第一篇：關(guān)于建設(shè)文化活動中心的報告

關(guān)于建設(shè)文化活動中心的報告

尊敬的鄉(xiāng)政府：

為貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，豐富群眾文化生活，本村民小組全體村民會議決定，集資修建文化活動中心。

本組村民自古就有唱采茶戲的傳統(tǒng)，當(dāng)年每到農(nóng)閑或節(jié)假日，村民脫下農(nóng)裝換戲服，敲起鑼鼓唱起來，給附近村民帶來不少歡樂。后來隨著禮堂倒塌，這一優(yōu)良傳統(tǒng)就銷聲熄鼓了?，F(xiàn)在有不少村民學(xué)跳舞、扭秧歌，只得在露天進(jìn)行，每逢刮風(fēng)下雨就無處排練。還有許多年輕人要求添置必要的文體設(shè)施，如今就連一副乒乓球桌都無處擺放。故此村民一致同意修建文化活動中心。先址為村莊內(nèi)的空閑地，不占用良田良地。

以上報告，懇請批準(zhǔn)。

新塘鄉(xiāng)四華村十六組 石門洞外閔家村

二○一二年五月六日

第二篇：文化活動中心建設(shè)方案

潘家浜村綜合文化活動中心建設(shè)實施方案

為加速推進(jìn)村級文化活動中心建設(shè)，為本村和周邊村莊群眾提供學(xué)習(xí)、娛樂活動的場所，按照上級的要求，特制定本方案。

一、基本情況和基礎(chǔ)條件

潘家浜村位于秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)南部，嘉湖公路和洪新公路成“十”字形貫穿全村，靠近象賢、高照開發(fā)區(qū)和秀洲工業(yè)園區(qū)，鄰村有萬民、大通和廟云橋，上仁浜十字路口是村莊集聚點更是周邊村莊的小集市，銀行、醫(yī)務(wù)室、店面、菜市場等配套齊全，人員往來頻繁，2014年第二輪小區(qū)又是規(guī)劃在上仁浜集鎮(zhèn)，騰出面積43.3畝，新規(guī)劃的小區(qū)東側(cè)緊靠08省道，西側(cè)緊挨洪新公路，全村和集鎮(zhèn)地理位置十分優(yōu)越，目前全村總面積4.06平方公里，有2個較大的居民集中住宅區(qū)，有13個村民小組，2014年底常住人口2019人、流動人口480人。

近年來在文化建設(shè)方面主要獲得了浙江省先鋒工程“五好”黨組織、全面小康建設(shè)示范村、省級衛(wèi)生村、科普村、五星級民主法制村、省級森林村莊、省級文化示范村、省級黨員干部遠(yuǎn)教學(xué)用示范點、省級文明村、省級綠化示范村、省級文體特色村、省級千鎮(zhèn)萬村“種文化”村，嘉興市標(biāo)準(zhǔn)化懷安堂建設(shè)在我村，潘家浜去年被評為省級的敬老文明號，今年成功創(chuàng)建了嘉興市5A級居家養(yǎng)老照料中心和省級綜合減災(zāi)示范社區(qū)，村里文體隊伍較多：有舞龍舞獅隊、說唱表演隊、銅管樂隊、美麗鄉(xiāng)村舞蹈隊，古箏、二胡、笛子演奏表演和三句半表演等等，這些都是農(nóng)民自編自演節(jié)目，今年又成立了新塍鎮(zhèn)第一支百姓微舞臺，文化基礎(chǔ)條件較好，2013至2014年成功創(chuàng)建了美麗鄉(xiāng)村和美麗宜居示范村，全村換屆以來正在圍繞黨委政府爭創(chuàng)獨具魅力的健康養(yǎng)生文明村。

二、指導(dǎo)思想

以新塍鎮(zhèn)黨委建設(shè)獨具魅力的健康養(yǎng)生古鎮(zhèn)為指導(dǎo)，積極開展村級文化活動中心建設(shè)活動，完善基層文化基礎(chǔ)設(shè)施，豐富農(nóng)村群眾文化生活，繁榮農(nóng)村文化事業(yè)，推進(jìn)我村文化事業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建獨具魅力的健康養(yǎng)生文明村。

