第一篇：2009年度總結報告暨2010年工作規劃建議

2009年度總結報告暨2010年工作規劃建議

2009年在金融危機影響下，有的企業停產關門，有的企業等待觀望。整個市場呈現暫時停滯和萎靡的狀態。我們廠在夏總的領導下加大省內市場力度，努力拓展省外市場開發，使得企業在穩步中發展。但是市場的沖擊仍然相當嚴重，我們仍然面對著很多急需解決的問題。現將市場上及企業內部存在的一些問題總結如下：

1>我們的產品在市場上不存在太多的競爭優勢。

① 由于成本核算的問題，使得我們無法和別的廠家打價格戰，30元的價格差距使我們在競爭對手面前劣勢大顯。

② 由于信息源少，信息采集慢，使得我們的產品在更新和質量上慢于別人，質量的優勢在有些地區已經不那么明顯。

③ 其次，外部的因素使得河南的物流管理比較混亂，運輸的不便利和運費問題又從某些層面沖擊著我們的競爭能力。2>企業內部也存在著嚴重的問題。

① 員工責任心問題，現在廠里很多員工存在著嚴重的打工者心態，而缺乏主人翁精神，這就使得許多人做一天和尚撞一天鐘，面對著很多簡單的事情都無動于衷。

② 對于產品缺乏一個嚴格的成本核算方法和管理制度，以致產生了許多不必要的浪費和無形的損失。隨著企業的發展，就應該相應的改革管理方式。

③ 各個程序的操作缺少相應的作業指導書，使得質量點難以有效的控制。相關事情應該由專人相應負責。使得一切朝健康合理化發展。

此外，一些專業賣場正在加速對終端銷售資源的整合。據悉，今年紅星·美凱龍在全國開設了20多個專業賣場，在全國已經擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設了10個賣場，明年將增設20個賣場。這兩個超級賣場，將用家電行業國美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢必令終端和經銷商的整合速度加快，并帶動上游生產企業發生一系列的變化。這些賣場雖然是一些高端賣場，對我們的沖擊力不大，但他們的運作勢必影響到整個衛浴行業的發展。同時會將一些難以進入賣場的業內企業推進低端市場并最終影響到低端市場的走量。

在2010年的發展中，應該避免以上的一些問題的重復發生或惡化發展。要內抓管理保質量，外樹形象保市場

在我們的產品不具備價格競爭的時候，要以質量和特色取勝，加大產品開發和更新力度管理。在產品開發的時候更多的人性化，合理化，以市場為導向為主，人為設計為輔。

對內要將員工的積極性調動起來，可以實行員工大會和一對一談話式會議制度扭轉員工心態。讓他們心中的愿景不止是停留在眼前的現金狀態。在適當的時候可以采取一些獎與罰結合的激勵策略。

制定切合的營銷策略，按地區按季度制定不同的營銷方案。有針對性的找到我們的優勢與競爭對手的劣勢。價格上要靈活，用低利潤產品拉動高利潤產品的市場走量。同時還可以繼續借助媒體等工具的力量為我們宣傳，例如網絡，雖然這方面見效不是太大，但相對投資來說，還是有一定價值的。按二八原則區分客戶，使得一些大客戶忠實的為我們創造價值。

根據目前的市場情況和我們廠的現狀，個人認為，企業和產品自我定位很重要，我們還不太適宜做太高檔的產品，但是這樣的產品不能沒有，高檔產品的存在是我們實力的證明和展示。不能沒有，不宜批量。產品還應以中低檔為主。

