第一篇：污水深度處理廠項目部安全工作匯報

污水深度處理廠項目部安全工作匯

報

大港油田集團路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

路橋污水深度處理廠項目部，為認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司年度安全工作要求及油田集團公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項目管理的實際，我們成立了污水深度處理廠項目部安全組織機構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)

關(guān)、開展項目部施工現(xiàn)場安全專項整治、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理方面入手，通過強化施工現(xiàn)場監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點危險源點，確保了污水深度處理廠項目部安全管理責(zé)任的落實，也確保了污水深度處理廠項目部全年安全生產(chǎn)無事故。并順利通過了大港油田集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“三標(biāo)”考核。成為集團公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡介一下污水深度處理廠項目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為大港油田集團公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進場道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度～不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計室外地面標(biāo)

高為黃海高程。

建設(shè)單位：大港油田集團公司污水處理建設(shè)項目經(jīng)理部

設(shè)計單位：北京中科國益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：大港油田集團建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：大港油田集團路橋工程公司

二、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理

等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來污水深度處理廠項目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項目部安全管理工作計劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，以體系運行和進一步落實崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個到位”為落腳點，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險管理和施工現(xiàn)場hse管理為重點，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強化hse體系施工現(xiàn)場的運行，強化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識和素質(zhì)，為分公司實現(xiàn)健

康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項專業(yè)管理的整體推進。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。

四個杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟損失50萬元及以上事故。

四個為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個全面：全面落實hse責(zé)任。

建立和實施hse管理體系，落實“兩書一卡一表”。

治理事故隱患。

加強應(yīng)急管理。

一個確保：確保固定作業(yè)場所的安全。

三、在認(rèn)真落實hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點做了下列工作：

(一)以加強基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實hse基礎(chǔ)工作，全面落實hse責(zé)任。

1、全面落實路橋污水深度處理廠項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項目部各部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門年度hse工作計劃。

2、全面落實職能管理部門責(zé)任。hse監(jiān)督部門負(fù)責(zé)強化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應(yīng)按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。

3、層層落實項目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對（項目部）各部門負(fù)責(zé)人進一步明確重點作業(yè)項目、部位的hse管理責(zé)任，進一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和12全文查看

第二篇：污水深度處理廠項目部安全工作匯報

大港油田集團路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

路橋污水深度處理廠項目部，為認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司安全工作要求及油田集團公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項目管理的實際，我們成立了污水深度處理廠項目部安全組織機構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)

關(guān)、開展項目部施工現(xiàn)場安全專項整治、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理方面入手，通過強化施工現(xiàn)場監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點危險源點，確保了污水深度處理廠項目部安全管理責(zé)任的落實，也確保了污水深度處理廠項目部全年安全生產(chǎn)無事故。并順利通過了大港油田集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“三標(biāo)”考核。成為集團公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡介一下污水深度處理廠項目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為大港油田集團公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進場道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

建設(shè)單位：大港油田集團公司污水處理建設(shè)項目經(jīng)理部

設(shè)計單位：北京中科國益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：大港油田集團建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：大港油田集團路橋工程公司

二、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來污水深度處理廠項目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項目部安全管理工作計劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，以體系運行和進一步落實崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個到位”為落腳點，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險管理和施工現(xiàn)場hse管理為重點，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強化hse體系施工現(xiàn)場的運行，強化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識和素質(zhì)，為分公司實現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項專業(yè)管理的整體推進。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。

四個杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟損失50萬元及以上事故。

四個為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個全面：全面落實hse責(zé)任。

建立和實施hse管理體系，落實“兩書一卡一表”。

治理事故隱患。

加強應(yīng)急管理。

一個確保：確保固定作業(yè)場所的安全。

三、在認(rèn)真落實hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點做了下列工作：

(一)以加強基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實hse基礎(chǔ)工作，全面落實hse責(zé)任。

1、全面落實路橋污水深度處理廠項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項目部各部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門hse工作計劃。