三、工作目標(biāo)

2015年本村新建村級綜合文化活動中心和一個文化廣場。新建成的村級文化活動中心和文化廣場要功能完備、設(shè)施完善、隊伍整齊、管理有序，能完全滿足農(nóng)村群眾開展各類文化活動需要，達(dá)到市、區(qū)級先進(jìn)文化活動示范基地。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、基層文化活動中心大樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）有一個黨員代表會議廳；（2）有一個嘉興圖書管分管閱覽室（3）有一個文體活動排練室；（4）有一個多媒體室；（5）有一個文化禮堂；（6）有一個演出表演廳；（7）有一個道具室；（8）有一套規(guī)章制度和一名文化管理員；（9）有一個值班室；（10）有一個個人繪畫文藝室

2、文化廣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）有800平方米以上的活動場地；（2）有一個表演戲臺；（3）有一個文化宣傳長廊（10米以上的宣傳窗）；（4）有健身路徑和籃球場。（5）有排球和羽毛球場。（6）有若干支文體隊伍，文化活動正常。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)農(nóng)村文化活動中心是推進(jìn)健康養(yǎng)生文明村的有效載體，是創(chuàng)建美麗宜居示范村重要內(nèi)容。我村成立了以村支部書記為組長的潘家浜村綜合文化活動中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施籌建及建設(shè)事宜。

2、面向群眾，注重實效。要充分發(fā)揮基層群眾在村級文化活動中心建設(shè)過程中的主體作用，充分調(diào)動基層群眾參與的積極性。要充分發(fā)揮村級文化活動中心的娛樂、健身、學(xué)習(xí)教育等功能，切實提高基層群眾的綜合文化素質(zhì)，真正把村級文化活動中心建設(shè)成為基層群眾的精神文化樂園。

六、項目投資及資金來源

文化活動中心建設(shè)需投入基礎(chǔ)建設(shè)資金約170萬元，現(xiàn)階段根據(jù)新一輪小區(qū)規(guī)劃、濃厚的文化底蘊為基礎(chǔ)、養(yǎng)生文明村創(chuàng)建目標(biāo)和周邊村的地理優(yōu)勢，籌集資金新建綜合性的文化活動中心。經(jīng)過爭取上級資金及社會募集資金約143萬元（市補助315元/平方，區(qū)補助資金400元/平方），剩余27萬元缺口由村籌資，辦公設(shè)備安裝30萬元由村籌資。

第三篇：文化體育活動中心報告

關(guān)于在番禺大石鎮(zhèn)建設(shè)雅墨園文體活動中心的

可行性報告

一、項目總論

（一）項目名稱：番禺區(qū)雅墨園文體活動中心

（二）項目投資：廣州雅墨園文化發(fā)展有限公司

（三）項目建設(shè)地點：番禺區(qū)大石鎮(zhèn)（原大石鎮(zhèn)垃圾填埋場）

（四）建設(shè)用地方式：承包租用或購買。

（五）項目建設(shè)內(nèi)容：

1、體育館：籃球館、羽毛球館、游泳館、乒乓球館、舞蹈室、健身房、多功能階梯會議室。

2、文化活動中心：多功能報告廳、圖書館、展覽廳、美術(shù)創(chuàng)作廳。

3.戶外文體活動場地：足球場、籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、高爾夫培訓(xùn)訓(xùn)練場、射擊場、美術(shù)寫生場景、攝影場地。

（六）項目資金籌措：由廣州雅墨園文化發(fā)展有限公司為主體投資和部分向社會公開融資。

（七）項目建設(shè)周期：項目整個建設(shè)周期為20個月。

二、項目背景及必要性

（一）黨的十八大報告指出，確保2020年實現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)，到那時人民生活水平全面提高，人民的文體活動的要求更加強烈。

（二）我國現(xiàn)在已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會階段，城鎮(zhèn)化程度不 斷提高，城市社區(qū)的快速發(fā)展，要求加快社區(qū)的服務(wù)體系的建設(shè)，同時由于人們文體生活的多樣性，因此，單靠政府建設(shè)文體活動場所是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（三）在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人口不斷增長的今天，人們對文化體育設(shè)施的需求日益增長，集中反映在當(dāng)?shù)厝罕娢幕w育生活不斷升溫和入住企業(yè)對文化體育配套設(shè)施需求的日益迫切。

