第一篇：蕭偉鋒上海工具廠有限公司總經理-上海質量技術監督局

追求卓越質量績效觀 打造品牌工具產業鏈

——上海工具廠有限公司總經理

蕭偉鋒

上海工具廠有限公司是上海電氣集團旗下的香港上市公司——上海集優機械股份有限公司的成員企業，建立于1949年。公司主要生產和銷售孔加工刀具、螺紋刀具、齒輪刀具、銑鉸刀具、拉削刀具、硬質合金刀具、超硬刀具、涂層刀具、數控刀柄刀桿、量具等十大類刀量具產品，以及高性能硬質合金材料。歷經60余年的發展，上工已從創建之初的國有小工廠，發展成為國內工具行業切削刀具規模最大、品種規格最齊全、品牌信譽最好、競爭力最強的專業制造企業。

蕭偉鋒同志2001年2月進入上海工具廠有限公司工作，先后任職總經理助理、副總經理、董事等職務，2010年5月擔任上海工具廠有限公司執行董事（法定代表人）、總經理、黨委副書記，同時兼任上海集優機械股份有限公司副總經理、上優機床工具（上海）有限公司董事長職務。蕭偉鋒同志是公司決策層核心和管理團隊帶頭人，他帶領公司決策層和全體員工，堅持質量興企、品牌強企，為企業的卓越績效管理，為打造上工品牌工具產業鏈的發展愿景，做出了重大貢獻。

一、謀劃戰略藍圖設計——企業有質量發展的引領旗幟

作為上工的最高領導者，蕭偉鋒同志始終堅持科學發展觀，致力于引領企業走向又 好又快、可持續的健康發展之路，致力于追求企業有質量、有效益、有內涵的發展。在他的領導下，上工公司：

1、描繪了中長期發展愿景。

蕭偉鋒同志提出的“用開放的胸懷，合作分享的精神，全球化的眼光，打造上工品牌工具產業鏈”的企業愿景，為上工的中長期發展確立了航標，指明了方向，得到了全體員工的高度認可，成為引領企業前行的鮮明旗幟和激勵廣大員工的動力源泉。

2、規劃了近期發展目標。

蕭偉鋒同志上任之初，適逢上工規劃新五年發展規劃之時。他帶領公司領導團隊和職能部門，基于SWOT分析，制定了科學務實的企業發展五年規劃目標。“十二五”期間，上工要努力實現“三個翻一番”的發展目標，即：銷售收入同比“十一五”翻一番；凈利潤同比“十一五”翻一番；員工年平均收入同比“十一五”翻一番。

3、明確了實現戰略的關鍵舉措。

一是企業核心能力建設。著重提高企業的五個能力：優秀的品牌影響力、廣泛的網絡覆蓋力、先進的技術創新力、良好的技術輸出力、穩定的質量控制力。五種能力互相依托、互相聯系。品牌是核心、網絡是渠道，品牌通過網絡才能進行擴張，網絡通過品牌才能不斷延伸。技術創新和技術輸出是整合社會資源的能力，質量控制是品牌經久不衰的保證。

二是技術進步。總體目標是不斷技術創新取得成效，全面推進科技向生產力轉化，使上工產品結構出現明顯調整，主導產品“3+2”系列的技術工藝、生產規模、產品質量在國內名列前茅。逐步實現公司產品戰略，從努力為用戶提供“滿足客戶各種需求的刀具產品”，逐漸向增強“刀具產品綜合配套能力”轉變，成功實現應用于汽車、航空航天、船舶制造和核電裝備制造業等高端制造領域的現代高效刀具產品系列化。三是效率提高。重點是加強“四化”建設：營銷渠道網絡化，根據區域特點進一步延展渠道，提升渠道銷售規模，擴大渠道競爭力；生產流程市場化，以顧客需求為導向，以提高市場響應速度為目標，不斷優化內部業務流程，實施流程再造；關鍵工序自動化，以設備數控化為抓手，不斷提高生產效率，不斷提高關鍵質控點的控制水平，不斷提高制造過程質量，不斷提高產品質量的穩定性；精細管理信息化，通過信息化促進工業化，提高管理水平和管理效率。

四是發展模式創新，突破上工地處大都市的地域限制，聚合社會資源，實現轉型發展。工具行業的“碎片化”狀態，為有能力的企業走聚合之路創造了條件。上工要利用自身的品牌優勢、渠道優勢、技術優勢、管理和文化優勢，聚合行業碎片，提高行業集中度，提高行業效率，實現自身跨越式發展。

二、推動創新質量興企——企業有質量發展的無悔選擇

蕭偉鋒同志對工具行業的發展有著深刻理解和準確判斷，結合行業發展趨勢及企業自身實際，他提出了“以創新促質量，以質量促品牌，以品牌促發展”的質量工作方針，促進戰略執行過程落地。

1、構建大質量體系。

著名的質量管理學家朱蘭博士指出：“大質量標志著擴大了質量管理的范圍。采用大質量的概念已不可逆轉”。上工在蕭偉鋒同志的倡導下，三年來實現了從“產品實物質量”到“產品質量+包裝質量+服務質量”，再到“產品質量+包裝質量+服務質量+戰略執行過程的工作質量+員工生活質量”的三大跨越，構建了大質量的運行體系。

