第一篇：蕭山金鷹交通設(shè)施有限公司2010年度工作總結(jié)

杭州蕭山金鷹交通設(shè)施有限公司

2010年度工作總結(jié)

2010年對(duì)我們金鷹交通來(lái)說(shuō)是充滿了挑戰(zhàn)和承受重大壓力的一年，給公司的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們金鷹交通在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體干部員工發(fā)揚(yáng)“承接一項(xiàng)工程，樹(shù)立一塊品牌”的企業(yè)宗旨，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取,全年承建完工工程7項(xiàng)，完成產(chǎn)值6032萬(wàn)元。

雖然2010年我們面臨了較大的經(jīng)營(yíng)困難，但我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取了一系列措施攻難克堅(jiān)：

一、加強(qiáng)招投標(biāo)和工程協(xié)作力度，努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展空間。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，承接工程全部需通過(guò)招投標(biāo)的方式，公司承接工程的難度日益增加。而到目前為止，浙江省內(nèi)具有交通安全設(shè)施資質(zhì)企業(yè)已達(dá)60多家，加上省外企業(yè)的進(jìn)入，交通安全設(shè)施工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已激烈到白熾化程度，而投標(biāo)辦法采用綜合評(píng)標(biāo)法，即在業(yè)主限價(jià)范圍內(nèi)，以3次隨機(jī)抽簽下浮數(shù)來(lái)選擇中標(biāo)單位，增加了投標(biāo)工作的不確定性和不穩(wěn)定性。但“業(yè)務(wù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，公司把“招投標(biāo)”作為

全年重點(diǎn)工作來(lái)抓，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解和掌握交通工程招標(biāo)信息，積極參加省內(nèi)外工程招投標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)努力今年共中標(biāo)大小工程7項(xiàng)，共計(jì)產(chǎn)值6000余萬(wàn)元。

同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)作方式承接工程，與省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)遵循“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠互利”的合作原則，2010年公司通過(guò)對(duì)外協(xié)作方式承接山東，陜西，江西等高速工程，中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)6800萬(wàn)元，公司不僅可以收取可觀的管理費(fèi)，而且通過(guò)這種有效的協(xié)作方式，方便了公司在這些地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。我們通過(guò)充分利用協(xié)作單位在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)關(guān)系和有利條件，來(lái)承接工程和銷售材料，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，彌補(bǔ)了直接通過(guò)招投標(biāo)承接業(yè)務(wù)的困難和不足。

二、謀求發(fā)展空間，積極開(kāi)拓鋼模市場(chǎng)

在交通安全設(shè)施行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，如何在逆境中發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)當(dāng)前國(guó)家對(duì)高鐵等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入資金較大，利潤(rùn)空間也較大，前景很好，就決定發(fā)展高鐵、橋梁等鋼模具，說(shuō)干就干。立馬就招入鋼模具的骨干力量，利用現(xiàn)有公司的各種設(shè)備又購(gòu)臵了一定數(shù)量生產(chǎn)鋼模的專用設(shè)備，齊心協(xié)力，已初具規(guī)模。在短短的幾個(gè)月內(nèi)，共為中鐵十七局、浙江省交通集團(tuán)等單位提供鋼模700余噸，創(chuàng)造

產(chǎn)值500余萬(wàn)元。從這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，就充分體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)一貫雷厲風(fēng)行和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。

在鋼模生產(chǎn)銷售當(dāng)中涌現(xiàn)了許許多多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。特別是鋼模部副經(jīng)理、集團(tuán)十佳執(zhí)行人徐葉強(qiáng)同志，在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極為公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，工作認(rèn)真，從不計(jì)較個(gè)人得失，為公司在鋼模生產(chǎn)、銷售上取得較好業(yè)績(jī)立下了汗馬功勞。受到了公司上下的一致好評(píng)。明年，公司將繼續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)人員隊(duì)伍，擴(kuò)大鋼模生產(chǎn)能力，積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，力爭(zhēng)各類鋼模產(chǎn)量達(dá)4000噸。產(chǎn)值3000萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡力壓縮采購(gòu)、生產(chǎn)、施工等成本

由于公司固定成本高，而主要又高在財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，特別是關(guān)聯(lián)企業(yè)的內(nèi)部成本，加重了公司的負(fù)擔(dān)。面對(duì)現(xiàn)狀，公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛能，努力壓縮采購(gòu)、生產(chǎn)、施工等變動(dòng)成本，來(lái)抵銷固定成本，力爭(zhēng)利潤(rùn)空間。

1、加強(qiáng)采購(gòu)管理：看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，采購(gòu)了今年工程所需的大部分的鋼材和鋅錠，既保證了生產(chǎn)和施工需求，又規(guī)避免漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在配件產(chǎn)品采購(gòu)上，根據(jù)工程進(jìn)度緩急，進(jìn)

行適時(shí)適量采購(gòu)，避免了資金占用和存貨積壓。我們?cè)诓少?gòu)合同上爭(zhēng)取采用“貨到付款”的方式，這樣不僅緩解了大額資金的周轉(zhuǎn)，而且出現(xiàn)質(zhì)量糾紛時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，有利于公司采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原材料，這些都有效地降低了原輔材料的采購(gòu)成本。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、提高設(shè)備和材料利用率，同時(shí)精減勞動(dòng)力，車間生產(chǎn)實(shí)行定制定崗定額，提高人員利用率；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)管力度、深度和細(xì)致度，力爭(zhēng)把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；這些都有效地壓縮了生產(chǎn)成本；

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理：堅(jiān)持走“金鷹品牌”發(fā)展之路，精心組織，嚴(yán)格施工，減少不必要的機(jī)、物、料消耗，盡可能壓縮施工成本。2010年完成高速公路和各類其他公路交通安全設(shè)施工程7項(xiàng)，分別為蕭山南環(huán)路交通設(shè)施工程目設(shè)四路東伸一期安全設(shè)施項(xiàng)目、杭新景高速公路標(biāo)志更換工程第二合同段、臺(tái)縉高速公路東延段DFI標(biāo)段工程、320國(guó)道富陽(yáng)受降至場(chǎng)口段改建工程交通安全設(shè)施工程、臺(tái)州甬臺(tái)溫二期臺(tái)金高速公路標(biāo)志更換工程02標(biāo)段工程、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)公路杭甬互通至終點(diǎn)段改建工程交通安全設(shè)施項(xiàng)目工程。這些工程基本通過(guò)省級(jí)交通

工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量鑒定，受到交通部門及業(yè)主的廣泛好評(píng)，在省內(nèi)外交通行業(yè)系統(tǒng)中樹(shù)立了良好的“金鷹”品牌。

四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度，把工程款回收和工程施工同等并重，兩手齊抓，加快資金周轉(zhuǎn)。

近年來(lái)由于受政績(jī)工程影響，國(guó)家很多高速公路、國(guó)省道公路和安保工程建設(shè)項(xiàng)目投入資金沒(méi)有到位，這些嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度款的回收，也增加了工程完工后資金回收的難度。其次，由于近幾年公司本著做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，承建了大量的工程建設(shè)項(xiàng)目，而這些工程項(xiàng)目從開(kāi)工、交工、審計(jì)到竣工，至少需要3—5年的周期才能完工，公司墊資較大，這也勢(shì)必影響公司資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙和束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的催收工作是公司2010年的重點(diǎn)工作，公司把工程款回收和工程施工放在同等重要的地位來(lái)抓，堅(jiān)持兩手抓。為此，在年初就召開(kāi)專題會(huì)議落實(shí)應(yīng)收款催收工作責(zé)職，把應(yīng)收款項(xiàng)明確落實(shí)到個(gè)人，在新建工程款回收上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以應(yīng)收款回收速度、程度作為對(duì)責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。這些措施有效地激勵(lì)了責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也提高了他們的責(zé)任

心，應(yīng)收款催收和在建工程款回收速度也較去年有了提高。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，充實(shí)公司技術(shù)力量；加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，發(fā)展黨團(tuán)先進(jìn)作用

企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是人才的發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)十分重視，并特別注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。到2010年為止，我公司共有國(guó)家一級(jí)建造師2名，國(guó)家兩級(jí)建造師6名，三證人員共計(jì)30余人。這些進(jìn)一步充實(shí)了公司的技術(shù)力量，也在工程招投標(biāo)上增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

在黨團(tuán)建設(shè)上，公司堅(jiān)持發(fā)揮共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)工作上的先鋒模范帶頭作用，今年，轉(zhuǎn)正黨員2人，經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)發(fā)展預(yù)備黨員X人，發(fā)展入黨積極分子X(jué)人。共青團(tuán)員作為黨的后備軍，積極參加團(tuán)委組織的各種活動(dòng)，在工作崗位上充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員的積極性和先鋒隊(duì)作用。