（四）番禺區(qū)處于廣州市的南邊，與當(dāng)今粵港澳自貿(mào)區(qū)南沙區(qū)相鄰，在此建設(shè)文體活動中心有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。

（五）番禺區(qū)由于其獨特的地理位置、資源優(yōu)勢，因此，其發(fā)展還有很大的空間。現(xiàn)今一些大的地產(chǎn)商均看好番禺板塊，人口聚集將助推番禺的發(fā)展。

（六）雅墨園文體活動中心項目所在地大足鎮(zhèn)是廣州娛樂活動的中心，而雅墨園文體活動中心的一些設(shè)置項目是對娛樂活動的中心的很好補充。

（七）項目地址位于原大石鎮(zhèn)垃圾填埋場，現(xiàn)已封場多年，進(jìn)行復(fù)墾，恢復(fù)生態(tài)，保護(hù)環(huán)境。

三、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的腳步的加快，社區(qū)文化體育設(shè)施的建設(shè)越來越受到人們的重視，文化體育活動將開展得更加普遍。

（一）該項目立足于大足鎮(zhèn)，輻射廣州南部區(qū)域，必將豐富人們的文化體育生活，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）根據(jù)人們對文體活動項目的需求情況，科學(xué)設(shè)置項目，本 項目的實施可以補充當(dāng)?shù)匚捏w活動實施的不足，滿足人們?nèi)粘Ｎ捏w活動的多層次需要，這也是全面建設(shè)小康社會和和諧社會的重要內(nèi)容。

（三）項目建設(shè)用地選址在原大石鎮(zhèn)垃圾填埋場，通過科學(xué)處理，利用豐富多樣的綠化形成綠化景觀與建筑物之間錯落有致的視覺效果，實現(xiàn)垃圾填埋場的復(fù)墾，達(dá)到恢復(fù)生態(tài)、保護(hù)環(huán)境目標(biāo)。

（四）文化體育活動中心是對人們開展宣傳教育和進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要場所，同時也為人們搭建了文化體育活動的舞臺，從而達(dá)到穩(wěn)定社會的作用。

（五）人民身體素質(zhì)和健康水平的普遍提高是社會健康發(fā)展的基礎(chǔ)，文化體育活動中心的建立將為居民豐富多彩的文化體育活動場所，通過活動增強了體魄。

（六）文化體育活動中心的建立有利于當(dāng)?shù)鼐用窠】怠⒖茖W(xué)、文明、時尚健身方式的形成，也有利于就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、組織機構(gòu)

（一）機構(gòu)：本項目由廣州雅墨園科技教育有限公司舉辦，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會任命，對董事會負(fù)責(zé)，其他高級人員由總經(jīng)理任命。公司下設(shè)四部一室。辦公室：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、文秘、公關(guān)、物業(yè)、人事、后勤、檔案工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)會計、資產(chǎn)、融資等?；顒庸芾聿浚贺?fù)責(zé)文體活動中心的項目技術(shù)和活動開展的管理。市場部：負(fù)責(zé)文體活動中心的營銷、市場拓展?？萍疾浚贺?fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃、發(fā)展計劃、招商合作、項目引進(jìn)等。另外公司特聘相關(guān)院校的專家教授組成發(fā)展和技術(shù)咨詢委 員會。

（二）人員編制：公司人員將本著高效精干的原則選用人員，并根據(jù)中心運營情況增減人員。公司領(lǐng)導(dǎo)3人，高級管理人員6人，技術(shù)人員8人，辦事人員12人，中心其他服務(wù)人員30—60人。

（三）人員培訓(xùn)：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有計劃地培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)人才，必要時送相關(guān)院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五、結(jié)論