2、強化質量管理。

一是質量理念、質量文化的傳承和延伸。蕭偉鋒同志重視質量文化的建設，堅持“質量是企業的生命”、“搞好質量從根本上說是為了員工的切身利益”的質量理念，反復闡述 “提高工作質量、穩定產品質量、保障生活質量”三者之間的關系，把企業的質量文化轉化成全體員工的行為準則。讓員工切實體會到，質量提高了，就會為客戶多創造價值，客戶就會有回報，企業就有效益，職工就能共享發展成果。

二是加強體系建設，保證過程質量。上工在行業內較早貫徹執行了ISO9000質保體系，蕭偉鋒同志十分重視對體系運行的及時監控、持續改進和不斷完善，管理評審、內審監控、第二方評審、第三方評審、不定期“飛檢”的體系監控模式，已成為上工的“標準動作”模式。在此基礎上，蕭偉鋒同志持續推行《卓越績效評價準則》，狠抓4個主要價值創造過程、6個關鍵支持過程和57個KPI考核評價體系的管控，不斷強化過程質量控制，大力開展群眾性QC攻關活動，使得上工的質量管理水平不斷得到提升。

3、以創新促質量。

一是堅持技術創新，為產品質量注入活力。公司每年都努力承擔國家及相關部委的科技攻關專項，建立與上海交大及相關科研院所的產學研聯合長效機制，注重基礎研究及產品開發的投入，加大重點產品、核心技術的立項開發，加強工藝改進和工藝進步，持續開展企業自身與同行的產品性能對比試驗。蕭偉鋒同志對技術創新的重視和推動，鞏固了公司在行業里的技術領先優勢，鞏固了上工產品在市場上、在用戶心目中的品牌優勢和質量影響力。

二是管理創新，提高運營質量。蕭偉鋒同志是位善于經營、巧于管理、精于運作的“當家人”，他重組架構、變革流程、構建渠道、品牌運營、資源整合、集約運作的管理創新和管控能力，提升了上工產品的品牌溢價空間，提升了上工產品的競爭盈利能力，奠定了上工在工具行業綜合效益領先的排頭兵地位。

三是進行商業模式創新，轉型發展，提升發展質量。“創新驅動，轉型發展”是時代的潮流，也是國有及國有控股企業深化改革、發展的當務之急。蕭偉鋒同志領導企業實 現了從“產品制造商”向“產品+渠道”、以及“產品+渠道+服務”的二次轉型，為企業的持續發展構建了全新的商業發展模式，上飛、西飛、上汽、一汽、二汽、廣汽等重點高端制造業客戶的開發，正是商業模式成功轉型的例證。

三、精益經營卓越績效——企業有質量發展的評價標志

大質量概念的成功體現，質量管理的效果評定，歸根到底是落實到企業的經營績效。最近三年，上工在蕭偉鋒同志的領導下，企業的經濟運營、市場競爭力、品牌影響力、行業地位等，均取得了顯著成效。

1、良性健康的經濟運營質量。

蕭偉鋒同志帶領上工迅速走出09年金融危機的影響，近三年上工的產品銷售、盈利能力都保持了快速發展的勢頭。與2009年相比，2011年公司銷售收入達到6.06億元，增長62.9%；凈利潤達到6608萬元，增長170%；員工人均收入增長70%；公司規模和效益均處于歷史上最好時期，各項經濟指標位居行業前列。

即使是經濟形勢嚴峻的2012年，上工仍然取得了較好的經營業績：實現銷售收入超過6.1億元，凈利潤超過6630萬元，均保持了同比略有上升；應收賬款周轉天數5天；凈資產投資回報率超過14%；工業經濟效益綜合指數、總資產貢獻率、流動資本周轉率、全員勞動生產率等經濟運營指標在行業規模企業中遙遙領先。

蕭偉鋒同志經過十年的親力親為，進行營銷模式創新，實現從直銷向經銷轉變，打造了以120多家特約經銷商為主體的營銷團隊，形成了全國最大工具營銷網絡，其銷售收入占公司80%以上。他提出資金管理改革措施，為解決國企長期存在的應收賬款痼疾創造了條件，清理回收鋪墊資金近億元，做到貨款當月結清，為公司提供充沛的經營性現金流量。

2、品牌影響力持續擴大。蕭偉鋒同志經常強調，大質量通過大品牌來體現，關鍵看企業的相關方是否都滿意。上工這幾年的發展，印證了蕭偉鋒同志的“大質量”、“大品牌”思路。

一是員工滿意。蕭偉鋒同志堅持“共享發展”的人本理念，三年間員工年平均收入增長接近90%。他身體力行，倡導和諧企業氛圍的營造和建立，廣大員工保持了心齊、氣順、勁足的精神狀態。員工對企業、對企業領導團隊表現了較高的滿意度，在2012年上工黨委“公推直選”換屆改選中，蕭偉鋒同志全票當選公司新一屆黨委會成員。