2、全面落實職能管理部門責(zé)任。hse監(jiān)督部門負(fù)責(zé)強化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應(yīng)按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。

3、層層落實項目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對（項目部）各部門負(fù)責(zé)人進一步明確重點作業(yè)項目、部位的hse管理責(zé)任，進一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和

崗位操作人員的hse責(zé)任制。

（二）以hse體系運行為主線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證hse體系持續(xù)運行有效。

1.狠抓培訓(xùn)與落實。我們污水深度處理廠項目部及各分包單位都嚴(yán)格按照職責(zé)分工，分層次地抓好了本單位安全知識和體系的培訓(xùn)。一年來共組織了安全知識培訓(xùn)5次、21課時，培訓(xùn)人數(shù)達327人，考試通過321人，6人再

培訓(xùn)通過考試，培訓(xùn)合格率達100%。

2.狠抓現(xiàn)場hse體系運行管理。施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是hse體系運行的落腳點。因此，我們落實了程序文件和管理作業(yè)文件的規(guī)定，強化體系的運行，強化執(zhí)行力，強化對體系運行的監(jiān)管、徹底消除隔熱層。

3.狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理。我們做到了重點施工現(xiàn)場監(jiān)督管理覆蓋面達到100%。一般施工程巡回監(jiān)督檢查不留死角，對安全隱患整改驗收率100%。在監(jiān)督管理工作中重點加強了對兩書兩卡一表落實情況的監(jiān)督；加強了對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督；加強了對安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（三）以強化風(fēng)險管理為重點，加大“三違”查處力度，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

1、強化風(fēng)險管理

（1）全面開展了危害識別。由項目部hse主管部門負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)等部門，聯(lián)合對污水深度處理廠項目基層現(xiàn)場進行了危害因素識別活動，hse監(jiān)督部門按照事故類型、生產(chǎn)技術(shù)部門按照每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程、設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進行危害因素識別，所有施工現(xiàn)場都要建立危害因素清單，針對危害因素逐個制訂風(fēng)險控制措施，并及時向員工進行交底和培訓(xùn)教育，全面提高了污水深度處理廠項目部員工的識險避險能力。

（2）落實了風(fēng)險控制措施。各分包單位都嚴(yán)格執(zhí)行了施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，一年來分包單位共組織了班前安全技術(shù)交底794次，切實發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。施工作業(yè)現(xiàn)場在施工前都召開了各方相關(guān)人員參加的hse聯(lián)系會，一年來分包單位共組織了施工前hse聯(lián)系會205次，明確了各施工作業(yè)方在施工作業(yè)各環(huán)節(jié)中的職責(zé)和任務(wù)。做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，確保聯(lián)合作業(yè)安全。

（3）狠抓了應(yīng)急管理。結(jié)合污水深度處理廠項目部實際，我們及時對污水深度處理廠項目《應(yīng)急處置預(yù)案》進行了修訂和完善，形成了應(yīng)急職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮、保障到位的總體應(yīng)急預(yù)案。各移動危險場所，根據(jù)自身的施工特點，制定了火災(zāi)交通機械傷害、起重傷害、觸電中毒等應(yīng)急預(yù)案，明確了專項應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急預(yù)案的可操作性和適宜性，并定期組織了演練。我們共編寫了各類相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案12個，一年來共組織了各類應(yīng)急演練9次，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，使其更具有科學(xué)性和實用性。

2、狠反“三違”行為

一是大力營造了反“三違”氛圍。廣泛宣傳“違章不道德”、“違章害自己、害家庭、害同事、害領(lǐng)導(dǎo)、害單位”等安全文化理念，一年來共制做了各類安全“警示、警語”牌匾54個，安全“警示、警語”橫幅34幅，安全“宣傳畫”23幅。

二是加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大了對“三違”現(xiàn)象查處的力度。一年來共查處了各類“三違”行為454人次，并對其中較重“三違”行為21人次進行了處罰，處罰金額達68600元。及時對各類違章行為和管理較差的分包單位（人員）進行了曝光，并跟蹤復(fù)查，實行重點幫促。

