第一篇：創聯公司2011年工作總結要點及2012年計劃要點

創聯公司2011年工作總結要點及

2012年計劃要點

2011年創聯公司在董事長的正確領導和強力支持下，實施“三項”管理：（制度管理、思想管理、績效考核管理）；“二項控制”（質量控制、成本控制）和“三不放過”，（出現事故和差錯的原因不查清不放過；責任人員和員工沒有受到教育不放過，整改措施不落實不放過），公司運營逐步向規范化方向邁進。

總體分析：取得了三方面的成效，三方面的不足。

一、取得的成效：

1、公司員工隊伍建設形成了“制度、思想教育、績效考核”三位一體的管理模式，人心漸齊，形象向好。

公司管理人員協作服務，團結共事，共謀發展的局面初步形成。公司員工遵守制度，執行公司決策，維護公司形象的局面初步形成。

2、產品的質量控制，成本控制向規范和積極有序的方向發展。制定了嚴格的質量控制程序，從業務部、訂單和總調度、試驗室、供應部，直到生產機房一整套數據，實現了電腦傳輸，避免了手工抄寫及電話通知數據的誤差。試驗室建立了原村料檢驗和產品質量檢驗檔案，嚴格了質量檢驗程序和檢驗記錄。

成本控制一是從產品的配比調整上下功夫，由過去一成不變的配比模式，經過大量的試驗數據，形成多種形式、不同部位、不同用途

的配比模式，初步實現了原材料使用的多樣化，配比成本逐步下降。

二是從運營成本上做文章，一方面規范了各種購置、維修的程序和手續，購置、維修必須由司機、車隊長、機長、站長共同評估后做出決定，減少了購置、維修的隨意性和費用的跑、冒、滴、漏。僅使用泵車潤管劑一項一年可為公司節約費用50余萬元。

三是積極掌握使用新技術、新產品。

四是單車維修和耗油進行統計分析，試行對維修費用低和百公里耗油低于平均水平的獎勵措施，鼓勵全公司員工節能降耗、降低生產成本。

3、推行績效考核，員工的生產積極性明顯提高。

針對公司實際研究制定了績效考核辦法，從公司生產總量完成24萬方，罐車單車運輸量完成531趟起，罐車司機每趟運距10公里以內獎勵4.5元，10—15公里獎勵5.4公里，15—20公里再加1.8元，20公里以上每趟2.7元，從11月份情況看獎勵最多的可達到1004元，得獎少的只有不到500元，從根本上改變了干好干壞一個樣的局面。

罐車司機不僅拉運混凝土積極性高，而且去工地的服務態度，以及維修、耗油的精打細算上也有了明顯改觀。

4、企業文化建設積極有效，員工精神 有了大的改觀。企業文化的核心是讓員工明白怎么做是對員工有利的，而且組織和鼓勵大家 地去做，2011年通過，每月的班組例會向員工灌輸企業的價值觀念和員工應該去遵守的行為規范，公司簡報及時宣

傳員工中 光點，鼓勵員工發揮自身所長，體現人生價值。公司管理的誠信為本，對待客戶誠實守信，對待員工，“誠信通天下，優先贏市場”的經營理念深入人心。愛崗敬業、積極工作的熱情逐漸漸高漲，愛護公司財務，主動動手維修車輛設備，為公司以展出主義，想辦法的越來越多，信心越來越 良好的團隊精神逐漸形成。

二、存在的不足

不足有三：一是過去公司沒有一整套規范的管理制度和措施，更沒有一整套維修、耗油等的統計數據。沒有現成的好的管理經驗，我和大家也都是干中學，學中干，好多管理辦法都是摸著石頭過河緩慢進行，有些很明白的道理在運用過程中考慮的接受程度也得層層教育發動緩慢實施。

二是處理業務量和回款率上缺乏行之有效的辦法。對待一些老客戶、業務做得不少，回款率卻極低，手段強硬易丟失客戶，丟失市場，稍一遷就又造成回款低、資金運轉困難。

三是生產設備和運輸能力不足，生產任務量大時不能及時滿足客戶要求，客戶有意見。

四是管理的各個環節還沒有行之有效的管理措施和辦法。

五、儲料罐少，使用微粉極少。

三、2012年工作計劃要點：

1、引深績效管理，由簡單的績效考核向全面績效管理邁進。2011年的績效管理，除生產任務出勤、安全、維修、耗油、輪胎、服務質量等內容，年底成果運用之后，要再進行分析，論證，使各項