二是顧客滿意。蕭偉鋒同志“共贏發展”、“誠信合作”、“為顧客創造價值”、“服務創造價值”的經營理念，上工良好的產品品質、廣泛的渠道網絡、周到的顧客服務、“產品+渠道+服務”的商業模式，贏得了較好的市場聲譽，得到了渠道的高度評價，受到了終端顧客的普遍認可。

三是行業合作者滿意。蕭偉鋒同志堅持聚合社會資源的轉型發展，通過聚合提升產業鏈效率、提高產業鏈盈利能力的構想，得到了合作者的理解和認同，“要讓合作者賺到比其自主經營更多利潤”的共享合作理念，深得合作人心，上工聚合資源的品牌聚合力不斷提升。

四是社會滿意。上工本著對社會負責的企業態度，認真履行社會責任，切實踐諾節能減排、綠色制造，努力擔當核電、大飛機、航天航空、軍工等國家戰略領域的工具產品供應商責任，積極參與公益事業和慈善幫困活動，贏得了較高的社會美譽度。

五是投資者滿意。上工連續三年保持了較高的經濟增長，創造了較好的投資回報率，企業良好的財務資金狀況和健康的經濟運營質量，給投資者上交了負責任的“答卷”，國有控股股東、社會投資機構及投資人都對企業較為滿意。

3、企業屢獲殊榮。

繼上海市名牌、上海市著名商標、中國名牌、中國馳名商標、上海市質量管理獎、最受歡迎的國產刀具品牌等榮譽之后，近三年，上工先后獲得中國機床工具協會精心創品牌十佳企業、載人航天工程協作配套貢獻單位、全國實施用戶滿意工程先進單位、全國機械工業優秀質量管理一等獎、楊浦區產學研聯盟科技創新獎、上海市文明單位等榮譽稱號。

4、行業地位凸顯。

上工是中國最早研制生產金屬切削刀具的專業工廠，工具行業唯一的國家一級企業。公司多年來一直是中國機床工具工業協會工具分會副理事長以及理事長單位，刀具標準化副主任委員單位。蕭偉鋒同志擔任中國機床工具工業協會工具分會副理事長、理事長，參與和支持工具行業發展工作，為國內工具行業趕超世界先進水平做出了一定的貢獻。蕭偉鋒同志還擔任了中國金屬切削刀具技術協會副理事長，為現代高效刀具的推廣與應用、切削技術的進步和中國先進制造業的加工技術發展，發揮了重要作用。

蕭偉鋒同志是工具行業極具影響力的領導者，合作者眼里務實可信的好伙伴，職工心目中品行卓越的領路人。在貫徹黨的“十八大”精神的新的發展歷史時期，蕭偉鋒同志將繼續團結和帶領上工全體員工，在實現企業發展愿景的道路上快樂前行，書寫新的輝煌和傳奇。

第二篇：上海鋒皇能源科技有限公司節能投資

節能投資

一、基本內涵

我公司的節能投資是通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。

20世紀70年代世界能源危機發生后，在西方發達國家開始發展起來的一種基于市場運作的、全新的節能運作新機制，稱為合同能源管理。我公司的這種商業運作模式類似于合同能源管理，不同點在于合同能源管理涉及到三方：供貨方、購買方和投資機構，而我公司的節能投資模式只涉及到我公司與客戶兩方面，操作上更加簡便易行。

二、基本模式

我公司的節能投資采用的是節能效益支付型的模式，即客戶委托我公司進行節能改造工程，先支付一定比例的預付款，余額相當于用節能效益支付。

操作上，甲方只需要統計出燈的數量，然后由乙方根據燈的情況用LED節能燈進行匹配更換，甲乙雙方協商約定每期付款額度，總金額在五千萬以內保證三年以內付清，總金額在五千萬以上保證五年以內付清。

三、服務特色

我公司與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、燈具生產、工程施工、人員培訓、節能量檢測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益或承諾節能項目的節能效益的方式為客戶提供節能服務，并獲得利潤，滾動發展。

四、節能投資的業務特點

1、商業性

節能投資是我公司推出的一項商業運作模式，以這種模式實施節能項目來實現贏利的目的。

2、整合性

（1）節能投資業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過這種商業運作模式為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實現“交鑰匙工程”；

（2）我公司不是金融機構，但可以為客戶的節能項目提供資金；

（3）節能投資業務可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；（4）我公司不是工程項目的施工單位，但可以向客戶保證項目的工程質量；

總而言之，我公司可以為客戶實施節能項目提供經過優選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。

3、雙贏性

節能投資的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的雙方都能從中分享到相應的收益，從而形成雙贏的局面。

正是由于雙贏性，使得節能投資具有持續發展的潛力。

4、風險性

節能投資通常對客戶的節能項目進行投資，并向客戶承諾節能項目的節能效益。因此，我公司承擔了節能項目的大多數風險。可以說，節能投資業務是一項高風險業務。

當然，節能投資業務的成敗關鍵：在于對節能項目的各種風險的分析和管理。

五、節能投資項目的業主受益機制

我公司的節能投資實際上是一種類似于能源合同管理的全新機制。是一種以相當于減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式，允許企業用未來的節能效益來為現在設備升級，達到降低運行成本的目的。對于接受節能投資的企業/業主，顯而易見的利益有三個方面：

