第一篇：平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結

平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結

為認真貫徹落實國網公司及省公司關于開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的部署和要求，我支供電公司在制訂活動方案、廣泛宣傳發動的基礎上，不斷結合現場實際工作，采取一系列有力措施，扎實推進“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，并取得了良好的效果。

一是推出并實行了“現場作業票、卡、單執行流程控制卡”制度，嚴格落實“票、卡、單”審核把關及執行過程相關人員的責任，有效的控制從現場勘察、作業票據制訂填寫、逐級審核、現場執行到工作結束全過程的時間節點。全過程掌控和約束作業流程的規范執行。

二是在現場過程安全控制方面，實施了“兩控一監督”現場安全檢查工作措施。即安監人員和到位人員對現場作業過程的開工階段和收工階段進行重點把控；采取現場到位人員對現場重點環節進行拍照上傳、安監人員和領導查閱點評措施，實現對作業現場和到位人員雙重約束；以及安監人員對部分作業現場全過程錄像，開展過程分析。使作業現場安全把控能力得到有效加強。

三是在開展“兩抓一建”活動中，提出了現場作業反違章，并選取典型違章范例開展現場教育，在現場設置宣傳展牌，積極營造安全氛圍，促進“兩抓一建”活動的開展。

在農改工作中，我支公司切實落實“兩抓一建”活動要求，認真分析現場多線路的復雜情況，強化施工組織全過程管控，一是通過進行反復討論審核印發施工方案匯編。對現場施工組織、三措一案、工

程驗收、電網保電、營銷服務、應急處置等項工作進行綜合布置。二是按照現場施工任務和停電范圍，合理劃分作業小組，明確各作業小組工作負責人、負責人助理、到位監護人員，設立總工作協調人，強化施工整體協調與配合。三是認真組織開展作業現場勘察和危險點分析，特別是針對使用大型吊車施工、重要交通道路跨越施工、線路交跨施工、配合停電、高空作業、現場坑道等重點危險點制訂了詳細防控措施。

第二篇：平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結

平遙供電支公司“兩抓一建”階段性小結

“抓執行、抓過程、建機制”安全管控活動在我支公司全面展開，和以往單項安全活動不一樣的是，這次活動更全面、更系統。因此活動實施方案抽象、復雜，實施過程監控難度大，早在4月初，支公司就按省、市公司關于“兩抓一建”工作思路的要求，對 “兩抓一建”實施方案進行解讀，形成操作性更強的具體步驟。目前支公司“兩抓一建”活動在按計劃有條不紊地實施，且已初見成效，在農網改造升級工程施工現場得到了很好的驗證。

在近兩個月的活動開展過程中，形成如下心得體會：

一、安全意識的培養

意識是指導人行動的潛在思維活動，有了良好的安全意識，人的行為活動自然在安全思路的引導下進行。因此安全意識對于安全生產來說非常重要，是安全生產過程中不可缺少的工作。安全意識的培養依靠平時的知識積累，也需要特定時間段的宣貫、宣傳、宣誓等方式進行意識的灌輸。因此公司通過多種方式來強化員工的安全意識和增強施工現場的安全氛圍。一是通過簽訂安全承諾書、安全宣誓等活動，強化全員“相互關愛，共保平安”的安全理念；二是通過舉辦安全知識競賽等趣味活動來增加員工的安全知識積累；三是在農網改造升級工程施工等現場和基層供電所懸掛“崗位大練兵，安全齊并行”、“兩抓一建”安全管控活動等安全標語，營造現場良好的安全生產氛圍。

從近期對幾個施工現場的檢查來看，現場安全措施布置到位，員

工著裝規范、精神狀態良好，工作負責人、安全員、工作許可人等在崗在位認真履行各自安全職責。

二、安全責任制的落實

“兩抓一建”安全管控活動內容眾多，“三查四防”、“四不傷害”等，無論什么方式或途徑，但宗旨只有一個，就是安全風險的防控。個人認為安全責任制的落實是安全管控的基礎，只要把安全責任劃分到位，且各級安全管理網都能履行起自己的安全職責，安全風險管控的基本構架就能形成。