番禺雅墨園文體活動中心是為人們提供體育鍛煉和綜合性文化服務(wù)，并向社會開放的公益性文化機構(gòu)，也是精神文明活動的重要基地。本項目的實施，一方面完善了當(dāng)?shù)匚幕w育實施建設(shè)，復(fù)墾了廢棄地，恢復(fù)生態(tài)，美化了環(huán)境；另一方面也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，所以本項目建設(shè)是必要的。

廣州雅墨園文化發(fā)展有限公司

二0一五年三月二十三日

第四篇：關(guān)于社區(qū)文化活動中心建設(shè)的調(diào)研報告

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 推動文化服務(wù)升級

——關(guān)于加強社區(qū)文化活動中心管理與利用的調(diào)研報告

為充分發(fā)揮社區(qū)文化活動中心的功能作用，保障廣大社區(qū)居民基本文化權(quán)益，區(qū)文化局黨支部積極響應(yīng)區(qū)委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有關(guān)工作部署，于2009年4月上旬，深入基層、深入群眾、深入實際，對全區(qū)四個街道25個社區(qū)文化活動中心進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，全面了解基層情況，傾聽群眾呼聲，研究制定解決問題方案。針對目前社區(qū)文化活動中心的管理與使用存在新問題，按照建管并舉、重在管理和使用的原則，區(qū)文化局將2009年確定為社區(qū)文化活動中心建設(shè)確定為“管理提高年”，切實提高基層文化陣地的功能作用，滿足社區(qū)居民崇尚知識、追求進(jìn)步，以及健身、休閑、娛樂的文化需要。

一、當(dāng)前全區(qū)基層文化活動中心的建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，區(qū)文化局堅持以強化基文化陣地建設(shè)，提高社區(qū)居民素質(zhì)為原則，堅持走區(qū)分層次、全面推進(jìn)的建設(shè)發(fā)展模式，引導(dǎo)區(qū)、街道、社區(qū)累計投入建設(shè)資金達(dá)4500萬余元，建立健全了區(qū)、街道、社區(qū)三級文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，基本構(gòu)建起覆蓋全區(qū)的公共文化服務(wù)體系。特別是經(jīng)過持續(xù)四年“文化設(shè)施配送工程”的實施，促進(jìn)四個街道文化活動中心均達(dá)到了省級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)139個農(nóng)村社區(qū)均建起了達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)文化活動中心，覆蓋面達(dá)100%，轄區(qū)內(nèi)“十分鐘文化圈”基本形成。為充分發(fā)揮基層文化設(shè)施的功能作用，區(qū)文化局 堅持“一手抓硬件建設(shè)、一手抓軟件管理”的工作思路，創(chuàng)新固定資產(chǎn)的監(jiān)管模式，在基層文化活動中心規(guī)范化建設(shè)、管理、使用上狠下功夫，為提升城區(qū)文明程度發(fā)揮了積極作用。

一是制定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，為基層文化活動中心規(guī)范化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在基層文化設(shè)施建設(shè)過程中，區(qū)文化局在對全區(qū)文化設(shè)施進(jìn)行全面摸底調(diào)查，掌握第一手基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)青島市先進(jìn)文化活動中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定《嶗山區(qū)社區(qū)文化活動中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對基層文化設(shè)施建設(shè)提出了統(tǒng)一要求，每個社區(qū)文化活動中心都要建有五室一場：圖書室、閱覽室、“信息資源共享工程”電子閱覽室、綜合文體活動室、文化培訓(xùn)室、文體活動廣場。對硬件設(shè)施較好但內(nèi)部設(shè)施尚未完善的社區(qū)文化活動中心，通過政府采購的方式，為其配送電腦、書架、乒乓球臺、臺球桌、棋牌桌、閱覽桌椅、樂器等文體設(shè)施，使其達(dá)到青島市先進(jìn)文化活動中心標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)基層文化設(shè)施實現(xiàn)質(zhì)的提升。

