第一篇：結合自己的工作談談對知識產(chǎn)權的認識

結合自己的工作談談對知識產(chǎn)權的認識

在平常生活工作中，我們或多或少地都會接觸到知識產(chǎn)權方面的問題，當然在未學習到這么課程的時候，我們或許不知道這叫做知識產(chǎn)權，但是你確實有在和它在打交道。這個學期，學校安排了一門《知識產(chǎn)權概論知識》，經(jīng)過老師的系統(tǒng)講解，使我對知識產(chǎn)權有了初步的認識，以下是結合我個人的專業(yè)工作，談談我對知識產(chǎn)權的一點認識。

本人是從事機械設計方面的工作，坦白說現(xiàn)在大部分的設計工作都是90%的copy+10%的創(chuàng)新，當然不同領域，不同公司，他們所占比例有所不同，但終歸一點copy部分是占主頭。因為有copy所以肯定會涉及到專利，我們在設計的時候往往都會去了解下我們所copy的對象有哪些是申請了專利的，哪些又是已經(jīng)過期的，這里其實所說的專利問題就是知識產(chǎn)權中的一類。

知識產(chǎn)權可分為兩大類：一類是工業(yè)產(chǎn)權，包括專利權（發(fā)明專利、實用新型專利和工業(yè)品外觀設計）；商標權（商業(yè)商標、服務商標和制造商標）。工業(yè)產(chǎn)權是個廣義的概念，它不僅包括工商業(yè)本身而且還包括農業(yè)、采掘業(yè)以及交通運輸業(yè)等。另一類是著作權，亦稱版權，主要包括作者對文學、藝術、音樂、攝影、電影、電視、計算機軟件等方面的專有權，以及由此派生出來的鄰接權。保護知識產(chǎn)權的法律主要是國內立法（專利法、商標法和著作權法），也有國際條約。

知識產(chǎn)權是指對智力勞動成果依法所享有的占有、使用、處分和收益的權利。知識產(chǎn)權是一種無形財產(chǎn)，它與房屋、汽車等有形財產(chǎn)一樣，都受到國家法律的保護。

要認識知識產(chǎn)權除了要了解他的含義，當然也必須了解他的特點，從法律的角度看，知識產(chǎn)權具有以三個特點：

1、專有性，專有性亦稱獨占性或壟斷性。

2、時間性，它是指法律對知識產(chǎn)權的保護有一定的保護期，過了有效保護期，這種專有權就終止了，這種智力成果就變成了人類社會的共同財富。

3、地域性，它是指依某一國法律而取得的某一專有權，只在該國境內有效，受該國法律保護，在其他國家無效，其他國家沒有保護的義務，除非有條約規(guī)定。

以上三個特點，從字面意義上也極其容易理解。比如時間性，我在做設計前查詢他人產(chǎn)品的專利時，很關鍵一點就得看其專利到期時間，如果專利已經(jīng)過期，自然可以直接copy他的產(chǎn)品結構，如果還在專利期間內自然需要自己再做重新設計。

伴隨著信息社會和知識經(jīng)濟的到來，知識產(chǎn)權的保護與經(jīng)濟、科技和文化發(fā)展之間的矛盾、發(fā)達國家與欠發(fā)達國家之間的矛盾日顯突出，同時，知識產(chǎn)權制度在促進經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和文化繁榮等方面也將發(fā)揮越來越重要的作用。作為研究生，我們要從自身做起，學會運用知識產(chǎn)權的相關知識，既能維護自己的合法權益，又尊重他人的勞動成果，避免侵犯別人的合法權益。

第二篇：個人工作對標清理

個人工作對標清理

一、班前會

參加班前會時，先檢查完交接班值班記錄和設備運行記錄情況，然后再班組長開班前會時觀察當天的會議內容和工作安排情況，及時指出班前會上不足之處，并且協(xié)助班組長做出其相應的安排和補充。

二、日常巡檢

每周對氣保低壓配電室、磨粉控制室的電柜、一、二線噴粉塔的設備進行定期檢查，每周組織班長對氣保部高壓離心空壓機、氣保循環(huán)水泵、磨粉系統(tǒng)的風機、主機，分級機等重要設備的聲音、電流、震動情況及設備的衛(wèi)生進行檢查。