3、狠抓了隱患治理。在日常安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，都明確了整改單位、整改責(zé)任、整改人，確定了整改目標(biāo)、整改計劃、監(jiān)督措施、完成時間，并由安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，一年來在日常安全監(jiān)督檢查中共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患331人次，監(jiān)督整改331人次，整改合格率達到100%。確保了各類隱患及時得到消除，防止了事故發(fā)生。

（四）以“六個到位”為落腳點，落實“三項監(jiān)控”，“全面推進四項專業(yè)管理”。

“六個到位”是我們搞好hse工作的基本保證，也是落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”方針的具體表現(xiàn)，在工作中我們認(rèn)真做到思想認(rèn)識、目標(biāo)責(zé)任、隊伍建設(shè)、激勵約束機制，基層基礎(chǔ)工作、風(fēng)險管理“六個到位”。

1、落實重大危險源及a級危險場所的監(jiān)控。在2006年組織普查的基礎(chǔ)上，我們對重大危險源進行了現(xiàn)狀評估，進一步完善監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。落實了危險源的監(jiān)控責(zé)任。

2、落實了分包單位監(jiān)控。分包單位是我們安全管理的重點和難點，在認(rèn)真實行市場準(zhǔn)入制度的前提下，我們落實了分包單位的安全監(jiān)控。聘任了部分施工員作為安全監(jiān)督員，在分包單位之間開展“除隱患、反三違，保安全”的勞動競賽，定期開展了總結(jié)評比，并實行重獎重罰。

3、加強了交通安全管理。進一步強化駕駛員隊伍建設(shè)，我們把重點放在零散車輛的管理上，加大了違章處罰力度，杜絕超速、酒后、疲勞駕駛。加大了職業(yè)司機的教育和培訓(xùn)力度，提高了駕駛?cè)藛T的安全素質(zhì)。并嚴(yán)格車輛檢查和檢驗，強化車輛保養(yǎng)，杜絕帶病車輛行駛。還加強了長途車輛和特種車輛的管理，實行了節(jié)日“三交一封”，運行過程“一日三檢”，確保了車質(zhì)合格。

4、加強消防安全管理。我們按照《應(yīng)急處置預(yù)案》的要求，組織了義務(wù)消防隊的演練，同時加強了消防器材的維修保養(yǎng)，定人按時檢查和更新，落實了各級消防責(zé)任制，堅持宣傳教育，消除火災(zāi)隱患。

5、加強環(huán)境保護工作。我們在注重市場和效益的同時，同時也注重環(huán)保。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一是加強了學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，提高環(huán)境法律意識。二是自覺遵守了施工地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，執(zhí)行國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。三是在施工現(xiàn)場做到了不焚燒有害物質(zhì)和避免噪聲超標(biāo)排放擾民。四是做到了及時回收處理施工和生活垃圾。五是愛護施工區(qū)域的自然環(huán)境，杜絕環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞。

6、加強職業(yè)衛(wèi)生管理。堅持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立健全了有害作業(yè)職工健康檔案，配備員工個人勞動保護用品，提高員工防護能力。堅持從源頭治理，保證職工飲食衛(wèi)生，防止了食物中毒事故的發(fā)生。

四、主要工作措施：

（一）加強特種設(shè)備的管理

對分包單位現(xiàn)有各類起重設(shè)備、廠內(nèi)機動車，加大了管理力度，使項目部特種設(shè)備的管理上一個新的臺階。在雇用外部機械設(shè)備時，必須雇傭符合技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的特種設(shè)備，并簽訂安全協(xié)議后方可入場施工，否則后果由責(zé)任人承擔(dān)。