安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀

2010年公司共發(fā)生大小工傷事故3起，比去年有了明顯的下降。但也反映出公司安全生產(chǎn)管理不到位，工程項(xiàng)目部安全管理工作更有待于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，特別是對(duì)下屬施工隊(duì)，更應(yīng)加強(qiáng)督促、反復(fù)強(qiáng)調(diào)、不斷檢查、落實(shí)責(zé)任，同時(shí)必須嚴(yán)格要求下屬分包商、施工隊(duì)落實(shí)施工人員意外保險(xiǎn)及第三者

責(zé)任險(xiǎn)，以減輕施工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部規(guī)范施工檢查，落實(shí)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前保險(xiǎn)，將是明年的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。2011年工作計(jì)劃與措施

2011年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)1.2億元，為確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，公司將采取以下措施：

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式：通過(guò)逐步收縮資金占用大，資源消耗高的熱鍍鋅車間、沖壓車間的內(nèi)部生產(chǎn)，公司由生產(chǎn)型企業(yè)逐步向施工管理型公司發(fā)展。

二、加強(qiáng)銷售力量：堅(jiān)持銷售政策與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，制訂完善銷售提成制度，提倡全員銷售，鼓勵(lì)全員銷售積極性。

三、集中力量加緊工程款的回收：2011年度公司將對(duì)應(yīng)收款和工程款回收工作做進(jìn)一步深化、細(xì)化和落實(shí)，以減輕資金壓力。

四、加大業(yè)務(wù)面的拓展：在確保現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)下，加強(qiáng)對(duì)鋼模的生產(chǎn)和銷售。

五、充分利用公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源：通過(guò)對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)等廠房的重新整合，最大

限度地發(fā)揮空余廠房的價(jià)值。

六、減少庫(kù)存產(chǎn)品和原材料，盤(pán)活資金。

2010年已經(jīng)過(guò)去，我們金鷹交通全體干部員工將在集團(tuán)公司一如既往的關(guān)心、幫助、和大力支持下，同心協(xié)力，確保實(shí)現(xiàn)2011年產(chǎn)值目標(biāo)并爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階！

2011年1月10日

第二篇：交通設(shè)施工作總結(jié)

民主生活會(huì)發(fā)言材料

一年來(lái)，在市局黨委和中心支部以及同志們的大力支持幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2011的思想、工作、廉政情況匯報(bào)如下：

一、2011基本情況

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。今年，尤其是自己擔(dān)任交設(shè)科科長(zhǎng)以來(lái)，在抓好全體職工政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，自覺(jué)投入到中心開(kāi)展的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。通過(guò)學(xué)習(xí)，一是堅(jiān)定了正確的政治方向。一年來(lái)，自己在政治上、思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，能緊密地團(tuán)結(jié)科室成員，保證市局和中心的規(guī)章制度在交設(shè)科的正確貫徹執(zhí)行，保證市局和中心安排的工作在交設(shè)科的全面落實(shí)和完成。二是提高了思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)風(fēng)，在實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)干中用，不斷改造自己的主觀世界和客觀世界，從而進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。

2、勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為交通設(shè)施科的主要負(fù)責(zé)人，更應(yīng)比其他人愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作；更應(yīng)比其他人盡職盡責(zé)、為人表率。一年來(lái)的鍛煉，自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。本人能夠做到統(tǒng)籌考慮，思路較清晰，條理較清楚。在實(shí)踐中能獨(dú)立組織指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作；能發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，正確決策，敢于拍板；注重調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，并使他們發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性；能協(xié)調(diào)好與兄弟科室及社會(huì)各界的關(guān)系，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的的事情辦好。一年來(lái)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，自己已比較全面的掌握了本職崗位工作的專業(yè)理論和管理知識(shí)，比較熟悉交通設(shè)施科的工作程序并指導(dǎo)員工組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，使全科工作能順利開(kāi)展并取得較好成績(jī)。

3、深入實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。自己覺(jué)得，組織上安排我擔(dān)任交通設(shè)施科科長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，那么我就要撲下身子，想事、干事、成事。工作中既不敷衍了事，又不放棄原則，不推諉扯皮，不揀輕怕重，有了問(wèn)題就認(rèn)真查找原因，處理問(wèn)題，能自己解決的就自己解決，絕不推給領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)，本人經(jīng)常親臨車間和施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)職工生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。一年來(lái)，在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全科人員完成交通安全設(shè)施等工程產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。

4、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照市局和中心關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，模范遵守有關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，能夠做到自重、自省、自警，帶頭嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督，在職工和協(xié)作單位中樹(shù)立了廉潔的良好形象。工作中率先垂范，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，堅(jiān)持民主集中制原則，遇事多交流、多溝通，增加了透明度。一年來(lái)，自己及全科職工均未發(fā)生黨風(fēng)黨紀(jì)方面的問(wèn)題。

二、2011年工作中存在的問(wèn)題

1、工作方法簡(jiǎn)單，創(chuàng)新能力不夠，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題處理有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)方法不對(duì)，尤其是在處理某些突發(fā)事件上顯得經(jīng)驗(yàn)不多。

2、總體協(xié)調(diào)能力不足，遇到任務(wù)繁多時(shí)，往往考慮不周，有時(shí)導(dǎo)致工期滯后。

3、工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺(jué)得有許多事要辦，對(duì)下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管科長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過(guò)問(wèn)一下，有時(shí)布置多了連過(guò)問(wèn)都忘了。

4、深入車間和施工現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。

5、學(xué)習(xí)不夠深入。無(wú)論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，學(xué)起來(lái)也粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

6、與科室人員及施工人員之間的溝通欠缺，與中心其他科室及兄弟單位的溝通不夠。

三、2012年的工作打算

1、進(jìn)一步提高科室人員素質(zhì)，繼續(xù)抓好各種形式的教育和班組管理工作，在中心制定的規(guī)章制度范圍內(nèi)采取有效途徑鼓勵(lì)人員參與技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)職工多提合理化建議。

2、積極做好車間設(shè)備、施工機(jī)械及車輛的檢修保養(yǎng)工作，保證所有設(shè)備機(jī)具處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為明年的施工提供設(shè)備保證。

3、做好工程的預(yù)決算、招投標(biāo)、合同管理及內(nèi)業(yè)資料整理工作。進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，力爭(zhēng)以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持中心制定的周五安全例會(huì)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，確保2012年的安全施工。

5、加大與各科室及兄弟單位的的溝通力度，確保2012年工作的順利進(jìn)行。新的一年，本人決心在市局黨委和中心的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)政治文件、《黨風(fēng)廉政》文件和理論知識(shí)，堅(jiān)持不懈地做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，努力工作，力爭(zhēng)使自己和全科工作再上一個(gè)臺(tái)階。

以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

2011.12.27

第三篇：2011年XX交通設(shè)施工程有限公司管理規(guī)章制度

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

2011年長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

為員工謀取福利，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富

企業(yè)精神：艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新

踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人

（一）、招聘以及入離職制度

招聘：

1、公司招聘員工由前臺(tái)文員主持初試，應(yīng)聘者在前臺(tái)文員處領(lǐng)用并認(rèn)真填寫(xiě)求職登記表，對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)者，前臺(tái)文員可做出提示，否則可取消面試資格。前臺(tái)文員重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德及敬業(yè)精神等問(wèn)題，在應(yīng)聘表上簽署建議意見(jiàn)后交給部門經(jīng)理進(jìn)入三天試用期。試用期第三天由部門經(jīng)理給出意見(jiàn)結(jié)合筆試情況，合格者在應(yīng)聘表上簽署意見(jiàn)通知前臺(tái)文員辦理入職手續(xù)，副職以上級(jí)別員工必須報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理認(rèn)可方可錄用。

2、面試人員應(yīng)在面試過(guò)程中明確告知求職者等待錄用通知的時(shí)間期限，期限過(guò)后恕不另行通知，未通過(guò)面試的求職者，已向公司提供的材料復(fù)印件概不退還。

入職：

1、新聘人員開(kāi)始試用前應(yīng)辦妥下列手續(xù)：①填妥本公司新進(jìn)員工履歷表，并在表上粘貼本人免冠照片；②繳驗(yàn)學(xué)歷證、身份證以及相關(guān)職稱證件原件審查后交還本人，復(fù)印留檔；③繳驗(yàn)戶籍冊(cè)（無(wú)身份證）；④出納及商務(wù)部人員必須提供擔(dān)保書(shū)；⑤求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠，否則一經(jīng)查出，立即辭退。

2、公司所有新聘部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，部門員工必須經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)入試用期；

