第一篇：計劃合同部年度總結

計劃合同部2014年總結及2015年計劃

歲末年初，新的一年即將開始，總結過去，展望未來，我們更添了一份責任、一份自信。2014年，在指揮部領導和各部門的大力協作下，在本部門的努力下，計劃合同部2014年工作基本達到預期目標。

一、2014年主要工作體現

1、完成地勘招標代理的招標

通過公開招標，確定上海 建設咨詢有限公司為中標單位。

2、完成地質勘察招標

通過公開招標，確定湖北省 地質工程勘察院為中標單位。

3、完成設計（一期、二期）招標

通過公開招標，確定中南建筑設計院有限公司為新校區建設項目一期和二期中標單位，合同價款為 萬元。

4、完成監理、施工招標代理的招標

通過公開招標，確定上海中世建設咨詢有限公司為中標單位。

5、完成監理（一期（一組團、二組團））招標

通過公開招標，確定湖北 工程監理有限公司為中標單位，中標價款為 萬元。

6、完成施工（一期第1標段（一組團））招標

通過公開招標，確定湖北 建工集團有限公司為中標單位，合同價款為 萬元。

7、完成臨時用電供電工程施工招標

通過公開招標，確定湖北 電力工程有限公司為中標單位，合同價款為108萬元。

以上合同均裝入正式卷宗存入檔案，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查詢。

8、完成本部門各項規章制度的制定。

9、協助有關部門完成相關文件的報批、審查等。

10、完成指揮部領導交辦的其他工作。

二、2015年計劃目標

2015年，對新校區建設項目作出如下計劃：

1、一組團、二組團工程計劃全部完成。包括學生宿舍1#、2#、3#、6#，學生食堂2#，系教學樓1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#，公共教學樓1#，配電房1#、2#，總預算 萬元。

2、三組團工程計劃完成建筑裝修工程。包括系教學樓8#、9#、10#、11#、12#、13#，公共教學樓2#、3#，行政樓1#、2#，學生食堂1#、學生宿舍4#、5#、7#，教職工公租房1~7#，圖文信息中心（完成建筑裝修工程），配電房3#、4#、6#及水泵房1#、2#。總預算 萬元。

3、四組團工程，體育館、學術交流及培訓中心附樓1#、2#、3#基礎完工。總預算 萬元。

4、室外工程。體育場看臺、泳池看臺完成土建工程的50%；室外道路專項完成室外道路工程、涵洞、景觀橋、室外給排水及構筑物；室外水體專項完成室外水景；室外體育運動設施，完成400米、250米標準室外田徑場；室外其他工程，完成室外施工便道、土石方工程、室外綠化及景觀，總預算 萬元。

2014年12月29日

第二篇：計劃合同部職責

2.3 計劃合同部職責

2.3.1 認真學習國家和行業法律法規、經濟政策，貫徹執行業主和工程公司的規章制度。

2.3.2 加強基礎工作建設，掌握工程形象進度完成情況，建立健全各類臺帳，認真編制計劃統計報表，并按規定上報。

2.3.3 強化合同預算工作，負責內外經濟合同的簽訂和管理，避免經濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業務工作，提高預算的準確性，開展責任成本管理，防范效益流失。

2.3.4 負責編制驗工計價報表，及時上報公司。

2.3.5 掌握鐵路工程概（預）算法規，加強工程造價的動態管理，如實編制調概補差資料并及時上報。

2.3.6 負責架子隊管理工作。2.3.7 完成領導交辦的其它工作。計劃合同部部長職責

6.1 掌握國家法律法規、經濟政策及鐵道部的相關規定，仔細研究各類合同并監督執行。

6.2 貫徹執行國家和行業的相關法規及業主和公司的部門規章制度和管理辦法。

6.3 負責指揮部的經濟管理工作，主持計劃合同部的全面工作，負責本部門各種管理辦法及制度的制定。

6.4 負責全面合同管理和責任成本管理工作。負責對指揮部的概算分劈工作，參與指揮部各類合同的談判、起草及審核工作。

6.5 負責指揮部驗工計價的審核、控制及竣工結算工作。指導指揮部相關業務（計劃統計、驗工計價、合同管理、勞務管理）工作，并督促和審核各種報表及時、準確的上報及各類臺賬的建立和管理。

6.6 組織、協調指揮部的變更工作，指導編制項目調概補差資料并辦理報批手續。

6.7 配合審計部門的檢查工作。6.8 完成領導交辦的其它工作。19預算員職責

19.1.在部門領導的帶領下，做好工程統計分析及調查工作，定期（不定期）公布數據。

19.2.編制施工預算，責任成本預算，二次責任成本預算分解，及時準確的完成內（外）驗工計價和末次決算，提供工作項目的變更、索賠、補差資料。19.3.在主管部門領導下，審查勞務隊伍，簽訂勞務合同，編制勞務隊伍錄用及用工計劃，會同有關部門做好勞務隊伍的管理工作。

19.4.建立健全業務工作的各項臺賬，保持原始資料的準確完成性。按時、準確、真實的上報各項報表及資料。

19.5.努力學習，不斷提高業務水平，盡職盡責，完成各項任務工作。19.6.做好臺賬、報表、合同、驗工計價、決算、變更補差索賠資料及其他資料備案和保管及移交工作。

第三篇：計劃合同部工作總結

計劃合同部工作總結2011年以責任成本管理和變更索賠為主線，以增收降耗為手段，以節約創效為目標，認真貫徹公司有關責任成本管理和變理索賠的規章制度，在項目經理的領導下，強化執行力度、狠抓責任落實，精細成本管理和變更索賠，主要做了如下幾項工作：

