第一篇：兩抓一建工作總結

為貫徹縣公司“兩抓一建”安全風險管控活動要求，健全安全風險管理工作機制，推進安全管理標準化建設，得勝供電所全面啟動“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。

進入3月以來，得勝供電所按照縣公司統一部署，啟動了“兩抓一建”活動。為確保活動取得成效，確定了推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，實現2011年“五不發生、四防止”的安全工作目標。

安全生產是電力企業永恒的主題，要時時講安全，處處講安全。要提高安全生產的意識，時刻對安全生產工作警鐘長鳴，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態度，將安全一抓到底，絕不懈怠；提高對安全工作的重視和認識，建立起良好的安全工作機制，進一步把工作落到實處；樹立起“一切風險都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，從主觀上把安全風險預控工作做深做細，保證不發生事故；對安全工作“反復抓、抓反復”，常抓不懈，才能始終引起重視，杜絕“習慣性違章”等現象；在工作中切實落實活動的各項要求，真正促進日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓細節，在每一個環節上都使安全措施、技術措施落實到位。最后，他要求各單位注意并把握好工作節奏，注重把活動自覺融入日常工作，抓好各項工作的閉環管理與落實，做好活動總結工作，全面分析和評估活動成效，查找不足，鞏固深化活動成

果，不斷改進完善工作機制。

按照方案，工作實施、自評整改和驗收，開展全面的安全風險管控：強化風險管理教育培訓；開展安全性評價工作；重視電網運行風險管控；深化隱患排查治理；做好春季安全大檢查工作和節假日保電安全檢查，確保迎峰度夏、開展安全風險辨識，深化作業安全風險預控；交通消防安全風險管控；深化應急體系建設；建立安全風險評估和預警機制。高度重視此項活動，抓好貫徹執行。加強領導，落實責任主體；突出重點，確保措施落實；加強宣傳報道，營造活動氛圍。

第二篇：兩抓一建含義

兩抓一建：抓執行、抓過程、建機制

為迅速落實國家電網公司、省公司工作部署，結合“深化責任·素質年”活動，公司決定從 2011 年 2 月至 12 月開展“抓執行、抓過程、建機制” 安全風險管控活動，為確保活動取得實效，特制定本方案。

一、工作目標

推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機

制，進一步提升安全生產管理水平，確保不發生生產(人身重 傷及以上事故、不發生有人員責任的一般及以上電網、設

備事故、不發生惡性誤操作事故、不發生重大設備損壞事故、不發生對公司造成較大影響的安全事件、不發生本企業有責 任的重大交通事故、不發生有人員 責任的較大及以上火災 事故。全面完成省公司考核的各項安全生產指標，為實現第 七個安全年奠定安全基礎。

二、重點工作

（一）全面加強風險識別

1、強化安全性評價。按照“制定評價計劃、開展自我

評價、組織專家查評、實施整改方案” 四個階段，組織開 展新一輪輸電網自我評價，啟動城市電網和重要客戶供電安 全性評價，全面梳理輸電網和城市電網安全隱患和薄弱環 節，認真落實整改方案和措施。

2、抓好隱患排查治理。建立事故隱患排查長效機制，通過分析設備、環境、季節等方面的影響，逐步摸索各類隱 患規律，把握重點、超前防范。組織各專業人員每季度召開 專題會議，分析通報隱患排查治理情況。

3、加強運行方式分析。根據 2011 年延邊電網基建、技 改及檢修計劃安排，認真開展電網運行方式編制和滾動 計算分析，合理安排電網運行方式，細化預控措施； 細化月 度運行方式分析及日方式校核，認真查找危險點，采取相應 的控制措施，確保電網安全穩定運行。

4、深化安全監督檢查。嚴格落實《國家電網公司安全

大檢查綱要 100 條（試行）》，規范安全監督的組織、流程、內容、形式，嚴格落實安全包保檢查責任制，分層分級建立 各單位、班組《安全檔案》，嚴格考核評價，加強閉環流程 管控； 分專業、分階段、分重點組織開展季節性安全檢查和 專項安全檢查，各級安全生產管理人員每季度撰寫一份調研 報告，深入基層及時發現問題并提出改進措施。