3、公司新聘總經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)7天）、部門經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)5天）、員工（免費(fèi)培訓(xùn)3天）均帶薪培訓(xùn)。如培訓(xùn)期過(guò)后不合格者，無(wú)薪并予以辭退；如培訓(xùn)期過(guò)后合格者，培訓(xùn)期工資按實(shí)發(fā)放；培訓(xùn)合格后必須與公司簽定勞務(wù)聘用合同或承諾書(shū)。所有員工試用期為6個(gè)月，試用期滿后依法參加社會(huì)保險(xiǎn)并應(yīng)按國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷及女職工生育等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（投保人：所在職單位全稱；被保人：當(dāng)事人，（注：公司統(tǒng)一在每年的4月份和12月份購(gòu)買保險(xiǎn)）。新進(jìn)員

第1頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

工手機(jī)號(hào)碼必須入集團(tuán)并按公司要求統(tǒng)一用戶名。

4、入職手續(xù)辦理流程：①進(jìn)行三天培訓(xùn)，經(jīng)考核被錄用之后，將簡(jiǎn)歷表及相關(guān)學(xué)歷、身份、職稱證明資料交至前臺(tái)文員，統(tǒng)一簽定勞動(dòng)合同后進(jìn)行資料保管；②前臺(tái)文員將入職人員資料建立電子文檔后，原件將其放入檔案室保管。

離職：

1、公司基層員工離職需提前1星期、部門經(jīng)理需提前1個(gè)月、副總經(jīng)理需提前3個(gè)月提交書(shū)面辭職報(bào)告，離職單必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資料部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽字后方可結(jié)算工資，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失，工資非當(dāng)事者不得代領(lǐng)。員工停薪時(shí)間以簽離職單日期為準(zhǔn)，口頭呈報(bào)不予承認(rèn)，不得生效。未經(jīng)核準(zhǔn)自行離職者，視自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。

2、離職手續(xù)辦理流程：①在文員處領(lǐng)離職單并認(rèn)真填寫(xiě)；②依次由經(jīng)部門經(jīng)理、人力資料部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽字；③交至前臺(tái)復(fù)印離職檔案后，將復(fù)印件交財(cái)務(wù)入帳，原件交當(dāng)事人保管；④工資及預(yù)留金在離職手續(xù)正常辦理之后，在次月20號(hào)將其全部發(fā)放。

3、任何部門經(jīng)理無(wú)權(quán)解聘基層員工，只能建議。

（二）、日常管理制度

作息時(shí)間：

春夏作息時(shí)間：上午8：00-12：00

下午14：00-18：00 秋冬作息時(shí)間：上午8：00-12：00

下午13：30-17：30

工資及預(yù)留金：

①財(cái)務(wù)部每月十五號(hào)將上月工資表造好，二十號(hào)統(tǒng)一發(fā)放工資。

②員工工齡工資為50元/年，封頂200元。（工齡從員工辦理入職當(dāng)天計(jì)算）③員工每月工資中扣除10%當(dāng)作預(yù)留金，在每年年底統(tǒng)一發(fā)放全年預(yù)留金。④入職未滿一個(gè)月和離職當(dāng)月未滿勤的工資按照當(dāng)月天數(shù)除以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

（三）、日常管理獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、資料部：①在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)檔案館竣工檔案驗(yàn)收合格，憑初驗(yàn)合格證按200元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

第2頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

獎(jiǎng)勵(lì)；②資料備案移交后，憑檔案館、業(yè)主、警隊(duì)開(kāi)具的移交證明，按200元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；③市政道路在做完結(jié)算資料，并完成審計(jì)對(duì)審后，憑最終審計(jì)報(bào)告按400元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。④駐外項(xiàng)目資料員按照業(yè)主要求將資料全套移交，憑移交合格相關(guān)證明按計(jì)量總金額的0.75‰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、投標(biāo)部：①投標(biāo)項(xiàng)目屬外借項(xiàng)目的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/項(xiàng)目，進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，每月獎(jiǎng)勵(lì)金額由部門負(fù)責(zé)人分配至各投標(biāo)文件編制人員。②投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，領(lǐng)到中標(biāo)通知書(shū)后，其投標(biāo)文件編制人員獎(jiǎng)勵(lì)200元/項(xiàng)目。③投標(biāo)項(xiàng)目因投標(biāo)文件編制人員個(gè)人所造成的廢標(biāo)現(xiàn)象，罰當(dāng)事人200元/項(xiàng)目（并扣回每項(xiàng)目100元的獎(jiǎng)勵(lì)）。④公司各部門員工可憑借自己的能力推出公司資質(zhì)，合作方交納費(fèi)用到財(cái)務(wù)后，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/項(xiàng)目。

3、所有在職人員必須服從公司安排的學(xué)習(xí)和考試。在職以及證件掛靠人員考試通過(guò)后報(bào)銷全額報(bào)名、培訓(xùn)費(fèi)，并獎(jiǎng)勵(lì)每證200元/人；考試未通過(guò)經(jīng)再次考試通過(guò)后憑相關(guān)機(jī)構(gòu)所發(fā)證件進(jìn)行全額報(bào)名、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷，但補(bǔ)考費(fèi)用自理。

4、每項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)完成后，憑相關(guān)證明給予相關(guān)制作人員1000元/項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；每項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)完成后，憑相關(guān)證明給予相關(guān)制作人員2000元/項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰制度

1、工作短信考勤不合格或遲到、打卡考勤遲到，罰款10元/次，每月受罰三次的為嚴(yán)重警告；工作短信考勤和打卡未執(zhí)行者，一律罰款20元/次，每月受罰三次為嚴(yán)重警告；

2、曠工一天的，處罰三天薪金，曠工二天的，按自動(dòng)離職處理；

3、非特殊情況公司所有員工通信工具必須保持24小時(shí)暢通，違者一律罰款20元/次，每月受罰三次者為嚴(yán)重警告；

4、早上打卡未執(zhí)行，作缺勤一天處理；

5、早上在辦公室吃早餐者罰款5元/次；

6、嚴(yán)禁在工作時(shí)間做與工作不相關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款40元/次/人；

7、每天下班后15分鐘內(nèi)必須整理所轄辦公區(qū)域衛(wèi)生，未執(zhí)行者罰款10元/次；

8、任何會(huì)議任何人不得無(wú)故缺席、遲到、早退，手機(jī)一律關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)模式，違者罰款40元/次；

9、違反車輛管理制度，將車輛擅自出借給他人的（車輛管理人員除外）罰款50元；

10、下班或外出時(shí)必須先關(guān)閉電腦電源，做到人走燈滅，違者罰款20元/次。

11、除應(yīng)酬外參與賭博和喝酒，基層員按400元/次處罰，部門經(jīng)理按扣除年終獎(jiǎng)總額10%/次處罰。

12、不準(zhǔn)公司內(nèi)部人員搞非正常的兩性關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。

13、所有請(qǐng)假條，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意并安排好工作的銜接，報(bào)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)和考勤管理部門登

第3頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

記后方可離崗，否則計(jì)曠工處理。

14、各部門經(jīng)理每天晚上21:00點(diǎn)前必須將部門工作總結(jié)發(fā)送至指定手機(jī)號(hào)碼，如果有未發(fā)或遲發(fā)，罰款20元/次計(jì)入年終獎(jiǎng)考核。

15、所有電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，且電腦必須專人專用，如有串崗，罰款40元/次（特殊情況除外）。

16、所有電腦嚴(yán)禁使用視頻攝像頭、耳機(jī)和語(yǔ)音聊天設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰40元/次。

17、任何員工不得私自帶電腦進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所，特殊情況須經(jīng)得副總經(jīng)理同意方可帶入公司，如有違反者，罰款200元/次。

注：以上條例由公司前臺(tái)執(zhí)行：副總經(jīng)理監(jiān)督，前臺(tái)文員執(zhí)行罰款通知到當(dāng)事人部門經(jīng)理及總經(jīng)理和副總經(jīng)理，若當(dāng)天下午五點(diǎn)前各部門無(wú)異議，罰款通知在當(dāng)天下班時(shí)候發(fā)送到當(dāng)事人，同時(shí)將罰款信息交財(cái)務(wù)計(jì)入個(gè)人往來(lái)。

（四）、車輛使用管理和維修制度

1、自購(gòu)汽車

每個(gè)建筑公司企業(yè)法人、企業(yè)負(fù)責(zé)人自購(gòu)車享受汽車燃油和車輛保險(xiǎn)補(bǔ)貼待遇。企業(yè)法人每月給油卡充值1000元；企業(yè)負(fù)責(zé)人每月給油卡充值800元/月（每月由財(cái)務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行油卡充值；充油卡需帶當(dāng)月公里數(shù)）；如發(fā)現(xiàn)本車油卡用于其他車輛加油5倍處罰。車輛第三方責(zé)任險(xiǎn)以及交通強(qiáng)制險(xiǎn)費(fèi)用憑票全額報(bào)銷；路橋院內(nèi)車輛由公司購(gòu)買停車位；辦事車輛報(bào)銷車輛停車費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)。

