第一篇：綜采工區上半年工作總結下半年工作打算

綜采工區上半年工作總結

綜采工區上半年從××煤礦來到下梨園煤業，從搬家倒面倒正?；夭?，從陌生再到融入，綜采工區這支隊伍逐漸被認可，充分展現了××精神，綜采工區上半年有付出也有收獲，現將上半年工作總結如下：

一、安全管理：

××煤礦去產能，員工又來到一個新的環境，員工思想動態有所波動，給安全管理增加一定壓力。礦領導高度重視，通過慰問了解員工思想動態在班前會為員工答游解難，穩定員工心理波動，使綜采工區平穩度過這一過度時期，并逐漸融入到新的環境中。

同時區隊加大現場安全管理，將××標準引進并結合地方要求大力搞好，我礦安全管理。通過區隊管理人員抓三違開始，對嚴重三違人員在三個班前會做報告，對員工進行警示教育，杜絕類似事件發生。

二、生產組織：

綜采工區1月份，2月份在××礦，3月份在下梨園礦進行搬家倒面工作，撤除401工作面，安裝402工作面，根據礦方工期要求，區隊通過工程排隊優化，人員合理擺布，在大家都不被看好的情況下，綜采工區在保證安全的情況下，只利用1個月時間按期完成搬家倒面工作。

4—6月份，綜采工區在402工作面回采，根據礦方下發的生產計劃，綜采工區都超額完成任務。實現了安全平穩過渡，主要原因是：

1、合理安排生產任務，以產量下工分，充分帶動班組積極性。

2、精細化管理，大搞質量標準化工作，為員工營造一個良好的工作環境。

三、成本管理：

現在不同于往日，需要我們區隊更加注重成本管理，生產經營，人員擺布，工分分配，材料消耗，生產成本等都需要統籌考慮。

1、優化人員分布，杜絕人員浪費、班組以生產任務掙工分，工區以工分分配工資，帶動員工工作積極性。

2、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，最大限度對支護材料回收，減少材料浪費。

3、材料配件的發放及井下使用情況，做到上賬登記，月中，月末對材料消耗情況費用情況進行分析總結。

4、制定設備包機責任制，機電設備管理明確到人，責任到人。

5、水費，電費管理，嚴禁出現皮帶長時間空運轉，常流水現象。

四、煤質管理：

1、根據礦每日通報的煤質發熱量情況，合理調整工作面放煤量，確保發熱量5800大卡以上。

2、加強工作面日常排水管理，嚴禁轉載機拉水，及時設泵抽排，各轉載點，噴霧裝置，采煤機內外噴霧及減速機，電機冷卻水地點，必須做到，先開水后開機，停機后及時停水。

3、膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止淋水進入系統。

五、員工教育培訓：

1、制定了全年何季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

下半年工作打算

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與區隊管理相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效的保障安全生產。

二、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，把工作面隱患排查堅持執行下去；建立責任追究制，對各班組劃分責任區，做到細化管理，提高質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型區隊。積極引導干部、職工創新安全管理，把安全理念引入到安全生產中去。

三、強化節約成本管理，降低材料消耗

堅持召開管理人員經營分析會，把每月出現的浪費材料漏洞及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

綜采工區

2018.6.29

第二篇：綜采工區2013工作總結

綜采工區2013年工作匯報

尊敬的各位領導同志們大家好：

現綜采工區工作匯報如下：

一、生產工作：

1、2013礦下達綜采工區計劃產量339000噸，實際完成產量391914噸，超額完成52914噸，超計劃產量13.5%；

2、2月份礦給綜采工區下達115水倉清淤任務，要求在規定的時間內完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負責。每班都由工區管理人員跟班監督，當時很多單位都認為我工區在礦規定的時間內完不成任務的情況下，而我工區按時完成了清淤任務，確保了115水倉在進入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設備運送任務和風水管路、電器設備的安裝，當時條件環境都十分艱難，運送設備需要通過兩部皮帶的一部機頭，一部機尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設備在皮帶下部拉，所有設備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區按時圓滿完成了運料任務。為12306綜采工作面正常接續做好了充分的準備。這也說明我工區是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。