（二）切實抓好風險預警

1、嚴格崗位安全等級準入。深化推廣應用省公司新“三

評” 管理辦法，認真開展安全考試，實行分層分級評價，強 化崗位動態管理。制定公司《新員工安全培訓手冊》，嚴把 生產崗位準入關； 強化在崗安全表現考核，綜合評價員工安 全狀態，嚴格崗位安全等級準入； 繼續深化“工作負責人安 全風險評估” 工作，強化關鍵崗位動態管理，確保崗位安全 等級準入 100％。

2、加強電網運行風險辨識和防范，認真查找工作中的

危險源，采取相應控制措施，確保人身、電網及設備的安全。開展災害天氣、異常方式、電網穩定裕度等電網運行風險評 估，及時發布安全預警，全面落實預控措施，提升電網安全 風險防控水平。

3、深化設備狀態檢修。健全狀態檢修專家組；深化輔

助決策系統的應用，做好設備狀態信息收集、評價，重點做 好變壓器、斷路器不良工況記錄，科學制定檢修策略，提高 設備可用率； 推進生產管理信息化，拓展 PMS 功能，開展停 電申請票的應用，進一步提高生產管理精益化水平。

（三）有效實施風險控制

1、嚴防人身事故。全面省公司落實《防止人身事故十

六條重點措施》，深入分析本單位、本專業可能存在的安全 風險，制定防控措施；嚴把“一書、兩案、三措” 的編制、審批和執行關，強化危險點分析和過程管控； 嚴格執行小型 分散作業現場安全管理規定，做到“五禁止”； 推進作業現 場實時安全監督系統的試點研發工作，通過 3G 網絡對作業 現場實施全程監控，提高現場安全監督的科技含量。

2、嚴防誤操作事故。全面落實省公司《防止電氣誤操

作十五條重點措施》，落實“三禁止”、“四對照”、“五不準”、“把六關” 工作要求，組織參加省公司《防誤操作管理規定》 考試和倒閘操作權限考試； 定期組織學習《典型誤操作事故 案例》； 加強防誤裝置管理，堅決杜絕誤操作事故發生； 完 成監控中心防誤系統建設工作。

3、深化反違章工作。組織兼職安全督查隊對各類作業

現場進行明察暗訪專項行動，嚴肅查處各類違章，嚴格執行 違章曝光、違章考核、違章人員寫體會、所在單位開展安全 大討論等規定，按照“四不放過” 深刻剖析違章行為； 強化 外包施工隊及臨時工安全管理； 開展設備消缺、配電報修等 零星作業現場明查暗訪工作，強化小型、分散作業安全管理。

（四）嚴格管控作業安全

1、統籌計劃安排。科學編制全年檢修計劃，綜合考慮

電網運行、設備狀態、基建接入、技改大修、用戶工程等方 面因素，按月、周進行檢修計劃分解和落實，嚴格控制設備 停電時間。強化檢修計劃的剛性原則，非計劃工作原則上一 律不予安排。

2． 強化作業組織。認真開展復雜、危險作業現場勘察，選撥優秀專業骨干，成立施工作業方案審定委員會，強化大 型復雜施工作業方案的審定工作； 根據工區、班組作業承載 力，合理安排工作任務和檢修時間，嚴控“超能力、超強度、超定員” 作業； 嚴格落實“兩票三制”，提高安全規程執行 力。每季度組織對“三種人” 等“關鍵人” 進行安全生產知 識及安規抽考，提升“關鍵人” 的安規執行力，嚴把作業現 場安全關。

3、嚴格標準化作業。嚴格執行省公司《標準化作業管

理規定》 和實施細則，認真落實“一書、兩票、四卡、六定”，規范人員行為，保證作業質量。將設備檢修標準化、定式化 和危險點防范措施的落實作為檢查標準化作業的重點，把事 故隱患和設備缺陷是否徹底治理、檢修任務是否按期完成作 為檢驗標準化作業成果的主要依據。