目前在縣公司農網改造升級中，工程施工主體由外協施工單位施工，而且在各鄉村改造點全面鋪開，這給供電公司安全管理工作帶來很大的挑戰。因此安全責任制的落實、安全目標管理顯得尤為重要。公司根據安全責任制落實的要求，對參與競標的施工企業的施工資質嚴格審查，特別對施工單位指定的工作負責人等相關人員強化現場安全責任，把安全責任從上至下落實到位。

三、活動過程的監控

任何“活動”都會經歷啟動階段、實施過程、成效顯現三個階段，事實上很多“活動”僅僅能經歷良好的第一階段，第二階段開始失去監控，實施過程開始散漫、無約束，便有始無終，效果肯定不會很好，這就是俗話說的虎頭蛇尾。因此，對活動過程的監控非常重要，用“兩抓一建”的思路來說，就是“抓過程”。我支供電公司一是依靠對現場施工的監督和檢查的方式，對“兩抓一建”活動過程進行監控，加強對施工現場的監督和檢查力度，引起各基層單位對該活動的重視；

二是通過ERP系統對工程日計劃審核，對“兩票三制”的執行進行監督，做到對施工現場的運籌帷幄。

四、活動績效的兌現

這里的兌現不同于考核，是通過對開展“兩抓一建”活動前后進行橫向和縱向比較，甚至可以把成績分數量化進行公布，表彰先進，激勵后進。這樣可以烘托“兩抓一建”活動的氛圍，讓相關部門時刻感受到活動“進行中”；還可以激勵人員斗志，形成一種競賽的氣氛。我支公司通過對現場進行檢查，形成安全通報，以安全通報的形式進行批評或表揚，對活動取得成績的部門進行肯定，對開展不足的部門進行督促。在適時進行經濟獎勵，打破以前安全檢查只有罰款和“找麻煩”的模式，施工現場做得好的部門甚至希望得到檢查的認可。

平遙供電支公司

“兩抓一建”活動階段性小結

2011年6月

第三篇：兩抓一建含義

兩抓一建：抓執行、抓過程、建機制

為迅速落實國家電網公司、省公司工作部署，結合“深化責任·素質年”活動，公司決定從 2011 年 2 月至 12 月開展“抓執行、抓過程、建機制” 安全風險管控活動，為確保活動取得實效，特制定本方案。

一、工作目標

推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機

制，進一步提升安全生產管理水平，確保不發生生產(人身重 傷及以上事故、不發生有人員責任的一般及以上電網、設

備事故、不發生惡性誤操作事故、不發生重大設備損壞事故、不發生對公司造成較大影響的安全事件、不發生本企業有責 任的重大交通事故、不發生有人員 責任的較大及以上火災 事故。全面完成省公司考核的各項安全生產指標，為實現第 七個安全年奠定安全基礎。

二、重點工作

（一）全面加強風險識別

1、強化安全性評價。按照“制定評價計劃、開展自我

評價、組織專家查評、實施整改方案” 四個階段，組織開 展新一輪輸電網自我評價，啟動城市電網和重要客戶供電安 全性評價，全面梳理輸電網和城市電網安全隱患和薄弱環 節，認真落實整改方案和措施。

2、抓好隱患排查治理。建立事故隱患排查長效機制，通過分析設備、環境、季節等方面的影響，逐步摸索各類隱 患規律，把握重點、超前防范。組織各專業人員每季度召開 專題會議，分析通報隱患排查治理情況。

3、加強運行方式分析。根據 2011 年延邊電網基建、技 改及檢修計劃安排，認真開展電網運行方式編制和滾動 計算分析，合理安排電網運行方式，細化預控措施； 細化月 度運行方式分析及日方式校核，認真查找危險點，采取相應 的控制措施，確保電網安全穩定運行。

4、深化安全監督檢查。嚴格落實《國家電網公司安全

大檢查綱要 100 條（試行）》，規范安全監督的組織、流程、內容、形式，嚴格落實安全包保檢查責任制，分層分級建立 各單位、班組《安全檔案》，嚴格考核評價，加強閉環流程 管控； 分專業、分階段、分重點組織開展季節性安全檢查和 專項安全檢查，各級安全生產管理人員每季度撰寫一份調研 報告，深入基層及時發現問題并提出改進措施。

（二）切實抓好風險預警

1、嚴格崗位安全等級準入。深化推廣應用省公司新“三

評” 管理辦法，認真開展安全考試，實行分層分級評價，強 化崗位動態管理。制定公司《新員工安全培訓手冊》，嚴把 生產崗位準入關； 強化在崗安全表現考核，綜合評價員工安 全狀態，嚴格崗位安全等級準入； 繼續深化“工作負責人安 全風險評估” 工作，強化關鍵崗位動態管理，確保崗位安全 等級準入 100％。