對產品成品核算的同時，對于創造價值不高的工序和環節可以采用外協代工的性質，這樣做一是可以減輕我們的生產壓力，二可以更好的控制質量和減避風險。

另外我們可以試著開展水平融資和跨行業的資源整合，借助同行或非同行業的力量來拓展市場。

以上是對09年公司出現的一些問題和下一步發展的解決建議，希望公司在2010年的發展中取得更加輝煌的成績，真正做成本土最強企業。

心緣玻璃潔具市場部

2010年1.5

第二篇：2011總結報告及2012工作規劃

2011總結報告及2012工作規劃

尊敬的各位總經理，各位同事，各位朋友，大家好：

本人自2011年7月份進入公司任總經理助理一職，至今已有半年時間，在公司各位總經理以及各位同事的大力支持和配合下，進行了以下工作：

一、從改變公司環境衛生入手，培養公司員工的“5S”和安全意識，對生產現場進行整理整頓，基本達到生產現場通道順暢，作業區分類明確，地面無臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛生及廠區衛生得到改善。

二、對員工的考勤及勞動紀律進行規范，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率，實現了公司和員工的雙贏。

三、從ISO9000角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃，并組織了各部門骨干進行了ISO9001質量管理體系的學習和培訓，以及全員的品質、服務等專題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執行力的加強雙向推動了公司的發展。

四、加強了現場管理，對現場設備、現場人員、現場物品進行了針對性的管理。現場設備方面，配合技術部門制訂并下發了各種設備的操作規程和點檢表，生產部門按要求對設備進行保養維護，從而減少了設備的維修率；現場人員管理方面，從七月份開始設立了每周二開生產早會，對生產計劃、品質狀況及員工的各種表現進行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產效率和自身素質；現場物品方面，進行清理了廠房周邊的環境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設備和材料，定置設立了廢鐵屑區、廢品區、廢料區、木料區等區域。車間內部按產品加工類別進行了場地調整，使井架和人貨梯生產分別集中，縮短了生產線，簡化了搬運環節，從而大大提高了生產效率，使現場管理逐步規范化，發貨計劃也因此有了保障，2011年9月份實現井架發貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產量。

五、組織進行了新產品的試制工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內能夠生產的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等已完成樣機的生產任務。申報工作及電器、外協外購件、標準節的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中，爭取2012年5月份正式生產和銷售。

六、對人才的培養和儲備進行布局。從八月份開始建立生產班組，從不同的崗位提拔了五名優秀的員工作為生產組長對不同的生產崗位進行管理。另外又招聘了一批文化學歷高、動手能力強的新員工進行培養和儲備，使生產部門、技術部門、品質部門的力量得到了加強。

時光荏苒，2012年已經到來，結合2011年公司發展的現狀，本人將大力協助公司總經理從以下幾個方面進行規劃：

一、優化生產組織結構，持續改善生產環境，加強設備管理，調整產品工價到一個合理水平。

二、規劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工，完善公司產品的國家標準、行業標準以及公司的檢驗標準。

三、設立品質部，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系，以達到堅持以報表形式進行產品質量數據的分析，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序，從目前的產品檢查階段跨越到全面質量控制階段。

四、建立供應商檔案，進行供應商管理，培養穩定、優秀的供應系統，也使采購成本得到控制。

五、建立公司內部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制，按崗位職責要求考核、獎懲，為客戶提供更加優質的服務。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障，持續進行員工培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》。

七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八、加強行政管理，進行質量目標分解。制定2012各部門質量目標并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策。

九、計劃對公司的生產環境和辦公環境進行軟硬件升級和改善。

以上規劃本人已經作成《階段目標暨整改方案》交給總經理進行審核批準。

新年新起點，新年新希望。感謝各位總經理和各位同事，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續得到各位的理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人、朋友，回報社會。也為咱們義機的建設和發展而努力工作。