4、堅持到崗到位。管理人員要加強對工作過程的細化

布置、檢查指導和監督考核，按檢修作業計劃編制《領導干 部和管理人員到崗到位工作排版》，認真填寫《現場安全監 督卡》 和《領導干部和安全生產管理人員到崗到位工作手 冊》，全面分析安全生產工作存在的問題，提出改進建議，落實整改措施。組織開展安全生產“六到位”、“六做到” 專 項檢查，抽查各級人員到崗到位情況，在安全月報中定期進 行通報。

5、加強現場監督。安全生產管理人員要深入一線，認

真履行安全職責，填寫《現場安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作、繼電保護“三誤” 等風 險。公司安全督查隊隨機抽查各作業現場，同時將檢查結果 以下發通報、下達監督通知書和網上公布等形式通知有關單 位，限期整改，并隨機抽查，實施閉環管控。

（五）持續加強其他領域安全風險管控

1、基建安全。以國家電網公司《“三抓一鞏固” 基建安 全主體活動 30 項重點措施》 為抓手，嚴格執行《國網公司 基建安全管理規定》 和三個項目部標準化工作手冊，做到職 責明確、責任清楚、執行到位。認真編制安全文明施工總體 策劃，強化工程施工方案的策劃、編制、審批關，加強施工 全過程的安全監督與檢查，及時簽訂安全文明施工責任書，積極開展安全風險評估與管控。嚴格審查施工隊伍安全資

質，加強小型基建工程及施工機械安全管理，開展專項檢查，對發現的問題及時下發安全監督整改通知單，限期整改。

2、農電安全。貫徹落實國家電網公司《2011 年農電安 全工作要點》，嚴格落實省公司農網改造升級工程建設各項

措施，明確各層面安全管理責任，配合做好項目可研、初設、招標、施工、驗收等工作； 嚴格工程分包、勞務分包和社會 化用工管理； 深入推進標準化作業，強化用戶報修流程管控，嚴格執行配電報修作業“六步驟”，嚴防人身事故。

3、供用電安全。貫徹落實國家電網公司《營銷業擴報

裝工作全過程防人身事故十二條措施（試行）》，強化業擴報 裝工程安全管理，確保不發生人身事故。組織專項檢查全面 排查用電營銷管理和業擴報裝過程中存在的安全漏洞和隱，確保不發生人身事故。深化重要客戶安全隱患治理。堅持重 要客戶安全管理“檢查、通知、服務、督辦” 的“四到位” 工作原則，每月對電網隱患的治理進行督辦； 充分利用與政 府建立的聯合執法機制，提高重要客戶安全隱患治理率。

4、信息安全。繼續組織對公司范圍內運行的信息系統

進行安全等級保護評測工作，并及時到公安機關備案； 開展 信息網接入終端標準化工作，嚴格接入終端管控。完善信息 安全保密工作機制。加強信息發布和涉密載體管理，嚴把網 站內容發布審批關； 做好信息系統實時監測、預警分析和應 急處置工作，嚴格控制內網外聯等違規事件的發生，本著“誰 運行、誰負責、誰使用、誰負責” 的原則，確保實現“三 個不發生”。

5、集體企業安全。進一步規范安全管理標準。組織專

職安全員參加地方安監局安監管理人員培訓班； 修訂《外包、勞務分包及臨時用工安全管理制度》、《安全教育培訓、安 全規程考試管理規定》、《工程施工危險點辨識及預控措施》，強化現場安全管理。強化專項監督檢查。加大電力安裝公司 安全管理工作的監管力度，全面落實修造、賓館安全責任制 和安全主體責任，及時消除安全隱患。

6、消防、保衛和交通安全。加強交通安全管理。嚴格準駕證管理，組織開展專兼職駕駛員培訓，深化駕駛員“三評”機制。加強防火安全管理。根據 2010 年檢查出的消防安全隱患，制定整改計劃，逐項整改。扎實開展創建“平安電力”活動。深入開展打擊“三電”專項斗爭，加大宣傳力度；加強沿線義務護線隊伍建設，聯合公安機關對廢品收購站進行檢查，加大打擊力度；嚴格執行值班、巡視制度，增加技防措施；開展公安保衛明察暗訪專項行動。