2、公車

日常辦事需用公司車輛，需短信申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)車；出車前回庫(kù)后勤檢查，隨時(shí)消除事故隱患。按規(guī)定及時(shí)更換機(jī)油和潤(rùn)滑油，保持車況良好，車容整潔。

3、日常用公車違規(guī)與事故處理：

①意外事故造成車輛破壞，在扣除保險(xiǎn)公司賠償金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同負(fù)擔(dān)。（注：駕駛員30%-40%，公司60%-70%）；

②經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公車私用發(fā)生事故時(shí)，扣除保險(xiǎn)公司賠償金額后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)； ③所有車輛違章，由當(dāng)事駕駛員負(fù)責(zé)80%，公司承擔(dān)20%。

④由于駕駛員使用不當(dāng)導(dǎo)致車輛破壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛員負(fù)擔(dān)。（注：駕駛員30%-40%，公司60%-70%）。

第4頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

⑤私事不得使用公司車輛，如未經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)私自用車，不僅要受到公司批評(píng)，發(fā)生違章或交通事故的后果也要由用車人全部承擔(dān)。

⑥嚴(yán)禁酒后駕車和未取得駕駛證的人開(kāi)車。做到文明行車，安全行車。

⑦車輛維修后駕駛員必須以短信的形式詳細(xì)向公司匯報(bào)車輛維修費(fèi)用明細(xì)；車輛在維修、保養(yǎng)期間，需要更換總成部件或費(fèi)用較高部件車輛需進(jìn)行大修時(shí)，要經(jīng)過(guò)公司由車輛管理部負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（五）、報(bào)銷、借支及采購(gòu)制度 1、500元以下的費(fèi)用先由辦事人員墊付，500元以上的費(fèi)用需短信申請(qǐng)借支；每周六為報(bào)帳日，申報(bào)人按照財(cái)務(wù)部要求粘貼報(bào)銷票據(jù)（注：為各建筑公司辦事的報(bào)銷應(yīng)該分公司分別進(jìn)行票據(jù)粘貼報(bào)銷），填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷審核表并經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)簽字后交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記。

2、公司所有人員招待用煙只能用黃芙蓉王才予報(bào)銷，招待費(fèi)、茶水費(fèi)40元/人，超支的公司承擔(dān)40%，當(dāng)事人承擔(dān)60%，各部門員工餐費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)的由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%，公司承擔(dān)60%，商務(wù)費(fèi)用超出200元/個(gè)，必須得到大楊總簽字批準(zhǔn)。

3、辦事人員需坐的士先由本人短信申請(qǐng)，部門經(jīng)理由楊總進(jìn)行審批；基層員工由部門經(jīng)理進(jìn)行審批（原則：部門經(jīng)理的士費(fèi)用不超過(guò)當(dāng)日工資的60%；基層員工的士費(fèi)用不超過(guò)當(dāng)日工資的40%）；超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用需經(jīng)楊總簽字認(rèn)可。

4、各建筑公司的借支和報(bào)銷由企業(yè)法人和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

5、員工借支短信須在晚上20：30點(diǎn)前發(fā)送至部門經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后在21：00前發(fā)送至財(cái)務(wù)經(jīng)理。借支短信中必須注明個(gè)人往來(lái)余額，借支人員的余額在QQ同事共享群內(nèi)進(jìn)行查詢。

6、部門經(jīng)理及采購(gòu)人員的報(bào)銷憑證可在其他任一上班時(shí)間段交至財(cái)務(wù)部。

7、每周六、周日編寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷短信明細(xì)發(fā)送至部門經(jīng)理簽字后，再轉(zhuǎn)發(fā)至財(cái)務(wù)主管，由財(cái)務(wù)主管審核簽字注明個(gè)人往來(lái)余額后轉(zhuǎn)發(fā)至總經(jīng)理和副總經(jīng)理，出納憑總經(jīng)理簽字短信統(tǒng)一在下周一支付報(bào)銷費(fèi)用。

8、費(fèi)用報(bào)銷單、支出證明單、粘貼單、采購(gòu)單、信封，名片等，每個(gè)月初由前臺(tái)負(fù)責(zé)估算當(dāng)月使用量統(tǒng)一采購(gòu)，員工統(tǒng)一在前臺(tái)處領(lǐng)用相關(guān)單據(jù)。

9、公司所有物資采購(gòu)必須有倉(cāng)管部和辦公室填寫(xiě)采購(gòu)單，采購(gòu)單需經(jīng)物資所需部門經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)，方可進(jìn)入采購(gòu)程序（注：辦公室物資統(tǒng)一在每周五進(jìn)行采購(gòu)）。

（六）、會(huì)議制度

1、每周五下午17：00由部門經(jīng)理組織召開(kāi)本部門會(huì)議。

第5頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

2、每周六上午9：00由總經(jīng)理組織召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、每個(gè)季度由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次員工大會(huì)；

4、公司重大的工作調(diào)整、制度出臺(tái)、員工職位變動(dòng)、新措施落實(shí)等，以公司紅頭文件為準(zhǔn)。

5、所有會(huì)議紀(jì)要由文員建檔，統(tǒng)一管理；

（七）、休假制度

1、在不影響工作進(jìn)度的前提下，每周星期日為休假日，休假日享受基本工資待遇（如特殊情況必須以公司工作為重，服從公司工作安排）。周一至周六必須出勤，除法定假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假（直系親屬）外，其他請(qǐng)假一律按休一天扣一天半工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。周日因工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意加班，可抵當(dāng)月任一一天休假。

2、法定假日休假按照國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行，法定假享受基本工資補(bǔ)助和崗位補(bǔ)貼。

清明節(jié)1天半（農(nóng)歷4月4日下午—5日）五一勞動(dòng)節(jié)3天（公歷5月1日—3日）端午節(jié)1天半（農(nóng)歷5月4日下午—5日）中秋節(jié)1天半（農(nóng)歷8月14日下午—15日）國(guó)慶節(jié)3天（公歷10月1日—3日）元旦節(jié)3天（公歷元月1日—3日）婦女節(jié)半天（公歷3月8日下午）元宵節(jié)1天（農(nóng)歷正月15日）春節(jié)10天（農(nóng)歷12月28日下午—1月7日）1月8日正式上班

3、婚假、產(chǎn)假：?jiǎn)T工的婚假為7天，女員工產(chǎn)假為90天，假期內(nèi)享受基本工資補(bǔ)助。

（八）、話費(fèi)報(bào)銷制度

1、新進(jìn)員工手機(jī)號(hào)碼必須入集團(tuán)并按公司要求統(tǒng)一用戶名；所有員工話費(fèi)報(bào)銷必須提供當(dāng)月發(fā)票。

2、通信費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：60元/月，不足60元按實(shí)報(bào)銷。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：資料員、標(biāo)書(shū)制作員、生產(chǎn)文員）

3、通信費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：通話費(fèi)用報(bào)銷60元/月，不足60元按實(shí)報(bào)銷，其他通信費(fèi)用全報(bào)。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：前臺(tái)文員）

4、通信費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：100元以內(nèi)報(bào)銷80%，100元以上報(bào)銷70%。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理）

5、通信費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：100元以內(nèi)報(bào)銷80%，100-200元以上報(bào)銷70%，200元以上報(bào)銷60%。

（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：商務(wù)助理以及駐外項(xiàng)目施工員、資料員）

（九）、住房制度

1、在路橋院子內(nèi)住宿人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：基層員工80元/月；部門經(jīng)理120元/月。

第6頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

（十）、年終獎(jiǎng)罰制度

1、公司全體員工現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不變，根據(jù)崗位人員工作態(tài)度及出勤情況，總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理考核權(quán)限由±0.25‰增加至±0.5‰；總經(jīng)理對(duì)基層員工的考核權(quán)限±2.5%。基層員工年終獎(jiǎng)原則上不超過(guò)全年薪資總額的10%，優(yōu)秀員工年終獎(jiǎng)原則上不超過(guò)全年薪資總額的25%，部門副職員工年終獎(jiǎng)為全年薪資總額的50%。