三、備用設備試車

每半個月組織班組長參與氣保循環(huán)水泵的倒工作，在備用水泵開啟前做好相應的檢查，確保水泵能順利的開啟，在倒工作結束后，對停機水泵做好停機后的相應檢查，確保設備在完好備用狀態(tài)。根據(jù)氣保部通知一起對備用高壓離心空壓機進行試車，并記錄好試車時的溫度壓力、電流、喘振等重要數(shù)據(jù)，并判斷設備是否在完好備用狀態(tài)。

四、設備管理

每周五做好本周的設備檢修記錄報表，下周設備檢修計劃，并且在下周合理組織人員對設備檢修計劃上的設備進行檢修。到氣保部、原燃料部對重要的設備如分餾塔、離心空壓機、純化器、磨機、錘式破碎機、風機的日常運行情況、及各項參數(shù)指標進行了解。每個月對設備的備品備件做一次檢查和清理，確保備品備件的數(shù)量以及完好性。當

發(fā)現(xiàn)備品備件需要采購時，準備備件申請計劃表，并給采購人員提供備件參數(shù)。積極配合采購人員對來料進行檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的備件時及時與采購人員溝通。

五、安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關系中，一切以安全為重，“安全第一，預防為主，綜合治理”安全必須排在第一位。電、鉗工作業(yè)都是特殊工種，所以在安全生產(chǎn)知識的普及上就尤為重要。在新員工進廠要做好“三級教育”工作，讓員工對自己的作業(yè)環(huán)境有初步認識，在班前會、部門安全會議上都要對安全生產(chǎn)的注意事項做重點闡述。潛移默化的讓所有員工對安全生產(chǎn)知識有更深的理解。

六、公司管理理念

積極參加公司的組織各類培訓，經(jīng)過從最開始旗濱集團企業(yè)文化及綜合情況介、安全生產(chǎn)培訓到崗位對標、標準化體系推行、人力資源管理制度、工藝制度標準化等課程的學習讓我收益良多，并融入公司的企業(yè)文化。以崗位對標為參照做到服從上級的安排及指揮按時按質的完成本職工作。

第三篇：工作對我的人生意義是什么

工作對我的人生意義是什么？

看了公司發(fā)給大家的“十一”放假通知，確實比較興奮，因為能有一個相對集中而且時間長的假期來之不易，但看了這個思考題后，興奮逐漸褪去，取而代之的是冷靜的思考，思考公司安排這個長假的意圖，以及更多的東西。

工作時間也有七年的時間了，在這七年里，看到了很多，學到了很多，有傷感也有快樂，但更多的是收獲，通過幾年工作的積累與沉淀，逐漸使自我得到了素質能力上的提升，但更為重要的一點，這些變化都是由于我處在這個優(yōu)秀的集體當中，所以，我自身完成的工作，都是為了更好的為公司做貢獻，而通過公司同仁的共同努力，公司得到更好的發(fā)展，也就給我們所有員工提供了更多的機會和更好的平臺。

工作對我人生的意義，我總結了一下有以下幾點： 一是工作能夠使我得到最基本的生活保障，這也是最基礎的，一份好的工作帶來一份好的收入，有了物質基礎做保障，能夠在一定層面上豐富精神生活，同時也能讓自己更加投入到工作當中去；

二是工作能夠體現(xiàn)自我的人生價值與追求，每一個人都有自己的理想、夢想，而這些都需要在一個平臺上、一個團隊中才能更好的得到實現(xiàn)。我也有自己的理想和夢想，而世紀博愛正是那個平臺，它能夠給我一個舞臺讓我充分去發(fā)揮自己的特長，而我所需要做的就是把自己全部精力投入到工作當中去，然后讓咱們的平臺更寬廣，團隊更強大，早日實現(xiàn)“公司夢”，而我則在公司好的環(huán)境里繼續(xù)努力拼搏；

三是工作是個人的一種尊嚴體現(xiàn)。作為一名女性，尤其是現(xiàn)代女性，必須要有自己的事業(yè)，這既可以為自己的家庭分擔一部分壓力，同時也是證明自己的一個有力說明；

四是工作是個人責任與擔當?shù)囊环N體現(xiàn)。作為一個人，就應該承擔相應的責任，不管是對國家、社會，還是對公司、家庭。擔任一份工作，首先是公司、領導對自己的信任，因為能夠錄用自己，并且把自己放到一個重要崗位，這首先就是一種認可，自己應該用認真的工作來回報公司，其次這也是自己能力體現(xiàn)的一個平臺，自己更應該不遺余力的投入到工作當中去，盡管工作能力有高低，可能需要后天的努力不斷去提高，但工作的熱情與積極性卻是由個人主觀決定的，所以在本職崗位踏實肯干這是一個人有責任心的體現(xiàn)，這也是我個人目前堅持努力的方向。