二是制定辦法、強化監(jiān)管，為基層文化活動中心規(guī)范化建設(shè)提供保障。按照建管并舉，重在監(jiān)管的要求，聯(lián)合財政、發(fā)改、監(jiān)察、審計等部門制訂《嶗山區(qū)文化資源共享工程固定資產(chǎn)管理辦法》，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，文化資源共享工程所配送設(shè)備所有權(quán)屬區(qū)文化局，接受配送的各街道、社區(qū)文化活動中心享有管理使用權(quán)，要定期對所配送的固定資產(chǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、檢測與修繕，提高固定資產(chǎn)使用效益。為提高文化設(shè)施的使用效率，區(qū)文化局根據(jù)社區(qū)實際，制定出臺了《社區(qū)文化中心考核辦法》，加大對社區(qū)文化活動中心的管理使用的考核力度，強化了管理者的責(zé)任意識，為提高利用率奠定了基礎(chǔ)。

三是統(tǒng)一標(biāo)識、形成合力，為基層文化活動中心規(guī)范化建設(shè)提供條件。充分調(diào)動各部門參與文化設(shè)施建設(shè)的積極性，將基層文化活動中心與區(qū)委組織部、文明辦、教體局、團(tuán)區(qū)委、工會、婦聯(lián)、老齡委、殘聯(lián)、教體局、司法局、計生委等單位的黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、社區(qū)學(xué)院教學(xué)點、青少年活動中心、職工之家、巾幗健身活動站、殘疾人康復(fù)中心、健身路徑、法制學(xué)校等有關(guān)職能有效整合，進(jìn)一步拓展基層文化活動中心的功能作用，使其成為融宣傳教育、信息服務(wù)、科學(xué)普及、文體活動等于一體的綜合性、多功能的活動陣地。同時，邀請專業(yè)公司對基層文化活動中心標(biāo)識統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一安裝懸掛在指定位臵，做到美觀大方、整齊劃一，使基層文化活動中心成為各單位開展基層工作的主要陣地。

四是完善機制、加強輔導(dǎo)，為基層文化活動中心規(guī)范化建設(shè)營造良好氛圍。區(qū)文化局制定了基層文化活動中心管理制度、管理人員職責(zé)、消防安全制度、基層圖書室管理制度、文化信息資源共享工程設(shè)備使用與管理暫行規(guī)定等系列規(guī)章制度，安排業(yè)務(wù)骨干對基層文化活動中心管理人員進(jìn)行群文活動的策劃與組織、圖書管理、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與挖掘、文體設(shè)施管理與使用等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對基層文化活動中心的業(yè)務(wù)提出統(tǒng)一要求，提高公共文化的服務(wù)能力。同時，幫助他們做好制度上墻、檔案完善等工作，營造出環(huán)境整潔、品位高雅的文化氛圍。

五是樂器配送、資源共享，以品牌塑造推動群眾文藝隊伍的規(guī)范化。按照“一社區(qū)一品牌”的目標(biāo)要求，積極鼓勵基層文化活動中心培育、發(fā)展群眾文藝隊伍，先后累計投入資金100余萬元，建成了周 3 哥莊軍樂團(tuán)、枯桃威風(fēng)鑼鼓隊、山東頭民樂團(tuán)、東臺京劇團(tuán)等一批特色鮮明的民間藝術(shù)隊伍，全區(qū)已發(fā)展群眾藝術(shù)隊伍230支。區(qū)文化局對群眾文藝隊伍重新登記整理，組織業(yè)務(wù)骨干深入基層開展藝術(shù)輔導(dǎo)與排練，指導(dǎo)他們利用文化信息資源共享工程獲取節(jié)目資源，健全社區(qū)文藝隊伍活動制度。通過規(guī)范化建設(shè)與引導(dǎo)性管理，進(jìn)一步增強了群眾文藝隊伍的歸屬感與責(zé)任感，調(diào)動了廣大社區(qū)居民的的積極性與工作熱情，形成了良好的運行機制。

二、社區(qū)文化活動中心在管理與使用中存在的主要問題：

1、缺乏專職人員管理。盡管每個社區(qū)文化活動中心都建起了功能完善的五室一場：圖書室、閱覽室、“共享工程”電子閱覽室、綜合文體活動室、文化培訓(xùn)室、文體活動廣場。但目前，各社區(qū)文化活動中心均沒有專職工作人員，大多由社區(qū)干部兼職從事社區(qū)文化活動中心管理工作，導(dǎo)致部分社區(qū)文化活動中心不能長期正常開放，限制了其功能作用的正常發(fā)揮，無法滿足社區(qū)居民的精神文化需求。