謝謝！

陽業青

2011-12-6

第三篇：年終總結報告及建議

總結報告

年終總結報告及建議

一．質量問題統計

總結報告

支架、車輪車軸等。

（二）鏜銑磨

（1）.鏜21次：各方面有也都有，操作者不仔細尺寸控制差、學工技術差、坐標出錯、裝夾不牢固位移、回轉臺松動。

（2）.銑6次：主要是T型槽銑偏、銑深（扎刀），其次是位置度、對稱度差。

（3）.磨1次：車輪軸磨小（學工千分尺讀錯一圈）。4．設計與編程（共計18次）

（1）.編程10次：尺寸輸入錯誤、孔無加工余量或有孔未開。（2）.設計8次：尺寸標注錯誤、計算失誤。5．裝配及其它（共計17次）

（1）.鉆孔6次：鉆孔位置度差，工藝孔鉆深。

（2）.裝配4次：開口距沒調好、螺釘沒上齊、野蠻裝配。（3）.發圖2次：圖紙發錯。

（4）.其它5次：運轉碰傷、電器接線凌亂、調試質量差致使出廠就漏油、精度達不到、熱處理變形。三．總結和改進

1．供應與外協：鑄件材質問題很多，鍛件余量不夠。要加強供應上的選定工作，找質量好的廠家配套，避免盲目的找廠家做來試試好不好。2．下料焊接：下料前認真校對材料基線以及割嘴的切割角度，隨時隨地檢查所下材料的矩形誤差，以便于及時調整和糾正錯誤。組合時，先要讀懂圖紙，照圖拼組筋板，并控制上下班的錯位誤差。焊接要注意內在質量

總結報告

3．熱處理回火爐：目前，回火爐所記錄的數據，混亂不清楚，誤差值60～70℃。爐內空氣循環裝置失靈，不能保證爐內溫度均衡。一區、四區無顯示，二區、三區差別太大。究竟是多少度，無從查認。需進行維護修理。（見下圖）圖示為2011.12.22記錄，1002# 1250T立柱

質檢部 2011.12.23

第四篇：2014年工作規劃及建議

2014年工作規劃及建議

2014年我們將堅持以黨的十八大精神為指導，深入實施新型城鎮化引領戰略，以項目建設年為契機，強力開展招商引資，項目建設，加快推進現代農業和新型農村社區建設，全力發展各項社會事業和基礎設施建設，切實保障和改善民生，加強黨的建設，推進流水經濟社會實現跨越式發展。

預期目標：2014年全鎮預計實現工農業總產值35億元，比上年增長17%；實現固定資產投資10億元，比上年增長25%；實現農民人平純收入11500元，比上年增長12%。

2014年主要圍繞為民辦實事解難事這一主要任務，在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，重點做好十大惠民建設項目。

一、2014年惠民工程

1、推進農村新型社區建設。按照新型農村社區總體規劃要求，著力做好落花潭新型農村社區一期建設項目。完成核心區民居建設，抓好道路、供水、排水、電力、通信、網絡、劉臺小學、育才幼兒園等各項基礎配套設施建設加快推進劉臺小學擴建和育才幼兒園建設工程；把落花潭新型農村社區打造成最具活力的旅游休閑中心和商貿交易中心，打造成流水樣板社區。

2、雅口水廠安全飲水建設項目。按照市委、市政府的部署,做好安全飲水項目管網協調鋪設工作，堅持因地制宜、多措并舉,科學規劃、精心組織,把好工程施工質量關,確保工程質量，堅持以群眾滿意為標準, 進一步加大力度、加快進度，把安全飲水項目辦實、辦好,讓老百姓放心滿意。

3、落花河流域治理建設項目。以落花河流域治理為中心，以提高生態經濟效益和社會經濟持續發展為目標，以基本農田優化結構和高效利用及植被建設為重點，科學謀劃，多層次優化利用資源，綜合治理落花河，建立具有水土保持兼高效生態經濟功能的落花河流域綜合治理模式。統一治理，優化配置，全面恢復和擴大林草植被、控制水土流失、涵養水源、減少自然災害，增強山區農業后勁。

4、大力發展現代農業項目。大力推進企業服務，做好湖北綠鑫生態科技有限公司建設項目及湖北京瑞通達生態農業科技有限公司建設項目的土地流轉和

土地平整工作，加大推進現代農業產業化建設的各項準備工作，加快基礎設施建設進度，為新社區現代農業建設打下堅實基礎。

5、棗（陽）潛（江）高速公路宜城段建設項目。做好我鎮棗（陽）潛（江）高速公路路段沿線的土地征用工作、房屋征用拆遷等工作，嚴格執行補償標準，做到公開透明，不拖不扣群眾拆遷補償款，妥善處置好土地征用戶、房屋拆遷戶問題，為高速公路建設提供保障，確保工程建設順利進行。