2、建筑公司的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法：企業(yè)凈利潤(rùn)的12%作為建筑公司管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金總額；企業(yè)法人獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)凈利潤(rùn)的2%作為年終獎(jiǎng)；企業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)凈利潤(rùn)的1%作為年終獎(jiǎng)；企業(yè)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)凈利潤(rùn)的0.5%作為年終獎(jiǎng)；具有工程管理和財(cái)務(wù)管理專業(yè)中級(jí)職稱的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)凈利潤(rùn)的0.5%作為年終獎(jiǎng)；在職執(zhí)有建造師證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)凈利潤(rùn)的0.5%作為年終獎(jiǎng)；同時(shí)具有雙向職稱人員獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行累加。在職建造師獎(jiǎng)勵(lì)以《建筑公司的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》以及《建造師管理辦法》為依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低。

3、部門經(jīng)理資金往來(lái)審批中如造成當(dāng)事人年終平帳為負(fù)數(shù)時(shí)，由總經(jīng)理在部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)中按負(fù)數(shù)60%進(jìn)行扣回。

一、行政部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、副總經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及督促實(shí)施；

2、協(xié)助總經(jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理管理好公司設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，改善公司條件，辦好公司福利。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品，工程質(zhì)量，以擴(kuò)大社會(huì)影響；

3、提前聘任或解聘公司各部門經(jīng)理，參與聘任和管理公司職工，有安排和罷免職工的人事權(quán)，負(fù)責(zé)公司人事安排和公司職工的考核、晉級(jí)和獎(jiǎng)懲工作，關(guān)心公司職工的工作，學(xué)習(xí)和生活，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性；

4、協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作，簽署公司所有支付憑證，日常行政和業(yè)務(wù)文件；

5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司或重大突發(fā)事件；

6、行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)，負(fù)責(zé)召開(kāi)公司辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和總經(jīng)理布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；

7、有權(quán)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)總經(jīng)理安排的相關(guān)工作，監(jiān)督各部門工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系，監(jiān)督內(nèi)部審查，第7頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

管理制度執(zhí)行落實(shí)，主持日常工作會(huì)議。

（二）、前臺(tái)文員崗位職責(zé)

1、來(lái)訪客戶及應(yīng)聘人員的接待；

2、電話及傳真的接聽(tīng)和詳細(xì)記載；

3、建立和保管公司人事檔案；

4、所有員工考勤數(shù)據(jù)的核實(shí)及保管；

5、外出登記及辦公室車輛去向監(jiān)督；

6、產(chǎn)品及辦公用品的入庫(kù)及出庫(kù)登記，并建立電子文檔備案；

7、轉(zhuǎn)發(fā)所有XX公司員工短信至總經(jīng)理和副總經(jīng)理，第二天再將短信全部輸入電腦進(jìn)行考勤；

8、所有員工的報(bào)銷憑證收集及轉(zhuǎn)交；

（三）、網(wǎng)絡(luò)主管崗位職責(zé)及管理制度

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、推廣及后臺(tái)管理；

2、公司辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦、打印復(fù)印掃描設(shè)備的更新維護(hù)。

（六）、炊事員崗位職責(zé)及管理制度

1、負(fù)責(zé)公司員工的中餐以及晚餐制作。

2、公司人員用餐為5元／餐，用餐前要詢問(wèn)員工是否在公司用餐，并進(jìn)行報(bào)餐登記。

3、中午12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐，安排逐個(gè)排隊(duì)，有序的發(fā)放用餐食物，工作時(shí)間內(nèi)，不得與員工聊天交談，違者罰款20元／次／人；

4、負(fù)責(zé)公司辦公室公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作。

二、財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)，負(fù)責(zé)報(bào)銷審核簽字及完善帳務(wù)管理，保管公章及公司所有資質(zhì)原件。

（二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、每月將固定資產(chǎn)按資產(chǎn)規(guī)定的折舊比例計(jì)入成本，攤銷費(fèi)用，計(jì)提利息；

2、按時(shí)做好總賬、分類賬、各項(xiàng)報(bào)表及稅金申報(bào)、交納工作；

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證，賬冊(cè)憑證的保管及會(huì)計(jì)檔案歸檔工作；

第8頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

4、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況；

5、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；

6、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料；

7、每天發(fā)送當(dāng)天所做憑證及現(xiàn)金、銀行存款余額至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)QQ郵箱。

8、每周六交收支平衡單及一周的回款交商務(wù)經(jīng)理簽字后再統(tǒng)一給總經(jīng)理簽字。

9、月終了，須提供應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款的明細(xì)表。

10、實(shí)行由對(duì)帳人提供數(shù)據(jù)，再由會(huì)計(jì)與其數(shù)據(jù)核對(duì)。每月定期對(duì)帳。

（三）、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取；

2、負(fù)責(zé)保管支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理，不得隨意亂放；

3、做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章，采購(gòu)合同及公司資質(zhì)和其他證件。

4、員工工資的發(fā)放；

收 付

（1）現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻](méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)；（2）現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)蓋“現(xiàn)金付訖章”。收現(xiàn)金，應(yīng)蓋“現(xiàn)金收訖章”，多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)；

（3）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”；每日做好日常的現(xiàn)金盤(pán)存工作，做到帳實(shí)相符；（4）一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)帳或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批；（5）登記銀行日記帳時(shí)先分清帳戶，避免張冠李戴。開(kāi)匯兌手續(xù)；

（6）每日結(jié)出各帳戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。（7）公司賬務(wù)單平時(shí)由出納保管。

（8）收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專用登記薄登記。

（9）財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清日結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合法齊全。

（10）公司印鑒、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)證件因工作需要使用由財(cái)務(wù)保管責(zé)任人登記。

（11）財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的（工資報(bào)表），將員工工資匯入個(gè)人銀行帳戶（所有員工必須向公司提供個(gè)人興行帳號(hào)）。

（12）所有收支都必須寫(xiě)明來(lái)源與去處，每天結(jié)出現(xiàn)金及各銀行帳余額。

第9頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

三、資料部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、資料部經(jīng)理工作崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)主持本部門的日常工作。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考核、評(píng)定，新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、總包單位之間在資料及結(jié)算工作中的關(guān)系協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)資料的審核和審定，負(fù)責(zé)主管工程預(yù)結(jié)算工作。

5、負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會(huì)議、工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)議、驗(yàn)收會(huì)議和有關(guān)資料工作會(huì)議。

（二）、資料部主管工作崗位職責(zé)：

1、協(xié)助管理資料部日常工作、主管工程內(nèi)驗(yàn)資料的審核、歸檔。

2、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，本部門人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)檔案館關(guān)系協(xié)調(diào)。

3、如資料部主任外出，有權(quán)代表資料部主任組織召開(kāi)部門會(huì)議，事后及時(shí)匯報(bào)工作情況。

4、對(duì)資料員制作的內(nèi)驗(yàn)、技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，負(fù)責(zé)組織竣工資料備案移交，及時(shí)按檔案館要求更新資料制作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、資料員工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參加所接項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)議、做好技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要并找相關(guān)單位簽證。

2、參加工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收會(huì)議，并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)內(nèi)驗(yàn)資料的制作、編寫(xiě)，以及相關(guān)單位的簽證、簽字。整理標(biāo)牌大樣圖并送設(shè)施大隊(duì)審核。

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部、交警隊(duì)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系，參加監(jiān)理單位、業(yè)主單位組織 的工程進(jìn)度和資料員工作會(huì)議，并做好記錄工作。

4、及時(shí)與工程部現(xiàn)場(chǎng)施工員的日常工作聯(lián)系，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出的工程洽商和簽證單。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度，多深入工地了解工程實(shí)際情況。配合商務(wù)結(jié)算部門的相關(guān)計(jì)量和竣工文件編制。

5、及時(shí)整理工程竣工資料，按檔案館要求完善資料備案移交工作。

四、營(yíng)銷部工作崗位職責(zé)及管理制度

(一)、營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持營(yíng)銷工作的指揮、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)

及工作指導(dǎo)的義務(wù)，對(duì)其分管的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

第10頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持本部們的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織制定產(chǎn)品銷售制度，明確銷售工作指標(biāo)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好，同兄弟各部門的協(xié)調(diào)、配合、檢查考核工作。

3、負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷人員的考核，考核與管理指導(dǎo)工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生。

（二）、營(yíng)銷代表管理制度

1、嚴(yán)格按照公司制度履行職責(zé)。

2、禮貌待人，誠(chéng)心待客，維護(hù)公司形象，思想端正，責(zé)任心強(qiáng)，服從安排，遵守考核制度，工作時(shí)間不能辦私事，積極開(kāi)展客戶。

3、居外代表，每、縣、市級(jí)單位，給予三天的時(shí)間聯(lián)系，晚上在短信中一定要反應(yīng)去了那些單位，并要有兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)電話或座機(jī)電話號(hào)碼。并在本地用公用電話和公司前臺(tái)通話一次，缺少以上程序視為休息。