2、社區(qū)檔案意識不強。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的重視程度不高，有很多社區(qū)，平時活動搞得有聲有色，社會各界都很了解，但是在檔案上卻沒有體現(xiàn)，缺乏歷史文化積淀與經(jīng)驗積累。有的社區(qū)人員工作熱情很高，但是存在有勁無處用的狀態(tài)。只能憑借自己的想法進(jìn)行一些檔案整理，這樣就造成了各個社區(qū)的檔案格式都不一樣，有的有圖片，但是沒有文字說明；有的光有文字檔案，但是沒有圖片。

3、配送設(shè)施利用率不高。由于缺乏專人管理，為社區(qū)所配送的電腦、書架、乒乓球臺、臺球桌、棋牌桌、閱覽桌椅、樂器等文體設(shè) 施的利用率不高，年服務(wù)人次基本都達(dá)不到社區(qū)總?cè)藬?shù)的50%以上。圖書室的圖書大多沒有登記、編目、分類，有的還沒有上架，而是打包存放。個別社區(qū)將甚至將所配送的電腦挪用到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，社區(qū)居民無法利用電子閱覽室獲取網(wǎng)上共享工程的資源，嚴(yán)重違背了共享工程配送的初衷。

4、電子閱覽室上網(wǎng)率較低。由于上網(wǎng)費用過高（每個社區(qū)每月約400元），加上社區(qū)沒有對電子閱覽室配備專項資金，社區(qū)上網(wǎng)確實存在一些切實困難。同時，由于白天留在社區(qū)里的基本都是老人、幼兒，青壯年多數(shù)有自己的正當(dāng)職業(yè)，因此，社區(qū)電子閱覽室的文化信息資源共享功能沒有得到很好的開發(fā)，部分電腦因為長期不使用、機器受潮且無專業(yè)維護(hù)存在損壞的情況，無法正常啟動。

三、提高社區(qū)文化活動中心管理與使用效率的建議措施 針對社區(qū)文化活動中心在管理與利用上存在的問題，區(qū)文化局將按照建管并舉的原則，重點在管理與使用上下功夫，扎實開展社區(qū)文化活動中心建設(shè)“管理提高年”活動，努力提高社區(qū)文化活動中心的使用效率，滿足社區(qū)群眾多樣化的文化需求。

一是爭取為社區(qū)文化活動中心配備專職工作人員。為充分發(fā)揮社區(qū)文化陣地在滿足居民文化生活中的功能作用，建議區(qū)委、區(qū)政府能夠采用與雇傭護(hù)林防火隊員相同的辦法，按照每人每年補貼1萬元的標(biāo)準(zhǔn)，為每個基層文化活動中心配臵1名專職工作人員，確保基層文化活動中心的正常開放及其功能作用的正常發(fā)揮，滿足社區(qū)群眾就近、經(jīng)常性參加文化活動的需求，為豐富群眾精神文化生活，促進(jìn)全 區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二是要加大對基層文化工作的考核力度。依照《社區(qū)文化中心考核辦法》及《文化資源共享工程固定資產(chǎn)管理辦法》要求，圍繞社區(qū)文化活動設(shè)施管理是否完善、造成損壞；社區(qū)文化活動中心電腦是否上網(wǎng)、挪作他用；社區(qū)文化活動中心房舍是否改變功能，挪作其他部門辦公場所；社區(qū)文化活動中心是否有專職或兼職管理人員，衛(wèi)生狀況是否臟亂差；社區(qū)除區(qū)里配送的圖書外是否有自購圖書，數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，圖書是否登記、分類和編目，借閱手續(xù)是否健全；社區(qū)文化活動中心是否長期正常開放等方面，對社區(qū)文化活動中心逐一檢查，對存在問題仍不改正的社區(qū)將亮黃牌限期整改，促其成為社區(qū)居民健身益智、休閑娛樂的活動場所。

