第一篇：2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算--(檢修試驗(yàn)工區(qū))

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

宿遷供電公司 檢修試驗(yàn)工區(qū)

一、上半年工作完成情況 1.主要指標(biāo)完成情況 一種票 二種票 危急缺陷 5次 嚴(yán)重缺陷 10次 一般缺陷 8次 2.重點(diǎn)工作完成情況

一是“大檢修”工作的人員調(diào)整，備品備件和工器具的梳理和交接工作

二是“迎峰度夏”隱患排查與整治工作

先后配合完成35kv黃墩變、路北變、關(guān)廟變、中揚(yáng)變電所和110kv港口變電所的電流互感器的更換。

按照公司相關(guān)要求，扎實(shí)落實(shí)“迎峰度夏”隱患排查與整治工作，排查出以下隱患：

三是按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，班組認(rèn)真審查施工圖紙，仔細(xì)熟悉現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際接線情況，組織全體班組成員編制和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、施工三措，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的密切配合下，圓滿完成220kv泗陽變的母差更換工作。

3.存在的困難與問題及其解決措施

一是“大檢修”工作后，人員思想浮動(dòng)，工作熱情不高，對(duì)今后一段時(shí)間的安全生產(chǎn)造成較大影響。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修試驗(yàn)工區(qū)二次檢修班的實(shí)際情況不是很清楚，對(duì)班組的安全形勢盲目樂觀。

班組現(xiàn)有成員8名，男職工為4人，女職工為4人（其中一人為學(xué)員）。班組主要負(fù)責(zé)宿遷供電公司本部管轄范圍的21座110kv變電所和17座35kv變電所的：

1、所有繼電保護(hù)和自動(dòng)化裝置的保護(hù)定校、日常消缺和事故搶修工作

2、所有變電所的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)廠站段和監(jiān)控后臺(tái)的日常消缺和事故搶修工作

3、所有變電所的交直流系統(tǒng)日常消缺和事故搶修工作，38座變電所的蓄電池充放電維護(hù)工作

4、有相近專業(yè)人員較少，還要協(xié)助完成所有需要進(jìn)行二次回路檢查和接線的工作

二次檢修班現(xiàn)有班組成員在班組工作負(fù)擔(dān)較重，而且還面臨35kv小型化變電所各類事故搶修的壓力下（夜間搶修，女同志無法參加），在超出相應(yīng)承載能力和技術(shù)能力的情況下，如果繼續(xù)增加班組的工作任務(wù)，班組存在較大的安全隱患。

二、下半年工作打算

1.下半年工作思路及總體要求

積極做好迎峰度夏的事故搶修工作，扎實(shí)做好安全工作 2.下半年主要工作 一是大檢修工作的驗(yàn)收 二是人員的培訓(xùn)工作 ???

第二篇：檢修試驗(yàn)工區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃

2012年“創(chuàng)爭”活動(dòng)計(jì)劃

班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組的建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。為積極響應(yīng)關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)的要求修試工區(qū)檢修班結(jié)合自身實(shí)際 為更好的開展創(chuàng)建活動(dòng)和實(shí)施工作 特制定“創(chuàng)爭”活動(dòng)計(jì)劃。

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、班組力爭把修試工區(qū)檢修班建設(shè)成為“有健全的學(xué)習(xí)制度、有深厚的學(xué)習(xí)氛圍、有成才的崗位標(biāo)兵、有創(chuàng)新的工作舉措、有嶄新的精神面貌”的學(xué)習(xí)型班組。

2、班組員工 目前我班有3人即全班成員的20%參加函授本科學(xué)習(xí)南京工程學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)其中2人力爭2年內(nèi)完成學(xué)業(yè) 1人力爭3年內(nèi)完成學(xué)業(yè)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合班組政治活動(dòng) 認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想 學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神。按照當(dāng)前政治形勢 應(yīng)把黨的十七大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想作為政治學(xué)習(xí)的重中之重 不斷增強(qiáng)班組黨員、積極分子、思想上進(jìn)青年實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性力爭結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮帶頭引導(dǎo)作用帶動(dòng)全體班員不斷學(xué)習(xí)政治理論提高政治意識(shí)。

2、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)根據(jù)變電檢修崗位工作特點(diǎn)和技術(shù)要求加強(qiáng)變電檢修理論和專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核力度。

3、員工個(gè)人修養(yǎng)的學(xué)習(xí)鼓勵(lì)全班每位成員參加更高層次的學(xué)歷教育提升學(xué)歷層次增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的自覺性。同時(shí)組織開展班組計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及基本操作培力爭全員掌握計(jì)算機(jī)基本操作技能以及國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化的熟練使用和操作。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)通過組織學(xué)習(xí)和討論讓全班每位員工熟悉國家電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景對(duì)自己從事的變電檢修工作充滿熱愛對(duì)自身職業(yè)發(fā)展充滿自信并不斷充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)努力提高自身的競爭力使員工的所作所為與國家電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)相一致并能在各種場合充分體現(xiàn)國家電網(wǎng)員工良好的精神面貌與自身實(shí)力。