（1）無須投入或少量投入資金便能引進新型的節能技術；

（2）避免了自身單獨承擔項目可能遭遇的技術財務等方面的諸多風險；

（3）由一次性的項目轉變為經常性的工作，從而掌握先進的能源節約管理模式。

六、節能投資的服務程式

（1）能源審計

此階段為我公司為企業提供服務的起點，由我公司的專業人員對企業的能源供應、管理、效率狀況進行審計、監測、診斷和評價。

此階段需要企業的緊密配合，以盡可能地發掘節能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源審計的主要方法包括產品產量的核定、能源消耗數據的核算、能源價格與成本的核定、企業能源審計結果的分析等。

企業通過能源審計可以掌握本企業能源管理狀況及用能水平，排查節能障礙和浪費環節，尋找節能機會與潛力，以降低生產成本，提高經濟效益。

（2）節能項目評估

在能源審計的基礎上，由我公司向企業提出專業的節能項目評估，編制能源質量分析報告、節能率預測報告、節能投資分析報告等，并提出先進、適用、經濟、可行的節能整體解決方案，供企業參考，并報請企業批準。

（3）節能投資合同的談判與簽署

節能整體解決方案與企業達成共識后，我公司將本著公平、公正的原則與企業簽訂“節能績效保證合同”，合同中將規定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節能量監測的方式等雙方共同關心的要點。

（4）節能改造方案設計

根據批準的節能整體解決方案，我公司著手進行詳細的節能改造工程設計工作，并編制詳細的項目實施方案，報請企業批準。

（5）燈具生產、工程施工及性能調試

合同簽訂，設計圖紙出臺后，進入了節能改造項目的實際實施階段。

由于采用節能投資的節能服務新機制，企業在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，而全部投資由我公司承擔，包括方案設計、燈具生產、工程施工、監控系統安裝及性能調試等一條龍服務工作。

（6）人員培訓、燈具管理及維護

我公司負責培訓企業的相關人員，以增強企業的節能意識，引導企業的節能觀念由“要我節能”轉變到“我要節能”。

負責企業的所有新換燈具的維護管理工作，派出現場維護與巡視人員，以確保所有燈具能夠正常操作和運行，制定詳細的燈具保養、維護手冊，降低企業的維護成本。

（7）節能及效益監測

改造工程完工后，將由企業和我公司共同按照節能投資合同規定的方式對節能量及節能效益進行實際檢測，作為雙方效益分享的依據。

（8）節能效益分享

根據雙方實際監測的數據，按照合同中規定的效益分享方式，來分享節能改造的效益。通過效益分享，我公司獲取相應報酬與合理利潤。

合同結束后，企業將享受全部節能效益，并免費獲得高質量、高效率的節能燈具。

節能投資的政策與措施

一、中華人民共和國節約能源法

第三條

本法所稱節能，是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環節中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。

第四條

節能是國家發展經濟的一項長遠戰略方針。

國務院和省、自治區、直轄市人民政府應當加強節能工作，合理調整產業結構、企業結構、產品結構和能源消費結構，推進節能技術進步，降低單位產值能耗和單位產品能耗，改善能源的開發、加工轉換、輸送和供應，逐步提高能源利用效率，促進國民經濟向節能型發展。國家鼓勵開發、利用新能源和可再生能源。

第五條

國家制定節能政策，編制節能計劃，并納入國民經濟和社會發展計劃，保障能源的合理利用，并與經濟發展、環境保護相協調。

二、國家發改委采取八項措施強化節能減排工作

1、加大結構調整力度

繼續嚴把土地、信貸“兩個閘門”和市場準入門檻，嚴格執行項目開工建設必須滿足的土地、環保、節能等“六項必要條件”，把好新項目準入關。力爭關停小火電機組1000萬千瓦，淘汰落后煉鐵產能3000萬噸、落后煉鋼產能3500萬噸；進一步加大淘汰水泥、電解鋁、鐵合金、焦炭、電石等行業落后產能的力度；對沒有完成淘汰落后產能任務的地方，嚴格控制國家安排投資的項目。制定促進服務業和高技術產業發展的政策措施，提高服務業和高技術產業在國民經濟中的比重。

2、推動技術進步

組織實施一批節能降耗和污染減排行業共性、關鍵技術開發和產業化示范項目，在重點行業中選擇一批節能潛力大、應用面廣的重大技術，加大推廣力度。全面實施十大重點節能工程，加大中央和地方政府投資的支持力度，形成4000萬噸標準煤的節能能力。

加強節能環保電力調度。

3、加強節能降耗管理

督促各地制定階段性節能目標，出臺《節能目標責任和評價考核實施方案》，建立“目標明確，責任清晰，措施到位，一級抓一級，一級考核一級”的節能目標責任和評價考核制度。

嚴格執行固定資產投資項目節能評估和審查制度。強化對重點耗能企業，特別是千家企業節能工作的跟蹤、指導和監管，對未按要求采取措施的企業向社會公共，限期整改。加強電力需求側管理。擴大能效標識在三相異步電動機、變頻空調、多聯式空調、照明產品及燃氣熱水器上的應用。