7、為確保活動取得實效，公司制定了落實省公司《“兩抓一建” 安全風險管控活動 100 條重點措施》 工作排版，請各單位結合本單位工作實際，認真貫徹落實。

第三篇：兩抓一建心得

按照國家電網公司《關于開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知》（國家電網安監[2011]138號）相關要求，超高壓公司部署開展了“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。信通中心自動化班組以活動為契機，結合工作實際，以夯實安全生產基礎工作、強化生產體系隊伍建設、營造濃厚安全生產氛圍、提升安全生產管理水平作為開展活動的出發點和落腳點，積極采取了有針對性的措施，努力確保活動取得實效。活動開展以來，全員安全意識進一步得到提升，工作作風進一步得到改進，安全體現在工作的隨時隨處。

一、強化安全意識

安全意識是指人在工作過程中形成的一種潛意識。強化安全意識，即在思想上把安全放在第一位。每一位班組成員在工作過程中時刻以“安全”為準繩，嚴格執行電力安全工作規定規程，落實安全生產措施，接受各級安全監督部門的管理和控制。

安全意識的培養是一個長期過程，不但需要在工作過程中潛移默化的形成，也需要定期對安全進行宣貫、培訓及自我學習。因此，自動化班通過多種方式來強化班組成員的安全意識和形成良好的現場作業安全氛圍。

形式具體包括：

1、全員簽訂安全承諾書。安全承諾書是員工與公司之間的一種保證行為，其簽訂

意味著員工對安全生產的保證。

2、積極學習上級的動態安全生產指導和規定，樹立遵章守紀的觀念，提高自我保

護意識。

3、通過舉辦各式培訓、考試等活動，增加員工安全生產知識，提高安全作業水平。

4、懸掛安全生產漫畫、安全作業標語、員工安全留言等形式多方面豐富安全意識

培養手段。

二、落實安全責任制

“兩抓一建”活動的目的為安全風險得到管控。安全責任制的落實是實現風險管控的基礎，員工只有清楚了自己的安全責任，明白自身的安全職責，安全風險才能真正得到管控。

目前，自動化班組技改項目集中，涵蓋多種不同類型作業，包括圖像監控改造、二次安防系統升級、調度數據網第二平面改造、集控中心的建設等。我們班組緊緊圍繞“兩抓一建”活動，堅持以“安全第一、預防為主”的方針，開展安全生產自查自糾工作，同時明確各類型工作人員責任，精心布置各項安全生產工作，切實落實各項組織措施、技術措施。

三、嚴控安全生產過程

在生產作業方面嚴格執行兩票三制，作業前認真檢查安全措施是否充足，安全工器具是否齊全。積極組織工作班成員開展班前會，交代作業的安全措施與技術措施，分析作業過程中的危險點及危險因素并制定相應的預控措施，作業前保證所有作業人員都已知曉作業過程中的危險點及預控措施。嚴格按照標準化作業指導書進行作業，不得以任何理由隨意修改工作步驟。

安全管控是一個長期、動態、持續的過程，安全生產也是一個必須面對而充滿挑戰的過程。安全是工作中的重中之重，其后影響深遠，意義重大。只有在全體員工把安全生產放在首位，才能防患于未然。才能達到公司“零事故”的目標。

第四篇：“兩抓一建”活動工作總結

電科院“兩抓一建”活動工作總結

一、“兩抓一建”活動工作總結

1．工作組織情況

成立“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組。組

長：張 偉

副組長：畢新志、徐忠國、王賓、馬勤勇

成員：毛公培、于永軍、王涌、沈忠信、薛松乾、金緋、趙丹彬、王勇、阿不力克木、童光華、魯俊、李偉、王旭、鄔琦斌、盧遠梅、邱曉濤、李文勝、于益雷、汪洋、陳莉、王秀文、張勇、劉俊。