一、嚴格勞務合同管理，避免訴訟糾紛始終堅持“先簽合同后施工”的原則，實行逐級審批制度，由各施工隊根據指揮部新制定的勞務合同范本（根據局集團下發的合同范本結合津秦項目特點制定）起草，單價經過多方考察對比、測評，與施工方多次談判定出最低合同單價，然后提交我們計劃部審核，主管領導審批和公司領導審批后簽訂，有了合同才能施工，避免無合同就施工而導致出現合同糾紛的現象。2011年新簽勞務合同15份，在審核簽訂過程中，注意合同條款的合法性、使用語言規范性，要求承包單位提供合法的“三證一書”，同時強調注意一下幾個細節：

1、明確合同施工范圍。隨著勞務分包的逐漸成熟，勞務隊伍依法維權意識越來越強，相應的，我們的勞務合同也越來越規范，施工范圍描述越來越清晰，盡量避免漏洞，避免執行起來發生歧義，同時也有效控制了計日工和零星機械臺班、其他費用支出的數量。

2、明確材料消耗責任或指標。合同明確供應材料的收料、保管、使用權責，有效控制主材的消耗，并將材料超耗和浪費風險轉移給勞務分包方。

第四篇：計劃合同部職責

計劃合同部職責

1、認真貫徹執行黨和國家及上級部門有關方針、政策、法律、法規和管理標準、管理制度，維護國家和企業利益。

2、參與項目管理策劃和施工生產計劃的編制。

3、參加合同談判，簽訂正式合同，進行項目部內部合同交底，對勞務隊伍進行動態管理，建立勞務隊伍及合同管理臺賬，并檢查合同執行情況。

4、做好生產經營統計報表并按時上報，參與經濟活動分析與總結，為項目管理決策提供依據。

5、對工程進行復核，掌握預算編制原理，熟悉相關法規和政策性文件，編制項目預算，進行單價分析。

6、收集成本管理的技術資料，預測項目直接成本費用及各項成本控制目標，參與項目成本情況分析。

7、負責測算勞務承包價格及確定合同價款，按上級制定的經濟合同范本和“三標一體”文件要求，根據合同評審意見修改并擬訂本合同文本。

8、及時辦理對外計價，并每月根據工程部提供的《已完工程數量清方單》辦理協作隊伍計價。

9、負責項目調價索賠工作。積極收集和整理索賠資料，合理把握索賠機會，及時編制索賠報告，與業主、監理等建立和諧的工作關系，為項目二次經營奠定良好基礎。

10、完成上級領導安排的其他工作。

第五篇：計劃合同部工作總結

合約部2014年工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

悄然間，2014已經過去，在公司及項目部領導的指導下，在各部門同事的相互協作下，認真貫徹公司及項目部各項規章制度，各項工作都按計劃有序地開展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程計量：本計量6次，實際支付X萬元（含開工預付款、暫計量、扣除保留金和罰款）；

2、施工隊伍結算：截止2014年12月31日，施工隊伍計算金額為X萬元（其中勞務隊結算X萬元，機械租賃及材料運輸X萬元）；

3、合同管理：本共簽訂合同115份（其中勞務合同17份，機械租賃合同50份，其他類合同48份）；

4、變更：開工至今共發生變更35份，會議紀要簽發35份，變更立項正在簽字審批中。5、0#臺賬清理：在各部門的全力配合和協助下，0#臺賬總監辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認為施工圖紙與招標圖紙存在較大的差異，要求設計重新優化圖紙，至今仍未見正式的優化圖紙；

6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：X萬元，未返還；（3）履約保證金：X萬元，已置換X萬元；

二、工作中的反思

1、工程計量：由于本工程為雅安4·20災后重建重點建設項目，計量程序復雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強自身業務能力，并與各部門加強溝通，力爭不因個人原因造成計量滯后；

２、勞務合同：前期由于工程建設緊張，部分隊伍進場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程結算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進場的隊伍各級領導能先與勞務隊談好單價，并到合約部簽訂合同再進場，以方便各部門工作和管理。

３、施工隊結算：

2014年施工隊結算比較滯后，主要原因為各部門、工區配合不夠密切造成，建議在2015年施工結算按此辦法執行：

每月24號、25號工程部、質檢部、合約部、工區技術負責人和施工隊負責人對各工區管轄范圍內分隊伍實物完成量進行收方，并現場簽字確認，26號工區技術負責將簽字確認的工程數量按結算表格標準格式進行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結算單送至項目部工程部，工程部、質檢部、安全部及技術負責人，在本月30號將簽字完善后交予合約部；

現每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數時候結算單做好后一直在等待材料扣款的數據，造成結算滯后。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到25日，以加快結算進度；材料扣款單上面應有具體的施工部位，以便各部門進行復核；

４、變更及索賠工作：

本項目為改線工程，協調難度大，施工影響因素多，在施工的過程應盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監理和指揮部簽字確認最好，以作為后期變更索賠的基礎資料。

三、2015年的工作安排

1、對已完工程量及時辦理工程計量，保證項目資金正常運轉；

2、加強對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進場，先有結算再付款；

3、施工隊伍的結算每月辦理一次；

4、盡快完善已施工變更的簽字手續，以降低項目部的風險和作為工程計量的依據；

5、督促上級部門盡快拿出有關0#臺賬的基礎資料；

6、會同各部門做好項目部的成本管理工作。

以上是本部門2014的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

合約部

2015年1月31日