三是要切實提高社區(qū)文化活動中心的檔案意識。通過思想教育、實地查看交流等方式，重點提高社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識。同時，安排檔案管理工作人員深入各街道、社區(qū)，采取集中學(xué)習(xí)、一對一指導(dǎo)等方法，依據(jù)《青島市嶗山區(qū)社區(qū)文化活動中心考核評分表》，對社區(qū)檔案工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一檔案文件的格式，使社區(qū)檔案工作規(guī)范、有序。同時，積極與網(wǎng)通公司協(xié)調(diào)，爭取能夠免費或者按普通家庭上網(wǎng)費用標(biāo)準(zhǔn)，收取社區(qū)電子閱覽室的上網(wǎng)費用，真正發(fā)揮文化信息資源共享工程的功能作用。

四是要加強對社區(qū)文化活動中心的指導(dǎo)與培訓(xùn)。針對社區(qū)文化活動中心專業(yè)人員少、文化業(yè)務(wù)不夠熟練的情況，區(qū)文化局、文化館、圖書館要安排業(yè)務(wù)骨干，適當(dāng)增加圖書管理、電腦管理維護(hù)、文體 設(shè)施管理與使用等方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高社區(qū)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與公共文化的服務(wù)能力。特別要加強對群眾文化隊伍的指導(dǎo)與排練，提高社區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與挖掘力度，推動公共文化服務(wù)能力升級，滿足社區(qū)居民日益增長的文化需求。

第五篇：文化活動中心建設(shè)運轉(zhuǎn)情況匯報

我鎮(zhèn)是享有“蘇北小南京”美譽的歷史名鎮(zhèn)，是江蘇省群眾文化先進(jìn)鎮(zhèn)。XX年，我鎮(zhèn)文化活動中心被省委宣傳部、省文化廳確定為全省第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位之一，通過近一年時間的努力，于XX年3月28日建成并正式對外開放。幾年來，我們依托這一活動陣地，組織開展形式多樣的文化活動，力求發(fā)揮好省級首批標(biāo)準(zhǔn)化活動中心在豐富群眾文化生活、陶冶廣大農(nóng)民精神情操中的積極作用，在運行管理機制方面作了一些有益的探索?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本概況

我鎮(zhèn)文化活動中心總占地面積3160平方米，建筑面積1500平方米，其中綜合樓面積近1200平方米，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及內(nèi)部設(shè)施配套等總計投入約110萬元。整個中心設(shè)有“六室三廳一場一徑”，即：圖書閱覽室、文化信息資源共享室、棋牌室、乒乓球室、書畫培訓(xùn)室、健身室、多功能廳、展覽廳、舞廳、籃球場、健身路徑，基本滿足了農(nóng)民群眾有書讀、有歌唱、有舞跳、有戲看、有球打、有操做，吹拉彈唱有處樂。

（一）資金投入情況

綜合樓土建部分投入資金80余萬元，廳室布置及配套設(shè)施等投入30萬元，共計投入資金110余萬元。其來源主要是省扶持資金30萬元，文廣站自籌資金60萬元，目前經(jīng)濟(jì)缺口20萬元。

（二）設(shè)備購置情況

圖書閱覽室配套圖書一萬余冊，其主要來源為省、市農(nóng)家書香工程贈送，文化活動中心自己也購買了約3000冊。文化信息資源共享室，配備電腦12臺。省文化廳贈送了一套文化信息資源共享工程接收播放設(shè)備，可以通過衛(wèi)星及時接收到國家文化信息資源共享工程上的各類文化資源。體育活動室內(nèi)擺放乒乓球桌2張。體育活動室配置了全套健身器材，設(shè)備添置投入資金3萬余元。棋牌室內(nèi)有桌椅及象棋、撲克等。活動中心還建有籃球場和健身路徑，為廣大農(nóng)民健身提供了一個好的去處。

（三）人員情況

車橋文廣站現(xiàn)有工作人員15名，其中在編人員4人。黨員8名，大專學(xué)歷2人，中專、高中學(xué)歷13人。明確一名副站長專職管文化，2名同志具體負(fù)責(zé)有關(guān)活動廳室的開放與管理，基本保證了文化工作有人管、有人抓、有人干。