第四篇：績效考核工作對企業(yè)管理的重要性

績效考核工作對企業(yè)管理的重要性

績效考核是績效管理的一種重要方式,在企業(yè)管理過程中,績效考核作為人力資源管理的重要組成部分,為人力資源管理的各項主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎信息,可以說,沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。許多企業(yè)投入較多的資源進行績效考核的嘗試，管理者們認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎信息，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效考核的主要目的。在企業(yè)管理中，績效考核的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、績效考核是人員任用的依據(jù)

人員任用的標準是德才兼?zhèn)洌藛T任用的原則是因事?lián)袢恕⒂萌怂L、容人所短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對人員的政治素質、思想素質、心理素質、知識素質、業(yè)務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。

2、績效考核是決定人員調配和職務升降的依據(jù)

人員調配前，必須了解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考核。通過全面、嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)員工的素質，進行合理的晉升或降低，更好的調配企業(yè)的人員。

3、績效考核是進行人員培訓的依據(jù)

人員培訓是人力資源開發(fā)的基本手段，但培訓應有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確的了解各類人員的素質和能力，了解其知識和能力結構，優(yōu)勢和劣勢，需要什么，缺少什么。同時，培訓也是[判斷[培訓效果的主要手段。

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)

按勞分配是我們社會力公認的企業(yè)員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質量是實行按勞分配的前提。沒有考核，報酬就沒有依據(jù)。

5、績效考核是對員工進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎罰分明是人事管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須要科學地、嚴格的進行考核，以考核結果為依據(jù)，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

6、績效考核是平等競爭的前提

建立社會注意市場經(jīng)濟，需要鼓勵企業(yè)競爭，也需要在企業(yè)內部鼓勵員工之間進行平等競爭，創(chuàng)造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛。

最后觀點：

具有高水平績效考核的企業(yè)，會通過多方面的手段提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。良好的績效考核制度可以保證企業(yè)依法行事，更能提高人力資源管理水平的提高。

是什么原因造成廉頗和藺相如將相不和

——從績效考核的角度分析

一、案例背景

戰(zhàn)國時候，秦國最強大，常常欺負別的國家。有一回，趙王得了一件無價之寶，叫和氏璧。秦王知道了，就寫一封信給趙王，說愿意拿十五座城池換這塊和氏璧。趙王看到信非常著急，立即召集大臣來商議。大家說秦王不過想把和氏璧騙到手罷了，不能上他的當，可是不答應，又怕他派兵來進攻。這時候，有人推薦藺相如，說他勇敢機智，也許能解決這個難題。藺相如覲見，提議自己帶和氏璧面見秦王。藺相如見到秦王后，見秦王并沒有用城池交換的誠意，便用計將和氏璧完好無損的送回了趙國，自己也全身而退。

由此，趙王認識了藺相如，而且由于藺相如“完璧歸趙”的功績，封他做上大夫。

過了幾年，秦王約趙王在澠池會見。趙王和大臣們商議說∶“去吧，怕有危險；不去吧，又顯得太膽怯。”藺相如認為對秦王不能示弱，還是去的好，趙王才決定動身，讓藺相如隨行。大將軍廉頗帶著軍隊送他們到邊界上，做好了抵御秦兵的準備。趙王到了澠池，會見了秦王。秦王要趙王鼓瑟。趙王不好推辭，鼓了一段。秦王就叫人記錄下來，說在澠池會上，趙王為秦王鼓瑟。藺相如看秦王這樣侮辱趙王，生氣極了。他走到秦王面前，說∶“請您為趙王擊缶。”秦王拒絕了。藺相如再要求，秦王還是拒絕。藺相如說∶“您現(xiàn)在離我只有五步遠。您不答應，我就跟您拼了！”秦王被逼得沒法，只好敲了一下缶。藺相如也叫人記錄下來，說在澠池會上，秦王為趙王擊缶。秦王沒占到便宜。他知道廉頗已經(jīng)在邊境上做好了準備，不敢拿趙王怎么樣，只好讓趙王回去。