4、業(yè)務(wù)提成，外省總包提成為回款的3%。分包的為2.0%。省內(nèi)市內(nèi)的1.0~0.5%.5、三個(gè)月之內(nèi)未出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員實(shí)行淘汰制，發(fā)基本工資和基本補(bǔ)助，長(zhǎng)期留用的業(yè)務(wù)員跑單和賣單給同行業(yè)單位的經(jīng)查出扣除個(gè)人留在公司所以經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一分不給的開(kāi)除出公司，并不享受公司所有工資福利待遇，并追究刑事責(zé)任。

6、五、商務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部門的管理工作 管理權(quán)限：承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令任務(wù) 管理職責(zé)：對(duì)其分管的工作執(zhí)行、落實(shí)管理全面負(fù)責(zé)

1、項(xiàng)目合同簽定有一式兩份原件，一份留商務(wù)部存檔，一份交財(cái)務(wù)，合同復(fù)印件交工程部及資料部并制定目錄。

2、項(xiàng)目合同簽定后，由商務(wù)部監(jiān)督工程進(jìn)度。

3、安排商務(wù)助理參加各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)，初、竣工驗(yàn)收會(huì)。協(xié)調(diào)處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的銜接。

4、工程隊(duì)結(jié)算由資料部、工程部施工員簽字和商務(wù)部助理及經(jīng)理復(fù)核相互配合。

5、工程竣工后，配合公司與業(yè)主計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、開(kāi)票、支付等相關(guān)工作。

第11頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

（二）、日常管理制度

1、商務(wù)助理回款提成，按公司每月凈回款額乘以0.9‰計(jì)算由商務(wù)部員工4個(gè)編制平均分配。

2、商務(wù)部助理年終獎(jiǎng)金除公司按基層人員年終獎(jiǎng)原則上不超過(guò)全年薪資總額的10﹪外，還允許按全年公司凈回款的0.025‰計(jì)算回款提成，由部門經(jīng)理及中層干部會(huì)議決議根據(jù)部門員工的表現(xiàn)及考核來(lái)發(fā)放允許有20﹪的浮動(dòng)。

（三）商務(wù)助理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

2、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交付要簽訂的合同，施工期間加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的溝通和銜接。

3、工程施工過(guò)程中，做好中間計(jì)量，申請(qǐng)撥付工程款及監(jiān)督工地施工進(jìn)度。

4、工程竣工后，配合公司與業(yè)主計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、開(kāi)票、支付等相關(guān)工作。

5、參加各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)、及出、竣工驗(yàn)收會(huì)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

六、招投標(biāo)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、招投標(biāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)主持本部門的日常工作。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考核、評(píng)定，新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)與各合作公司的銜接工作。

4、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核和審定。

（二）、日常管理制度

所有招投標(biāo)部門工作人員原則上不接觸現(xiàn)金，如：合作方上交的介紹信費(fèi)用、投標(biāo)文件費(fèi)用、投標(biāo)保證金等，均由合作方直接交公司財(cái)務(wù)。介紹信、法人委托書(shū)

1、公司開(kāi)具聯(lián)系業(yè)務(wù)介紹信應(yīng)遵循以下六大原則：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、全程跟蹤原則、時(shí)間優(yōu)先原則、專業(yè)專管原則、屬地管理原則、時(shí)效性原則。

2、以公司名義聯(lián)系的業(yè)務(wù)，其介紹信、法人委托書(shū)由公司招投標(biāo)部開(kāi)具。

3、介紹信及公司宣傳資料領(lǐng)用由使用單位申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到公司招投標(biāo)部限量領(lǐng)用。

4、介紹信在開(kāi)具后10-15天內(nèi)送回建設(shè)單位回執(zhí)，即介紹信生效，有效期為1-6個(gè)月，有效期滿須重 新開(kāi)具。

第12頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

5、介紹信中必須明確一名專職經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)員，并對(duì)項(xiàng)目全程跟蹤。如特殊情況公司需協(xié)調(diào)或重新整合資 源時(shí)，各單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員必須如實(shí)反映情況，服從公司整體直轄市。

6、聯(lián)系業(yè)務(wù)和投標(biāo)的法人委托書(shū)及介紹信由總經(jīng)理授權(quán)，統(tǒng)一由公司招投標(biāo)部開(kāi)具。

7、介紹信和宣傳資料實(shí)行有償使用，每套400元。投標(biāo)書(shū)編制

1、工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)編制均采用有償服務(wù)制度。

2、以長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施科技有限公司名義投標(biāo)的資格預(yù)審和投標(biāo)書(shū)，由公司招投標(biāo)部統(tǒng)一組織和編制。（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一）

3、由公司招投標(biāo)部編制資審文件和投標(biāo)文件，按以下流程審核：投標(biāo)文件均由編制人自檢，再由部門 編制人相互審核，最后交部門負(fù)責(zé)人審定，均出具審核報(bào)告。

4、工程項(xiàng)目在投標(biāo)活動(dòng)中需辦理的財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行信貸證明、資信證明、存款證明、保函等各項(xiàng)銀行 證明，均由部門負(fù)責(zé)人直接到公司財(cái)務(wù)部辦理后交投標(biāo)文件編制人員。投標(biāo)報(bào)價(jià)由預(yù)算部制作后交投 標(biāo)編制人員。公證書(shū)由文件編制人員自行到公證處辦理。

5、所有中標(biāo)自營(yíng)項(xiàng)目在建設(shè)工程施工合同簽訂后，由公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工，公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目 的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、資金情況等進(jìn)行監(jiān)督。

6、所有中標(biāo)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在建設(shè)工程施工合同簽訂后，由公司委派到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的生 產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)由公司工程科技部牽頭，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部安排專 人共同組成監(jiān)管機(jī)構(gòu)，按各自的職能代表公司對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

七、工程部工作崗位職責(zé)及施工管理制度

（一）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作及安全施工的指導(dǎo)；

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品施工過(guò)程工作指揮，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理的權(quán)利。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的施工管理工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

1、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；

2、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；

3、協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；

第13頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；

5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；

7、負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會(huì)議、工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)議、驗(yàn)收會(huì)議和有關(guān)資料工作會(huì)議。

8、負(fù)責(zé)督促工程部施工員每周五出工程進(jìn)度周報(bào)表，并整理交財(cái)務(wù)部。

（二）、保險(xiǎn)

各施工隊(duì)人員必須全部購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，無(wú)保險(xiǎn)者絕對(duì)禁止上崗，中途加入工作者務(wù)必在辦理保險(xiǎn) 后才能錄用，所有人身意外保險(xiǎn)保單復(fù)印件交工程部審核后方可上崗。保險(xiǎn)費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

（三）、強(qiáng)制安全措施

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿反光服進(jìn)行操作施工，嚴(yán)禁穿便裝作業(yè)，違者處以20～40元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志牌及采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，施工車輛及設(shè)備必須停靠在不影響交通和行人的位置，違者處以100～200元/次罰款。

3、司機(jī)及特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證方可進(jìn)行操作和施工，違者處以100～500元/次罰款。

4、施工車輛必須保證手續(xù)齊全，車況良好，嚴(yán)禁黑車施工作業(yè)。

（四）、施工紀(jì)律

1、施工人員年齡必須在18周歲以上，55周歲以下，且身體健康，禁止有聾、啞、近視等身體殘障人員上崗作業(yè)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)工作必須落實(shí)后方可進(jìn)行施工。

3、正確對(duì)待業(yè)主及監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)，積極處理落實(shí)。

4、妥善處理各分項(xiàng)施工單位和工地周邊群眾的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。

5、施工中遇到的問(wèn)題和困難，必須先向施工現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)，如須公司出面解決的，由現(xiàn)場(chǎng)代表向上級(jí)匯報(bào)。

6、各施工人員每周必須參加在廠部召開(kāi)的安全生產(chǎn)、工程施工督促會(huì)議。

7、愛(ài)護(hù)施工環(huán)境，文明施工。

（五）、施工費(fèi)用

1、本實(shí)行施工費(fèi)用零借支，除不可抗拒等特殊原因造成費(fèi)用困難另行考慮外。原則上任何費(fèi)用都由施工隊(duì)自行解決，公司堅(jiān)決執(zhí)行工地竣工結(jié)算預(yù)留10%的質(zhì)保金后支付工程款。個(gè)別施工周期長(zhǎng)（3個(gè)月以上）的工程，公司可以考慮按進(jìn)度支付部分費(fèi)用款。施工中應(yīng)由公司承擔(dān)的可報(bào)銷費(fèi)用，在相關(guān)負(fù)責(zé)人和證明人簽證后，實(shí)時(shí)報(bào)銷，全額支付。