擴大節能產品認證范圍，建立國際協調互認。組織開展節能專項檢查。研究建立并實

施科學、統一的節能減排統計指標體系和監測體系。

4、推進循環經濟發展。

組織編制重點行業循環經濟推進計劃。制定和發布循環經濟評價指標體系。深化循環經濟試點，利用國債資金支持一批循環經濟項目。全面推行清潔生產，對節能減排目標未完成的企業，加大實行清潔生產審核的力度，限期實施清潔生產改造方案。

5、強化污染防治

增加安排國債資金和中央預算內資金支持城鎮生活污水、垃圾處理及危險廢物處理設施建設。

繼續加大重點流域、重點行業以及農村面源污染治理力度。

新建燃煤電廠同步安裝脫硫設施5000萬千瓦；現有燃煤電廠投產運行脫硫設施6500萬千瓦，形成脫硫能力約220萬頓。

對非正常停運脫硫設施的電廠扣減脫硫電價，并實施處罰；組織開展專業化脫硫公司承擔建設和運行管理模式試點。

6、健全法規和標準

配合全國人大抓緊出臺《節約能源法》（修訂）和《循環經濟法》，抓緊制（修）訂配套法規。組織制定16個高耗能產品能耗限額強制性國家標準，制（修）訂16項節能設計規范、21項節能基礎及方法標準及17種終端用能產品（設備）能效標準。

7、完善配套政策

擴大實施高耗能、高污染行業差別電價和水價政策。推進城鎮供熱價格改革，實行按用熱量計量收費。落實電廠脫硫上網電價政策。健全排污收費及污水、垃圾處理收費制度，合理提高征收標準。建立國家節能專項資金。制定節能節水和環保產品目錄，出臺鼓勵生產和使用列入目錄的產品的稅收政策。研究建立對量大面廣的節能產品的財政補貼機制。調整《節能產品政府采購清單》，研究試行強制采購節能產品的辦法。拓寬融資渠道，促進國內及國際金融機構資金、外國政府貸款向節能減排領域傾斜。

8、強化節能宣傳

將發展循環經濟、建設節約型社會宣傳納入今后“科學發展，共建和諧”重大主題宣傳活動。組織開展全國節能宣傳周活動和節能科普宣傳活動，實施節能宣傳教育基地試點，組織《節約能源法》和《循環經濟法》宣傳和培訓工作，開展節能表彰和獎勵活動。

供

貨

商：上海鋒皇能源科技有限公司 地

址：上海市閔行區春申路3555號 電

話：021-64135970/64133205/64134920 傳

真：021-64137551/64136975/64133265 電

話：*** 聯

絡

人：姜 偉

第三篇：中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會（）

巴士一汽委字（2006）第25號

關于下發《關于深入開展創建“四好”領導班子

活動的實施意見》的通知

巴士一汽公司所屬各基層黨支部：

根據集團黨委關于深入開展“四好”領導班子創建活動的要求，公司制定了《關于深入開展創建“四好”領導班子活動的實施意見》，現下發給你們，請結合本基層的實際認真組織實施。

附：《關于深入開展創建“四好”領導班子活動的實施意見》

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會

二OO六年八月十日

上海巴士一汽公共交通有限公司黨委辦公室 二00六年八月十日印發 關于深入開展創建“四好”領導班子活動的實施意見

開展“四好”班子創建活動，是新時期加強公司兩級班子建設，促進公司改革發展的重要舉措。為進一步貫徹上級黨委關于深入開展以 “政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好” 領導班子的創建精神，現結合公司實際，特提出以下實施意見。

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為指導,以全面落實科學發展觀為實踐要求，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎，制度建設為保證，以全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展為目標,以增強班子創造力、凝聚力和戰斗力為動力，進一步加強兩級班子政治素質建設，不斷提高經營管理能力，增強團結協調能力，樹立良好領導班子形象，為提升經營業績，促進公司改革發展提供堅強的組織保證。

二、組織領導

1、公司建立創建“四好”領導班子建設工作領導小組,由以下同志組成：

組長：謝冬青 趙建國 副組長：肖廣、李金桃、唐儀

組員：李建軍、李儒臣、胡鳴、潘海忠及各基層黨支部書記 領導小組辦公室設在組干部, 具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作。辦公室主任：李建軍

成員：李儒臣、胡鳴、潘海忠、劉永根、朱虹

各基層相應建立創建“四好”領導班子工作小組，黨支部書記是第一責任人，具體負責各項創建工作的落實。

三、主要內容

（一）、政治素質好。有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀，有強烈的事業心和責任感，忠于職守，為企業，為員工用好權。領導班子成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，爭先創優的表率和勤于學習的楷模。

1、政治堅定。認真實踐三個代表重要思想，思想政治素質過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2、具有執著的職業追求。實施公司發展戰略積極主動，有強烈的爭先創優意識，妥善處理好改革、發展和穩定的關系。堅決執行集團各項重大決策，弘揚企業精神和文化理念。充分發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。