指標的考核運用更精細，更科學，更符合創聯公司的實際。按目前的思路是從2012年開始原則上不再大的調整一線員工的工資基數，把工資增長的部分都放在績效考核中考慮，干得多、干得好的多拿報酬，干得少，干得差的少拿，用績效去調節。

2、完善質量控制體系和成本控制體系，質量控制由現有的簡單質量控制，簡要流程規范到全面質量控制體系，從原材料進廠質量分析把關到混凝土使用完畢全面規范流程，并加強對客戶使用的指導和服務。

成本控制用數字分析管理，所有的維修耗油都要嚴格統計，每月 維修、耗油低于平均水平的為公司節約成本的員工都拔一定比例給予獎勵。原材料在控制好進廠價格的同時，多試驗，多做配比，從根本上可度一料多配比的局面。

3、強化業務和調度工作，提高服務質量和回款率。

2012年公司無論從市場竟爭還是內部員工的著眼點，集中在業務和調度兩個部門上，強化兩個部門的工作顯得猶為重要，兩部門在繼續做好客戶檔案和業務分析的基礎上，要有新的措施和辦法，業務部一是要放活，二是要訂死。放活是有更多的自主權，并給提供業務費用，多和客戶溝通和進行情感交流，二是明確業務量，責任到人誰攬業務，誰負責服務工作，誰負責回款工作。完成業務量和回款率的獎勵，完不成的按比例扣除績效工資。

調度部在建立客戶檔案的基礎上進行數據分析，把行業每小時使用混凝土和不同部位使用量做統計分析，再把客戶的組織能力與同行

業比較得出上、中、下，再按每天的方量調度罐車、泵車，做到科學準確。

4、在細節上深化改革強化管理，向管理精細化要效益。

5、進一步抓好企業文化建設，用“混凝土”精神，打造混凝土行業一流團隊。

第二篇：2016年雙聯要點

2016年甘肅政法學院雙聯工作要點

2016年我校黃茨灘工作組雙聯行動的總體要求是：按照中央和省委對精準扶貧精準脫貧工作的安排部署，堅持把雙聯行動和精準扶貧作為鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要載體，圍繞“重在聯、貴在為、深在制”總要求，堅持并強化“六項行動”幫扶措施，拓展學校“文化雙聯”內涵，更加注重調動聯系村和聯系戶內生動力和活力，細化實化舉措、強化督促檢查、狠抓工作落實、完善責任體系，更加聚焦扶貧攻堅，健全完善長效機制，創新工作方式方法，全力推動雙聯行動再上新臺階。

重點抓好五方面工作：

一、著力提高扶貧實效。針對貧困群眾不同的致貧原因，因戶施策，分類采取有針對性的脫貧措施。對有勞動能力的支持發展特色產業和轉移就業，對“一方水土養不起一方人”、缺乏基本生存發展條件的實施扶貧搬遷，對生態特別重要和脆弱的實行生態保護扶貧，對喪失勞動力的實施兜底性保障政策，對因病致貧的提供醫療救助保障；

二、著力改善生產生活條件。堅持尊重群眾意愿，采取整村整社搬遷與插花安置、就近搬遷等靈活搬遷方式，加快實施異地搬遷。協調鄉鎮實施農村危房改造工程，研究提高危房改造補助標準，不斷提升農村住房抗震設防能力；

三、著力發展富民多元產業。根據貧困地區現狀，因地制宜、分類指導，分區、分層、分類扶持發展高效節水農業、旱作農業、草食畜牧業、優質林果業、設施蔬菜、中藥材等特色產業。采取“公司+農戶”“農民專業合作社+農戶”等模式，使群眾分享農產品加工經營收益；

四、著力推進基本公共服務均等化。大力完善貧困地區農村義務教育學校辦學條件，全面完成農村義務教育“改薄”任務，努力實現有需求的貧困村幼兒園全覆蓋。進一步擴大貧困地區職業教育覆蓋面，實現貧困家庭中職學生和高職(專科)學生接受免費職業教育。率先從建檔立卡的家庭經濟困難學生實施普通高中免除學雜費，實現家庭