第14頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

2、工程施工隊(duì)施工期間采用先期自己墊付施工費(fèi)用，不允許借支。運(yùn)費(fèi)由施工隊(duì)先期自己墊付。

3、工程量小的工程施工完后公司按照業(yè)主計(jì)量工程量（或公司現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人出具的施工計(jì)量工程量）的60%進(jìn)行結(jié)算支付。

4、工程量大的工程施工隊(duì)可按月自行計(jì)量已完成工程量，并找公司現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人審核實(shí)際完成工程量，公司按照實(shí)際完成的工程量的60%進(jìn)行中間計(jì)量結(jié)算支付。

5、施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用采用先期施工隊(duì)墊付，待工程完工后及時(shí)回公司完善報(bào)銷手續(xù)后直接在財(cái)務(wù)出納處領(lǐng)取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳到卡上；工程量大的工程費(fèi)用可在中間計(jì)量結(jié)算支付時(shí)一并報(bào)銷。

6、所有工程的結(jié)算日期截止至農(nóng)歷年的12月22日，非特殊情況截止日后將不進(jìn)行任何結(jié)算，只能在來(lái)年再作安排。

7、施工隊(duì)執(zhí)有效結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算入帳后，公司實(shí)時(shí)支付每項(xiàng)工程工資的70%，30%的工資余額在年終放假時(shí)支付，視情況適當(dāng)留存預(yù)留金。

（六）、施工設(shè)備

施工車輛由施工隊(duì)自行配備。

1、施工用的小工具由施工隊(duì)自行配備，熱熔釜、劃線機(jī)、磨線機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、風(fēng)鎬等大型工具，由公司統(tǒng)一配備，保養(yǎng)維護(hù)修理費(fèi)用由各責(zé)任施工隊(duì)負(fù)責(zé)。振動(dòng)標(biāo)線機(jī)的修理配件由公司承擔(dān)費(fèi)用。

2、公司配置的設(shè)備，在年終進(jìn)行保養(yǎng)后上交廠部倉(cāng)庫(kù)，憑入庫(kù)單方可進(jìn)行工資支付的申請(qǐng)，人為的損壞設(shè)備作賠償處理。

（七）、工地費(fèi)用

1、材料的主干運(yùn)輸費(fèi)用由公司承擔(dān)，提發(fā)貨路程在二十公里外的運(yùn)輸費(fèi)用，公司酌情支付，原則上工地用材公司負(fù)責(zé)送至本工程項(xiàng)目部。

2、由于施工隊(duì)自身處理不當(dāng)造成的二次或二次以上運(yùn)輸，公司概不承擔(dān)任何費(fèi)用。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)駐地和倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用自行承擔(dān)，公司設(shè)置項(xiàng)目部的工程除外。

4、工地招待費(fèi)用原則上施工隊(duì)長(zhǎng)不負(fù)責(zé)，由公司指派的現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)，但必須在當(dāng)日 的工作短信中據(jù)實(shí)反映。

5、使用洗路機(jī)械，采取強(qiáng)行干燥路面等措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，可酌情考慮由公司承擔(dān)費(fèi)用，但必須事先向公司反映，取得相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意后方可實(shí)施，且必須在當(dāng)日的工作短信中據(jù)實(shí)反映。

（八）、計(jì)量與結(jié)算

工程竣工驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)自行制作工程草圖和分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工程量，報(bào)予公司商務(wù)部和現(xiàn)場(chǎng)施工代

表審核，核實(shí)無(wú)誤后上報(bào)結(jié)算。市外標(biāo)線施工隊(duì)的工程量必須是施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主取得有效的證明單，或協(xié)助商務(wù)人員計(jì)量驗(yàn)收后，回公司執(zhí)材料出入庫(kù)單方可進(jìn)行結(jié)算。所有計(jì)時(shí)工自產(chǎn)生之日后一周內(nèi)

第15頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

必須開(kāi)具上報(bào)，否則不予承認(rèn)結(jié)算工資。

（九）、施工材料

施工隊(duì)在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料必須按照工程部的材料預(yù)算數(shù)量出庫(kù)，領(lǐng)料單必須記載工地名稱，對(duì)超出預(yù)算的材料數(shù)量必須有工程項(xiàng)目施工員的補(bǔ)充預(yù)算，否則對(duì)超出部分的材料費(fèi)用從施工隊(duì)的工程款中扣除。

八、生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)及管理制度

（一）、生產(chǎn)車間管理制度

1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全檢查，環(huán)保，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂，修改，檢查，監(jiān)督，控制及實(shí)施執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)組織編制年，季，月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修，安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；

3、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

4、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)防護(hù)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

6、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)員所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格，建立供應(yīng)廠商檔案與價(jià)格備案及市場(chǎng)行情調(diào)查；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)公司物資清點(diǎn)，進(jìn)行定期抽查，盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)域零星修繕和維護(hù)；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)班組的生產(chǎn)區(qū)域保持良好的環(huán)境衛(wèi)生；

10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)各車間生產(chǎn)班組所需材料采購(gòu)申購(gòu)單審批；

11、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)總經(jīng)理安排的相關(guān)工作，監(jiān)督采購(gòu)部，倉(cāng)管員，生產(chǎn)班組，施工班組工作落實(shí)情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組和工程部工作關(guān)系，保證各部門工作廉政，監(jiān)督內(nèi)部審查，管理制度執(zhí)行落實(shí)，主持部門日常工作會(huì)議；

2、標(biāo)牌制作車間規(guī)章制度：

① 一切服從公司的安排，認(rèn)真完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

② 按圖制作，看清楚圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行下材，領(lǐng)用的工作自己保管好，遺失自己負(fù)責(zé)。

第16頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

③ 精心制作，按材取用，一切以節(jié)約材料為原則，如人為造成材料損耗的，責(zé)任自負(fù)。

④ 標(biāo)牌制作要做到：平整光滑，棱角分明，字跡清楚，分布合理，標(biāo)志分明，成品出庫(kù)前必須先自檢后出廠。

⑤ 材料和標(biāo)牌要分類整理，經(jīng)常保持車間清潔、衛(wèi)生。

⑥ 每天下班前必須切斷電源，打掃衛(wèi)生，垃圾一定要堆放在指定的位置，不能倒在馬路邊上。整理完后方可下班。

3、制作車間規(guī)章制度：

① 生產(chǎn)人員必須服從廠部負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

② 工作人員上班前必須檢查好各種設(shè)備是否完好（電焊機(jī)、氧割機(jī)、電鉆機(jī)、電路和各項(xiàng)電器）如有故障，應(yīng)及時(shí)修理后，才能正常工作。

③ 制作材料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)圖紙，不要亂廢材料，按材就用，如有造成人為的材料廢亂，自己賠償。④ 下班前要把所有的工具、材料、電焊線路和氧割線路都堆放整齊，切斷電源，廢鐵屑和垃圾要及時(shí)清理，放到指定的位置后方可下班。

⑤ 工作人員操作時(shí)要注意安全，專人負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

4、外加劑涂料車間規(guī)章制度：

① 工作人員必須服從公司負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

② 涂料配比嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的配比生產(chǎn)，如未按此生產(chǎn)，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，公司將追究其責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)、出廠的原材料要做到隨到隨裝，隨到隨卸。

③ 成品或半成品要分類堆放整齊，要做好材料的庫(kù)存，保證工地施工需要。每天下班前要把車間的生產(chǎn)用具整理好，衛(wèi)生打掃干凈，垃圾堆放指定的位置后方可下班。

5、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度

1、倉(cāng)管員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好生產(chǎn)車間和施工隊(duì)的有力后盾。

2、機(jī)械、材料及生產(chǎn)用具要分類存放，保證庫(kù)容整潔、衛(wèi)生。

3、員工領(lǐng)用材料、工具必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，簽字后方可貨。

4、入庫(kù)的所有材料和機(jī)械一定要按照票據(jù)上的型號(hào)、品種、價(jià)格、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)無(wú)誤后才能開(kāi)出入庫(kù)單據(jù)（機(jī)械要有合格證、保修單）

5、施工隊(duì)領(lǐng)用的機(jī)械、材料、其他工具一定要隊(duì)長(zhǎng)簽字。回廠后按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)堆放、交倉(cāng)管員驗(yàn)收，遺失的自己負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。

6、應(yīng)及時(shí)做好材料、機(jī)械、工具等物資的進(jìn)、出帳。要在帳本上一目了然，每月作一次材料清理和總結(jié)，并列表上報(bào)公司。實(shí)物月底與公司財(cái)務(wù)對(duì)帳。