2、加強電網運行風險辨識和防范，認真查找工作中的

危險源，采取相應控制措施，確保人身、電網及設備的安全。開展災害天氣、異常方式、電網穩定裕度等電網運行風險評 估，及時發布安全預警，全面落實預控措施，提升電網安全 風險防控水平。

3、深化設備狀態檢修。健全狀態檢修專家組；深化輔

助決策系統的應用，做好設備狀態信息收集、評價，重點做 好變壓器、斷路器不良工況記錄，科學制定檢修策略，提高 設備可用率； 推進生產管理信息化，拓展 PMS 功能，開展停 電申請票的應用，進一步提高生產管理精益化水平。

（三）有效實施風險控制

1、嚴防人身事故。全面省公司落實《防止人身事故十

六條重點措施》，深入分析本單位、本專業可能存在的安全 風險，制定防控措施；嚴把“一書、兩案、三措” 的編制、審批和執行關，強化危險點分析和過程管控； 嚴格執行小型 分散作業現場安全管理規定，做到“五禁止”； 推進作業現 場實時安全監督系統的試點研發工作，通過 3G 網絡對作業 現場實施全程監控，提高現場安全監督的科技含量。

2、嚴防誤操作事故。全面落實省公司《防止電氣誤操

作十五條重點措施》，落實“三禁止”、“四對照”、“五不準”、“把六關” 工作要求，組織參加省公司《防誤操作管理規定》 考試和倒閘操作權限考試； 定期組織學習《典型誤操作事故 案例》； 加強防誤裝置管理，堅決杜絕誤操作事故發生； 完 成監控中心防誤系統建設工作。

3、深化反違章工作。組織兼職安全督查隊對各類作業

現場進行明察暗訪專項行動，嚴肅查處各類違章，嚴格執行 違章曝光、違章考核、違章人員寫體會、所在單位開展安全 大討論等規定，按照“四不放過” 深刻剖析違章行為； 強化 外包施工隊及臨時工安全管理； 開展設備消缺、配電報修等 零星作業現場明查暗訪工作，強化小型、分散作業安全管理。

（四）嚴格管控作業安全

1、統籌計劃安排。科學編制全年檢修計劃，綜合考慮

電網運行、設備狀態、基建接入、技改大修、用戶工程等方 面因素，按月、周進行檢修計劃分解和落實，嚴格控制設備 停電時間。強化檢修計劃的剛性原則，非計劃工作原則上一 律不予安排。

2． 強化作業組織。認真開展復雜、危險作業現場勘察，選撥優秀專業骨干，成立施工作業方案審定委員會，強化大 型復雜施工作業方案的審定工作； 根據工區、班組作業承載 力，合理安排工作任務和檢修時間，嚴控“超能力、超強度、超定員” 作業； 嚴格落實“兩票三制”，提高安全規程執行 力。每季度組織對“三種人” 等“關鍵人” 進行安全生產知 識及安規抽考，提升“關鍵人” 的安規執行力，嚴把作業現 場安全關。

3、嚴格標準化作業。嚴格執行省公司《標準化作業管

理規定》 和實施細則，認真落實“一書、兩票、四卡、六定”，規范人員行為，保證作業質量。將設備檢修標準化、定式化 和危險點防范措施的落實作為檢查標準化作業的重點，把事 故隱患和設備缺陷是否徹底治理、檢修任務是否按期完成作 為檢驗標準化作業成果的主要依據。

4、堅持到崗到位。管理人員要加強對工作過程的細化

布置、檢查指導和監督考核，按檢修作業計劃編制《領導干 部和管理人員到崗到位工作排版》，認真填寫《現場安全監 督卡》 和《領導干部和安全生產管理人員到崗到位工作手 冊》，全面分析安全生產工作存在的問題，提出改進建議，落實整改措施。組織開展安全生產“六到位”、“六做到” 專 項檢查，抽查各級人員到崗到位情況，在安全月報中定期進 行通報。