3、品行端正。具有高尚的職業道德，樹立積極的人生價值觀，道德品質好，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風扎實深入；立足本職，真抓實干，勇于創新，事業心和責任感強；堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一；正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

(二)、經營業績好。改革發展思路正確,善于經營管理和創新工作，想方設法挖掘生產潛能，不斷提高經濟效益，全面完成各項經濟技術指標。

1、能力突出。具有優秀的職業素養，專業知識水平高，善于學習，有戰略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客觀規律，應對復雜局面，依法治企和開拓創新的能力。能夠把握復雜局面，及時處理突發事件，總攬全局和科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經營管理能力，依法治企能力強。

2、工作成效明顯。全面完成經營者任期目標、經營班子績效考核及黨組織班子績效考核目標。無重大決策失誤，無重大安全、質量事故，經濟效益不斷提高，市場競爭力得到提高，可持續發展能力強，實現國有資產保值增值。善于解決影響企業改革發展穩定的突出問題，職工收入穩步提高，職工隊伍穩定企業氛圍和諧。

(三)、團結協作好。認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發揮班子整體合力。

1、認真貫徹民主集中制。善于聽取各方面的意見，充分調動各方面的積極因素，決策能力和組織能力強。堅持集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則。企業重大決策、重大項目、重要人事任免和大額度資金運作，堅持集體討論。

2、溝通渠道暢通。黨政配合協調，班子成員之間有效溝通，相互配合和支持，主要領導民主意識強，班子成員全局意識強，凝聚力和戰斗力強，很好的發揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾。具有發動群眾，組織指揮能力，團結協作能力強。

(四)、作風形象好。求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業，以人為本，關心職工，廉潔從政，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是。堅持與時俱進學習，堅持理論聯系實際，堅持開展批評和自我批評。領導作風上堅持既要干事又要干凈，工作作風上堅持既求真務實又埋頭苦干，生活作風上堅持既勤儉節約又克己奉公。

2、工作作風上堅持深入群眾。踐行“尊重人的價值，勇于承擔責任”的企業文化核心理念，做到知實情、說實話、辦實事、求實效。堅持“兩個務必”，班子成員勤勉盡責，勤儉創業，謙虛謹慎，戒驕戒躁。堅持以人為本，關心職工，善待職工，服務職工，在職工群眾中有較高威信。

3、精神素養上具有嚴明的職業紀律。嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，遵紀守法，清正廉潔，管好自己，管好下級，認真抓好本單位的黨風廉政建設，勤政廉政，整體形象好。

四、工作目標

通過加強兩級領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，提高領導班子的思想政治素質和能力，把公司兩級領導班子建設成為政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的“四好”領導班子，保證公司目標任務的高質量高水平完成，努力爭創久事公司的“四好”領導班子，基層單位有1~2個成為久事公司“四好”領導班子。

五、總體要求

1、制定方案，搞好創建。各基層要根據公司創建工作的總體精神制定創建方案，抓好本基層創建工作的開展。全面研判本基層班子在班子建設、改革發展、管理創新、隊伍建設等方面的經驗和存在的突出問題，及時提出整改方案，落實整改措施，要把整改作為創建活動的重要環節。

2、抓住重點，創出成效。建設“四好”領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務，確保公司持續長久地向前發展，在落實創建工作中，要使創建工作緊緊圍繞公司的改革發展和穩定來開展。要突出重點，圍繞優秀管理、優質服務和優秀業績來開展創建工作，把主要精力放在工作的創新上，用新的思路，新的辦法，突破重點和難點工作，使全年工作再上新臺階，管理工作上新水平。

3、注重實效，開展考核。用改革發展成果，經營管理業績、職工群眾滿意程度來檢驗“四好”領導班子創建活動的成效。通過基層自查、群眾評議、業績評估等方式進行考核，全面反映創建活動的成效、領導班子工作水平以及經營績效。對于考核好的創建基層，公司將給予表彰獎勵（獎勵標準另定），并推薦參與上級“四好”班子的評選。

4、建立創建活動長效機制。開展創建推進工作的交流，及時總結創建活動中好的做法和經驗，形成具有公司特點的，可操作性的班子建設制度，鞏固和擴大創建活動成果，不斷提高領導班子建設的規范化水平。基層“四好”領導班子的考核內容已細化為經營者任期目標責任考核和黨建工作績效考核，年終，公司將依據考核要求，做好對基層班子的考核，對成績突出的作為推薦對象。

各基層要根據公司的創建意見，制定出本基層的領導班子“四好” 創建實施意見。

附: 巴士一汽公司創建四好領導班子考核細則

巴士一汽公司創建四好領導班子考核細則

一、政治素質好（25分）

有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強烈的事業心和責任感，忠于職守，為企業，為員工用好權。領導班子成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，爭先創優的表率和勤于學習的楷模。