6、水庫除險加固和水庫灌區渠道硬化建設項目。進一步推進我鎮轄域內水庫除險加固工程，完善水利設施，進一步加大溝渠清淤、修復、疏通力度，加大渠道硬化力度，建設符合標準的農田水利設施，提高農田抗旱減災的能力，提高農民增收。

7、黃灣至黃沖公路橋建設項目。要嚴把設計施工關，確保橋梁結構安全性和耐久性，加強治超工作，確保橋梁安全。

8、謳樂易旱區建設項目。把謳樂水利興修項目列為重點建設項目和“一事一議”項目的申報重點，修復完善引排水渠道。加大對大型山塘維修加固工程，加大對斗溝水庫，松林寺水庫等重點水庫水利工程的建設完善，提前做好冬季蓄水保水工作，充分發揮各個水庫的蓄力功能，增加水庫灌溉面積，提高水庫抗旱減災能力。

9、扶持移民經濟發展項目。大力爭取移民項目發展扶持資金，開展“雙基雙贏貸款合作”，開展農業技術培訓，大力推進食用菌項目、紅桃種植項目、肉牛養殖項目、紅蟲養殖項目、鱔魚特種養殖項目等發展，實現移民搬得來、穩得住、能致富的目標。

10、抓各項惠農政策落實。切實抓好了基層服務平臺建設、認真落實了各項惠農政策。在社會保障、大病醫療救助、新農合、新農保、家電補貼、良種補貼等方面，真正做到了利為民所謀。

二、意見及建議

繼續推進宜城 “宜居、宜業、創新之城”重大戰略建設，以新社區建設、現代農業、民生改善等方面為著力點，奮力推進宜城經濟社會實現跨越式發展。

1、加大基礎設施建設力度。尤其農村交通道路的發展，盡管過去投入了大量人力物力財力，但是我鎮交通難的狀況還未得到徹底改觀，大量農副產品運輸受到交通瓶頸的制約，通村公路建設任重而道遠。電力問題日益突出，近年來人們生產生活用電需求快速增長，電網老化、供電不足矛盾加劇。農村公益事業發展滯后，尤其是村莊缺乏規劃、居住環境臟亂差、農田基礎設施毀壞嚴重等，極大地影響了農村經濟發展。

2、創新土地流轉為模式，發展現代農業。按照依法、自愿、有償的原則，制定土地流轉政策，積極引導農民進行土地承包經營權流轉，發展適度規模經營，有效促進了現代農業發展。大力調整農業內部結構，實行產業化經營，設立鎮土地流轉辦公室，交易中心等機構，積極引進資本，以“合作社+基地+農戶”、“公司+基地”、“公司+基地+農戶”及股份制的經營機制，采取租賃、轉包、互換等形式穩妥推進了土地流轉。建立現代農業示范基地，有效促進了現代農業發展。

3、發揮基層黨支部先鋒帶頭作用。充分發揮基層黨支部的先鋒帶頭作用，進一步提升農業產業化經營水平和農民組織化程度，把村黨支部的政治優勢和合作社的經濟優勢緊密結合起來，把黨支部的領導和服務功能輻射到農業產業化上，鼓勵農村黨支部書記、經濟能人領辦合作社，吸納農民積極參加，著重抓好各村的重點示范合作社建設及運行，實現了農民增收。

4、加大校舍安全改造工程。全力實施校舍安全改造提升工程，建設學、辦公、綜合樓、公寓樓，餐廳、和中心幼兒園綜合樓等，切實為教育事業的發展打下了堅實的基礎，為全體師生撐起了安全的藍天。