10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復工作。為12306綜采工作面后續的安全運輸奠定了堅實的基礎。

二、安全工作：

1、利用班前會傳達我礦文件精神，加強安全思想教育，完善相關安全考核。

2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強職工業務技能學習，增強安全生產意識，提高現場操作水平。

3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發現隱患當班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責任落實，實現了全年的安全生產。

三、迎檢工作：

綜采工區在6月份迎接了雙基現場會的召開工作，實現了雙基建設和安全質量標準化驗收中成績優秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領導和礦領導的好評。

四、區隊考核：

我礦從4月份開始舉行的《區隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應了綜采工區在綜合管理方面做出了一定的努力。

五、技術革新

1、壓風供水過濾器：解決了綜采工作面壓風、供水管路較遠，使用時間長，舊管子多生銹嚴重，在加上水中沙子較多；各轉載點防塵噴霧經常被堵塞，特別是煤機、風鉆、風鎬等一些使用風水的設備不能正常工作。該裝置的研發使用，極大保證了我工區井下風水設備的可靠運行，降低了設備故障率，減少了設備維修量。現我礦已在井下各個生產區域推廣投入使用，為全礦正常安全生產提供了有力保障。

2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產現場過程中誤碰操作閥組而發生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的安全隱患問題。2014年元月份滕州市總工會關于開展五小創新發明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區上下面已全部安裝使用。

六、工資分配：

工區每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現多勞多得的原則，工區每日量化打分，讓職工每天都能

看到自己當天的勞動所得，使工區工資分配透明合理，充分調動了職工的工作積極性。

七、打造一流團結和諧區隊

利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關心。讓員工在企業能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應謝關懷之情。引導干部職工提高思想素質，學感恩，有理念。由工區干部牽頭打造一流區隊，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區的共識。

存在的問題和不足：

1、我工區在機電維修力量上還相對薄弱，維修專業技術人員較少，部分年輕維修人員專業技術不熟練，專業技能有待提高。

2、工作面部分支架老化嚴重，日常維護和更換工程量較大，維修工作相對被動。3.三、2014年工作計劃：

1、認真學習貫徹上級文件精神，加強職工安全培訓教育，提高干部職工的責任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認真完成礦下達的各項任務目標。

2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴格按照措施執行，確保皮帶巷的支護強度。

3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準備工作，爭取要以最快最優異的工作效率來完成工作面接續工作。

4、繼續抓好節能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。

實行分片包片劃分式管理，提高員工節約意識。

第三篇：掘二工區2011工作總結及下一年工作打算

掘二工區二0一一工作總結

及明年工作打算

在各級領導的大力支持和幫助下，掘二工區認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，提高質量標準化，深化“雙基”，以質量標準化動態達標保安全；加強安全管理體系和制度建設。

二0一一年工作完成情況及存在問題

一、多種途徑學習培訓，提高職工技能。

我工區認真貫徹黨的安全生產方針。煤礦工作是一項環節復雜，技術性強的特殊作業。不但要求我們業務強，更需要政治思想素質高。我工區機電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業務管理的同時，注重政治思想學習。不但利用周二安全活動和班前會向全體職工貫徹集團公司和礦下發的各種文件，以及有關煤礦安全生產的法律、法規和政策的學習，而且每月在工區會議室由機電副區長和技術員組織一次電工技術講座，結合現場的疑問讓職工提問并現場解答，更有效直接的掌握知識。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對維修工和崗位司機進行了培訓。通過以上方式提高了職工的業務素質和安全意識，杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的安全。

業務基礎是衡量工區技術水平的平臺，最近新交接設備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日常做起，從實踐工作著手，自我加壓，結合現場，不斷學習，開拓思路，狠鉆業務，把知識和實踐有機地結合起來，指導好各項工作。同時，嚴格工區的工程質量管理和作業規程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實際情況。在平時的工作中，要求所有人員愛崗敬業，思維嚴謹，作風踏實，嚴格安全生產管理。