5、加強現場監督。安全生產管理人員要深入一線，認

真履行安全職責，填寫《現場安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作、繼電保護“三誤” 等風 險。公司安全督查隊隨機抽查各作業現場，同時將檢查結果 以下發通報、下達監督通知書和網上公布等形式通知有關單 位，限期整改，并隨機抽查，實施閉環管控。

（五）持續加強其他領域安全風險管控

1、基建安全。以國家電網公司《“三抓一鞏固” 基建安 全主體活動 30 項重點措施》 為抓手，嚴格執行《國網公司 基建安全管理規定》 和三個項目部標準化工作手冊，做到職 責明確、責任清楚、執行到位。認真編制安全文明施工總體 策劃，強化工程施工方案的策劃、編制、審批關，加強施工 全過程的安全監督與檢查，及時簽訂安全文明施工責任書，積極開展安全風險評估與管控。嚴格審查施工隊伍安全資

質，加強小型基建工程及施工機械安全管理，開展專項檢查，對發現的問題及時下發安全監督整改通知單，限期整改。

2、農電安全。貫徹落實國家電網公司《2011 年農電安 全工作要點》，嚴格落實省公司農網改造升級工程建設各項

措施，明確各層面安全管理責任，配合做好項目可研、初設、招標、施工、驗收等工作； 嚴格工程分包、勞務分包和社會 化用工管理； 深入推進標準化作業，強化用戶報修流程管控，嚴格執行配電報修作業“六步驟”，嚴防人身事故。

3、供用電安全。貫徹落實國家電網公司《營銷業擴報

裝工作全過程防人身事故十二條措施（試行）》，強化業擴報 裝工程安全管理，確保不發生人身事故。組織專項檢查全面 排查用電營銷管理和業擴報裝過程中存在的安全漏洞和隱，確保不發生人身事故。深化重要客戶安全隱患治理。堅持重 要客戶安全管理“檢查、通知、服務、督辦” 的“四到位” 工作原則，每月對電網隱患的治理進行督辦； 充分利用與政 府建立的聯合執法機制，提高重要客戶安全隱患治理率。

4、信息安全。繼續組織對公司范圍內運行的信息系統

進行安全等級保護評測工作，并及時到公安機關備案； 開展 信息網接入終端標準化工作，嚴格接入終端管控。完善信息 安全保密工作機制。加強信息發布和涉密載體管理，嚴把網 站內容發布審批關； 做好信息系統實時監測、預警分析和應 急處置工作，嚴格控制內網外聯等違規事件的發生，本著“誰 運行、誰負責、誰使用、誰負責” 的原則，確保實現“三 個不發生”。

5、集體企業安全。進一步規范安全管理標準。組織專

職安全員參加地方安監局安監管理人員培訓班； 修訂《外包、勞務分包及臨時用工安全管理制度》、《安全教育培訓、安 全規程考試管理規定》、《工程施工危險點辨識及預控措施》，強化現場安全管理。強化專項監督檢查。加大電力安裝公司 安全管理工作的監管力度，全面落實修造、賓館安全責任制 和安全主體責任，及時消除安全隱患。

6、消防、保衛和交通安全。加強交通安全管理。嚴格準駕證管理，組織開展專兼職駕駛員培訓，深化駕駛員“三評”機制。加強防火安全管理。根據 2010 年檢查出的消防安全隱患，制定整改計劃，逐項整改。扎實開展創建“平安電力”活動。深入開展打擊“三電”專項斗爭，加大宣傳力度；加強沿線義務護線隊伍建設，聯合公安機關對廢品收購站進行檢查，加大打擊力度；嚴格執行值班、巡視制度，增加技防措施；開展公安保衛明察暗訪專項行動。

7、為確保活動取得實效，公司制定了落實省公司《“兩抓一建” 安全風險管控活動 100 條重點措施》 工作排版，請各單位結合本單位工作實際，認真貫徹落實。

第四篇：兩抓一建心得

按照國家電網公司《關于開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知》（國家電網安監[2011]138號）相關要求，超高壓公司部署開展了“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。信通中心自動化班組以活動為契機，結合工作實際，以夯實安全生產基礎工作、強化生產體系隊伍建設、營造濃厚安全生產氛圍、提升安全生產管理水平作為開展活動的出發點和落腳點，積極采取了有針對性的措施，努力確保活動取得實效。活動開展以來，全員安全意識進一步得到提升，工作作風進一步得到改進，安全體現在工作的隨時隨處。