下設辦公室，設在質量安全部，負責活動的組織協調、監督檢查等日常工作。

以各專業所、調試項目部為單位，成立工作組，負責做好本專業范圍內的“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，組長由專業所、調試項目部負責人擔任，成員由副職和安全員擔任。

2．各項重點工作開展情況及成效

“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

（一）動員部署階段（3月14日—3月31日）

各專業所、調試項目部負責人親自安排部署，認真組織學習了《新疆電力公司“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知》、《新疆電力公司安全風險管理工作規范實施意見》及《新疆電力公司生產作業風險管控工作規范實施細則（試行）》，并依據院活動方案，結合各自實際制定了具體的實施措施，廣泛動員，大力宣傳，做到了全員參與。

（二）推進實施階段（3月31日—11月底）

為扎實推進活動開展，確保活動取得實效，著力強化了以下幾個方面工作。

1、試驗現場、調試現場

檢查了現場安全措施落實到位情況，嚴厲查糾各類違章行為，尤其對違反信息安全報送制度（不及時上報、隱瞞不報、延報、遲報現場安全事故），按照相關規定進行了嚴厲查處。檢查了現場試驗項目是否嚴格執行現場標準化作業；安全技術交底對危險點分析是否全面、工作內容是否具體、人員分工是否合理，項目負責人監護職責是否清晰；檢查現場是否按規定開工作票，是否嚴格執行工作票上的工作順序；檢查現場是否按工作現場要求配備、配齊安全工器具；檢查現場項目負責人是否具備專業資格，新上崗人員和臨時工上崗前是否經培訓考試合格，新上崗人員和臨時工現場無獨立工作現象；調試現場還應對安全保證及監督體系是否健全，安全工作規章制度是否齊全、有效進行檢查。

2、實驗室、辦公場所

各專業所負責人組織本專業工作組每月對辦公場所、實驗室進行了定期檢查。辦公場所落實防火、防盜措施，實驗室進行的各項試驗嚴格執行了實驗室標準化作業程序，重要試驗，部門負責人、技術負責人到場監護，并檢查了安全措施的落實情況，確保了試驗過程中不發生人身、設備事故。檢查情況由專業所負責人在每月安全例會上向院安委會進行匯報。

3、車輛

加大車輛安全監督力度，進一步規范車輛和駕駛人員的管理，強化駕駛人員安全教育和考核，杜絕疲勞駕駛和超速行駛，杜絕違章，確保人身和車輛安全。對每輛車進行檢查，確保車況保持良好、沒有影響正常行駛的隱患。

4、消防

檢查了消防管理制度是否健全、院內治安防范措施的落實情況，重點防火區域是否明確、有標示，消防器材配備是否符合典型消防規程要求、是否按規定定期檢驗等。根據具體情況制定消防緊急疏散方案，組織開展了緊急疏散演練。

5、網絡

認真做好信息系統日常維護與監督檢查，落實各項信息安全防范措施，檢查了信息網絡安全管理制度是否健全、消除信息系統安全隱患，確保信息網絡安全，杜絕泄密失密事件。

6、應急機制

組織各相關職能部門、專業所修訂各項應急處置方案，制定應急演練計劃，切實提高了應急實戰能力。

二、工作經驗和認識體會

1、為適應電科院不斷發展的需求，及時完善“安全生產考核管理辦法”、“業績考核實施細則”。對車輛交通管理規定進行了補充，規范了外租車輛安全行為、長途行車安全職責，為加強安全管理手段，夯實安全生產基礎做到了有法可依、違法必究的目的。

2、為確保現場安全管理到位、措施到位、執行到位、監督到位，認真監督檢查現場標準化作業的執行情況，督促各專業所根據現場工作開展的實際情況，建立了每項現場試驗項目的安全防范措施和安全交底內容模版，嚴格規范項目負責人必須按表格的要求進行現場危險點確認和認真組織安全交底，確保了現場每位作業人員任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚，有力的避免了現場人身、設備事故的發生。