經濟困難學生資助全覆蓋。完善農村低保補差發放辦法，提高醫療救助水平，加快發展社會養老服務體系和養老服務產業；

五、著力創新扶貧機制。支持貧困戶采取多種資產參股或以扶貧資金折股量化方式，投入專業合作社或龍頭企業。激勵各類企業、社會組織、個人自愿采取包干方式參與扶貧。

具體工作措施：

一、建立雙聯工作動態調整機制。進一步規范建檔立卡工作，深入分析致貧原因，制定幫扶措施，列出需求清單，對扶貧對象納入聯系范圍應扶盡扶，切實做到扶真貧、真扶貧。調整幫扶重點，建立連心卡和工作臺賬。實施干部聯戶動態調整機制，對各自聯系的貧困戶進行一次復查核實，對因機構變動、人事調整造成“漏聯”的貧困戶，及時協調聯系戶已脫貧或者幫扶任務較輕的干部聯系，確保實現所有貧困戶精準幫扶全覆蓋。

二、明確雙聯任務定位和時間節點。找準雙聯行動在扶貧攻堅和全面小康建設中的定位，著眼長遠目標、緊盯階段目標、扭住時間節點，一項一項抓實見效。在雙聯行動中抓好精準幫扶、推進精準扶貧，既要加大扶貧力度，又要著眼全面小康。要緊緊圍繞“不脫貧不脫鉤、不小康不罷休”這個總目標，以全面建成小康社會為統領，對照國家新的小康監測指標體系，結合扶貧攻堅進展情況，修改完善聯系村小康建設規劃、聯村聯戶行動規劃和聯系村脫貧計劃，細化實化各項指標，提出階段性脫貧目標，幫助理清脫貧時序，進而按照全面小康標準，鞏固優勢指標、提高較好指標、攻堅薄弱指標。

三、加強雙聯與扶貧工作統籌協調。充分發揮學校雙聯工作組綜合協調作用+雙聯工作隊主體責任，確保雙聯行動在扶貧工作中發揮更大效應。進一步落實組長單位協調推動作用，工作隊精準扶貧目標，安排部署工作任務，做好規劃銜接、產業

對接、項目論證和組織實施等各項工作，整合力量解決貧困村存在的突出困難和問題；認真總結經驗、發現問題，注重運用典型經驗和先進事跡引導推動工作。

甘肅政法學院

2015年12月4日

第三篇：公司工作總結及工作要點

，公司按照上級的要求，結合公司轉型、職工轉崗的實際，開展了相關的工作。現將全年工作做一簡要回顧，并就重點工作提出初步意見。

一、全年工作回顧

（一）經濟狀況和各項指標完成情況

1.經濟收入

營業收入：

利潤總額：

凈資產收益率：

2.管理情況：指標均達到要求。

3.否定性指標

情況：均掌控在上級要求范圍內。

4.政工情況：按照上級的工作總體要求，有序進行。

（二）主要工作開展情況

1.職工隊伍穩定工作

在上級黨的領導下，公司領導班子著重做好轉型期職工隊伍穩定等工作。首先統一思想,提高認識。多次召開領導班子會、中層干部會，對轉型期管理、安全、穩定、廉政等工作提出具體要求。要求全體黨員干部要識大體，顧大局，以身作則，落實責任。切實抓好安全、穩定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困難，開展積極的群眾思想政治工作。加強廉潔自律教育。其次堅持以人為本的原則，關注涉及員工切身利益的焦點、難點、熱點問題，發現問題及時研究處理。對影響企業和社會穩定的突出矛盾糾紛和職工個人問題進行認真排查化解，不激化矛盾，不上繳矛盾。在轉型轉崗過程中未出現不穩定事件。再次根據有關加強人民內部矛盾排查調處和信訪、加強社會治安綜合治理、確保內部穩定工作的要求，充分發揮職能責任部門的作用，全面落實維護穩定工作責任，執行規章制度，落實防范措施。

2.加強管理，確保生產

工程部肩負起公司巡邏任務，一旦發現異常情況，馬上到現場檢查。多次對的消防、供暖、供電等設備設施運行情況及易燃物品放置情況等進行了檢查，重點檢查了外包單位和職工宿舍。對檢查出的問題，進行了整改。