1、堅持學習中心組制度，做到有計劃，有記錄，有討論。（4分）

2、基層每月中心組學習不少于1次，全年不少于12次，每次不少于2小時。（5分）

3、積極參加各類專題講座及培訓。（2分）

4、述職報告中把述學作為重要內容。（2分）

5、工作目標明確，創先爭優的意識強。制定工作意見，并對各項目標進行分解，落實到班子具體成員。每季制定工作要點，每月確定工作重點。（3分）

6、大局觀念強，工作雷厲風行，開拓創新。（3分）

7、工作責任心，事業心強，敢于負責，敢于承擔責任。（3分）

8、弘揚正氣，敢于與歪風邪氣作斗爭。（3分）

二、經營業績好（25分）

改革發展思路正確,善于經營管理和創新工作，想方設法挖掘生產潛能，不斷提高經濟效益，全面完成各項經濟技術指標。

1、面完成公司下達的經營者任期目標責任考核和各項技術經 濟指標。（5分）

2、不發生重大責任行車事故和安全生產事故。（5分）

3、不發展重大服務糾紛信譽事件。（5分）

4、認真完成上級下達的有關目標任務。（5分）

5、職工收入逐步提高。（5分）

三、團結協作好（25分）

認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發揮班子整體合力。

1、堅持民主集中制原則，健全集體領導和個人分工負責相結合 的制度。（5分）

2、堅持“三重一大”問題集體討論。（5分）

3、健全并認真執行議事規則，做到發揚民主，充分醞釀，正確集中，科學決策，分工負責。（5分）

4、領導班子成員互相支持，積極配合，合作共事，班子整體合力發揮好。（5分）

5、按照程序和要求召開民主生活會。（5分）

四、作風形象好（25分）

求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業，以人為本，關心職工，廉潔從政，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、抓實、從嚴、動真，主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題。（5分）

2、嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規定。（4分）

3、認真執行公司黨風廉政建設責任制，每雙月認真填寫黨風行風建設聯系表，對好的表揚，差的實行責任追究。（4分）

4、搞好黨風廉政教育，堅持每季開展一次專題教育。（4分）

5、班子成員無違紀，對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責。（4分）

6、關心員工生活，認真解決員工反映的實際問題。（4分）

五、有下列情況之一的，不予申報“四好”領導班子

1、領導班子成員發生重大違法違紀案件，造成企業重大損失，引起了不良社會影響的。

2、因管理不善，造成經濟效益嚴重滑坡，主要經濟技術指標處在本企業平均水平以下的。

3、在服務工作上，發生服務糾紛信譽事件，造成重大社會不良影響，給企業信譽帶來不良后果的。

4、因工作失職，違反計劃生育等基本國策、基本政策的。

5、發生重大安全責任事故，造成重大死亡或重大經濟損失的。

6、因工作不力，造成內部不穩定或發生重大群訪、集訪和越級上訪等影響企業或社會穩定的。

7、發生其他危害企業形象或重大不良社會影響行為的。

第四篇：上海老鳳祥有限公司總經理石力華：傳統行業從7億做到330億的秘密

上海老鳳祥有限公司總經理石力華：傳統行業從7億做到330

億的秘密

去

年號稱完敗“華爾街之狼”的“中國大媽”搶購黃金潮，給中國的黃金珠寶企業帶來業績驚喜。不過，因為基數過高，今年全行業出現增長放緩。

中國本土的黃金珠寶首飾品牌上海老鳳祥有限公司（600612.SH）的銷售卻基本保持穩定，數字顯示，今年1~9月份，老鳳祥的利潤增長了15%。

實際上，老鳳祥總經理石力華接手這家企業時的2001年，陷入困境中的老鳳祥銷售額僅為7.1億元，賬面利潤為500多萬元；而在十多年后的2013年，老鳳祥實現營業收入330億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤8.90億元。

近十年來，老鳳祥的營收平均復合增長率為35%，利潤的平均復合增長率為50%，是傳統行業中為數不多能保持如此高速增長的企業之一。

石力華

敢想、敢做、敢突破

1998年，擺在原中國第一鉛筆股份有限公司總經理石力華面前的，有兩個收購選擇，一個是做黃金珠寶的老鳳祥，一個是上海生產制造鋼琴的某家企業。

“考察階段就已經對這兩個行業有了戰略思考。”老鳳祥總經理石力華告訴《第一財經日報》記者，黃金珠寶行業不是朝陽行業也不是夕陽行業，而是一個永恒的行業，比鋼琴行業更有前景，所以在1998年第一鉛筆決定以8000多萬收購了上海老鳳祥有限公司50.44%股權，開始進入金銀飾品行業。

然而上世紀90年代，受到市場經濟的沖擊，多家老字號瀕臨破產，這時也是老鳳祥最艱難的時刻之一，如何將這家老字號起死回生，是石力華面對的迫切問題。

“接手老鳳祥時，確實危機重重。”石力華回憶說，當時黃金飾品行業毛利率較低，且是純國有機制下運行，經營者理念與市場不匹配；同時老鳳祥在計劃體制下的黃金分配為主的商業環境想做大非常難；除了市場方面的消極因素，人才隊伍的流失也是老鳳祥面臨的重要問題。

石力華發現，其實很多老字號企業不是經營者缺乏企業家精神，而是缺乏恰當的理念。“敢想、敢做、敢突破，這七個字是老鳳祥延續至今的企業經營指導思想精髓。”石力華說，在老鳳祥調研半年多后，他提出了一系列大刀闊斧的改革措施。