三、活動(dòng)要求

1、建立每周學(xué)習(xí)制度。開展學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間為每周五下午15時(shí)結(jié)合班組工作例會(huì)交流討論近一周的檢修工作情況、作業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐心得從而相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2、班組成員自行安排時(shí)間堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，力爭將自己的業(yè)務(wù)理論及實(shí)際技能再提高一個(gè)層次。

3、班組全體成員應(yīng)積極參加省公司、局、工區(qū)組織的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。

4、積極開展班組月度技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場考問、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

第三篇：檢修試驗(yàn)工區(qū)月度安全分析會(huì)流程

檢修試驗(yàn)工區(qū)月度安全分析會(huì)流程

說明：月度安全分析會(huì)每月在月度計(jì)劃會(huì)后進(jìn)行，主任主持會(huì)議；參加人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各組組長、各班班長（及相關(guān)人員）。

1.安監(jiān)組通報(bào)上月會(huì)議中提出問題的落實(shí)情況、當(dāng)月安全生產(chǎn)管理、查違章情況、工作流程過程中存在的問題、提出解決的建議、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。近期安全規(guī)章制度、安全文件的學(xué)習(xí)；

2.各組長（安監(jiān)組、檢修組、綜合組）匯報(bào)專業(yè)安全運(yùn)行情況，近期安全生產(chǎn)情況及存在的問題；開關(guān)檢修一班、開關(guān)檢修二班、變壓器檢修班、電氣試驗(yàn)一班、電氣試驗(yàn)二班、電氣試驗(yàn)三班、二次檢修一班、二次檢修二班、二次檢修三班月度安全分析匯報(bào)（要有書面分析材料）；

3.當(dāng)月發(fā)生的事故、障礙及不安全現(xiàn)象分析；（發(fā)生的組、班組要有書面分析材料）

4.工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置安全注意事項(xiàng)及當(dāng)月安全考核情況。

第四篇：檢修試驗(yàn)工區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)管理辦法

檢修試驗(yàn)工區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)管理辦法

一、服務(wù)隊(duì)活動(dòng)宗旨

黨員志愿者服務(wù)隊(duì)的活動(dòng)宗旨是：彰顯黨員先鋒模范作用，踐行服務(wù)群眾工作理念。服務(wù)隊(duì)在開展活動(dòng)的內(nèi)容和形式上，重點(diǎn)圍繞檢修試驗(yàn)工區(qū)中心工作和重大部署，圍繞服務(wù)方便工區(qū)廣大員工的主旨，充分發(fā)揮黨員模范作用，結(jié)合自身的特點(diǎn)，突出自身特色，努力創(chuàng)新方法，在不同的地方，不同的崗位用自己的行動(dòng)踐行黨員干黨章的承諾。

二、服務(wù)隊(duì)管理概況

通過積極探索有效的管理機(jī)制，我們在具體管理實(shí)踐中總結(jié)出四個(gè)統(tǒng)一，并在活動(dòng)中認(rèn)真實(shí)行。一是統(tǒng)一注冊。以組織號(hào)召和個(gè)人志愿相結(jié)合為原則，面向全工區(qū)各班組黨員，在志愿的基礎(chǔ)上，填寫《黨員志愿者情況登記表》予以注冊；二是統(tǒng)一制作隊(duì)旗、隊(duì)徽；三是統(tǒng)一佩帶共產(chǎn)黨員胸徽；四是統(tǒng)一填寫《黨員志愿者活動(dòng)情況登記冊》，建立黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)登記制度，對(duì)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)情況如實(shí)記錄，作為黨員志愿者活動(dòng)開展情況的重要依據(jù)，以便考核。

三、服務(wù)隊(duì)服務(wù)機(jī)制

充分發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢，積極推進(jìn)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍整體化。依據(jù)黨員所在黨班組為基礎(chǔ)，組建各班組黨員志

愿者服務(wù)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上成立工區(qū)黨員志愿者服務(wù)總隊(duì)，以黨員共同服務(wù)群眾為工作理念，廣泛組織開展各類服務(wù)工區(qū)員工活動(dòng)，逐步組建起了各具特色的黨員志愿服務(wù)隊(duì)伍。

第五篇：掘二工區(qū)2011工作總結(jié)及下一年工作打算

掘二工區(qū)二0一一工作總結(jié)

及明年工作打算

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)。

二0一一年工作完成情況及存在問題

一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技能。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)的特殊作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我工區(qū)機(jī)電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動(dòng)和班前會(huì)向全體職工貫徹集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會(huì)議室由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識(shí)。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對(duì)維修工和崗位司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上方式提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的安全。