同時針對年末歲首治安案件高發的情況，強調做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盜，不能掉以輕心、疏于管理；

二、車輛管理要繃緊安全行車這根弦，防范行車事故，確保人員安全；

三、繼續加強設備設施管理，掌握工況，對管路老化、失修的問題，進一步進行監測和檢查，防患于未然。

四、保衛部、工程部加強巡視，各盡其責，及時發現設備設施故障隱患，盡早處置和維修。在各方的共同努力下，公司安全措施落實到位，隱患整改及時，未發生安全事故。

3.人員分流與安置

4.解決歷史遺留問題

5.資產清點處置

針對公司業務轉型，主營業務已停業，部分經營性資產已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產處置管理辦法》和《固定資產管理辦法》，加強對資產的監督管理，規范公司的資產處置行為和處置程序，制定了公司資產處置方案。成立資產處置領導小組，對公司資產進行全面盤點，登記造冊，固定資產做到帳物相符。

6.開展會議接待服務工作

公司主營業務停業后，繼續進行會議服務工作，全年會議服務接待10余次，受到領導及業務部門的好評。

二、年工作重點

（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真落實安全生產、治安保衛、消防、交通安全各項責任制。按照集團公司、上級的要求，做到責任到人，不留死角。

（二）做好維護穩定工作。一是要充分認識現階段做好信訪和維穩工作的重要性、復雜性和艱巨性；二是加強對員工的宣傳教育，做耐心細致的思想工作，不激化矛盾，不上繳矛盾，努力把矛盾糾紛化解在公司；三是強化領導信訪接待日制度；四是加強信息報送。發現不安定因素、群體性事件苗頭及時處置；五是加大督促檢查力度，嚴格執行責任追究制度。

（三）堅持以人為本，妥善處理職工轉崗個別遺留問題。積極爭取政策支持，做好與相關部門的溝通協調，實事求是，維護企業和職工的利益。

即將要過去，明年擺在我們面前的任務十分艱巨，我們要堅定信心，在上級的正確領導下，解放思想，開拓進取，抓住機遇，勇對挑戰，全力以赴做好企業轉型和員工轉崗工作，確保實現既定目標。

第四篇：聯創公司奠基儀式

貴州聯創安泰科技發展有限公司

開業典禮暨奠基儀式流程

一、時間：2011年3月

二、地點：黔西縣鐘山鄉

三、活動名稱：黔西縣鐘山鄉小集鎮建設開工儀式

四、主辦單位：貴州聯創安泰科技發展有限公司

五、承辦單位：黔西縣經緯文化傳媒有限公司

六、儀式流程：

（一）活動前作好人員分工、責任到人，分工合作，抓好落實；

（二）活動前一天下午，主席臺、彩虹門、背景圖、立柱、電器設備；祝賀空飄條幅懸掛完畢；

（三）活動當天上午九時，音響、軍樂隊、禮儀小姐、禮炮、剪彩用品安排完畢；

（四）當天早九時，領導坐席牌、貴賓花、簽到處等準備完畢；

（五）九時三十分，儀式總指揮組織參會人員入場；

（六）十時二十分，主持人邀請由禮儀小姐引導領導、貴賓簽到入席，（七）十時三十分，主持人宣布開工儀式正式開始：

1、首先介紹出席領導、貴賓；

2、宣讀祝賀單位名單；

3、宣布儀式正式開始，軍樂奏樂；

4、請XX領導致辭；

5、貴州聯創安泰科技發展有限公司董事長講話；

6、請領導上臺剪彩；音樂奏樂。

7、剪彩完畢，由禮儀小姐引領領導到主席臺就座，此時、鳴炮奏樂、儀式氣氛達到高潮；

8、奠基完畢，主持人邀請各領導到金洲園就餐。

第五篇：聯創共建計劃

羅陽鎮中心小學“校村聯動，先鋒聯創”聯創共建

活動實施方案

根據縣委縣政府工作要求，經研究決定，羅陽鎮中心小學和羅陽社區開展“校村聯動，先鋒聯創”活動。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，圍繞保持共產黨員先進性教育活動和區委基層黨建工作的總體要求，以加強社區、機關和部分事業單位黨組織建設為出發點,以提高機關和部分事業單位黨建工作水平、拓展黨建工作途徑和渠道為重點，以“聯創共建”活動為載體，以“共建、共創、共享、共管”為抓手，強化機關和部分事業單位黨員干部學習實踐“三個代表”重要思想、用實際行動體現共產黨員先進性的意識，努力為社區建設提供服務，加強機關和部分事業單位思想作風建設，密切黨群、干群關系，為建設“富強天心、和諧天心”營造良好的社會環境。