（二）加強施工現(xiàn)場專項安全管理

一是加強了施工用電的安全管理，所有施工線路的架設(shè)必須符合規(guī)范的要求。二是加強了起重作業(yè)安全管理，起重吊裝作業(yè)、要有專人指揮，起重指揮和司索工應(yīng)持證上崗。三是加強了高空作業(yè)安全管理，在墜落基點2米以上作業(yè)，作業(yè)人員都按規(guī)定系好安全帶或設(shè)防護裝置。四是落實了以“防觸電、防起重傷害、防高處墜物、防物體打擊、防機械傷害、防坍塌、放火災(zāi)爆炸、防交通事故”為主的專項治理活動，加強了現(xiàn)場專項安全管理。

（三）加強外部施工隊伍的管理

1、進一步強化了分包單位的管理。首先在選擇分包單位上，確保其安全資質(zhì)符合要求，安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施齊全、安全生產(chǎn)資源充足到位。其次加強外雇人員進場的培訓(xùn)教育，并及時與之簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實層層安全技術(shù)交底制度，將分包單位的hse管理整體納入到項目部hse體系管理中來。

2、項目部對所聘用的分包單位，一律實行了市場準(zhǔn)入制度，從源頭上把好隊伍選用關(guān)，依據(jù)津證【1997】68號文件規(guī)定及jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)，加強了施工管理。同時在分包單位合作隊伍中選派了專兼職安全監(jiān)督員，共同協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)推行《合作隊伍安全設(shè)備、設(shè)施驗證制度》。

對分包單位施工機械檢測情況、特種作業(yè)人員持證情況、安全防護情況、人員教育培訓(xùn)情況、安全崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程的制定情況進行了驗證，對未按法定程序簽定合同或不符合要求的施工隊伍禁止入場。

4、加強了施工項目安全技術(shù)交底、“兩書一表”的審批。對所有施工項目開工前都進行了安全技術(shù)交底，“兩書一表”上報到公司質(zhì)量安全環(huán)保部審批后實施。同時執(zhí)行了定期安全總結(jié)匯報制度，安全員每月將安全生產(chǎn)過程中存在的問題及時反饋到質(zhì)量安全環(huán)保部。一年來共組織了安全技術(shù)交底54次。

5、進一步加強員工安全技能培訓(xùn)。

一是全面開展了員工的自學(xué)活動，發(fā)放員工的自學(xué)記錄本，做到人手一冊，讓員工認(rèn)真開展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程等，并認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

二是加強了分包單位的培訓(xùn)教育。所有分包單位進場前，都進行了安全培訓(xùn)教育，并進行考核。考核不合格者，禁止上崗，以保證人員掌握一定的安全知識，杜絕安全事故的發(fā)生。

三是除檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施隱患外，還對管理人員和崗位操作人員學(xué)習(xí)記錄進行了檢查，對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行現(xiàn)場考試，對于連續(xù)2次檢查考試不合格的，進行下崗培訓(xùn)。

五、結(jié)束語

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們必須繼續(xù)堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。珍愛生命，關(guān)注安全。安全責(zé)任重于泰山。

我們污水深度處理廠項目部雖然在安全管理取得了好的成績,但是離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后，我們還將繼續(xù)努力創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，始終不愈的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作重心前移，安全管理崗位下移，從安全工作實際出發(fā)，確保路橋污水深度處理廠項目部100%的完成年初制定的所有安全管理任務(wù)和安全責(zé)任目標(biāo)。

我的匯報到此結(jié)束，謝謝大家。

路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)

符天貴

二○○七年六月二十二日

第三篇：污水深度處理廠項目部主任述職報告

污水深度處理廠項目部主任述職報

告

2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標(biāo)，安全合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四

個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”的安全生產(chǎn)計劃工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

1、檢查施工機具、設(shè)備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)督整改9項。

二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備管理為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

1、抓安全教育：組織了項目部員

工、分包隊伍施工人員49人進行建筑工地安全知識動畫視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫了污水深度處理廠項目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項目部員工進行了個人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識的熟悉與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達89500元。