3、為加強事故預防手段，強化了現場安全質量日常監控措施。要求各專業所開展現場工作前，必須按照現場標準化作業的內容進行登記，院質量安全部對實施項目的負責人資格、試驗方案編制情況、對現場危險點采取的措施編制情況、安全交底編寫的內容進行審核，經審核通過才準許進入現場開工。

4、強化車輛日常檢查。為避免車輛駕駛員對車輛的維護檢查不認

真、不到位，要求駕駛員出車前嚴格按照《新疆電力科學研究院車輛出車前檢查表》規定項目，對車輛的發動機、轉向燈、剎車燈、防霧燈、剎車、輪胎、懸掛系統、安全帶、方向系統、喇叭、雨刮器等重要部位進行檢查，發現缺陷報車班負責人和車輛主管部門，車輛主管部門根據缺陷的嚴重程度安排消缺，保證了車輛的正常車況，避免了車輛帶病行駛。

5、通過開展該工作，穩步推進了我院安全文化建設，使現場安全管理明顯加強，各項規章制度和責任制得到了有效落實和嚴格執行，實現了我院安全生產的持續穩定。

三、存在的問題和不足

1、員工安全理念有待升級。正是因為前期的安全教育培訓做的不深入，從而使多數員工的思想觀念還是停留在戴安全帽、綁安全帶這個最為基本的常規安全理念上，未能正確理解我院的安全重點在于工作現場。現場試驗方案、安全措施的疏漏，安全監護和責任心的喪失是導致重大安全事故發生的根源。

2、駕駛員安全管理。由于今年全院生產任務十分繁重，車輛使用頻繁，駕駛員幾乎連軸轉，致使正常的安全學習、安全培訓無法得到保證。

第五篇：供電所兩抓一建方案

龍源壩供電所

《抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動方案》

為貫徹落實國家電網公司和省市公司《2011年安全工作意見》，按照《國家電網公司關于開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知》（全南電安[2011]6號）要求和總體部署，結合龍源壩供電所安全工作實際，突出“四不傷害”保人身安全為重點，特制定本方案。

一、活動目的和意義

2011年是“十二五”開局之年，是公司老舊設備技術改造項目多和農網改造升級點多面廣等安全壓力巨大，安全生產風險較高。為了強化安全管理，夯實安全基礎，管控安全風險，按照公司統一部署，我所決定開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，建立健全規章制度和標準體系，深入推進安全風險管理，持續提升安全管理水平，全面防范安全事故風險，重點防止人身事故發生，確保完成公司2011年“零事故”安全目標實現。

二、活動思路和目標

工作思路：以“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執行國家電網公司《安全風險管理工作基本規范（試行）》、《生產作業風險管控工作規范（試行）》作為落實安全風險管理的抓手，梳理優化安全生產流程，健全完善安全標準體系，嚴格執行安全規章制度，強化安全目標管理和過程控制，全面落實“四不傷害”保人身重點措施50條，確保各項安全管控措施落到實處，有效防范各類安全事故風險，杜絕人身傷亡事故。

活動目標：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，做到動態、主動、超前的安全風險管控，確保實現公司2011年“五杜絕、三防止、二實現、一確保”安全目標，為推進“五大”體系建設和“十二五”良好開局奠定堅實的安全基礎。

三、活動組織機構

龍源壩供電所成立“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組，全面負

責活動的組織管理，安排部署活動，協調有關事項。

組長：劉志成副組長：郭志華、丁旺強

成員：張健、曹子健、曹通、張慧敏、張有群、李蘭明、湯華清、郭振波。

四、活動重點工作

活動突出以公司開展的“四不傷害”保人身為重點，圍繞“一個落實”、推進“兩個加強”、強化“三個突出”、做好“四項堅持”（即：落實責任制，加強全過程安全管控、加強生產作業風險管控，突出安全基礎、突出安全培訓、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實，堅持農電安全專項治理、堅持基建安全專項治理、堅持閉環管理、堅持四不放過），確保各項安全管控措施落到實處，有效管控各類安全事故風險。

五、活動實施計劃

開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結合，突出各階段重點工作，把握好工作節奏，確保有序銜接、均衡推進、持續深入。總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內容：