二、嚴格隱患排查制度。

我工區戰線長，工作性質復雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時，要求工區帶班管理人員必須深入現場，除重點薄弱環節重點盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強巡回檢查，發現隱患及時安排現場處理，把隱患消滅在萌芽狀態。親自指揮及時處理安全生產環節的各種問題。在平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，嚴格要求各班組的負責人要樹立表率作用。針對崗位工人員多，分布廣的特點，專門制定出單崗作業人員的安全生產措施。

三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業作風建設和廉潔自律方面，工區領導堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀現象。

四、材料管理方面。

圍繞我工區全年各項任務指標的完成，在全區干部職工當中進行廣泛宣傳發動，講形勢明任務，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調動職工人人關心、人人參與，嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時，我工區還召開了專門會議,統一思想、首先從區隊管理人員強化材料節約意識，對職工進行宣傳發動，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節約的途徑，區隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設性意見，發現材料節約的途徑，并提出現場工作中存在的材料浪費的問題，及時對存在的問題進行了改進，杜絕了材料的丟失和浪費。

五、加強質量標準化整改。

為了實現我工區井下設備及文明生產動態達標，工區首先從班前會入手，嚴格執行班前會流程。一是值班人員針對上班任務安排完成情況，布置本班的各項任務，強調工程質量，班組長進行本班任務分配；二是工區管理組織職工利用班前會和周二的安全學習會加強煤礦質量標準化知識的學習，讓職工提高工作標準，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實，匯報工區，然后工區再組織驗收一次的兩級檢查制度。

重點加強了對二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對架空乘人裝置司機和維修人員進行設備相關知識的培訓，使其掌握一定的技術知識和維修技能，其次是組織相關人員進行煤礦質量標準化的學習，在平時的檢修過程中嚴格按質量

標準化的標準進行施工。三采猴車安裝試運行期間，出現問題較多，特別是猴車的各類保護不起作用及掉繩現象時常發生，工區管理人員和維修工根據現場及時采取措施，經過數天的奮戰，確保了三采猴車在運行期間的安全工作。

通過工區各位職工的共同努力，二采行人上車場已達到了質量標準化的各項要求。

六、加強了日常設備的管理。

針對近期二采耦合器經常出現問題，特別是漏油現象嚴重，我工區及時與業務科室聯系，邀請廠家來礦進行現場指導，并組織機電修人員進行了學習，保證了二采皮帶系統正常運行。

七、加強了各斜巷的提升運輸工作。

一是加強了二采軌道下山的提升運輸工作，在保證各工區車皮，物料供應的同時，還對各安全設施，道岔，地滾子進行檢查和維護，保證了各安全設施能夠正常使用。二是充分利用交接班時間對底鼓變形段進行起底臥道，臥道人員聽到發車信號后及時進入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強了皮帶系統的檢修維護力度，特別是硫化接頭和各卸載點的檢查。同時，皮帶維修人員還加強了設備巡回檢查制度，加油制度，人員包機制度的落實，充分利用檢修時間提高了檢修質量，并對各皮帶及時進行了試驗，保證了系統的正常運轉。四是三采大皮帶已交接，針對新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅持每班維護，并對查出問題及時整改，保證了系統的正常運行。

八、頂板管理方面。

針對二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現頂板離層，為保證人員安全，工區認真制定了相關措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認安全后方可施工，找頂時，要對皮帶采取保護措施，防止砸傷皮帶，并及時向工區領導匯報。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發事件，如出現問題另一人可以互保。

九、職工安全管理方面。

一是加大了反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，停班學習并進行相應的處罰，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴重三違”現象的發生，實現了全工區安全生產。

二是加強了每季度的危險源辨識活動的開展，通過職工的共同參與分工種進行討論，并列入各危險源臺賬中，及時將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區的安全生產工作。

三是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。

四是完善了各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達到了“以責保安”。

存在問題

回顧全的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現在以下幾個方面：

1、職工的安全防范能力參差不齊，區隊在現場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調和針對性，職工違章現象還時有發生。

2、機電修人員雖加強了日常學習與培訓工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對待工作存在僥幸心理，工作責任心不強。