第17頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

7、及時(shí)清理材料、用具的庫(kù)存量，以免造成原材料積壓，如有材料用具無(wú)庫(kù)存，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠部。

8、所有運(yùn)費(fèi)交易必須有據(jù)（入庫(kù)單或送貨單）可尋，否則不予入帳。

9、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨后必須以短信形式通知收貨人，如收到現(xiàn)金后應(yīng)及時(shí)存入公司指定帳戶，并以短信形式向公司財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

10、當(dāng)因發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)（財(cái)務(wù)聯(lián)）必須在次日中午十二時(shí)前送財(cái)務(wù)入賬。

11、每月最后兩天為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)底日，倉(cāng)庫(kù)管理員必須將倉(cāng)庫(kù)盤(pán)底情況及當(dāng)月材料成品出入庫(kù)情況列表于次月三號(hào)前交公司財(cái)務(wù)對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)材料成品賬出入較大的需做出書(shū)面解釋，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員及相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

12、所有車間、施工隊(duì)領(lǐng)用工具及易損品必須以舊換新，倉(cāng)管做好臺(tái)帳。

6、采購(gòu)員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)，供應(yīng)；

權(quán)利與責(zé)任：

1、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)公司的物資，設(shè)備的采購(gòu)工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量，數(shù)量核對(duì)工作；

4、有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；

5、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)，報(bào)帳手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

8、對(duì)所采購(gòu)的物資，設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；

9、協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)總經(jīng)理安排的相關(guān)工作并接受總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)廉政審計(jì)工作，監(jiān)督采購(gòu)部門工作落實(shí)情況，保證生產(chǎn)部，工程部材料，辦公室辦公用品正常供應(yīng)，保證部門工作廉政，監(jiān)督內(nèi)部審查，管理制度執(zhí)行落實(shí)，主持部門日常工作會(huì)議。

11、固定材料供貨商需簽定采購(gòu)合同，價(jià)格有變動(dòng)需有供貨單位傳真至公司財(cái)務(wù)/每月底需提供各有往來(lái)供貨單位對(duì)帳單。采購(gòu)?fù)鶃?lái)需做到周清月結(jié)。

12、公司所有采購(gòu)物資購(gòu)買回來(lái)后，倉(cāng)管必須憑供貨單位提供的采購(gòu)物資原始憑證（憑證必須留有采購(gòu)單位名稱及相關(guān)聯(lián)系方式，以便精心監(jiān)督審查），并經(jīng)物資所需部門負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理確認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量后方可

第18頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

公司2011年年終獎(jiǎng)方案

年終獎(jiǎng)基數(shù)；按照公司總回款-業(yè)務(wù)費(fèi)用=年終獎(jiǎng)基數(shù) 年終獎(jiǎng)金額=年終獎(jiǎng)基數(shù)×系數(shù)

系數(shù)定位劃分： 總經(jīng)理：

2.5

% 采購(gòu)部經(jīng)理 2

‰、采購(gòu)部副經(jīng)理

‰。工程部經(jīng)理：

‰，工程部副經(jīng)理 ‰。資料部經(jīng)理：

‰、資料部主管

‰。商務(wù)部經(jīng)理：

‰。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

‰。招投標(biāo)經(jīng)理：

‰。生產(chǎn)部經(jīng)理：

‰。

第19頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

公司聘用建造師和工程師的待遇

及引薦人才獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

因公司資質(zhì)升級(jí)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，特高薪引進(jìn)一批具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員，待遇如下：

一、聘用建造師及工程師待遇標(biāo)準(zhǔn)：

（1）房屋建筑及相關(guān)專業(yè)二級(jí)建造師并具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按8000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；水利、公路、機(jī)電專業(yè)二級(jí)建造師并具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按12000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；市政專業(yè)二級(jí)建造師并具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按14000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；高級(jí)職稱技術(shù)人員按6000元 /年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；以上相關(guān)職位均由公司購(gòu)買社保(五險(xiǎn))。

（2）房屋建筑及相關(guān)專業(yè)二級(jí)建造師并具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按7000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；水利、公路、機(jī)電專業(yè)二級(jí)建造師并具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按11000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；市政專業(yè)二級(jí)建造師并具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按13000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；以上相關(guān)職位均由公司購(gòu)買社保(五險(xiǎn))。

（3）具有房屋建筑及相關(guān)專業(yè)二級(jí)建造師但無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按6000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；具有水利、公路、機(jī)電專業(yè)二級(jí)建造師但無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按10000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；具有市政專業(yè)二級(jí)建造師但無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，按12000元/年標(biāo)準(zhǔn)支付工資待遇；以上相關(guān)職位均由公司購(gòu)買社保(五險(xiǎn))。

（4）以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)安全生產(chǎn)考核三類人員證和七大員證必須轉(zhuǎn)入建造師執(zhí)業(yè)工作單位。如無(wú)相關(guān)證件必須協(xié)助執(zhí)業(yè)工作單位考試，考試相關(guān)費(fèi)用公司全額報(bào)銷。

（5）除在職職工以外兼職人員配合公司參加安全生產(chǎn)考核三類人員和七大員培訓(xùn)并考試合格者，合格證由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取并放入公司正常使用。證件考試相關(guān)費(fèi)用公司全額報(bào)銷并提供保險(xiǎn)（五險(xiǎn)），個(gè)人部分由本人承擔(dān)。

（6）除在職職工以外兼職人員配合公司參加中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱、安全生產(chǎn)考核三類人員和七大員培訓(xùn)并考試合格者，合格證由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取并放入公司正常使用。證件考試相關(guān)費(fèi)用公司全額報(bào)銷并提供保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）并支付2400元/年基本工資。

二、公司人員報(bào)考相關(guān)證件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

第20頁(yè)

長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度

（1）公司員工報(bào)考各類二級(jí)及以上建造師并通過(guò)考試合格的，其費(fèi)用由公司報(bào)銷，不同專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分別如下：（房屋建筑及相關(guān)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)每年6000元；水利、公路、機(jī)電專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)每年10000元；市政專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)每年12000元）。

（2）公司員工報(bào)考中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱并通過(guò)考試合格的，其費(fèi)用由公司報(bào)銷，并獎(jiǎng)勵(lì)每年2400元。（3）公司所有在職員工必需報(bào)考七大員證件和三類人員A、B、C證且通過(guò)考試合格的，其費(fèi)用由公司報(bào)銷。

三、引薦人才獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）引薦二級(jí)及以上建造師，以200元基數(shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，建造師待遇每降低1000元，員工獎(jiǎng)勵(lì)遞增100元。引薦高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員按每人每證獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（2）引薦具有七大員證件之一和三類人員A、B、C證的人員，按每人每證獎(jiǎng)勵(lì)50元。（3）以上工作引薦情況請(qǐng)以短信匯報(bào)至相關(guān)聯(lián)系人。

公司項(xiàng)目可以采用建造師和工程師項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制，具體待遇按工程具體情況協(xié)商。以上制度從2011年1月開(kāi)始執(zhí)行！！

公司電話號(hào)碼分配方案：長(zhǎng)沙XX：85577650；湘達(dá)路橋：85671650；湖南金安：85010650；湖南順達(dá)：85622252。

第21頁(yè)

第四篇：邢臺(tái)路橋交通設(shè)施有限公司整改方案

邢臺(tái)路橋交通設(shè)施有限公司整改方案

就我方為貴公司安裝的除塵器整改，作出以下方案：

1.蛟龍軸承等問(wèn)題

解決方案：我公司將更換新的蛟龍

2.風(fēng)機(jī)電機(jī)啟動(dòng)，電流過(guò)大

解決方案（1）：我公司協(xié)調(diào)風(fēng)機(jī)廠家調(diào)換風(fēng)機(jī)葉輪 解決方案（2）：更換90KW電機(jī)

我方承諾在10天內(nèi)完成以上整改問(wèn)題

邢臺(tái)向前環(huán)保設(shè)備有限公司2013年11月2日

第五篇：石家莊富凱交通設(shè)施有限公司2013年工程案例

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年3月 上城浩林園地下車庫(kù)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年5月天下錦城地下車庫(kù)施工

2013年5月源尚小區(qū)停車場(chǎng)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年6月樂(lè)泰中心車位施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年7月匯龍國(guó)際地下車庫(kù)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年8月濱湖頤園地下車庫(kù)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年8月綠蔭廣場(chǎng)停車場(chǎng)施工

2013年9月吾桐小區(qū)地下車庫(kù)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年9月君樂(lè)寶廠區(qū)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年11月河北行政學(xué)院廣場(chǎng)施工

石家莊富凱交通設(shè)施有限公司

2013年12月百合園地下停車場(chǎng)施工

2013年12月上山間停車場(chǎng)施工