二、活動原則

一是上下聯動全面共建的原則。各相關戰線黨（工）委要認真組織并指導各機關和事業單位黨支部開展與社區黨組織的“聯創共建”活動，街鎮黨（工）委要組織社區黨組織積極參加“聯創共建”活動。各機關、事業單位黨支部要與對應社區黨組織簽訂“聯創共建協議書”，確定共建活動內容，制訂共建活動計劃，上下聯動、扎實有效地開展共建活動。

二是資源共享優勢互補的原則。“聯創共建”活動要通過“支部互聯、黨員互動、干部互派、干群互助”等方式，有效整合機關、事業單位與社區的資源，促進社區建設，改進機關作風，逐步形成雙促進雙提高的長效活動機制。

三是結合實際注重實效的原則。“聯創共建”活動要服從、服務于區委區政府的工作大局，要結合先進性教育活動的具體要求開展活動，不搞形式主義，增強活動實效。確定共建內容要充分考慮機關、事業單位的實際情況和社區的實際需要，既要體現共建活動成效，又要實事求是、量力而行；既要著眼當前、抓好亮點，又要考慮長遠、持續發展。

三、目標任務

一是促進社區黨的建設。各機關、事業單位黨支部要圍繞“五個好”的要求積極參與結對社區的黨建工作，在思想建設、政治建設和組織建設方面，充分發揮機關、事業單位黨支部的示范、導向作用，支持社區黨組織發揮領導核心作用，為社區黨建工作的順利開展提供有力支持。幫助社區健全黨建工作制度，建好活動和教育陣地，改進活動方式，豐富活動內容，對社區黨員和干部進行培訓，提高其黨務工作能力，探索新形勢下加強社區黨建和開展“聯創共建”活動的新途徑、新方法。

二是推進社區創建工作。各機關、事業單位黨支部要圍繞創建全國文明城市的目標和要求，繼續深入開展“文明創建先鋒行”活動，積極參與支持社區文明創建，幫助社區建好陣地，使社區陣地建設達到“六室三站一場一校”的標準。要結合各自的工作職能和資源優勢，積極為社區提供時事講解員、政策宣傳員、思想輔導員、文體指導員、創建工作督導員等人才支持，共同開展豐富多彩的文體活動，協助集中整治和維護社區的治安秩序、環境衛生，指導社區有效開展文明社區、學習型社區、綠色社區、衛生服務社區等活動，努力建設管理有序、服務完善、文明祥和、民主自治的新型社區。

三是加強對社區的服務。各機關、事業單位黨支部要以服務社區、服務居民為著眼點，結合本部門的資源優勢，積極開展人才、資金、技術、信息、文

化、服務等系列進社區活動，為社區提供各種支持，為居民群眾提供服務；要充分發揮各部門的職能作用，加強協調配合，積極幫助社區解決其自身難以解決的問題和困難；要繼續開展扶貧幫困和支持再就業活動，對社區弱勢群體給予關愛和扶助。每一個機關、事業單位黨支部每年要幫助結對社區解決1－2個困難或為居民群眾辦好1-2件實事。

四是加強機關作風建設。各機關、事業單位黨支部要將本部門、本單位的職能職責在社區進行公布公開，主動接受社區居民群眾的監督，并深入社區開展調查研究，了解和收集居民群眾對機關、單位及其工作人員的服務態度、辦事效率、遵紀守法等作風建設等方面的意見和建議，屬于本部門、本單位的要及時制訂有效的措施，認真加以整改；屬于其他部門、其他單位的，也要通過合適途徑及時反饋給有關部門或單位，做到取信于民。機關、事業單位在職黨員要積極參與結對社區組織的有關活動，自覺接受監督。各相關黨（工）委要把機關、事業單位黨支部在社區開展“聯創共建”活動的情況作為評選先進黨組織的重要條件，在職黨員的評先評優也要聽取社區黨組織的意見。