3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領導下，全工區上下一心，團結協作，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下一步安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

（一）總體思路

以安全生產法律、法規、礦文件、會議精神為指針，以安全生產為總體目標，以全面落實各項管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區管理人員業務素質和職工的安全意識、安全技能培訓教育，打造本質安全型隊伍，在三季度安全工作基礎上，進一步強基固本。

（二）奮斗目標

安全上工區消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實現安全生產。

安全質量標準化，實現動態達標，搞好雙基建設工作。

1、繼續在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起

點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內容上充實有針對性，上崗人員參加學習率達到百分之百。從安全理論和企業文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業的自覺性。

2、加大現場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執行各工種崗位責任制，加強現場安全監督檢查，搞好互保聯保，發揮好黨員、青監崗員、群監員的督查作用，嚴格執行礦規定的量化積分考核機制，從安全教育到現場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全區干部職工整體素質。達成共識，使人人明確按章作業就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責，營造良好的安全氛圍。

3、合理調配人員，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。對機電修人員的工作根據現場需要合理按排人員，保證滿足生產需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進行工資分配，實現人工效率最大化，確保完成礦下達的各項生產任務

4、加強系統設備的檢修管理，嚴格巡回檢查制度、人員包機制度、加油制度，充分利用好檢修時間，確保設備運行的穩定性，為明年的高效、高產提供保障。兩部猴車加強鋼絲繩的檢查及各類保護要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴格按規定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。

5、加強材料管理，分四個班開展節約競賽活動，嚴格按

照區隊制定的考核辦法進行獎懲，對現場材料使用情況、維修材料的領取及現場材料的發放回收做到一班一統計、日清日結，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進一步強化全區干部職工的節約意識，規范職工行為。

6、強化責任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現場從各個方面認真部署，要及時發現問題，處理問題，對井下發現的問題處理不及時或不處理，區隊給予相應罰款。嚴格自已的崗位責任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區隊班子成員嚴格把關，嚴格監督考核，發現違規的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發現“違規”“違章”行為不予制止，致使違章作業的，上井后，對當天的跟班隊長、班長和責任者各進行相應處罰，以警示其思想和行為。

7、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會及井口確認時間，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并由當天值班區長給予談話開導或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

8、加強行為規范的素養和執行。嚴格落實礦各種行為規范制度，嚴格要求自己的言語行為，提高自身的素質水平，不斷促進職工遵章作業的行為規范。

9、加大對最后一個月安全文件的傳達與學習，加強安全責任和管理措施的落實，強化安全管理，充分調動廣大職工 的安全生產的積極性、主動性，確保安全生產各項工作的扎實開展。

10、提高黨員思想素質，加強黨風廉政建設，做好廉潔防控工作，發揮廣大黨員干部的帶頭作用，充分調動職工的積極性，加大共產黨員的目標考核機制，進一步密切黨群干群關系，動員干部職工繼續保持高昂斗志，弘揚負重奮斗、艱苦創業精神，緊緊圍繞安全生產這個中心目標，繼續努力進取。

下一年對我們來說是一個更為重要的時期，我工區會積極推廣應用新技術、新工藝，完善技術管理，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量。同時，我相信在礦黨政領導班子的正確領導下，掘二工區干部職工齊心協力，奮力拼搏，能夠圓滿完成全年的各項工作任務。

掘二工區

二0一一年十二月三日

第四篇：綜采工區安全承諾書

綜采工區班組安全目標承諾書班組

為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年礦安全生產的各項指標。作為本班組安全生產第一責任者——班組長，必須對本班組安全生產工作負全面直接責任。為確保措施落實到現場，切實強化班組現場安全管理，以班組保工區，工區保全礦，全面實現2013年安全奮斗目標。班組長與工區簽訂“班組安全目標承諾書”。