三、抓好安全管理迎檢工作 1、2007共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

2、迎接集團公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗

收，并順利通過了集團公司的“三標(biāo)”考核驗收。

四、2007本人主要抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

1、組織全體員工積極進行安全學(xué)習(xí)，開展危險源辨識活動

為了提高全體員工的安全知識水平和響應(yīng)公司的開展危險源辨識活動，提高員工的職業(yè)健康/安全意識，項目部對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓(xùn)。對新進場員工進行安全知識教育活動和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對受培訓(xùn)的員工進行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過了考試。這為下一步在各個部門開展危險源辨識活動打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，通知每個部門的每個成員都要認(rèn)真 的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險源辨識的條款，要求每個施工人員都要充分認(rèn)識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危險源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。在整個工地進行的危險源辨識活動中，經(jīng)過集團公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機抽查，我們分公司的各個成員對危險源的辨識活動掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作，整個施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團公司和公司安監(jiān)部門的一致好評。

2、全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

我非常重視現(xiàn)場文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)工

作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進行抽查考評，并根據(jù)考評情況進行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實行獎罰制度以后，由于責(zé)任落實到個人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

3、組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬12全文查看

第四篇：污水深度處理廠項目部主任述職報告

2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標(biāo)，安全合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四

個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”的安全生產(chǎn)計劃工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

1、檢查施工機具、設(shè)備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)督整改9項。

二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備管理為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

1、抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進行建筑工地安全知識動畫視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫了污水深度處理廠項目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項目部員工進行了個人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識的熟悉與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達89500元。

三、抓好安全管理迎檢工作1、2007共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

2、迎接集團公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗收，并順利通過了集團公司的“三標(biāo)”考核驗收。

四、2007本人主要抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

1、組織全體員工積極進行安全學(xué)習(xí)，開展危險源辨識活動

為了提高全體員工的安全知識水平和響應(yīng)公司的開展危險源辨識活動，提高員工的職業(yè)健康/安全意識，項目部對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓(xùn)。對新進場員工進行安全知識教育活動和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對受培訓(xùn)的員工進行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過了考試。這為下一步在各個部門開展危險源辨識活動打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，通知每個部門的每個成員都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險源辨識的條款，要求每個施工人員都要充分認(rèn)識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危險源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。在整個工地進行的危險源辨識活動中，經(jīng)過集團公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機抽查，我們分公司的各個成員對危險源的辨識活動掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作，整個施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團公司和公司安監(jiān)部門的一致好評。

2、全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

我非常重視現(xiàn)場文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進行抽查考評，并根據(jù)考評情況進行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實行獎罰制度以后，由于責(zé)任落實到個人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

3、組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬

第五篇：項目部安全工作匯報

安全工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好！現(xiàn)就項目部安全管理工作，向各位作如下簡要匯報:

我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。

較好地配合勞務(wù)公司，搞好進場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護意識的不斷提高。

從責(zé)任上進行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。

搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

在施工主體階段，分別在施工現(xiàn)場和生活區(qū)主要醒目處，各設(shè)置了一處宣傳櫥窗，適時張貼有關(guān)安全要求、安全知識和生活常識及報紙等內(nèi)容；特別是在去年夏天高溫季節(jié)來臨前，在現(xiàn)場的1#和3#大門顯要處，各設(shè)置

了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。

根據(jù)集團和公司的要求，積極努力開展 “安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進行安全知識競賽答題卡的答題。

對施工機械進場就位使用前，組織有關(guān)人員進行試運轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進行及時更換。

在大型機械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進行大型機械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機械的正常、安全使用。

在大型機械和外架搭拆，包括安全防護棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進入搭拆區(qū)域。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。

在砼吊斗使用前和使用過程中，進行督查。如在主體未開始時，當(dāng)時的13只砼吊斗進場后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩每端繩卡只有2只時，即與材料部門溝

通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。

向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進。

謝謝大家！

XXX項目部

2011年4月12日