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺(tái)，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日常做起，從實(shí)踐工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項(xiàng)工作。同時(shí)，嚴(yán)格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實(shí)際情況。在平時(shí)的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

二、嚴(yán)格隱患排查制度。

我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時(shí)，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時(shí)處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各班組的負(fù)責(zé)人要樹立表率作用。針對(duì)崗位工人員多，分布廣的特點(diǎn)，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。

三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

四、材料管理方面。

圍繞我工區(qū)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全區(qū)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢明任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)職工的成本意識(shí)教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時(shí)，我工區(qū)還召開了專門會(huì)議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

為了實(shí)現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)首先從班前會(huì)入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程。一是值班人員針對(duì)上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工利用班前會(huì)和周二的安全學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓職工提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實(shí)，匯報(bào)工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗(yàn)收一次的兩級(jí)檢查制度。

重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對(duì)架空乘人裝置司機(jī)和維修人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識(shí)和維修技能，其次是組織相關(guān)人員進(jìn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的檢修過程中嚴(yán)格按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三采猴車安裝試運(yùn)行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護(hù)不起作用及掉繩現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工區(qū)管理人員和維修工根據(jù)現(xiàn)場及時(shí)采取措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，確保了三采猴車在運(yùn)行期間的安全工作。

通過工區(qū)各位職工的共同努力，二采行人上車場已達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

六、加強(qiáng)了日常設(shè)備的管理。

針對(duì)近期二采耦合器經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，我工區(qū)及時(shí)與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機(jī)電修人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運(yùn)行。

七、加強(qiáng)了各斜巷的提升運(yùn)輸工作。

一是加強(qiáng)了二采軌道下山的提升運(yùn)輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時(shí)，還對(duì)各安全設(shè)施，道岔，地滾子進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時(shí)間對(duì)底鼓變形段進(jìn)行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號(hào)后及時(shí)進(jìn)入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強(qiáng)了皮帶系統(tǒng)的檢修維護(hù)力度，特別是硫化接頭和各卸載點(diǎn)的檢查。同時(shí)，皮帶維修人員還加強(qiáng)了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機(jī)制度的落實(shí)，充分利用檢修時(shí)間提高了檢修質(zhì)量，并對(duì)各皮帶及時(shí)進(jìn)行了試驗(yàn)，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對(duì)新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅(jiān)持每班維護(hù)，并對(duì)查出問題及時(shí)整改，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

八、頂板管理方面。

針對(duì)二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認(rèn)真制定了相關(guān)措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認(rèn)安全后方可施工，找頂時(shí)，要對(duì)皮帶采取保護(hù)措施，防止砸傷皮帶，并及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發(fā)事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。

九、職工安全管理方面。

一是加大了反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴(yán)重三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)了每季度的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的開展，通過職工的共同參與分工種進(jìn)行討論，并列入各危險(xiǎn)源臺(tái)賬中，及時(shí)將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

三是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。

四是完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達(dá)到了“以責(zé)保安”。

存在問題

回顧全的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對(duì)個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對(duì)性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、機(jī)電修人員雖加強(qiáng)了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對(duì)待工作存在僥幸心理，工作責(zé)任心不強(qiáng)。

3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）總體思路

以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會(huì)議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，以全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工的安全意識(shí)、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)基固本。

（二）奮斗目標(biāo)

安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，搞好雙基建設(shè)工作。

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起

點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全區(qū)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)機(jī)電修人員的工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴(yán)格巡回檢查制度、人員包機(jī)制度、加油制度，充分利用好檢修時(shí)間，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保障。兩部猴車加強(qiáng)鋼絲繩的檢查及各類保護(hù)要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴(yán)格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。

5、加強(qiáng)材料管理，分四個(gè)班開展節(jié)約競賽活動(dòng)，嚴(yán)格按

照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)現(xiàn)場材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。

6、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予相應(yīng)罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各進(jìn)行相應(yīng)處罰，以警示其思想和行為。

7、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會(huì)及井口確認(rèn)時(shí)間，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并由當(dāng)天值班區(qū)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

8、加強(qiáng)行為規(guī)范的素養(yǎng)和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自身的素質(zhì)水平，不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為規(guī)范。

9、加大對(duì)最后一個(gè)月安全文件的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全責(zé)任和管理措施的落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工 的安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

10、提高黨員思想素質(zhì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔防控工作，發(fā)揮廣大黨員干部的帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加大共產(chǎn)黨員的目標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，動(dòng)員干部職工繼續(xù)保持高昂斗志，弘揚(yáng)負(fù)重奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，繼續(xù)努力進(jìn)取。

下一年對(duì)我們來說是一個(gè)更為重要的時(shí)期，我工區(qū)會(huì)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我相信在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，掘二工區(qū)干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

掘二工區(qū)

二0一一年十二月三日