四、活動方式

1、支部互聯。根據我區實際情況，每一個機關、事業單位黨支部都要與1－2個社區黨組織結對共建（具體安排見附件），并分別與結對社區黨組織簽訂《聯創共建活動協議書》，雙方共同商定創建目標（機關和事業單位黨支部以創建“3+X”支部、文明單位等為目標，社區以創建“五個好”黨組織、文明社區等為目標）、創建內容及活動安排、保障措施等，依托各自優勢，互相幫助，同步創建，共同提高。

2、黨員互動。各機關、事業單位黨支部要根據結對社區的情況，將所屬在職黨員全部分到結對社區并督促黨員及時到結對社區黨組織報到。組織機關、事業單位在職黨員利用自身優勢和業務特長，積極開展為社區黨建獻一策、給社區黨員（居民群眾）講一課、參加一次社區黨建聯席分會會議、組織一次主題論壇（討論）、幫助一名困難黨員群眾等“五個一”活動，為社區建設獻計出力，使自身能力得到提高，黨性修養得到增強；社區黨員要主動配合機關、事業單位黨員的工作，及時反饋民情信息，加強對機關、事業單位黨支部和黨員的監督。各機關、事業單位黨支部每年要安排一次在職黨員與社區黨員交流互動的活動。

3、干部互派。各機關、事業單位黨支部結合本部門、本單位工作實際，有計劃地選40歲以下的年輕干部到社區調研、鍛煉。通過為社區居民服務，積累基層工作經驗，提高自身的綜合素質。特別是要將黨員發展對象和預備黨員下派到結對社區進行鍛煉，機關、事業單位黨支部在討論發展新黨員或預備黨員轉正時，要認真聽取社區黨組織對發展對象和預備黨員的意見，并由社區黨組織提供他們在社區表現的評價材料。社區黨組織每年也可選送優秀年輕干部到機關、事業單位跟班學習，熟悉相關的業務知識，提升工作水平。

4、干群互助。各機關、事業單位黨支部要深入開展“機關服務在社區”、“黨員奉獻在社區”等主題活動，組織黨員和干部職工扎實開展便民利民工作，廣泛開展扶貧幫困活動，為社區送知識、送就業崗位、送法律、送項目等，認真傾聽群眾呼聲，接受群眾的政策咨詢，了解社情民意并解決實際困難，切實增強機關、事業單位干部職工的服務意識，轉變干部職工工作作風。社區要組織居民群眾積極參加機關、事業單位黨員、干部職工組織的各項活動，真實反映情況，并為其順利開展工作提供方便條件。

五、工作要求

1、統一思想，提高認識。各機關、事業單位黨支部及社區黨組織要充分認

識開展“聯創共建”活動既是實踐“三個代表”重要思想，轉變機關作風，密切黨群、干群關系，永葆黨員先進性的有效形式，也是結對雙方在抓好黨建工作中實現優勢互補、共同提高的雙贏之舉，要克服一些模糊的、不正確的思想認識，積極投入到“聯創共建”活動中去。

2、加強領導，落實責任。各戰線和街鎮黨（工）委書記是“聯創共建”活動的第一責任人，要切實履行領導、協調、督促、檢查的職責，帶頭參加共建活動。各機關、事業單位黨支部和社區黨組織的書記是“聯創共建”活動的直接責任人，要認真組織實施。“聯創共建”活動將作為一項新的考核內容納入2005機關黨組織、社區黨組織及黨員目標管理考核范疇。沒有與社區結對的機關、事業單位黨支部，不得評為先進基層黨組織。各機關、事業單位黨支部在對黨員進行民主評議或評優評先時要先征求結對社區的意見，或考察其在社區的表現情況，社區黨組織和居民不認可的，不能評為先進。

3、加強探索，增強實效。各機關、事業單位黨支部在開展“聯創共建”活動的過程中，一定要進行認真的調研，根據結對社區現狀及需求，結合本部門、本單位工作實際及黨員干部綜合素質優勢，確定“聯創共建”的主要內容及方式方法。各戰線和各街鎮黨（工）委要及時發現和總結活動過程中好的經驗和做法，切實使“聯創共建”活動收到實效，推進活動不斷深入。