二、管理體制及運行機制

（一）管理體制。為加強對文化活動中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項文化活動的正常有序開展，鎮(zhèn)黨委政府明確黨委宣傳委員具體分工，文廣站長總體負(fù)責(zé)，文廣站明確一名副站長具體牽頭，文廣站與有關(guān)管理人員、承包經(jīng)營人員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀和文化活動的協(xié)議，明確目標(biāo)任務(wù)和每個月的文化活動次數(shù)及人數(shù)。定期對活動情況進(jìn)行檢查督查。

（二）運行機制。針對我鎮(zhèn)實際，我們在文化活動中心的運行機制上實行“三輪驅(qū)動”，即租賃制、承包制和目標(biāo)責(zé)任制同時并舉，相互補充，共同促進(jìn)。①租賃制主要針對綜合樓一層門面房，通過公開招標(biāo)的形式，對外出租經(jīng)營。②承包制主要用于舞廳、多功能廳等文化活動場所的經(jīng)營權(quán)，與承包人簽訂場所活動的要求及所承擔(dān)的文化活動任務(wù)，確保其文化活動主陣地的職能不變，為普通群眾服務(wù)的性質(zhì)不變。③目標(biāo)責(zé)任制，主要針對圖書室、棋牌室等，明確文廣站工作人員的工作職責(zé)，保證正常開放、對外服務(wù)。

三、活動開展情況

為了確保每年的文化活動有保證、有創(chuàng)新，每年初，即制定全年的文化活動方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，并從本單位有線電視的經(jīng)營收入中安排3-5萬元用于文化活動的支出。近年來，通過聯(lián)辦、合辦、參與辦、市場化運作等手段，組織各種類型的文化活動，基本做到了月月有主題，季季有演出，一年四季文化活動不斷線，給廣大農(nóng)民奉獻(xiàn)了一道又一道的文藝大餐。近年來，先后舉辦的卡拉ok大獎賽、迎奧運全民健康展示、全鎮(zhèn)文藝匯演等全鎮(zhèn)性的文化活動，吸引了全鎮(zhèn)上萬人的參與。自XX年以來，我站共組織開展較大規(guī)模的群眾性文化活動23次，各類陣地文化活動60余次，參與群眾2萬余人次。

四、幾點建議

建鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化文化活動中心的目的，就是為廣大農(nóng)民和農(nóng)村的文化活動提供一個寬闊的平臺和有效的載體，不是單純?yōu)榱烁阋惶幗ㄖㄒ粌商幓顒雨嚨?，而要想真正地發(fā)揮這一平臺的作用。我們認(rèn)為上級應(yīng)該從以下方面予以切實重視。

（一）進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心的政策和資金的扶持力度。在政策上予以傾斜，對其內(nèi)部設(shè)施的對外經(jīng)營服務(wù)中有關(guān)手續(xù)的辦理要簡辦、少辦。針對我們蘇北經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)各級財政和單位經(jīng)濟(jì)情況的實際，省、市應(yīng)適當(dāng)撥付專門的文化活動經(jīng)費，保證其常規(guī)文化活動的正常開展。

（二）努力增強文化活動中心自身的造血功能。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會條件下，特別是我們這一地區(qū)，作為文化活動的主陣地，上級要通過一系列扶持、獎勵措施的到位，使其自身產(chǎn)生造血功能，變一味的貼錢辦文化為以文養(yǎng)文。

（三）加強對基層文化活動的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過開展文化活動中心人員培訓(xùn)、文藝骨干培訓(xùn)、基層文化工作交流等形式，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員的素質(zhì)提高，逐步增強辦好農(nóng)村文化，服務(wù)廣大農(nóng)民的本領(lǐng)。

幾年來,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，在鎮(zhèn)黨委政府和社會各個方面的直接關(guān)心、支持下，我鎮(zhèn)文化活動中心運轉(zhuǎn)正常,各類群眾性的文化活動有序開展,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。在以后的工作中，我們將積極探索新形勢下農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心管理、運行的新辦法、新路子，努力發(fā)揮自身職能作用，滿足廣大農(nóng)民求知、求樂的文化需求，在社會主義新農(nóng)村的文化建設(shè)中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。