對面進行對接；與法艾造型設計簽訂協議，需要贊助的獎品到位。

6月6日完成了所有細節的對接工作（桌椅、桁架、投影、橫幅等）。

6月7日完成保安、化妝間的對接。

6月8日碧桂園現場再次對接及確認細節。

6月9日（周六）上午9:00T臺按計劃搭到位，彩排如期舉行。6月10日（活動當天）上午和酒店協調完成現場所有布置。

2、活動中積極主動

協調工作較為繁瑣，整個活動中細小事項都需要我們協調組，大到會場布置，小到紙張復印。但是我們酒店協調組成員都表現了積極主動的一面，配合各組的工作，只要有需要第一時間解決。見勢適時添加座位、安排展架布置、協調選手工作、幫助解答網友疑問、指引等等。本組還肩負協調碧桂園、法艾等商家的工作，本次活動中基本協調工作圓滿，表現了較高的協調能力。姜麗萍主動幫助選手對接工作，劉凱積極配合現場工作，服從現場調度安排。

二、活動教訓

1、LED屏搭建對接—決策失誤

本次活動酒店對接主要由組長完成，由劉凱輔助工作；法艾發型對接由姜麗萍負責。6月9日上午本應由組長和劉凱協助T臺搭建，劉凱上午對接別克商家后返回已經近中午，考慮計劃中的對接事項基本完成，組長通知劉凱不需到場。因組長家中有事，在和酒店對接人員協調并將對接號碼交接給吳琢玉后離開。

可是事實不是想象中的簡單，在安裝LED屏時還是需要一些協調工作，因人員不熟悉帶來了一些不便。通過此次活動，組長反省：應考慮細節，對于協調組應現場不離人，不應只對接號碼和聯系人。

2、碧桂園手提袋問題

因為本次活動碧桂園對接人員有所變動，交接有所問題。考慮這一點，手提袋活動前對接過至少4次，活動上午提醒了3-4次，結果還是延遲了。這種現象已經和碧桂園負責人溝通過，要求其提前做好準備。

3、組員守時問題

6月10日上午組員劉凱比預計時間晚20分鐘。后經了解，司機不認識路（繞了彎路）。其他人員都是按時間到場。

4、準備工作應做充分

酒店協調工做很繁瑣，但是溝通事項應基于活動策劃等決定事項基本定位后。本次協調中，我們的計劃經常在變換，導致部分對接人不耐煩，給我們的對接工作帶來了難度。希望下次活動策劃中應該考慮周全后再安排協調，這樣才能事半功倍，否則我們將變被動。

以上是酒店協調組在碧水芙蓉活動中的小結，希望在以后的活動中能吸取經驗教訓，把工作做好，也希望以上的小結能給其他部門有所幫助。

2012-6-12

第五篇：生產協調組崗位職責

生產協調組調度員崗位職責

生產協調組是作業區的指揮中心，具有指揮生產、配合生活、施工監督的職能。如果生產中出現緊急情況時，有權調動作業區范圍內的人力、物力，以確保生產安全。為確保作業區生產、生活順利進行，生產協調組制定在崗員工崗位職責。

1、按照項目部及作業區領導要求，與第三處理廠、工程技術組配合完成日產天然氣量調控工作，并做好上傳下達工作；

2、及時發現生產工作中的問題及潛在隱患，發現問題及時上報和處理，不留遺漏，做到責任到個人；

3、組織作業區的生產運行和生產會議。

4、安排車輛及行車人員的管理。

5、協調各廠家能夠及時到作業區處理問題，確保不影響正常生產生活；落時工作量并做好記錄，每月報給安全技術組并存檔。

6、將各組當日工作量、明日工作進行統計，形成報表模式上報領導。

7、記錄每天拉運凝析油及生產、生活污水車輛，并管理車輛拉運人員。

8、完成單井、集氣站、管網主要施工監護、協調工作；

9、為了能夠應對各季節的生產安全問題，積極與安全組配合，開展應急演練活動，并掌握應急物資的存放；

10、為了能夠使作業區安全平穩的生產，實時監控生產井、主要施工項目等工作，及時掌握其進度；

生產協調組