藺相如在澠池之會上又立了功。趙王封藺相如為上卿，職位比廉頗高。

于是，廉頗很不服氣，他對別人說∶“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。我碰見他，得給他個下不了臺！”

二、案例分析

根據(jù)以上背景總結得知，藺相如經(jīng)過兩次立功，從名不見經(jīng)傳的小人物，很快升遷為比大將軍廉頗職位還高的上卿，這讓久居將軍位置且屢立戰(zhàn)功的廉頗很不服氣，于是產(chǎn)生抵觸情緒，導致其與藺相如不和。

那么從績效考核的角度來分析的話，這種不和在一定程度上是由他們的上級，也就是趙王的失策導致的。下面，我要從績效的考核原則、信度與效度兩方面來闡述原因。

1．績效考核原則方面

首先，在廉頗看來，趙王對他與藺相如的考核違背了績效考核的公平原則。廉頗對別人說：“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。”這意味著，廉頗認為自己曾經(jīng)的功績并沒有得到趙王的認可，至少是沒有得到像藺相如得到的那么多。廉頗屢立戰(zhàn)功，卻仍只是個將軍，而藺相如只是立功兩次，就躍升至廉頗之上，表面看來的確有失公平。

其次，趙王對屬下的考核也違背了嚴格原則。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。很明顯，趙王的考核根本沒有明確的標準，更沒有嚴格的制度、程序與方法，完全憑借主觀臆斷，很難服眾。

再次，趙王的考核也不符合結果公開原則。考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。即使趙王自己心里有數(shù)，也自認為對廉頗是公平的，但是如果他不對廉頗公開自己的評價，就無法令他心悅誠服。

最后，我認為，趙王的做法不符合績效考核的客觀考評的原則。他對藺相如的大加贊賞和大幅提升是一種近因效應，雖然在績效考核中，我們無法考核員工的全部工作，大多是使用關鍵指標進行考核，但是上級不能主觀評定，這樣無法服眾。

2．績效信度與效度

影響考績信度的因素有考核者和被考評者的情緒、疲勞程度、健康狀況等，也有與考核標準有關的因素，如考核項目的數(shù)量和程序，忽略了某些重要的考核維度，不同的考核者對所考核維度的意義及權重有不同的認識等，這些因素都會降低考績的信度。而影響考核效度主要是考核體系的標準化程度。

在本案例中，趙王對考核項目的數(shù)量、程序都沒有固定的標準，對于考核維度的權重的分配也有失偏頗，并且對于考核結果也沒有公開與解釋，所以引起廉頗的不滿與質疑是必然的，也是導致將相不和的主要原因。

第五篇：行政管理工作對企業(yè)的作用

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每人都企面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管業(yè)理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有行管理、協(xié)調、服務三大功能：其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本。

專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部政之類）擔負著企業(yè)行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的管—個部分、一個環(huán)節(jié)，是整個行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)。

行政部門應該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好各種行政事務工作，把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內外市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作，行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子，漫無頭緒地整天瞎忙；或是被領導一會兒支到東，一會兒支到西；結果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領導應該有“泰山崩于前而色不變”的定性，不管風吹浪打，勝似閑庭信步，有自已的主見，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達到這種境界，必須建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的“法治”秩序。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設施、生活設施）、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉，只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以“人治”。一個行政部門的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調”和“服務”三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者。

從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參和臂膀”。這就要求行政部門的領導者不能滿足于做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領導者；換句話說，他不能僅僅滿足于做好一個戰(zhàn)術家，還要努力做好一個戰(zhàn)略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰(zhàn)略、敢創(chuàng)新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。

從“協(xié)調”方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業(yè)的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。沒有充分溝通的協(xié)調不成為真正的協(xié)調。

在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協(xié)理調”，在“服務”上當好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各種因素，并不容易達到，我們只能是盡力而為之，努力趨近于這種境界。

從“服務”上說，行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關注的“中心”。不但不可能，而且不應該。因為如果一個企業(yè)的關注點不幸竟在于行政部門，那只能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實現(xiàn)，以致于引起大家的關注。行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其他部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應該像一部自動化程度很高的機器，這頭原料（任務）進去，那頭成品（結果）出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精企力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利業(yè)或便利的行為，特別要反對把行政部門變成“門難進，臉難看，事難辦”的行官府衙門。管理是要執(zhí)行制度的；但執(zhí)行制度也是一門藝術，并不一定政要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重，行政工作要做得有人情味。