首先，最重要是在用人方面，未帶任何部下從第一鉛筆來到老鳳祥當總經理的石力華保留了原老鳳祥所有的管理團隊，并改變技術人才原來大鍋飯的分配體制，不僅提升了他們的薪酬水平，還讓100多位經營層和技術人員持股，這比如今倡導的混合所有制早了近十年。

其次，確立清晰的戰略目標和定位，與菜百等其他銀樓售賣多品牌產品不同，石力華堅持老鳳祥銀樓只售賣自己品牌的產品，要求建立強烈的“品牌意識、市場意識、管理和效率意識、產品和質量意識和服務意識”。

第三，調整產品和產業結構，擴充老鳳祥產品的品類和規格，如拓展珍珠、有色寶石等毛利更高的品類，提升運營質量，使得黃金銷售占比從當時的95%以上降低到現在75%左右（盡管老鳳祥優勢的黃金銷售絕對值在逐年上升）。現在，老鳳祥已經在行業內率先從傳統的“黃金、鉑金、鉆石、白銀”老四大類首飾，向“白玉、翡翠、珍珠、有色寶石”新四大類首飾產品結構完善，并正在將琺瑯、高端K金鏡架、工藝美術旅游紀念品等新門類納入產品鏈系列。同時，多年歷史積淀的老鳳祥已經形成了多品類珠寶首飾生產、加工、銷售等的完整產業鏈。除了遍布全國的銀樓，老鳳祥旗下還有專業的銀器、首飾加工廠，創意設計中心，2個研究所，2個博物館，拍賣行、典當行等，這也是國內其他珠寶首飾企業所沒有的。“老字號”時尚化國際化轉型

1847年，法國巴黎，卡地亞誕生；1848年，中國上海，老鳳祥始創。石力華一直在關注這個比老鳳祥早一年誕生的國際知名珠寶首飾品牌，希望能將老鳳祥打造成為“中國的卡地亞”。

不過，盡管老鳳祥的產品中有不少單件價值不菲的“奢侈品”，但是石力華并不希望將老鳳祥定成為奢侈品牌，而是成為扎根于大眾消費者的世界品牌，成為“理性的經營者，不是追求表面形象，而是追求品牌的經營內涵”。老鳳祥曾經做過一個調查，其品牌在40歲以上的人群中的知曉度與美譽度達到95%，但是在30歲以上的人群中認可度僅有20%~35%。對于這樣一個老字號品牌，該如何讓其煥發青春活力，得到年輕消費者的青睞？

石力華告訴記者，老鳳祥的方式是首先從新產品出發，在其設計師團隊中，不乏國際知名設計院校畢業的年輕專業人才，他們承擔著每年有3000件新產品的任務，希望通過與國際時尚相結合的不斷創新的產品來抓住年輕消費者；其次在營銷方式上，老鳳祥還通過贊助高校校園活動等多種方式與年輕人不斷接觸。

除了面向年輕消費者的時尚化轉型，老鳳祥還繼續拓展其國際化的步伐。早在2012年，澳大利亞就已經有了老鳳祥銀樓的身影，而今年底前，美國紐約的第五大道世界奢侈品牌聚集之地，面積將近400平方米的老鳳祥銀樓旗艦店將出現，明年還將計劃進入加拿大的溫哥華。據悉，老鳳祥目前在國內有2800家左右的零售網點，布局在全國31個省市自治區，包括專賣店、店中店、加盟店等多種形式，此外還有將近1500家批發商，是目前國內黃金珠寶企業中覆蓋面最廣的企業。

“明年的重點將是進軍香港市場。”石力華說，雖然這里是其競爭對手周大福、周生生、謝瑞麟等的大本營，它們用近十年的時間打入中國內地市場，而在香港這個國際時尚地標，老鳳祥也希望占據一席之地。

當然進軍國際市場還有許多需要學習的地方，石力華說，比如美國市場這樣的世界商業中心，利潤更高的鉆石占到70%，而中國市場黃金品類卻占據70%以上，這也是老鳳祥主力品種結構調整與學習的好機會。

“希望在國際市場經過3年左右的品牌培育期，達到一定的規模效應”，石力華的計劃是3年后，在國際市場上開30~40家店，5年左右開到50家店。老鳳祥規劃5年后，達到近1000億的營收規模，而海外市場的銷售占到20%~30%。談及領導力，石力華認為，就是要培養一支優秀的團隊和一批優秀的員工，作為企業的掌舵人要用理念來創造價值。即使在培養企業接班人的時候，也需要留給他們精神和能力，而不僅僅是資產。

在領導風格方面，石力華自認為不是強勢的領導，但待人隨和的同時，在經營理念方面又是相當堅持與聚焦。他希望經過3~5年的努力，將老鳳祥打造成為中國珠寶首飾行業的第一品牌，再經過5~10年的努力，使得老鳳祥具有世界影響力，而更重要的是，要在消費者心目中成為具有文化底蘊的重要品牌，占有一席之地。(編輯:李燕華)