一、強化安全意識

安全意識是指人在工作過程中形成的一種潛意識。強化安全意識，即在思想上把安全放在第一位。每一位班組成員在工作過程中時刻以“安全”為準繩，嚴格執行電力安全工作規定規程，落實安全生產措施，接受各級安全監督部門的管理和控制。

安全意識的培養是一個長期過程，不但需要在工作過程中潛移默化的形成，也需要定期對安全進行宣貫、培訓及自我學習。因此，自動化班通過多種方式來強化班組成員的安全意識和形成良好的現場作業安全氛圍。

形式具體包括：

1、全員簽訂安全承諾書。安全承諾書是員工與公司之間的一種保證行為，其簽訂

意味著員工對安全生產的保證。

2、積極學習上級的動態安全生產指導和規定，樹立遵章守紀的觀念，提高自我保

護意識。

3、通過舉辦各式培訓、考試等活動，增加員工安全生產知識，提高安全作業水平。

4、懸掛安全生產漫畫、安全作業標語、員工安全留言等形式多方面豐富安全意識

培養手段。

二、落實安全責任制

“兩抓一建”活動的目的為安全風險得到管控。安全責任制的落實是實現風險管控的基礎，員工只有清楚了自己的安全責任，明白自身的安全職責，安全風險才能真正得到管控。

目前，自動化班組技改項目集中，涵蓋多種不同類型作業，包括圖像監控改造、二次安防系統升級、調度數據網第二平面改造、集控中心的建設等。我們班組緊緊圍繞“兩抓一建”活動，堅持以“安全第一、預防為主”的方針，開展安全生產自查自糾工作，同時明確各類型工作人員責任，精心布置各項安全生產工作，切實落實各項組織措施、技術措施。

三、嚴控安全生產過程

在生產作業方面嚴格執行兩票三制，作業前認真檢查安全措施是否充足，安全工器具是否齊全。積極組織工作班成員開展班前會，交代作業的安全措施與技術措施，分析作業過程中的危險點及危險因素并制定相應的預控措施，作業前保證所有作業人員都已知曉作業過程中的危險點及預控措施。嚴格按照標準化作業指導書進行作業，不得以任何理由隨意修改工作步驟。

安全管控是一個長期、動態、持續的過程，安全生產也是一個必須面對而充滿挑戰的過程。安全是工作中的重中之重，其后影響深遠，意義重大。只有在全體員工把安全生產放在首位，才能防患于未然。才能達到公司“零事故”的目標。

第五篇：兩抓一建工作總結

為貫徹縣公司“兩抓一建”安全風險管控活動要求，健全安全風險管理工作機制，推進安全管理標準化建設，得勝供電所全面啟動“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。

進入3月以來，得勝供電所按照縣公司統一部署，啟動了“兩抓一建”活動。為確保活動取得成效，確定了推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，實現2011年“五不發生、四防止”的安全工作目標。

安全生產是電力企業永恒的主題，要時時講安全，處處講安全。要提高安全生產的意識，時刻對安全生產工作警鐘長鳴，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態度，將安全一抓到底，絕不懈怠；提高對安全工作的重視和認識，建立起良好的安全工作機制，進一步把工作落到實處；樹立起“一切風險都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，從主觀上把安全風險預控工作做深做細，保證不發生事故；對安全工作“反復抓、抓反復”，常抓不懈，才能始終引起重視，杜絕“習慣性違章”等現象；在工作中切實落實活動的各項要求，真正促進日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓細節，在每一個環節上都使安全措施、技術措施落實到位。最后，他要求各單位注意并把握好工作節奏，注重把活動自覺融入日常工作，抓好各項工作的閉環管理與落實，做好活動總結工作，全面分析和評估活動成效，查找不足，鞏固深化活動成

果，不斷改進完善工作機制。

按照方案，工作實施、自評整改和驗收，開展全面的安全風險管控：強化風險管理教育培訓；開展安全性評價工作；重視電網運行風險管控；深化隱患排查治理；做好春季安全大檢查工作和節假日保電安全檢查，確保迎峰度夏、開展安全風險辨識，深化作業安全風險預控；交通消防安全風險管控；深化應急體系建設；建立安全風險評估和預警機制。高度重視此項活動，抓好貫徹執行。加強領導，落實責任主體；突出重點，確保措施落實；加強宣傳報道，營造活動氛圍。