（一）動員部署階段（3月）。制定活動實施方案和措施，對活動進行部署和動員。按照省公司統一部署，成立以安全第一責任人為組長的活動領導小組，結合各自實際，制定具體的實施方案，豐富完善風險管控措施，召開動員大會，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。開展安全宣誓活動，組織全體干部員工簽訂《“四不傷害”保人身安全承諾書》，強化“相互關愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識，體現員工和企業之間的安全承諾。

（二）推進實施階段（4月-12月）。

結合春、秋季安全大檢查及專項督查，成立檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行檢查，開展交叉互查，全面落實活動的各項部署。

1、春檢預試階段（3月-6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施

工作業全過程風險管控，做好班組承載力分析，抓作業組織、風險預控和管理人員現場管控，確保作業現場安全有序。各單位要在春季安全大檢查期間（3月下旬-4月），結合分專業《安規》培訓、研討，組織有關人員認真學習國家電網公司《安全風險管理工作基本規范（試行）》、《生產作業風險管控工作規范（試行）》（以下簡稱“兩個規范”）的宣貫、學習和討論，準確理解、全面掌握、長期執行，研究建立有助于提高員工安全生產執行力的管理機制。生產管理人員和一線員工要掌握“兩個規范”相關部分并結合《安規》考試合格。各單位在電網和設備安全方面，重點做好防雷、防毛竹放電、防雨防潮、防污閃工作。

2、迎峰度夏階段（7月-8月）。夏季是負荷高峰期，要以防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，開展迎峰度夏專項安全監督檢查，督促落實迎峰度夏各項措施，加強設備、設施運行管理，開展“防汛、防臺風”災害事件聯合應急演練、防洪檢查工作。

3、秋檢預試階段（9月-10月）。針對秋季設備檢修消缺任務重，工程啟動調試和投產任務多，開展秋季安全大檢查，加強檢修作業現場風險管控，提前落實防寒防凍、防小動物措施，排查火災隱患，確保作業人身安全，做好電網、設備度冬準備工作。

4、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對雨雪冰凍和電煤供應短缺突出等問題，高度關注電網運行、電力供應和冬季施工搶險人身安全，開展迎峰度冬聯合演練，全面防范人身、電網和設備事故，確保全年安全局面穩定。落實設備防污閃、防寒防凍措施，排查火災隱患。

（三）總結提高階段（12月）。總結活動開展情況，全面分析和評估活動成效和不足，注重把活動成效固化為常態工作。對各單位活動目標完成情況進行評價、總結、分析和考核，提煉工作亮點，展示活動成果，交流典型經驗，查找活動短板，布置深化活動的具體措施，鞏固活動成果。

六、活動的工作要求

1、加強領導。開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動是國家電網公司“兩

會”部署的重點安全工作，要切實把干部職工的思想統一到公司的部署上來，切實增強工作的主動性，安全第一責任人要親自布置，親自督促，親自檢查。

2、措施到位。要緊密結合實際，認真落實《“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動重點措施50條》，制定切實可行的活動實施方案和具體細化措施，將活動內容及措施明確到責任部門，制定落實措施的具體責任人和時間表，明確責任，建立健全激勵約束機制，嚴格考核獎懲，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。

3、營造氛圍。充分利用公司系統網絡、門戶網站、信息平臺等媒體，廣泛宣傳活動的工作重點和具體措施，全過程、全方位報道活動開展情況。鼓勵員工利用宣傳專欄、安全論壇、編制活動簡報、開展知識競賽、安全家書、我為安全獻策等形式，大力宣傳開展“兩抓一建”安全風險管控活動的意義和目的，典型做法和成效經驗，充分調動廣大干部職工參與活動的積極性，有力發揮全員齊抓共管的優勢，努力營造良好的活動氛圍。

4、加強督導。從方案制定、責任到位、措施落實、效果評價、目標完成等方面加強檢查和督導，對發現的問題要及時進行反饋和整改，確保各項工作落到實處。每月25日之前，分別將活動開展情況《半月簡報》報公司安全監察部。

二О一一年三月二十六日