5、加大農村垃圾收集處理工作。擴面開展農村生活垃圾分類處置工作，實現生產生活垃圾無害化處置率達100%，加大執法力度，開展餐廚、生活垃圾資源化處置工作，不斷完善餐廚生活垃圾處置體系，實現宜居環境建設。

6、加強精神文化建設，保障農村文化傳播。充分發揮各鎮、村的文化站、農家書屋的作用，打造傳播先進文化、宣傳政策法規的主陣地，定期充實更新圖書、光盤等學習用品，投資建設村級文體廣場。積極開展科技知識進農家活動，定期舉辦農業技術知識講座，傳授科學致富知識，推廣農業實用技術，培養有文化、會管理、懂經營的新型農民。深入開展實用技能培訓，把技能培訓

與用工需求相結合，定期舉辦編織、廚師面點、酒店服務、園林綠化培訓班等促進農村勞動力就業。

第五篇：2017消防工作總結報告及2018年工作規劃

2017消防維保工作總結報告及

2018年工作規劃

我公司有幸承接貴單位消防系統維修保養工作，此項目在維修保養服務期間，在貴單位有關主管部門的領導配合下，使我們的保養工作得到順利的開展，消防保養設施一年以來均能正常運行，基本沒有出現報修故障問題。現在，我公司對貴單位所有消防保養系統，進行主要維護保養工作情況總結。

一、概況

本單位為二類建筑，消防水泵及消防控制室設于地下室。并已安裝火災自動報警系統、自動噴水系統、室內消火栓系統、應急照明系統、氣體滅火系統，每個樓層均放置手提式ABC干粉滅火器。

二、消防保養設施檢測情況

我公司從2017年1月至今，為貴單位的消防保養設施進行檢測，各消防系統保養工作情況如下：

1、火災自動報警系統

火災自動報警系統及聯動系統在6月2日的巡查中發現5樓漏水造成4樓消防設備短路，經過全面維修現在已經處于正常狀態，報警設備一直保持良好。

2、自動噴水滅火系統

本系統檢測情況：水泵、控制柜、管網、噴頭、閥門等檢測正常、完整無損、掛牌標識齊全，及時為水泵、閥門除銹處理和添加潤滑油。

3、室內消火栓系統

本系統一直保持正常狀態，管網、消防箱內配件、閥門等完整無損，掛牌標識齊全，及時為水泵、閥門除銹處理和添加潤滑油。

4、應急照明系統

本系統應急照明燈、疏散指示燈、安全出口燈均正常。

5、氣體滅火系統

配電房儲氣瓶，報警設備緊急啟動按鈕及聲光報警裝置均正常。

6、消防通訊事故廣播系統

均運行正常。

7、移動滅火器材

滅火器壓力、重量、有效期每季度檢查均正常。

8、其他設備

消防電源末端切換功能及切換非消防電源功能每季度檢查均正常。

一年來我公司消防維保工作人員全年無休，手機24小時開機，隨時待命，在設備發生故障或誤報警時能夠第一時間趕到現場進行處理，在設備隱患的處理方面也做了很多工作，將保證設備的正常運行擺在第一位。按照定期工作標準將隱患的檢查和處理工作滲透到日常工作中。

三、明年工作計劃

在2018年的保養期間我公司堅決按照維保手冊進行每周一巡查，每月一試驗，并出具月度消防維保報告，消防維保工作人員全年無休手機24小時開機，隨時待命，在設備發生故障或誤報警時能夠第一時間趕到現場進行處理。維保工作將全力以赴，克服不足，加強內部監督和管理，提高質 量及服務，并與貴單位進一步加強溝通、協調，讓貴單位真正做到安心、放心、省心，將消防工作做得更好，確保貴單位的消防工作得到萬無一失，為確保生命財產安全作貢獻。

四、建議

地下室鍋爐房氣體滅火系統因環境潮濕設備老化，經常引起誤報警，嚴重影響了消防系統的正常運行，建議貴單位對鍋爐房氣體滅火系統進行整改。

岳陽市景順消防設備安裝有限公司

二0一七年十二月