一、安全目標：

1、安全生產零事故。

2、班組嚴格“三違”管理，杜絕班組違章指揮和集體違章。

3、嚴格按照安全質量標準化要求作業，杜絕不合格品，爭創優良工程。

4、根據本班組每人的工作技術水平、性格特點，合理分配勞動力，加強對安全不放心人員的管理，在安全前提下完成各項生產任務。

5、負責落實本班組安全生產責任制。

二、考核

以上安全目標完成情況，除按礦有關規定考核外，做以下規定：

1、班組長要堅決杜絕“三違”，凡班組長出現“三違”現象，要根據礦有關規定給予從重處罰。

2、班組內成員月度“三違”人數超過3個，每超一個連帶班組長20元。

3、對發生輕傷事故的班組長處罰500-1000元；對事故班組的第一責任者處罰200-300元。發生重大責任事故加倍處罰。

簽訂班組：

區長：

班 組 長：

三、生效時間：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

綜采工區職工安全承諾書班組

為認真落實好各崗位作業人員的安全責任和自保、互保、聯保責任，真正做到“三不傷害”，以個人保班組、班組保隊，全面實現礦2013年安全奮斗目標。各班組與職工簽訂“綜采工區職工安全承諾書”。

一、安全目標：

1、嚴格按照安全質量標準化標準作業，杜絕“三違”。

2、積極參加周五安全活動，提高個人防護能力，做到“三不傷害”。

3、崗位質量標準化保持動態達標。

4、堅守工作崗位，服從領導分配，不得消極怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。

5、嚴格執行現場交接班制度，做到交班清、接班明。發現安全隱患及時處理、匯報，并采取相應的安全防范措施

6、要認真填寫各種記錄，做好交接工作。

二、獎罰條件：

1、崗位作業人員要牢固樹立“安全第一”的思想，上標準崗，干放心活，自覺遵守安全生產規章制度，認真落實崗位安全生產責任。以個人保班組，班組保隊，實現安全奮斗目標。

2、完不成上述目標，處罰崗位作業人員每項50元，考核當月兌現。簽訂隊組：

班 組 長：

職工：

三、生效時間：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

第五篇：綜采工區班前會流程

綜采工區班前會流程

班前會是推動區隊工作全面開展的一個日常管理會議，是區隊貫徹上級文件精神和規章制度、組織職工日常培訓和安全教育、布置當班安全生產工作任務等的一個多功能會議，是區隊科學籌劃、統籌安排、合理組織、擬定完成作業計劃任務和各項指標，保障安全生產的一個重要會議。為使綜采工區班前會工作標準化、規范化，進一步提高我工區安全生產管理地水平，特制定如下班前會流程：

第一個流程：班前點名，確認職工精神狀態良好。

管理人員通過“觀察”和“詢問”掌握每一位員工的精神狀態，健康狀態；針對當班出勤狀態，班長應分析崗位人員的配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，應仔細觀察這些崗位人員的精神狀態。

第二個流程：傳達會議精神，布置工作。

1、工區“三大員”簡明扼要傳達當日上級安全生產重要指示、指令和調度會、碰頭會精神等。

2、結合實際、突出重點，安排布置當班安全生產任務，尤其是當班安全重要事項要講清楚，講全面。

第三個流程：驗收員講評

驗收員對上一班工程質量等進行講評，公布上一班考核結果；當天的隱患整改卡進行分類后布置相關人員進行整改。

第四個流程：安全生產講評、班前危險預知和工作落實。跟班區長和班長總結上一班本班的安全生產情況，對本班在安全生產工作中作出成績的班隊或小組進行表揚。對上一班本班生產作業過程中存在的問題進行剖析，對存在的安全隱患或發生的事故進行系統追問，指出問題存在的原因及防范措施，對存在問題人員公布考核結果。

對工區“三大員”安排布置當班安全生產任務及安全注意事項等相關內容做補充說明，班前進行危險預知，向職工交代清楚注意事項。落實各項工作安全注意事項及安全負責人，并強調其它注意事宜。

第五個流程：應知應會知識、崗位技能知識培訓 跟班區長對職工進行每月十題、每周十題、崗位知識進行學習提問抽查。

第六個流程：安全宣誓后散會。第七個流程：管理人員班中檢查、引導

管理人員不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，當班工作時間內，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監管；要及時匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。